采购部年终述职报告（精选8篇）

采购部年终述职报告 第1篇

尊敬的领导：

在过去的一年里，采购部团队顺应经济发展的需要，不断完善采购管理体系，加强与供应商的合作和沟通，提高采购效率和品质。

在采购业务方面，我们紧紧围绕公司的采购需求，科学合理地规划采购计划，经过多方比较和谈判，最终选定了多家质量稳定、价格合理的供应商，为公司采购工作提供了稳定的保障。同时，我们还加强了对供应商的管理和评估，引入了供应商绩效考核机制，对不符合公司要求的供应商及时进行整改和淘汰，提高了供应商的`准入门槛和稳定性。

在人才管理方面，我们注重培养全员采购素质和能力，开展了丰富多彩的培训活动和实战演练，提高了团队的整体素质和竞争力。与此同时，我们还注重采购创新和技术升级，引入了采购管理软件和智能化设备，提高了采购效率和精度，减少了人为差错和工作量，提高了采购管理的智能化和信息化水平。 在新的一年里，我们将进一步紧跟时代发展的步伐，不断完善采购管理流程和制度，加强与供应商的合作和沟通，努力提升采购管理水平和效率，为公司的长远发展提供更好的供应保障。

采购部年终述职报告 第2篇

采购部年终述职报告（1）

伴随着新年钟声的临近，今年电子元器件的采购工作已基本停止，采购部年终总结。我的工作主要是负责生产所需电子元器件的采购供应。在和采购部季经理的配合下，认真履行职责，基本上按时、按质、按量完成了各项采购供应等工作。取得了一定的成绩也暴露了一些问题。现将一年来的在主要工作情况总结如下 ：

一、认真工作，顺利完成各项任务

20**年，公司进行了新产品的研发，采购部除了要正常的生产所需各项原材料的供应外，还要保证及时提供研发产品和塑壳未定型产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时间紧，器件比较冷门，品种多，造成了采购困难，但采购部还是克服困难，保证了生产和研发的需要。全年电子元器件的采购额为640万。

在电子元器件的采购过程中，严格按照比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。随着市场形式的变化，多种元器件出现了供应难的局面，部分元器件价格上涨，在不利的情况下，采购部不怕难，不怕烦，不发愁，保证了生产研发的供应，在与供应商争取的情况下维护了公司的利益。

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法、全年电子元器件采购批次数量及采购成本

采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为严重的是第8批次（9月份）的整理二极管M7有30000只发生了假冒现象，其他个别元器件没有出现单纯的质量问题。5月份第4批次采购的2SC2983-Y(深圳安亿电子)和高压瓷介电容103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;6月份第5批次采购的贴片电阻0603 620K(厦门信和达)和高压瓷介电容103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;7月份第6批次采购的贴片电阻0805 750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天涯泰盟电子)超出工艺要求、薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶；8月份第7批次采购的8位编码开关（上海广容电子）旋转过紧、数码管（乐清信号灯厂）引脚有氧化现象、薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶；10月份第9批次采购的电解电容(昆山嘉迪威电子)、高压瓷介电容103/3KV(深圳其昌电子)超出工艺要求、数码管（乐清信号灯厂）有字符残缺；11月第10批次薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶。其中高压瓷介电容更改了工艺要求，问题已经解决（在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除）；薄膜电容引脚（占总数20％左右）有胶因其在工艺上无法彻底解决，由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用；2SC2983-Y经过更改工艺和更换供应商问题也得到了解决；数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的处罚，现不合格率基本降至8‰一下；贴片电阻因当时货源比较紧张，供应商为及时发货从其他处调货导致出现了几种电阻是5％精度的，调换并对供应商作了处罚，以后再未出现质量问题。8位编码开关已经更换供应商，并降低了价格，质量也得到了保证。

