电信企业财务制度建设论文范文第1篇

摘 要：为了对原有税制进行科学化改革，我国实行了营改增政策。这一政策自出台以来，给大小企业创造了崭新的税收环境。自营改增试行开始，各企业单位所承担的税务有了一定程度的减少，成为了业界的期待。大部分企业借此机会进行转型和企业模式优化，但是也有部分企业因为进项抵扣不足等问题而出现税务增加的状况，导致企业运行出现问题。配套措施的不完备也会给营改增推行带来问题，一些增值税专用发票无法开具，使得进项税抵扣出现问题，这些问题给各行各业带来了新的忧患。电信行业在营改增策略下，也受到了一些影响，自2014年被纳入营改增试点至今，电信行业的财务管理工作在此背景下，虽然抓住了机遇，但也面对着挑战，如何减少营改增对电信行业财务管理工作的负面影响，是我们需要探究的。本文旨在通过对目前营改增对电信行业所产生的影响进行分析，以求找出科学的应对策略，解决实际问题。

关键词：营改增 电信 财务管理 对策分析

从2011年起，国务院审批通过营改增试行方案，逐渐在各地进行了试行和推广。这一方案的推行，改善了税收结构，使得小规模企业的税负得到了很大幅度的下降，大部分企业的税负得到了缓和与下降。但是，在营改增方案的规定下，也有一些企业单位的税负没有下降反而增加了，其中一般纳税人和物流公司的情况最不乐观。这一不降反增的现象出现，使得行业内部开始将营改增看成一把双刃剑。如何在此方案下完成企业的转型和改革，减少税务负担，提高自身竞争能力成为企业管理者关注的问题。2014年，电信行业正式被纳入营改增试行范围，由于电信行业具有自身的独特性，所以在落实营改增方案的过程中也出现了具有行业特色的问题和革新。电信行业的服务模式可以根据业务范围的不同，分为基础电信服务和增值电信服务。在关于电信行业营改增的文件中，也明确将两种不同的电信服务模式进行了区分管理，其中基础电信服务税率为11%，增值电信服务税率为6%。基础电信服务的业务范围主要包括提供语音通话服务的利用固网、移动网、互联网、卫星进行的电信服务，也包括出租长期宽带等网络的服务。增值电信服务则提供短信和彩信服务以及互联网接入等服务项目。电信行业在营改增试行税收制度下，是否能够真正实现税务大幅减少的目标，需要我们去分析和探讨，对于营改增带来的影响，要尽可能的积极应对。

1 营改增对电信行业财务管理带来的影响

1.1 电信财务管理所受到的影响

在营改增方案执行之前，电信行业的营业税包含于营业额当中，可以当作原有成本进行抵扣，借记于“主营业务业税金及附加”科目当中，如此以来就可以在个人所得税之前进行扣除。而在营改增方案执行之后，企业需要交纳增值税，增值税属于增值部分，要另外进行计算，不能够像之前的营业税一般加入到成本中进行扣除，企业要开具增值税专用的发票，并符合抵扣要求，才能够对该增值部分进行抵扣，在计量税额过程中，则由总价计量变为含税的净额计量，归于企业的销项税当中。问题在于，一些成本无法开具发票，所以无法进行抵扣，只能按照总价进行计量。电信行业所使用的成本中包含着大量的固定成本，使用年限长，不会按年或按季更换。不仅如此，在营改增试行之前购买的大型固定成本不能进行抵扣，只有在营改增试行之后购买的固定成本可以按照相应规章进行抵扣。一些成本发票的获取有一定的难度，电信企业能够抵扣的发票数量较少。在营改增制度下，电信运营商的收入会受到影响，出现收入下降的情况。在电信行业的成本税交纳中，部分项目仍然需要交纳营业税。对于电信营业商来说，造成了盈利模式出现问题，盈利减少。

1.2 电信行业税务所受到的影响

电信行业在营改增办法实行之前，交纳低营业税，所需交纳的营业税只占3%，而在营改增之后实行的差值缴税办法，基本电信服务所交纳的税务增加了8%，增值电信服务也增加了3%，大大增加了电信企业的税务压力。由于交纳税务的增加，企业盈利则出现锐减的情况。营改增实施之后，部分項目纳入进项税，也就是可以抵扣的税务部分，在电信企业的进项税组成中，固定资产、人工成本以及房屋租赁等成本花费无法或很难纳入进项税当中进行抵扣。人工成本中的劳务派遣人员的工资、企业建设早期购置的大量机器设备等、电信部门工作所租赁的房屋所用的费用都无法计入进项税中进行抵扣，需要由企业承担增值税。不仅如此，电信增值服务中，随套餐无偿赠送给用户的服务项目，过去与套餐绑定进行营业税的交纳，而营改增后要单独作为销售项目交纳增值税。电信企业的成本大大增加，所需缴纳的税款变多，利润相对减少。在此层面上，营改增不仅没有使电信行业的税务压力得到缓解，反而增加了企业的税务负担。

