erp在企业中的应用范文第1篇

一、研究背景

随着经济的快速发展，世界贸易的发展进程正逐步加快。目前，我国多数改革开放的政策正推动物流行业更好地向前发展。经济的发展和交通条件的改变也会出现越来越多的机遇和挑战。因此，为了能够让物流企业在未来更好的生存，专业的企业就需要借助最低的物流成本来给用户提供优质的服务。随着现代信息技术的不断发展，我国物流产业也在不断地前进。目前，我国的物流管理模式正经历包括传统物流、现代物流和信息物流几个重要的阶段。在不同的物流管理模式下，企业所采用的物流信息管理系统也会存在差异。常见的物资管理系统是以office办公软件为基础的，不仅能够更好地制定日常的计划，还能够让仓库管理的过程变得更加方便。但是传统的物资管理模式正变得越来越落后，更不能够让国家更好地向前发展。目前，在实际进行物流管理的过程中，需要在发展的过程中更好地摆脱电力供应不足的困境。ERP作为一种先进的信息管理技术一直都更好地融入多数的先进思想，并在之后成为了提升经营管理水平的工具。只有不断地配置企业资源才能够帮助企业更好地实现价值。最终才能够让企业取得更好的发展。

二、ERP系统的概述

（一）ERP系统的概念

ERP指的就是企业的资源计划系统。这本身也是将信息技术和先进的管理系统有效地结合在也一起的产物。这本身也属于一种综合化的管理平台。在发展的过程中可以为企业和员工的发展提供重要的手段。

（二）ERP系统的特点

1. 实用性

ERP系统已经成为了一套高效而实用的“管理工具”。根本的目的是将企业内部的人、财物、时间和空间有效地结合在一起。并通过降低成本来提升经济效益。

2. 整合性

ERP系统作为一个管理平台，能够在最短时间内整合相关的信息资源。注意在实际操作的过程中将诸多分散的信息都集中在系统内部。只有这样各大部门内部的数据都可以有效地被统一，从而让数据变得更加准确。专业人员可以先分析各个部门内部不同的功能，之后再将系统内部分解成不同的模块。企业也就能够在发展的过程中根据实际的需要来让系统变得更加灵活。

3. 实时性

只有将企业内部的所有资源更好地整合在一起，才能够让ERP系统更好地发挥作用。可以看出，所有的信息都能够形成一个整体。在实际运行的过程中，可以先对整个系统进行动态管理，之后才能够在了解动态之后有效地解决问题。

三、ERP系统在企业物流管理中的应用策略

（一）采购管理

采购业务一直都在企业经营过程中发挥重要的作用。在企业发展的过程中，采购的成本将会占据总成本的60%以上，这也是企业经营过程中最为薄弱的一个环节。如果稍加不注意，自然会出现“暗箱操作”“弄虚作假”和“以次充好”的现象。因此，在建设基于ERP的企业物流信息系统的过程中，内部的采购业务不仅会最大限度地减少人员的数量，更会减少内部的问题。其中，常见的采购管理主要由如下三个部分组成：第一，借助系统先向主管业务的经理来采购有关的原料，并注意在采购的过程中提供合适的数量、价格、供应商和付款方式等内容。第三，所有的采购人员都一定要在得到主管人员批准之后才能够全面地执行业务。第四，当所有的财务部门都受到相关凭证之后，专业人员需要在第一时间进行登记，并在之后转交给采购部门。这样才能够让有关人员能够在第一时间处理托收事件。第五，让合适的供应部门能够检查有关的凭证，并保证货物收支的情况变得更好。会计人员需要根据原始凭证来进行记账，并通过登记相关的账簿来使得会计资料变得更加完整。

（二）产品物流业务流程

如果在生产原材料和燃料的过程中，只有有效地运用先进的工艺和加工的方法才能够更好地完成生产的过程。因此，只有通过有效地加强生产管理才能够让各大生产要素更好地被配置。在实际生产的过程中，常见的物流业务信息主要是由订货数量、投产计划、技术信息和任务完成情况有效地组成的。

（三）仓储物流业务流程

从发展过程看，库存只是属于一种负债。实际上，日本企业内部的专业的人士很早就提出了“零库存”的概念。但是，在分析了这些零库存的概念之后，可以看出，真正地要实现零库存并不容易。在实际操作的过程中，需要和厂商和合作伙伴有效地进行合作，这样才能够有效地进行沟通过。如果其中任何一个环节出现问题，都会诱发缺货的现象。

在一般情况下，如果顾客在收到货物的时间要比采购材料、生产和产品到顾客手中的时间短。因此，必须先存着一定数量的商品才能够更好地填补内部的时间差。整体可以按照如下的流程进行：第一，按照货物的质量、数量、等级和编号来全面地进行审核，以免在使用的过程中出现不合格的现象。第二，从货物的原材料、零部件和其他类型来判断货物的类型。正因为货物的类型有所不同，所以也就会对仓储提出更加严格的要求。第三，全面分析货物经常库存、安全库存、季节性库存和促销库存的要求。第四，将货物按照固定的位置进行编号，以便让其盘点的过程变得更加方便。

（四）销售物流业务流程

企业的销售活动是以实现企业利润为关键的目标，并为了让顾客购买到更多的商品。在实际进行销售的过程中需要经历如下几大流程：第一，销售人员需要先签订有关的合同。并在签订销售合同之前让有关的负责人来更好地从事销售活动，才能够让物流的环节进行的更加顺利。第二，开票员需要按照授权的合同来审批发票，之后再将有关的资料送给财会部门。财会部门在审批确定信息无误之后再进行盖章。保证销售的过程变得更加顺利。第三，仓储人员先要审核发票货联，再在确认手续之后全面地进行发货。再在签字盖章之后保证货款的正确性。第四，门卫需要在出门之前检查货物的出门联，在验证货物之后全面地放行，最终才能够保证产品的完整性。第五，所有的会计人员需要在第一时间就登记“产成品”“分期收款”和“发出商品”等有关的账簿，等到货款都被付清之后再登记其他类型的账簿。这样才能够保证会计资料的正确性。

