法务部部门工作总结范文第1篇

在大连**集团公司2016年工作会议上的讲话

(2016年2月4日)

尊敬的各位领导，各位同仁：

紧紧围绕董事长提出的“创新、布局、升级”六字方针和要求，法务部门在2016年将明确目标、创新工作、规范管理、升级服务，为此主要做好如下几项工作：

第一，树立服务思想，创新工作方法。公司的根本目的在于发展，包括法务工作在内的一切管理工作应当以服务于公司业务、服务于生产经营为根本宗旨，以扩大服务范围、提高服务水平作为根本任务。法律服务主要体现在为公司的决策以及业务活动提供法律支持、清除法律障碍。本着预防法律风险为重点的原则，法务部门将主动与业务部门建立有效的沟通机制，积极认真倾听他们的想法与意图，想办法从法律上将这些想法、意图完善。法务人员也应充分认识到企业效率的重要性，在保证规范的前提下，最大可能地提高工作效率。

第二，制定和完善法律事务部工作管理制度和工作流程。法律事务部是集团公司行使法律风险防控的专门机构，对公司各部门及其工作人员的经营生产活动提供法律保障，规避法律风险，同时保障集团公司的制度得到落实、执行。为使集团法律事务各项管理制度更好适应集团的发展需要，2016

1 年3月底以前，公司法务部门将公司的合同、案件、授权委托书、法律顾问、法律知识培训、法律事务档案等管理制度的内容整合一起后制定《大连**科技集团法务管理制度》。

第三，提升集团合同的管理能力并完善集团合同管理制度。在日常业务过程中加强规范集团合同订立、履行、变更、解除全过程中的操作方式，设置集团合同分类，并根据分类编制合同范本，推行合同范本实施。明确各部门在合同管理过程中的职责及权限，对集团各部门所承担的合同管理职能及职能活动进行分解并要求必须执行落实。在合同审查流程中，明确合同审查流程，做到工作方式明确化，各个部门对接具体化，切实提高工作效率。在合同履行风险防范方面，对公司内部及各部门已经签订的合同的履行情况向相关部门了解情况，根据合同履行中出现的问题进行风险预测，做好合同履行的风险防范。

第四，积极做好法律咨询与培训工作，创新沟通途径。工作时间内随时接受各部门的法律咨询，并及时给予答复，并对咨询情况予以登记。计划与信息中心联系，开通专门的法律咨询热线电话和邮箱，方便业务部门人员就工作中的相关法律问题进行咨询。与人力资源部积极配合，做好公司法律培训工作。根据公司情况，拟重点就合同法、证券法、知识产权法、公司法以及其他新颁布的与公司经营相关的法律进行培训。计划每半年培训一次，也可以根据业务部门的需求增加培训内容和次数。

第五，妥善处理公司经营过程中出现的法律纠纷。针对

2 当前以及相当一段时间经济下滑，法律纠纷明显增多的情况，法务部门密切协助业务部门处理好法律纠纷，本着以双方协商为主，诉讼法律手段为辅，降低诉讼成本的原则妥善处理。2016年将重点解决**投资和小额贷款公司遗留的问题，实时跟踪，想方设法力争在三月底前有较大突破，在年底前基本解决完成。同时将继续配合销售部门开展清欠工作，对久拖不决的坚决进行法律诉讼，以法律手段为企业挽回经济损失。按公司规定由法律事务部介入的劳动仲裁纠纷或各类经济纠纷案件，应当及时收集各类证据材料，做好诉讼准备，诉讼应当认真负责。

第六，建立并完善集团法务档案管理工作。目前法务工作档案制度没有建立完善，为了更好的对所有合同和法律文件管理保存，会对法务档案进行登记管理，并且将档案留存，以备随时查档。对于将来法律事务部介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷，相关材料应当整理归档。

第七，寻求与外部律师事务所合作并加强管理。根据公司国内外布局的新形势下，公司业务无论广度和深度都达到了相当的高的程度。法律事务部会积极配合公司发展需要，寻求和知名度高、有国际经验、服务好的律师事务所进行合作，并加强对其的管理和引导，为企业更好的服务。

同志们，公司当前各项工作正在有序稳步推进，作为公司的法务部门，只要我们坚持以维护企业利益为己任，坚持正确的方向不动摇，坚持踏实严谨的精神不松劲，坚持创新意识不停步，我们就一定能够克服面临的一切困难，取得新

3 的更大的业绩，完成集团交给我们的各项工作任务。

谢谢!