电位器3296退货2次共计12478只，主要原因是不能调零，在我们生产工艺更改以后质量基本再未出现问题。以上出现问题都及时与供应商联系，让其写整改保证书，签署质量保证协议，并处罚款，后来又与供应商签了供应商质量考核细则，其中3家供应已商停止合作，全年因质量和价格问题已终止7家供应商的采购合作，新增4家供应商。现已对采购来料的质量做到了有效控制。总结全年采购过程和经验，为了保证质量避免出现采购质量问题，要在以下几个方面作工作：

1、重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力；

2、签订严格的质量保证协议，在法律层次上约束供应商，不让其产生侥幸心里；

3、建立合理的惩罚制度，签订这样的惩罚制度使供应商时刻关注质量问题；

4、同进厂检紧密配合，严把质量检验关，坚决避免有出现质量问题的器件流到生产线上；

5、和技术部时时沟通，做到生产工艺和采购器件不产生矛盾，保证生产；

6、本人加强自身理论和实践学习，以便能更好的开展和完成各项工作任务。2009全年共采购电子元器件11批次，批次合规率98％；退货5次，主要是高压瓷介电容和三极管2SC2983-Y；成本降低7％以上，实际节约资金440400元（不含30500元冲红）。

三、加强自身修养，保持良好的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的兴勤劳动来节约资金，降低成本。但由于个人经验不足造成了个别元器件出现了假冒和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的元器件，提供最优惠的价格，做到周到的售后服务。在工作过程中敢于负责，积极树立务实工作做风，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

以上是个人一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按李总和其他管理层的要求，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。

采购部年终述职报告（2）

20**年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

一、在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98％，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一．在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步！

采购部年终述职报告（3）

20xx年采购二室紧紧围绕以采购业务为重点，按照“巩固成果，开拓创新，与时俱进，依法采购”的原则，本着“价格更底、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，努力提高供应保障能力，各项工作稳步提升。

一、工作完成情况

根据站党委统一安排，我们采购二室主要担负军区机关物资集中采购任务。今年我们克服编制、业务人员全部调整的情况下，始终把完成采购任务放在首要位置，一切工作围绕采购工作这个中心来开展，圆满完成年度采购计划，采购总量稳步有升，创历史最高水平。截止到10月31日，全年实际完成采购额万元。共招标采购次，竞争性谈判采购次，询价采购次，单一来源采购次。共签合同份。一是采购范围进一步扩大，采购物资20大类，70xxxx个品目，其中办公自动化设备采购万元，医疗设备采购万元，机电产品采购，装备采购万元，军训器材采购万元，增幅显着，均创历史新高。二是采购规模逐步扩大，采购经济效益明显。全年百万以上采购项目余个，充分体现规模效应，共节约资金万元，节支率达到。三是灵活运用采购方式，全年合计通过公开招标方式完成采购总量的，竞争性谈判采购完成采购总量的，询价采购完成采购总量的，单一来源采购完成采购总量。四是在“规模、规范”的基础上倡导“诚信服务”，打造军队采购的 “诚信”品牌，全面推动军队采购向纵深发展。全年采购无论是从采购的“质”上看还是“量”上看，都得到了上级机关的充分肯定。

二、基本做法

一是注重市场调查，为保证采购能采到质优、款新、价廉的货物，以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则，更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。今年进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成，如怎么返点、怎么奖励等“底牌”。对采购项目达到1xxxx元以上，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。如在采购兵种部台式机，由于市场调查情况熟悉，知道一次性采购台电脑能上总部申请到什么价格的底牌，和供应商很想占领部队这个巨大市场的心理，因此我们在谈判时完全掌握了谈判的主动权，使每台机器下降了多元，取得明显成效，受到采购人的一致好评。连供应商都直摇头说，部队人谈判太厉害，不按套路出牌。

