如何做月度工作总结范文第1篇
一、尊重和童心
(一) 儿童和成人一样, 是享有独立人格的个体, 他们的需求应受到尊重并得到满足
教师与幼儿交往时的态度、方式都应让幼儿感到安全、没有压力、受重视, 让孩子感受到教师的爱和尊重。在幼儿园教师必须做到不体罚和变相体罚幼儿。幼儿园工作的出发点保障安全的前提下开展各种活动。 (比如:教师与幼儿对话时, 微笑着俯下身来, 目光与幼儿平视, 他们会从教师的眼神、表情、话语和行为中, 感到安全, 感受和体验到爱和尊重, 老师很可亲, 从而受到鼓励得到满足。)
(二) 童心是教师通往每个孩子的心灵世界的桥梁
一位好的幼儿教师往往是幼儿的“忘年交”, 是幼儿群体中的一分子, 他们保持了一颗纯真的童心, 积极参与孩子们的各种活动, 和他们一起游戏、讲故事、说悄悄话。在这种平等的关系中, 教师就能够和幼儿之间产生情感上的交流, 就会在幼儿内心引起“共鸣”, 同时教师会在生活中发现每一个孩子身上的“闪光点”, 从而更加爱孩子, 由此, 教师的教育工作就有了良好的基础。
二、合作和沟通能力
(一) 要学会与孩子交流方式方法;要学会与同事合作艺术;还要学会与家长沟通技巧
家长沟通不等于告状, 要在沟通中使家长知道幼小的心灵需要我们共同呵护。因此在形式上, 对采用一对一的形式, 显示出对孩子的尊重。有的可以一对多, 就是采用召开家长会的形式;还可以采用书面形式。内容上, 可以介绍孩子在园一天参与活动的表现如何, 情绪怎样, 习惯养成等现象;也可以是发现的个别现象 (比如:孩子老咬指甲, 都出血了, 就是不听话。与家长一起找原因) 不管怎样, 教师与家长讲话要讲究策略, 不能信口开河, 语气要婉转, 表达要清楚。不要以为与家长熟了, 就把孩子的毛病直接讲给他听, 如:你们孩子老咬指甲, 都出血了, 就是不听话。孩子听见了心理紧张, 家长听了这小毛病你都不改, 打!家长也可能采取管不了就不管的消极态度。那么就没有达到沟通的目的。应和家长一起分析孩子咬指甲的原因??孩子咬指甲或咬其他物品是内在精神压力的一种表现方式。例如:孩子不愿上幼儿园、幼儿是父母或教师管教得严厉等。在强烈的心理压力或高度焦虑的情况下, 开始咬指甲或其他物品, 一旦形成习惯, 即使不紧张, 也会经常发生这种现象。告状会加重孩子的心理负担更咬, 只有从消除孩子精神压力入手, 要和家长共同商讨孩子咬指甲的原因, 共同商量解决办法, (多肯定孩子的长处, 多鼓励, 转移孩子的注意力, 让孩子心情愉快等) 一般说, 劝戒和责罚不能取得好效果。尤其是有矛盾的时候, 应更要注意。
(二) 教师要用语言和非语言的方式表示关注、接受和鼓励幼儿的谈话
如教师关注地用目光注视幼儿, 用点头、抚摩孩子表示鼓励和对孩子谈话的兴趣, 使幼儿感到“老师很喜欢听我说”。教师在倾听孩子说话时要有耐心, 细心揣摩和理解幼儿语言中所蕴涵的意义。在与孩子沟通的时候, 也可以表达自己的思想和情绪, 使幼儿了解教师的想法。如在讲故事的时候, 一个孩子老是打扰别人, 影响其他小朋友听故事。教师可以说:“当听我讲故事时打扰别人, 别的小朋友就很难听到故事, 你自己也听不到, 这让我觉得很失望。”
三、组织教育活动的能力
(一) 教学活动设计主要是通过对学习过程和学习资源所做的系统安排, 着重创设学与教的系统, 达到优化教学, 促进幼儿的学习
我们要有明确的教育目标, 教育目标制定的是否合理, 直接影响到教育活动的质量与幼儿积极性的发挥。教育内容要符合幼儿的兴趣和需要。
(二) 教师要想给孩子一杯水, 自己首先要有一桶水
幼儿教师要有广博的专业知识和技能技巧。在设计教育活动时, 能够根据幼儿的思维特点, 准备大量的教学具, 让他们动脑动手动口。充分调动各种感官, 以启发诱导的方式和发散式的提问形式, 激发幼儿学知识的愿望, 要变让我学为我要学, 真正形成以教师为主导, 幼儿为主体的正确的师生关系。
