安全总监述职报告（精选8篇）

安全总监述职报告 第1篇

安全总监述职报告

在XX项目自进场以来，我主要负责XX项目安全、协调工作，在X经理和X书记的领导下，尽职尽责的完成各项工作，为了能让上级领导更切实地指导自己以后的工作，我对全年来的工作做以下述职报告。

一、安全工作方面

1、建立健全安全生产管理体系，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，积极开展项目安全工作。

2、开工前对项目危险源进行了辨识，并制定相应的预防措施，编制应急预案，针对风险较大的分部分项工程制定施工安全专项方案，积极开展项目安全三级教育、培训、演练与考核，分项开工前进行三级安全技术交底。

3、针对隧道防坍塌、高空坠落、机械伤害、触电火灾等，进行定期和不定期的安全检查，努力消除施工中的不安全行为、不安全设施、不安全环境，加大检查、监督与处罚的力度，确保项目死亡、重伤为零。

4、在施工现场按照“标准化”及“平安工地”建设要求进行施工，及时对泥浆池、深基坑、高空作业、隧道开挖、路基石方爆破、起重吊装等存在重大施工安全风险的地方进行防护，保证施工安全无事故。

5、建立以项目经理为组长的绿色工地施工组织机构，项目部全体人员群策群力，尽量减少建筑垃圾、生活垃圾的排放，采取设立沉淀池，减少生活污水，重复利用箱梁养生用水等措施减少环境污染。

二、协调工作方面

由于受到地方关系协调困难、政府有关部门征地拆迁不及时、山区路基土方填料少等诸多不利因素的影响，始终制约着施工的展开。面对困难，主动出击，积极主动联系有关部门及村级部门，在今年四月底前基本完成了征地拆迁及线路改移的工作并合理选择土场位置解决了路基土方填料短缺的问题，使工程的顺利施工得到了有力保障。施工中对于地方百姓的各种阻工情况，本着互利互信、不激化矛盾、和谐共处的原则耐心交流，积极联系所在村委会及镇政府，顺利化解了一个个阻工难题，使得项目生产能够顺利进行。

三、正视存在不足。

目前，我个人、工作中都还存在很多不足，有理论知识不够全面，学习不够自觉、工作中处理问题不够成熟，全局统筹意识不强等缺点。因此在接下来的生活和工作中，我还需要主动加强理论知识的学习，提高自身管理水平。严格按照既定的管理办法规范现场各项施工行为，加强施工工人安全教育，强化现场安全管理，真正做到安全管理工作全员参与、齐抓共管。

安全总监述职报告 第2篇

我叫，今年x月毕业于XX省XX市XXXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXX有限公司内业资料管理岗，现任XXXXXXXX公司内业资料管理员。200x年x月被公司授予“内部培训师资格证书”。

在这几个月里，我在各位领导的指导下，在同事们的帮助下，在自己的勤奋努力下，在全公司员工的共同努力下，我较好地完成了各项任务，也为我公司的发展做出了自己应有的贡献。回顾200x年的工作，我主要从以下四个方面做了一些工作：

一、200x工作开展及取得的成绩

在公司任职期间，我认真学习公司各项规章制度，并积极参加公司各项活动，在各方面提高自己的工作本领。在工作中，我严格按照公司的要求，认真完成领导交给的任务，并在工作中学习、提高，使自己的专业工作本领和综合本领不断得到提高。

在此期间，我也认真学习和领会公司各项规章制度，并在工作中逐步实施，使自己在工作中更加得心应手，同时也有很强的安全意识和法制观念。经过公司领导的大力支持，安全管理人员认真学习公司的各项规章制度及各种安全通报，并有针对性地进行分析。经过学习，对公司安全运行有了更深刻和更准确的.认识，为做好安全工作打下了坚实的基础。

二、主要工作及成绩

1、加强日常安全管理，提高自身安全意识。

为了加强公司的安全管理，我在日常工作中时刻牢记“安全第一、预防为主”的方针，并且组织安全生产隐患排查、治理活动，积极参与“安全生产月”、“6s”、消防安全集中整治等活动，经过公司内外的安全检查和培训，积累了不少的生产知识和安全防护知识，并有效运用到实际工作中。

2、加大车辆管理力度，杜绝安全隐患。

我在日常工作中时刻提醒自己，在公司及车辆安全运行上，做到警钟长鸣，保证公司的生产、生活秩序的正常进行。公司内外车辆毫无隐患大面积停车现象，确保了公司车辆的安全。

三、存在问题及解决方法

3、虽然我在工作中也取得了必须成绩，但是还存在一些问题和不足。主要表现为：自己放松了学习及对自己的要求;客观上思想上有等、懒、靠的情绪;工作积极性不足，主动性不够强，有待在今后的工作中加以克服。

4、工作的程序不够规范，跟进不够到位。

5、车辆的维修与保养不够及时。

四、明年要努力方向及工作计划

6、自觉遵守公司各项规章制度，维护公司形象，妥善处理好与其他部门的关系，认真完成领导交办的各项工作任务。

7、不断改进工作方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。

8、努力钻研本职业务，提高工作效率，大胆创新。

9、加强理论学习，虚心请教领导和同事，增强工作能力，提高工作效益。

在过去的xx年里，我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了一定程度的提高，但我深知自己还存在一些缺点和不足，主要表现在以下几个方面：