1.3 电信行业纳税方式发生改变

由于营改增办法的运行和推进，电信行业的纳税方式也随之发生了一定的变化。在营改增实施之前，电信企业进购货物的采购直接对供货公司进行付款，不同的供应商所提供的发票及税务不同，因此，纳税主体也不相同。在营改增实施之后，电信企业如果不改变原来的采购方式，则会无法进行抵扣。所以原有的纳税方式也随着采购方式及付款方式的改变而发生了改变。

2 电信行业如何应对营改增带来的影响

2.1 对固定资产相关政策的适应

营改增办法实施之前，电信行业的固定成本所占的税务比例较少。在营改增之后，给电信行业带来的负面影响中，固定成本的税收问题成为了基础问题。解决好固定资产的分配问题和更新问题，获得税务抵扣，能够减少企业成本构成，提高企业利润率。电信企业要合理利用相关政策规定，进行自建和外购，防止由于固定资本的折旧耗损而增加负担。

2.2 优化运营模式

在我国现阶段的基础建设中，电信行业作为通信设施建设的重要组成部分，要合理利用行业优势，优化运营模式。在营改增的环境里，电信企业要积极改变原有的服务模式，重新整合相关机制，设计出新的套餐模式。尽可能地减少因为套餐配套业务带来的增值税的增加，合理调节消费者和企业之间以及行业和相关政策间的矛盾和不平衡。对电信服务项目进行合理的区分，以便降低因不同税务比例对企业财务管理带来的影响，增加企业的利润。

2.3 解决增值税专用发票问题

在国家实行营改增改革的背景下，增值税专用发票的获取成为了各行各业，各企业单位减少税务负担，进行合理抵扣的重要办法。电信行业也不例外，能否取得专用发票关系着企业的成本的有机构成和利润获取。所以，企业在最初选择供应商的过程中，就要严肃认真地进行比对，最终选择能够为企业提供专用发票的正规单位。在合作过程中，双方要就增值税专用发票的问题进行协商和沟通，防止因无法取得增值税专用发票给双发造成不必要的损失。

2.4 提高企业人员素质

在电信行业整体面对挑战的同时，电信企业内部要积极提高业务人员的团队素质和个人能力，这是因为业务人员是联系电信运营企业和消费者的重要枢纽。业务人员要在企业进行结构优化和模式变革的基础上，提高自身业务能力，以便应对可能出现的业务模式的变化和增值业务的改变。企业要采取积极应对办法，定期对业务人员进行在岗培训，提高业务人员整个团队的素质和作业技能。

3 结语

对各行业进行的营改增方案，是我国为了优化税收政策而进行的具有积极意义的改革。但是在实行过程中，由于各行業中各企业单位的组成结构都有所不同，所以会出现部分企业税收压力加重的情况。这就需要企业进行合理地调整以适应税收政策的改变，从而提高企业获得的利润率和企业在整个市场环境中的竞争能力。电信行业自身具有其组成结构的独特性，想要真正减少营改增带来的负面影响，就要积极进行体制改革，找到合理的解决办法，探求出路。

参考文献

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[6] 余祥龙，张桂杰.营改增对企业财务管理的影响及应对策略[J].农村经济与科技，2017（22）.

电信企业财务制度建设论文范文第2篇

一、电信企业财务管理的基本概述

财务管理作为企业内部管理的主要内容, 不但直接影响企业资金决策和应用, 同时也决定企业的后续发展。良好的企业财务管理是企业稳定发展的依据。但是在各个领域中, 财务管理将具备特有特性, 这就要求加以全面分析。随着我国电子信息技术水平的全面提升, 带动了电信行业的发展。当前, 我国电信行业已经得到了良好发展, 运营规模也逐渐扩充, 在这种情况下, 电信行业之间竞争将不断加剧。为了能够在市场竞争中占据稳定地位, 电信企业必须做好财务管理工作。但是从实际情况来说, 电信企业在开展财务管理工作时, 因为面临的风险因素比较多, 从而加剧了财务风险的出现, 这给电信企业整体运营和发展带来了不利影响。因此, 电信企业需要结合财务管理中存在的各种风险问题, 加大探究力度, 并从自身角度出发, 做好财务风险管理工作, 将各种不必要风险进行规避, 保证企业运营安全, 在给企业运营发展提供充足资金的基础上, 给电信企业整体运营提供保障。

二、导致电信企业财务风险出现的主要因素

(一) 思想意识因素

不具备较强的财务风险管理意识是当前我国电信企业财务风险管理水平不能实现全面提升的主要因素。意识直接影响行动, 只有树立良好的财务风险管理意识, 才能保证电信企业财务风险管理工作有序落实, 并实现电信企业财务风险管理水平的提升。但是, 从目前情况来看, 我国部分电信企业在财务风险管理方面, 普遍存在意识淡薄现象, 例如诸多电信企业把工作重心放置在日常运营及经济效益获取等方面, 忽略财务风险本质作用。并且, 部分电信企业内部对财务风险管理作用认识存在误区, 普遍认为电信企业财务风险管理工作只是对企业各项财务活动及支出情况进行记录, 对企业整体运营和发展不能起到一定效果, 导致部分电信企业财务风险管理工作无法顺利落实到实处, 影响财务风险管理自身作用的发挥。

