策划部年度工作总结及明年计划（精选7篇）
策划部年度工作总结及明年计划 第1篇
2010年个人工作总结
2010年就这么一眨眼就过去了，我要对我这一年的工作做一下细致的总结。
我于2009年9月份来到了沈阳城建公司，在沈北的城建美庭担任销售秘书，因为房源销售一清，后来到大东的城建东逸花园，经过了半个月的培训，从头开始学习，企业文化、公司规章制度、建筑基础知识、城建东逸跟城建一品假日的统一说辞、贷款知识等一系列的学习。现在已是众多置业顾问中的一员。
来到东逸已有两个月了，这段时间，对我来说无论是在做人方面还是工作方面都有了提升，所以想谢谢的人太多了，我要谢谢所有帮助过我的人，我会用实际行动来证明我没有辜负每一个帮助过我的人，我一定不会让你们失望的。
在这期间我也发现了自己的不足之处：1对客户不够有亲和力，以后在这方面加强，要把客户看成像自己的亲人一样
2.对基础知识还要有加
强，多学多看，做到让客户信服
3心智的培养:“心智决定
行动,行动达到成功。因此我们在工作之前必须
提高我们的心智
4我还要增强自己的信
心，要坚信自己存在的价值，这样我才能积极的面对困难。成为一名优秀的置业顾问。
5还要学会承担责任 做好置业顾问有5点：1：勤奋和毅力 2：永不厌烦的耐心 3：专业知识储备量 4：谈判的技巧 5：消费者的心思揣摩
现在的售楼人员要求更加全面了除了把房子卖出去后还要完成后续的几项工作：签定购房合同——收集资料办理银行按揭——房子竣工后通知客户办理交房手续；带领客户验房如有问题马上通知工程部整改在这几个环节中都会有或多或少的遇到一些问题所以这些销售人员必须很有耐心的跟客户进行沟通时刻保持热情的微笑把客户当作自己的朋友拉近与客户的距离让客户有种备受关注的感觉很多问题就自然解决了 来到城建东逸已有两个月了，还未给公司带来利益，在以后的日子里我一定会努力为自己和公司创佳绩，在以后的日子里也要不断地学习跟总结，把自己的缺点改正。
东逸项目组：高彬
2010．12．8
策划部年度工作总结及明年计划 第2篇
2015年是全面贯彻实施县委“三区支撑、四化同步”，实现转型突破、争先进位、再造一个新xx的关键之年，也是xx街道实现镇改街道的起步之年，xx街道以加快转变经济发展方式为主线，突出“三严三实”、基层党建、综治维稳、联创五化四条主线，我们紧紧依靠、团结和带领辖区人民，坚持“保增长、保民生、保稳定”，街道办经济实现平稳发展，社会政治和谐稳定，民生福祉全面提升，各项事业协调推进,较好地完成了经济社会各项目标任务，到2015年底，生产总值完成21.4亿元，较上年增长18%，其中农业总产值完成5.88亿元，二、三产业总产值完成15.52亿元。农民人均纯收入达到13165元，较上年增长22%。人口自增率控制在千分之六以内。
一、以“三严三实”学习教育活动为主线，落实“两个责任”，全面加强基层组织建设。
1、开展“三严三实”学教活动。围绕宣传贯彻党的十八届三中、四中、五中全会精神和新《准则》、新《条例》，组织班子成员及全体机关干部通过文件、媒体、书本开展集中学习。严格执行每周领导班子会议，做到每周工作一小结，每月工作一考核。围绕落实两个责任、增强五种意识、面对xx滑坡我该怎么办等主题，班子成员逐人开展ppt讲做评活动。推行了党总支书记、“第一书记”讲评活动，提高了街道、基层干部的理论水平和业务能力。街道领导班子严格开展了“三严三实”专题教育活动，共开展三个主题7次研讨活动，共建立问题清单类个，整改台账类个，目前完成整改个，正在整改并长期坚持的个。
2、落实“两个责任”。班子成员均确定了“党建工作联系点”，街道党工委书记兼任后进达仁社区的“第一书记”，街道办主任兼任问题复杂的关帝村的“第一书记”，班子其他成员均兼任包联村、社区的“第一书记”，“第一书记”每周驻村、社区工作2天以上，全程参与、监督、指导基层组织建设和其他中心工作。
3、规范和提升基层党建基础工作。以古镇村、东街村、西府社区、关帝社区为党建示范点，通过示范引导，带动xx基层组织建设整体水平提升。坚持每月召开一次党建工作例会，把每月的党建工作量化细化，印发党建工作考核要点和任务交办单，月底根据要点完成情况进行考核打分排名。为了进一步提升基层党务干部业务工作能力，街道党工委将基层党建工作例会转化成基层党建工作现场会，在随机选取的党支部召开党建工作现场会。今年来，街道党工委已召开党建例会10次，系统开展基层党建检查10次，印发检查通报4期。建立了基层党建信息员队伍，实行信息采编奖励制度。止11月底，共收集信息篇，省、市级媒体采编篇，县级媒体采编篇。
4、加强基层班子及干部队伍建设。开展村、社区班子研判活动、双述双评、专题民主生活会、专题组织生活会等活动，在全县率先完成了两委换届选举工作。以十八大、十八届四中全会精神、依法行政、新《土地法》、新《安全生产法》、《环境保护法》为主题，组织街道、村组、社区干部举办专题辅导班一期，参训人数140人。
5、规范党员发展、教育和管理工作。党工委对各支部各类台账分别进行了重新登记，完善了党员、流动党员、贫困党员、义工党员、转出、转入、死亡党员花名册、村组、社区干部花名册。结合“三严三实”学教活动，在党员中开展了“送党课”、“第一书记讲党课”、党员亮明身份公开承诺、党员志愿者服务、党员设岗定责、民主评议党员等活动，不断加强党员的党性教育。今年来，共开展党员亮明身份公开承诺余人，承诺事项余件。实行了党员“红黄牌”预警管理办法，向流动党员邮寄了“致xx流动党员的一封信”，公开了xx党建qq群、电子邮箱、各党支部的联系人电话等，建立流动党员交流管理平台，确保流动党员能够接受家乡党组织的教育管理。
6、提升社区党建服务水平。开展社区党组织“评星定级、晋位提档”工作，抓好西府社区、关帝社区党建工作示范点创建工作，西府、关帝、古镇、北关建立了社区一厅式便民服务站。组织社区总支书记、社区干部两赴临渭社区实地参观学习“村改居”、社区规范化建设和便民服务的先进经验。
7、全面开展“四项主题党建”活动。各村、社区都分别建立了回原籍和党员红袖章志愿者服务服务台账，城区145个党组织和党员分别认领了工作任务，目前已开展志愿者服务活动82次。城乡党组织共建青年干部挂职活动共为各村争取资金万元，办理实事件。
8、完善管理制度。制定完善了25项管理制度，形成了xx街道办制度汇编，开展机关基层双百分量化管理考核，对机关基层工作每月考核排名，每季度进行点评汇报，半年进行一次观摩评议活动。通过制度规范工作，管人理事。
二、以城区巷道“五化”建设为重点，推进村民安置工程，形成项目建设工作新格局。
9、基础设施建设实现新突破。2015年xx街道承担30条背街小巷提升改造工程。目前，背街小巷提升改造项目累计完成投资1066万元，硬化巷道完成了22条，太阳能路灯亮化巷道31条，安装路灯133盏，涂白美化巷道60条。
10、安置项目建设稳步推进。6个续建的村民安置项目总投资5.4亿元，年底计划投资3.5亿元，实际完成投资3.8亿元，北关村泊澜安置小区已建设完工并分房到户；东街村公园大境安置小区主体工程已完工；关帝村康乐二组、五组安置项目相继动工，西府村、达仁村安置建设均能按照年初制订的工作目标，抢抓工期赶进度；古镇村新苑安置小区已完成项目的立项批复，正在办理其他审批手续；东街村文昌美食街正在办理项目审批手续。固定资产投资任务为8亿元，目前，完成8.9亿元，占年终总任务的111%，招商引资完成1.3亿元，完成计划任务的115%。
11、产业结构调整初见成效。西府村原菜市场提升改造工程已完成项目建设及招商工作，现已正式运营；达仁村富达农产品综合市场经发局已立项，正在办理其它审批手续。
12、配合完成市县重点项目。配合旅游局全面完成了历史文化街区改造工程700户的入户摸底和绘图汇总工作；配合交通部门全面完成省道201线北入口拆迁征地拓宽工作；目前，正在配合城南正在实施迁坟征地工作，配合住建部门实施长安路东段和朝阳街东段的征地拆迁工作。
三、以平安稳定工作为目标，全面实施环卫长效管理机制，构建和谐宜居新xx