结束语：

综上所述，本文先介绍ERP系统，之后再具体分析ERP系统在物流企业管理过程中的应用的主要策略，主要包括“采购管理”、“产品物流业务流程”、“仓储物流业务流程”和“销售物流业务流程”几大策略，以便让ERP系统能够在物流企业内部更好地发展。

摘要：现代的物流企业被企业的“第三利润源”。目前，国内多数企业内部的诸多企业都存在着“仓储费用较高”“物流管理效率较低”等诸多方面的问题。为了有效地提升物流企业的内部管理水平，诸多国内的企业都会通过引入ERP系统来更好地进行管理。诸多企业都需要在发展的过程中通过改进管理制度来将物流管理和ERP系统有效地结合在一起，这样才能够在提升物流管理效率之后有效地提升企业的竞争力。

关键词：ERP系统,物流企业,物流管理,应用策略

参考文献

[1] 吴金椿，提高企业物流水平的相关因素，中国物资流通[J].2017(5):29-34.

[2] 邵举平，董绍华，王国华.企业生产物流系统现状分析及整合策略,物流技术[J].2017(5):69-73.

erp在企业中的应用范文第2篇

随着电力行业改革力度的加大, 发电企业的管理理念正在由以安全运行为中心逐步转变为以面向用户, 提高经济效益为中心。火力发电公司具有安全是第一生产力的特性, 在火电行业里, 设备水平的好坏往往有着极大的影响力。劣质的物资与设备, 将对电力生产的安全性造成威胁, 也会影响到电力企业的效益。因此, 电力企业的物资采购管理显得至关重要。对比发展快速的电力产品与电力建设, 火力发电企业的采购管理则明显逊色, 必须进一步改革和发展。大部分发电企业依旧沿袭传统的管理模式, 而传统模式在当今新形势下表现出了随意、低效率和呆滞的特性, 企业无法通过有效的物资采购获得高额效益, 反而还会使其成本费用增加。

发电公司应不断调整自己, 以更好地适应现有成本竞争形式下的电力市场, 积极运用各种高新技术开展企业管理工作, 提升管理效率与质量是促使电力企业加强信息化管理的根本原因。ERP的引入可以科学、快速、有效地对库存与采购进行管理, 对于提高信息共享程度, 完善企业控制体系, 改善客户服务质量起着重要的意义。

2 ERP概述

对于ERP (Enterprise Resource Planning, 企业资源计划) 的概念, 其提出者美国Gartner Group公司认为, ERP是一套对各行业来说都行之有效的应用系统, 它可以优化企业内部的运作和企业的财务管理, 为企业提供决策支持, 创造更高的价值。ERP系统核心思想为管理供应链中全部资源, 即它把企业视为一个有机的整体, 依托于该系统中各支持模块来控制与管理企业各项业务活动。其主要思想可从这三方面来叙述, 包括:有效规划和管理, 同步协同, 供应链整体管理。

3 发电企业传统采购管理存在的问题

电厂自负盈亏的转变, 企业成本已成为企业领导人必须重点考虑的课题, 旧有的采购模式已无法适应当前的采购环境, 缺点日益凸显, 严重阻碍了企业进一步降低、控制成本。浙能长电公司位于浙江省长兴县经济技术开发区, 隶属浙江省能源集团有限公司, 是浙北地区重要电源来源, 作为典型的发电企业, 其传统采购管理存在的问题主要如下:

3.1 供应商指标评估体系不完善

评估供应单位时, 主要参考的指标包括服务、交货、品质与价格等, 即重点是根据短期采购关系对供应商做出考量, 并未考虑到供应单位内外部因素, 技术能力与财务状况等这些指标, 对供应商的评估系统不够全面, 不利于从长远和战略的高度来全面评估供应商;评估时往往只根据经验来考量供应单位, 缺少科学性, 如此还易产生暗箱操作等不良现象。

3.2 采购信息集成度较低

物资数据基本信息未能在企业集团层面实现集中管控, 反应在数据管理流程上就体现为各下属公司的主数据管理模式不相符。信息孤岛现象真实存在, 企业内部没有搭建起信息共享平台, 各业务、体系间数据相互独立, 不能够有效综合起来, 如此一来就使得信息共享与系统集成成了泡影, 增加了运营成本。

3.3 采购业务流程不科学

(1) 采购需求计划:采购需求收集方式准确度不高, 且十分依赖于个体经验, 在传递信息时往往会出现差误; (2) 采购寻源:发电企业传统的采购寻源办法匮乏创新性, 和供应商之间不能够有效沟通和传递信息, 评标结果也极易被人为操控, 在寻找货源时无法确保其客观性, 且寻源结果和采购订单以及后续合同等不能够自动联系起来, 录入错误状况十分常见。 (3) 采购执行:采购执行工作不足, 缺少一个完整的集合采购计划, 寻找货源, 执行, 配送, 结算等环节为一体的全过程体系。

4 ERP采购管理系统在长电公司的应用

4.1 基于ERP的物资采购流程

在ERP系统内, 每一个模块均具备输入端口, 数据通过各输入端口输入到系统中后, 就会被其他有关模块反复查看和使用。ERP环境下的物资采购管理系统, 其流程更为有效合理, 主要体现在:

(1) 由生产部门负责制定出详细的物资需求计划, 列出关联准确的物资品种、数量, 需求时间。ERP中制定了统一的采购需求提报规范和提报频率, 需求计划的标准化, 使物资采购提前期的精确性、准时化成为可能。

(2) 利用ERP系统集成的特性, 形成了集团范围内统一的物资管理信息系统, 使物料、供应商等基本主数据以及采购订单、库存等业务数据在系统内达到了整个集团内的共享, 从而完成集团内的平衡利库, 进一步降低库存成本。

(3) 利用该系统能够实现采购管理的自动化与集成化, 各部门间可以更及时、有效、便捷地共享物资供应信息。在公司日常管理与需求提报, 采购付款和执行等各个环节上, 不管哪个环节都能监控到位。