10、对办公室工作了解还不够全面，有些工作思想上存在应付现象;

11、对工作的创造力还不够强，缺少吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神;

12、学习掌握新政策、新规定还不够，对新形势下的工作需求还有差距;

安全总监述职报告 第3篇

在网络这个战场, 要想掌握主动权, 实施机动灵活、卓有成效的管理指挥, 必须要及时掌握战场上的实时状态, 也就是要不断了解网络流量状态, 及时对攻击做出反应。如果能做到网络全流量的安全感知, 就等于在安全管理员面前摆了一副动态的网络状态全局图。哪个地方出现了攻击, 图上立马可现, 能够以有效、直观的方式实时、准确管控网络安全。

为实现该目标, 科来公司研发出了TSA网络全流量安全分析系统。本刊记者近日对科来公司安全行业技术总监孟召瑞进行了专访, 他向记者详细解释了TSA系统是如何提高用户的安全感知能力的。

三种分析方式结合感知安全

孟召瑞表示, TSA系统能够帮助用户建立具有检测、追溯和预警能力的自适应安全网络架构。现在企事业单位的网络为标准网络。标准网络有何特点?比如必须要上防火墙、杀毒软件、IDS这三件套等等, 但这些并不能保证绝对安全, 就是因为标准网络缺乏自适应网络安全架构的这三种能力。

所有的风险都会产生流量的异常, 而通过网络流量的分析就能够找到安全隐患。TSA系统能够在旁路部署互联网出口, 边抓取原始流量数据包, 边进行自动化分析, 通过特征分析 (常见于IDS) 、行为分析和人工分析相结合的方式确定攻击, 提高用户的感知能力。

由于特征分析采用的是样本匹配的方式, 对于未知的攻击, 没有与之相匹配的样本, 就无法感知威胁, 此时, 行为分析就能发挥比较大的作用。行为分析是针对可疑事件进行定性分析, 高效定位安全事件问题点。首先, 通过设置参数进行行为建模, 让系统了解服务器正常传输的流量是多大。比如邮件服务器, 正常就是传输邮件协议, 但如果超出邮件协议的流量范围之外, 就是属于异常行为。而后可以通过事件关联分析对安全事件影响进行评估, 帮助用户及时阻断事态继续恶化, 杜绝类似事件再次发生。

孟召瑞告诉记者, 虽然特征分析 (IDS) 也会加大匹配范围, 但匹配过后的数据包就会丢失, 没有留存, 不能追溯。行为分析优于特征分析的点就在于, 能够对网络原始通讯数据进行全流量完整保存, 通过数据分析与挖掘帮助用户对事件进行原始数据取证。同时可对通讯数据流内容和安全事件的发生过程再现还原, 帮助用户进行责任判定。

孟召瑞给记者举了个例子:某四大行之一在总行数据中心安管系统中采用了科来TSA全流量网络安全分析系统, 部署于生产外联区、广域网区, 实时监控网络入口的网络异常访问行为和安全隐患。安全运维人员每天使用TSA系统对网络进行安全分析, 掌握关键网络的流量变化及异常数据, 通过细微的网络变化发现了DNS攻击、爆破攻击、流量异常突发等多起安全事件, 在未出现严重影响时快速发现并解决问题, 在多次重大事件的安全保障中发挥了重要作用。同时, TSA与其安管平台接口, 实现各类安全事件的实时预警、及时分析以及快速处置等, 成为农行安管系统的重要组成部分。

三种产品数据互通实现主动预警

除TSA网络全流量安全分析系统之外, 科来的安全产品还有APT攻击检测系统和基于大数据的BAP平台。APT攻击检测系统主要面向的是样本检测, 通过流量抓取还原样本文件, 通过沙箱动态执行, 通过样本行为确定攻击。科来APT攻击检测系统的特点在于, 利用独特的非商业化虚拟机分析技术, 对各种邮件附件、文件进行深度的动态行为分析, 从中发现利用系统漏洞等高级技术专门构造的恶意文件, 从而发现和确认APT攻击行为。为何要利用非商业化虚拟机分析技术?孟召瑞解释, 目前的样本都非常狡猾, 在执行攻击之前, 首先会进行环境检测, 如果发现环境是商业化的虚拟机, 样本可能会自毁, 这也就是所谓的攻防对抗。

孟召瑞表示, 目前科来所有产品的数据都是互通的, 无论是TSA系统还是APT攻击检测系统, 其数据都可以上传至基于大数据结构的BAP平台之上, 通过大数据模型进行进行查询分析, 之后还可提取原始数据包, 对攻击进行追溯。值得一提的是, BAP平台也能接收科来以外厂家的网络安全日志。

对于科来的这些安全产品, 孟召瑞表示, 客户可以根据自身需求进行部署, 可以只选择部署几台TSA系统或者APT攻击检测系统, 如果想把这些终端的数据放在一个平台进行集中管理, 还可以选择将数据上传至BAP平台。目前, 科来的客户已经覆盖十余个部委以及众多企事业单位, 无论客户选择的哪种产品, 科来都能够帮助客户实现主动预警。

