电力工程预算论文范文第1篇

【摘要】随着电力行业的迅猛发展，电力工程越来越成为国民经济的重要构成，对电力工程预算管理中的劳动定额进行研究有重要意义。本文从劳动定额与工程预算管理入手，探讨了当今当前电力工程中劳动定额中存在的问题并提出了改进意见，有一定的参考与指导意义。

【关键词】工程预算管理;劳动定额;电力工程

1.劳动定额与工程预算管理

电力工程是国民经济的重要构成。因为电力工程的技术性很强，施工规模和投资都比较大，在进行电力工程建筑时，必须依照相关的规章制度，对电力企业实行严格的工程预算管理。工程预算，即指在一定时间内，根据资料及实际情况，为具体电力工程项目的收入、支出情况制定计划，并且，根据货币形式，评价相应的工程项目的投入，进而反映出电力工程的实际经济效果。定额是一种既定的标准额度，也是对特定事物进行处理的数量界限，在社会经济生活中应用普遍。劳动定额即指一定的技术、生产、以及组织的条件下，运用科学的方法，采用具体计量形式，规定工作进程及劳动中的消耗量的限额。对劳动者而言，劳动定额反应劳动效率定量要求，也是反映劳动成果的重要尺度。随着现代电力工程分工协作的发展及完善，对其进行科学的工程预算管理的要求愈来愈高，也应当配有科学、合理、先进的劳动定额，其对电力工程生产、经营以及管理等各个方面都有至关重要的作用。因此，在现代电力工程中，如果要提高工程的工作效率及管理水平，应当大力加强电力工程管理中劳动定额的管理工作，对其现实问题进行分析及探讨和解决。

2.当前电力工程劳动定额中存在的问题

2.1 缺乏对劳动定额管理工作的重视

由于很多电力工程的生产任务十分紧张繁忙，在实际中，经常存在为了赶进度，完成任务，在实际生产工作中不重视劳动定额管理工作的情况，经常是说起来重要，做起来次要。很多电力工程只把劳动定额认为是奖金分配与计划编制的依据，不能真正发挥其在工程实际过程中组织协调，生产计划以及员工激励等方面更为重要的作用，实际工作中，其权威性和严肃性不能得到维护，定额控制难度很大。

2.2 人员专业素质较低且不稳定

电力工程中，经常因为对劳动定额管理工作的重视度低，工作人员很多都是技术岗位或一线工人，他们经过简单培训后，便可以转行从事劳动定额管理工作，普遍会有专业素质偏低的现象。相关劳动定额管理的知识缺乏、管理意识淡薄，很使得他们很难适应管理工作;另外，由于劳动定额工作人员的岗位系数偏低，职称评定难，待遇偏低，这使得一些文化及专业素质较高的员工从事该项工作时，也有不安心，不稳定的情况发生。

2.3 劳动定额管理的基础工作薄弱

定额编制方法的不平衡性。大多数电力企业劳动定额编制方法依然是经验估工法，该方法会受到人员水平以及经验局限的影响，制定出的往往会出现或高或低的情况，准确性低，水平不平衡。劳动定额实施的偏差。从大多数电力企业劳动定额实施情况来看，普遍存在以下问题：劳动定额不能随及时下达到一线岗位，导致管理与生产脱节;管理人员不能很好地与同一线工人及时沟通，导致工人不能努力完成任务，反而想方设法向管理层要求放宽定额，出现工作上的消极怠慢。劳动定额修订的滞后性。劳动定额的修订是劳动定额管理的最后一个环节，也是新定额产生的标志。由于之前工作的脱节，使得劳动定额的修订工作无法与实际相适应。同时，还存在管理层经常调整劳动定额，使得定额修订或制定不合理，额带有随意性，影响其贯彻与执行。

3.工程管理中定额管理的改进建议

3.1 确定合理的劳动组织

工程管理中，劳动组织的构成的基础是劳动分工与协作，而其作用，是已当前劳动组织形式为为内容，对不同劳动者、劳动班组以及机械进行测定，并通过工效的研究方法，进而研究出当前劳动形式中存在的细微问题，以寻求新的、合理的以及比较科学的劳动组织形式。电力工程中，有电气化改建工程、新线一次电气化工程以及有线电气化技术改选工程等等。这些工程形式，无论在在施工组织、操作、以及技术等方面都有很大大差异，同时，又会受到自身运行设备例如“断电接地”或“施工、封闭点”的约束。所以，在电气工程建设以及扩建施工的过程中，所有的施工单位应当根据不同施工工程形式的特点、工作量以及工作内容等，采取科学、合理的劳动组织形式以及施工方法，提高工程质量和效益。比如在工作工程中，施工单位可以通过对现场实况及资料的测定及分析，首先确定停电施工作业程序的劳动组织形式，其作业程序为申报停电作业计划、填写停电作业票、要令、验电接地、停电施工、拆除临时接地线、消令、恢复送电、运营观察、结束等系列程序。