二是树立服务意识，做为物资采构机构，我们认为坚持优质服务是得到部队认可的唯一途径，不断强化自身建设，大打“服务牌”，想采购单位所想，急采购单位所急，主动加强沟通协调，推进上下联动采购，极大提高采购效率。对所有的采购项目，按日跟踪掌握其实施采购运行时间及完成情况，对采购每一环节所需的时间进行细化，确定各种采购方式的完成时限，并定期对项目完成情况进行分析，对一些大型项目，特别是技术条件比较复杂、需公开招标又急需采购的项目，主动登门服务，及时与采购单位联系，了解项目的技术参数、资金、交货时间等基本情况，协助采购单位做好有关采购前的准备工作。坚持从大事着眼，送好每一份合同小事做起。我们服务对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑xxxx，如果其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，一年来，我们送的份合同的，没出现任何差错。用真诚和诚信赢得了部队用户的信赖。同时我们还设立物资采购投诉与服务咨询电话，建立投诉备忘录处理制度。对购买标书和咨询的供应商我们讲清招标原则、投标过程中注意事项和要求，耐心解答供应商提出的各种问题，对采购项目有变动和更改时，我们都及时通知供应商，确保供应商能掌握最新的变动信息。通过我们大量的工作，增进了我们和供应商的相互了解，()加深了彼此感情，提高了供应商投标质量，对已经采购过的商品，我们助理员每月都要对部队用户进行定期电话回访制度，对己采购物品的使用情况、单位满意程度、需求状况等进行电话回访，并针对在使用中出现的一些问题作指导和处理，更是获得了部队的信誉。全年采购元，没有一起投诉的。

三是领导重视。是顺利完成大型招标采购的关键。每次受领大型招标采购任务后，站领导都非常重视，及时统一思想，成立了采购工作领导小组和采购办公室，由站领导亲自挂帅，靠前指挥，负责采购的全局统筹协调工作，进行动员教育，认真搞好思想发动，使大家牢固树立大局意识、协调意识、团结意识、奉献意识，明确责任分工，阶段性的主要工作和完成时限，及时帮助分析问题、解决困难。在人财物上向中心工作倾斜，把部门的工作进行整合，集合成全站的工作，做到全站一盘棋，同唱一步曲，上下互动，尤其是在招待、车辆保障、预订车票等工作上，都严格把关，确保了整个采购工作平稳展开。使我室承办的医疗设备、营房桌椅、模拟训练系统等大型招标圆满完成。与站领导的重视和全站人员的努力是分不开的。

四是抓好科学评标。今年我们在吸取前几年招标工作上的经验和教训，主要在三个方面下了功夫。一是科学设置评标因素、量化、细化值，减少打分受评委主观因素的影响，增强评标的可比性，使评标工作更科学、更合理，保证优秀的供应商进入我采购市场。如在采购模拟训练系统，xxxx的评标委员会中专家技术性人才博士生导师占xxxx，对预选的xxxx厂商的资质进行了全面严格的预审，淘汰了xxxx稍逊色的厂商，使前来投标的xxxx厂商资质均达到良好以上，并在某些技术领域具备国内先进水平。某大队长是这么评价这次采购的，真没想到采购站的效率这么高，这么多的设备，以前我们自行采购，耗时耗力，对质量心里没有底，采购站一天就顺利完成了，还有专家为我们做技术顾问。这样集中采购使我们使用单位从生产厂家得到的更高折扣率，更多优惠条件。二是抓好采购活动的监督管理。每次招标活动做到先在指定媒体上发布招标信息公告，根据项目特点制定符合不同采购需求的评标办法，均将评标办法在招标采购文件和开标现场予以公布，公开进行开标评标，使供应商投标更有针对性。开标评标活动邀请纪检、审计、公证部门人员参加现场监督、公证。三是加大了审查力度，把一些信誉不好、资质较差的供应商挡在门外，同时又可避免第二阶段的商务报价因供应商过多导致第二阶段的工作过于繁杂。

采购部年终述职报告（4）

转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。

一、个人成长方面：

1、心态转变

2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况

3、处处留心皆学问。

4、不以事小而不为。

5、认识的提高

自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。

要说这一年积累的经验……

【可以提建议】如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。

二、存在不足：

我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求；对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。