相关链接:科来网络全流量安全分析系统 (TSA) 简介

“零事故”的安全总监 第4篇

冉剑自1994年参加工作以来，先后参与了南昆铁路、内昆铁路、渝怀铁路、同沿高速公路、深圳地铁、安邵高速公路、贵阳枢纽西南环铁路等多个项目工程的建设，多次获得“优秀安全工作者”“先进生产（工作）者”等荣誉。

2014年11月，冉剑受命担任贵阳枢纽西南环铁路2标安全总监。该项目管段长24.75千米，工点多、安全风险高。为确保安全生产，他主要从以下几方面加强安全管控。

强培训 重认识 严考核

他从四个方面进行管控：一是增强施工队负责人对安全的认识，加大安全生产资金投入；二是提高劳务工思想认识；三是每月对各工点危险源进行辨识和公示；四是严格考核奖罚制度。进场之初，他首先对现场管理人员、劳务队负责人、班组长进行为期两天的集中培训；邀请培训机构对特种设备操作人员进行全覆盖培训考核并取证；对所有新进场工人严格实行先培训合格后上岗原则，确保培训率达100%。

勤巡视 严管控 强要求

每天早上准能听到他要车上工地的声音，坚持每天到工地巡视排查，这已成为习惯。作为安质部的分管负责人，他必须安全质量、文明施工、标准化建设一并齐抓，始终坚持从严要求、从严检查、从严处罚。就拿工人穿戴安全防护这件小事来说，施工一开始，冉剑就要求工人在进入隧道前，先穿戴好“安全三宝”，高空作业时必须穿好工作服、戴好安全帽、系好安全带、上好保险锁等。起初，大多员工并不在意，觉得可有可无，因此常常漫不经心，时戴时不戴。他发现后，立刻制止，并毫不留情地拍照、开罚单。这时就有工人上前说情，想敷衍了事，冉剑则一脸严肃，不来半点虚假。渐渐地，工人们开始理解他的良苦用心，久而久之，大家也习惯性地遵守安全生产的各项纪律和规章制度了。

将“不可能”变为“可能”

项目部负责的西南环苗菜园2号特大桥、牛王阁大桥分别跨既有线，在这种环境下施工安全风险尤其大。前期，他组织编制的施工方案，由于既有线路施工方案必须经过层层把关，审批程序相当复杂；又由于苗菜园2号特大桥0号台至7号墩施工材料无法运输进场，必须在既有线路设置平交道口才能保证运输车辆通行，将方案报给相关单位时，得到的回复竟是“不可能”！怎么办？是坐等业主“改口”同意，还是主动出击，找业主协商？冉剑积极与贵阳片区工务段、车辆段、南站等相关人员沟通，多次到成都铁路局相关部门办理相关手续，经过层层闯关，最后他们的施工方案获得通过，将“不可能”变为“可能”。

优化方案 渡过险关

杨柳塘隧道下穿清溪路、军用光缆、自来水管、天然气管道，埋深不足8 m，且距隧道右侧130米处还有一公交车加气站，设计开挖方案为非爆破开挖。但在施工过程中，由于岩石强度达到100 MPa左右，每天开挖进尺不足20 cm，如此缓慢的进度怎么实现工期。为了解决这个难题，冉剑组织项目技术干部和爆破公司相关人员召开专题会，最后达成掌子面分三次爆破的《专项爆破方案》。为了让该方案顺利实施，他又通过各种渠道邀请全国知名的爆破专家进行方案论证，方案论证通过后，又亲自到花溪公安分局和贵阳市公安局办理爆破审批手续。在他精心的组织下，爆破圆满完成，施工安全渡过了一道道险关，实现了预期目标。

以人为本 安全至上

走进西南环铁路施工现场，“以人为本、安全至上”的理念随处可见。一句句安全生产的温馨提示、一幅幅安全生产操作规程牌，时刻警示着施工人员提高安全防范意识；一条条安全宣传标语、一块块危险源告知牌、警示牌，处处使人感受到深厚的安全警示气氛。除此之外，项目部还开展了各类安全生产宣传教育和各种形式的安全培训、安全评比。这些让眼睛能看到、耳朵能听到的安全活动，无时无刻不在感染施工现场的每一个人，促使他们提高安全生产水平，使他们从“要我”安全转变为“我要”安全，从而确保安全生产。

冉剑就是这样一位穿行在隧道与桥梁间的“火车头”，他以“零事故”的工作业绩，多次受到贵阳建设指挥部的称赞，得到成都铁路局的认同。捧着“火车头”奖章，他觉得既是一份荣誉，更是一份沉甸甸的责任。

安全总监述职报告 第5篇

X年X月，本人担任营销中心的副经理，主要负责液化气总站、车队、民用服务站的安全、设备、工程管理及交通安全等方面的工作。一年来，我和领导班子成员一起，坚持以科学发展观为统领，沉着应对严峻复杂的经济形势，忠实履行岗位职责，尽心尽力做好工作，实现了保安全、保稳定、保生产、保效益的目标，较好地完成了全年各项工作任务。现按照述学、述职、述廉的要求，对全年的情况总结如下：