(二) 管理体系因素

完善的财务风险管理体系, 可以给电信企业财务风险管理工作顺利开展提供依据, 实现电信企业财务风险管理水平的提升。针对电信企业来说, 只有全面构建财务风险管理体系, 才能实现对财务风险的把控, 并掌握财务风险产生因素, 提出对应的风险防范和处理对策。所以, 构建完善的财务风险管理体系对于电信企业而言是极为必要的。但是, 当前我国大部分电信企业在财务风险管理体系构建上均缺少完善性, 对财务风险管理体系构建必要性缺少深入认识。例如, 诸多电信企业财务风险管理团队组建力度不高, 财务风险管理工作人员自身素养有待提升, 已经构建的财务风险管理团队在专业水平上良莠不齐, 在这种情况下, 导致财务风险管理质量不理想, 引发诸多财务问题。

(三) 成本管理因素

从电信企业自身角度来看, 其作为一个资金密集型企业, 不但在行业技术发展及设备更新上有着严格的标准, 同时还要投放诸多的资金, 再加上电信企业内部资产环境的改变, 国家诸多优惠政策在近几年间不断消除, 电信企业为了能够实现自身的稳定发展, 就要做好成本管理工作, 加强企业融资, 给企业提供充足的发展资金, 实现企业的稳定发展。但是, 即便电信企业已经实现了融资, 但是采用的融资方式较为单一, 无法给企业提供充足资金保障, 再加上企业没有对各项成本加以科学管理, 存在资金支付较为随意, 这给部分人员随意占用资金提供了条件, 无法有效提升资金应用效率, 给企业带来一定损失。

三、加强电信企业财务风险管理的优化对策

(一) 强化思想意识

意识作为行动的前提依据, 电信企业为了全面提升财务风险管理效率, 实现企业的健康发展, 就要高度关注财务风险管理工作, 树立良好的财务风险管理意识, 从而实现企业财务风险管理质量的提高。电信企业可以采用由上至下的管理理念, 强化财务风险管理意识, 并要求企业领导层级人员参与到财务风险管理工作中, 发挥自身引导作用, 带领职工一同参与, 完善相关管理体系, 提高企业整体管理效率。并且, 电信企业还要定期开展专业培训工作, 提升财务工作人员的专业素养和水平, 并给予财务风险管理工作充分重视, 从基础上给电信企业财务风险管理工作开展提供支持, 在企业内部营造良好的财务风险管理氛围, 促进电信企业财务风险管理水平和质量的提升。

(二) 完善管理体系

完善的财务风险管理体系, 可以给电信企业财务管理工作开展提供依据, 真正实现财务风险管理工作的有章可循、有据可依, 从而提升企业财务风险管理效率。电信企业在进行财务风险管理体系构建时, 应该从以下几个方面入手。首先, 培养财务工作人员风险识别意识。风险识别作为确保电信企业财务风险管理工作顺利进行的依据, 能够有效地规避和处理各种财务风险问题。所以, 电信企业需要科学设定财务风险预警体系, 并编制规范的财务风险管制流程, 以此促进企业财务风险识别水平的提升。其次, 加强财务风险管理体系构建。财务风险管理体系作为电信企业实现对各项财务风险进行防范和处理的对策, 电信企业应该科学设定财务风险管理战略, 针对行业实际情况制定相关制度, 执行相应管理方式, 强化企业财务风险管理水平, 以此保证电信企业财务风险管理质量, 最大程度减少财务风险问题出现。

(三) 加强成本管理

众所周知, 资金作为影响电信企业今后发展的重要因素, 所以, 应该做好电信企业资金规划工作, 并加强成本控制及探究, 构建完善的成本管理体系, 全面落实职责分配体系, 对项目成本费用加以科学规划和管理。并且, 电信企业在落实成本管理工作时, 应该从整体角度入手, 将各种资金应用把控在合理范畴内, 提升资金应用效率, 防止不必要资金消耗, 给企业创造理想的效益。此外, 电信企业也可以根据时代发展, 把现代化技术运用到成本管理工作中, 通过建立成本管理信息系统, 对各个部门资金消耗情况进行监管, 并把资金应用信息记录到系统中, 在实现企业资源科学分配的同时, 给企业发展决策制定提供精准依据。

四、结语

综上所述, 电信企业财务风险管理效率及质量将会给企业的未来发展带来直接影响。要想实现电信企业的稳定发展, 除了要增强自身综合竞争实力之外, 还要给予财务风险管理工作充分重视, 强化财务风险管理意识, 完善财务风险管理体系, 给财务风险管理工作顺利开展营造良好的环境, 在提升企业财务风险管理水平的同时, 给电信企业今后发展奠定良好基础。

摘要：本篇文章首先对电信企业财务管理的基本内容进行概述, 从思想意识因素、管理体系因素、成本管理因素三个方面入手, 对导致电信企业财务风险出现的主要因素进行解析, 并以此为依据, 提出加强电信企业财务风险管理的优化对策。

关键词：电信企业,财务风险,风险管理

参考文献

[1] 曲卫华.企业财务人员如何防范及控制财务风险[J].企业改革与管理, 2017 (23) .