13、深入开展平安和谐xx创建活动。街道办积极开展“信访五清”活动，落实领导干部公开接访、村级信访接待日、信访问题督办回复、矛盾定期排查制度。开展了信访突击月活动，先后排查各类矛盾纠纷23件，目前，已化解14件，全力稳控的9件，未发生大的集体越级上访事件。安全责任重于泰山。邀请县安监局、食药局、消防队等相关部门，开展了安全用电、用火、用气的安全知识专题培训。按照网格化监管要求，每月例行一次检查，使安全生产隐患排查工作常态化；印发了“五落实五到位”规定，督促辖区企业相关制度牌挂到醒目位置，确保覆盖率达到100%；配合相关部门开展了安全生产铁拳行动，与各村、社区签订了目标责任书。
14、全面推进环卫长效管理和城区精细化管理工作新模式。街道办先后组织开展了背街小巷“三堆六乱”、城乡结合部环卫综合整治、环卫示范巷道观摩评选表彰、城市精细化管理等多次专项活动；对辖区有碍观瞻的空院庄基统一进行围档和修缮，取缔城区堆煤场7家；推行烟花爆竹限燃报告制度，上门对事主宣传动员制止或少放花炮170余次；开展了三次规模影响深远的“最美村组”和“最美街巷”评选表彰活动，创建“五化”示范巷道90条；初步建立了环卫长效管理机制，对辖区所有巷道实施小区化划分、物业化管理、市场化运作，全面推行环卫入户收费工作，全年共征收环卫工作经费129万元，组建了72人组成的环卫清扫保洁队伍和15人的环卫监察巡察队伍；城区背街巷道基本实现了“五覆盖”（三堆六乱清理全覆盖、清扫保洁人员配备全覆盖、城区主要巷道硬化全覆盖、环卫收费全覆盖、环卫长效机制全覆盖）。
四、以改善民生民计为根本，全面落实惠民政策，社会各项事业态势良好。
15、严格低保政策。按照公开公正、阳光操作、平稳有序、实事办好的原则，对6村6社区推荐的低收入家庭进行入户核实，2015年xx街道共申请低保1928户，经过入户调查、民主评议符合并上报民政局低保户1744户，共2965人，其中，农村低保304户，共928人；居民低保816户，共2037人。
16、落实就业再就业政策。2015年，xx街道城镇新增就业人员实际完成2670人，完成比例109%，下岗失业人员再就业实际完成1200人，完成比例110%，其中“4050”人员再就业实际完成510人，完成比例115%。办理小额贷款初审33份，带动失业人员再就业26人，开发公益性岗位8个。联合县劳动监察大队开展了农民工工资支付情况摸底工作。
17、计生工作勇当排头兵。开展创建省级慢性病综合防控示XX县活动，关帝社区试行的网格化管理模式受到省、市、县级领导的高度评价，正在推广普及已婚育龄妇女重点对象三查率达到96%，母亲健康工程完成100%，孕前优生健康检查完成91.6%计生工作受到县计生局连续考核第一名格次。
18、文化旅游事业日渐兴旺。共组建了20支文艺队伍，文化志愿者101人。全面升级改造xx文化站，配备6台电脑。宣传《社会主义核心价值观》，举办了首届“最美xx人”评选表彰活动，用身边的人教育、感染身边的人。
19、人武工作规范有序。有序推进基层武装部规范化建设，逐步加强软硬件建设，组织民兵统一集训3次，完成征兵74人，其中城南29人。
20、防疫和土地确权工作稳步实施。土地确权共涉及北关、达仁两个村，目前，已完成北关村241户605.42亩和达仁村36户88.2亩农村土地的确权信息申报、情况登记和公示工作，正在进行第二阶段的电子版输入工作。2016年工作设想
2016年xx街道的总体思路和目标是：以贯彻落实党的十八届四中、五中全会精神为统揽，主动适应经济建设作风建设党的建设新常态，以“三区四化”建设为契机，以从严治党和作风建设为保障，按照“朝阳产业引领、街区改造有力、社区服务规范、精细管理到位”的思路，扎实推进环卫整治、项目安置、信访稳定、管理机制、基层组织建设五项工作，全面实现“再造一个新xx”的奋斗目标。
一、以城乡一体化为突破口，培育新的经济增长点
围绕全县“三区四化”建设目标和城区商业规划布局，按照一村一个大项目的要求，以招商引资为抓手，大力推进专业市场建设和城中村改造项目。通过项目带动战略，促进区域群众增收。
1、着力抓好新建项目，切实发挥朝阳引领作用。坚持村村有项目、有市场、有集体经济积累。坚持一村一个大项目主题不变。2016年，街道办初步确定6大重点建设项目，计划总投资51300万元。分别是投资900余万元的关帝民俗文化街建设项目；投资2600余万元的达仁集贸市场建设项目，投资5500万元的北关中意家居装修市场建设项目；投资34000余万元的东街文昌美食街建设项目；投资300万元的古镇二巷的提质改造建设项目；投资8000万元的历史文化街区改造项目。同时，配合县级重点项目征地工作，重点抓好解放路北段、长安路东段、绿化林带等市县重点建设项目的征地拆迁工作。
2、着力推进村改居工作，切实加快城市化进程。深入学习市县村改居先进经验，坚持“三个有利于”标准，以加快城市化城乡一体化为目标，围绕深化户籍管理一元化配套改革，严格程序搞好“村改居”工作，加快建立健全与城市化发展相适应的精细化管理体制和工作机制，促进经济和各项社会事业协调发展。
3、着力实施城中村改造，切实提高群众幸福指数。认真落实《关于加快新型城镇化进程的决定》，以建设渭南副中心城市为目标，以“五城联创”为载体，主动衔接有关部门，多方调研，摸清底子，采取试点先行，稳步推进的措施，力争实施一至两个城中村改造试点项目。
4、着力拓宽项目招商渠道，切实加大招商引资力度。开展叩门招商、项目推介。建立招商引资工作季汇总点评、年终考核奖励制度，重奖有功单位和人员，营造深厚的招商引资氛围，全年完成招商引资任务1亿元。认真落实《关于进一步优化投资环境的意见》，公开便民办事流程，提升便民服务水平，严厉打击各种不作为、慢作为、乱作为等破坏投资环境的典型人和事。
二、以法治思维和法治方式加强社会治理，提升群众幸福指数
5、全面推行城区背街巷道“四化”建设，完善环卫管理长效机制。在巩固环卫成果的基础上，进一步加大环卫投资力度，多措并举做好经费筹措工作，全面探索实施背街巷道环卫小区化、网格化、物业化、市场化的长效管理模式。环境卫生整治工作实行年终考核一票否决制，每季度对环境卫生考评进行一次综合排名，作为日常平时考核的重要依据。每季度邀请相关业务部门，组织各总支书记进行一次环境卫生观摩考评，实行环境卫生整治工作重奖制度，依据年终考核结果，设置一等奖一名，二等奖二名、三等奖三名。
6、全面开展巷道综合治理，加快五城联创步伐。开展美丽乡村建设，继续做好2016年背街小巷“五化”提升工作，确保工程“高质量、做样板、有特色、能示范”。按照先易后难的步骤，实施背街小巷网格化、区块化管理，建立集环卫、治安、家政、文化为一体的综合治理模式。以“文明礼貌月”活动为契机，开展形式多样、内容丰富的创卫宣传教育活动。争取“美丽乡村”建设项目，提高城区环卫、文明水平。
7、全力抓好信访稳定和安全生产，建立城区网格化管理模式。信访稳定上，一是建立信访稳定工作各村一把手负责制，使各村支部书记真正树立“发展是第一要务，稳定是第一责任”的工作理念。二是加大矛盾排查调处力度，建立完善街办和村级调解网络，把各类矛盾和问题化解在基层和萌芽状态，切实做到小事不出村、大事不出镇、难事不出县。三是强化责任查究，实行信访稳定工作月通报制度。四是继续实行领导包案、领导接访和重点案件集体研究制度。安全生产上，一是严格落实安全生产责任制，对企业做好“四个台帐”管理，做到有隐患及时整改，无证生产经营单位及时取缔，违章作业及时纠正。二是严厉打击违规违法经营行为，加大对烟花爆竹、危险化学品、食品加工销售等行业非法经营行为的打击力度，确保全年无重大安全事故发生。
8、全面落实惠民政策，以底线思维保障和改善民生。坚持“保基本、兜底线、促公平、可持续”的思路，注重保障基本民生，关注低收入群众生活，重视社会大局稳定，不折不扣、公平公正落实市县出台的各项惠民政策。开展农民工就业技能培训，多渠道解决城区剩余劳动力就业。坚定不移地实行人口与计划生育工作，全年出生率控制在千分之六以内，重点对象三查率达到98%以上，认真落实计生奖扶政策，做好孕前检查和母亲健康两项工程，确保参检率达到85%以上。完善社会保障体系，兑现各项惠民政策。不断扩大农村合作医疗覆盖面，加快推进城镇居民医疗、养老保险，做好城市低保和农村低保工作，做到应保尽保。