一、在学习方面

我力求坚持用“三个代表”的重要思想指导工作和实践，深入学习邓小平理论，深刻领会“三个代表”的精神实质，重新审视自己的思想，树立改革观念、创新观念和服务观念。并提醒自己把学习当作做人、修身和为官的头等大事。通过加强学习政治，增强了政治敏锐性，进一步坚定共产主义的信念；同时通过加强业务知识的学习，也较好地提高了自己的决策水平，提高自己用发展的眼光看问题的能力，和用新视角观察世界、用新方法解决新问题的能力。

一年来，我积极参加了学习科学发展观活动，按要求认真学习了有关内容，做好学习笔记，撰写心得体会，较好地完成了各阶段的规定动作，系统学习了党的知识、增强了党的观念；并能做到集中学习与个人自学相结合，每周一次理论中心组学习，有记录、有笔记按时完成了规定的学习任务。同时，注重学习各级下发的文件和领导讲话，掌握大政方针政策，指导自己的工作实践；注重向领导、向周围同志学习，不断提高自己的业务素质和工作能力。在自己负责的业务工作方面自己也主动自觉地加强了学习。本人参加了公司举办的特种设备管理人员及安全资格证取证培训班的学习，完成了全部课时的学习要求，顺利通过了培训考试。

二、在履行职责方面

本人在工作中，努力追求工作思路清晰,目标任务明确、内外关系和谐，争取做到业务工作有创新、工作业绩有成效、服务能力有提升。具体完成工作情况如下：

1、抓安全，保稳定，提高中心整体安全水平。我们以“我要安全”主题活动和争创“星级车间”为契机，以“安全月”、“国庆平安行动”活动为载体，认真贯彻落实集团公司有关安全生产的文件精神，全面部署和开展各项安全活动，广泛进行安全教育和培训，不断强化现场安全管理和监察工作，加大隐患治理力度，推进HSE体系的建立和安全标准化工作。经过我们努力工作，总体安全形势良好，安全管理有条不紊，全年安全生产无事故，完成了年初安全生产“一号文”制定的奋斗目标。

2、抓运行，严管理，做好设备及工程管理工作。按照内控程序的要求，在设备及工程管理工作中进一步加强了规范化和精细化的管理的要求，严把程序关、质量关、安全关，使我们的设备及工程管理工作有序推进。

建立了详细的锅炉压力容器、压力管道、安全阀等特种设备台帐，制定了特种设备和月度检验修理计划。并完成了在用压力管道检验1568.88米（总站618米，服务站950.88米），同时我们完成了360米东炼收料线埋地部分的修复工作，使该段管线的安全等级由4级上升为2级。

在工程管理方面通过精心组织、严细管理，优质完成了楼内液化气管线隐患治理工作；出色完成了居民天然气投用工作。这些项目的完成为公司安全生产、居民放心用气奠定了良好的基础。同时本针对液化气总站存在的消防稳高压水供水压力不足的问题，通过方案优化，在4月份利用西区生产消防水总线停水的有利时机，在DN600的主线上开了DN350的孔并入液化气总站的稳高压消防水系统，满足了总站设备处于事故状态下的消防用水要求，消除了安全隐患，该项工程（含材料费）共计花费30万元，比优化前的方案节约了大约100万元。

3、抓指标，控费用，确保以管理创新增效益。以完成好指标、用好费用为目的，按照要求完成了全年生产类的固定资产的增减核查工作，全年已报废资产194项，对xx1170项、xx522项资产进行清查，上报财务预报废资产102项。在物资经营工作中，我们按照公司“供得上、不积压”为指导思想；以实现合理降低库存，提高各基层单位提报计划的准确性为目标，进一步按照内控管理的要求理顺了工作流程，并加强了与申报计划单位及物装的联系，确保了各项急需物资准确及时到位。

在修理费的使用和管理工作方面，我们较好地完成了本的修理费使用目标，确保了本的修理费使用的合理性及计划性，修理费完成的准确率基本达到了公司的考核管理要求。

4、抓生产，保民生，确保生产厂的后路畅通。作为华北地区液化气销售大户，由于公司库容量一直为华北地区各炼厂最小，因此总站在收气和出库方面面临着巨大的压力。我们克服自身弱势，以“力保生产、确保销售”为重点，对外进一步加强了与生产厂的信息沟通，对内加强了与中心内部其他相关部门的联系，随时掌握生产情况、库存情况，及时了解生产状况、内部站点销售情况，提高了非正常生产情况下的收气及出库的应变能力，在车队等相关单位的积极配合下，加班加点装气送气，确保了生产厂后路顺畅。截止至11月30日，我们总站共收液化气283905吨，出站284837吨（包括民用服务站槽车2676.84吨、管输量3017.37吨；xx液化气公司管输量108539.45吨）。

5、抓服务，促和谐，在争创一流品牌上下功夫。作为对外的一个窗口，为进一步做好服务居民的承诺，09年我们进一步转变观念、转变职能、转变作风，通过修订服务承诺制及“服务闭环管理”等方面的培训，进一步提升了我们的服务能力。1～12月份服务站服务投诉率为零，用户报修处理完成率为100%，较好地完成了为居民提供优质、便捷服务的工作，并得到用户的认可，全年多次收到居民及周边单位的锦旗致谢。在抓服务，树品牌方面取得了较大的进展。