3.2 确定先进合理的定额水平

劳动定额管理的核心是劳动定额水平，所有劳动定额作业及管理的进行都应当围绕“定额水平”这个中心环節。所有，电力工程中定额管理的关键便是确定正确的劳动定额水平，确定时应当遵循合理、先进、科学的原则。先进合理的定额水平，是低于先进生产者或高于现行一般水平的水平，它既指个别先进生产者的水平，也不是大多数工人已经达到的水平。劳动定额水平不仅要先进的施工生产技术以及新的技术革新成果，还要考虑到改进劳动操作方法、组织以及提高劳动生产率的可能性、方法推广的先进技术经验，同时，还应该实事求是地分析情况，因时因地制宜，将施工生产、管理、技术，劳动者的文化程度、体质、以及思想状况等许多方面的因素考虑在内，反映出实际可以达到的生产水平。资料分析表明，劳动定额的普遍水平介于平均完成水平以及先进平均完成水平之间。

4.结语

综上所述可以看出，劳动定额电力工程的预算管理中发挥着重要的作用。电力工程中，企业施工定额的编制、人工成本的控制管理以及行业预算定额的补充等都离不开劳动定额。虽然目前的定额管理存在着许多问题，但是，劳动定额的完善以及定额体系动态管理的建立需要所有电力工程人员的工程努力，才能发挥其最大的作用。

参考文献

[1]范存良.关于搞好国有煤矿企业劳动定额工作的探讨[J].经济师，行业经济，2004（4）.

[2]尹国富.关于国有煤矿企业劳动定额管理的思考[J].中国高新技术煤矿企业，2009（4）.

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[4]杨德民.劳动定额管理的定位与发展[J].航天工业管理，2003（5）.

[5]安鸿章.劳动定额管理的新特点和新趋势[J].首都经济贸易大学学报，2002（1）.

作者简介：田芯铭，四川大英人，大学本科，助理工程师，主要从事公司安装工程工作定额、劳动定额分析。

电力工程预算论文范文第2篇

摘要：建筑企业为了能够在现阶段竞争激烈的市场中永保竞争力，提高经济效益，就必须采取一定经济措施，重视工程预算在建筑工程造价中的控制重要作用。充分发挥工程预算在工程造价中的积极作用，运用科学合理的技术手段，解决工程项目建设过程中的实际问题，采用科学的计价方法，完善工程造价预算控制工作，推进建筑工程行业可持续发展。就此，本文简要围绕工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用及其相关控制措施方面展开论述，以供相关从业人员进行一定参考。

关键词：工程预算;建筑工程造价管理;重要作用;控制

1导言

随着建筑行业不断发展，建筑工程造价预算控制作为工程建设项目的重要环节之一，对提升建筑工程整体质量发挥重要的作用，因此，做好造价预算的编制工作，培养和提升相关预算人员的综合专业素质水平，确保有效控制建筑工程整体质量，最大限度降低建筑工程项目实际运作过程中的成本。

2建筑工程造价管理过程中工程预算的重要作用分析

2.1确保工程建设资金项目要素的有效应用

现代建筑工程项目建设的预算，主要构成为财务预算要素、资产预算要素、业务预算要素及筹资预算要素方面。在现阶段我国建筑施工企业中，科学合理配置相关要素，确保建筑企业现有资金的高效利用，确保企业内部所有资金项目要素应用到建筑工程项目中，最大限度减少资金要素的浪费，实现建筑工程综合性经济效益的获得。

2.2有效规范建筑工程项目的运作

做好工程预算管理控制工作，确保建筑施工企业开展高效组织活动，对工程建设项目的开发计划、招标投标、合同签订等工作的运作提供良好的技术保障。因此，工程预算管理工作的开展质量直接关系着建筑工程项目的建设实施过程，影响企业综合效益方面。

为实现建筑工程预算的控制目标，建筑工程施工企业在实际工程项目运作过程中，必须优先做好工程项目整体预算管理方案的规划工作，确保工程项目运作全过程与工程预算管理方案的数据一致性，保证工程项目实现合理控制造价成本。因此说，做好工程预算控制工作，有助于建筑工程企业获得更好地综合效益，提升企业市场的综合竞争力。

2.3推进建筑企业的经营发展

建筑工程施工企业应严格遵照自身的实际情况，规划设定发展方向和目标，全面系统地认识和理解建筑工程项目设计、施工过程中遵循的指导标准，持续不断地学习先进施工技术，在组织开展建筑工程项目造价管理过程中，实现基于工作指导理念的改良创新，确保建筑工程施工企业经营发展水平。

2.4确保工程造价的科学性与合理性

工程预算工作的开展对确保建筑工程造价的科学性和合理性具有重要作用，其存在主要是为建筑工程资金运作情况建立完善的档案，对投资人意向、银行贷款、后续合同订立具有积极的推动作用，从而有利于确保工程造价的科学性与合理性。