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[3] 钟艳琴.电信企业财务风险管理工作探讨[J].财经界 (学术版) , 2016 (15) .

电信企业财务制度建设论文范文第3篇

【摘 要】国企在新的时代背景之下，以财务制度改革为导向，推进财务管理制度化建设，更契合当前国企的改革发展需求。本文立足对国企财务制度的问题分析，阐述了当前国企强化财务制度改革的重要性，并在此基础之上，从建立健全国企财务治理体系，建立健全财务激励约束机制，加快财务人才队伍建设，完善财务监督管理机制等方面，具体阐述了新时期国有企业财务制度改革的应对措施。

【关键词】国有企业；财务制度；问题；改革对策

一、前言

国企是我国社会经济的重要组成部分，也是当前深化经济改革发展的重要内容。国企改革是一个过程，要求内控管理建设的优化，以更好的适应新的环境。但是，国企在新的环境之下，财务制度所面临的问题，再一次成为国企深化改革发展的重要基础。管理体制、基础工作等方面的问题，不利于财务制度改革的有效推进。因此，以新的思维视角，以制度体系建立为导向，推动国企财务制度改革，正成为当前国企改革发展的重要着力点。本文立足对国企财务制度的研究，就如何深化国企财务制度改革，做了如下具体阐述。

二、国有企业财务制度存在的问题

深化国企改革，是新时期我国社会经济转型发展的重要内容。随着国企体制改革的不断推进，建立具有中国特色的国企财务制度体系，成为推动国企健康发展的内在需求。但从实际来看，国企财务制度仍存在诸多问题，特别是管理体制不完善、专业人才缺乏、基础工作薄弱等系列问题，严重影响了国企财务工作的有效推进，强调深化财务制度改革的重要性。因此，具体而言，国企存在以下财务制度问题：

1.薄弱：财务基础工作薄弱，会计信息失真问题突出

国企具有特殊性，在财务管理建设中，表现出较大的滞后性问题，导致财务基础工作比较薄弱，会计信息失真问题比较突出。首先，国企组织结构庞大，在财务基础工作的建设中，表现出“不协调性”，对子公司的财务工作管理不到位，导致财务基础工作不完善，影响财务管理的有效开展；其次，财务管理信息化建设已成为当前财务管理建设的重要发展方向。但对于国企而言，财会信息化进程比较缓慢，缺乏信息化系统平台的有效搭建，影响财会工作的有效开展。因此，从基础工作的视角而言，国企财务制度缺乏良好的环境条件，会计信息失真等的发生，影响企业健康发展。

2.不完善：财务制度体制不完善，尚未实现制度化管理

当前，我国正深化国企改革，建立更加符合国企发展的财务管理体制，是推动国企可持续发展的重要着力点。但国企在财务制度体制方面，尚未形成完善的制度体系，财务制度的不完备性问题逐渐显现。一方面，国企尚未建立完善的管理制度体系，在明确管理职责、优化管理流程等方面，缺乏切实有效的工作开展；另一方面，国企在经济运运营、资产管理等环节中，尚未形成制度化的管理机制，导致管理比较混乱，影响财务管理工作的有效开展。因此，从制度化管理的视角而言，国企的财务制度体制尚不完善，如何在完善的制度之下，加快财务管理建设，成为新的发展需求。

3.缺乏：财务专业人才缺乏，监督管理机制欠缺

面对新的环境要求，国企在人才培养方面表现出较大的滞后性。财务专业人才的缺乏，不利于企业财务管理制度的改革推进，也影响财务管理工作的创新发展，这就要求国企要从实际出发，加快财务专业人才队伍的有效建设。此外，国企在财务监督管理方面，缺乏完善的监督管理机制，这就在很大程度上造成财务管理的混乱性。流于形式的工作开展、应付式的考核，极易导致数据虚假报送等情况的发生，不利于国企内部管理的改革建设，给经营发展带来风险。

三、国有企业财务制度改革的重要性

国企业财务管理建设面临诸多问题，对财务管理的创新发展形成较大阻力。因此，如何深化财务制度改革，成为国企内控管理建设的重要内容，也进一步强调改革在发展中的重要性。笔者在实践中发现，国企财务制度改革的推进，是基于内控建设内在需求，同时也是创新管理的有力保障，应在实践中得到充分体现。从发展与创新的视角而言，国有企业财务制度改革的重要性，主要表现在以下两个方面：

1.深化财务制度改革是国企内部建设的基本要求

在新一轮的改革环境之下，国企深化财务制度改革，是基于自身发展的内在要求，也是推动内部管理建设的内在保障。首先，财务管理制度化，能够规范和引导内部管理建设，转变的当前管理混乱、职责不明确等问题，为内部管理建设创设良好的环境调教；其次，财务管理涉及面广，且存在较大敏感性，财务制度改革以优化管理建设为导向，通过制度体系的建立，以更好地推动企业健康发展；再次，国企要适应新的发展环境，在以改革为驱动的大背景之下，基于财务制度改革為内控建设提供动力，创设改革发展新局面。

