调查研究与分析决策范文第1篇

(一) 决策会计的概念

决策会计, 又称决策与计划会计。是指运用管理会计的基础知识, 根据以前实践经验来预测分析, 把成本控制、业务量、目标利润确认下来, 然后进行必要的技术操作和对比, 从备选方案中找出最优可行性方案, 参与企业经营决策。它是研究会计决策对象、方法、原则、内容、目标、效果及其相关关系的一门会计学分支的新兴学科。

(二) 决策会计的作用及分类

决策会计作用包括:为决策者提供参考、为决策者提供预警、帮助会计人员参与决策。

决策会计按概念分类可分为战略型决策、战术型决策、业务决策三类;按目标分类可分为最优决策和满意决策两类;按可控程度分类可分为确定型决策、风险型决策、不确定型决策三类。

二、影响企业会计决策的因素

(一) 人为因素

任何决策都离不开人这一主体, 会计人员的水平以及素质决定了会计决策的正向价值。在会计决策行为中, 会计决策者发挥着主观能动性的作用。需要具备扎实的专业基础和积淀的从业经验, 同时还应对数学、经济学、管理学等应用学科具备一定的了解。会计人员必须要有良好的个人素质, 不因一己私利影响企业决策的制定, 要做到公私分明, 视企业的利益为至上目标。

(二) 社会因素

(1) 会计准则。随着我国的改革开放, 与国际的交流、贸易日益频繁, 特别是在加入世界贸易组织后, 经贸往来已经与世界接轨, 会计准则的国际差异会影响各国之间的贸易往来, 对会计信息的使用者产生误导, 会计准则的国际趋同性变得更为重要, 我国的企业在海外上市时就经常遇到会计准则与国际不趋同的问题, 调整我国的会计准则与国际的差异, 提高会计信息质量, 可以企业决策提供有效的支持。

(2) 法律法规。会计人员不仅承担着企业的资金往来和登记账目的使命, 还应该承担相应的法律责任。会计人员必须严于律己、懂法守法、诚实守信, 不做违反法律和破坏道德底线的事情, 保障市场经济秩序的平稳运行。要依法及时地对企业经济活动做出反应, 保证会计信息的真实性、完整性与合法性。进一步加强企业学法用法、遵法受法的氛围。

三、企业会计决算分析

(一) 全面预算管理

通过预算, 计划企业的预期增长额, 从而确定未来目标, 制定决策。预算是一种有效的沟通手段, 通过预算的方法加强全产业链之间联系, 例如, 通过煤炭产业的煤炭价格升高可以预算出电力产业的回暖。如果没有全面预算系统, 企业的盲目投资、盲目发展, 很大程度上, 会使员工感到迷茫, 从而造成负面影响, 不仅会打击员工工作的积极性, 还会使决策产生偏差。俗话说得好, 凡事预则立, 不预则废。预算有助于各板块之间的密切合作, 实现企业资源的合理配置, 并如实放映出企业的实际需求, 进而对最终决策提供支持。

(二) 建立全产业链模型

通过建立全产业链模型, 将整个产业链形象地呈现出来, 将实际指标与预测指标进行对比, 管理人员可以清晰地看到预期目标并且及时调整会计决策方案。其中, 纵向价值链强调利用整体性去分析问题, 从整个生产流程分析企业的成本与利润, 为企业的管理会计决策提供了一个新的思路。纵向价值链往往涉及的是投资决策问题, 且此类投资往往涉及的是重大问题, 此类投资的特点是投资额大、投资期长, 以往企业将此类投资决策问题仅仅视为普通决策问题。采用纵向价值链的方式看待此类投资问题, 运用企业纵向价值链的整体利润分析模式做出产品是否上市或退出市场的决策。此外, 还可以利用横向价值链分析竞争对企业的决策影响, 例如, 面对同样生产高成本产品且对方资金雄厚的公司, 可采用低成本策略, 通过产品创新、技术开发、提升设备先进性等方式降低成本, 使自身的利益最大化得以生存与发展。面对同样生产低成本产品的公司, 不盲目的进行价格战, 盲目的价格战不仅会引发恶性竞争, 从长期看还会影响顾客心理, 而是采用优质服务、提升产品质量的策略去赢得顾客的信赖。

(三) 业务模型化工作

通过业务模型化, 通过模型模拟实现的业务, 真实的还原了企业的责任成本、贡献值等, 以此最终实现对经营决策效益的生产状况、生产模式场景分析, 同时, 实现对生产组织优劣与否的分析。

在传统的会计决策中, 企业通常利用数据的分析来给企业的决策提供支持, 比如通过流动比率、速动比率、周转率、NPV值的分析, 这些财务管理数据虽然很重要, 给企业的决策带来了一定的参考价值, 但仅仅依靠数据分析显然是不够的。我们的企业还应该充分利用业务信息, 基于多变的经营环境, 加强各板块之间的联系, 靠现代化科学的核算系统和管理系统来分析。

四、加强会计决策的建议

(一) 建立、健全企业内部会计决策的机制

每个企业都应该建立一套会计决策机制, 提升自身软实力, 增强企业会计信息系统建设, 完善会计决策流程。管理的核心在于人, 企业经营的成败在于决策。加强监管, 实施持续的动态监控, 定期展开内部监察, 对违反决策制度、滥用权职的人员应加以处罚。

(二) 提高职工决策能力

人才是第一资源, 人是具有充分主观能动性的主体, 只有建设一支高素质的人才团队, 企业才能发展。部分企业为了减少开支, 没有聘用具备专业知识的会计人员, 这是完全错误的做法。加强职工的培训是降低决策过程中决策人员认知局限性的一种最有效的方式。

(三) 把创新应用到决策中

创新是引领发展的第一动力, 当企业高速度发展进入成熟期时, 如果企业保持一成不变, 只会被替代, 创新是企业长久屹立不倒的关键因素。例如, 对管理会计的会计决策方法的创新, 在投资决策中, 仅仅依靠现金流量带来的净现值等指标, 就可能导致仅仅依靠数据来进行决策, 这是不科学的。有必要对投资评估中传统的管理会计方法进行创新, 改进后可以使用实物期权法进行柔性决策, 大大提高了会计决策效率。培养创新型人才, 对想出创新点子的员工进行肯定与奖励, 建立创新型团队。实现智慧型决策, 充分利用先进科技手段, 实现科学决策。