法务部部门工作总结范文第2篇

在大连**集团公司2016年工作会议上的讲话

(2016年2月4日)

尊敬的各位领导，各位同仁：

紧紧围绕董事长提出的“创新、布局、升级”六字方针和要求，法务部门在2016年将明确目标、创新工作、规范管理、升级服务，为此主要做好如下几项工作：

第一，树立服务思想，创新工作方法。公司的根本目的在于发展，包括法务工作在内的一切管理工作应当以服务于公司业务、服务于生产经营为根本宗旨，以扩大服务范围、提高服务水平作为根本任务。法律服务主要体现在为公司的决策以及业务活动提供法律支持、清除法律障碍。本着预防法律风险为重点的原则，法务部门将主动与业务部门建立有效的沟通机制，积极认真倾听他们的想法与意图，想办法从法律上将这些想法、意图完善。法务人员也应充分认识到企业效率的重要性，在保证规范的前提下，最大可能地提高工作效率。

第二，制定和完善法律事务部工作管理制度和工作流程。法律事务部是集团公司行使法律风险防控的专门机构，对公司各部门及其工作人员的经营生产活动提供法律保障，规避法律风险，同时保障集团公司的制度得到落实、执行。为使集团法律事务各项管理制度更好适应集团的发展需要，2016

1 年3月底以前，公司法务部门将公司的合同、案件、授权委托书、法律顾问、法律知识培训、法律事务档案等管理制度的内容整合一起后制定《大连**科技集团法务管理制度》。

第三，提升集团合同的管理能力并完善集团合同管理制度。在日常业务过程中加强规范集团合同订立、履行、变更、解除全过程中的操作方式，设置集团合同分类，并根据分类编制合同范本，推行合同范本实施。明确各部门在合同管理过程中的职责及权限，对集团各部门所承担的合同管理职能及职能活动进行分解并要求必须执行落实。在合同审查流程中，明确合同审查流程，做到工作方式明确化，各个部门对接具体化，切实提高工作效率。在合同履行风险防范方面，对公司内部及各部门已经签订的合同的履行情况向相关部门了解情况，根据合同履行中出现的问题进行风险预测，做好合同履行的风险防范。

第四，积极做好法律咨询与培训工作，创新沟通途径。工作时间内随时接受各部门的法律咨询，并及时给予答复，并对咨询情况予以登记。计划与信息中心联系，开通专门的法律咨询热线电话和邮箱，方便业务部门人员就工作中的相关法律问题进行咨询。与人力资源部积极配合，做好公司法律培训工作。根据公司情况，拟重点就合同法、证券法、知识产权法、公司法以及其他新颁布的与公司经营相关的法律进行培训。计划每半年培训一次，也可以根据业务部门的需求增加培训内容和次数。

第五，妥善处理公司经营过程中出现的法律纠纷。针对

2 当前以及相当一段时间经济下滑，法律纠纷明显增多的情况，法务部门密切协助业务部门处理好法律纠纷，本着以双方协商为主，诉讼法律手段为辅，降低诉讼成本的原则妥善处理。2016年将重点解决**投资和小额贷款公司遗留的问题，实时跟踪，想方设法力争在三月底前有较大突破，在年底前基本解决完成。同时将继续配合销售部门开展清欠工作，对久拖不决的坚决进行法律诉讼，以法律手段为企业挽回经济损失。按公司规定由法律事务部介入的劳动仲裁纠纷或各类经济纠纷案件，应当及时收集各类证据材料，做好诉讼准备，诉讼应当认真负责。

第六，建立并完善集团法务档案管理工作。目前法务工作档案制度没有建立完善，为了更好的对所有合同和法律文件管理保存，会对法务档案进行登记管理，并且将档案留存，以备随时查档。对于将来法律事务部介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷，相关材料应当整理归档。