(4) 在ERP环境下处理收货事宜时可根据采购订单形成验收单, 当验收完物资之后存入仓库中, 需要财务对发票预制确认后方可过账, 财务人员可通过采购订单历史记录跟踪采购入库的操作历史记录, 使财务能够清晰的了解付款流程。

4.2 基于ERP的供应商管理优化

ERP系统具有很全面的供应商管理功能, 包含有供应商准入、供应商数据库、供应商考核几个子模块。除了记录各种数据信息, 如供应商的服务范围、服务质量、供货能力和历史评价数据等信息, 严格控制供应商准入资质外, ERP系统还具备完善的供应商考评体系。通过人工评估和系统统计, 有利于企业优选出信誉良好, 适合保持长期战略合作伙伴关系的供应商, 以期最终达成战略伙伴关系。供应商考评系统实施时需要注意以下几点:

(1) 考评供应商应当与生产、财务等部门协商, 共同执行, 不能仅仅以采购部门人员的考评分数为依据;

(2) 要使供应商考评工作更为科学、标准, 就不能忽视供应商相关基础资料的收集和获取;

(3) 必须按照物资采购的具体情况, 对供应商考评标准和各项指标进行更新和不断完善, 做到与时俱进;

(4) 须将考评结果及时的下达给供应商家, 让其根据考评结果对自身不足之处加以调整和改进。

5 结语

随着电力体制改革的不断深化, 国内能源行业面对愈演愈烈的市场竞争, 长电公司所属的浙能集团为了提高生产效率、提升管理水平、降低成本、保障生产安全, 不断强化公司的信息化建设, 构建并正式运用了ERP管理系统。总体来看, 目前国内多数发电企业的物资采购处于传统采购向现代采购的过渡阶段, 针对发电企业物资采购管理中存在的问题, 应用ERP采购管理系统对其进行优化, 促进了企业各分属机构、部门协同能力与管理水平的提高, 增加了企业绩效, 使得业务流程更加精简高效。但是ERP管理模式也有一些缺陷, ERP仅仅是一个管理系统, 在遇到实际采购问题时仍然需要决策者和管理者的应变来解决, 实践中依旧会有很多问题, 分析各种问题则能够更好地发现系统的缺陷并加以改进与完善, 从而建立与自己生产模式相匹配的采购方式。

摘要：随着电力行业改革力度的加大, 降低发电成本成为市场经济对发电企业提出的现实要求。物资采购成本是火电企业成本构成的主要部分, 运用ERP系统的科学管理理念, 可以优化采购管理, 控制企业发电成本, 提高采购效率, 并且确保每个采购环节都被监督到位。本文以发电企业采购管理中存在的问题为基础, 分析了ERP物资采购管理系统在长电公司的应用, 希望能为相关企业的采购管理优化工作提供有益的参考和借鉴。

关键词：ERP,采购管理,供应商管理

参考文献

[1] 陈伯成, 叶伟雄, 李英杰.企业与ERP软件关系研究[J].管理科学学报, 2002 (5) .

erp在企业中的应用范文第3篇

关键字：ERP 生产流程 效益分析 企业管理

本文介绍了企业资源规划的基本概念并分析了ERP在几家大型能源公司上的应用，论述了企业在实施ERP的过程中需要注意的几个关键点，为企业成功实施ERP系统给出了建议，最后分析了ERP能够在经营指标、产品营销、资金管理以及人力资源等方面给企业带来的效益。

ERP(Enterprise Resource Planning)，即企业资源规划，它是一种基于先进的企业管理理念、高度集成化的信息系统，是“一套将财务、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”，也是帮助企业提高管理水平的新型企业管理模式。它是企业经营管理活动中的物流、信息流，资金流、工作流加以集成和综合。成功实施ERP可以优化企业的业务流程，改善管理信息系统，提升企业的决策支持能力，给企业带来广泛的效益。

1 ERP系统在国际大型能源公司的应用现状

1.1 英国石油公司(BP)

BP是世界上最大的能源公司之一，向顾客提供运输燃料、光热能源、油品零售服务以及与人们日常生活密切相关的各种石化产品。BP从2000年开始实施ERP系统，采用SAP解决方案。包括财务会计(FI)、管理会计(CO)、销售与分销(SD)，物料管理(MM)、流程行业生产计划(PP)，工厂与设备维护(PM)、人力资源(HR)。IBM公司和埃森哲公司为其提供ERP系统实施服务。2003年以前，采取分散式构架。2003年初开始整合其全球ERP系统，为期18个月，现已全部完成。BP的ERP系统上线后，实现了跨行业和跨地区工作流程标准化;提升了总体管理水平;减少了库存;加快了财务月结速度，提高了工作效率。

1.2 壳牌公司(Shell)

英荷(英国、荷兰联营)皇家壳牌集团，简称壳牌公司，其组建始于1907年英国壳牌运输和贸易有限公司与荷兰皇家石油公司股权的合并。壳牌从1999年开始实施ERP系统，其早期基本采取分散式系统架构，仅SAP系统就达60多套，现在考虑进一步规范和新业务流程和降低IT运行成本，将IT系统变成集中式的架构。目前，以壳牌石油主要业务壳牌化工为例，因为使用ERP系统为核心的信息化系统，壳牌化工一年节省的费用在1亿美元以上。

1.3 中石化

2001年初，中国石化通过ERP总体规划，提出“国际水平、中国国情、石化特色”的建设思路。核心思想是借助ERP系统的实施，使企业在管理理念、管理能力和管理水平等方面逐步向国际水准看齐。它采取了分散式系统架构。埃森哲公司和石化盈科公司为其提供ERP系统实施服务。通过ERP项目的实施，效益开始显现，其中用户最深刻的感受是通过ERP的实施促进了管理体耕和机制的改革、管理的提升及流程的改进，形成了高效运作的企业组织。