(四) 企业的其他部门也应参与到会计决策中

企业进行会计决策需要其他部门的积极配合, 团队的力量是巨大的。企业应在其他部门安排管理会计责任人, 管理会计责任人的人数视企业的规模情况而定。各部门管理会计负责人主要负责收集数据、整合信息, 平时与财会部门多沟通、多交流。比如, 把新产品研发中的研发风险分析交给研发部门, 把产品成本方案设计交给生产部门, 各部门的管理会计负责人再将收集到的数据、信息交由财会部门, 最后会计人员做出汇总的财务报告, 提供信息以供决策者参考。

(五) 提升会计信息质量

会计失真现象是企业现阶段普遍存在的问题, 由于会计的专业性较强, 导致有些会计失真隐蔽性强, 不易被人发现。虽然从短期看, 虚报会计信息使企业受利, 但从长远来看, 会计信息失真小到给企业以后决策的制定产生不利的影响, 大到破坏市场经济秩序, 违反国家法律法规。企业应该养成诚实守信的良好氛围, 从管理层做起, 管理层再监督基层, 绝不对会计信息造假。企业应该提升会计信息质量的真实性、准确性, 定期抽查报表的准确程度, 并定期对原始发票和收据进行监督。会计信息并不是决策者唯一的决策依据, 会计不能替代决策, 只能参与决策, 但这种参与应该是主动的、积极的。

管理的重心在经营, 经营的重心在决策。会计决策关乎企业的未来与发展, 如何使做出的决策产生的企业效益有效化、最大化则是每个会计从业人员迫在眉睫应该思考的问题。企业的兴衰与成败取决于决策的正确与否, 一个企业可能由于一次正确的决策而起死回生, 也可能由于一次失败的决策而濒临绝境, 甚至走向灭亡, 因此, 会计参与到企业的决策中是十分必要的, 只有这样, 才能保证企业做出的决策的正确性, 才能提高企业的经济效益, 使企业的利益最大化。

摘要：现代会计越来越成为企业经营决策的依据, 决策贯穿于管理的始终, 而会计又贯穿于决策的始终。会计决策关乎它的未来与发展。会计是企业做出决策的基础, 决策是根据会计信息所达成的最终结果。本文以决策会计为主体, 通过介绍会计与决策的相关知识, 对会计与决策的方法展开分析, 提出了影响企业进行会计决策的一系列因素, 针对会计决策目前存在的问题, 提出了几点解决对策。

关键词：会计,决策,企业,发展

参考文献

[1] 赵思涵.会计信息质量对决策的影响[J].中国市场, 2018 (6) .

[2] 游祖发.基于价值链的管理会计决策方法探讨[J].纳税, 2017 (35) .

[3] 任文伟.论会计信息与企业经营决策[J].会计师, 2017 (8) .

[4] 杜云凌.大数据背景下基于云会计的制造业短期经营决策分析[J].现代经济信息, 2017 (9) .

调查研究与分析决策范文第2篇

【摘要】在全面竞争时代，为提高组织把握机遇、应对挑战、获得超额利润的能力，应对项目进行集成管理。本文就工程项目管理机制、目标、系统、组织、流程、要素、产品技术、信息集成进行了研究与创新。基于文化、机制、信息平台，项目参建方建立柔性、扁平化的网络组织，对项目全过程、全要素、全方位进行系统管理，达到绩优集成目标。

【关键词】房地产工程项目；集成管理；创新

随着市场机制完善、各种结构因素变化，我国房地产市场进入繁荣时期、散户时期。经济全球化环境下，房地产业进入全面竞争时代。用户需求全面升级，政策要求提高，技术含量需求提高，但房地产工程项目管理现状不容乐观：发展方式落后、产业集中度低、工业化水平低、标准化程度低、劳动生产率低、产值利润率低、工程交易成本高、风险大，难以实现预定目标。内外压力、动因推动房地产工程项目管理从分块碎片管理向集成管理创新转变。

按照科学、效率、实用、可推广的原则，运用整体论、系统论、控制论等理论与信息技术、并行建设、全寿命周期管理等方法，相关者协同合作，通过计划、组织、指挥、协调和控制活动，对工程项目范围、合同、质量、进度、成本、采购、安全、职业健康、环境、资源、信息、风险、沟通等内容进行管理，达到质量、工期、财务等目标，实现功能倍增、利益涌现。

本文对工程项目管理机制、目标、系统、组织、流程、要素、产品技术、信息集成创新进行研究。

机制集成

建立动力机制、运行机制、约束与激励机制、调控机制等综合机制，引导和制约项目决策，自我调节、高效运行，增强整体活力与应变能力。

组织与个人对超额利润的索取权是根本动力，通过组织保障，相关者直接驱动集成化创新。运行机制是组织的内在机能和运营主体机制，是组织的经营、技术、财务等系统运行中各环节内部以及各环节之间的相互关联、相互制约的工作方式。 约束激励机制包括约束机制、考核激励机制、利益分配机制。调控机制包括决策机制、过程效度调控机制、合作机制、协调沟通机制、风险管理机制、冲突处理机制、阳光机制。

笔者在项目管理中实行阳光机制——重点工程立项制、造价“背靠背”编制制、投标企业诚信承诺制、评价约束激励制、招标开标把关制、合同审批制、变更会签制、廉政责任追究制，保证了各环节的健康运作。

目标集成

首先，进行机会识别。利用机会特征与来源进行机会挖掘。机会认知特征有客观性、感知性、隐没性、风险性，分布特征有周期性、长期性、整体性、非均衡性、条件支撑性、动态性。机会来源途径有主体与对象、物质与文化、结构与管理、竞争与周期。在开发各阶段采用批判、多角度方法，研究社会、产业、技术变化、竞争与外部环境对机会的影响，调动各相关组织、成员进行机会识别与分析[1]。

然后，根据市场需求、环境、条件确定目标与分项指标。工程项目目标有质量、时间、财务、安全文明、相关方满意、可持续发展目标[2]。质量目标包括设计、施工、运行阶段质量目标。时间目标包括基本时间、工程寿命、产品市场周期。财务目标包括全寿命费用、收益、投资回报率。安全文明目标包括伤亡事故控制指标、安全达标、文明施工、安全设施完好、安全教育、持证上岗、环境与卫生。相关方满意目标包括投资者、用户、业主、承包商与供应商、政府、生产者、周边组织的期望目标。可持续性发展目标包括经济、社会、环境、资源目标。

采用运筹多目标规划法，以进度为主线，以质量与成本为核心，以安全作为保障，建立项目目标一体化集成管理体系。

系统集成

基于标准化管理，通过供应链、工程项目群的协同管理进行项目系统集成。

按照“系统、科学、实用”要求，构建工作标准、管理标准、技术标准。各项标准使管理活动细化、精化、专业化。通过建立标准化管理体系与组织结构，领导挂帅，进行宣传引导，样板引路，突出重点，做好约束、激励、提升工作。比如万科集团，历经标准化部品应用阶段、标准化项目设计应用阶段，进入了工业化住宅技术应用阶段，效果显著。