9、全力提升文化旅游水平，推进城区景区建设步伐。认真落实《关于加快文化旅游产业发展的决定》，按照“城区景区”建设要求，积极实施旅游步行街――槐院巷包装改造工程。策划包装推广城区旅游一日游项目，逐步提升城区景区的文化旅游品位。结合xx街道旅游特色名地优势，包装策划北关民俗风情街和关帝民俗文化街项目。充分发挥“农家书屋”作用，推行农家书屋公开借阅。以“三八”“五一”“五四”等节日为契机，组织开展内容丰富、寓教于乐、形式多样的主题文化活动。
三、夯实“两个责任”基础，全面提高执政能力
10、践行“三严三实”，加强党工委建设。巩固党的“三严三实”专题教育活动成果，总结活动中好的做法。坚持党委中心学习组制度，不断提高领导班子的法治思维、政策水平和理论素质。坚持班子专题民主生活会制度，开展批评和自我批评，坚持民主集中制，健全完善党务政务公开制度，重大决策广泛征求意见，做好风险评估。
11、学习《条例》和《准则》，加强党员干部队伍建设。以学习贯彻总书记系列讲话精神和党的十八届四中、五中全会、社会主义核心价值观为重点，组织开展村、社区“两委会”干部进行集中培训活动。对村、社区新任职干部组织开展法治、制度、作风、纪律等方面的专题培训，使全体干部“知规矩、抓落实、敢担当、守底线”。开展各级党组织和干部公开为民承诺践诺、民主评议、双述双评等活动。制定《xx街道加强干部教育培训管理工作的意见》，加强干部日常管理考核工作。开展街办、村、社区干部挂职交流活动，不断提升干部队伍综合素质。严把党员入口关，细化发展党员程序，规范发展党员工作流程。组织党员开展回社区报到、“红袖标”服务、党员义工、公开承诺、民主评议等工作，坚决处置不合格党员，不断提升党员队伍整体素质。继续推行“讲做评”制度，12、推广示范经验，加强基层组织建设。建立支部书记、副书记和组织干部队伍集中学习、轮流讲课、调阅评比、课题展示等活动。组织对各党支部组织委员进行一次党建业务知识专题培训。加强信息调研宣传工作，建立信息员队伍，每周上报信息动态，提升年轻干部写作水平。扎实搞好总支书记讲评活动，认真落实“三会一课”制度和会议记录调阅制度，推行基层干部轮流值班制度，夯实工作责任。深化“三加”奠基、典型示范、升级晋档和社区评星晋级活动，积极创建“综合示范村”和“星级社区”活动，加强村级党组织示范化建设和社区一站式便民服务站建设。
13、创新服务模式，加强“两新”组织党建工作。做好党建工作指导员的选派、管理和考核工作，实现“两新”组织党建工作指导员全覆盖，开展非公企业组织“评星定级、争创双强”和“三建三送三帮”活动，推进“两新”党组织规范化建设。
14、加强“四项活动”，助推区域发展。一是党建例会落实责任。结合县委开展的“城乡党组织共建、青年干部挂职”、干部“回原籍”、在职党员进社区“红袖章”志愿服务等主题党建活动，街道党工委每月组织召开党建例会，村、社区干部、“回原籍”联络人、挂职干部、共建党组织、驻社区单位党组织一同参会，对各项党建工作同安排、同部署。二是创新形式确保活动效果。xx街道党工委以“共同开展环卫整治，促进美丽xx”活动为主线，按照“居民点单、组织下单、党员接单”的“三单制”服务模式，借力辖区共驻共建单位党组织、干部个人的人缘地缘优势，累计开展卫生清扫、义诊、扶贫帮困、义务写春联、“微心愿”征集等活动百余次。三是夯实“第一书记”职责，促进基层党建水平。结合县委开展的兼任村“第一书记”活动，xx街道拓宽范围，继续选派班子成员兼任包联村、社区“第一书记”，党工委书记兼任后进社区“第一书记”、街道办主任兼任问题村“第一书记”，督促指导兼任村、社区开展工作，调处化解问题隐患。
15、夯实“两个责任”，加强党风廉政建设。全面落实《惩治和预防腐败体系2013－2017年工作规划》和《关于落实党风廉政建设责任制党委主体责任和纪委监督责任实施办法（试行）》，以《农村基层干部廉洁履职若干规定》、《关于厉行节约反对浪费条例》、《八项规定》等为重点，狠抓干部廉洁教育。开展基层干部在岗守岗、社区干部廉洁勤政公开承诺、集体资产登记备案、制度执行情况等重点工作专项检查活动，加大对基层干部违纪违法行为专项整治力度，加强对基层干部行使权力的制约和监督。以零容忍的态度加大案件查处力度，严肃查处“大错不犯，小错不断”的行为，着力解决影响作风建设、损害群众利益的突出问题，以铁的纪律保障各项制度的落实。
四、改进工作作风，创新管理模式，确保各项工作任务落实
16、完善便民服务体系。以街道便民服务中心为统揽，继续推行权力清单制度和机关行政效能建设“八项制度”，规范机关便民服务窗口的服务流程、服务内容、时限等，建立便民服务登记、公示、评议、考核、奖惩等系列制度。完善六个社区规范化建设，成立便民服务站，实行便民服务窗口一厅办理。
17、坚持机关学习制度。以党的政策理论、业务知识、依法行政为主题，制定机关年度学习计划。采取机关集中学习与分片、分线学习、个人自学相结合，利用党委会、全干会、业务口会议等方式进行党的路线、方针、政策教育，不断丰富学习内容。做到学习活动有主题、有记录、有实效，使机关领导干部的依法行政水平、为民服务能力明显的提高。
18、健全机制转作风。全面总结党的“三严三实”活动取得的成果，持之以恒落实中央八项规定等纪律作风要求。突出增强全体领导干部敢于担当、勇于奉献、工作精心、高效务实的意识，努力形成领导带头，以上率下转作风的良好格局。坚持一岗双责，常态化开展纪律作风整顿，坚决整治新“四风”、慵懒散奢等突出问题，严肃查处各类吃拿卡要、贪污受贿等违纪行为，以儆效尤，确保纪律作风问题刹得住、不反弹。
策划部年度工作总结及明年计划 第3篇
北美华人教育研究及策划协会2012年度国际研讨会(CAERDA Annual International Conference)举办的目的在于为世界教育研究及从业者提供跨领域的学术交流平台。会议日程主要包括通过同行盲审征选的论文报告。除此之外,研讨会还将邀请嘉宾演讲,举行专题座谈会,展开分组讨论。《新潮流学报》(New Waves Journal)是本协会的专业网络刊物,将征集高水平的学术论文,以供出版。
北美华人教育研究及策划协会2012年度国际研讨会和美国教育研究会年度大会(Annual Convention of the American Educational Research Association)将于同一地点先后举行。这将使两场研讨会的参与者享有更大的便利和更多的学术交流机会。
二、会议主题
2012年CAERDA年会的主题是“全球一体化形势下的教育研究、政策和实践”。本次会议特别关注以下领域:(1)语言教学和文化素质教育;(2)课程编制和课堂实践的创新;(3)研究方法、学生表现和评估;(4)在全球化进程中,华文教育和北美华文文化全球化教育政策。遵循CAERDA年会的传统,我们也诚邀其他领域人士发表研究成果与实践创新,即使研究内容可能与本次会议的议题没有直接联系。欲获知更多的会议信息,请登陆协会网站(http://www.caerda.org),或者直接点击会议网址(http://www.caerda.org/sitedev/conference/index.html)查询。
三、征稿形式
1. 独立投稿。
独立投稿可包括口头发表或文稿呈现。有两种形式的报告:一是口头发表,二是文稿呈现。论文作者可一名或多名。每份提纲需包括:(一)论文的目的及作用;(二)理论框架或文献综述;(三)研究方法或研究方式;(四)数据来源有无实证研究;(五)研究结果;(六)讨论及结论。
2. 专题研讨会提案。
专题研讨会要求从不同角度讨论某个专题或深入探讨该专题。每场专题研讨会时间共计90分钟,包括4～6份论文口头发表或4～6名发言人。专题研讨会发起人必须指明专题研讨会主席及专题讨论人员,此外还需提供专题题目、摘要、目的、发表简要介绍、研讨会的学术意义或科学意义以及专题研讨会的架构。
四、论文提交
论文投稿者请登陆http://www.caerda.com,并通过本协会的在线系统提交论文。本协会不接收通过传真、邮寄或电邮方式所提交的论文与专题研讨会提案。