2 构建ERP系统的关键环节

2.1 强化ERP的数据准备工作

数据对ERP的重要性不言而喻，因此搜集数据要靠合理的方法和步骤来进行。首先要明确各类编码的规范。如物料代码、供应商代码、客户代码等。有了规范的编码方法，才能尽可能的最大限度地保证了编码的唯一性。准确性。其次设计和准备好数据准备表，在数据准备表上要安排如部门、数据准备人、审核人、录入人、校对人、完成日期等用于实施控制的项目。最后，为了确保数据的准确及时，必须责成专人整录入、检查，并做好备份。

2.2 强化企业流程优化和再造

为了让ERP系统能够更顺利的实施，就要调整企业管理上存在的不合理的工艺流程和物流过程。在实施中我们可以先确定企业所需要的运作模式即流程。将流程进行分析，确定关键流程。与ERP要求差距较大的流程要进行流程再造。最后将经过梳理的企业流程进行信息化，企业在这一环节需要做到各级部门和业务人员全面配合实施，结果既要符合ERP的要求，又要符合业务操作的实际情况，实现业务流程的优化与再造。

2.3 强化员工培训，尽快融入ERP文化

ERP不但是一种技术手段，更是一种现代管理思想的综合。为了能够让ERP更好的实施，减小风险，就应该对企业员工进行培训。培训的内容不应该只限干流程、技术和技巧层面，而应该将培育团队合作精神和态度养成作为重点内容。将ERP的理念融入到员工的心里。不但要在培训中将本企业生产经营理念灌输给员工，也要把ERP提供商的理念也融入进来，使员工尽快接纳ERP特有的文化，保证系统顺利上线实施。

3 成功实施ERP的效益分析

ERP通过对企业拥有的资源进行综合平衡和优化管理，并协调企业生产经营各个环节，以市场为导向开展企业的各项业务活动，提高企业竞争能力。从而能够为企业赢得可观的经济效益。

(1)ERP能够使企业决策者快速便捷地获得各种关键指标数据、统计和分析信息，对企业的运行情况有更清晰、完整、准确和快速的了解。并且在企业需要重大决策时，可以通过ERP系统分析有关历史数据，分析趋势和变化，为科学决策提供依据。

(2)ERP系统能够对企业各类原辅料、产品进行成本核算，将各项生产消耗进行合理分摊，做到企业精细化管理。并且通过对企业的资金预算及执行情况进行精细规划来提高企业运营资金，降低资金运营成本。

(3)通过ERP系统可以实时查询可用库存、客户信用和产品价格，为销售人员提供全方位信息。并且能够结合销售运营计划、生产能力和产品库存，自动产生最优的生产计划，提高企业竞争力。

(4)通过ERP的在人力资源上的应用，能够建立全员信息库，提高人工成本核算的精确性、合理性。在ERP实施的过程中，优化了企业流程，剔除了企业在生产经营上的一些弊端，为企业培养了一批既了解企业综合业务管理又具有现代化管理理念、既懂业务又懂技术的复合性人才，为企业转型和深化改革积蓄了人才力量。

4 结 语

ERP系统的实施和应用是一项系统工程，涉及到企业的组织机构，管理体制、工作方式等一系列重大问题角色，是现代企业的客观需要和必然趋势。但ERP的运用，既不能生搬硬套先进的做法，也不能牵强附会不合适宜地追求完善。只有认真分析ERP实施过程中存在的问题，采取有针对性的策略，才能提高ERP实施的效率，真促进企业管理水平的提升。

erp在企业中的应用范文第4篇

打印 纠错 分享 推荐 浏览量 174 摘要：ERP系统是一个以财务会计管理为核心的企业资源计划系统。文章分析了目前企业实施ERP现状和存在的问题，提出企业要成功实施ERP，需要有创新的企业管理机制、以人为本的竞争机制、组织协作的运行系统、以流程化为基础、以供应链为核心、以客户关系为支撑的六大管理思想。

企业资源计划系统(Enterprise ResourcePlanning,简称ERP)以业务流程为主线，对人、财、物等资源进行全面整合，是一种可以实现跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统，是高度集成和标准化的企业管理系统。ERP在我国已被越来越多的企业认同和接受，但在实施中也遇到一些问题。实施ERP会给企业带来效益，但同时也存在很大风险。研究和总结企业实施ERP的经验教训，对风险加以控制，并将其降到最低，对成功地实施ERP就具有非常重要的现实意义。

一、国内企业ERP实施的现状

ERP进入我国已20多个年头了，但在企业开展的并不顺利。这20多年来，实施ERP的绝大多数国内企业效果并不显著，甚至还付出了很大的代价。

自从上世纪90年代以来，ERP开始风行国内，引发了新一轮的企业信息化建设高潮。然而ERP的高风险性与高失败率一直是一个无法回避的话题。

传统管理体制下的企业成功实施ERP的概率几乎为零;

我国企业过去20年的投资据说有80个亿，但是ERP实施成功的企业只有20%，取得效益很少，投资打了水漂;

有专家称，已实施的ERP三分之一能用、三分之一失败、-二分之一修改后能用”，有的则称已实施的1000家企业中大多数失败。

这些说法使不少准备实施ERP系统的企业产生了怀疑和信心上的打击，甚至打消了上ERP的念头。除了技术方面的原因，更应注意到还有一个技术因素之外的关键的问题不容忽视。读了以下这个故事，或许会从中找到答案。

《21世纪经济报道》曾有一篇报道：上世纪90年代末，某国有大型制造业企业决定上马ERP项目，其ERP软件是仿照一家著名的外国软件开发出来的。在实施过程中，从领导培训、需求分析、流程重组、项目组织、实施计划、操作培训、数据准备、二次开发等环节看似按部就班，一一涉及，但是其中一些工作只是流于形式，并未真正触动到领导观念转变、部门利益调整、管理方式变革、企业体制转换等实质性的问题。最终ERP的实际应用效果是，部分模块投入了使用，远未发挥ERP的整体功用。然而，项目还是实施“成功”了，通过了国家863专家组的鉴定。文章最后得出的结论是：传统管理体制下的企业成功实关键词：ERP，企业实施，问题，对策 施ERP的概率几乎为零，并且指出，ERP本身不单纯是一个计算机项目，而更是一个管理项目。

近几年实施的ERP项目虽较以前有很大的进步，但普遍反映效果也不理想。那么问题到底出在哪里，怎样才能提高ERP应用成功率，努力实现我国企业管理水平的跨越式发展，进而推动我国企业管理现代化进程呢?