项目参建方根据其核心能力，结合市场机会确定业务范围。在需求驱动下，参建方分工合作，形成战略伙伴关系，以资金流、项目流、服务流或信息流为媒介，将各自专长业务集成，实现供应链增值。实践中，施工总承包方可以技术、融资投入，与投资方、业主、开发方、银行、政府合作，将技术资本、产业资本与金融资本整合，获得竞争优势。

依据对象、客户、技术、资源、市场、事业等特征，将多个工程项目集成为工程项目群[3]，与不集群方案比较，对过程、结果进行成本效益分析，采取改进措施，可促进知识集聚、提升整体效益。

组织集成

运用统一的管理理念、目标，基于信息系统平台进行组织，选用合适的运作模式、建设方式、项目分解规则，进行企业内业务优化、企业群优化及供应链优化，形成以绩效为中心的网络化战略合作联盟。

推行项目法人责任制，提倡投资主体多元化，创新融资与建设管理方式，带动建设、资本、技术、运营等集成管理。建设管理方式可采用建设-转让、建设-拥有-经营、建设-经营-转让、建设-拥有-经营-转让、购买-经营-转让、整顿-经营-转让方式。推行工程总承包：设计-采购-建设、采购-施工、设计-施工、设计-采购、施工总承包管理、代建制。根据情况，不同层次或同层次企业组成联合体承包，进行工程项目总控管理。

建立工程项目联合协调管理机构，成员有业主方、开发方、项目管理方（如设计方、施工方、供应商、监理方、营销方）、物业管理方等。同时，采用扁平化的柔性网络组织，可减少界面损失，提高决策效率与实施效果。参与成员所签合同与运作应符合整体目标，明确责任，分享利润。各方参与总体策划、进度控制与变更管理；承包商、供应商、物业管理方介入设计阶段，提高功能适应性、可维修性；设计单位介入施工阶段，参与施工方案论证。

流程集成

房地产工程全寿命过程包括工程决策阶段、实施阶段、使用阶段全过程管理。通过对时间空间、资源、组织进行科学配置，采取构建动态虚拟组织、商务合约、风险管理、考核评价策略，保证过程顺利实施。对工程项目各阶段、要素、层次活动进行计划、执行、检查与改进，达到绩优目标。实施阶段前期做好计划、设计方案，保证设计科学合理；建设中充分考虑施工技术、条件和人员等因素，优化流程，严格按照标准实施，确保质量和安全，控制成本和工期；建成使用后加强建筑物维修、保养，避免人为损坏，发挥良好使用功能。

顾客需求、竞争环境、信息技术的发展推动职能部门、组织内部、跨组织进行流程再造，如采用敏捷制造、准时生产、并行工程、价值链、客户关系管理方法。按照面向顾客与目标、柔性化与自动化的原则，对管理工作流程、信息处理工作流程、物质流程等进行集成管理。

要素集成

以下对质量、成本、进度、安全、风险、资源要素进行集成管理研究。

质量管理是以顾客关注为焦点，按照“全过程、全员、全方位”部署，对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素进行系统管理，主要控制过程输入、控制点、接口和输出质量，持续改进，达到质量管理目标。业主、监理、设计、施工单位等主体协同做好全过程质量控制。设计质量环节有设计的策划、输入、活动、输出、评审、验证确认、变更控制。采购质量环节有确定采购的程序和要求、选择供应商、合同控制和验收。施工过程质量环节有施工目标实现策划、过程管理、改进、验证和防护；施工过程采取自主控制与监督控制相结合、事前预控与事中控制相结合、动态跟踪与纠偏控制相结合的方式进行质量控制。笔者在项目管理中坚持技术交底制、三检制、样板制、隐蔽工程检查制、申请审批制、旁站监督制、见证取样制、质量分析会制、专家论证制、巡检制等，保证了工作质量、工序质量、产品质量。

成本管理工作包括成本计划、控制、核算、分析、考核。项目实施中，依据合同、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料，运用价值工程和赢得值法等进行成本控制。按“低成本、高品质”要求，采取成本组织、技术、经济、合同等措施，加强成本管理，提高生产力与效益。依据会计核算、统计核算和业务核算的资料，运用比较法、因素分析法、差额分析法和比率法等进行成本分析。分阶段对成本降低额、降低率与综合效益进行审计、考核，发现偏离目标，及时采取奖惩与改善措施。笔者所经手项目（九台庄园、银城市场）采取优化方案、现场经费包干、阳光采购、精细管理、支付会签制等办法，取得近千万元的效益，并严格控制了成本；采用全面调研、资料核查、现场跟进、层层把关、精细复核、积极谈判等方法，严格按照法规、合同，审核工程预结算（近2亿元），均控制在允许偏差范围。

进度管理中，计划编制有文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划等方法。根据资源供应情况、活动的重要程度可选用平行法、序列法。平行法有最小总时差、最小的最早完成时间、最小的最迟完成时间、最小的最迟开始时间、资源进度方法等17种准则[4]。进度控制可采取大计划控制模式、高层领导进驻指挥模式、里程碑模式、分区控制模式（如流水、平行、多线方法）。项目实施中采取组织、技术、经济、管理等措施进行进度动态控制。

安全管理中，完善安全管理制度、组织、设施，加强各级安全教育培训与安全责任考核，建设单位与政府之间、承包单位之间、总分包之间、单位与员工之间签订安全责任书，并加强现场监管，加大整改力度。笔者单位每年举行安全生产知识竞赛、现场安全评比竞赛，全员参与意识与技能得到提高，近年未出现伤亡事故。

风险管理中，按照“全员、全过程、全要素”部署，对项目环境、组织、经济、管理等风险进行识别、评估、响应和控制。主要做好建立风险管理制度、组织、风险管理策略研究、制定应急计划、风险因素监控、应急演练与实施、投保、合同管理、变更管理、索赔及反索赔事宜。

资源管理包括对人力资源、材料、机械设备、技术、资金、自然与环境资源的统筹计划、配置、控制和处置。将资源进行优化组合、充分利用、动态监控，发挥最大效能，取得更好经济效益。以人为本，关注人的物质、精神需求，进行相关培训以提高职工素质与技能，重点建设复合型职业化项目管理队伍。融资渠道创新方式有成立房地产基金、私募基金、房地产投资信托基金、资产证券化（及海外上市）、入股银行及保险、供应链融资等。