三、在廉洁自律方面

一年来，我在学习实践中树立正确的政绩观与发展观，努力加强党风廉政建设的理论学习，深刻领会“三个代表”的重要思想，能自觉遵守党风廉政建设的规定，坚持正确的做人的原则，做事的规则，做官的准则。做到了言谈注意内容和场合、讲政治；处事注意公正和身份、讲党性；交往注意影响和形象、讲人格，始终绷紧拒腐防变这根弦，时刻增强廉洁从政的意识。

作为副经理，我在日常的工作中力求能严以律己，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”，充分发扬民主，重大事项坚持集体讨论、科学决策，确保分管工作顺利完成。积极推进“阳光工程”，做到公开、公正、透明，杜绝违纪违规行为发生。在个人遵守廉洁自律有关规定方面，能贯彻执行党员领导干部廉洁从政相关规定，执行领导干部个人重大事项报告制度，坚持自觉严以律己、起到表率作用。一年中，没有需要向组织汇报的重大事项，没有去过不该去的场所，没有做过不该做的事情，在职工群众中赢得了一定的认同和好评。

四、在努力方向及存在不足方面

回顾一年来的履职情况，认为还存在以下两方面不足： 一是政治理论学习不足，理论水平不高。我平时多侧重业务学习，对政治理论学习缺乏自觉性和深入细致的精神。主要表现在理论学习不深入、不系统、不透彻，对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习，只是从表面上学习，满足于一知半解，没有从更深层次上去学习、去研究、去理解、去感悟、去运用、去指导工作。

二是宗旨意识淡薄、对自己的要求标准不高，全局意识不强。在自己分管和主抓的工作方面花费的精力较多，尽管也知道全局意识的重要性，但在有些时候考虑问题不够全面、细致，开拓创新意识不强。自己任副职已有多年，虽做了许多应份的工作，也取得了一些成绩，但按照实践科学发展观的要求还有很大差距。

在新的一年里，我会对于存在的问题和不足，加强学习，拓宽思路，用科学发展观的正确理念引导和促进各项工作顺利开展。

1、坚持以科学发展观为指导，加强理论学习，进一步提高落实科学发展观的能力。在今后的工作中，我将努力加强学习的自觉性，学习政治理论，学习业务知识。在学习中，要有目的，有方向，要学会思考和运用。通过学习，提高综合分析研究的能力，能够在复杂的人物和事件当中透过现象看到本质，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，与发展生产实践结合起来，牢固树立终身学习的观念，从而不断提高自身的综合素质。

安全总监述职报告 第6篇

一、加强学习，不断提高素质和能力

作为分公司副经理，身系安全责任，自己深感肩负的责任重大。因此我在工作和生活中特别注重加强自身建设，无论工作多忙，都会抽出时间，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自身素质，同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深入工作一线，熟悉各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守公司各项规章，廉洁自律，做好本职工作。

二、紧抓实干，认真履行岗位职责

（一）狠抓管理，加快公司正常运作

作为一名管理人员，更要以严格的要求来约束自己，起到率先垂范的模范带头作用。要求其他同志做到的，自己首先到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结同事，积极协作，全面完成了公司下达的各项任务。成绩的背后是大家默默付出的共同努力。记得公司刚重组的时候，很多运作机制还不完善、健全。这对各项工作的开展有一定的阻碍。为了尽快使五公司尽快正常运转起来，我联合另外两位领导班子成员，对重组后的在施项目进行统计、摸底。再根据实际情况对五分公司各部室进行了整编、竞聘上岗等工作。对部门分工和人员配备做了适度的调整，以期达到尽快发挥各部门和人员的主观能动性，带动公司正常运转的目的。整编期间，我和其他班子成员，不分昼夜，牺牲节假日，加班加点，忙整改，终于取得了实效。公司于月正式走上运营轨道。

（二）建章立制，安全生产一刻不放松

建筑企业的生命即是安全。分公司又是刚刚组建，所以，狠抓安全生产的落实工作尤为重要。按照集团总公司有关安全管理制度和《项目管理办法》，落实重点在建项目的安全生产的思路，我们建立了分公司安全保证体系，并建立了相应的规章制度和管理办法。一是强化安全意识，通过积极宣传，让管理人员和施工人员都意识到安全生产、正规作业的重要性。二是在施工现场，加强安全生产的监督、督促。尽量杜绝违章作业、违章指挥等过失性错误。及时发现安全隐患，并及时限时进行纠正、整改。确保整个施工过程都是在明朗、安全的环境下进行。三是7月份，实行了工程项目“群安员”制度。对上述的日常工作检查、督促，进一步深化，避免检查形式化，增强实效性，有效提高了安全管理工作，保证了在建项目的工程质量。

三、廉洁自律方面

在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，及时汇报，不独断专行。对大家反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取。此外，在实践工作中，十分注重自我的廉洁建设，积极参加廉洁建设学习，落实在实际行动上，在各项经济活动中严格执行公司的各项廉洁要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在重大经营活动事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程。