论文可用中文或英文撰写。论文及提案须包括标题和摘要(50～75字)。所有通过审核的论文标题、提纲将列入研讨会目录册。个人论文提纲字数为300～500字,专题研讨会提纲字数为600～1,000字。(不包括参考文献,标题和摘要)。
提交资格:参与者不限华裔或北美华人教研协成员。提纲内容须为不曾公开发表过的原创论文。
五、程序与政策
评审过程:所有提纲,包括受邀发表的论文与专题讨论,将由至少2名评委盲审。
策划部年度工作总结及明年计划 第4篇
201X年，镇坚持以党的十八大、十八届三中、四中全会精神和习总书记系列重要讲话精神为指导，按照 “分区发展”和“135”新型城镇化战略，紧紧围绕“建设新型生态文明镇”的总目标，着力突出“项目引进和项目带动，创新社会管理”两个重点，大力推进“现代农业、生态旅游、新型工业”三大产业，认真落实“抓招商、抓基础、抓民生、抓作风”四大举措，全镇经济社会各项事业稳步发展，各项工作取得了一定成效。初步统计，201X年gdp达8.36亿元，增长8.6%;农民人均收入13770元，增长8.20%;完成固定资产投入2.3亿元，增长10%。
一、生态经济取得新发展
紧紧围绕以农业增效，农民增收，农村发展为目标，以农村产业结构调整，农产品流通加工，农业招商，农业产业化建设为重点，突出抓好增强农业龙头企业的辐射带动作用，大力发展生态经济建设，生态经济实现稳步发展。
(一)农业产业结构调整方面：1、加大对水稻品种的调整力度。全年种植水稻22000亩，其中种植马坝油粘16000亩，占水稻种植面积的73%，总产量1.9吨，总收入2992万元;2、石峰蔬菜基地进一步扩大，种植面积已达2000多亩,大棚153个，亩产1500公斤，总产量1650吨，总收入达940多万元;3、树立特色品牌，今年种植白水蜜桃总面积达3000亩，其中挂果面积1800亩，亩产1500公斤，总产量2700吨，年收入3780万元;浪石村积极引进白莲产业扶贫项目，种植面积达220亩，亩产值达5000元以上，总产值达110万元;石峰、浪石、大笋等村委不断扩大火龙果种植规模，目前总面积达200余亩，此外，白水、大笋等多个村委还种植了皇帝柑2300多亩、油茶3000亩、百香果200多亩、紫玉淮山300亩。
(二)大力发展生态旅游经济发展。
以举办第二届“瑶池养生桃’醉”花果节系列活动为契机，通过举办摄影大赛、“桃王”拍卖会、“养生胜地花果世界”乡村生态旅游活动等，深度发掘镇域内的旅游潜力，努力扩大生态旅游的影响力，大力宣传境内的特色旅游项目。有效带动全镇的生态旅游经济发展。系统性地向公众推介全镇的四季花果和生态资源，着力建设一寨(茶园山特色瑶寨)、二林(万亩竹林、原始森林)、三果(白水蜜桃、莲子、火龙果)、四花(一月桃花、四月高山杜鹃花、六月荷花、十二月油菜花)的旅游产品，全力打造以“养生胜地花果世界”为特色的旅游胜地。
加大造林护林力度，严厉打击乱砍乱伐行为。积极引导和扶持农户造林绿化，消灭荒山，大力发展林业生产，全镇商品林种植面积达9.5万亩，其中9.3万亩已投保，提高了林业防灾减灾能力及林农灾后自救能力。今年，在x312线至小笋公路新增种植枫树201X株，计划用35年时间沿石峰至瑶岭公路、沿大笋、白水及等三河六岸开展植树造林;努力打造“九龄故里、百里画廊”XX市乡村生态旅游线路，着力建设浪石“荷花世界”，今年浪石白莲种植面积扩大至230亩，吸引大批游客及摄影爱好者前来旅游观光、采风留念，节假日游客更是络绎不绝。争取市财政资金支持，斥资50余万元启动“小桂林”森林公园规划以及项目一期建设，关闭景区内三间石场，规划建设占地面积为6556亩的“小桂林”森林公园。
积极推进茶园山特色瑶寨项目规划建设，正在申报省级特色瑶寨项目，投入50多万元。对村内原有的住房外观进行特色包装，新建瑶族特色竹楼樵棚;充分发挥当地优势，组织群众种植茶树、果树、石斛等经济作物;引导瑶胞开设农家菜馆、家庭旅馆，烹制独具特色的竹筒饭、野菜等美食。通过对停车场、沿途道路、生活垃圾等基础设施的改造，逐步将茶园山打造出独具特色的瑶族风情旅游区。
(三)科学发展畜牧产业。充分发挥温氏集团、智成公司韶关牧科和罗氏“四大农副龙头企业”，发展养猪、样机产业。通过“公司+基地+农户”的经营模式。到目前为止，全镇发展200头以上养猪专业户159户。预计全年生猪出栏量达10.1万多头，存栏量达12万多头，年收入达9865万元。养鸡专业户有143户，预计全年肉鸡出栏量达400多万只，年收入达4518万元。
(四)积极做好节能减排工作：按照区下达节能减排工作的任务，50户猪场100%完成改造任务。
二、民生事业取得新成效
(一)精准推进扶贫 “双到”工作。认真做好建档立卡和民生项目实施工作，累计投入资金611万元到各项扶贫工作中来，在打造荷花世界、火龙果基地的同时，在浪石村成立白莲种植合作社及东新火龙果合作社，筹建了莲子加工厂，投资18万元建设便民服务中心及卫生站综合楼;浪石村集体经济收入由帮扶前2.5万元增至12.4万元，增长了4倍，贫困户年人均纯收入已由原来的2805元增至6941元，增长1.5倍，市、区考核都取得较好成绩。
(二)扎实推进“大清洁，乡村美”专项活动。按照区《关于乡村农村清洁美工程专项活动实施方案》，完善全镇生活垃圾集中收运体系，建立垃圾中转站，组建专业的保洁员队伍，对全镇10个村、社区生活垃圾集中收运，投入50多万元建设垃圾中转站，投入10.5万元购买三辆垃圾专用拖拉机，投入8万元为各村小组及主要干道购置了垃圾桶，农村生活环境得到明显改善。100%覆盖全镇10个村(居)委，惠及人口15615人。此外，坚持做到每季度不定期开展卫生整治督查，并对存在的问题进行通报，确保我镇保洁工作长效运行。
(三)全力做好新型城镇化建设。针对农村有新房无新村的情况，坚持把低收入住房困难户住房改建、“两不具备”扶贫村庄搬迁与城镇化建设结合起来，积极开展新型城镇化工作的各项工作，完成步村干田、汤湖下、窝子三个村139户新村建设任务、其中窝子村还实现整村拆旧建新的新时期新村建设典范。
(四)稳步推进重大民生工程项目建设。1、投资20多万元修建了坪山至公路9公里;2、抢修茶园山至坪山段塌方公路;3、完成投资1800万元的农贸市场和枫景园一期建设项目;4、投资6300多万，总长9.6公里的大笋、小笋河中小河域整治工程动工建设;5、完成石峰片区、新村片区、浪石片区安全饮水工程;6、浪石村百万荷花世界现已规划建设。此外，浪石村健身广场建设项目、重点县农田水利工程、白水等五条村连片污水整治工程、湖湾陂、周岸陂及工农渠、红卫渠、大水圳等一批民生工程已建成投入使用。
三、社会事业取得新进步
(一)扎实开展综治信访维稳工作。不断健全和创新工作机制，强化排查化解力度，认真落实领导接访和包案，充分调动辖区各方面力量，积极化解历史积案，做到综治信访维稳工作在“思想、措施、干部”不放松，较好地维护了社会的稳定。截至目前，镇、村两级综治组织共调解各类纠纷113宗，其中镇综治中心调解疑难复杂纠纷31宗，受理率达到100%，调处成功率达到100%，成功化解历史积案2宗;办理法律援助案件3宗;及时制止群体性上访和处置突发群体性的事件5宗，采取有效措施制止上访85人次。全镇没有发生一起到市上省进京非正常上访。
(二)继续巩固计生工作成果。牢牢把握计生服务工作重心，坚持流动“红旗、黄旗”具体要求，全力抓好计划生育基础工作，狠抓业务知识培训和经常性工作开展，较好地完成了今年上级下达的各项任务。今年我镇共有户籍人口18236人，出生289人，出生性别比为100.69，人口出生率为15.81‰。全镇共落实计划生育四种手术223例，其中男女结扎57例(纯二女户结扎15例)，上环113例(一孩上环110例)，补救措施42例，综合节育率达到了83.36%。同时，还加强完善全员人口计生信息工作，有效提高计划生育管理水平。加强计生工作宣传力度，确保人口与计生政策及时落实到位，提高育龄群众知晓率。