2.深化财务制度改革是国企财务管理创新的保障

管理改革创新是当前国企深化财务制度改革的出发点与落脚点。从创新的视角而言，深化财务制度改革是推动国企财务管理创新的重要保障。一方面，财务管理方法滞后、理念僵化等问题，需要依托财务制度改革，为财务管理创新提供新的思维视角，推动财务管理的创新发展；另一方面，财务基础工作不到位、体制不完善，这些问题的有效解决，需要依托财务中会丢改革的推进，对财务管理环境进行优化，以创新带动新发展，发挥财务制度改革的重要作用。

四、国有企业财务制度改革的对策

1.建立健全国企财务治理体系，优化财务管理环境

国企在财务制度改革中，应着力财务治理体系的建立，为财务管理环境的有效创设，提供有力保障。首先，国企要从实际出发，通过建立完善的财务治理体系，对财务管理环境进行优化，以更好的对财务管理的有效监督管理，进而更好地发挥财务治理机制的重要作用；其次，国企要对财务智力的市场体系进行不断的优化，特别是在财务治理责任的明确等方面，应确保财务治理职能的有效落实；再次，国企要进一步完善产权结构，通过更加透明、清晰的产权关系，让国有资产管理更加到位，创设良好的财务管理环境。

2.建立健全财务激励约束机制，提高财务管理效能

为了进一步提高财务制度管理的激励效果，应建立健全财务激励约束机制，提高财务管理效能。首先，国企要从实际出发，通过建立完善的约束激励机制，构建财务管理工作新局面。建立完善的激励考核制度，并将考核结果与职务晋升、薪酬待遇挂鉤，以更好的激励财务人员的积极性，转变工作散漫等问题；其次，强化监督管理机制建设，建立具有国企特色的监督体系，为财务管理工作的有效开展，提供有效的监督管理，提高财务管理的有效性；再次，要强化内部审核对财务人员的约束管理，从发展的视角出发，确保约束管理能够更好地保障国企财务管理工作的科学开展。

3.加快财务人才队伍建设，满足财务管理的实际需求

国有企业在财务人才队伍建设方面，应从创新发展的视角，加快人才队伍建设，以更好的适应新的发展要求。首先，国企业要重视人才培养，通过教育培训，提高财务人员的专业能力，以更好的满足工作岗位要求；其次，强化对高素质专业型人才的引进，以壮大现有人才队伍结构，在创新发展、制度改革等方面，发挥积极有效的作用；再次，要适应新的改革环境，提高财务人员的职业素养，并树立强烈的职业归属感，在工作岗位上创造更多价值，实现企业与职工互利共赢，满足企业财务管理建设的实际需求。

五、结束语

总而言之，国企要适应新的环境条件，以创新发展的思维视角，推动内控管理建设的有效开展。在本文的探讨中，国企财务制度存在诸多问题，进一步要求制度改革创新的必要性与重要性。在笔者看来，国企财务制度改革的推进，关键在于扎牢3个面：一是建立健全国企财务治理体系，对财务管理环境进行优化调整；二是建立健全财务激励约束机制，提高财务管理效能；三是加快财务人才队伍建设，完善财务监督管理机制，确保财务管理建设的有效开展。

参考文献：

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[5]郝宏艳.论国有控股企业加强财务监督对策[J].企业研究， 2017（12）.

电信企业财务制度建设论文范文第4篇

第一，财务收支审批制度设计的原则。一是全面控制和重点控制相结合的原则。一方面，企业必须对所有的财务收支进行全面控制。主要指三个方面，即全过程的控制，包括采购、生产、销售等各个环节；全员控制，包括单位领导在内的所有职工；全要素控制，包括材料费、人工费、差旅费、业务招待费等所有费用项目。另一方面，在全面控制的基础上，对重要的财务收支项目，应实施重点控制，严格审批。二是事前审批和事后审批相结合的原则。审批制度作为企业控制财务收支的一种重要途径，不仅包括事后的审批控制，还应该包括事前的审批控制。特别是对于一些发生金额较大或者重要的财务支出，必须进行事前审批。三是不相容职务分离原则。财务收支审批制度作为内部会计监督制度的重要内容，必须遵循不相容职务必须分离的原则。这也是内部控制制度的基本要求。《会计法》明确规定，“记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应当明确，并相互分离、相互制约”。四是科学性和实用性相结合的原则。一方面应坚持科学性原则，尽量做到理论上的完善性；另一方面，应该从本单位的实际出发，使制定的审批制度尽量切实可行。