采购部年终述职报告 第3篇

关键词：物流课程,过程考核,课程改革

一、课程改革的背景

《物资采购与库存管理》是物流工程专业的专业课, 物流类专业的核心课程, 是一门实践性很强的专业课程, 对未来的就业有很大的指导意义。因此, 该课程在物流教学中居于非常重要的地位。但是, 它又是一门实践性较强的科学, 内容广泛, 与实际操作结合性较高, 课时较少。对于未出校门的高校学生来说, 理论很空洞。教师在这样的教学环境下, 如果还是按照传统教学方式, 必然付出很多, 效果还不好。物流教研室对《物资采购与库存管理》这门课进行了课程改革, 目的在于让学生轻松、有效率地接受知识, 让教师的教学有成效, 能够达到应用性学科的教学目标。

二、课程改革的内容与目标

1. 课程改革的目标。

建立一个适合独立学院学生特点的《物资采购与库存管理》课程教学模式, 在此基础上既要提高教学质量, 又要在满足理论“必须和够用”的前提下, 增加对学生学习过程的考查, 注重对学生综合能力的评价, 完成教改课题要求。

2. 课程改革的主要内容及具体目标。

在深入研究独立学院学生特点的前提下, 坚持“理论够用、注重实训”的原则, 对本课程的内容范围和难度进行调整, 建立一个既能做到通俗易懂, 又能引起学生兴趣, 唤起学生学习热情的教学方法体系。同时建立一个既体现核心理论教学成果, 又注重过程考查和学生综合能力评价的综合考核体系。

三、课程改革的实施过程

独立学院的学生有其自身的特点。学生入学分数在本科院校中属较低水平, 但这并不意味着智力水平低下, 只是智力类型的不同, 组成人体智力是多元的, 各有所长。独立学院学生形象思维能力强, 抽象思维能力弱, 注重实际应用, 不研究高深理论。在学校中普遍情商较高, 喜欢与实际密切相关的课程。因此, 《物资采购与库存管理》教学就抓住这些特点因材施教, 激发学生的学习主动性, 达到人才培养目标。

1. 课程概况。

《物资采购与库存管理》是物流工程专业的一门重要专业基础课程, 主要讲解物资采购的基本知识, 库存管理的基本概念、应用及发展状况。使学生理解现代物流的实际内涵, 以及采购和库存管理在现代物流中的重要地位和作用。课程共32学时, 2学分, 是一门考查课。学生主要是物流工程专业大三学生, 开设时间是学生接受理论教学的最后一个学期 (第六学期) , 因此对其大四的实习和就业都有理论指导作用。

2. 教材改革。

此课程未改革前教材为《采购与库存管理》, 作者为杨赞, 蹇令香。出版社为东北财经大学出版社, 出版日期:2008年05月。该教材理论性较强, 在借鉴和吸收国内外采购管理理论和最新研究成果的基础上, 介绍了采购管理的基础知识、基本方法和采购管理的前沿问题, 旨在帮助学生较为系统、全面地了解采购管理理论。本书的特点是:第一注重基础性, 第二注重实践性, 第三注重前沿性, 尝试多方面知识的融会贯通, 注重知识层次的递进, 同时在具体内容上突出实际运用知识的能力。总的来说比较适合一本院校本科教学使用, 对于独立学院学生来讲理论层次较高, 不易消化。因此, 秉承“理论够用、注重实训”的原则, 我们使用了实务性较强的教材《采购与供应管理实务》。该书由种美香主编, 于2012年8月出版, 出版社为清华大学出版社。该教材以项目导向引领、以任务驱动开篇、以测试考核总结, 充分体现了以就业为导向, 以工作过程为学习任务的教学新理念, 注重实际运用与操作技能的培养。该书全面阐述了采购基础知识、选择采购模式、采购市场分析与采购计划等内容, 使学生全面系统地学习采购工作各环节的操作技能。此教材因其注重实训, 设置了大量的实训环节, 非常适合在课堂上做实训训练。有利于学生的对采购操作技能的培养, 也方便了教师对教学内容与教学考核过程的设计。