2.5进一步提高工程成本控制的有效性

对建筑工程造价进行控制管理，以工程预算为基础，围绕图纸和组织设计情况分析施工成本，从而有效控制施工中各项费用。对施工单位而言，施工中关键在于将成本控制与施工效益进行结合，确保二者间不会发生冲突，在确保施工质量的基础上控制成本，实现施工企业经济利润的最大化。

2.6提高资金利用率

基于预算执行角度，把控施工阶段和竣工阶段的资金和资源利用。以施工阶段为例，造价控制的效果和效率关系着工程项目的整体造价，因此，要注重预算把控和造价控制。在具体实践中通过构建完善的造价控制体系，实现施工阶段的资源统筹，采取工程变更控制策略，严格控制造价的变化范围。同时采取合同管理方法，从合同签订和实施全过程，加大对造价的控制，确保工程预算执行到位，减少资金挪用及浪费。

3工程预算对建筑工程造价控制具体措施分析

3.1提高建筑工程造价控制的针对性

建筑工程造价控制工作贯穿于工程建设的全过程。在建筑工程建设过程中，善于运用工程预算提升与保障造价控制工作。利用工程预算的执行，提升工作的指向性，立足于建筑工程造价控制细节，更好地为预算目标的实现提供针对性的保障，确保建筑工程管理、施工、经济等各项工作的效率性和指向性。

此外，工程预算要利用建筑工程造价的控制平台建立有效性编制体系，将建筑工程造价控制目标作为前提，设置和优化工程预算体系和机制，确保建筑工程造价控制工作的顺利进行。

3.2提升建筑工程造价控制的精确性

精准的工程预算是进行建筑工程造价控制的基础，是建筑工程造价控制工作顺利开展的前提。因此，强化建筑工程造价控制的质量和水平，是现阶段建筑工程造价控制工作的有效路径。提高和优化工程预算计算方法的精准性和计算结果的精确性，避免工程预算编制和计算中出现疏漏的可能;针对施工、市场和环境制定调价体系和调整系数，在确保工程预算完整性和可行性的同时，确保建筑工程造价控制工作的重要价值。

3.3健全工程造价控制体系

建筑企业利用工程预算工作对工程造价进行全过程控制，通过建筑预算管理，落实建筑工程造价控制细节，通过工程预算的执行，建立监控建筑工程造价控制工作执行体系，在体现工程预算工作独立性和可行性的同时，促使建筑工程造价控制工作构想的规范化和系统化。

3.4提高工程造价管理人员的專业素质

项目成本控制管理具有高度的专业性、知识性和适用性，也要求相关的项目成本管理人员具有高水平的专业素养，确保所有的项目成本管理人员熟练掌握自身的专业能力，在熟悉自身能力知识的基础上，对施工预算、公司规章制度等相关知识进行进一步学习，不断完善自己，保持工程造价控制的高效性，减少设计成本，提高施工阶段的质量，使工程造价具有科学性。

4结语

简而言之，建筑工程预算管理工作是企业财务管理工作的前提，提高预算工作的科学性，有利于推动建筑工程顺利完成。因此，要重视工程造价控制，应用先进的信息技术实现工程预算管理工作，推进建筑工程企业的稳定有序发展。

参考文献：

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[2]姚文辉.建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析[J].低碳世界，2018（01）.

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[4]卢晓静.建筑工程预算在工程造价控制中的作用探讨[J].建材与装饰，2016（27）.

作者简介：张海青，生于1984年，大专学历，助理工程师，研究方向：建筑工程造价。通讯地址：内蒙古呼和浩特市回民区明泽广场水岸世纪小区。

电力工程预算论文范文第3篇

摘要：由于大桥工程建造施工技术水平与设计的日益提高，以及有些新科技与新工艺也逐步的运用于新大桥工程项目的建造中，使得在项目建设造价编制工作领域方面也就越来越的难。以下主要从根据编者实际工作经历，剖析了造价预算编制中的步骤内容入手，并明确了新大桥的出现给预算造价编制工作所带来的问题;编写流程中需要关注的问题和调节影响因素的办法;提供了桥梁工程预算造编制中各组成部分工作量剥离与计算的办法。

关键字：桥梁工程法;预算;造价;编制

1.工程预算编制的步骤及内容

建筑工程预算编制的一般过程与内容主要可以总结为：制定各项工作实施方案，确定编制工作基本原则;了解并掌握计价定额的基本内涵和应用范围，工程量计价规范和计算方法后，所收取收费的项目和标准为：在全面掌握建筑图纸资料和文字描写、结合现场调研、做好核实工作量的基础上，合理提取工作量：通过了解施工方法和施工规划中的具体内容，确定先进合理、可靠的施工方式，并做好对工程造价标准和各项价格、收费项目的分类和累计计算，考核和评估，最后通过编制说明、成稿装订。

