动力车间工人工作总结（精选6篇）
动力车间工人工作总结 第1篇
动力车间2012年工作总结
2012年动力车间全体干部职工团结一致，齐心协力，按照车间确定的工作目标和重点，坚持以安全生产为重点，以节能增效为核心，以强化服务意识、提高服务质量为着力点，不断强化各项基础管理，各项工作取得了一定的成绩，保障了全厂生产生活的正常进行。
一、生产指标完成情况
截至到11月底，截至到11月底，动力车间共完成了供水45.1万吨，供水成本5.49元/吨；供循环水344万吨，成本0.85元/吨，处理污水22.8万吨，回用中水10.4万余吨；供风2964.51万立方米，供风成本2067.99元/万立方，供汽41580.98吨，供汽成本222.4元/吨。在保证全厂生产生活正常运行的基础上，动力车间狠抓成本管理，大力开展全员参与的节能增效工作，使各项生产费用比去年同期都有所下降，与去年同期相比，自来水减少了6.1万余吨；循环水减少了92万余吨；汽产量同比减少了6703吨；供风量减少了1753万立方米。
二、节能增效成效明显
动力车间坚持“经济效益的实现必须以节能减排为前提、向节能减排要效益”的方针，最大限度地利用能源、保护环境、减少消耗，增加效益。根据生产实际，制定了动力车间节能减排目标，对每个工号的水电能源都制定了详细的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备，建立了能源消耗周报表制度。
与上年同期相比，动力车间用电量减少6831006度；用煤量同比
减少948.76吨；用水量减少了27193吨。这些成绩的取得，利益于制度上保证，组织上的完善，技术上的改进。
空压工段针对各机组实际情况，加强对空压机的检修力度，确保运动结合部件不漏油、不漏气，同时加强对供风管网的巡视检查，合理调节各使用单位的供风压力，保证压缩空气供应平衡，同时严把备品备件质量关，召集大家利用工余时间修旧废，并在电耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制运行成本。
锅炉工段科学、合理操作锅炉，有效发挥锅炉用煤热量，对锅炉用煤实行定量考核，做好煤炭计量工作，确保用煤数字的准确性和真实性，在满足生产需要的前提下，尽量减少锅炉的运行时间，并根据负荷变化，不断修订用煤标准，减少锅炉用煤。为方便管理，供暖运行中根据热换站汇报的回水温度，实时调整锅炉运行负荷，既保证了居室温度，又大量节省了燃煤，同时运行人员及时清除锅炉积灰，这样即延长了炉龄，又提高了热传导系数，大大提高了锅炉的运行效率。水工段工段根据生产实际，制定了节能减排目标，对每个工号的机物料消耗都制定了详细的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备。维修、抄表人员定期对全厂供水管网进行巡视检查，发现跑、冒、滴、漏现象立即进行处理，最大限度地减少水资源浪费；同时对水源井供水每周进行对比分析，查找各方面的漏洞并及时予以改正，对各级计量进行全面分析，找出原因及时更换水表，减少损失量。维修工段加强巡查，及时处理供水、供暖管道发现的跑冒滴漏现象，1-11月份，他们修复生活区水管网泄漏点多处，使得生活区水损失
不断下降。
三、安全生产管理再上新台阶
始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，本着“以人为本”的管理理念，切实保护职工的身心健康，维护生产的稳定，制定出了安全工作实施方案，与各工段签定《安全生产责任书》，制定并完善了各项事故的预防预案，多次组织职工对预案进行了演练，大大加强了职工的应急应变能力，同时车间领导在每次的例会上反复强调安全生产的重要性，做到了安全工作时时讲，安全生产人人抓，使我车间的安全生产取得了较好的成绩，1-11月份，车间未发生任何人身设备事故。营造一个“人人讲安全、处处要安全”的良好安全生产氛围，是动力车间安全管理不断追求的境界，为此车间积极为职工创造学习、工作环境，提高职工各种素质，为安全生产创造条件，年初召开了车间安全生产动员大会。成立了车间安全生产领导小组，以主任为组长，安全主管副主任、设备主管副主任为副组长。以及车间安全员，各工段长为小组成员，制定出车间的安全管理目标。
安全生产工作层层落实，真正起到安全生产互联互保作用，年初，车间与各工段签订了2012年的安全生产目标责任书，突出抓好布置、落实、检查、考核、培训等各项工作，另外，车间要求各工段与班组签订，班组与个人签订，做到逐级互签，力保车间各项安全生产的指标顺利完成。
车间的安全检查小组坚持每周三定期进行安全检查，内容包括安全防护、现场管理、设备维护、规章制度落实、劳动纪律、班前班后
会等，车间领导带队检查组织40余次，安全生产日常检查达100余次，查出大小安全隐患30项次，下发整改通知书 10余次，整改率达97%以上。
借安全生产活动月、五矿的安全文化月活动，车间充分利用音像光盘、宣传板面、黑板报、悬挂条幅，积极加大安全生产宣传力度，并组织班组长以上人员集中培训，通过观看光盘，探讨案例，交流经验等方法，积极倡导“科学发展、安全发展”的理念，营造出一种“人人管安全、人人找隐患”的安全生产活动气氛围。
四、加强人才队伍建设
不断学习，不断进步是现代企业对员工的基本要求，也是职工展示自我才能，体现自我价值的内在需要，动力车间根据分厂提出的创建学习型企业的要求，为职工创造良好的学习条件，使职工们保持高涨的学习热情，为此车间把职工培训工作纳入到目标管理绩效考核范围，以制度的形势固定下来，开展了形势多样的学习活动。把职工培训工作写进了《动力车间目标管理绩效考核责任书》，每个工段每月必须要有一次培训，每季度进行一次技能考核，使之形成了制度化、规范化，大大增强了职工学习专业知识主动性的和积极性。动力车间作为一个辅助服务型车间，我们工作的好坏直接影响着生产一线能否安全正常运行，因此，车间一班人把各项工作的重心下移，从班组管理入手，不断提高基层人员的战斗力和执行力，从而提升工段、车间的整体管理水平。