四、工作中存在的不足

一年来，我牢记自己的使命，团结分公司全体员工，共同开辟发展道路。较好地履行了自己的岗位职责，也取得了一些进步。但由于自己的水平有限，与公司对我的要求还存在一定距离。主要表现在以下三个方面：一是工作经验不足。由于岗位职责和角色都发生了很大的变化，我的工作经验还比较不足。对新情况、新问题的综合处理能力还不够。对某些事情处理不到位，存在急躁情绪。二是学习有所欠缺。我虽然重视学习，但平时工作忙，放松了学习。又处在新的工作岗位上，业务技能还不够娴熟。不能灵活地把理论与实践结合，提高工作的创新能力。三是工作的方式方法还有待改进。

五、下一步打算

正视不足，才能得到发展。今后，我会在工作中努力改进上述不足，为公司的发展贡献自己的一份力量。主要会从以下三方面加以改进：

（一）勤奋学习，提高业务技能

今后，我要继续加强学习，掌握做好本职工作的知识和技能，提高自身工作本领，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。

（二）加强管理，提高安全生产意识。

要进一步加强管理，完善工作机制，对工作做到规范化、精细化管理。另外，安全生产管理工作一刻不能放松。要加强对员工安全意识的教育和督促工作。抓好在建项目的安全问题，避免安全事故的发生。

（三）以人为本，加强员工队伍建设

我会继续贯彻“以人为本”的管理思想，做好员工的工作。关心员工的思想、工作动态，及时解决他们的实际困难，为他们创造一个轻松、和谐、积极向上的工作环境。

总之，在今后的工作中，我将总结经验，克服不足，努力完善自我。紧密结合公司的工作目标，团结广大员工，激发他们的工作积极性，不断提升团队的战斗力、凝聚力和执行力；为全面完成的目标责任继续努力！

安全总监述职报告 第7篇

尊敬的各位领导、各位同事：

我是xx公司安全总监xx。2015年，在总公司的领导下，xx公司圆满完成了总公司年初下达的各项安全生产指标和任务，全年未发生重伤及亡人事故。

下面我将自己一年来的履职情况汇报如下：

一、2015年的主要工作内容

（一）加强宣传教育，提高安全意识。

分别在3月、6月、10月和12月对安全管理人员共进行4次专业培训，提高安全专职人员整体素质。每月初对在建项目部所有管理人员召开安全文明施工讨论会，就项目实际情况展开讨论，使每一个管理人员都参与到安全文明管理工作当中，提高所有管理人员的安全意识。

（二）规范危险源和重要环境因素的识别，做好安全风险防范和现场应急管理。2015年初，组织所有安全管理人员开展公司安全相关法律法规、不可接受风险、重要环境因素辨识研讨会，从工地实际情况出发，预估“什么时候，什么危险”,明确“如何防范，如何应急”。

（三）制定应急救援预案，进行培训并演练。

为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，结合实际情况制定了各项应急预案，目前制定的预案有：《安全生产事故应急预案》、《防汛应急预案》《夏季高温防暑应急预案》等，并根据预案内容进行了消防演练、防汛演练，同时根据工程特点对所有管理人员进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。

（四）实行专项安全管理，定期进行技术交底。

坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。要求项目部制定安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握，对1

现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解。

（五）加大安全检查力度，确保安全隐患整改。

为增强各类管理人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，每月初和月末，对在建项目进行安全检查，范围覆盖施工安全、危险源辨识、文明施工等。认真排查每一个可能存在的安全隐患，并对之前的安全隐患整改进行验收，做到有隐患及时发现、及时整改。确保安全管理工作持续稳固提高。

二、存在的问题

1、安全管理力度不够，管理及施工人员安全意识薄弱。

2、自身专业知识和管理水平有待进一步丰富和提高。

3、创新意识和创新能力还需进一步加强。

三、2016年的工作思路

1、通过明确细化安全管理责任制，确实做到责任到人，提高安全管理力度加强管理及施工人员的安全意识。同时推出有奖举报的方式促进管理措施确实到位。

2、积极主动参加各种安全管理专业培训和学习兄弟单位的成功经验。

3、通过宣传教育和管理方式两方面的创新，稳步提高安全管理水平。2016年，xx公司将以“安全第一，预防为主，综合治理“为指导思想，紧密围绕总公司安全生产工作会议确定的目标和要求，以”节点考核+六会“为主线，以加强教育培训提升管理人员整体素质为基础，以狠抓现场管理、加大安全管理力度为重点，严格落实安全隐患排查及消除，稳固提高安全管理水平。

以上为本人2015年履职情况及2016年工作思路，敬请各位领导和同事提出宝贵的意见！

谢谢！

安全总监述职报告 第8篇

如今我们需要更新一代的内容安全产品和技术, 不仅要保障网络周边和终端安全, 而且还要识别、分类和理解各种类型的内容, 并作出放行、拦截或隔离的准确判断。更重要的是, 这些技术和安全产品必须达到时下潮流的移动办公的内容安全标准, 在传统防御边界逐渐模糊的情况下提高各硬件设备、软件平台之间的协同效应, 使整个内容安全能更大程度结合在一起, 让威胁和风险无隙可乘。可以说, 统一内容安全解决方案的出现是必然的。

对此, 本刊采访了Websense公司亚太区技术总监谭伟基先生, 为我们详细解说新世代的技术“统一内容安全解决方案”的内涵, 披露Websense在这一解决方案中人无我有、人有我优的安全技术。

统一, 意味着协同

记者:在网络安全领域, 专门提供某项安全解决方案的厂商很多, 但提供统一内容安全解决方案的厂商可以说只有Websense一家, 请问您是如何理解“统一”一词的?