第七，寻求与外部律师事务所合作并加强管理。根据公司国内外布局的新形势下，公司业务无论广度和深度都达到了相当的高的程度。法律事务部会积极配合公司发展需要，寻求和知名度高、有国际经验、服务好的律师事务所进行合作，并加强对其的管理和引导，为企业更好的服务。

同志们，公司当前各项工作正在有序稳步推进，作为公司的法务部门，只要我们坚持以维护企业利益为己任，坚持正确的方向不动摇，坚持踏实严谨的精神不松劲，坚持创新意识不停步，我们就一定能够克服面临的一切困难，取得新

3 的更大的业绩，完成集团交给我们的各项工作任务。

谢谢!

法务部部门工作总结范文第3篇

1.在厂长和总会计师领导下，负责全厂资金调配、成本核算和财务管理，推行现代化管理方式，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。

2.严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度，加强财务管理，遵守国家政策、法令。保证国家、工厂利益不受侵犯。

3.根据工厂生产经营综合计划编制全厂财务收支计划、信贷计划和成本计划，并加强管理，促进各项经济指标实现。确保按期组织税利上缴，完成上级下达的各项任务。

4.组织制订储备、生产、成品资金定额，严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，指导车间经济核算工作，促进工厂经济效益逐年提高。

5.负责企业资金管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作。做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。

6.严格执行国家价格政策，搜集整理价格资料，负责制订厂内劳务、产成品、半成品、物资等的计划价格，并督促检查有关部门和车间对材料、产品正确计价和销售。

7.负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

8.负责对全厂重要经济合同的审查会签。并监督经济合同的执行，确保工厂利益不受损害。

9.负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。

法务部部门工作总结范文第4篇

一、成控部职能描述

(一)项目招标、投标。(经济标)

1、参与公司所有招投标工作，对工程和材料(设备)招投标工作负责监督把控，对相关的投标单位的入围进行审签。



2、负责协助编制主体工程招投标文件，对招投标文件的经济条款进行审核，对经济标书进行分析。

3、参与标底的计算审核及工程量清单的编制及审核，整理和完善工程项目招标材料设备清单，组织招投标文件中的商务部分的编制。

4、参与工程承包商、材料设备类、设计类供应商、营销类供应商的招标工作。

5、根据招投标结果或市场询价发布材料限价单。

(二)项目成本和收益分析。

1、把结算与目标成本作对比分析，为后期的工程提供成本方面的建议。要求简洁、有说服力，多用图表分析。

2、对不同的施工方案作成本比较分析;解答现场关于成本方面的疑问，事前控制、及时解答、有说服力。

3、负责项目固定单价、总价的算量。

4、负责设计变更、现场签证核算工程量，签署造价评审意见。

5、负责本项目设计变更、现场签证的汇总分析并每月上报公司。

(三)与业主签订合同。



1、对合同进行审核;根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握;负责公司经济技术合同的归口管理(不包含银行贷款合同、融资合同、房屋销售合同、商业租赁合同)，负责经济技术合同的登记及台账建立。

2、负责工程施工单位采购合同的起草、谈判、合同交底及有重大变化的合同修订工作，起草格式化标准合同文本。

3、参与其他合同价格的谈判及确定，指导、配合、支持、审核其它合同的签订。

4、审核公司经济技术合同的付款申请。

5、对成控部保管的合同进行保管、建立合同目录电子文档汇总，把合同性付款及非合同性付款分开登记，定期与财务进行核对。

(四)项目目标责任承包。

1、负责制定目标成本的详细指标。有详细的材料价格控制表、各项目成本费用的控制要点。

2、跟踪分析目标成本的执行情况，及时，多做图表分析，条理清晰、要有参考价值;对于项目中不同类型的建筑需分别列示成本数据。

3、把结算后项目实际投入成本与目标成本作比较，为后期的工程提供成本方面的建议。

4、定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况，负责进行项目动态目标成本跟踪，按月提供出动态成本分析报告。

5、根据目标成本，对超目标成本的方案或部门提出整改意。

(五)对项目成本、质量、安全、进度、资金进行监控。

1、对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见， 审核合同的进度款支付，审核是否达到合同支付条件。