产品技术集成

创新体系建设是一个系统工程，其以体系建设为保证，以机制建设为核心，以能力建设为目的。创新实践中，可通过并购、购买使用权、自己开发、合作开发或委托开发等渠道取得创新成果；可采用原创性应用、改型、功能集成与提升方法，形成标准与模块。

以“以人为本”为原则，针对房地产产品的自然属性、社会属性、经济属性，根据区位、功能、建筑风格、户型、景观与配套设施，设计特色房地产产品如：城市综合体、体验与休闲商业地产、文化旅游地产、养老地产、养生地产、儿童业态、产业地产、体育地产、农业地产、郊区造镇地产、海外地产。

围绕“科技、人文、绿色”等理念，以信息技术、开发工法、工艺革新手段进行技术创新。为节省综合成本、缩短工期，有利于安全文明施工，提高综合效益，积极采用高性能材料、低能耗材料、环保材料、可再生循环利用材料，如保温隔热粘土砖、再生墙体，提高钢材强度与混凝土强度；推行新技术，如采用粗直径钢筋直螺纹连接、清水混凝土模板、碗扣式脚手架、新能源技术（太阳能热水系统、光电屋面板、光电窗间墙、地热能、水能、风能）、绿色工程（大空间空调、透水砖、透水混凝土、环氧砂浆自流平地面、外墙自保温、幕墙、供热计量）[5]、节能玻璃和门窗、高效遮阳技术、垃圾生化处理和转化系统、自然通风强化系统、气候适应型围护结构、管道纯净水系统、中水回用系统、LED照明、饰面清水混凝土等技术。

信息化集成

工程项目管理信息网络系统有控制平台、概况信息、组织机构、任务管理、工程管理、协同办公、软件、法律法规、标准图集、规范、技术文件、新闻中心、视频监控、电子商务等。网络平台应具有开放性、安全性、兼容性、包容性、统一性；如为项目相关单位开发广域网，可构建纵向贯通，横向集成的信息管理平台。通过信息收集、加工、传输、存储、检索、输出和反馈等，实现规划设计数字化、施工可视化（远程动态监控）、管理信息化（如实现零距离管理）[6]，实现信息整合、知识共享、参与方协同，有利于流程优化、资源优化配置，有利于科学决策、控制风险、降低成本、缩短工期、提高质量与满意度。

结语

基于文化、机制、信息平台，房地产工程项目参建方建立柔性、扁平化的网络组织，通过“内化于心、固化于制、外化于行”，对项目全过程、全要素、全方位进行系统集成管理。这是应对知识经济时代市场挑战的管理法宝。通过效果指标测定、过程控制、绩效评价、纠正提高，进行流程优化、供应链整合、企业群协同，达到绩优集成目标。

参考文献

[1] 王中华，房地产开发企业项目开发决策中机会识别研究[D]，中国社会科学院大学，2013。

[2] 成虎，建设项目全寿命期集成管理研究[D]，东南大学，2010。

[3] 傅道春，建筑业企业项目群管理模式研究[D]，同济大学，2006。

[4] 姚先成，工程项目管理创新——“5+3”工程项目管理模式研究与应用[M]，中国建筑工业出版社，2008。

[5] 刘志翔，老山自行车馆工程项目新技术应用[C]，见吴涛，北京奥运工程项目管理创新集，中国建筑工业出版社，2009。

[6] 吴涛，项目管理创新发展与建筑业转变发展方式[M]，中国建筑工业出版社，2013。

作者简介

崔超群，男，1973年出生，湖南益阳人，武汉大学工商管理硕士、中南大学工民建本科毕业，一级建造师、投资建设项目管理师，曾从业于建筑、监理、房地产单位，主持、参与了十多项大中型建设工作， 研究方向为房地产工程开发管理。

调查研究与分析决策范文第3篇

1 对投标工程相应影响因素进行合理的定量分析

1.1 投标规定

相应的投标单位应建立在相应的投标规定的了解和把握的基础之上, 对相应的工程项目资金的提供机构和使用等费用规定进行初步了解从而为成本管理等打下良好的基础。了解工程投标担保形式、机构、金额以及有效期等方面的规定, 防止出现废标的情形。对投标文件传达的时间限定、传送方式进行控制。是否对相应的投标方案进行控制, 从细节上进行掌握和控制从而实现规范的工程投标的工作和计划流程。

1.2 工程项目的技术规定

在对相应的投标细节进行掌握后, 相应的投标单位应按照相应的道路工程建设确定施工的工程技术和工程的具体特点, 使相应的技术设备以及施工材料等方面符合工程施工的技术要求, 并实现相应的量化管理, 实现各材料项目的支出控制, 从而为工程的报价提供相应的数据支撑和技术支持。通过对项目工程技术规定的分析实现对工程项目的质量要求和控制, 使对应的工程范围和技术内容相关的图纸资料应注重其合理型和科学性的标准化管理, 从而对相应的工程进行研究, 从而针对具体的道路工程进行相应的预测和投标的概率进行定量分析。

1.3 工程项目的施工设计

工程项目在了解相应的工程投标总体要求和技术上的控制后还应对相应的工程项目进行具体设计, 实现工程项目的具体划分, 工程项目的设计也就是工程量的管理和设计, 将整体的道路工程建设进行分块划分, 与相应的工程项目的设计图纸相一致。工程项目的设计为投标报价提供了基础, 同时也为工程项目的成本支出和施工管理提供了依据, 因此, 工程项目的施工设计占据着投标书的重要位置。

1.4 工程投标方式

工程项目的投标方式对相应的工程项目施工资格的取得有着重要的作用, 因此相应的施工企业应在对投标文件和评标办法十分熟悉, 从而增加中标概率。投标单位应对相应的招标文件和相应要求进行研究后针对本单位具体情况进行综合考虑, 制定出符合工程项目要求的投标文件, 选择合适的工程投标方式, 最重要的是对相应的投标报价进行控制和管理, 进行详细的调查。掌握了相应的资料才能在投标报价上占有更多的优势。

1.5 工程的具体细节调查

工程的投标报价应建立在相应的规定和具体的调查基础之上, 从细节上进行考虑研究从而占据投标决策的优势, 相应的投标单位应最大限度地收集相应的信息通过对施工现场进行细节调查和查阅相关资料等方式进行信息的收集和掌握, 以求获得较为全面的资料, 从而形成更为具体而可执行的投标方案, 同时建立具体的投标方案也为相应的工程报价的分析提供了相应的依据。在对工程项目的相关资料整理和具体工程项目的调查中应注重相应资料和调查结果的定量分析, 从而更好地了解相应的影响因素的关系, 实现更为优化的工程决策。