2.预算造价编制的困难及程序

2.1桥梁结构的出现和造价编制的困难

随着高速公路建造技术标准愈来愈高，大跨度跨线大桥的需求量增加，所以在高速公路的建造过程中，更多型式的大跨径大桥出现已成必然。但是，与工程设计图纸直接相关的造价编制也增添了非常大的难度，特别是随着新版定额的换版推广与应用，在二零零八年实施的新版定额中尽管充分考虑了大跨径大桥工程的要求，把悬索桥、斜拉桥、钢拱、大吨数支坐、最大STU支座中心、最大位移量沉降裂缝等作为定额，已经基本适应了大跨径大桥的计算要求，但只是没有一些变化组合的大橋构造定额，实际使用时难度仍然较大，因此要求造价技术人员更加仔细地合理划分大桥构造，合理使用定额，并撰写了造价文书。

2.2预算造价编制的程序

要将大桥施工技术的主要特点搞清楚，并按照不同部分施工分项的具体数量进行项目工程造价的估算，要按照整个桥梁工程的基本构造、中下部结构、上部构件，以及部分主体构件的工作量来初步确定项目工程造价，同时需要考虑相应辅助工程的具体数量。因为很多桥梁工程，基础、下部结构、上部构件等最主要的构造工程量，基本都在设计图纸时已明确。所以，只有根据图纸上的给定量进行定额测算。并关注一些适用范围，就能够相对方便的进行工程造价估算。但是，有部门为其他主体工程辅助服务的工作量。这部分工作量在图纸中是不能体现的，再加上这部分工作量存在一定可塑性，从而对整体工程造价也会形成很大的影响。据此，需要根据大桥的实际修建与施工状况，并借鉴以往大桥施工的成功经验来对辅助施工数量作出工程造价编制的计划。对路桥建设工程造价预算编制时，也要根据相应的先后顺序进行调整，其依次是桥梁基础。下部结构、上部构件、以及其他的主要工程量。同时也要考虑一下辅助工程的具体数量，以便于使工程项目预算编制工作更加程序化、系统性、并防止了无谓的遗漏与出错。

2.3掌握编制工程造价计价基础的基础资料

因为我国公路建设施工中设计图纸的编写方式不同于一般房屋施工，作为编写建筑工程造价的基本资料的工作量，一般是指造价设计员在完成设计图纸工作的同时就已完成计算。因为在编写建设工程造价资料以前，造价工程师就进行过熟悉设计图纸资料以及对工作量的核算工作，所以最重要的就是怎样准确地在设计图纸中，摘取用作计算基本资料的工程量。而作为建筑单位的预算，重点就是根据施工图设计图纸资料，在了解设计定额和熟悉施工生产常识的基础上，准确摘取工作量，所以在编制预算工作中，对于桥梁工程的计算也是相当复杂的。而又是占工程造价文件篇幅最大的一个，再加上近年来桥梁的设计和建造科技的日益发达，以及新型构件+新材料+新工艺的广泛应用，更大了工程造价计算的困难。

3.提高桥梁工程预造价的水平编制

3.1准确计算工程量

在路桥建设过程中，最关键的是要掌握实际施工图样，应当根据实际建筑图样开展建筑施工，不得随意的修改实际建筑图样，其建筑的具体数量、建筑结构、长度应当和实际的建筑图样一致，同时掌握了预算编制和实际建筑图纸尺寸之间的关联关系，这也是保证正确测算工期的重要前提。不过，一些人为加快制定计划，不重视对图样的掌握程度，为地图的编制做好了预算，却不做好分析就完成了估算，如果在路桥建设的前一周发现工程量是有误的，这不但会影响施工进度，同时更改的速度也会大大降低，导致工程施工无法完成，所产生的结果也是无法预见的。所以，在施工前应该掌握和理解建筑图样，并了解具体的建筑顺序和建造过程，为工程建设做准备工作。

3.2项目预算成本较高

近年来，由于预制的水泥结构已应用于大桥工程建设中，在制定大桥的主要结构规划时，必须剥离运输，装配，制造等主要工程量，这三个项目都应该采用主要组件的设计体积大小。在制造和布置结构及辅助建筑时，应该重视如下几重要方面：（1）按照施工建筑规模选择预制场的平整范围，一般选择采用碎石垫板。（2）主要制造平台的总量应按照施工的循环周转频次决定。（3）机械设备的寿命一般为机械设备按预计服务期的分摊费用，制造厂房的龙门架一般将施工组织设计作为价格准则。（4）按照预算定额编制的所有起重装置以及相应起重装置的施工方案，按设施适用范围制定规划，并不能有泄漏或多重的措施。（5）在铺设轨道的过程中，由于预算费用项目清单将所有临时项目列为一个项目，因此不能将其划分为上层项目的成本。（6）若预制场为公用的，则应当充分考虑该桥的运送距离。因此，将桥梁工程选择在道路上运送时，可降低对运输干扰，从而节省了运送距离，同时节约了施工经费。