(三)动态监督确保安全生产。认真贯彻落实 “安全第一预防为主”的方针，强化监管，加大安全投入，将安全生产与食品药品监督大检查有机结合。本着监督检查不留一处死角的原则，狠抓整改保证安全，今年来，全面建立健全定期检查制度及台帐制度。除在春节、五一、中秋、国庆等重大节日前定期检查外，每季度、每月还定期对辖区内的石场、加油站、烟花爆竹等易燃易爆物零售商店、温泉、电源厂、学校及各餐饮服务单位(农庄、饭店及集体食堂等)等企业进行安全监督检查，发现隐患，立即要求整改，并于一周后对其进行整改复查。全年共检查石场25次，加油站、烟花爆竹等易燃易爆物零售商店、温泉、电源厂、学校及各餐饮服务单位(农庄、饭店及集体食堂等)等企业63次，发现隐患25起，整改24起。
(四)规范城乡居民住房管理。认真贯彻落实《XX区私人建房管理暂行办法》等有关文件和会议精神，采取有力措施加大“两违”清理工作力度，严把建房审批关，积极引导群众依法依程序建房，不参与违法建设。201X年1月至今，共收到建房申请223户，有关人员及时实地测量、查阅资料，上报审批。有效建立了当地私人建房的新秩序。在此过程中，整治“两违”综合执法工作领导小组带头领导、监督“两违”整治工作，通过效能监督、宣传维稳、巡查制止、整治执法等手段，加大“两违”宣传力度，全面做好协调、跟踪、督查工作，努力形成整治违法用地建设的强大合力和打击违法建设的强大态势，以确保“两违”清理工作的顺利开展。今年以来，我镇累计查处违法建设案件4宗，发出整改停工通知书4份。促进全镇“两违”整治工作初显成效。
(五)不断增强社会保障能力。积极组织农村劳动力技能培训，加强就业创业培训工作。认真开展低保、优抚、残疾人权益保障等各项工作，实现“应保尽保”。积极发挥妇联、团委等群团组织作用，切实帮助解决贫困家庭子女的就读困难。扎实开展新型农村社会养老保险和城乡医保工作，覆盖面不断扩大，201X年，新农保全镇任务数6767人，已参保4896人，参保率72.35%;城乡医疗保险参保任务数13570人，已确定201X年可参保超过14000人，至十一月完成全年任务数97%。
此外、民政、共青团、妇联、工会、宣传、统计、城建、科技等工作也顺利开展，切实发挥出他们在构建和谐社会发展中的作用。
四、党建工作更上新台阶
(一)扎实推进领导干部普遍驻点联系群众活动。镇启动直接普遍联系群众活动以来，紧紧围绕活动的总体要求，制定切实可行的方案，帮助群众解决生产、生活难题;广泛征求群众意见，在全镇范围内组织开展走访调研活动，多方征求与当地民生密切相关的意见建议，在开展驻点联系群众活动中，对广大群众关于农村发展的建言献策，各种意见和建议，各村(社区)每周一次、镇委每月一次分析研判，全镇驻点团队成员共50人，辅助团队61人，10个村(社区)都安排了专职资料员，建立了驻点工作台账，严格按照“五定”要求每周四到村开展驻点联系工作。快速瞄准问题的关键，并进行分类梳理，分解落实。目前，活动已共征求群众意见680条，梳理整改措施670项，全镇党员干部共联系3873户群众，走访入户率达100%。对全镇群众实行网格化、动态化管理。
(二)严抓党员队伍建设，激发基层党组织新活力。依托全镇各村(居)党组织全覆盖的便民服务中心建设，充分利用现有的现代远程教育资源，开展农村党员干部集中学习活动，拓宽他们对新政策、新技术、新知识的了解。切实加强农村党员队伍建设，注重在致富能手、村民代表和各类组织的优秀分子中发展党员，特别优先培养发展农村致富带头人、复员退伍军人、外出务工经商青年能人、大中专毕业返乡青年、知识分子、一线工人，农村经纪人和农村优秀女青年。促进了党员队伍年轻化、知识化，能力化，全年发展党员12名，平均年龄在30岁以下，本科学历1名，大专学历3名，充实了基层组织工作的人才储备库。同时，加强对不合格党员的处置，查处违纪党员6名，通报“不作为”党员5名，并进行限期整改。
(三)扎实推进党风廉政建设，切实改善干部工作作风。
加强干部队伍建设，将“三严三实”作为党风廉政工作的重中之重来抓，做到“既严修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”。作为党的群众路线教育实践活动的`延伸项目，切实加强党风廉政建设和反腐败工作力度，严格落实中央八项规定，狠抓“四风”整改有效解决“门难进、脸难看、事难办等问题，镇、村干部的思想作风、工作作风都得到了较大程度的改善。
存在的问题
一、镇财政收入较低，民生工程和社会各项事业发展受资金限制，离群众的期望和要求仍有较大距离。
(二)受农村基础和农民传统观念制约，脱贫增收任务仍然艰巨，新农村建设任务仍然繁重。
(三)在功能定位的基础上，受到资源和政策制约，项目和投资引进成效不够大，镇域经济发展步伐不够快。
201X年的工作目标和工作措施
一、工作目标
(一)实施十三五规划纲要，落实可持续发展方针，增强经济实力。实现gdp增长8%以上，固定资产投入10%以上，农民人均纯收入增长7.5%以上。
(二)抓好农村基础设施建设，改善发展环境，增强发展后劲，推动社会保障水平不断提高，群众幸福感和满意度增加。
(三)推动社会事业进一步发展。教育卫生文化事业快速进步，社会建设管理规范，社会和谐稳定。
(四)切实加强党的基层组织建设，坚持以群众路线作为行动指南，扎实提高党组织的创造力、战斗力、凝聚力提高。民主执政、科学执政能力增强，党员先锋作用加强，机关作风改善，党群、干群关系更加融洽。
二、工作措施
(一)坚持发展生态经济，走生态强镇、生态富民发展之路
大力发展现代农业。着力调整农业结构，优化农业产业布局，逐步从“一村一品”专业化生产扩展到“一村多品”的综合性运营模式。大力发展基地农业、设施农业、优质农业和特色品牌农业，加快以优质稻米、无公害蔬菜、白水蜜桃、浪石白莲、火龙果、大笋淮山、皇帝柑为重点的农业产业化步伐。科学规划畜牧产业发展，引导关联产业发展壮大，提高畜牧产业发展水平，努力创建无污染标准化畜牧养殖示范区。
加大招商引资力度，引进生态项目。结合我镇发展定位，把握国家重点投资方向，瞄准节能环保、现代农业综合开发、农产品深加工、清洁能源开发、生态旅游等产业领域，大力开展招商引资工作，实施唐林生态园林项目、温泉二期扩建工程、坝美农禅养生生态产业园等一批生态旅游项目，力争引进一批符合我镇功能定位，产业对接度高的大项目、优质项目，带动镇域经济快速发展。
大力发展生态旅游。以“发挥优势、突出特色、明确定位、抢抓机遇、突破关键”为原则，打造“绿色农业”生态游，形成辐射带动作用明显的集观光采摘、休闲度假于一体的生态观光休闲旅游区;建设“小桂林”景区公园和景观带建设;结合富含历史文化底蕴的茶园山，深度挖掘包装茶园山“过山瑶”文化，打造具有当地风味的特色瑶寨旅游区，宣传农耕文化、民俗文化等瑶山资源。着力打造“九龄故里百里画廊”，在公路沿途打造怡人的自然景观，并将其变成经济资源，使逐步发展成为集户外运动、特色饮食、高山赏景等于一体的生态经济区。
大力抓好新型工业的发展。依托省属企业瑶岭钨矿辐射带动作用，发展新型环保深加工企业，提高产品附加值。加快宏基电源等企业扩大转型升级，做大镇域新型工业经济。
(二)坚持保障和改善民生，不断增进民生福祉
大力抓好重大民生工程建设。做好x312线至小坑公路建设的跟踪服务工作;加紧跟进开发，力争早日动工建设。积极争取上级水利项目资金，加快全镇中小型水利基础设施建设。
大力加快扶贫“双到”攻坚步伐。坚持做好新一轮贫困村脱贫工作，找准脱贫路子，实施好脱贫项目。多渠道筹措资金，帮助贫困村搞好道路、安全饮水、农田水利设施及贫困户危房改造，帮助贫困村发展壮大集体经济，带领当地群众脱贫致富。
提高社会保障能力。加强宣传引导，进一步扩大新农保、城镇养老保险、新农合覆盖面，让更多的群众享受国家保障。认真落实上级各项就业政策，帮助更多的群众实现多形式的就业。加强社会救助工作，切实保障困难群众的基本生活。
抓好人口与计划生育工作。以创建国家综合改革示范区为目标，不断加大投入，进一步改善各项计生服务基础设施，提高计生队伍整体素质，提高计生优质服务水平，稳定低生育水平。
大力维护社会稳定。加强综治维稳平台和群众工作平台建设，加强社会治安综合治理，加强镇、村人民调解队伍建设，完善人民调解工作机制，深入做好社会矛盾纠纷化解工作，促进公平正义，保持社会稳定，为人民群众安居乐业、为加快发展营造良好的社会环境。
加强安全生产管理。时刻坚持安全生产重于泰山的思想，切实加强各行业安全生产监管和指导，杜绝重大安全生产事故的发生，保持社会和谐。