2 道路工程项目的投标决策优化分析

2.1 工程项目的投标报价控制原则

工程项目的投标报价控制应根据相应的工程项目的特点, 在施工过程中对项目相关的成本进行相应的预测控制和考核的过程。道路工程项目的投标报价的定量分析和科学决策应建立在相应的成本管理和控制的基础之上, 成本管理不到位, 那么工程项目的投标和报价都会受到相应的影响, 难以实现目标成本, 获得相应的竞争优势。工程项目的投标报价应建立在科学合理的项目的设计和规划基础之上, 项目的成本是工程投标报价的重要影响因素, 在相应的工程投标过程中应建立有效的成本管理和控制措施, 在成本控制过程中应遵循全过程控制、目标管理、权责利相结合与开源节流等原则, 从而提高竞标的概率。

2.2 投标工程项目成本预测

在工程项目的投标过程中应建立相应的成本预测, 从而为相应的工程报价提供确定性的依据。成本控制的预测应建立在量化的数据和良好的工程成本管理的基础之上, 同时也要依靠相应人员的专业素质和综合判断能力, 与相关人员的专业知识和实践经验相关。相应的专业人员利用现有资料对相应的成本支出进行相应的分析和预测。通过定量预测方式统计相应资料及费用之间的数量关系, 通过数学模型进行推测和计算。在工程项目的实际分析过程中常用定性和定量相结合的分析方法确定具体的预测成本。只有当相应的成本预测通过科学的计算和量化的数据进行分析后才能为工程项目的投标报价做出相应的决策基础。

2.3 工程项目的投标方案决策

工程相应的投标方案和报价确定都应建立在相应的工程项目的投标策划之中投标报价是对相应的工程项目建设和规划的总结和实施。在施工项目的预算时制定三种预算方案:乐观报价、可行性报价、悲观报价, 从而供相应的投标人员根据相应的信息同时在对自身实际情况进行分析的基础之上做出选择。在自身实力较强、优势较为明显的前提下采用乐观报价, 从而在一定程度上控制相应的工程成本, 可能性方案是在成本管理和施工设计的基础上并综合考虑竞标对手实力以及施工中可能遇到的各种风险所设计的较为稳妥的可行性实施方案, 从而最大限度提高自身的竞争力;悲观报价是在预算基础上降低报价, 是在自身实力较弱而竞争对手较强的基础之上提出的。

摘要：道路工程的施工投标报价关系到施工企业的工程成本的管理和控制, 同时也对相应的工程质量产生了影响。获得投标资格的施工企业应对相应的道路工程的报价进行定量的分析从而做出科学的决策, 实现项目工程施工过程中的质量管理和成本控制。

关键词：工程施工,投标报价,定量分析

参考文献

[1] 李伟, 景亚平, 李静.工程施工投标报价定量分析与决策[J].工业技术经济, 2010 (7) .

[2] 肖广成, 吴玉刚, 梁榕生, 等.公路工程施工招投标合理低价评标法和综合评估评标法中的参数分析[J].公路, 2009 (3) .

[3] 高砚.公路建设工程投标报价技巧探析[J].科技创新导报, 2010 (9) .

[4] 沈建伟.公路建设施工项目投标决策方案浅论[J].科技创新导报, 2009 (5) .

调查研究与分析决策范文第4篇

一、目前科技企业孵化器存在问题

(一) 缺乏完善管理机制

就目前科技企业孵化器运行状态来讲, 在实际运行中并没有完善的管理机制, 尤其是缺乏激励机制。经营时间较长的孵化器, 在运行过程中, 仍采用传统的管理方式, 无论是激励机制还是管理模式, 相对来讲比较落后。

(二) 缺少引导工作

目前, 科技企业孵化器发展主要由政府部门进行引导, 但是我国政府部门采用的引导方式比较落后, 无法满足科技企业孵化器发展需求。政府采用引导方式与时代发展不符, 缺乏创新, 对科技企业孵化器工作缺乏有效评价, 最终影响孵化器的发展。

(三) 缺乏管理人员

在科技企业孵化器运行管理过程中, 很多管理人员的专业能力较差, 无法满足孵化器发展要求, 很多管理人员在管理过程中, 仍采用传统的方式进行管理, 缺乏创新精神, 而且管理人员的专业能力无法满足新时代科技型企业发展要求。

(四) 缺乏政策支持

目前, 我国对科技企业孵化器发展并没有制定专业的扶持政策。虽然政府方面有关于创业扶持政策, 但是并不符合孵化器运行状况。在孵化器的界定条件、税收减免办法以及指标评价体系等方面没有相关政策扶持, 这对于孵化器发展十分不利。

(五) 资金筹集方式落后

科技企业孵化器在运行过程中, 资金筹集和使用主要是依靠企业成立时的资金, 其中包括企业融资与初创业时资金。孵化器融资方式比较落后, 融资能力较弱, 其运行过程中资金的主要来源是政府的支持, 这对于企业发展十分不利。此外, 孵化器在管理运行过程中并没有制定风险投资制度, 导致企业经济运行过程中, 容易出现资金风险。

二、科技企业孵化器投资决策与运营模式创新策略

(一) 完善运行管理模式

为了促进我国科技企业孵化器健康发展, 需要改变传统的运行模式, 在原有管理运行模式基础上, 进行创新完善, 建立科学合理的管理策略, 制定考核机制, 以此发挥孵化器的优势。当地政府和管理部门, 应该明确孵化器的特点、发展趋势及社会需求, 基于此制定完善的管理方案, 制定考核制度。在目前孵化器服务制度基础上进行完善, 提高服务水平, 进而促进孵化器发展与进步。到2017年年底, 我国孵化器企业已经发展到4096家, 创业带动就业已达249万人, 为国家经济发展做出巨大贡献。为了促进科技企业孵化器发展应该重视管理模式完善, 以此推动我国经济更好发展。

(二) 加强政府引导工作

在新时代背景下, 为了促进科技企业孵化器发展, 提供更好的孵化服务, 政府部门应该加强对孵化器的引导。通过创新和完善, 改变传统的引导模式。以此保证孵化器运行过程中评价工作开展, 进而强化孵化器网络平台的建立, 此外可以根据孵化器发展情况结合现代信息发展, 制定微信交流平台, 通过这种方式推动孵化器发展进步。科技企业孵化器, 可以利用微信平台, 对市场企业开展宣传工作, 发挥网络平台优势, 利用宣传片的方式, 吸引更多的企业融资, 进而促进孵化器发展与进步。政府部门还可设置相关投资资金促进孵化器发展, 并加强宣传。例如青岛市政府为促进科技孵化, 分别成立了智库基金、天使投资基金、成果转化基金以及专门为孵化器产业量身定做的股权投资基金。这些基金由政府牵头, 联合孵化器企业共同出资, 设置裸退条款, 同时孵化器企业可享受投资带来的收益。