二、国内企业ERP实施中存在的问题

我国企业实施ERP的环境、背景不同于西方发达国家。ERP管理模式源于市场经济高度发达的西方国家，应用ERP的大多是跨国公司，是西方发达国家企业在不断探索更好的管理方式的过程中产生的自然需求，这种需求同时也是ERP技术产生和发展的原因和动力所在。对于发达国家的这些企业来说，它们经历了长期的市场经济的锤炼，应用了近百年来管理上的创新成果。企业内部已经建立了较强的管理基础，企业外部社会化分工协作体系和行业供应链结构也已经经历了一个长时间的合理化重组的过程。在此基础上，信息技术和ERP管理模式的引入如虎添翼，很快就见到了成效。而我国企业则不然，因为我国还没有完全实现工业化，却又面临信息化挑战。当ERP管理模式出现在我们面前时，我国大部分企业脱离计划经济的襁褓时间不长，还没完全建立起符合市场经济要求的现代企业制度，甚至还没有树立起市场导向的观念和运作体系。大部分企业缺乏科学管理基础，很多基本管理数据尚不齐备，业务流程混乱，没有一套完备的规章制度和实时管理报表，更谈不到数据共享、系统间集成等问题。

所以，从企业外部上讲，我国还没有建立起比较完善的社会主义市场经济体制，市场对资源的配置还处于初级阶段与市场经济要求相适应的法律体系还不健全，各行各业的社会化协作分工体系尚存在很多不合理的地方;从企业内部上讲，我国企业内部管理基础以及ERP的应用基础与西方发达国家的企业相比尚有一定的差距。

因此，如果说西方国家的企业应用ERP是企业内部产生的自然需求，且已经具备相应的内部、外部应用环境的话，我国企业应用ERP则大部分是由于这样一种新型管理模式摆在了眼前，试图强制性地将其“搬过来”，实现跨越式的发展。这样在我国就产生了ERP与内外部环境条件的适应性问题：一方面，我们企业希望通过ERP管理模式的应用来提高企业内部管理水平、增强企业的竞争力;另一方面，对我国企业而言，内外部环境条件与ERP的应用之间存在着一定距离。这就形成了企业应用ERP成功率不高的特殊的环境和背景。

低下的成功率表明：在实施ERP系统的过程中，怎么样实施是一个极其关键且不容忽视的环节，尤其是在市场经济中，实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。总结其原因，企业在ERP实施中存在的问题有以下几点：

(一)对管理理念转变认识不足

缺乏系统思想，对ERP不能深入全面的认识。一个ERP系统通常都带有着自己的管理思想和管理模式，企业在准备购买和应用ERP系统之前，就应清楚地意识到即将应用的ERP系统将会对自己原有的管理思想与管理模式产生冲击，有些企业没有认识到实施ERP是管理模式和管理方法的变革过程，只简单地认为应用了ERP系统就实现了ERP式的企业管理。

实施EPR的过程，是用现代管理理念，对企业传统的、落后的、不适应市场需求的管理模式的一种脱胎换骨的革新和再造，对企业的管理权限、管理职能、管理方法、管理效果都将进行根本性的改变，它涉及到诸如权力、职位、利益等方方面面的重新再分配。诸多的ERP失败案例，根本的原因在于企业旧有组织模式，未能随着企业信息化的进展、业务流程的改变而变革。ERP系统所带来的不仅仅是一套软件，更重要的是带来了整套先进的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并结合企业实际情况加以运用，调动起全员的积极性、坚持全程的参与和持续的改进，才能充分发挥ERP系统带来的效益。

(二)需求不明确，没有真正领会ERP管理思想

不能结合本企业的具体实际情况来论证ERP的可行性和实施方法。许多企业在选购ERP系统时，大多让软件开发商演示一遍，听听介绍，然后决定买或者不买，怎么能决定这套软件适合还是不适合自己企业呢还有一点，对于企业本身的需求，企业有没有做过细致的分析没有充分的调研，怎能确定什么样的软件适合自己当然，企业在实施ERP系统之前，多少都做过一些需求分析，但往往是一些懂计算机的人和懂业务的人各自在自已的专业领域进行分析和猜测，真正知道企业管理存在的问题又懂得现代管理软件的人并不多。这几年来，人们对ERP软件实施效果的批评之声不断一是软件不先进吗是公司的选择错了吗都不是。真正的问题在于，实施ERP软件的企业，对实施目标缺乏非常清晰的描述，因而在项目实施完毕后，自然就无法进行客观评估，在过高的盲目期待心理影响下，失望是必然的。最常见的情况是，企业希望ERP软件能使他们攻占新的市场，抓住商业上的机遇，梦想着ERP能使企业内部更加配合，供应商和客户更加协调，对ERP软件的投资能在市场竞争力和生产效率方面带来更丰厚的回报。但事实上，ERP能否发挥作用以及能在多大程度上发挥作用，受到企业内外管理环境的制约，指望购买一套软件回来，就能使企业管理先进、效益提高、与国际接轨的想法是不切实际的。对企业至关重要的决策，如发展战略、竞争战略、市场定位、营销策略组合、人力资源、管理控制等等，只能由该企业的管理人员做出，ERP软件作为一种技术手段是无能为力的。