(三)坚持建设宜居小城镇，加强环境保护
加快环境整治工作。加快环境整治工作，给群众提供良好的生活环境。加强宣传指导，进一步转变群众观念，提高群众搞好环境卫生的自觉性和积极性，继续做好“大清洁，乡村美”工程，让更多群众享受到“大清洁，乡村美”工程带来的实惠。
加强环境资源保护。采取强力措施手段，切实加强对森林资源、特色地貌资源、重要林木水源区的保护。加强养殖业的规划管理，切实解决养殖业环境污染问题。
(四)坚持加强党的建设，为科学发展提供坚强的组织保障
以基层治理为抓手，切实加强农村基层组织建设。始终把固本强基贯穿于党建工作始终，认真抓好镇党委班子建设和党员干部队伍建设。以村居“两委”换届为契机，不断优化村“两委”班子结构，提高村党支部的公信力、凝聚力和战斗力。认真做好大学生村官的管理和农村党员发展工作，注重把农村的致富能手、学历高的年轻人、私营业主及年轻有知识妇女列入培养计划，促进党员队伍年轻化、知识化。扎实开展党员远程教育活动，有效提高农村党员政治思想素质、专业技能水平和致富能力，真正成为新农村建设的领头人。
以提高执行力为抓手，切实加强党员干部队伍作风建设。严格按照“八项规定”的要求转变工作作风，不断完善岗位责任制和各项管理制度，健全科学的工作绩效考核机制，建立严格的责任追究制度，严肃各项工作纪律，坚持制度管人，确保政令畅通，不断提高执行力。充分发挥党员先锋模范作用，加强党员干部作风建设，大力倡导艰苦奋斗、扎实深入之风，进一步转变干部作风，切实提高工作效能和服务质量。
策划部年度工作总结及明年计划 第5篇
工作计划
今年，党办围绕中心党委2011年工作要点，发扬“团结、进取、奉献”的团队精神，以“务实、严谨、高效”的工作态度，积极创新，主动开展工作，较好地完成了各项工作和任务。
一、主要工作回顾
（一）注重实效，认真做好思想建设和党风廉政建设工作。
1．抓好理论中心组学习。根据上级要求，结合中心实际，我办于年初编制了2011年度理论中心组学习计划，全年共设四个学习专题，每月均围绕专题设定主题召集中心组成员进行集中学习。学习分为上级精神传达、主题心得体会讲解及中心组学习讨论三部分，每次的学习都发出学习通知，提出学习要求，做好学习记录，抓好学习落实。
2．开好政工例会。今年11月中旬，中心召开为期一天的政工例会，会议围绕如何从制度上激励员工工作积极性和约束员工行为的主题展开了广泛深入而又卓有成效的讨论。为开好本次会议，党办会前精心筹划，确定会议研讨的主题并拟出讨论提纲，参会人员围绕会议主题展开广泛讨论，提出了切实有效的建议。
3、积极开展纪律教育学习月活动。切实抓好交易中心的反腐倡廉教育，我们除协助中心领导请市监察局副局长蔡国强同志来中心进行党风廉政思想教育讲座，大力弘扬党的优良作风外，还组织了中心全体员工观看廉政录像，通过教育学习，引导党员尤其是领导干部加强思想作风、领导作风建设，增强宗旨观念和责任意识，树立正确的事业观、政绩观，切实做到秉公服务、廉洁从业。中心还开展了“走进军营、体验军队文化”一日体验活动，通过到部队的生活体验，理解军队中铁的纪律，学习他们严于律己，关注每个细节，更好地完成工作任务。
4、完成廉政风险点排查工作。按市建委要求，中心党办在去年廉政风险点排查工作基础上，本年度针对具体岗位风险点落实责任人、制定风险案例和整改措施，然后将材料上交上级纪检监察部门汇总成册。
5、开展形式多样的支部生活。今年是建党90周年，为缅怀革命前辈，进行党的光荣传统和优良作风教育，引导大家发扬艰苦奋斗和无私奉献的精神，促进中心管理和服务水平再上新台阶，我们分期、分批组织党员和入党积极分子以及中心的各业务骨干到革命老区参观学习，通过实地学习和参观感悟，使中心干部员工深受革命思想教育。
（二）积极配合市建委开展民主评
议行风工作。
今年，交易中心被列为广州市2011年度民主评议行风重点单位之一，也是市建委系统民主评议政风行风工作的重点单位。我中心在市建委行评办的领导下，在中心全体员工的努力下，各项行评工作开展顺利，成效显著。
1．成立了广州建设工程交易中心民主评议行风工作领导小组并下设办公室，组长由中心纪委书记担任。
2．制定了《广州建设工程交易中心2011年民主评议行风工作实施方案》，对评议内容结合交易中心实际进行了细化。
3．组织动员阶段召开动员会议，传达市建委关于开展民主评议政风行风活动的要求，结合交易中心实际进行了工作部署。
4．自查自纠阶段，重点在查找问题上开展内容丰富的“六个一活动”： 一是建立和落实回访制度;二是召开一次服务对象座谈会;三是开展一次问卷调查活
动;四是开展一次明查暗访活动;五是中心各业务部门召开一次专题部务会;六是开展一次以“明确岗位职责，增强责任意识”为主题的“交易中心见证人员工作职责与标准”岗位大讨论活动。
5．对《市建委政风行风评议征求意见建议整改责任分工汇总表》提出具体整改措施并积极落实，开展业务工作大检查和权力搜索活动。
6.在民主评议行风工作中,按照绩效考核的管理细则，组织人员进行对照检查，强化内部管理。对存在的问题，中心绩效考核小组发出整改通知限期整改，并按绩效考核的细则进行处罚。
7.制作民主评议行风工作专题墙报，在交易中心网页开辟民主评议行风专栏。
（三）加大宣传工作力度，新闻报道工作取得一定成绩。
全年，我办人员共完成中心简报6期，记录中心各个阶段的工作情况，上报工作进度及各项宣传工作。同时，我
办加大了宣传工作力度，针对中心在今年各阶段取得的成就分别在《广州建设报》进行了宣传报道。
（四）坚持改革创新，积极推进人力资源管理制度改革。
今年是广州市实施事业单位分类改革力度最大的一年，定岗定员和人事制度改革无疑是事业单位分类改革的重头戏。在中心党委的直接领导下，我办全体工作人员积极思考、勇于创新、团结奋进，在较好完成上交待任务的基础上，还结合本单位的实际情况提出许多新的思路，为下一步人事制度改革的深化工作打下基础。
1、积极推进事业单位分类改革工作。
事业单位分类改革是事关单位发展方向，关系单位前途命运的重要决策。为了保证决策的前瞻性、合理性和可行性，我们按照中心党委的工作部署，在吃透改革文件的基础上，一方面积极协助中心领导开展中心范围内的情况摸
底、意见收集和数据分析，另一方面与分类改革工作小组成员一道，广泛联系建委、市编办、建委下属其他单位同行的意见，为党委决策提供大量有建设性的数据和意见。
经过各方努力，《广州建设工程交易机构编制方案》已拟定并上报市建委。
策划部年度工作总结及明年计划 第6篇
尊敬的各位领导：
在过去的一年里安全科的全体人员在工作中认真负责，吃苦耐劳，在矿领导的正确领导下，认真完成矿领导下达给安全科的各项工作任务，监督和落实矿区的各项安全制度的执行情况，我们深知，安全工作的重要性，安全工作是矿区一切工作的重中之重，但它又是一切工作的基础，只有在搞好安全工作的前提下，生产才能顺利完成，同时它又是一项复杂长期的工作，在任何时候都不敢有一丝的松懈，在工作中仔细观察，对发现的安全隐患采取及时有效的安全防范措施后，进行治理、排除。当安全和生产发生矛盾时，安全科的全体人员都能够和各部门积极协调，在不影响生产的情况下，把安全隐患进行治理、排除。下面我把安全科全年所作的工作简单的向各位领导汇报： 1、5月份在停产整顿的情况下，根据矿领导的安排，由安全科负责，安装矿区安全警示牌，贴牌时在没有经验的情况下，不等不靠，积极想办法，顺利完成矿区警示牌的安设。
2、灭火工作是我矿的重点工作，也是一项长期的工作，长期以来一直没有得到有效的治理，安全科在矿领导的正确领导和大力支持下，在灭火工作中摸索经验，通过碾压、隔氧的处理，使火情得到有效控制，拉出火煤大大减少，从原来的一班12个小时灭火，减到现在只需1至2个小时就可以解决问题，从原来一月损失上千车煤，到每月只有1百至2百车，甚至是十几车，大大减少了灭火带来的损失，也减少了灭火运输成本，目前，走进煤场几乎都看不见火点，自燃着火点减少到90%以上。
3、按照矿领导对安全工作的安排，安全科成员在工作加强了对现场的安全管理，每天对矿区各作业面进行安全巡回检查，认真仔细，不留死角。重点部位进行重点安全防范，使安全隐患得到有效治理，从而杜绝重大事故发生。