第二，财务收支审批制度设计的内容。企业设计财务收支审批制度，应该包括以下内容：一是财务收支审批人员和审批权限。财务收支审批人员及其权限由企业根据其组织结构、规模大小等实际情况确定。企业可以确定一个审批人员(单位负责人或其授权人员)，也可以确定两个或多个审批人员，他们各自在其授权范围内行使审批权力。在确定审批人员和审批权限时，必须坚持可控性原则，即审批人员必须能够对其审批权限内的经济业务具有管理(控制)权。只有这样，才能保证审批人员能够正确审批财务收支的真实性、合法性和合理性，提高审批质量。二是财务收支审批程序。企业发生的各项财务收支，应该按照规定的程序进行审批和批准。在实际工作中，许多企业一般先由经办人员在取得或填制的原始凭证上签字，然后再据以向规定的审批人员审批，审批通过后交会计部门审核人账或报账。笔者认为这种审批程序不很合理。因为在一般情况下，审批人员的职位高于会计人员，先审批后审核，必然造成会计人员的审核形同虚设。许多会计人员直接以是否有领导签字为依据进行审核。如果领导已审批通过，会计人员往往不会或不敢有异议，这显然不利于发挥会计的审核监督作用。因此，笔者认为，在设计审批程序时，如果审批人员的职位高于审核人员，应实行先审核、后审批的程序。三是财务收支审批内容。财务收支审批的内容主要是财务收支的真实性、合法性和合理性。具体包括：财务收支是否符合财务计划或合同规定；财务收支是否符合《会计法》、有关法规和企业内部会计管理制度；财务收支的内容和数据是否真实；财务收支是否符合效益性原则；财务收支的原始凭证是否符合国家统一会计制度规定等等。四是财务收支审批人员的责任。财务收支审批制度必须坚持权利和责任对等原则。在审批制度中，必须规定审批人员应该承担的义务和责任。具体包括：审批人员应该定期向企业领导或企业职工汇报其审批情况；审批人员失职应该承担的责任等。

第三，财务收支审批制度的基本模式。各企业应结合本单位的实际情况选择采用以下几种财务收支审批模式：一是“一支笔”审批模式。这是指一切财务收支全部由单位负责人或其授权人员(总会计师或主管会计工作的副职)一人审批。其优点在于能够克服多头审批造成的监督失控或审批标准掌握不一等问题。但是，其缺点则是容易导致腐败。特别是由单位负责人“一支笔”审批，更是难以对其形成有效约束，这本身也不符合内部控制的基本要求。再加之单位负责人的主要精力集中在企业的经营管理上，对各项财务收支也不可能事无巨细地进行审批。这种审批模式应当予以改革和完善。二是分级审批模式。这种审批模式根据企业业务范围和金额大小，分级确定审批人员。单位领导副职(分管领导)或职能部门负责人在其主管业务范围和一定金额范围内具有审批权，但对于重要的财务收支或金额较大的财务收支，必须由单位负责人审批。金额巨大的财务收支，甚至需要通过单位领导集体、董事会或职代会审批。这种审批制度的优点在于避免了权力的过分集中，有利于形成对审批人员的约束和牵制；并且，由于审批人员一般是职能部门负责人或单位分管领导，他们对审批范围内的财务收支比较了解，可以提高审批质量。三是多重审批模式。这是指企业所有财务收支均需由两个或两个以上的审批人员共同审批。在实际工作中，这种制度的具体做法各不相同：有的企业实行职能部门负责人先审，单位负责人后审；有的企业实行职能部门负责人先审，分管领导后审，有的企业甚至还需要单位负责人最终审批；也有的企业实行分管领导先审，单位负责人后审等。四是混合审批模式。混合审批模式实际上是上述三种模式的结合运用。它规定在一定的业务范围和金额范围内由一人审批，超过一定范围和一定金额的财务收支必须由两个或两个以上的审批人员共同审批。这种模式针对不同的财务收支业务采取不同审批制度，既可以在一定程序上简化审批程序，也加强了对重要财务收支项目的控制。但这种审批制度在实际运用中容易被人采用“化整为零”的办法逃避双审或多审。

电信企业财务制度建设论文范文第5篇

[摘    要] 随着我国市场经济的不断发展，市场越来越成熟，市场环境表现出开放式、多元化的特点。这为企业带来了发展机遇，但同时也意味着企业面临更大的发展压力与挑战。企业需要通过开展内部与外部相结合的改革实现企业自身的健康可持续发展。在企业内部控制管理体系建设过程中，财务内控制度建设意义重大。为了进一步确保资产的安全性与完整性，企业需要根据相关原则不断完善财务内控制度体系建设，将相关法律制度贯彻落实。文章主要从财务内控管理体系的相关要素出发，分析其建设意义，立足于当前企业财务内控管理体系建设中存在的问题，探究如何促进企业财务内控管理体系的建设。

[关键词] 企业;财务内控;管理体系;建设

0      前    言

在现代企业管理制度中，内部控制是重要的组成内容，而财务工作是企业管理工作的核心板块。企业需要高度重视财务内部控制体系建设工作，在实际管理过程中不断对其进行优化与完善。在当前市场机制不断完善、市场竞争越来越激烈的大环境下，企业要想立足市场，就必须进一步加强财务内部控制，确保企业经营管理过程能够有充足的资金保障，使经济效益的实现成为可能。当然，也要看到，虽然越来越多的企业开始重视财务内部控制管理体系的建设，但是依然有一些难题困扰着企业的发展，需要对其进一步深入研究，有针对性地加以解决，让企业财务内部管理效率得到提升，避免可能出现的财务危机。