针对动力车间我车间工号多、现场多、工种杂，特种设备集中等
情况，大力推行三个强化：
1、“强化班组管理”，即根据班组建设要求，坚持班前、班中、班后例会制度，对工作中出现的问题，对设备安全运转，班组活动的开展等进行讨论，使班组各项工作得以顺利开展；
2、“强化工作职责”，即制定和完善班组活动方案和实施细则，班组成员共同参与决策，落实班组建设，强化齐抓共管，有效提高班组管理水平；
3、“强化基层执行力”，即严格遵守各项规章制度、严格执行上级指令，做到令行禁止，令到执行，以此来夯实班组基础管理。另外通过抓安全教育，提高职工安全意识；抓业务培训，提高职工技术素养；抓思想教育，促进职工队伍稳定的办法，使动力车间在人员调整、岗位变动频繁的1-9月份里，各项工作井然有序，有力的保障了公司的正常生产。
五、设备管理走上正轨：
车间按照分厂“安全、平稳、准时、高效”的指导思想，从关键设备管理入手，以保证生产顺利进行为出发点，发动全体员工主动参与，大力提高职工的自主管理能力，从而达到全面提升设备管理水平的目的。动力车间共完成设备新增工作1项，七万吨整流循环水冷却塔置换已经完成，全部设备完好率为99.88%，主要设备完好率为99.68%，计划检修完成率为100%，圆满完成了全厂的供水、供风和供汽任务。
由于设备老化，导致维修工作量大大增加，但各工段维修人员迎
难而上，使车间主要设备完好率保持在95%以上，有力地保障的生产。水工段加强了水源井管理工作，共对水源井进行了4次吊井维修，保证了水源井计量水表和潜水泵的正常运行；厂区空压站先后对1#、3#、4#空压机进行了大修，增加了高压柜的防鼠装置，对3#空压机的回水管道进行了改造，更换了7#冷却塔风叶及电机；锅炉工段在20T锅炉停运后，及时对上煤系统、出渣系统以及各换热站的设备进行维护保养，对锅炉的炉膛、省煤器进行了清灰，对脱硫系统的水泵进行了改造，对30T软化器主控阀进行了修复为冬季供暖打下了坚实的基础；同时对带箔锅炉房运行中上煤、出渣和抓渣系统出现的问题进行了及时修复，更换了2#锅炉炉排。电工工段圆满地完成了春秋检任务，对2#、4#水源井配电柜进行了改造，对空压站3#高压柜真空断路器进行了自主更换。维修工段对水、风、汽管道进行了维护及异常维修，对七万吨铸造循环水回水管道进行了改造，对七万段澡堂的管道进行了三次除垢清理工作，对水及暖气停用单位进行了分隔操作。为了避免可能出现的意外情况，各工段都根据各自的实际制定了可以想象情况下的应急预案，并进行了多次模拟演练，实际并且不断加以的改进和完善，做到能在多种情况下保证生产的需求。加强定额管理，确保设备经济运行：车间按照分厂定额管理的要求，车间根据主要设备近一到两年的实际消耗统计，结合本的设备使用数量、生产条件与以前统计的变化情况，对去年的定额进行了适当修正，从而确定了设备本的消耗定额。同时车间对水、风、汽生产系列的全部设备进行了系统编号，将所有设备的全部零配
件均纳入系统内部，完善了设备管理基础资料，也为设备管理工作的持续提升打下了坚实的基础。
有针对性的加强特种设备的管理，动力车间是压力容器的集中地，为了随时掌握它们的运行、维修、配件更换及运行情况，车间坚持执行关键设备的使用及状态发生变化的汇报制度，对所更换的大额配件规范管理制度。
细化设备管理考评制度：车间坚持在每周四组织一次设备、安全、现场的联检活动，通过每周一次的例行全面检查，对各工段的设备情况、安全生产情况和生产现场状况做一次系统全面的了解，可以及时发现设备存在的问题，便于及时采取解决措施和纳入考核范围。各工段根据各自的实际情况，分别制定了设备管理办法，如空压工段的设备到人，水工段的水源井巡视查检，锅炉工段的设备点检、保养、检修制度，电工的巡视点检制度，这些制度的执行，让发现的问题得到了及时处理，把隐患消除在萌芽状态，使车间的设备完好率一直保持在99%以上。
六、党建、工会工作富有成效：
动力车间党支部在公司党委和分厂党委的正确领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以科学发展观为统领，以学习贯彻十七大精神为主线，以党的先进性为重点，按照分厂党总支布置的各项任务，按照强党建、促生产的指导思想，和党建工作“新思路、新面貌、新举措、新发展”的总体要求，努力提高党员干部的政治素质、理论素质和综合业务素质，认真开展支部标准化建设，充分发挥党支
部核心堡垒和党员模范带头作用，各项工作取得了一定的成效。
在学习方面，车间支部认真制定学习方案，组织全体党员先后学习了十七大报告及总经理讲话精神，以及王书记“七一”工作报告以及党建工作文件选编
（二）、十八大报告等内容，各位党员都能认真记笔记，写心得体会，学习效果落实到了行动中；在组织建设上，支部响应分厂党总支的号召，以党小组为单位，开展了“党员安全工作责任区”活动，主动接受职工群众的监督，充分发挥党员在执行岗位作业标准、设备维护、检查整改事故隐患等方面的模范带头作用，同时结合生产，实行了党员公开承诺制，做到党员身边无事故，党员身边无违纪，党员身边有温暖，党员身边创一流。为了充分发挥支部的政治核心作用，车间一班人在平时的工作学习中，时时处处以身作则、率先垂范，一是班子团结，做到大事讲原则，小事讲风格，不以领导自居；二是工作和学习中，以行代言，身体力行与同志们战斗在一线，哪里有困难哪里就有领导和党员的身影；三是发扬民主，虚心听取不同的意见，凡是对工作学习有利的意见，支部带头都能认真研究加以改正；车间支部书记田焕忠同志，工作是身先士卒，生活中真情关心职工疾苦，为职工办好事办实事，以求真务实的工作作风推进各项工作顺利进展。
工会是职工的家，是联系上下关系的桥梁，在关心职工生活，帮助职工解决困难的同时，积极组织职工参加公司开展的文体活动、演讲比赛、征文等各项活动，今年，“三八”女子跳绳获得了第二名。征文获得一、二、三等奖。演讲比赛获得了三等奖。迎“五一”运动