4、根据矿领导的安排和上级行管部门的要求，安全科对矿区软件资料进行修改、补充，现安全科各项安全制度硬、软件资料基本齐全。
5、按照矿区的有关规定，积极参加矿区每月两次的安全大检查，对检查出的安全隐患，安全科及时下达安全隐患整改通知书，按照四定原则进行整改，并监督落实整改情况。
6、按照上级行管部门的要求，安全科定期、不定期以书面的形式向上级行管部门汇报矿区安全状况和上级行管部门来矿区安全检查出的隐患整改报告。
7、加强了安全培训工作，根据矿区2010年安全培训计划，积极协助矿区领导召开各类安全学习培训，对新入职的员工由安全科负责进行岗前培训，合格后上岗，并且由安全科把全年安全培训的情况记录存档。8、2010年发生两起轻伤事故，主要原因是矿区的安全管理制度没有得到有效的落实，安全管理上出现了漏洞，安全科监管不到位，主要责任在安全科。事后，在矿领导的安排下，安全科全体成员认真对这两起事故进行总结，从中吸取教训，加强了安全管理，并且通过周会、班前会和全矿员工大会，使每位员工认识到安全工作的重要性，提高了员工的安全防范意识，特别是在班前会上，对生产中可能出现的安全隐患进行防范，并且落实到人。从而避免了类似的事故再次发生。
9、虽然安全科在今年的安全工作中取得了一定的成绩，但离公司及矿领导对安全科的要求还有一定差距，我们要认真的总结经验、发扬成绩，在矿领导的正确领导下安全科成员在新的一年里更加努力，为明基的事业奉献一份力量。
2011年的工作计划
1、加强对员工安全培训教育工作，使员工安全责任意识从要我安全到我要安全，有一个根本上的转变，只有提高员工的安全责任意识，从基础上避免违章作业、违章指挥和做到三不伤害；
2、加强现场安全检查和管理及隐患排查治理。通过巡回安全检查，对发现的安全隐患进行及时的治理，对不能及时处理的安全隐患，由安全科下发安全整改通知书，采取有效的安全防范措施后，按照四定原则，进行限期整改。并且监督落实整改的情况。
3、继续做好矿区的防灭火工作，防灭火工作是一项长期的工作，安全科的全体人员在任何时候都不能放松防灭火工作，对发现的火情要进行及时处理，通过对煤堆的碾压、隔氧，有效的降低煤的氧化、自燃，提前做好灭火的预防工作，使今年的防灭火工作在去年的基础上更上一层楼。
4、继续做好现场的洒水降尘工作，按照规定的要求，最大限度地降低现场的粉尘飞扬，使现场有一个安全、清洁的环境。
5、根据矿区的安全生产实际情况，安全科重点对火灾、边坡、运输、排土场、机电设备、筛分现场进行安全防范，坚决杜绝重大隐患出现，杜绝大小事故发生。
6、安全科的全体人员在新的一年里，加强矿区各项安全管理制度的落实，坚决执行矿领导对安全工作的部署、安排，加强安全科每位员工的责任心，在安全巡回检查中，要做到认真仔细，不放过任何可能出现的安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态，从而杜绝大小事故的发生。
策划部年度工作总结及明年计划 第7篇
＃＃年是我行内强管理、外拓市场，全面推进“十二五”发展战略的开局之年。我部积极贯彻落实年初全行工作会议精神和“两年”活动的具体要求，努力做好本部门各项业务管理工作，取得了一定成绩，同时也存在一些不足，现将今年以来各项工作小结如下：
一、存贷款业务运营情况
在今年宏观经济形势趋紧情况下，我行存贷业务营运情况总体上是平稳的，但存款形势不容乐观。主要呈现“一升二降”的态势。
（一）存贷款较年初有所上升，上升幅度不高。截止＃＃年11月30日，我行各项存款余额 亿元，较年初上升了 亿元；存款日均 亿元，较年初上升 亿元。其中对公存款余额 亿元，较年初上升 亿元。由于XX分行新开业，净增存款 亿元，成为最大的存款增长亮点。其中新增存款较多的支行有，分别新增了 亿元、亿元和 亿元。我行各项贷款余额 亿元，较年初上升了 亿元；其中公司类贷款余额 亿元，较年初上升 亿元。其中新增贷款较多的支行有，分别新增了 亿元、亿元和 亿元。全行存贷比 %，高于去年同期的 %。
（二）新增存款较去年同期下降。11月底新增存款 亿元，较去年同期仍少增了 亿元，低于去年同期的水平。
（三）我行市场占比和增速在同业下降。11月末，我行存款在全市的占比为 %，较2009年的 %和2010年的 %，在逐年地下降； 1
存款增速为 %，仅为全市平均水平%的。
二、主要工作及成效
（一）强化营销，拓展系统大户
存款营销工作是我部今年的重要工作。尤其在今年经济形势日趋复杂、同业竞争日益激烈的情况下遇到了前所未有的挑战。在这样的不利形势下，我部主动出击，积极谋划存款战略，通过一系列的调研、座谈活动，初步摸清了我行当前存款工作的现状和瓶颈，并有针对性地采取一系列有效措施。
今年以来，我部着重加大与系统性客户的战略合作力度，在行领导的带领下，相继与XX等系统性客户洽谈战略合作。5月，与XX市公安局交警支队合作设立的首家省际执法处理点——XX执法点正式试运行，标志着我行银警合作进入新的阶段，同时被确定为唯一一家银警合作银行，系统营销有了新突破；8月，巩固与烟草公司的合作关系，起草并下发《烟草系统客户存款管理暂行办法》，对烟草公司的营销、管理、归集进行了统一的规定，加强对烟草系统的合作深化和持续营销，稳定烟草公司在我行的 亿存款；9月与XX市电力局签订了战略合作协议，系统性合作取得较大进展； 11月，我部把握今年XX市非税局统一清理市本级各行政事业单位非税代收银行的有利时机，在总行部门进行营销的同时，起草了针对市本级支行的专项营销办法，积极动员各支行争取行政事业单位缴款，以进一步提高市本级非税收入代收占比，扩大行政事业性单位存款，目前我行已成功营销13家单位将我行确认为非税收入唯一缴存银行。11月中旬，我
部在行领导的高度重视下，牵头落实财政社保养老保险代缴工作，分别在市本级五个支行，七个网点开展了代收业务，预计本年末我行代收的人数将达到 人，代收金额将在 亿元左右。这为我行与XX市财政社保的进一步合作奠定了基础。
10月底，我部门在行领导指导下，结合我行实际情况形成了全行营销体系建设纲要，并召开全行营销工作会议予以讨论。该纲要从营销策略、产品策略、服务策略、营销考核、营销宣传、营销组织架构等方面对我行营销体系进行大致的梳理，旨在优化我行内部资源配置，提高客户营销服务水平和客户关系管理层次，提升我行在大型优质客户市场中的竞争力，同时促进基层行进一步拓展辖内中小企业和个人金融业务，推进全行业务转型，最终实现经营目标。
此外，我部还抓好营销的内部宣传工作，今年共编发公司业务信息12期，从产品营销、培训心得、营销案例分析等各个方面进行营销工作的推广和总结。
（二）强化创新，开发推广新产品
产品开发是我部“十二五”发展规划的重中之重。今年我部继续设计并推出了XX等多项公司金融产品，其中XX的成功推出是在XX银行小企业信贷业务上的又一次重大突破和创新，对缓解小企业担保难融资难、分散担保公司风险，丰富我行产品线具有重大作用。为促进全行票据业务发展，拓宽企业企业融资渠道，我行推出了商业汇票贴现业务，进一步缓解了中小企业融资难的压力。我行推出的XX产品，也是响应今年我市创新引领战略全面实施的重要举措，建立符合
科技型企业经营特征和需求的业务管理机制，为XX支行的设立提供坚强业务保障。我部撰写供稿的科技型企业创新做法获得市政府肯定，得到常务市长 同志的批示。
根据人民银行电票推广方案，我行及时制定并下发电子商业汇票业务推广应用方案及专项考核办法，同时转发了《关于＃＃年度上半年XX市电子商业汇票业务推广应用情况的通报》。并召开新业务推广会，切实加强推动电子商业汇票推广应用。电子汇票推广工作有序推进，很多分支行实现零的突破。
（三）强化管理，加强业务指导
根据“管理深化年”活动要求，我部加强各项业务管理工作，一是积极配合风险管理部，提出公司业务条线上的问责制度相关条款。二是根据银监等七部委文件要求，我行加大了对融资性担保公司的管理力度，转发《浙江省融资性担保机构规范整顿方案》、《中国银监会关于促进银行业金融机构与融资性担保机构业务合作的通知》等两个文件，要求各分支行对照文件内容，对目前合作的担保公司进行梳理，并及时与担保公司做好沟通交流，提醒担保公司根据文件要求进行整改。同时，根据文件要求，对原相关办法进行修订完善，形成《嘉兴银行融资性担保公司管理办法（试行）》，以文件形式明确了融资性担保公司的准入、管理、日常维护、保证金管理多个环节进行了规范。截止11月30日，共完成13个分支行 家担保公司的核准准许入工作，并分批进行了审查核实，核定可担保额度 万元，切实加大了精细化管理力度，防范担保风险。同时做好项目审查工作，共预审项目