谭伟基:Websense目前提供的统一内容安全解决方案是TRITON (如图1所示) , 它不单是我们产品的安全架构, 也是管理平台的名称。TRITON融合了更多的创新和升级, 让下一代电子邮件安全技术、混合部署以及数据泄漏防护只需通过一个统一管理控制平台、一台单台设备和一个供货商 (即Websense) 便可获得, 是业界首个覆盖电子邮件、社交网络、支持云以及移动办公的统一内容安全解决方案之一, 能帮助全球企业实现真正的内容安全。在Websense的统一内容安全解决方案中, 我们对“统一”的理解包括三个层面, 即管理平台、实施平台和内容引擎的统一。

首先是管理平台的统一。我们把终端网关、Web网关和电邮网关这三个点的内容安全策略集中在同一个管理平台上, 统一管理平台其实就是如何管理三个点的安全策略。像今天很多客户使用的终端网关、Web网关和电邮网关都分属于三个不同厂商的品牌, 而且三个平台之间没有协同效应, 那么管理起来就比较麻烦。针对这一点, TRITON将三个平台整合成一个统一的管理平台。在这个平台上, 不同渠道 (电邮、Web网关或者U盘拷贝) 的内容安全标准都是一致的, 一旦有可疑情况, TRITON都能在第一时间发现并解决这些渠道的管理策略。

第二, 统一实施平台。TRITON的实施平台包括软硬件的设备平台, 也包括云平台, 架构弹性比较大, 能够给客户更多不同的选择。很重要的一点是, 这些平台之间的安全标准是一致的。但也有客户担心, 如果现在使用的是Websense的软件产品或硬件产品, 那么未来部署Websense的云平台后, 会不会出现平台之间无法协同的情况呢?我们的答案是不会, 因为Websense会统一软硬件和云平台标准, 并且为客户提供更多弹性, 即客户可以根据自己的需要选择更适合自己的部署平台。

第三, 统一内容引擎。我们称之为高级分类引擎 (ACE, Advanced Classification Engine) , 是指通过在下载的内容和上传的内容之间做协同, 然后分析下载/上传是否能放行。ACE引擎在Websense产品的终端、Web网关和电邮网关之间具有协同效应, 就是说同一个内容往外发, 即使通过不同的渠道, 引擎分析出来的最终结果都一样。在同行业中, 能做到这一点的安全厂商目前只有Websense一家。

记者:也就是说, 在TRITON中, 协同效应是一个大亮点?

谭伟基:是的。举个例子, 像Web和Email之间的协同效应, 把某个恶意网站放到数据库中去分析, 当邮件进来时, 不仅能看到这个邮件来源IP地址的信誉和发起人, 还可以看到这个邮件里面有没有包含网址, 如果这个网址在Web内容侦测引擎上显示是个恶意网站, 那么立刻可以断定这个邮件是有问题的。换句话说, 我们把Web跟Email的内容安全策略融合在了一起。当然, TRITON除了能够拦截恶意邮件或可疑访问等从外面进来的行为外, 还可防止内部信息往外泄漏, 这也是今天很多客户采购上网网关和电邮网关时非常关注的一点, 也是Websense为什么把Web, Email和终端三块统一起来的原因, 把管理平台、实施平台和引擎协同起来, 防止数据外泄。

三大独家技术

记者:行业内不止Websense一家做内容安全, 请问Websense有何独特优势, 让客户只选择你们的产品?

谭伟基:内容安全方面, Websense首先强调的是实时机制。无论打开一个网页还是上传一个档案, 我们强调的是可以实时地按照当时的内容去分析及有效阻挡。Websense为现有的网站内容建立一个类似人工智能 (AI) 的数据库以作比对分析, 截至目前为止我们主数据库网站的分类大概有一百多种, 如赌博、色情、政府、金融、网游等, 当发现一个此前从未看过的网站, 我们可以根据当时下载的内容跟存储在主数据库里的内容进行比对, 分析两者的相似率有多高, 从而判定这个网站是否可疑, 以做到实时的安全防护。

其次是针对往外发的内容, 特别是防泄密的文件, Websense会做一个深刻分析, 把敏感客户的数据放在文件或者数据库里, 并帮其产生一个指纹, 包括文件指纹和数据库指纹 (如图2所示) 。指纹最大的特点是, 不单可以根据指纹做分析, 即如果这个文件有做过指纹登记, 那就要受到保护;而且登记以后, 假设这个文件有100页, 把中间20页剪贴出来贴到一个邮件上, Websense的指纹技术依然可以针对被剪贴出来的内容做侦测。也就是说, 做指纹的是文件和数据库里的内容, 而不是文件或档案, 所以即使把文件里的内容拆开或改了关键词, Websense依然可以通过指纹侦测将它分辨出来。

同时, Websense指纹技术有一个很大的特点, 它不但可以同时应用在Web网关和终端上, 也可以应用到U盘里。即使你带着文件出差在外办公时, 其指纹依然可以做分析, 实时保护数据的安全。这是Websense指纹技术的独特优势, 不管你是在公司或出差在外, 安全保护依然存在, 目前估计没几家厂商做得到。之所以强调这一点, 是因为有的厂商虽然有指纹技术, 但是因为技术限制, 他们的指纹只能在网关上生效, 如Web网关、Email网关, 但只要一离开公司, 如出差带着笔记本做文件的内容侦测, 它的指纹是无法产生效用的。