2、同现场人员一同核定工程量;定期汇总变更和签证总金额。

3、审核工程进度款付款申请，审核工程进度报量。

4、定期和不定期抽查评估项目成本管理工作。对分管区域的土建、环境、装修、市政工程造价的变化及时反映;根据目标成本的要求，对方案、材料、装修标准的选择提出建议;

5、负责本项目设计变更、现场签证的汇总分析并每月上报公司。

(六)工程决算

1、组织编制及审核工程施工图决算，全面审核竣工工程结算。

2、根据结算报告完成各项工程清算，结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理。

3、负责上报工程结算书，按相关文件规定审核工程结算资料。

4、同现场人员一同核实现场签证的工程量部分，分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额。

6、审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算。

7、把结算按成本分类进行汇总。

8、对材料或分项工程发布限价单;复核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划。及时、合理低价、表述准确;防止订货数量出现大的失误。

二、综合部职能描述

(一)项目招标、投标。

1、负责公司招投标组织工作;负责收集整理潜在的招投标单位名单，参与招投标单位考察及资格预审;负责组织编制公司的招投标文件，组织招投标文件评审、开标、评标等工作。

2、负责合同谈判和签订及合同管理;及时跟进处理合同方面的变更。

(二)项目开发。

1、为项目提供前期支持，包含政策信息与文件。

2、参与设计方案的评估，提出专业建议，为项目后期报批报建提前做好准备。

3、设计过程中，就设计成果是否满足规范要求的一些模糊性问题与政府主管部门进行沟通，顺利推动项目进程。

4、办理立项手续。送审项目建议书及可行性研究报告，并领取批准文件。

5、办理《建设项目选址意见书》。

6、 申报并取得《建设用地规划许可证》(含设计方案审查意见)。

7、 交通、人防、消防、园林、环评、市政等初设报审，并取得书面认可意见(如需要)。

8、 办理公共配套服务配套设施建设合同;

9、 地名命名、更名、建筑物名称核准;

10、 施工图(含人防、消防、水务、园林、国安、气象、卫生防疫、环保、广电)报审及核缴报建费。

11、 签订《白蚁预防实施合同》，《公建配套项目建设合同》.

12、 办理土地或项目转让登记，签订《土地出让合同》及《土地出让合同补充协议》，核定地价款，办理《国有土地使用证》， 配合财务部办理《国有土地使用权证》抵押登记手续， 办理《国有土地使用权证》竣工换证手续，核缴维修基金;

13、 办理大产权证、办理商品房预售许可证;

14、委托房屋面积测绘，办理项目门牌号、楼号申报手续 ，写字楼租户入场装饰手续办理与协调。

15、 办理水、电、煤气、有线电视、电信等的申报、报批。 协调市政工程的相关部门施工，办理相关市政施工的验收。

16、 向设计、工程等关联环节解释或提出报建过程中的政府政策及导向。

17、协助公司领导进行报批报建所需的公关活动。

18、 及时收集政府相关部门发布的关联信息，包含设计审查及报建办理规范、制度、程序的信息文件，并向公司相关部门进行通报、学习，提供支持.

(三)人力资源管理

1、负责建立健全公司人力资源制度与流程，经公司审定后执行。

2、负责贯彻落实人力资源管理要求。

3、组织建立、发布公司的综合与专业管理制度。

4、监控、评估公司制度、流程和组织职能的运(执)行状况，并组织进行持续改善。

5、草拟人力资源管理规划，协助设置合理的组织架构、职能，组织编制各部门的工作职责，审定公司各部门的组织结构和岗位工作说明书。

6、诊断组织运行情况，并适时提交合理化建议和意见，供公司决策参考。

7、配合公司的经营目标，进行人力资源分析及预测，拟订人力需求计划及编制人数，并经批准后组织实施外部招聘或内部调配，满足公司用人需求，建立后备人才信息库。

8、根据公司发展及绩效方向，组织实施绩效考评与绩效管理，发挥绩效导向作用，为公司员工的选拔、调动、晋升、激励以及培训、员工职业发展提供依据，并提交绩效评估分析报告。