会多项获得了第一的好成绩。“五四”青年节组织团员栽树活动。展现了车间职工的精神面貌，增强了凝聚力和团队精神。
七、2013年工作重点：
1、通过加强设备维护和安全管理水平，确保车间生产安全、平稳运行，保障水、风、汽、循环水平稳供应，保证全年无事故、无投诉，全面完成上级下达的生产任务。
2、进一步搞好安全环保和节能减排工作，降低生产成本，提高工作效率，不断强化定额管理理念，确保中水合理利用，力争尾气达标排放。
3、结合2013年的设备大修工作，努力提高现有设备的技术水平，保证设备安全、高效、稳定运行。
4、进一步搞好成本管理工作，根据生产任务，合理安排生产以及维修工作，建立标准化班组，提高班组的管理效能，做好降本增效工作。
动力车间
2012-12-19
动力车间工人工作总结 第2篇
回顾2011年的工作，我们车间在公司主管领导和各级部门的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。
一，主要指标完成情怳：
本设备完好率:98.77%
本锅炉完好率:100%
压力容器,计量器完好率100%
安全阀完好率100%
各种上岗证培训、复训100%
本水电气消耗情况：
1—12月水实际耗用：2.7096万立方米
1—12月电实际耗用：34.176万千瓦时
1—12月气实际耗用：13.7815万立方米
1.车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修钳工以及一线维修工，加强巡回检查，随叫随到。发现问题立即解决，保证公司和生产车间设备运转正常。
车间坚持2011年的工作方法，继续加强车间的内部管理，努力完善内部工作条件即劳动纪律，合理调节锅炉工淡旺季的点火时间及其他工作安排。
钳工，电工的合理搭配相互配合，做到工作主动，自觉，认真完成自己的本职工作及解决零时出现的其他问题。
继续抓好车间内部的安全工作，始终坚持做到勤检查，严管理的原则牢固树立安全工作第一的思想境界。
结合公司本以节约为主题，紧缩银根，的精神要求。从点滴做起，合理安排使用能源,（天然气）更好地为生产一线服务，车间维持2011年的的供气方式，密切配合制膏车间的生产用蒸气，及包装车间的洗瓶，烘瓶用热水。依然按淡旺季生产需求调节供应蒸汽时间。
一.坚守本职.努力奉献
1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行定期和不定期保养，维修，工作总结《动力车间2011工作总结》。保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。
2.在保证了生产任务完成的前提下，包装车间使用的双头灌装机超出了使用年线限。各零部件的磨损太大，修复价的值不大，直接影响到了生产进度。动力科提出为包装车间更新一台“卧式液体灌装机”，通过实际操作满足了生产进度，比原有设备提高了工作效率。
3.制膏车间4.5号膏体乳化锅经过六年的工作运转，密封元件逐步老化，空压操作已达不到出料的要求,为保证空压操作安全和出料正常，车间维修工针对密封部位进行摸索性的改造,克服了历经验不足的困难，特别是均质搅拌，在主管领导支持帮助，通过反复研磨反复装机试操作。成功修复该设备达到其设备的设计要求。用实力和经验证明了维修工责任心。
本部门急生产所急，出现临时问题积极抢修，排除各种不利因素和困难，用最短时间完成抢修任务。
4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具，安全阀等严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具杜绝使用，定期负责对全公司的特殊工种的员工进行上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。及违章操作。
5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外衔接.能源报表，包括公司(老厂)水.电.气的抄表交费工作。
6.为了保证公司的内部管理细致和质量认证达标，积极配合公司各部门认真完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。
二.安全生产
1.动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。
2.车间向员工不懈进行安全宣传教育、配合专业单位对特殊岗位的员工进行上岗证培训、复训。对安全阀实行定期排压。提高员工的安全防范意识。配合公司安全部门完成了本的组织的消防演习，取得良好成绩。
3．同时车间加大了本部门的安全隐患，卫生死角自检自查工作，对有违反操作规程行为的除加强安全教育外，同时加大处罚力度，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，有效的避免了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本的安全工作基本达到了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。
五.与时俱进
根据2011年的工作情况总结成绩找出差距.在即将开始的新年的工作中，发扬部门传统优势，克服部门自身不足之处，自查自纠努力创造新的业绩。在今后的工作中车间领导班子在主管领导的带领下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，继续为生产一线服好务，继续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在服务生产过程中加强加大对自身管理的力度，积极，主动为“**品三年发展纲要”提供必要的生产手段，为实现“三年发展纲要”做出应有的贡献。做到安全生产，严格认真执行操作规程及规章制度，及时发现隐患，消除隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。