3.3注意编制预算编制说明

并针对施工筹备步骤中存在的一些主要问题，和包括整体工程项目的重要工作量系统地阐述了计划编制工作。预备证明一般包含预备的根据，项目特性，设计图号，主要内容适用范围，预备年代，物价水平年代，计划的配额，物价变动总量，有关部门，实际应用的价值和一些必须阐明的情况。大预算书的封面上应该填报课题序号，工程名称，建设项目总量，整体的计划成本和单位成本，责任人姓名，预备单位名称，预备时间，审核者称谓，姓名审查单位和审核时间。

3.4重视平时的工作总结，持续改善业务水平

每次预算项目结束时，都需要一个摘要，内容也是很多的，比如在估算工作量时怎样处理干扰问题;寻找出错的计算方式，总结出错的地方，如果粗心或不熟练画图，又怎样出现出错。各个计划在完工后，最好作一些经济指标研究，如成本指标，总工资指数以及三个基本物质指数，以便参照同级别的各项计划。在核算工作量前，为了准确性还应该了解各个分项的技能，并找到工作量核算的规律性，这部分资料也是经过定期汇总得出的。

4.结束语

综上所述，本文将重点了解工程预算的具体工作程序，以解决目前因新桥梁的问世和旧桥梁工程预算编制所造成的问题。在阐明了路桥工程估算的基本方法和对桥梁工程估算中工程量的剥离、计算方式，以及规避路桥估算的过程中各种干扰影响的控制原则，合理准确的进行了路桥工程预算编制。

参考文献

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[4] 刘亚楠. 桥梁工程预算造价的编制与确定分析[J]. 科技与创新， 2014（22）：1.

电力工程预算论文范文第4篇

［摘要］ 预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。在越来越激烈的市场竞争环境下，电力企业对预算管理的绩效考核受到了广泛的重视。为了能够使预算发挥效果，本文从电力企业预算管理存在的问题入手，分析了绩效考核的必要性，以及实施绩效考核的具体方法。

［关键词］ 电力企业； 预算管理； 绩效考核

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 16. 065

［

预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是对企业内部进行灵活的管理，是实现企业效益最大化的坚实基础。在当前竞争激烈的市场环境下，预算管理越来越受到电力企业的重视，它不仅是一种整合的制度和安排，还是一种战略的思路和方法。但是由于预算管理在我国还是一种新的管理体制，在运用过程中，出现了一些问题，管理的效果也得不到有效的评估和应用。因此如何对预算管理进行绩效考核，将会对电力企业建立适应自身发展的预算管理体系产生重要影响，是电力企业所面临的重要课题。

一、电力企业预算管理存在的问题

１． 对预算管理的意义认识不足

在实际工作中，一些管理者和工作人员对预算管理认识不深，在预算管理的工作中持消极态度，仅为了应付上级的检查而编制预算，预算的执行也不规范；还有一些人认为预算仅仅是财务管理部门的工作，忽视了预算在资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面的作用。将预算管理的涉及范围和作用片面地局限在财务方面，导致预算管理的功能被大大削弱。

２． 预算管理不能充分体现企业的战略目标

企业是在自身的战略目标指导下制定并实行预算管理的。在实际工作中，一些企业虽然制定了战略目标，但在将目标转化为具体行动计划时，常常缺乏可行的方案和措施。这很大程度上是因为在制定预算时，对预算管理理解不深，过于重视财务指标，忽视非财务指标的应用，过于重视结果，忽视过程。除了财务指标，公司战略的执行情况还可以通过其他非财务的关键因素体现出来。而过分强调财务指标和结果，没有必要的监控和调整，会造成公司只注重短期行为，忽视长期发展，无法支持公司战略的实现。

３． 缺乏必要的沟通和协作

预算管理是一种协调和控制手段，通过对企业内各个部门的协调和管理，平衡资源，激励员工。但是在执行中，各个部门之间、部门内部都存在着缺乏沟通，目标偏离的现象。由于在预算编制和控制的过程中缺乏有效的协调，使企业财务目标分散，在编制预算时往往积极性不高，权责不明，互相推诿。有一些部门认为预算管理是财务部门的职责，因此缺乏必要的协调和配合，对自身预算方面没有严格控制，导致预算失控，造成损失。

４． 对预算的考核不规范

目前预算管理的重点仅仅是预算编制方面，对执行和考核都缺乏有效的控制，使预算不能发挥指导和约束业务活动的作用。由于缺乏有效的考核与激励机制，预算结果不能完整准确地反映各个部门以及员工的工作结果和努力程度。预算考核体系不健全，考核制度与方法不完善，考核过程缺乏公平公开原则，缺乏有效的激励机制，都会对部门和员工的积极性造成影响，导致预算管理失败。

二、预算管理绩效考核的必要性

首先，绩效考核是提高预算管理水平的重要途径，绩效考核要融入预算管理中。预算管理包括预算编制、执行、控制和考核，在预算执行中，企业将预算目标层层分解，落实到各个部门和员工个人。通过预算指标，对工作业绩进行及时的评估和调控，以纠正实际结果和预算目标的偏差。对预算管理的考核处于关键的地位，既是对预算执行情况的评价，又是下一次改进和提高的基础。