四、忠于职守, 以身作则
(一) 幼儿的可塑性和模仿性比较强
教师作为他们生活中的重要他人, 是幼儿模仿的重要对象。正如前苏联教育家加里宁所说:教师每天都仿佛蹲在一面镜子里, 外面有几百双精敏的, 富于敏感的, 善于窥伺出教师优点和缺点的孩子的眼睛, 在不断地盯着他。比如, 在幼儿园中, 幼儿某些习惯性的语言, 动作或许来源于父母, 而教师作为幼儿接触最多的“他人”, 往往也会潜移默化地影响幼儿。因此, 教师要不断加强自己的品行修养, 并在幼儿面前特别注意自己的一言一行, 为幼儿树立正面榜样。
(二) 任何职业都要求有职业道德, 任何职业的职业道德都把忠于职守放在职业道德的头一条
如何做月度工作总结范文第2篇
一、现阶段高职院校辅导员思想政治教育工作存在的问题
(一) 高职院校辅导员综合素质需要提升。在对学生进行思想政治教育的过程中, 在确保政治方向正确的基础上, 一定要满足社会效用以及实效性。思想政治教育工作具有非常强的理论性, 思想政治教育所取得的成果在很大程度上依赖于理论方面的研究情况。但是从现阶段高职院校辅导员队伍来看, 其整体素质和岗位需求还有相当的距离, 主要表现在:
1.很多辅导员都不是思想政治教育专业毕业, 缺少必要的教育管理专业知识, 缺少对学生进行思想政治方面进行指导的技巧。
2.辅导员的学历以及职称结构问题。在高职院校中, 辅导员主要是以专科、本科为主, 研究生进行辅导员工作的比较少, 造成专业知识相对缺乏。另外, 辅导员的职称大多是初级、中级, 缺少必要实际经验。
3.辅导员大都比较年轻, 缺少相应的人生阅历以及具体的工作经验, 在学生出现突发问题时缺少相应的处理能力。
(二) 辅导员自身角色定位模糊, 缺少职业的认同感和荣誉感。现阶段高职院校辅导员自身角色定位较为模糊, 其最大的精力都在学生日常管理当中。一般情况下, 一名辅导员至少承担着200名学生的管理以及教育工作, 同时要承担着学生们班级的建设、就业指导等工作, 造成辅导员身心疲惫。另外, 高职院校没有对辅导员给予足够的重视, 没有相应的政策扶持, 使得辅导员的职务没有较大的发展空间, 这样就会严重影响到辅导员职业的认同感和荣誉感, 必然会造成辅导员缺少工作积极性。
(三) 对于高职院校的辅导员缺少专业化管理。高职院校要想提升辅导员思想政治教育的实际效果, 最为根本的方式就是采用职业化和专业化的管理发展方式。现阶段, 我国高职院校的辅导员还属于教师队伍的一部分, 没有真正从教师体系中独立出来, 这就造成了辅导员这一职业缺少科学、全面、系统、准确的理论系统, 缺少相应的职业标准, 缺少相应的评价体系, 没有形成职业化的发展形势。思想政治教育属于综合性实践性非常强的学科, 进行思想政治教育的人员, 一定要掌握非常丰富、系统的理论知识才能胜任。但现阶段高职院校的辅导员大多是临时上岗, 没有经过系统性的岗位培训, 这样对于非思想政治教育专业的辅导员来说工作就会非常困难, 也不能达到很好的工作效果。有些高职院校对于辅导员工作也有一定的日常培训, 但是缺少系统性以及全面性的培训, 这也影响了辅导员对学生们进行思想政治教育的效果。
二、提升高职院校辅导员思想政治教育工作成效的对策
随着时代的发展以及教育改革的逐渐深入, 学生们的思想正在经历着很大的变化, 这就使得辅导员在学生思想政治教育工作中的作用更加突出。高职院校应采取必要的措施增强辅导员思想政治教育的实用性, 以便促进人才的培养。
(一) 逐渐完善辅导员的工作体制机制, 提升辅导员工作的积极性。高职院校要提升认识, 将辅导员队伍建设列入学校整体发展规划中来, 通过制度和政策倾斜来吸引更多的专业性人才加入到高校辅导员队伍中来, 使其可以专心地研究学生思想政治教育工作, 真正将辅导员工作当成事业来做。