动力车间
动力车间工人工作总结 第3篇
高档一车间主要负责金猴高档鞋及军品鞋的生产。该车间自成立以来, 产品质量稳定, 无任何质量问题发生, 且先后接到全军的将军鞋、建国60周年的阅兵女兵马靴和女民兵马靴、纪念抗战胜利70周年阅兵靴、军乐团鞋靴、首批仪仗队马靴以及首长专机组专用鞋等多项特殊的生产任务。
特别是在2015年该车间承担抗战胜利70周年阅兵鞋期间, 车间高度重视, 专门成立了由主任、班长组成的阅兵鞋靴生产领导小组, 进行周密部署安排。针对阅兵鞋靴任务重、人员紧张、全手工打造、产量提升慢等技术难题, 车间员工克服天气炎热等重重困难, 舍小家、顾大家, 夜以继日, 任劳任怨, 确保了阅兵鞋靴生产任务保质保量如期完成。由于该车间的出色表现, 阅兵联合指挥部授予金猴集团“纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年阅兵保障贡献突出”荣誉, 表彰其在阅兵中作出的贡献。
方寸间，动力无边 第4篇
小体积，大扩展
虽然体积小巧，但Pavilions3618cn却可演绎万千变化、其不仅前置了15台1读卡器，还支持1个IEEE 1394接口和6个USB 2.0接口极为丰富，是你家庭数码设备的“好管家”。在输入设备上，Pavilions3618cn采用黑晶家族的标准高端配备，超薄无线多媒体键盘，无线光电鼠标，全功能媒体中心无线遥控器，让娱乐更加随心所欲，空间上自由扩展小小的身材，却内置立体声音响系统，更可支持5.1环绕音响，并有SPDIF In/Out(同轴数字音频输入／输出接口)，热爱大片的朋友们可以就此搭建一个属于自己的“梦幻”剧场。
功能的扩展不在话下，容量的提升也是手到擒来Pavilion s3618cn通过底部的miniPMD便携式移动硬盘插槽只需插入惠普miniPMD移动硬盘，就能以最方便的方式快速扩展存储空间。另外，其支持双层刻录的SuperMulti DVD刻录机，也为我们提供了无限制的“海量存储”，每张DVD光盘由原来的4.7GB扩展至惊人的8.5GB。容量扩展，就在举手之间。
小设计，大不同
Pavilion s3600独具匠心的设计实现了黑晶家族新突破的同时，也继承了大量经典的功能设计，如与黑晶显示器相配合的惠普个性百宝夹，帮助你扮靓你的迷你黑晶，有花瓶、便签夹、小挂历等等，让显示器也能创意无限，显示器背部导线梳理槽，以最便捷的方式将导线“驯服”，桌面清爽无障碍；为防误触移至机箱顶部的电源按钮和密致均匀可防止电磁辐射的散热孔、支持双手握持的轻薄型键盘，以及手感自如且更快捷热键等充分体现了惠普对于品质的追求和对用户的细致关怀，而采用惠普独有的LightScribe盘面光刻技术，个性刻录光盘轻松制作一气呵成，功能强大，从不含糊。
强大的整机性能
最大的改变来自于配置，型号为s3688cn的机型采用了Hyper Transport技术的AMD四核羿龙9150e处理器，主频达到了1.8GHz，通过高速总线与2+2MB的二、三级缓存，实现高速、稳定运行nVIDIA nForce 430芯片组支持最高4GB DD2内存以及640GB高速硬盘，使得整机在硬盘与内存的商用，整机测试中表现出众nVlDOA GeForce 9300GE独立显卡拥有256MB独立显存，完整支持高清视频和高品质3D游戏为了配合高清视频，Pavilion s3618cn还内置了HighDefinion音响系统，支持5.1声道环绕音响功能，这样的配置，使得这款Mini电脑完全达到了HTPC的标准，而它的性能也是其他Mini电脑无法比拟的。
在外设部分，Pavilion s3618cn还配备了电视调谐卡和带有HDM0接口的22英寸宽屏液晶显示器，它采用BrightView超亮屏技术，无论是高速运动的游戏画面，还是静止的场景，均表现得逼真绚丽造型简洁优雅，更可以上下俯仰自由调节，在全功能遥控的帮助下，让人们以最舒适的方式享受最美妙的视频大餐。
总结
“黑晶”的传奇尚在继续只不过这一次“黑晶”更加提倡小型化和高性能双管齐下尊贵的外形超炫的镜面黑晶效果极强的扩展能力高清接口大屏幕显示屏，无线外设我们同样不能忘记AMD全新四核处理器的引入，一切都显得那么水到渠成或许你很难找到这款机型的弱点所在，当然，你可能提到价格，但是对于这样一款优秀的产品谁还会在乎多花的那几千元大洋呢?
形神的凝铸
“黑晶”依旧散发出迷人的色彩，相信没有人会拒绝这样时尚奢华的味道。外观设计没有很大变化，依旧保持着昔日的经典风格，超迷你的机身是赢得人们青睐的一个重要原因。精巧的设计使得Pavilion s3618的机身只有普通标准机箱大小的三分之一，这让它可以放置于家中的任何角落。
居室客厅两相宜
圆润的椭圆形机身光彩夺目，手指轻轻滑过细腻而光洁的机身，钢琴漆面的质感一触即得。重量没有想象当中轻，不过比起那些笨拙的台式电脑来说瘦身明显，加上支架只有2.18kg，和一台14.1英寸的笔记本电脑重量相仿，身材小巧的它移动起来史为方便，可以随时在书房、起居室和客厅闪转腾挪，请不要担心StudioHybrid与你居室的装修风格大相径庭，6种颜色的彩壳及一款竹纹外壳构成了DELL绝对经典的色彩解决方案，你可以根据不同的心情更换颜色，拆卸和更换彩壳很简单，只需将主机套入即可除了使用支架将其作为立式机箱使用，Studio Hybrid主机也可以采用卧式，你可根据环境的要求进行变换，使空间的选择更为多样化，轻松地融入到家居环境中。
全新高清终端