3. 课堂改革。

传统的课堂上是教师的“一言堂”, 虽辅助多媒体和适当的案例讲解, 但学生的接受状态不好, 积极性不高。尤其是独立院校学生, 会在失去学习兴趣后选择逃课或者扰乱课堂秩序等方式来干扰教师教学, 此情况已成为让教学工作者普遍头疼的问题。

针对这一现状, 应以调动学生积极性, 培养学生主动思考为思路进行改革。因此, 在《物资采购与库存管理》这门课上, 采取了教师教学讲解与学生小组PPT汇报相结合的形式进行课程的推进。通过实务、案例、问题为主, 让学生学会分析问题、解决问题, 同时强化团队精神、创新精神的培养。具体实施步骤如下: (1) 开展实训课。采购组织构建是此门课程的重点内容之一, 属第一章内容。本章理论讲解由教师完成, 共4学时。在最后一个学时布置实训任务。依据学生人数, 将学生划分成6到7人一组, 进行采购组织设计。可以虚构企业也可以实际调研企业, 进行企业组织结构分析后作出一个采购组织框架图, 制作成PPT课件。然后小组内选出代表进行PPT汇报, 讲清楚小组内分工, 说明具体内容, 并阐述此组织结构的优缺点。准备时间为一周, 汇报时间全班总共两个学时, 每个小组10分钟左右。在采购项目中, 制作招标公告也是重要技能。依然是教师进行理论讲解, 将制作招标公告的任务提前一周下发给各小组, 但要求是不仅要小组PPT汇报, 每个学生都要上交一份作业, 并注明招标公告的要素。汇报时间10分钟左右。两次实训课覆盖了采购内容的重要技能培训, 同时制定了过程考核方式。实训课成绩每次10分, 占期末总成绩的20%。 (2) 课堂案例讲解。在实际教学中, 在明确理论后, 都采取用案例说明的方式帮助学生理解所讲知识点。所用案例比较前沿, 贴近生活, 最好是最新的行业资讯。同时, 将案例引导至学生较熟悉的领域, 如熟悉的地域或熟悉的行业, 激发学生课堂听课效率和兴趣。 (3) 增加课堂练习的时间。在采购这门课中, 涉及许多定量方法的应用。由于学生在课下基本不花时间在考查课的学习上, 同时也不注重对定量计算方法的研究, 因而改在课堂上留出适当时间, 通过例题演练让学生熟悉定量计算方法。

4. 考核方式改革。

传统考查课的考核方法简单单一, 设平时分40分, 期末最后一次开卷考试, 折合60分构成总成绩。这样的考核使学生平时不注重学习而是将精力都放到了最后考试, 突击学习, 囫囵吞枣, 不能真正掌握知识。在教改项目的思路引导下, 《物资采购与库存管理》采用过程考核模式。首先将成绩分为三大块, 考试设为两次, 若按每周2学时, 共十六教学周计算, 成绩分为以下三个部分: (1) 平时成绩:在平时进行考核。上课出勤10分+课堂表现10分。占总成绩比重各为10%。 (2) 实训课:第三周和第六周分别进行两次实训课, 各为10分。占总成绩比重为10%。 (3) 考试:期中考试 (30分) +期末考试 (30分) , 分别在第十周和第十六周进行, 占总成绩比重各为30%。这种考核体系, 使学生前十周的精力放在实训操作上, 后六周的经历主要是消化课程中大量的定量计算方法等知识。将原来只有一次的期末考试设置为两次, 可以让学生随学随理解, 印象深刻。同时激励学生在各个阶段都有学习的目标和努力的方向, 对课程的知识掌握立体化全面化。