1.建立并逐渐完善辅导员选拔制度, 以“政治强、作风正、纪律严、业务精”为标准, 严格抓好辅导员的选聘工作, 从根本上确保辅导员队伍的高质量;
2.辅导员队伍可以采用学校以及各自学院双重领导制度, 同时辅导员可以采用双重身份的管理制度;
3.解决好辅导员职称以及职务的问题;
4.保证辅导员经济收入在合理的水平, 不能低于本校同等级别人员的收入水平;
5.完善高职院校辅导员的考核及奖惩制度, 表彰先进典型示范。
(二) 加快辅导员人员职业化和专业化
建设进程。在2005年教育部颁发的《关于加强高等学校辅导员班主任队伍建设的意见》中明确地提出了要鼓励和支持一批骨干长期从事辅导员工作, 向职业化、专家化“方向发展”。之所以要发展职业化和专业化, 主要是为了推动辅导员职业的健康发展, 提升辅导员的综合知识以及相关技能, 提升此岗位的社会认同感以及辅导员队伍的经济收入。高职院校要根据思想政治教育专职建设的实际情况, 以专业化的眼光和职业化的要求对辅导员进行选拔聘用, 建立起市场性的考核、奖励以及培训机制, 最大程度地提升辅导员的职业能力、职业地位以及相应待遇, 促使学校某些优秀的辅导员向着职业化以及专业化的方向发展, 从而成为思想政治教育工作的专家, 可以长期稳定地进行辅导员工作, 可以承担起学生思想政治教育以及管理、提升学生们的思想政治素养、提升学生们综合素质的重担。
(三) 明确辅导员的角色定位, 努力提升辅导员的职业形象以及地位。高职院校要解决认识方面的偏差, 对于辅导员工作要给予正确的定位, 赋予相应的地位, 使得辅导员真正成为学生成长和发展过程中的引路人和指导者。辅导员是高职院校思想政治教育工作的前沿人员, 在具体的工作过程中具有三重身份, 包括:学生们的人生导师、学生们成长发展的朋友以及学生日常思想政治教育者和指导者。从这些方面可以看出, 高职院校辅导员的工作重点要从学生们日常的管理向引导转变, 要向着学生们思想政治教育工作方向转变。辅导员要增强自身的综合素质, 逐步建立起坚强的意志品格、严谨的工作作风、充实的精神状态、和蔼的教师形象以及认真的工作态度, 通过良好的职业道德、优雅的审美情趣以及渊博的技能水平, 树立起良好的个人特点以及整体职业形象, 从而展现出具有魅力的辅导员形象, 进而获得学生们的尊重, 达到良好思想政治教育的目的。
三、结束语
辅导员是高职院校中思想政治教育工作的骨干力量, 是高职院校贯彻我党教育方针、确保按照社会主义方向办学的主要力量。所以, 高职院校一定要对全新教育形势下增强辅导员队伍建设的急切性以及重要性给予充分认识, 通过积极有效的措施增强辅导员思想政治教育工作的有效性以及可行性, 从而为培养高素质的社会主义接班人贡献力量。
摘要：在我国现有教育制度中, 高职教育是其中重要的组成部分。在高职教育过程中, 辅导员始终处在学生思想政治教育的前沿, 是高职人才培养的重要力量, 在高职教育过程中具有不可替代的作用。本文研究了现阶段高职院校辅导员思想政治教育工作情况, 提出了加强辅导员增强思想政治教育工作的措施建议, 希望对有关教育人士能有所帮助。
关键词：高职院校,辅导员,思想政治教育
参考文献
[1] 潘建军.高职院校辅导员思想政治教育工作时效性探析[J].科教文汇 (下旬刊) , 2014 (01) :15-17.
[2] 冯越.浅谈新形势下高职院校辅导员如何做好学生思想政治教育[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2015 (01) :28-29.
[3] 徐涛.高职院校辅导员思想政治教育实效性探析[J].时代金融, 2015 (18) :18-19.