这并不是一台游戏机，如果你要选择游戏机大可以关注一下XPS，身材小巧的它只是采用了Intel集成的X3100显卡，在3D游戏性能上并不出众、然而在它的身上却可以搭配蓝光光驱，这可能会花去你更多的银子，配合HDMI接口，全面支持1080P高清视频播放。而在这里，DELL同样煞费苦心地进行了优化，在播放1080P高清视频时，CPU占用率只有50％左右，且画面流畅。这是客厅高清终端的又一项革命，如果你的客厅中还摆放着难看的台式电脑的话，快去买一台Studio Hybrid吧，无论是接驳平板电视还是投影机，它都绝对是个不错的选择。
小机身高性能
65纳米制造的T2370双核心处理器主频达到1.73GHz，支持1MB二级缓存，搭配Intel GM965芯片组，PCMark 2005处理器得分达到4360分，对于一款预装Windows Vista的Mini电脑来说可圈可点，不过我建议你选择性能更为强劲的酷睿2处理器，比如T5750(2.0GHz)。主板支持最高4GB 667MHz DDR2 SDRAM内存和320GB SATA硬盘，在测试中，其内存与硬盘得分相当不错。体积限制使得DELL不得不引入Intel GMAX3100集成显卡，这使得其在3DMark2006测试中仅得到了421分的成绩，3D游戏性能不被看好，不过普
通的办公使用绝对不成问题。不过，对于这样一款小巧机身的Mini电脑来说，能够拥有这样的成绩已经足以令人满意。
在扩展性能上，Studio Hybrid支持5个USB 2.0接口，1个IEEE1394a火线接口，并且支持DVI和HDMI输出，虽然标配为有线鼠标键盘，但是如果在客厅使用，建议更换为无线鼠标键盘更为便捷。
总结
Studio Hybrid在设计之初也许就偏向于新新人类的家庭新主张，而这种新主张在于客厅多媒体娱乐。Studio Hybrid更多将自己的重点放在时尚独特的外观设计、小体积高移动性与高清视频播放之上，而非传统台式电脑的性能至上原则。至此，DELL将自己对Mini电脑概念的理解诠释得淋漓尽致。一台StudioHybrid加上一台平板电视或是一台投影机，我想你的客厅也许会变得更为简洁、时尚。
家民格调
这是什么，移动硬盘盒还是无限路由器?我想，如果乔布斯看到这个新鲜的玩意儿，多看几眼，他也许会扪心自问：Mac Mini是不是已经过时了?显然EDLL的Studio Hybrid会给他肯定的答复。它几乎让人们忘记了那些外形臃肿，愚蠢的台式电脑，当然，请注意，我想它存在的意义也非那些台式电脑可以比拟。这不禁让我们在2005年Intel提倡的数字家庭viiv，他需要双核心平台。Wini以及一大堆令人困惑的无限协议，不过现在看来，Studio Hybrid使用最简单易行的方式解决了哪些人们经常遇到的问题，同时抛弃了viiv中那些只有傻瓜才会使用的功能。
外观打破传统电脑定义
你也许从来没有见过如此小的台式机，对不起，我也没有见过EeeBOX仅仅1L的容积相当于普通台式电脑的二十分之一，放在桌面的任何地方都没有问题，并且精美的外观也能很好地融入到身边的环境中，让电脑这种电子产品也可以成为温馨家居生活的一部分简约风格的机身外形，整洁的侧面线条同圆润的边角完美结合，显得大方而多变。时尚感十足黑色网格纹路的侧面板，更是将EeeBOX的神秘感提升到了极致，令观者无不为之心动银色金属底座同黑色的机身形成鲜明的对比，色彩的跳跃性让EeeBOX更增添了几许时尚意味除此以外，EeeBOX还附赠了一个显示器的挂件装置，可以让用户把EeeBOX挂在ASUS自家显示器的背面与纵向设计相比，挂置设计让EeeBOX的小15特点发挥得更加淋漓尽致。
家族品牌“易”字当先
EeeBOX在命名上沿袭了Eee系列的家族品牌，既为EeeBOX，就必须要“易”，当先。也许你会惊讶，这样狭小的机身是否可以合理提供全面的接口?在机身正面，EeeBOX采用了侧开门的挡板设计，在挡板下方提供有两个USB 2.0接口、多合一读卡器以及音频输入输出接口。电源开关按键上方有常见的硬盘状态指示灯设备，方便使用者了解PC的当前运行状态，而在机身后部，RJ-45以太网，USB 2.0等常见接口一览无余。
这里特别需要指出的是，为了顺应时下流行的数字视频播放风潮，EeeBOX还配备有DVI数字视频接口而通过这一系列接口的配备，EeeBOX已经基本达到了普通家用消费PC的同等水平，不会对使用者外接设备造成障碍。
Express Gate全新体验
在操作系统方面除去我们熟悉的WinXP，EeeBOX同样搭载了Express Gate系统。当按下ExpressGate模式快捷键时，EeeBOX可以在7秒钟的极速时间之内开机进入Linux系统，从而大大缩减用户的开机耗时这种双操作系统的独特架构，能够帮助用户应付各种突发状况下的“急救”需求。
借助这项便捷应用，用户可以快速开机，并即刻启动一些常用功能，其中包括Web浏览器、即时信使，Skype软件，照片管理、音乐播放器和在线游戏等；无论是在赶飞机的途中，还是马上要进入重要会场，即便只有一分钟的时间也能及时送出紧急电子邮件，赴约途中，也能随心浏览网页，或凭借即时通信软件与亲朋，同事取得联系所有任务几乎在一眨眼的功夫内就能完成
此外，Express Gate也能在两台电脑间更轻松地实现资源共享在该功能状态下。除了一些不良文件包括互联网上的信息、音乐和照片等内容都可与他人分享：与此同时这些资源都将被保存在视窗操作系统中供个人使用
Atom平台彰显性价比
EeeBOX采用了Intel 945主板芯片组，集成有英特尔GMA X3100显示核心，搭载了Intel Atom N270处理器，内存大小1GB，硬盘容量80GB整体来看，这款台式PC基本采用了移动平台硬件，因此我们也就不难理解EeeBOX的机身为何能够如此迷你的原因。就性能来说，EeeBOX也许并不能满足那些PC发烧友的要求，很难达到大型的3D游戏和高清视频(1080P高清视频播放不流畅)的要求。但是对于普通用户来说在日常的生活中，拥有一台功能全面，价格合理的高性价比机种已经足矣。
总结