政府建立的孵化器基金是推动孵化器投资, 促进在孵企业成长的有效举措。政府还可作为中介机构, 将极具潜力的科技在孵企业推荐给有投资意向的单位, 使科技孵化得到金融的有力支持。

(三) 建立专业管理队伍

科技企业孵化器在发展过程中, 人才具有十分重要的作用, 是促进孵化器发展与进步重要影响因素。因此, 在日常管理工作中, 应该重视对人才引进与培训。建立专业人才队伍的方式有三种, 首先, 通过招聘方式, 引进专业人才, 在网络上征集有经验的管理人员, 通过短时间的培训工作, 使其直接在工作中发挥作用, 推动动企业孵化器发展。其次, 定期对孵化器工作人员开展培训工作, 根据孵化器工作人员工作性质进行制定针对性的培训计划, 以此提高工作人员专业能力和综合素养。最后, 利用竞争的方式, 引进专业人才, 培养出一批专业的管理人员, 进而为孵化器管理工作开展提供基础。因此, 在孵化器管理工作中, 应该完善人事管理制度, 基于此招聘人才, 提高孵化器员工专业能力, 进而建立一致专业管理队伍。

(四) 完善政府扶持政策

为了促进我国科技企业孵化器发展, 政府部门针对此建立扶持政策, 并在原有的基础上进行完善和补充。明确孵化器额界定条件, 建立明确的指标评价体系, 为孵化器的发展提供保障, 此外, 政府制定扶持政策的过程中, 应结合孵化器实际发展情况及市场需求, 制定科学合理的政策, 应保证政策的可行性, 以便在实际问题中落实和应用, 进而为孵化器发展提供政策保障。在我国南雄市, 当地政府出台一个《关于中科院新型特种精细化学品专业孵化器发展扶持措施》政策, 为孵化器发挥赞指明方向, 同时降低孵化器经营成本, 提高经营效益, 为孵化器发展提供强有力保护。

(五) 适应时代调整运行机制

在市场经济迅速发展背景下, 科技企业孵化器应该做到与时俱进, 主动改变传统的管理模式, 引进先进的管理策略, 改变发展趋势, 向市场经济化方向发展。在创新运行机制的过程中, 主要从两方面进行: (1) 改变传统的经济运行体制。在孵化器传统经济运行中, 主要以政府投资为主, 这种方式后比较单一, 不利于孵化器发展与进步, 因此应该逐渐改变传统的投资方式与投资主体, 使孵化器成为经济主体, 避免因外界因素影响, 影响工作效率。 (2) 提高孵化器服务水平, 提高孵化器存在价值。通过多种不同渠道引进中介服务机构, 如法律、管理、财务等等, 以此提高孵化器服务水平。以孵化器数量最多的北京为例, 有很多民营企业、风险投资机构、跨国公司在我国建立企业孵化器, 并取得良好经营效果。

(六) 提高孵化效率

在科技企业孵化器发展中, 可以通过孵化器科技研究成果的转化情况进行判断科技企业孵化器发展状况。在实际工作中, 应对孵化器在扶持和培育的企业进行严格的审查, 通过此举来提高孵化企业的质量, 为国家经济增长提供保障。通过这种方式, 增加企业的灵活性, 使更多企业可以得到孵化服务, 进而提升运行质量。此外, 应加强与高校, 企业之间合作, 以此丰富工作经验, 为后续工作开展奠定基础, 提高孵化器孵化效率。例如, 我国近几年发展一批留学人员创业园、大学科技园、海外创业园等等, 目前, 依托于我国大学校园, 已经建立了58家大学科技园孵化器, 其中合作的学校有清华大学、上海交通大学、四川大学等等。为提高孵化效率, 政府、在孵企业以及学校共建多方协作体系, 纳入这一体系的学校往往具备丰富、高质量的校友资源, 各学校构建科技人力资源共享, 政府部门可牵头对毕业于这些高校的企业家进行孵化器的介绍与推广, 并宣传政府方面提供的招商优惠政策。除此之外, 高校还可推进孵化器进校园的活动, 结合适合高校的孵化器内容编写相关教材, 设置选修课, 为科技孵化提供更具针对性的人力资源。为提供保障, 政府部门还可设置并完善孵化器投资风险补偿机制。综上, 为切实有效提升孵化效率, 政府、高校等多个部门需要发挥联动作用, 给予金融支持、人才支持, 有效促进孵化效率的提高。

三、结语

综上所述, 在时代发展过程中, 科技企业孵化器的作用越来越突出, 如何推动其更好的发展已经成为目前社会各界所关注的问题。应不断完善运行管理模式, 加强政府引导工作, 促进孵化器发展、建立专业管理队伍、完善政府扶持政策, 以此适应时代调整运行机制, 提高孵化效率, 促进孵化器健康持续发展。

摘要：基于科技企业孵化器投资决策与运营模式研究, 本文对目前科技企业孵化器存在问题, 分为四点进行概述:缺乏完善管理机制, 缺少引导工作, 缺乏管理人员, 缺乏政策支持。基于此, 对科技企业孵化器投资决策与运营模式创新策略进行分析。

关键词：企业孵化器,投资决策,运营模式,政策支持

参考文献

[1] 杨建辉, 林焰, 李蓬实.基于互联网金融的科技企业孵化器股权融资平台建设与发展对策[J].中国科技论坛, 2018 (9) .

调查研究与分析决策范文第5篇

一、“三重一大”的概念和产生背景

“三重一大”最早源于1996年中央纪委第十四届六次全会公报。具体表述如下:认真贯彻民主集中制原则, 凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用, 必须经集体讨论作出决定。

2005年中共中央颁布《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》, 2010年6月5日, 中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。此后, 中央纪委多次重申并将其列为《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的第一条, 强化对权力的制约, 预防权力滥用, 贯彻落实“三重一大”决策制度成为各单位各级领导必须遵守的行为规则。

二、贯彻落实“三重一大”决策制度的意义和目的

从近年来国有企业反腐倡廉的通报案例看, 腐败现象的发生不少都与“三重一大”事项有关。实践证明, 国有企业贯彻落实好“三重一大”决策制度, 对于规范决策行为, 提高决策水平, 防范决策风险, 保证国有企业科学发展, 推进反腐倡廉建设具有重大意义。

(一) 贯彻落实“三重一大”制度有利于企业健康发展。企业要做大做强, 离不开发展, 要健康发展, 就要建立起良好的运行机制。以“三重一大”制度建设为重点, 探索科学的权利分配方法, 可以促使管理的基础工作逐步程序化、制度化和规范化, 避免在重大问题上个人独断专行和以权谋私, 从而适应企业内外部环境变化, 降低经营风险, 提高企业的经济效益。