如何做月度工作总结范文第3篇
1.战略分析。数据来源于两部分：
第一，行业国际环境及其变动趋势分析，主要包括：市场空间分析数据，市场增长率和需求量数据，行业发展趋势数据。
第二，国内行业环境及其变动趋势分析，主要包括：国内行业的现状和未来趋势。其中：国内行业的现状分析主要围绕：行业基础、自主知识产权的拥有量、核心竞争优势(比如成本优势)等;未来趋势分析主要针对：产业发展方向;技术创新和政府的政策引导。
2.企业状况分析。数据来源于四个部分。
2.1优势分析包括：产品优势;品牌优势;销售渠道优势;人力资源优势;管理优势等等。
2.2劣势分析包括：产品组合;公司规模;公司体制等。
2.3机会分析包括：行业发展现状分析;产业升级趋势和合作扩张等。
2.4威胁分析包括：竞争因素; 产品革新;销售渠道;经济增长等。
3.企业战略目标。
3.1目标体系包括：在五年内要达成的企业目标;企业的总体战略;核心领域的关键战略目标;
3.2职能战略包括：业务组合战略;营销战略;投资战略;管控战略;人力资源战略;企业文化战略;组织战略等。
3.3综合管理资源信息化建设包括：企业资源计划、客户关系管理、供应链管理、价值管理、知识管理等。
如何做月度工作总结范文第4篇
许多人都惊讶于企业家与街上的普通人一样厌恶风其实没有人喜欢冒险，只不过企业家可以通过战略方法避新企业风险。其中最有效的战略是获取关键客户和伙伴的承诺，并将其作为投资新机会的基础，而不是寄于豪赌之后满载而归。
在过去的10年中，美国商人Bob Salter致力于制造工业装备，用于处理诸如垃圾浸出液等废液以保护地下水，并成功。如今他做出了一个巨大转变：决定为个人用户生产水产品。他发现人们心甘情愿购买会污染环境的产品，而遵守环境法规，从这一现象中他发现了一线商机。但随着而来的是技术风险、新的分销渠道风险以及尚未服务的风险。在现有工业产品上已获成功的他，如何才能确定其Hydration Technologies Inc（HTi）值得去冒一个不确定的险
●潜在客户造就潜在市场
幸运的是，Salter已经拥有一个愿意做出财务承诺户，这意味着在他尚未生产任何产品时便已确保了需求，并且该客户是美国军队。事实上，潜在客户仅产生潜在市场，并且这种不确定性对于一个户，这意味着在他尚未生产任何产品时便已确保了需求，并且该客户是美国军队。事实上，潜在客户仅产生潜在市场，并且这种不确定性对于一个小公司来说是一场大赌博。另一方面，做出承诺的客户将用切实收入对真实的市场进行定义。
“当你迫使自己尽早争取客户时，便会出现两个有趣的结果。”Salter说，“第一，你可能无法获得期望的承诺，但早知道这一点比晚知道要好，并可以降低损失。第二，你实际发现的客户可能会为你带来惊喜，使你发现更具吸引力的机会。”他们确实有惊喜发现：自从HTi开发了一项个人用户产品后，不仅吸引了其他国防客户，并使HTi将业务扩展至灾难救援项目以及婴儿配方食品方面。
●怎样知道客户何时做出承诺？
答案是：当他们花费时间和金钱以确保与你共同开发市场的特权时。在HTi例子中，美国军队向其支付了600万美元用于前期产品开发。自然，他们对最终产品的形成施加了影响，但Salter的财务赌博风险也明显降低，在你的新业务中获益的客户、供应方以及合作伙伴，可提供强大的资金支持。他们更愿意提供有利的支付条件，提前付清开发费用及具体购买订单，或者甚至可能对你和他的产品与服务进行合并销售，从而为你的创意同时提供资金和市场。他们因此可有效地使你取得商业成功。本文选自瑞士洛桑国际管理学院愿意提供有利的支付条件，提前付清开发费用及具体购买订单，或者甚至可能对你和他的产品与服务进行合并销售，从而为你的创意同时提供资金和市场。他们因此可有效地使你取得商业成功。
如何做月度工作总结范文第5篇
一、你有以下三大难题吗?
难题一：“市场开发屡不成功”
难题二：“开发成功没有销量”
难题三：“有销量却没有利润”
国内80%的二三线品牌都存在以上难题，失败的根本原因就在没有做区域市场规划?
二、如何做好你的区域市场规划?
1、学会SWOT分析。
2、领会公司的渠道战略。
3、区域经理市场规划六步法。
4、如何制定一份有竞争力的《营销方案与作战地图》?
三、二三线品牌企业老总的渠道规划困惑：
1、新产品如何快速打入成熟的目标市场?