1      企业财务内部控制体系基本要素

企业财务内部控制体系涉及的基本要素非常多，从构成来看较为复杂，要想促进企业财务内部控制体系建设，就需要从这些基本要素着手进行改进优化。

1.1   内部环境

内部环境对企业的纪律与架构进行了明确的规定，关系到企业文化的塑造，直接影响到企业具体经营管理目标的制定，是企业开展内部控制工作的内在基础。

1.2   风险评估

通过风险评估能够帮助企业对经营管理过程中可能存在的各种风险因素进行科学分析与评估，制定行之有效的应对措施。这是财务内部控制工作的一个重要环节。

1.3   控制活动

控制活动指的是企业根据风险评估结果采用的风险应对策略，将风险控制在一定的范围之内。不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等是我国企业中常见的控制措施。

1.4   信息与沟通

要想确保财务内控体系有序运行，各部门之间要保证消息的互通有无。只有这样才能在第一时间发现财务管理中存在的各种风险因素，才能采取有效的应对措施对其进行事先控制处理。

1.5   内部监督

内部监督指的是企业针对财务内部控制体系的建设与实施开展监督管理。通过内部监督能够及时发现管理中存在的缺陷，通过及时改进发现的问题才能确保内部控制的有效开展。

2      企业财务内控制度体系建设的意义

由于企业财务内部控制直接关系到企业开展的各种经济活动，所以在企业中对财务内部控制制度体系进行不断的完善具有十分重大的意义。

2.1   有利于财务工作人员整体工作质量的提升

企业经营管理活动是以财务会计工作与管理人员为核心的，企业的资金被牢牢掌握在这些人员手里，他们的工作质量直接关系到企业的未来发展。之所以在部分企业中存在财务会计工作人员在工作中发生工作失误或者渎职等问题，归根到底都源自于企业财务内部控制制度不完善。加强企业财务内部控制制度建设与完善有助于财务工作人员工作质量的提升，不仅能够为工作人员工作的开展提供充分的制度依据，切实规范工作流程、确保工作有序开展，同时还能够约束财务工作人员的工作，有效减少滥用职权、失职渎职现象的发生。

2.2   有利于企业财务风险防范工作的开展

借助完善的财务内控制度体系能够全面梳理企业的经营管理情况，讓企业管理者对企业资金流向、经营活动开展情况等有一个全面的了解，从而提升经营管理者决策的科学性，有效防范可能存在的财务风险。除此之外，还能够有效保障财务相关数据信息的准确性，避免出现数据记录错误的问题，切实提升企业资金利用效率。

2.3   有利于企业提高经济效益，实现健康可持续发展

企业财务内控制度体系主要是针对企业资金活动情况开展的管理行为。通过对体系进行不断的完善能够让企业管理者更全面地了解企业资金的具体使用情况，合理使用，科学布局，从而达到企业经济效益的有效提升。与此同时，企业在经营管理活动过程中可借助制度的刚性约束企业经营管理活动，引导企业自行调整，精准记录企业的经营活动行为，最大限度地保障企业资金安全运行，实现企业健康可持续发展。

3      当前企业财务内控管理方面存在的问题

虽然很多企业已经充分认识到企业财务内控管理工作的重要性，并且根据国家、行业相关管理法律法规，结合自身的经营管理特点，制定了财务管理规章制度，切实加强了企业内部管理，但是在具体实践过程中依然存在一定的问题。

3.1   没有全面认识财务内部控制管理体系建设的重要性

对企业来说，财务管理风险控制意义重大，但是在实际管理过程中很多企业并没有真正全面认识到企业内控工作开展的重要性，忽略了财务内控机制的建设，没有建立一个专门的资质管理机构。不同部门都有自己的财务管理方式，现有的财务内部控制管理工作流于形式，具体管理活动中没有保持对市场高度的敏感性，没有重视市场风险分析管理，没有充分引导员工参与到企业风险防控中去，甚至在心理上有抵触情绪，企业风险防控工作成为企业发展的短板。

电信企业财务制度建设论文范文第6篇

【摘 要】完善企业财务管理制度是提高建筑企业核心竞争力的有力手段，可以扩大企业的市场范围，保证企业有一个好的监管机制。本文分析财务管理存在的不足，并提出相应的财务管理创新路径与方法，希望能够为建筑企业财务管理实际工作提供指导与借鉴。

【关键词】建筑企业；财务管理；制度

一、建筑企业财务管理概述

建筑企业属于资金密集型企业，其财务管理制度是企业管理的中心环节，企业一切经济活动的结果最终集中反映到财务管理制度这一综合部门上来，企业经营活动的最终目的就是获利。但建筑企业的复杂性决定了其在财务管理上要涉及多个机构和部门，因此只有不断的发现与企业发展相适应的财务体系才能实现企业财务管理的合理化，实现对建筑企业施工成本的控制，再通过优化财务管理制度来规范企业流程，确保建筑企业的顺利进行。