(三)对ERP软件的作用及优缺点认识不足

ERP软件能做什么不能做什么不同ERP软件的优缺点如何许多企业对此没有清晰的认识，一味按照软件供应商的建议执行，结果陷入IT黑洞而无法自拔。

事实上，ERP软件的优点在于：实现信息共享;数据的自动处理;便于管理控制;资源的自动协调。同时，其缺点也不容忽视：难以根据变化了的环境对交易做出快速响应;无法替代人脑根据模糊或定性条件做出决策。总而言之，ERP软件仅仅是先进的工具。

(四)缺乏对人员观念转变的有效管理

与ERP软件实施相关的是业务流程优化、部门重组和人员调整，所有这些，都是对现有秩序和利益的触动，将不可避免地引发心理乃至行动上的抵抗，抗拒变化是正常现象，但是这对ERP软件的实施有害。关键在于，要对人员的观念转变进行有效的管理。

三、成功实施ERP的对策

对于国内企业来说，ERP要担负两方面的重任，一是强身健体，即提高管理水平，降低运营成本，提高竞争能力;二是治病疗伤，即堵塞管理漏洞，透明管理流程，杜绝财务假帐。ERP对企业而言，是为了使企业管理更加精细化，市场反应更加敏捷化，从而构建企业数字系统，达到强身健体的效果;通过ERP系统计算机程序的“铁面无私”式的控制，可以降低管理人员做假和腐败的可能性，从而根除企业垢病，达到治病疗伤的效果。

所以说不能正确认识ERP的管理思想就不可能很好地去实施和应用ERP系统。对于企业来说，其实ERP的内涵就是“管理思想+信息系统”，ERP首先是管理思想，其次是管理手段与信息系统。管理思想是ERP的灵魂，而其先进的管理思想主要体现在以下六方面：

(一)创新企业的管理体制

当所有已经实施ERP的企业被问及实施困难时，无不认为企业管理水平低是最大的根源。企业业务的不规范、使用者的观念与ERP的复杂性、适应性发生了矛盾是导致ERP失败的主要原因。

企业在考虑实施ERP之前，应当考虑自己的管理基础是否适合。实际上，实施ERP由于要改变管理观念和操作习惯，对企业中低层人员的冲击最大，内部流程优化和公允性则是在ERP实施过程中遇到的最大问题。另外，这并不意味着实施ERP就能提高管理水平，如果说管理问题已成病症的话，ERP只能是药引，而真正的药是企业的管理策略和内部管理人员管理水平的提升。

创新管理机制必须能迅速提高工作效率，节约劳动成本。ERP帮助企业实现体制创新在于它能够帮助企业建立一种新的管理体制，能实现企业内部的相互监督和相互促进，并保证每个员工都能自觉发挥最大的潜能去工作，并使每个员工的报酬与他的劳动成果紧密相连，管理层也不会出现独裁现象。

(二)营造以人为本的竞争机制

近年来，许多企业都不约而同地提到了以人为本的管理思想。什么是以人为本是不是企业以人为主导作用，实行人性化管理就叫做以人为本，这种解释太片面。ERP的管理思想认为，以人为本的前提是，必须在企业内部建立一种竞争机制，仅靠员工的自觉性和职业道德是不够的，在此基础上，给每一个员工制定一个工作评价标准，并以此作为对员工的奖励标准，使每个员工都必须达到这个标准，并不断超越这个标准，而且超过越远越好，随着标准不断提高，生产效率也必然会跟着提高。这样以人为本的管理方法就不会成为空泛的教条。

(三)组织协作的运行系统

ERP吸收了西方现代管理理论中社会系统学派的创始人巴纳德的管理思想，他把组织看作是一个社会系统，这个系统要求人们之间必须合作。在ERP的管理思想中，组织是一个协作的系统，应用ERP的现代企业管理思想，结合通信技术和网络技术，在组织内部建立起上情下达、下情上达的有效信息交流沟通系统，这一系统能保证上级及时掌握情况，获得作为决策基础的准确信息，又能保证指令的顺利下达和执行，提高组织的有效性和高效率。

(四)以流程优化为基础

ERP软件的灵魂是蕴含于其中的管理思想，技术是支撑，其中的重要内容是业务流程优化。不以业务流程优化为目标和基础的ERP，就会成为IT黑洞。

ERP系统把企业的物流、信息流和资金流整合在一起，实现了会计信息、其他管理信息和业务信息的集成。通过事前设置和后台的处理，将业务流程最优化，随物流自动生成财务信息。它将会计信息的输入口延伸到业务最前端，多维度记录业务信息，包括物流信息、客户和供应商信息、货币信息、企业内部计划、预算等。如业务人员销售产品，业务人员在系统中填制销售订单，登记销售产品的时间、客商、数量、金额等信息，仓库管理员根据订单按实际发货数量生成出库单，在登记完成时系统后台自动生成会计信息：借：应收账款一A客商，贷：主营业务收A--B产品，应交税金一销项税额。会计信息内嵌到管理信息系统中，除了得到会计分录以外，还可以以事件驱动的方式获得按照各种纬度汇总的财务信息和其他业务信息，以满足信息使用者的各种需要。

(五)以供应链为核心

ERP扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链，并对供应链上的所有环节进行有效管理，这样就形成了以供应链为核心的ERP管理系统。供应链跨越了部门与企业，形成了以产品或服务为核心的业务流程。以制造业为例，供应链上的主要活动者包括原材料供应商、产品制造商、分销商与零售商和最终用户。

(六)以客户关系为支撑

在以客户为中心的市场经济时代，企业关注的焦点逐渐由过去关注产品转移到关注客户上来，需要将更多的注意力集中到客户身上，关系营销、服务营销等理念层出不穷。与此同时，信息科技的发展从技术上为企业加强客户关系管理提供了强有力的支持。ERP系统在以供应链为核心的管理基础上，增加了客户关系管理后，将着重解决企业业务活动的自动化和流程改进，尤其是在销售、市场营销、客户服务和支持等与客户直接打交道的前台领域。客户关系管理能帮助企业最大限度地利用以客户为中心的资源(包括人力资源、有形和无形资产)，并将这些资源集中服务于现有客户和潜在客户身上。通过缩短销售周期和降低销售成本，通过寻求扩展业务所需的新市场和新渠道，并通过改进客户价值、客户满意度、赢利能力以及客户的忠诚度等方面来改善企业的管理。