2、面对通街同质化的品牌，如何做好渠道创新与规划?
3、立体化渠道网建立：不同市场，不同产品、不同渠道的有效整合
●案例分析：电器只用一年时间在武汉市场由十名之外杀入品牌前三，看看他们的《区域作战方案》。
第二单元：优质经销商的选择
一、优质经销商的战略意义
二流的产品+ 一流的经销商 = 一流的市场
二、优质经销商选择五步骤：
第一步：明确公司销售政策
第二步：调查区域市场特征
第三步：走访沟通准经销商
第四步：甄选的关键要素
1、优质经销商的五大标准
2、学会《经销商筛选工具》
第五步：谈判签约经销商
1、首批进货：首批进货量压任务的合同谈判十四招
2、签订合同：与经销商签订合同时要注意的5个陷阱
三、企业不同发展阶段、不同市场对经销商的不同要求
●案例分析：品牌卫浴成功打入K市并且销量月月瓢红的优秀经销商选择之路。
第三单元：批量生产优质经销商
一、你的招商方式落后了吗?
二、如何进行低成本的招商会议策划?
三、成功完成一场品牌招商活动要注意四个关键点
●案例分析：品牌方便面B市中秋节之际成功招商活动纪实。
第四单元：吸引优质经销商的五套谈判动作
一、“一套思路”出发
1、与优质经销商“恋爱”四部曲
2、“只有雄狮才能吃到野牛”
3、“上对轿子嫁对郎”
二、“两项特质”武装
1、销售人员两个特质：自信心/策略心
2、空白市场与成熟市场对开拓者的不同技能要求
3、善用四种销售人员类型：驼鸟型/玉兔型/雄狮型/野狼型
三、“三道防线”公关
人与人打交道都藏有三道防线，依次为：
1、情感防线---如何建立信任感?
2、逻辑防线---如何建立利益感?
3、伦理防线---如何建立品德感?
四、“四大问题”促成
1、四大问题：
问题1：“你们的价格太高，卖不动。”
问题2：“你们的产品单调，没竞争力。”
问题3：“你们的政策支持没人家的好。”
问题4：“你们的品牌在这里没有知名度。”
2、应对策略：一个YES/二张ROI表/三句买断顾虑的话术
五、“五面镜子”返照
1、哪来“五面镜子”?
2、放大看自己手中的销售政策优势
3、引导经销商制定针对零售终端的游戏规则
4、不同市场，不同竞争态势条件下的不同销售政策差异
●案例分析：北京电动车品牌宝鸡市场帮助代理商销量提升8倍的秘密。
第五单元：有效管理经销商的六大系统
一、经销商有效管理六大系统：
①选择 ②培育 ③激励 ④协调 ⑤评估⑥调整
二、经销商的培训与辅导
1、“教经销商销售”的时代到来了!
2、如何成为经销商生意发展的贴心伙伴?
3、用培训取代喝酒：培训传播品牌、培训提升技能、培训创造忠诚
三、激励经销商的积极性
1、明白经销商跟定你的三条件：
①有钱赚 ②有东西学 ③有未来发展保障
2、经销商积极性激励的六个策略
3、“老油条”、“鳄鱼型”经销商的三大“死穴”及有效管控的五大法宝
●案例分析：王老板跟某涂料厂家同甘共苦合作六年，有房有车发了财，可如今常常狮子大
开口，难配合?
四、用协调法处理棘手的老问题
1、有效防止回款风险
2、经销商乱价与窜货的严惩处理
3、有效处理客户退货与质量事故的公关技巧
4、劝酒五法摆平难题：用喝酒来解决“甲地盘乙关系”的窜货问题
5、建立定期的经销商沟通机制，有效解决渠道冲突问题
●案例分析：联想“四个一工程”，有效解决渠道冲突难题，持续提升渠道动力。
五、做好经销商的动态评估
1、不评估就没有渠道持续增长
2、照搬大企业的KPI指标害惨人
3、实施经销商年/季考核与评估管理
4、经常要去查看店面陈列与库存状况
5、用PDCA法与5W1H工具改善渠道中的常见问题
六、如何优化你的区域市场?
1、区域市场经销商优化八大策略。
2、按部就班，不要把“砍”字挂在嘴边。
3、经销商调整与分手的六项注意与三个“秘笈”。
4、年轻人要记住古训：“做人留一线，日后好相见”。
●案例分析：杭州大经销商不满品牌厂家办事处人员调整，令品牌厂家损失一千万。
第六单元：帮助经销商提升终端销量
一、经销商门店赢利模式有竞争力吗?