EeeBOX已经不仅仅是一台传统意义上的电脑，其优雅小巧的外观和绿色节能的理念已经摆脱了传统电脑笨重，耗电的缺点世界上最小体积的台式机让EeeBOX吸引了更多的眼球而别出心裁的环状底座设计、彩色亮丽的机身以及可以挂在显示器后面的设计理念，则使得EeeBOX亮点连连虽然EeeBOX以Intel最新的Atom处理品平台作为核心动力，性能并不出众但是却在性能、功耗与价格之间取得了最佳的平衡，极低耗电(功耗仅20W)的绿色节能成为了这款电脑最有特色的亮点之一。
隐藏在背后的盒子
不要走眼，世界上最小的Mini电脑现在就摆放在你的面前。真是难以置信，我很想知道ASUS是如何把处理器、主板、显卡、硬盘这一大堆物件塞进如此狭小的一个盒子之中的。或许我们已经不能将EeeBOX看作是一款单纯的台式电脑，因为曾几何时，台式电脑一直难以摆脱“笨重”的束缚。不过，对于如此迷你的电脑，其性能是否能够同样达到平衡，将是衡量这款产品优劣的一个必要因素。
精巧的外观设计
动力车间年终总结 第5篇
一、抓好“形象工程”，提升企业整体素质
――坚持“人造环境、环境育人”的治厂方针,不断提高企业的人文素质。厂党委今年结合开展“公司形势任务教育活动”，鼓励岗位成才,岗位建功,一方面狠抓中青年职工业务素质的提高，目前已取得高级技能证书的技工占职工总数的25%，中级技工占14%，10人考取技师。另一方面把人的素质的提高与改变环境面貌有机结合起来，今年继续保持了“全国环保先进企业”和“湖北省清洁无害工厂”称号，电讯车间开展“3444”承诺服务，今年已连续第六次被公司评为优质服务竞赛“示范窗口”单位。
――坚持标准管理与技术进步并举，不断提高企业的科技管理素质。动力厂党委明确提出：管理就是效益，管理也能成为企业核心竞争力。从今年10月1日起，包括党群部门在内的全厂所有车间（科室）全面贯彻ISO9000族质量管理体系标准文件，使我厂管理水平再跃上一个新层次，我厂今年克服困难，努力增加对三大系统的技改资金投入。电讯系统在较短时间内，完成了由C型机到D型程控交换机的升级换代，使转接速度大大提高。新开通的ADSL宽带网可享有无须拨号、实时在线、下行速率可达8M的快捷服务。
二、抓好“发展工程”，夯实企业生存与发展的基础
――坚持把发展当作第一要务，牢固树立以发展求生存的意识。厂党委与行政班子围绕公司生产建设发展的主题，始终坚持“想在前、干在前”使三大主导产品生产能力大幅提升：年供电量由的`1.5亿千瓦时增至今年的2.7亿千瓦时；供水取水能力由1990年的3.7万立方米/日增至今年的8万立方米/日，电讯总机由19的4500门扩容到今年的120xx年向党工部作一次书面“创”、“争”情况反馈；半年组织职工代表对单位党员进行一次“创”、“争”评议并形成书面材料；撰写一篇“创”、“争”典型经验<事迹>的报道）。供一车间党支部从改变班组生产环境面貌开始，严格劳动纪律、规范现场管理、党员挂牌上岗，在短时间内使车间工作大有起色。他们通过巡检，更换了泵站内2台提升式电机，仅此一项全年节电3万千瓦时，增效1万余元。供电车间党支部不断深化“党员身边无事故”活动，大力开展以“比团结、比素质、比干劲、比精神和比奉献”为主要内容的“五比”劳动竞赛，并实施百分制量化考核，有效调动了职工生产积极性。营业车间党支部开展“创示范辖区，争当优质服务明星”活动，加强了对党员和班组管理。在今夏高温期间有6名党员义务加班100余次，处理几十起突发性的水电故障，解决了居民群众的生活之忧。
――大胆闯市场，不断丰富企业发展内涵。电讯车间今年适时开通ADSL宽带网服务业务，新宇数据中心建成下陆区首屈一指的“放心网吧”；三通服务部从小处着手，做大做好生活服务这块“大蛋糕”，既推出了同济净水和馒头早点等特色品牌产品，又提供了新的就业岗位。
三、抓好“民心工程”，把握企业改革发展稳定的根本
――加强党风廉政建设，进一步密切党群干群关系。今年重新修改并层层签订两级班子成员党内廉政责任书50份、责任状28份，党员干部保证书115份，干部队伍中没有严重违法乱纪现象发生。另一方面，厂党委积极围绕物资管理、质量管理、财务管理等方面开展有效能监察工作，促进了企业管理水平与经济效益的提高。
――加强民主管理工作，把全心全意依靠职工办企业方针落到实处。今年以来，厂党委先后三次召开厂务公开监督专题会，就改革改制、水电收费、人事调动、设备采购及福利待遇等热点敏感问题进行公开。
――加强扶危济困工作，把解除职工后顾之忧摆在企业日常工作重要位置。厂党政工组织在全厂构筑起三级助困网络，全年共发放困难补助金21760元，帮助13名职工家属解决了就业问题。
动力车间安全总结 第6篇
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们一起来学习写总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编收集整理的动力车间安全总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
动力车间安全总结120xx年动力车间在工厂安委办的正确领导和车间主任的细心指导下，认真贯彻工厂安委办关于安全生产工作的一系列指示精神，以落实岗位安全生产目标责任制为主线，不断地建立健全了车间安全生产管理制度，积极开展了安全生产月活动、安全行为观察活动、危险源（点）辨识评价等活动，取得了很大成效。现将动力车间本安全生产工作总结如下：
一、20xx年安全生产工作情况
（一）明确安全生产目标，签订岗位安全生产目标责任书
为全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和工厂安委办的指示精神，落实安全生产主体责任，强化安全生产管理，推行安全标准化和职业健康安全管理体系建设，有效预防和控制安全生产事故，车间主任与各岗位每位员工都签订了《20xx年安全生产工作目标责任书》，明确了各位员工安全生产目标、安全生产职责，以及安全生产目标的考核奖罚等。
（二）学习了标准体系文件和2个禁令