(二) 贯彻落实“三重一大”制度有利于推进领导班子建设。企业领导班子在“三重一大”使用时能否充分体现民主集中制原则和集体领导原则, 是衡量一个领导班子建设状况的基本尺度。坚持贯彻执行集体决策原则可以增强各级领导干部党性观念、组织观念和民主意识, 促使其改进工作作风和领导作风。

(三) 贯彻落实“三重一大”制度有助于加强党风廉政建设。“三重一大”的决策内容绝大部分涉及到企业的人、财、物的处理, 不仅是企业管理的重要内容, 同时也是党风廉政建设的切入点。如果在“三重一大”决策上跋扈专断, 必然形成决策中的缝隙与漏洞, 造成腐败的温床。严格贯彻执行“三重一大”制度是从源头预防和治理腐败的重要保证。

三、如何建立和完善公司“三重一大”决策制度

(一) 严格遵守“三重一大”决策原则。决策原则是指在决策时必须遵循的指导原理和行为准则, 建立和完善公司“三重一大”决策制度, 需把握以下基本原则:1.依法决策原则。遵守国家法律法规、党内法规和有关政策, 保证决策科学、民主、合法合规。2.集体决策原则。“三重一大”事项须经决策主体集体研究讨论决定。3.民主决策原则。完善职工群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制, 充分发扬民主, 广泛听取意见, 保证决策的民主性和科学性。4.制衡决策原则。决策依据各自职责、权限、议事规则, 各司其职, 各负其责, 务实高效, 确保权力受到有效制衡和监督。5.制度统一原则。“三重一大”决策主体、决策范围、决策事项等内容与公司章程、议事规则等规章制度相一致。

(二) 准确界定“三重一大”决策范围。不同的单位和部门, 列为“三重一大”范围的事项必然有所不同。结合本单位的实际并根据工作内容的属性, 明确哪些工作内容应纳入“三重一大”之中, 做到事权明确、边界清晰。我单位的决策范围确定如下:

重大决策事项主要包括贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施, 公司发展战略、改制、兼并重组、对外投资、机构调整等方面的重大决策, 财务与资产、科技与质量、薪酬管理、审计与风险管理、党的建设和反腐倡廉建设等重大决策事项。重要人事任免主要包括公司中层以上经营管理人员和后备干部人选的确定, 向控股和参股企业委派或更换股东代表, 推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人, 重大人才遴选推荐评选以及其他重要人事任免事项。重大项目安排主要包括年度经营投资计划, 融资、担保项目, 重大、关键性的采购和固定资产购置等重大项目, 自建、房屋修缮项目以及其他重大项目安排事项。大额度资金运作主要包括年度预算内大额度资金调动和使用, 超预算的资金调动和使用, 对外大额捐赠和赞助, 内部借款以及其他大额度资金运作事项。

(三) 认真执行“三重一大”决策程序。程序是决策主体在做出某种行为时所应遵循的方式、步骤、时限和顺序。实践表明, 没有科学严谨和操作性强的程序, “三重一大”的决策就不可能得到有效地落实。重要人事任免事项, 决策程序按照《公司干部选拔任用工作管理规定》执行。重大决策、重大项目安排和大额度资金运作事项决策前经过如下程序:1.调查研究, 提出方案。由公司分管领导组织, 有关部门参与, 必要时可成立专门调研小组。2.充分沟通, 征求意见。对于涉及面广、与职工群众利益密切相关的事项, 应通过职工代表大会审议。3.论证评估, 科学决策。涉及重大投资项目和工程建设项目等重大决策事项, 事项申报部门应当组织相关专家进行可行性及风险评估论证。4.法律审查, 合法合规。对于需要进行法律审查的项目, 在提交决策会议前, 应事先进行法律审查。5.会议通知及材料准备。按照相关议事规则提前将决策事项告知所有参与决策的人员。此外, 为保证决策的民主、科学、有效, 对会议决策的几个主要环节也做出了明确的规定:1.参加决策会议的人数应当符合规定人数方可召开, 与会人员要充分讨论并分别发表意见, 主要负责人应当最后发表结论性意见。若存在严重分歧, 一般应当推迟作出决定。2.决策会议应当对决策事项进行会议记录和会议录音, 并归档保管。如会议未能就决策事项作出决定, 也要进行记录, 并载明未能作出决定的主要原因。决策会议的会议记录应当完整、详细、准确, 并依此形成会议纪要, 纪要按程序签发。3.决策会议认为需要进一步研究或做重大修改的议案, 应再对议案进行修改、完善后另行复议。复议的时间和方式由会议召集人决定。4.“三重一大”决策事项如与参与决策者本人或其近亲属有利害关系, 或有其他可能影响公正决策的情形, 参与决策者应当回避, 也不得以其他任何方式影响决策。

(四) 大力强化“三重一大”监督力度。很多好制度没有得到切实贯彻的一个重要原因是不执行, 或者是违反制度的行为没有受到责任追究。要切实贯彻执行“三重一大”决策制度, 就需要在制定时明确规定违反规定者应当承担的纪律责任。各决策主体每年应当对“三重一大”制度执行情况进行一次自查, 并把贯彻落实集体决策制度情况作为领导干部民主生活会、领导班子成员述职述廉的内容, 接受监督和民主评议;把“三重一大”决策制度的执行情况, 作为巡视、党风廉政建设责任制考核的重要内容和领导人员经济责任审计的重点事项。公司纪委应当督促指导制度的执行, 并切实加强对所属各单位贯彻落实“三重一大”决策制度情况的监督检查。

四、结语

“三重一大”决策制度的建立, 只是落实中央“三重一大”事项必须集体研究决定要求的第一步, 接下来, 关键要在执行上下功夫, 强化“三重一大”决策制度执行力并促进企业得以和谐发展, 这是新时期党风廉政建设的新要求。我们要保证在建立好“三重一大”决策制度的基础上, 与时俱进, 始终紧扣上级的要求, 突出制度的目的性和可操作性, 使之真正起到民主决策、科学决策的作用。

摘要：本文从“三重一大”概念和产生背景入手, 明确贯彻落实“三重一大”决策制度的目的和意义, 从决策原则、决策范围、决策程序和监督力度四个方面深入探讨, 分析如何建立和完善公司“三重一大”决策制度, 使之真正起到民主决策、科学决策的作用。

关键词：三重一大,决策制度

参考文献

[1] 李欣元.如何建立和完善“三重一大”决策机制.交通运输部管理干部学院学报, 2010, 20 (2) .