四、课程改革的成效

此次课程改革在物流2010级两个班上进行了实施。从实施的效果来看非常可喜。学生上课的出勤率和参与课堂讨论的积极性都大幅提高。实训课的推出, 使学生们对学习的态度上都有了提高, 绝大多数学生都能够认真积极地参与, 并在实训课上迸现了让教师惊喜的创意和新意, 学生和教师同时都感受到了课堂的快乐。学生大大改善了未改革前松懈怠慢的学习态度, 收效明显。

1. 课程改革的成果。

总结来说, 此次对《物资采购与库存管理》课程的改革让教师收益匪浅。主要取得了几项重大突破: (1) 丰富了物流专业课的教学方法。物流的专业课理论性强、知识点多、与实际联系紧密等, 在物流教学中对传统的教学模式和方法进行了大胆改革与创新, 改变了教学以讲授为主的方法, 课堂中增加了大量案例教学、实训教学、探究式教学等许多新的教学方法, 并且多种教学方法有机结合, 激化了学生对经济学知识接受与创新的动力, 活跃了课堂气氛, 提高了学习的兴趣, 基本上解决了学生厌学的情绪问题。 (2) 完善了教学考核办法。传统的教学考核缺乏公平、激励等, 教学考核中增加了过程考核, 将考试分解, 提高了考核的全面性、客观性与公正性。 (3) 重构了物流专业课教学内容体系。课程改革兼顾学生的特点、专业需求以及课时安排, 共设计了几大内容模块, 较好地解决了物流专业课内容多、课时少, 学生学习吃力、无学习兴趣等诸多教学问题, 并比较成功地化解了独立学院理论教学与实践技能间此消彼长的矛盾。

2. 课程改革成果的推广价值。

商用笔记本年终采购有玄机 第4篇

商务用户对数据信息安全，及整机运行稳定均有很高的要求，所以安全稳定历来是行业用户最为看重的指标。因此，行业用户在选择商用本产品时，数据安全经常作为第一考虑要素。PC厂商在数据安全方面都有自己独到的设计。如方正最新推出的新品颐和A400主打安全稳定，并采用了多项创新设计，能够从硬件、软件等各方面，系统地保障笔记本的使用安全。

根据自己的特殊应用需求定制笔记本，也是商务人士极为看重的要素。随着SOHO一族、移动商务人士、科研机关、银行甚至学校的笔记本用户快速增加，不同行业对笔记本电脑的功能要求也千差万别。“按需定制”一直是商用笔记本的主要特色之一，各PC厂商也在积极打造面向不同用户的产品。

对于大多数行业用户而言，笔记本电脑每天都要使用，而一般单位又不具备电脑硬件的维修能力，如果笔记本电脑出了问题，不能得到妥善、快速的服务，将对日常工作产生很大影响。因此，PC厂商除了保证笔记本产品性能之外，必须具备完善的服务体系，这也是衡量商用笔记本的重要指标。

以颐和系列商用笔记本为例，方正科技建立了“一切以客户为中心、涵盖售前、售中、售后的全程服务体系”，并将这一服务体系贯穿到整个产品设计、生产、销售和客户应用等各个环节，通过先进的电话、网络、多媒体一体化系统平台为行业客户提供了从来电咨询、故障报修到维修服务的一对一专享服务，及全过程监控跟踪服务，使用户享受到尊崇、个性化的五星级个性体验。

2010年终总结报告(采购部) 第5篇

成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：

一、降低采购成本管理

一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在 日资企业和 台资企业 中获取更多的 净利润

采购部年终总结报告

另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：

① VA 分析法；② VE 工程；③改变 谈判 方法；④ 目标成本法 ；⑤ 早期供应商参与 ；

⑥杠杆采购；⑦ 联合采购；⑧为 便利采购而设计 ；⑨ 价格与成本分析 ；⑩物料 标准化。

第三点： 采购网络化管理 我们可以在xx公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本!这一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好。