1、赢利模式=销售方式+组织构成+持续创新
2、如何帮助代理商/加盟商找到适合自己的门店赢利模式?
3、终端门店最有效的七种赢利模式
二、快速提升零售终端销量五大纬度
1、宣传推广让品牌“仙女”在终端“下凡”。
2、氛围营造让氛围成为一种“有毒气体”。
3、销售服务“只有钻石才能切割钻石”。
4、隐性渠道“一枝开五花，结果自然成”。
5、促销活动促销是拉动终端的“风火轮”。
三、如何提升零售终端忠诚度
1、得终端者得天下
构建“1+N”式终端布局
2、提升零售终端忠诚度的十大方法
①增加客户跳槽成本六方法
②选择“铁杆”店员的五个标准
③培养“铁杆”店员的四个有效技巧
小组研讨与发表：提升忠诚度的十大方法
3、零售终端客情关系建立与巩固的标准动作
4、做好客情关系与客户信用风险动态管理
如何做月度工作总结范文第6篇
成功首先缘于正确的选择，一个好的品牌、好的厂家会让您事半功倍!
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古 井贡 酒股份有限 公司老八大系 列 酒--招 商 手册
企 业 篇
古井集团是中国第一家同时发行A、B两支股票的白酒类上市公司安徽古井贡酒股份有限公司的母公司，坐落在历史名人曹操与华佗故里――安徽省亳州市。公司的前身为起源于明代正德十年(公元1515年)的公兴槽坊，1959年转制为省营亳县古井酒厂。目前公司拥有员工8000多名，集酒业、酒店业、房地产业、农产品深加工业等为一体，是国家大型一档企业。在2012年第三届中国酒类品牌价值评议活动中，古井贡以208.99亿元的品牌价值荣获了华樽杯“中国酒类十大最具全球竞争力品牌”、 “中国十大畅销白酒品牌”和“中国酒类十大慈善爱心品牌”的殊荣，被安徽省委省政府指定为接待专用酒，成为上海世博会安徽馆战略合作伙伴唯一指定用酒、2010中国东盟博览会合作伙伴唯一指定用酒、2012年韩国丽水世博会中国馆“全球合作伙伴”、国家外交部驻外机构物
资供应处供应商品。安徽古井贡酒股份有限公司多年来一直位列中国白酒企业前十强，2008年10月古井酒文化博览园被国家旅游局批准为AAAA级旅游景区，这也是中国白酒业第一家AAAA景区。
由 来 篇
1963年中国历史上第一次全国性白酒评比会在北京举行，来自全国的酿造专家、评酒专家和学者，从数以万计的名酒中，评选出了八种国家级名酒：五粮液、古井贡酒、泸州老窖特曲、全兴大曲酒、茅台酒、西凤酒、汾酒、董酒;其中古井贡酒以“色清如水晶、香纯似幽兰、入口甘美醇和、回味经久不息”的独特风格名列第二，并四次蝉联全国白酒评比金奖;时光飞逝，岁月的车轮碾过了60年，时至今日，这老八大名酒依然是酒界的传奇，历经了一段漫长的征途，屡创佳绩，为繁荣中国酒业立下不可磨灭的功勋，这段历史注定要铭刻在中国名酒的丰碑之上。
太多太多的感动，让我们不得不向八大名酒60年来所缔造的辉煌致敬!为见证八大名酒铸造的峥嵘岁月，为纪念这一历史重要时刻，古井集团古井贡酒股份有限公司经全面的调研，缜密的策划，特推出“老八大系列”作为纪年酒，成为继古井贡酒年份原浆之后的又一战略性产品。
招 商条件
1、无论你的职业、性别、年龄、有无行业经验，只要您对财富有渴望、对事业有积极的心态，均可以是古井的优 秀合 作 合伴;
2、遵循公司的市场管理制度，认同古井的品牌文化,有信心、有决心共谋长远发展;具备创业的勇气和信心，以及良好的沟通品质;
3、具有一定的资 金实力和人 脉关系;
4、对代 理经 营能够全身心的投入;
选 择理由
1、品牌先行：中国名酒、中国驰名商标、老八大名酒之
一、央视长期合伙伙伴，持续快速的市场增长，无与伦比的美誉度和知名度，让您未曾出手就已占尽先机!
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