综上所述，随着网络技术的飞速发展和电子化企业管理思想的出现，电子商务时代已经来临。网络时代的ERP将使企业适应全球化竞争所引起的管理模式的变革，采用最新的信息技术，呈现出数字化、网络化、集成化、智能化的特点。它将通过计算机网络将企业、用户、客商集成起来，完成物流、信息流和价值流的有效转移与优化，ERP将先进的管理思想变成了现实中可实施应用的计算机软件系统。我国的企业必须顺应这一潮流，迎接挑战，适应电子商务时代资源优化及企业发展的需要。

参考文献：

1.黄小原，卢震，赵晓煜.ERP理论与构建.科学出版社，2006

2.财政部企业司.企业财务通则解读.中国财政经济出版社，2007

3.钱玲.会计信息系统.上海财经大学出版社，2006

4.陈翔欧.网络财务理论与技术.立信会计出版社，2005.

5.邱均平ERP：中国企业信息化的发展方向情报科学，2006(6).

6.邓超ERP规范应用指南.电子工业出版社，2003

7.蒋明炜.21世纪企业管理信息化展望.中国国家企业网，2005(3)

8.刘涣成.企业信息化市场研究报告.中国信息产业网。2006.6.10.

9.牛艳芳ERP会计信息系统相关问题探讨冲国管理信息化，2005(7)

erp在企业中的应用范文第5篇

一、概述ERP系统

(一) 数据和职责的相对集中

ERP系统具备动态管理系统, 具备集中性的业务, 可以实现跨职能的业务处理。ERP系统利用单一的数据库, 简化和压缩传统的审批流程, 在ERP系统当中内部控制的很多审计线路, 都已经消失, 因此面临很多风险, 业务人员权责没有分离的情况下, 就可以快捷的复制、查阅计算机系统的会计数据, 如果没有得到有效的控制, 这类问题不易被发现。在传统的财务系统当中, 数据仅为财务人员进行查看, 财务人员之间进行科学分工, 互相牵制, 需要手工核对和检查纸面信息, 可以明确责任, 直观的呈现承诺结果。但是在ERP系统当中, 通常都是利用计算机控制, 集中各种职责, 需要特别注意主要分工和组织控制。

(二) 系统程序专业性较强

ERP系统提出的技术要求比较高, 不是专业的人员, 无法确定计算机舞弊问题, 需要有ERP系统经验的审计人员深入的研究, 才可以在繁杂的程序当中确定非法内容。ERP系统如果对权限控制不规范, 极易被非法调用和篡改。另由于ERP推广时间较短, 导入系统中的数据较新, 而对于往年的财务历史数据较难汇总, 因此审计工作需要收集整理历史数据, 使审计风险由此增大。

(三) 错误程序连续性

ERP系统各个模块之间可以共享信息, 以此可以实时反映出企业经济业务的各种数据。计算机自动过账和转账之后, 可以对于另一个业务进行相关处理。如果系统内出现了程序错误, 企业的经济业务就被错误的反应出来, 核算结果的真实性也会受到影响。

(四) 环境需求比较高

计算机具有脆弱性特征, 对于温度和湿度以及防尘、防火等都具有严格的要求, 否则就会导致数据丢失或者程序受损等问题。如果计算机工作环境比较差, 就会影响到个体系统的运行效能, 甚至无法继续运行。此外计算机病毒不断增加, 系统面临各种侵害危机, 很有可能会造成巨大的损失。因此ERP数据要求良好的工作中环境, 注重保护硬件和软件等方面, 利用有效的控制措施降低设备风险。

二、ERP数据在审计项目中的应用

(一) 审查ERP数据的完整性

ERP系统当中, 通常都是业务环节开始形成所有数据, 财务和生产等环节具有密切的联系, 可以实现无缝连接。业务与财务数据存储在同一数据源, 因此对ERP数据的完整性与准确性提出了更高的要求。例如同一供应商在不同子公司中不能表示同一供应商, 或者同一公司既是客户又或是供应商情况, 不同主数据信息是否一样, 是否重复。例如由供应商维度对于采购金额开展汇总分析, 如果一个供应商存在多条不同主数据记录, 那么此供应商采购金额会被分散至多个供应商记录中, 在以金额排序分析结果中需供应商位次降低, 这可能会脱离审计的视线。例如, 如果不同供应商记录电话、地址相同时, 有可能是重复供应商, 而通过ERP数据就可以将这些信息展现, 并且通过检索名相同记录来发现重复数据。

(二) 核对系统接口的数据

ERP系统都是利用特定接口和其他系统传递数据, 接口是中间件形式, 由第三方厂商开发, 用户修改数据可通过接口进行, 数据在进入接口之前, 已剔除不适合的数据, 在审计人员看来ERP数据都是正常的, 这种混淆行为就要要求审计人员需要详细查看参数的设置, 核对ERP数据, 避免出现人为剔除数据的问题。

(三) 利用计算机工具查看

ERP数据生成后会自动保存进众多数据库表, 各个数据库表的关系复杂, 在传统工作当中人们通常都是利用导入导出功能, 转化数据库的表为SQLserver形式, 再进行分析, 这样一来审计人员查询过程就会变得非常简便, 但是数据在导入过程中, 可能会破坏数据库原本的关联关系, 审计人员需手动修复数据被破坏的元素, 这需要耗费巨大的精力。在某企业审计项目当中, 利用PowerDesign软件反向工程技术, 构建数据库的逻辑结构图, 审计人员理解ERP的数据结构非常便捷, 为后续查证事实提供了帮助。

将提取到的具有关联关系的数据利用信息技术手段, 对审计数据深度挖掘和分析, 帮助审计人员及时发现审计线索。实现辅助审计人员在作业过程中高效的开展工作。

三、结束语

ERP数据在审计项目中的应用处于摸索阶段, 审计实施方式与方法还不够完善, 同时利用ERP数据进行审计也存在一定的风险, 因此在未来发展过程中需要深入的研究ERP数据, 根据ERP数据的特点为审计应用。

摘要：当前企业信息化程度不断得到提高, 在企业审计项目当中开始利用ERP数据, 利用ERP系统有效的审计大量业务数据, 需要创新传统的审计方式。本文主要论述了浅谈ERP数据在审计项目中的应用, 对于相关研究提供理论参考。

关键词：ERP数据,审计项目,信息技术,审计方式

参考文献

[1] 毛智敏.基于ERP的企业存货内部控制审计应用研究[J].财会通讯, 2018 (22) :92-95.