[2] 陈文华.航天企业落实“三重一大”制度的实践与思考.航天工业管理, 2011 (11) :14~17.

调查研究与分析决策范文第6篇

进入到二十一世纪以后我国的经济水平逐渐提高, 各种新行业新经济层出不穷。笔者所在的单位作为一个拥有大约两万人的企业集团, 一直以“推进二次创业、谋求跨越发展”为战略部署的发展目标, 而税收筹划成本的构成也是影响企业拓展发展空间一大重要因素, 所以本文凭借本人对本企业的了解和工作经验, 就企业战略管理视角下税收筹划成本的分析与决策做了简要研究。

2 企业战略管理视角下税收筹划成本的现状

随着“一带一路”战略的不断开展, 新时代新技术新企业的管理得到不断的发展应用, 在企业战略管理视角下, 维持企业持续发展和持续盈利是最重要的决策参照系。而税收筹划可以给企业带来税收利润最大化, 也可以维持企业的持续发展和持续盈利。然而现时代好多企业内部的税收筹划存在着许多问题, 例如有的企业采用非违法手段利用税法中的存在的漏洞、空白获取税收利益的筹划。税收筹划是以依法纳税为前提筹划合法节税, 与纳税人不尊重法律、无视法律的偷税、漏税、逃税、欠税有着最本质的区别。

3 企业战略管理简介

企业战略管理是通过合理的分析、预测、规划、控制等手段, 实现充分利用本企业的合理资源, 以达到提高企业经济效益的目的。从企业战略管理的视角下看企业的发展, 首先必须要做到有长远观点, 放眼未来, 在企业发展的过程中切不可急功近利, 要加大技术改造力度, 增强企业的发展基础。其次要做到善于竞争, 优胜劣汰, 在不违法的情况下, 做到活学活用。最后要做到以人为本, 在工作中充分依靠和调动全体职工的积极性, 去实现企业的战略目标。企业战略管理是一项长远的目标, 它决定了企业在这一时期的总体发展方向。

4 税收筹划成本的简介

经过半个多世纪的不断发展和完善, 税收筹划的规范化定义得以逐步形成, 即“在法律规定许可的范围内, 通过对经营、投资、理财活动的事先筹划和安排, 尽可能取得节税, 为企业争取更大的利益价值”。税收筹划是在纳税行为发生之前, 以税法为指导事先安排, 以达到少缴税和递延缴税为目的的一系列谋划活动。有利于企业经济行为有效率的选择, 增强企业的竞争能力, 为企业进行正确投资和正确的生产经营决策指明了方向, 为企业实现了税收利益。在税收筹划的过程中要严格遵守税收法律制度, 不得违反相关法律, 要做到事前筹划和保护效率原则。

5 企业战略管理视角下税收筹划成本构成分析与决策

5.1 分析

税收筹划的最终目的是实现企业税收利益最大化, 最大程度的保证企业的利益最大化。因此企业税收筹划的最终目标与企业战略管理的目标不谋而合, 都是为了企业利益最大化。但如果企业的税收利益达到最大化, 则国家在税收方面的经济来源就减少了, 所以国家的税收法律制度不断地在完善。企业和政府始终处于一种博弈的状态, 如果企业在博弈过程中一旦出现漏洞, 就可能受到处罚, 承担相应的违规法律责任。

税收筹划的存在和发展, 则为企业在合法的前提下和政府实现双赢提供了可能。笔者认为, 双赢的根本前提是“筹”。在纳税行为发生之前, 企业应用税法为指导对法人组建、分支机构成立、筹 (融) 资活动、投资行为以及其他生产经营活动的各个纳税环节进行系统性的规划、科学合理的安排, 有利于企业合法的降低税收负担, 在一定程度上获取更大的资金时间价值。企业在维护自身合法权益的同时, 也有效地规避了税务风险, 减少了企业税收违法可能, 大幅度的降低企业的税收风险成本。另外, 企业为了充分利用国家税收优惠政策, 依照国家政策指引选择的投资方向、产业结构调整、工艺技术改造及引进等, 在减少企业税收负担的同时, 也有助于优化企业产业结构、合理布局生产力和投资方向。在提高企业的核心竞争能力的同时, 也将促进了国家战略布局的稳步实现。

5.2 决策

现如今, 新的经济模式层出不穷, 企业的涉税事项也随之具有复杂性、多样性, 同时国家的税收政策也是与时俱进、不断的修订完善、填补空白、漏洞。企业必须根据自身的业务情况, 因时因地的在涉税事项发生之前进行系统科学的税收筹划, 绝不能生搬硬套税收政策或别人的税收方案, 从而设计出企业自身最合理最经济的纳税方案。在税收筹划过程中, 纳税人要认真分析、权衡利弊、综合平衡, 有些税收筹划就可以相应的减少其成本, 但有些税收筹划就该认真权衡, 不要触碰了税收法律制度的红线。在税收筹划过程中, 企业要将成本效益原则贯穿于整个税务过程中, 着眼于未来, 以企业战略管理为指引, 不要因小失大, 放弃整片森林。从企业战略管理视角下的企业发展为基础, 在为自己树立税收筹划风险防范意识的同时, 还应牢牢把握成本效益原则, 实现可行的税收利润最大化。以合理合法的税收筹划来维持企业战略管理视角下企业的长期发展目标。

6 结语

近年来, 随着我国经济水平的不断提高, 各行业的发展都取得了一定的成绩。随着经济的不断发展, 企业也为自己制定了长远性的战略目标, 即企业战略管理目标。本文本人凭借多年工作经验对企业战略管理及税收筹划做出了简要分析, 并从企业战略管理视角下税收筹划成本构成做出了简要分析并提出了相关决策。本文仅代表个人观点, 仅供参考。

摘要：随着时代的不断发展, 我国各方面的发展都在不断进步, 进入到二十一世纪以后, 我国的经济技术突飞猛进, 企业的经济效益也在不断提高, 企业作为国家经济发展的第一生产力当然也很重要。同样随着我国信息化不断深入和普及, 企业作为市场经济下重要的经济主体发挥着十分重要的作用。国家经济水平的不断提高需要众多营业性企业做坚实的基础保障, 近年来各种新兴企业的发展越来越受到欢迎, 今天所谈的是企业战略管理视角下税收筹划成本构成分析与决策。税收筹划作为一项可以给企业带来巨大经济利益的企业管理方式, 在很多企业中受到重视和研究。

关键词：企业战略管理,税收筹划,成本构成分析与决策

参考文献

[1] 王春玲.税收筹划的成本与效益[J].税务研究, 2004 (12) .