个，授信金额达 万元。三是加强调研分析。完成新市镇支行、科技型企业、科技支行、担保公司等调研分析材料，对全行业务具有重要指导作用，并得到银监部门肯定。
（四）强化培训，提升客户经理队伍素质
客户经理队伍的管理是我部的一项重要职能。按照“管理深化年”的要求，我部通过大量的调查研究和模拟测算，多次召集各部门和支行举行座谈会，综合各方面意见，结合我行实际、历史情况和同业水平，拟定新的客户经理绩效考核办法，根据客户经理的存贷款和中间业务等指标，通过模拟创利测算出客户经理为我行做出的贡献，然后再根据模拟创利的结果算出客户经理应得的收入。完善客户经理绩效考核办法，为明年三项改革打好基础。
今年我部对客户经理管理的另一个重点是进行了一系列的客户经理培训工作。为了不断提升客户经理的业务技能和专业素质，更好地适应市场竞争的需要，我部通过外聘内培等灵活多样的形式，使客户经理的业务培训常态化、标准化。5月份邀请我行微贷项目负责人XX博士对全体客户经理进行了中小企业调查分析的专业培训，9、10、11月份组织了三批客户经理在XX进行集中封闭式培训，整个培训由XX金融学院组织实施，开设了职业素养和竞争力、团队合作与沟通技巧、财务分析、银行营销渠道与营销技巧、小企业贷款产品创新、小企业信用调查与信用评估、体验式培训等主要课程，是我行首次尝试集中式、封闭式、系统性的培训。此外，我部还组织了非税系统上线、国内信用证、电子商业汇票等专项培训项目。
（五）强化分析，做好统计工作
为了使行领导及时的掌握我行各经营机构存贷款的变化情况，同时及时完成人民银行和银监局要求的各项统计工作，我 部在存贷款统计与分析方面做了大量的工作。对内，我部按月、按季分别编制各项存款、贷款、银行承兑汇票、贴现、保证金业务及存款结构的相关报表，并撰写情况分析，对我行的存贷款变化数据背后的原因进行阐述；对外，除了按规定完成人民银行和银监要求的各种月报、季报外，我部还不定期的对我行公司类业务开展各种临时性的调研和分析报告。
二、存在问题和难点
（一）存款形势不容乐观
截止＃＃年11月末，全行各项存款 亿元，较年初新增亿元，比去年同期少增了 亿元，仅完成了全年新增计划（45亿）的 %。未来的存款形势十分严峻，当前整体经济走势的不明朗，资金市场流动性不足，“三办法一指引”的实行，较大制约了我行存款资金的来源。我市又有多家金融机构计划进驻，使得原本就很激烈的存款市场竞争日趋白热化。
（二）客户经理制度改革急需推进
当前，我行客户经理队伍从总体上讲，无论是总合格人数还是单个客户经理的业绩，都处于较低的水平，还有相当大的发展空间，作为三项改革之一的客户经理制度改革，牵涉到全行上下各部门和各经营机构，不是一下子就可以做到非常完美，但是具有竞争力的薪酬和
考核体系，可以吸引更多优秀的客户经理加盟，因此，客户经理相关制度的改革还急需推进并不断完善，是一项需要长期推进的工作。
（三）新产品新业务推广应用亟待加强
去年，我行成功开发了一系列公司业务新产品，部分产品走在了全国前列，大大提升了我行的品牌形象。然而，除了少部分新产品外，大部分的新产品推广应用不足，未能充分发挥我行产品方面的优势。如今年的XX产品推进程度不强。如何在加强新产品开发的同时，促进新产品的推广和应用，将是产品开发工作的重点。此外，电子商业汇票应用推广离人行的要求存在较大差距。
三、＃＃年工作思路
根据我行十二五战略发展规划，公司业务是全行经营的核心，直接接影响全行的经营水平，因此，作为全行对公存款的营销管理部门，应当全面落实科学发展观，改革营销体系，加强业务市场规划和信息整合，推动全行对公存款的稳步增长。我部门将从以下几个方面开展工作。
（一）营销推动
第一、具有针对性的营销策略。＃＃年，我部将积极推动实施营销体系纲要，在全行范围内统一思想，在行领导的带领下开展全员营销，针对行政事业单位和政府背景的行业性大客户，采取“关系营销”、“分层对等营销”、“密切关注、持续跟进”三大组合营销策略，建立总行领导、部门、支行共同走访制度，公司部配合支行做好财政、社保、烟草、电力等系统大户的重点营销和日常的关系维护，并在一些
新的系统性存款上实现新的突破，力争在＃＃年实现政府社保基金突破性增长，利用财税非税系统已和我行联网契机，争取各行政事业单位非税类存款。同时收集XX市政项目信息，分析市场容量、行业特征，并初步确定市政企业的发展思路，大力推进银团贷款、项目融资产品，以贷引存。
第二、营销的内部推广和有效竞争。公司部拟在＃＃年按月、按季度、按年开展劳动竞赛，针对不同阶段确定不同的营销重点，为使竞赛能够真正促进各支行的营销业绩，公司部要做好各项考核和督促工作，除了按期统计各分支行的存款业务进展情况和竞赛进度外，对营销中的先进要树立典型，成立营销精英巡回演讲小组，通过不间断的表彰和激励，以点带面，推动全行存款业务的发展。同时，针对市本级支行，公司部将在行领导的指示下定期牵头召开营销例会，针对不同阶段设定不同的营销目标，同时就目标达成情况进行总结，总结经验，发现问题。此外，针对市本级支行存在交叉营销系统大户的现象，改变以往将系统存款落地在固定的某家支行的现状，如实行专户存款的主办行竞争机制，同时，对某些需要所有支行共同营销的存款，比如非税类收入的单位营销，采用谁营销谁收益的考核措施，同时将公共资源更多的匹配给营销出色的支行，促进市本级支行间的有效竞争。
第三、资源与计划下达匹配。＃＃年，公司类贷款规模、承兑保证金规模等资源将与存款指标紧密相连，强化存款回报的概念，在对项目贷款进行审批时，就将日均存款的贡献度作为一个必要条件，同
时对贷款发放后，存款的到位情况进行跟踪，对不能达到的，要求作出相应的说明。
（二）队伍建设
第一、实施新的客户经理绩效考核方案。通过对客户经理的绩效考核，实现考核的科学化和透明化。以模拟创利、综合评价、存贷比为核心指标，建立客户经理绩效考核系统，根据不同的产品类别挂钩不同的绩效奖励比例，让客户经理清楚每笔业务产生的绩效，并通过系统随时查询自己的应得绩效工资。公司部作为全行客户经理的主管部门，负责客户经理薪酬制度的制定和考核。分支行在客户经理绩效考核办法的基础上可以出台进一步的补充办法，须经公司部审核，且在薪酬发放时严格按照既定的办法执行。各分支行的客户经理岗统一设为综合客户经理岗，在考核上向小企业倾斜，与我行发展战略相配套。
第二、实行客户经理准入退出制度和等级制度。公司部将配合人力资源部，做好客户经理的的选拔、录用、以及晋升工作。根据考核结果实行末位淘汰制，形成个人能力与业绩和收入相匹配，能上能下的良性竞争氛围。
第三，建立客户经理培训机制。首先制定培训方案和计划，使客户经理的培训经常化、制度化，对新业务、新产品的培训要及时，创导学习型队伍；其次鼓励客户经理自我学习提升，并将其各种参训经历、考试结果、奖惩情况进行记录，引导客户经理自身的成长；最后选拔优秀的客户经理，为其提供较高层次的培训机会，同时根据其日
常表现提供晋升机会。
（三）产品创新
第一、建立产品研发体系。目前我行的产品研发现状是以支行向总行自上而下的创新，效率较低，＃＃年，公司部作为公司类产品的开发和推广部门，将逐步转向自上而下的创新的方式，建立以客户为导向的产品研发流程，采集客户需求，根据客户需求由本部门起草产品研发概念，经分管行长审批后建立由各相关部门抽调人员组成的研发组进行产品研发，审批通过后进行推广和宣传，并收集客户反馈不断的对产品进行升级改造。
第二、现有产品的推广。明年我部将进一步推进XX等产品的运用，实现产品的开发、宣传、推广、完善、应用的良性循环，促进我行的特色发展和品牌建设。同时，做好电子商业汇票推广、财务顾问业务推广、担保公司管理、行业研究分析等工作，要开拓思路、进一步强化产品推广、专业管理、行业信贷政策指引等业务管理工作。
XX公司业务部