最后, 像银行员工需要将客户信息往外发, 但是不可能每发送一笔记录就做一个警报, 这样的话管理起来很麻烦。而且, 现在很多黑客利用点滴式偷取银行客户的数据, 像蚂蚁搬家一样一点一点地偷, 因为这样不容易被发现。因此, Websense给用户设一个弹性策略:一段时间内往外发的邮件设定一个固定的量, 把真正可疑的行为分析出来, 一旦出现可疑行为立即阻挡, 而正常的商业行为不会产生警报。

因此, Websense运用了三大独家技术:Websense ACE高级分类引擎、主数据库及安全智能网络Threat Seeker Intelligence Cloud, 帮助客户有效防范现代的实时威胁, 提供更完善的安全保障。

DLP, 防泄密与管理双管齐下

记者:请问Websense在金融行业应用较多的是哪些产品?

谭伟基:从金融行业来讲, DLP可能是应用比较多的。现在很多采购DLP的客户都会去了解目前哪家厂商做DLP比较好, 从这点来说, Websense每一年都是Gartner评出的DLP领先品牌 (如图3所示) 。所以, 尽管这些客户此前从未听说过Websense, 他们绝大多数还是会选择Websense的DLP产品。

从目前国内的案例来看, Websense的DLP技术方案比其他厂商的解决方案成功率高, 即:一是能体现产品价值, 二是客户对Websense产品的肯定, 并且愿意与同行交流分享他们的使用体验。对Websense来讲, 这才是真正的成功, 而不是单单把产品顺利卖出去。

1资料来源:Gartner, Inc, “安全Web网关的魔力象限”, Lawrence Orans和Peter Firstbrook, 2013年5月28日。2资料来源:Gartner, Inc, “内容感知数据丢失防护的魔力象限”, Eric Ouellet, 2013年1月3日。3资料来源:Gartner, Inc, “2012年安全软件全球市场份额”, Ruggero Contu和Matthew Cheung, 2013年4月9日。

记者:口碑相传确实比单纯完成销售目的更能阐释成功的定义。在Gartner的DLP领先品牌评选中, Websense历年来都入榜, 不知Websense的DLP产品有何过人之处?

谭伟基:第一, Websense的DLP里有超过1 700份策略和模板, 包括国内身份号码、手机号码、地址以及香港的商业登记号码等。比如, 我直接使用预设模板, 输入香港的身份证号码, 监听2个星期或3个月, 看能发现什么东西。之后再去分析事件, 判断是否加密, 是全部加密还是只加密一半, 这样能最大限度地降低风险。这种策略的优化, 有时候是因为银行内部对商业业务流程进行调整, Websense可以根据银行客户的需求为其特制模板, 或者可以采用Websense的模板直接上线, 减低误判或误阻挡的几率, 以保证DLP的准确率。

第二, 工作流。当发送一个邮件或者上传文件受阻挡时, Websense会先把邮件隔离, 然后发邮件给客户部门主管, 他们觉得没有问题才会放行。

对Websense来讲, 有效的DLP部署是通过工作流把需要阻挡、隔离的事件分给用户的部门主管去处理, 并且处理过程都是通过邮件来完成的, 上行、隔离、提升严重性等这些工作流都可以通过邮件来处理。跟过去依靠工作人员对事件一条条分析相比, 不仅快捷且误判的几率低。

另外, 通过工作流把事件管理的整个工作交给部门主管去做, 由他们自己去控管, 最大的好处是他们不用担心因IT人员误判事件, 阻挡正常商业行为的邮件而耽误了工作。这也是Websense DLP得以成功部署的原因。

当然, DLP产品的核心价值在于如何降低泄密的风险及如何优化数据管理, 让客户部门主管了解到谁接触了哪些数据、发到了什么地方, 并且能通过报表的分析优化管理。也就是说, Websense的DLP产品不但有防泄密降低风险的作用, 还有良好的管理作用。

未来, 把网关技术部署到云上

记者:现在很多安全厂商都认为Web网关、Email网关甚至是DLP能做的已经差不多了, 您怎么看?Websense今后的发展战略将往哪个方向走?

谭伟基:确实, 现在Web, Email跟DLP安全已经做得差不多了, 当然Websense也会根据客户的不同需求做不同的调整和改进。传统的Web网关都是放在企业的边界做保护, 但随着智能手机和平板计算机的广泛应用, 传统的防御边界已经越来越模糊。

所以, Websense未来的方向是把网关上所有的技术都放到云上, 只要一连上Websense云, 就可以做云的内容检查, 通过这种方式有效防御云泄密。不过, 现在要做的是先把Websense的整个云设备架构建起来, 然后把核心技术一步步放到云上。当国内环境成熟, 客户也认为自己应用云平台的时机成熟, 那么Websense马上能为客户提供云技术。目前, Websense在全球有15个点, 亚太区包括印度、香港、马来西亚、澳洲跟日本, 中国内地目前还在准备当中。