为了使各位员工熟悉和掌握各项安全生产管理制度，车间对全体员工进行了标准体系文件的学习培训。由于动力车间有很多特种设备设施和特种作业，为了稳定持续地为整个工厂生产提供动力保障，我们重点培训了《特种作业安全规程》、《安全生产通则》等文件，详细讲解了各项内容及条款，并进行考试，使全员都达到合格上岗。
《中央企业安全生产禁令》和《反违章禁令》是做好安全生产工作、最大限度的防范事故发生的重要保障，是各工厂安全生产工作必须遵守的基本要求。我们车间也是按照工厂安委办的要求，全员学习和考核了这两个禁令，同时我们车间要求每一位员工时刻牢记每一条禁令，坚决禁止违章作业，遏制安全生产事故的发生。
（三）修订和完善安全生产管理制度标准，推进班组安全文化建设
为了强化车间的安全管理，不断的修订完善了一些管理制度，如《安全生产责任制度》、《安全培训教育制度》、《安全生产例会制度》、《安全生产检查制度》、《岗位安全标准》等；建立了一些安全生产管理台帐，如《特种设备台帐》、《新职工三级安全教育台帐》、《特种作业人员台帐》、《安全隐患整改台帐》、《安全消防器材台帐》等等。
班组是工厂生产中划分的一种最基本、最基层的生产单位和管理单位，其重要性不言而喻，所以我们车间非常重视班组的安全生产建设，严格按照工厂安委办的部署以及《班组安全文化建设八项标准》的要求，推进车间各个班组的安全标准化建设，逐步建立了班组安全生产管理体系，班组安全教育培训体系、班组安全生产检查体系、班组班前班后会和“三检制”等等。
（四）积极开展了一系列安全生产活动
1、安全生产月活动
2、“五个一”活动
3、危险源（点）辨识、评价
4、安全行为观察活动
5、班组安全文化建设
6、安全工作改进活动
员工都积极参加了各项安全生产活动，通过对日常操作行为认真细致的观察、记录、讨论、总结，减少或消除了自身的不安全行为，逐步养成良好的作业行为，提高自身的操作技能；通过危险源、隐患点辨识，查找出了各个岗位、设备设施、工作环境等存在的安全隐患，及时进行了整改和监控，有效地预防事故的发生；通过这些安全活动的开展，员工的安全意识得到了增强，操作技能得到了提高，进而遏制了事故的发生，为车间安全生产目标的完成奠定了坚实的基础。
二、20xx年安全工作不足之处
1、安全教育培训的考核力度不够。有些员工投机取巧，从某种程度上削弱了教育培训的效果，根本没有达到培训的目的，这样员工的安全意识薄弱、操作技能欠缺，在日常工作中很容易发生安全事故。
2、班组安全建设八项标准没有全面进行。上我们车间的班组安全建设工作仅推进了一半，当时根据车间实际情况没有全面实施，在今年将计划严格按照八项标准进行推进，并且全部覆盖车间各个班组，并做好记录归档。
3、安全事故的应急预案及演练工作欠缺。
三、20xx年安全生产工作计划
20xx年已经开始，我们动力车间将在新的一年里始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，一如既往的贯彻落实工厂安委办的安全生产指示精神，强化安全生产管理，使车间的安全工作再上一个台阶。本车间的工作计划如下：
1、做好安全基础工作，建立健全安全生产管理制度。不断的修订和完善安全制度，建立健全各类安全管理台帐。
2、强化安全目标管理，落实岗位安全生产目标责任。车间主任负总责，与各岗位各员工签订《20xx年安全生产工作目标责任书》，主管及安全员具体实施安全生产管理工作，班组长严格贯彻落实各项安全制度、规定、措施等，各岗位员工按照安全生产作业标准操作，积极参加安全生产活动，提高安全意识，履行岗位安全生产职责，圆满完成岗位安全生产目标任务。
3、加强安全教育培训及其考核。根据工厂安委办《20xx年安全教育培训计划》，我们车间制定《20xx年动力车间安全教育培训计划》，严格执行培训效果的考核评估，并将考核的结果纳入岗位业绩考核。
4、全面推进班组安全建设。根据八项标准的要求，我们车间各班组将深入开展班组安全文化建设，将八项标准细化分解，形成统一但有区别的表格形式，简单明了，容易实施。
5、继续执行车间安全生产例会、检查、整改制度。本车间将一如既往的执行这三项制度，安全生产例会每周一次进行；安全生产检查一月四次，并通报检查结果，各责任人落实整改；对于安全隐患，填写隐患整改验收单。
6、完善车间安全事故的应急预案及其演练。车间将建立各项安全事故的应急预案，切实加强突发安全事故的应急反应、协调、处置能力。制定演练方案，通过演练，提高员工对应急救援物资器材的正确、快捷的使用方法，并掌握应急救援响应程序。
动力车间安全总结220xx年1-12月中，动力车间安全和工余事故多发，共计发生0起事故，死亡0人（均为承包商和工余事故）、受伤0人、直接经济损失0万元。其中安全生产事故发生0起,承包方事故0起、工余事故发生0起、公司损失工作日数0天的后果。杜绝一般事故B级及以上生产安全事故。杜绝一般环境事件Ⅳ级及以上环境污染事件和生态破坏事件。供水、供汽平稳率100%，杜绝非计划停工。污染物排放达标率100%。职业病发病率为零。
一、工作主要特点：
锅炉压力容器、电器等属高危行业，设备老化、生产期长。
二、安全工作提升。
1、（1）大力执行公司7s制度，使员工由7S第一层次清洁、清扫、整理、整顿，向第二层次素养迈进、形成正确的设备操作习惯，树立员工的主人翁责任感。，认真维修每一个设备，修复更换老旧设备，严格按要求对设备进行年检、效验，进一步完善车间制度、预警机制，做专业安全知识培训。
（2）推行看板管理，使车间管理，车间每日运行情况展现给每位员工，使信息快速流动、集思广益、群策群力、群防群治。
2、加强应急预案演练，及时完善各项现场处臵预案
严格落实应急预案演练计划，通过演练一是对演练的可操作性进行完善；二是加强演练的程序性，使岗位员工知道先做什么后做什么，确保演练的有序进行；三是通过演练，进一步对岗位事故应急处臵预案进行修订。20xx年1-10月份，车间组织相关岗位进行6次应急预案演练，演练结束后根据演练情况及时对各岗位事故应急处臵预案进行修订。
3、加强隐患排查及治理工作，确保安全生产