其次，绩效考核是优化资源配置的需要。由于预算是对资源进行分配和协调，以使企业内有限的资源发挥最大的效用。绩效考核则通过明确职责权限，对各项活动流程细化分解，量化关键成功指标，通过对业绩评价的及时反馈等方式，对资源利用的效率进行衡量，进而发现偏差和找出不足，做出改进。

第三，绩效考核是实现企业长远发展的重要手段。因为企业的预算管理是以公司战略为基础的，对预算管理进行绩效考核，则是基于目标一致和战略一致的出发点进行的。预算可以视为战略的具体化。其绩效考核是从全局的角度，对业绩表现进行综合的评价，平衡过程与结果、整体利益与局部利益的关系，有利于企业长远发展。

三、绩效考核的实施方法

１． 建立健全绩效考核体系

企业各级领导和工作人员要树立正确的意识，以预算为中心，建立健全绩效考核体系。首先要确定预算管理目标，将公司战略分解为长期规划、中期规划和短期规划，根据这些规划编制财务预算、成本费用预算、市场开拓收益预算和人力资源预算等，并将这些预算的内容分解为财务与非财务因素，如投资回报率、营业收入、营业费用、利润、顾客满意度等，将这些因素作为对应的绩效考核的指标，衡量企业整体和个人的工作业绩，对企业经营管理进行整体优化。

２． 统一绩效考核标准，突出可比性

在企业内，要统一绩效考核尺度，使考核遵循公正和公平原则。做好工作分析，细化量化职位考核标准，比如对同一工种不同岗位的每个员工个体的工作性质差异要做充分考虑。对不同工种的考核要根据实际情况制定符合实际的考核标准。实行分级考评，使绩效考核与预算目标相适应，建立畅通的反馈渠道，发挥绩效考评的激励与约束的作用。同时要对考核人员进行培训，使其掌握专业的考核方法，提高考核的准确性和真实性。

３． 采用科学的绩效考评方法

为了提高综合管理水平，企业要从全局出发，采用科学的方法对绩效进行全面的考评。比如目标管理法和近年来迅速发展的平衡计分卡方法。平衡计分卡是一种综合性较强的绩效考评体系，目的在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长4个维度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。平衡计分卡系统认为在原有财务价值最大化的基础上，将顾客、内部运营、学习与成长也纳入企业目标体系，三者的实现会共同促进财务绩效的提高，从而实现企业价值最大化。绩效考核就是对企业的财务、客户、内部运营、学习与成长等4个维度进行评价，以实现绩效考核、绩效改进、战略目标实施和修正的过程。

主要参考文献

［１］ 王统军． 浅谈全面预算管理中的绩效考核［Ｊ］． 苏盐科技，２００６（４）．

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［３］ 毋俊华． 浅谈如何做好电力企业预算管理［Ｊ］． 经济师，２０１０（９）．

电力工程预算论文范文第5篇

【摘要】　经济的发展离不开建筑业的支持作用，目前建筑业越来越关心工程预算的管理工作。工程预算管理涉及工程造价、施工工艺、人力资源投入和建筑企业的经济效益，是建筑企业的一项重要的管理工作。本文结合工程预算管理的实际工作，阐述了工程预算的定义，描述了在工程预算中容易出现的问题，提供了提高工程预算管理的方法，希望可以对工程预算工作起到一定的辅助作用。

【关键词】　工程预算；管理；定义；问题；方法

前言

经济的发展离不开建筑业的支持作用，目前建筑业越来越关心工程预算的管理工作。工程预算管理涉及工程造价、施工工艺、人力资源投入和建筑企业的经济效益，是建筑企业的一项重要的管理工作。作为建筑业的从业人员应该做好对工程预算工作的研究，抓住工程预算的关键环节，踏实做好工程预算的各项工作，为企业和行业的发展做出努力。

1建筑企业工程预算的相关概念

1.1建筑企业工程预算的定义。工程预算是建筑企业对工程项目所涉及的资金、技术、工艺、人力资源等方面综合考量，做出未来一定时期内的建筑企业在收入和支出上的计划。工程预算是加强建筑企业管理、提高企业经济效益、提升施工工程质量和获取社会效益的重要管理工作。工程预算是通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映建筑工程的经济效益的企业经济活动。

1.2建筑企业工程预算的分类。按照国家的相关规定建设工程预算分为概算和预算两种，其中概算分为两种：其一，可行性研究投资估算；其二，初步设计概算。是随同建设程序分阶段进行的。由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以分为两类，即：一是概算；预算分为：定期预算和连续预算（也称为滚动预算）。

2建筑企业工程预算管理中容易出现的问题

2.1工程预算价格体系设置不合理。一般建筑企业在工程预算编制完成后，要经建设单位内部或政府主管部门审核，才能进入招标投标阶段，招标投标完成后才签订施工合同。这个过程需要一年半载甚至更长的时间。这期间虽然相对于预算的量方面是不变的，但价格方面受市场因素的影响在不断发生着变化，这造成预算和实际支出差距较大，预算丧失应有的作用。