9、统筹制定员工培训计划并组织实施，开展员工职业发展规划。

10、负责公司薪酬、福利的管理和落实。

11、负责公司的劳动关系管理，依据国家政策，协调解决有关人事争端或提出人事纠纷处理意见。

12、了解员工诉求，收集员工合理化建议，做好员工与公司沟通桥梁工作。

13、负责公司员工档案的管理和人力资源统计、报表工作。

14、完成公司交办的其它工作任务。

(四)后勤综合服务。

1、负责与相关政府部门的衔接、联系、沟通，创造良好的外部工作环境。

2、公司来往客人及相关事务的协调安排与接待。

3、公司会议接待、会议组织、员工活动的组织与协同，宣贯企业文化，组织开展各类企业文化活动。

4、负责办理公司各类行政证照和年审事宜。

5、负责考勤、放假、作息时间管理。

6、OA在公司内部的运用，报刊、杂志和资料的归口征订和管理。

7、公司环境的规划、实施和管理，公司公共场所、会议室和接待室卫生的维护、调配与管理。

8、员工食堂后勤设施管理。

9、 建立、推行和完善公司车辆管理制度，公司车辆的日常维护、保养及费用管理，负责公务车辆的调度使用。

10、负责公司办公用品、生活、固定资产采购、统计、发放与回收管理。

(三)财务部职能：

1、以项目为单位进行会计核算。

2、项目预算及资金控制。

3、项目财务结算。

4、项目融资。

5、项目收益评估报告。

6、集团财务报告。

7、 全面负责公司一切经营活动过程中的会计核算，及时向公司报送财务会计报告。

8、 参与生产经营全过程的财务控制，严格执行内部管理制度，监控经济活动中的异常状况，将生产成本以及管理成本控制在合理范围内，并为公司提供财务状况分析。

9、 拓展、建立、维护融资渠道，筹措、调度公司生产经营所需资金，满足公司经营需要，并节省资金成本。

10、 遵守国家金融、经济、财务法规，进行必要的纳税筹划，合法节省税金成本。

11、 协调资金收支，并进行预算、分析与监控，为公司提供财务信息和决策依据。

12、 负责公司资产管理，定期清理盘点。;

13、 参与公司投资项目前期的可行性分析以及建立项目的经济模型。

14、 组织编制公司预算，把控预算合理性。

15、 负责维护银行、税务、事务所等外围关系，确保工作关系顺畅。

16、 负责所有会计信息、档案资料、记账凭证等的管理，并提供分析利用。

17、 协助、配合部门内外相关工作。

(四)项目部职能

法务部部门工作总结范文第5篇

一、遵守和执行国家财经法规政策以及公司的各项规章制度，对公司的经营活动提供服务保障，并进行财务监督。

二、负责拟订和完善公司财务会计核算、管理制度和工作流程。

三、根据公司的年度工作计划，负责拟订并落实部门工作计划。

四、负责编制和执行公司年度、季度和月度资金计划，拟订资金筹措和使用方案。

五、负责公司会计核算的组织工作。

六、参与成本预测和控制，定期组织公司经济活动分析，为公司决策提供依据。

七、负责公司税收筹划，及时准确地申报和缴纳各种税费。

八、参与公司合同的签订，并对合同履行情况进行监督。

九、负责协调与财税、审计、工商和金融等相关部门的关系，并办理相关业务。

十、按照集团的要求，定期报送公司的相关财务资料。 十

一、负责公司建设项目的统计工作。

十二、根据公司其它部门要求，协助和配合各部门的工作。 十

法务部部门工作总结范文第6篇

一、 部门介绍

关注政府相关扶持政策，组织产业园企业及会员企业申请各种政府扶持资金、行业支持专项资金、创新资金、科研资金、奖励资金、发展资金、资质申请、资源申请、知识产权的申请与保护、贴息贷款、人才资助等所有项目的申请，以满足产业园企业及会员企业的发展需求。

二、 部门职责

 按照国家、省、市、区各级政府部门的要求，为产业园企业和会员企业提供项目申报的咨询工作，并认真组织公司产业园企业及会员企业的项目申报工作;  服从公司各项决议，遵守公司规章制度;  团结公司同事，更好的完成各项工作任务;  制定本部门管理制度，优化流程建设;