二、建筑企业财务管理不足的状况

1.忽视财务监督管理

某些建筑企业将工作重心放在工程建设、市场拓展等方面，缺乏健全、完善的财务管理规章制度，对财务管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的规定，即使一些建筑企业建立了较为完善的制度，但是却没有严格按照规章制度办事，在日常工作中未能有效落实各项规定，存在执行力较差的情况。例如，预算编制不规范、开支计划不明确、成本费用控制随意性较大、会计核算不规范等，由此便会影响建筑企业的正常运行和发展。

2.不重视财务预算控制

一些企业在日常工作中忽视资产控制、成本控制、费用控制，某些项目施工无预算、无计划，成本控制工作不到位，影响建筑企业资产有效运转。当下，建筑企业要想取得更好的发展，提高财务管理水平，在重视进度控制的前提下，也必须加强财务管理，以促进建筑企业综合效益的提高。

3.资金使用控制力度不够

工程施工中，业主通常会拖欠建筑企业工程款，而建筑企业施工时往往需要先行垫付资金，从而增大企业资金风险，给建筑企业管理和掌控资金带来不便，时间一长，形成恶性循环，不仅影响建筑企业信誉度，降低其社会影响力，还会损坏建筑企业经济效益，制约企业发展与市场竞争力。

4.财务管理人员素质有待提高

一些建筑企业财务管理工作人员素质较低，专业基础知识薄弱，业务技能不熟练，其工作责任心不强，职业道德水平有待提高。因此需要加强财务管理工作人员队伍建设，提高工作人员素质，让他们为企业发展作出更大贡献。

三、加强建筑企业财务管理的方法

1.加强财务监督管理工作，健全相关规章制度

首先，提高建筑企业领导对财务管理的思想认识，调动财务工作部门积极性，协调好工程管理、人力资源管理、资产管理等各部门工作，确保各部门加强协调与配合，促进财务管理工作水平提高。其次，完善财务管理规章制度，结合建筑企业生产实际，考虑具体工作需要，建立完善的财务管理规章制度，明确工作流程、工作目标，确保财务管理各项工作有章可循，相关制度不能仅仅局限于财务方面，还应该涵盖建筑企业成本管理、物资采购、会计核算、资金管理等各个环节。结合财务管理工作经验，借鉴其他企业的先进做法，改进和优化财务管理工作流程，推动财务管理创新发展。

2.完善财务预算管理体系，增强预算控制水平

预算管理是建筑企业财务管理不可忽视的内容，包括销售、管理费用、目标利润、现金流量等预算，通过对各项资金进行科学合理安排，有利于提高资金利用效率，促进财务管理水平提高。一方面，建筑企业制定预算时要做好调查研究工作，获取相关数据资料，编制销售、费用、利润、现金流量等预算，将优质资源向利润高的项目倾斜，严格控制建筑项目材料、人工费用、机械费用等各项支出，促进资金利用效率提高；另一方面，预算编制完成后， 要严格遵循各项规定，按照量入为出原则，对各项资金支出进行统筹与合理安排；最后，加强预算分析和预算结果利用，建筑企业要重视对预算结果完成情况的研究与分析，全面分析和掌握预算执行的影响因素。

3.加强资金使用控制工作，提高资金运转效率

重视存货管理，健全建筑企业材料、物资管理机制，合理控制库存物资数量，降低存储成本。做好物资采购，采用招投标或多家询价方式，节约物资采购成本，严格执行材料出库制度，材料使用定額管理制度，从而实现降低材料消耗，节约成本的目的；另一方面加强应收账款管理，承包工程时要做好调查研究工作，进行可行性论证，促进工作水平提高，调查和评价项目资金来源、甲方资金和信用情况，降低投资风险。工程完工后要核对账款，及时催收应收账款，严格控制坏账、呆账。完善资产管理制度，明确工作人员职责，建立资产定期清查制度，对丢失、破损的财产应追究相关人员职责，尽量减少企业损失，实现提高建筑企业效益的目的。

4.加强企业财务风险管理， 有效预防财务风险

建筑企业财务管理风险包括合同签订、资金回笼、资金筹集、经营亏损风险等方面。建筑企业要对整体经营状况进行全面分析，采取有效的预防措施，减少各种风险发生的可能性， 建立有效的风险防范对策，实现降低和分解风险的目的。另外还可以对财务指标设置预警值，识别、评估财务风险，实现对风险的有效防范和控制。

5.重视工作人员管理培训，提高综合素质

引进既懂专业基础知识又懂财务管理工作技能的高素质财务管理工作人员，为提高财务管理水平储备人才力量，同时要加强管理和培训，促进专业技能、现代信息技术应用水平、职业道德水平的提升，使其更好地满足实际工作需要。

四、结语

综上所述，财务管理是建筑企业的重要工作，对提高资金利用效率，促进建筑企业运行和发展具有重要作用。建筑企业应该把握新情况和新趋势，明确财务管理中存在的不足并采取有效策略，推进建筑企业财务管理创新，促进资金得到有效利用，提高建筑企业综合效益。