2.2工程预算从业人员素质有待提高。目前我国大部分建设单位处于节约人力成本的角度考虑，对预算管理工作人员重视程度不够，这导致预算工作形同虚设或者从业人员业务素质低，难以满足工程预算的要求，这对于工程预算管理工作十分不利。

2.3工程预算管理体系缺乏有效沟通。工程建设事关建设单位、施工单位、设计单位、监理单位之间相互沟通，我国目前的工程预算管理还处于初级阶段的管理模式，缺乏和谐的沟通以及统一的管理目标，建筑企业在实施预算管理的时候缺乏系统的管理意识。

2.4工程预算管理静态性。长期以来，人们在观念和认识上都认为工程预算价格是静态的，不能隨意更改的。这样，在工程预算管理过程中，建设单位就会过分强调其静态性。但是从工程预算到工程结算，跨越的时间往往较长，时间长了，价格的变化也就大了。工程项目管理的价格预算静态性会导致预算超支，有时候甚至会造成一些不良的社会负面影响。

2.5工程预算缺乏市场机制。目前我国建筑企业对预算工作仍然十分依赖“定额定价”，许多企业没有自己完善的“企业定额”，这对企业独立自主的报价十分不利，企业的市场观念缺乏，这就导致工程预算的市场化程度很低。

3加强建筑企业工程预算管理的方法

3.1加强建筑企业工程预算的系统性工作。一个建设项目的建设单位、设计单位和施工企业等不同主体对于工程预算的理解是有很大差别的。在整个工程预算管理当中，建设单位应牢固树立统筹的意识，充分发挥其在工程管理中的核心地位作用，加强对工程实施的各方面的统筹管理。只有这样，才能更加充分的发挥工程预算管理的作用。

3.2推进工程预算的动态管理工作。我国目前的投资控制之所以大面积的出现超额超资的局面，就是因为目前的信息精度不够以及信息工作管理方式落后，导致信息不能及时地为决策者提供全面可靠的决策依据。动态造价信息系统是进行投资控制的最有效工具。所以，动态造价管理系统的建立健全是加强对工程项目预算造价的动态管理的当务之急。

3.3加强建筑企业工程预市场机制的引入工作。工程预算是决定工程造价合理的决定性因素，工程预算是否准确就直接影响着工程造价的合理性。而且保证工程造价的合理性是实施工程预算管理的首要目标。所以我们必须努力提高工程预算的准确性。要提高其准确性的核心就是要努力提高各工程要素价格的市场化程度。只有工程预算的价格市场化程度提高，才能更精确控制工程投资额度，这对于增强企业的竞争力意义重大。

3.4加强建筑企业工程预算从业人员的业务培训工作。工程预算管理工作对每一个从事预算工作的从业工作人员对于企业全部经营活动的全过程的深入了解有很严格的要求。预算工作人员必须熟练掌握预算管理的有关政策，熟悉建设单位的所有管理要求，从而对企业实现自己效益最大化提出有效的意见。工程预算的从业人员必须在进行工程预算管理工作的同时，进一步学习与提高自己的业务素质，这对于工程预算管理工作的落实意义重大。

3.5加强建筑企业工程预算的校审工作。

工程预算的校审是控制工程造价的重要的一个环节。首先要制定出工程预算管理的校审程序;其次是要严明工程预算校审的工作纪律;最后是工程预算的校审人员责任和权力应该做到相符。

结语：综上所属，工程预算工作对建筑施工企业来说意义非常重要，通过提高对工程预算工作的管理可以为企业的发展和行业的进步起到非常大的促进作用。本文由于研究水平和时间的限制，探讨的环节还不够充分，研究的程度也不够彻底，希望同行能够批评指正。总之，只要我们能科学定义工程预算的概念，牢固树立工程预算的观念，抓住工程预算的关键环节，踏实做好预算的每项工作，相信肯定会有效提高和改善工程预算的管理工作，进一步促进建筑企业的发展。

参考文献

[1]徐大图.工程造价的确定与控制[M].中国计划出版社， 2000.99

[2]刘匀金瑞埔.工程慨预算与招投标[M].同济大学出版社，2007.

[3]陆福春陈俊.工程预算管理中存在的问题及对策分析[ J].建筑经济， 2007.3.

[4]孙世君.浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施[J].中国科技信息， 2005.17.