 按照既定工作流程安排工作任务，提高工作效率;  为部门的发展与进步，提出合理化建议;  每周部门工作总结汇报;  完成领导交代的其他工作。

三、岗位职责

1、政府事务部部长

 整理公司全年项目申报计划、对申报项目进行可行性分析、推进意见及前期准备;

 协调并整合公司资源，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成;

 收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料;  查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调;  在企业内部开展相关项目资源申报的培训工作;  及时了解行业动态及相关部委的政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息;

 根据项目政策条件，对公司孵化中心的平台项目提出建议。

2、行政专员

 协助部门领导完成公司政府事务性工作及部门内部日常事务工作。  日常行政工作的组织与管理;

 协助部门领导进行项目申报材料的报送;材料的打印、复印等;  部门其他的执行工作。

四、管理规定

1、主题内容与适用范围

1.1本标准规定了山东联荷电子商务产业园区企业及网商协会各会员单位项目申报的分类、程序、管理、考核等内容。

1.2本标准适用于公司项目申报管理工作。

2、项目申报的内容与分工

项目申报按申报要求、范围可分为公司各产业园企业、网商协会各会员企业内部申报及政府事务部把各产业园企业、会员企业集中编排完善整理向政府部门申报。

2.1公司各产业园企业、网商协会各会员企业内部申报是指各企业向政府事务部提供下一年度预投资项目或预开支的资金投入以及部分技术资料，以备政府事务部进行项目储备，政府有申报要求，能实时的进行申报，增加项目资金申请成功率。

2.2本部门集体组织编排完善整理申报是指根据政府相关部门文件要求，通过与项目单位协商，确定上报项目，并及时、准确向政府相关部门上申报。

由发改委、经贸委、商务厅、科技厅等政府部门下发的项目申报文件，具体如：物联网发展专项、电子商务发展专项、科技发展专项、中小企业技术改造项目及发展专项项目、省技术创新项目等由政府事务部部负责进行项目申报。

3、项目申报管理 3.1项目单位申报管理

公司各产业园企业、网商协会各会员企业要严格按照政府发文要求，积极配合政府事务部，认真、如实填报项目资料后，按要求上报政府相关部门，同时在政府事务部备案。

3.2政府事务部项目申报管理

政府事务部对项目单位填报的项目资料认真审核后，会同项目单位及相关业务部门完成项目申报工作，对项目申报资料备案，落实项目申报进展情况。

3.3项目申报成功后，政府事务部部、项目单位需完成项目备案管理工作。 3.4项目申报不成功，政府事务部、项目单位需共同做好项目申报不成功原因，做好备案说明工作。

4、项目申报流程管理

4.1政府事务部接到政府部门有关项目申报通知文件后，上报主管领导批示，由企划部(傅宅国)在山东联荷电子商务产业园网站、山东省网商协会网站及产业园和网商协会微信平台对该通知进行下发。后续由服务部联系对接各产业园服务人员在产业园内对文件进行下发。各产业园企业、网商协会企业如有政策不明白，可以随时对接政府事务部。政府事务部对政策进行全面解读。积极帮助企业向政策靠拢。

4.2项目材料汇集到政府事务部后，由政府事务部确定项目单位上报项目申报资料，并进行完善整理后组织进行集体申报事宜，上报政府各部门。

5、项目备案管理

5.1政府事务部完成项目申报工作后，对本次项目申报资料留档，注明主办人员及时间。同时向相关企业报送申报资料纸制版及电子版资料，进行备案。

5.2政府事务部根据公司领导批示文件，留存项目申报资料，落实项目申报进展情况，做好信息记录。

6、内部事务流程：

 财务报销流程，部门行政人员填写报销单据部门负责人签字中心总监签字公司财务报销

 办公用品申请流程，部门行政人员汇总需要的办公用品部门负责人签字办公室签字总经理签字交给办公室

7、各种报表流程：

1、部门月度KPI考核表，月初、月末按公司要求上交;

2、部门月、周总结表，本月(周)工作任务、完成情况，下月(周)工作计划;

3、部门工资表;