[2] 张艳飞.企业ERP信息系统对内部审计工作产生的影响及其对策的探讨[J].财经界 (学术版) , 2013 (17) :242.

[3] 王杰.ERP系统审计几种常用的应用方式[J].审计文摘, 2009 (4) :74.

erp在企业中的应用范文第6篇

随着全球经济一体化的快速发展, 石油企业面临着更多的挑战, EPP系统也成为众多石油企业在国际竞争中谋求发展的一种重要手段。到现在为止, 世界上已经有90%的石油企业开始对ERP系统进行了有针对性的实施, 每天有50万以上石油企业中的管理人员利用ERP系统针对油田的战略、开发以及营销展开全面管理。本文围绕以上内容针对ERP系统在油田设备管理中的应用展开了分析。

1 ERP系统概述

1.1 ERP系统的涵义

ERP系统主要是指利用信息技术建立起来的系统化的, 为企业决策提供有效管理平台的系统, 该系统本身存在集成化的特点, 与MRP系统 (ERP系统的前身) 相比, 在各方面均得到了扩展, 与传统管理相比获得了很大程度的突破, 使得管理和信息技术得到了统一, 在各企业中得到了广泛性的应用。

1.2 ERP系统的特点

第一, ERP系统从企业管理思想上可以对供应链资源管理得到更加明确的体现;第二, 控制上和提前计划上的思想都能得到明确的凸显;第三, 同步工程和生产制造等优良思想能够得到充分的表现;第四, 在灵活性、系统性以及整合性等方面表现出了非常明显的特点。

2 油田设备管理在ERP系统影响下的落实

在油田设备管理工作中, ERP系统体现了非常好的特点, 同时能够将很多相关内容纳入到这一管理系统中, 在此基础上展开有效的管理, 例如设备的采购、使用、维护以及调拨等, 在这一过程中还将与财务、物资相关的模块统一起来, 从设备管理上使管理业务得到了充分的落实, 真正体现了规范化与信息化的要求。此外, 在油田设备的管理工作中, 相关业务也得到了落实, 值得一提的是设备采购中的性价比问题, 性价比在实际工作中具有非常重要的作用, ERP系统应用以后, 油田设备采购便可以得到有效的处理, 这一业务在ERP系统的应用过程中得到了真正的实现。另外, 在油田设备管理过程中ERP系统也能得到合理的体现, 针对一个设备来说, 它质量的优劣直接影响着实际工作的效果, 如果养护的及时不仅可以使设备的使用时间得到延长, 同时还能使设备的工作效率得到提高。在油田设备管理中, ERP系统的应用还能实现对业务的有效调拨, 在实际工作中还能通过ERP系统查询设备的相关管理信息, 并针对没有使用的设备进行调配, 这样一来资源的有效利用便得到了很好的利用, 同时设备的利用率也得到了有效的提升。

3 ERP系统在油田设备管理中的应用策略

3.1 完善ERP系统的应用制度

在ERP系统应用过程中应该对其应用制度进行有效的完善, 因为针对一个管理制度的应用来说, 如果有了完善的制度, 那么就有了管理效率的保障, 因此油田设备管理层应在ERP系统的应用上制定并加强相关制度, 对ERP系统的实际应用提供保障。

3.2 提升ERP供应链高性能

ERP系统在应用过程中应在供应链高性能上进行发展与提升, 因为ERP系统为油田设备管理带来的便利以及经济效益与ERP供应链管理分不开的, 因此应对ERP供应链进行合理的管理, 对ERP供应链进行继续的发展提升。

3.3 统一并推广ERP标准

针对ERP标准进行统一与推广目前已经势在必行, 将ERP系统相关的业务统一起来, 并进行集中的开发, 这样一来, 才能使ERP系统在油田设备管理上发挥出更大的作用, 进一步提高ERP系统在应用中的效率。

4 结语

综上所述, 近年来随着科学技术的不断发展, 信息技术得到了不断的完善及创新, 在这种情况下, 信息化管理上必然要做出更大的突破, 在油田设备管理工作中发挥出信息技术的作用, 进一步提高设备使用的效率, 油田设备管理工作中应用ERP系统以后, 油田设备信息化的进程得到了加速, 同时油田设备管理的整体水平也得到了有效提高, 这无疑为油田的顺利生产提供了设备性能上的良好保障, 也必将会使油田的竞争能力得到进一步提高。

摘要：随着社会经济的进一步发展, 信息技术在我国得到了很大程度的应用, 在全球一体化经济背景下, 很多石油企业在信息化建设上加大了投入, ERP系统成为各企业在国际竞争中获得发展的一种有效手段。文章主要针对ERP系统进行了简要的论述, 并对油田设备管理中该系统的具体应用进行了分析, 以期为该领域的学术研究带来一些参考。

关键词：ERP系统,油田设备管理,应用

参考文献

[1] 陈丽丽.ERP为现代出版企业管理插上信息化的翅膀浅谈ERP系统在出版信息化管理中的应用[J].理论界, 2010, (10) :209-210.

[2] 邢宏伟, 成武斌.ERP系统助力勘探生产设备管理业务提升[J].信息系统工程, 2011, (10) :46-50.

[3] 薛雁群.ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中的应用[J].会计之友 (中旬刊) , 2008, (8) :28-29.