20xx年1-10月份，车间加强对各生产岗位隐患排查及治理工作，发现1项安全隐患，共整改安全隐患6项，另外还有4项安全隐患没有整改完成。
4、加强施工安全监护，确保施工安全
车间1-10月份组织了动火作业42次，临时用电作业41次，受限空间作业5次，吊装作业1次，高处作业35次，管线打开作业59次，挖掘作业5次，车辆入库作业48次。车间加强施工安全管理，未发生违章施工和施工安全事故。
三、提升安全管理的有效做法
1、对各类检查发现的.问题实行滚动管理，落实问题整改 建立车间各项检查问题管理档案，对问题整改实行滚动管理，确保不遗漏问题项，并举一反三杜绝类似问题的再次发生。1-10月份动力车间共发生检查问题58项，目前还有8项未整改完成。另外，车间自检发现各类问题102项，并对问题进行分类总结严格落实问题整改，截至12月底，共计整改自查问题94项，8项正在整改中。
另外，车间将所有未整改问题汇总并编制出问题整改进程表，召开车间例会定整改时间、整改岗位、整改责任人，确保问题整改无遗漏。
2、对员工交通方式进行分类管理，杜绝交通事故发生 将车间全体员工根据拥有车辆类别进行分类，并与机动车驾驶人员签订交通安全责任书；根据不同类别的驾驶人员定期组织培训，确保员工交通安全，真正做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。
3、编制检查手册，细化车间自查
组织人员编制车间检查手册，将检查内容具体化、标准化、规范化，查法规、查标准、查制度，确保检查的可执行性；另外，还具体规定每一条检查内容对应的检查人员、受检岗位、检查频次和检查程度级别。通过检查手册的编制可以大大提高车间自检，岗位自查的可操作性，同时提高检查效率，目前检查手册正在进一步制定中。
四、工作中遇到的困难
1、公司相关管理制度制定不够细致，可操作性不高，对于制度上似是而非的条款相关职能部室仅通过口头解释或规定，一旦发生意外无法划分责任。
2、公司管理制度没有经过实际的评审，很多制定不合理的地方无法在工作中无法真正实现，且有些职责划分模糊，禁不起深究。
3、相关职能部室对车间检查过于具体，代替可车间的很多检查内容，让车间管理陷于被动。
动力车间安全总结3为切实做好车间安全生产工作，在稳定日常安全生产工作的基础上，我车间从源头抓起，认真组织，周密部署，狠抓落实，扎实的开展了各项工作，现将2月份工作总结如下：
一、严格执行安全例会制度。
1、针对“春节”“元宵节”期间，职工思想麻痹，安全意识放松的情况，坚持“过节不减会”，及时传达上级文件指示和安全理念到每一位员工。
2、在例会上，针对春节期间突降大雪，车间领导多次强调员工上下班途中的安全问题，提醒员工做好防范措施，彰显车间安全工作的人性化、细致化。
二、员工安全培训教育。2月x日——2月x日，车间陈主任对全体员工进行了一次“岗位安全操作规程”培训，此次培训涵盖了我车间“司炉、水化、换热、空压、综合泵”全部岗位，通过培训提高了员工的安全意识和操作技能。
三、隐患排查及整改。坚持“日常隐患排查”和“定期隐患排查”制度，以“零容忍”态度对待各类隐患，并逐步实施隐患问责制。到目前为止共排查出隐患 3 项，整改隐患 3 项，整改率100%，四、为配合”清剿火患“活动，落实“四懂四会”，我车间制定了防火制度及防火措施，并更换了一批不达标的灭火器。
五、2月x日，车间组织全体员工进行了一次“煤气泄漏事故”模拟演练，提高了员工的现场应急处置能力。
六、工作中存在的不足。个别员工思想认识不够、行为不够规范，班组“双指双述”、“手指口述”执行不够到位，事故应急演练中存在员工相互配合不默契等现象，今后将积极改进。
七、下步打算。
1、3月份，我车间将积极响应公司开展的“抓开局、打基础、实现首季安全无事故”活动，进一步落实责任，落实好防范措施，确保一季度最后一个月安全生产稳定。
2、积极推行“白国周班组管理法”、“手指口述”“双指双述”工作法，促进现场管理从粗放型管理向精益化管理转变。
3、发动各级管理人员狠查“三违”，杜绝习惯性违章。
动力车间安全总结420xx年的最后一个月即将结束了，我车间本着“以人为本、安全第一、预防为主”的方针、“抓安全、促生产、强管理”的原则，圆满的完成了各项生产任务，现总结汇报如下：
1、充分利用板报形式宣传“新安全生产法”“红线意识”“三个百分百”等，营造安全工作气氛。
2、车间领导通过安委会、车间主任讲话会以及每周一次的班组活动会，学习公司下发的“关于开展20xx年‘元旦’节前安全大检查的通知”、“关于公司开展‘冬季’安全大检查的通知”等文件精神，第一时间把公司的安全形势和安全理念传达给每一位员工。
3、严贯彻执行安全例会制度，及时制定各项安全防范措施。
⑴动力工段。针对当前工段岗位人员过于分散、过热蒸汽和饱和蒸汽交叉使用的情况，进一步落实班组长定期巡检制和操作工岗位责任制。
⑵ 生化工段。
① 针对生化工段新上“高效气浮装置”，需对操作工行工艺方面的培训，尽快适应新设备。
② 针对深度处理工段接触、使用化学药品多、新工人多情况，及时制定“化学品危害特性及防护措施”。
积极落实“公司20xx年元旦节前大检查“的通知，全面开展隐患排查及整改。以“零容忍”态度对待各类隐患，本月共排查出隐患 8项，整改隐患 8项，整改率100%。
1、本月对全体员工进行了一次“安全生产知识”培训，且全部通过了相应的考试，通过这次培训各岗位工进一步提高了安全意识，提升了个人安全水平。
2、全面推广“白国周班组管理法”，动员班组长积极借鉴、吸纳其中的精髓，在工作中形成一套自己的管理方法，现场管理从粗放型向精益化转变。
1、本月车间进行动火作业12次、吊装作业2次、高处作业1次，全部办理了相关作业票证并圆满完成。
2、生化工段两个中控室安装应急照明灯，提高了发生突发事故时的安全系数。
1、动员车间一切力量，抓好 “两节“期间的安全工作。
2、落实交接班制度和班中巡检制度，确保设备完好、消防应急器材齐全。