（作者单位：黑龙江省工程咨询评审中心）

电力工程预算论文范文第6篇

家装监理曾被认为是整个装修过程中最为薄弱的环节：家装监理曾被看作是“叫好不叫座”的行业：家装监理曾经被工程监理所淹没；《家装监理为何难觅踪影》、《家装监理路在何方》等文章曾是人们对家装监理的现状、未来提出的疑惑……

几年过去了，如今的家装监理是否已改变了尴尬局面?是否仍徘徊在家装的大门之外?是否已被消费者所接受?我们的回答是：家装监理，已渐入“家”境。

什么是家装监理

家装监理，即家庭装修监理，它是从工程建设监理中细化出来的，顾名思义，就是对家庭装修的监督管理。它是专业化的装修监理单位接受业主(装修户)的委托和授权，根据国家有关家庭装修的文件、法律、法规，按照家庭装修监理合同以及其他家庭装修合同，协助业主对家庭装修工程进行监督管理。

家装监理提供的是技术服务，主要任务是“三控，两管，一协调”，即控制投资，控制进度，控制质量，合同管理，信息管理，协调各方关系。服务内容主要包括审核装修合同、审核设计方案、审核设计图纸、审核工程预算、查验装饰材料、查验装修设备、隐蔽工程验收、工艺做法检查、工程进度监督、工程质量检查、协助客户验收等。

家装监理工程师应该是一种复合型人才，应具有较高的学历和多学科的专业知识，必须学习、掌握一定的与家庭装修相关的经济、法律和管理方面的知识，并要有丰富的家装实践经验，还要有良好的品德及健康的体魄和充沛的精力。

传统监理模式不理想

传统的家装监理模式多数是业主自己监理或者由家装公司派人监理，然而无论哪种情况，监理的效果都差强人意。俗话说“隔行如隔山”，许多业主不具备相关的专业知识，并不能很好地为工程把关，一些素质低下的施工人员就是利用这一点，在材料、工艺等诸多方面弄虚作假、蒙混过关，另外监理任务迫使业主们在家装上花费很多精力，打乱了正常的工作生活作息。

除了业主自己监理外，家装公司派人监理是另外种传统的监理模式。据介绍，家装公司都有专门的人员负责家装监理工作，而合同中“工程管理费”一项就是业主在监理上的支出。相比之下，这些监理人员具备定的相关技能，较业主更为专业。不过他们毕竟是监理自己公司的工程，这种“既当运动员，又当裁判员”的性质，注定了其监理缺乏公正性和可信度。

独立监理收费各不同

随着家装的不断发展，作为第三方的家装监理出现了，它不同于装修公司自设的“监理部”，是完全独立于施工单位和消费者之外的第三方，能够为消费者提供多种类型的专业监理，监督业主与装饰公司签订的家装合同的执行，最大限度保障业主的利益。

那么监理费用如何收取呢？在采访中了解到，由于各地消费水平和市场成熟度不同，监理费用存在较大差别，根据《北京市家装监理试点方案》，北京市家装施工监理取费标准是按工程监理范围内的造价(施工费和材料费)乘以相应费率形成，各个监理公司在收费上有定的浮动，最终的监理费用大概是工程总造价的3％至5％，最低取费为1000元，现场监理的次数是12次。在上海，市民监理意识较强，监理市场已经形成规模，监理公司可为家装消费者提供装修的跟踪服务，最低取费8000元。

监理的实质是一项技术服务，既然是技术服务，就要根据技术服务的内容来收取不同的监理费用，所以监理费用不能用一个统一的标准来说明。

第一：监理的服务类型不同，取费不同。取得职业资格的正规的监理公司可提供专业的菜单式服务，服务类型主要包含：审核装修预算、签订装修合同、阶段验收、全程跟踪、查验材料、代理诉讼以及技术咨询等服务，消费者可自由选择服务类型，监理顾问公司应尊重消费者的选择，消费者可以多选可以单选，当然不同的服务类型取费是不同的。我们了解到阶段验收型的服务费大约只需要几百元。

第二：个人房子情况不同，取费不同。比如房子的面积、工程量的多少、工程的复杂程度以及装修的风格、工期的长短都会影响监理的取费。同样是100平方米的居室，装修的内容不同，监理取费不都是一样的。同样是3万元的装修款监理取费也不应该一样，因为这里边包含材料费，而监理把关的是施工工艺和工程质量，即使消费者采用便宜的材料，施工质量也应达到国家相应的规范标准。

第三：根据个人情况可自主说明服务需求。比如有的消费者有时间，对装修又非常感兴趣，就可以请监理做阶段性的技术帮助；有的消费者没时间，又不懂技术，就可以选择全程监理服务。

Tips：

消费者在委托监理时应与被委托方签订明确的监理授权委托合同，在合同中明确双方的权力和义务。作为消费者应明确自己选择的服务类型，监理顾问公司能够提供哪些方面的服务，然后再支付相应的监理顾问费用。

曾负责试点工作的中国建筑装饰协会住宅装饰装修委员会前秘书长钟晓春介绍“以前开展的家装监理试点不仅为消费者提供了获得装修的又一个新渠道，同时也是改变家装市场良莠不齐现状的种尝试。通过监理人员从签合同到装修质量的全过程监督，能够最大限度地压缩家装公司背后‘做手脚’的空间。而事实上，家装监理机构这交易第三方的引入，也使政府部门对家装市场的调控有了着力点，它将大大维护市场的平衡，使市场趋于完善。”