二、供应商管理

在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，料来源，培养出更优秀的供应商。

第一点： 供应链危机管理方面，我总结了 以下 7种办法：

① 我们定期了解供应商的生产状况： 了解 xx明。我们行业 先进的，或这些技术在生产时是否得到 运用 握他们的生产状况。

② 我们实时监控 供应商

③人员，配备的人，来处理与供应商之间的各种纠纷。

④某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我⑤签订一份有保障的订单或合同： 在签定订单或其他相关合同时，应该向曾有处理供应

进行咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全

我们企业 的正当权益。

⑥ 我们：我们 应该就供应链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供应商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书，从而及时解决

问题，确保供应链早日恢复正常。

⑦ 我们 判断是否需要建立安全库存储备： 若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事

情，通常都会中断供应链运转。在这种情况下，可以通过设立安全库存储备来避免供应链中断，使用

预先备好的原材料，维持生产继续进行。具体办法是通过协商建立一个双赢的方案，若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取，在这种情况下，公司应该派专员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保 我们 的生产能够顺利进行，即使遇到供应链中断也不会遭受损失。

总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理供应商突发事件方面有着丰富经验的 专业 团队也是维护 我们 供应链正常运转的一个关键因素。

采购部年终总结报告

第二点： 供应商开发管理 在开发供应商管理这一方面，我们xx由于公司比较大，有一定的品牌推动效益，所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表示很不错。

开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必须制定的供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准则。

在开发和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原则：

① 系统全面性原则： 全面系统评价体系的建立和使用。

②

③ 稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。

④ 活操作性。

⑤ 门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。

⑥ 半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%

⑦ 供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约

⑧

⑨

⑩ 全面了解原则：供应商的生产状况、商深度与广度。

A、B、C级管理。

三、采购物料管理

采购计划管理有待于加强。目前我们公司还缺少采购计划，不能实行“集中采购”“逢低买进”！其实在今年不锈钢市场价格动荡的时期，发挥采购人员主动性的显“逢低买进”。其实“逢低买进”就是为企业创造净利润呀！

所使用的材料量汇总报表移交到采购中心；②塞尔公司、英峰公司和BBQ事业部要将下半月（或下个周、下个月）的使用或可能使用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到采购中心；③xx采购中心根据汇总的资料进行分析规划，并根据实际的《采购申请单》选择采购时间和采购方式。

第二点： 采购周期管理 关于采购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随意性，还没有一个成文的采购周期方面的文件规定，这一点有待加强。编制规范细致的《采购周期表》，优点多多：①不仅可以规范日常采购作业，还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采购；②加强采购物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货的紧箍咒；③还可以提高车间的生产的生产效率，减少扯皮现象；④更可以为前方的销售人员提供坚强的后援支持，满足客户及时交货的要求，从而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影响力，创造更多的利润！

时间不会因采购物料不到位而延期。采购部年终总结报告我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更容易实现确认的出货

第三点： 安全库存管理 目前我们塞尔公司和英峰公司安全库存方面的已经开始做了，仓库人员及采购人员都有这面的基本意识。不过BBQ事业部的人员对采购周期和安全库存方面的观念比较差，老是会出现这样的现象：急着向采购人员要东西，采购人员采购办不到，BBQ的人：吵，采购到的东西又不用了，采购人员看到心情不舒服：吵。

2011规划

① 高生产效率，防止车间停工断料造成浪费；

② 对供应商突发不能交货具有很好的应急能力；

③ 保证客户及时交货的要求；

④

采购总监年终述职报告 第6篇

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，xx年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！一切以销售、生产为主，我们辅助。采购与销售、生产是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢！”感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。

xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向技术人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。

这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！

管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起同心协力，从新的起点开始，迈向成功！

【篇二：采购总监年终述职报告】

一、公开透明的按采购制度程序办事。

在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。

采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

三、加强对供应商的管理协调。

对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。

四、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。

每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感。

虽然本部门目前只有1人，但是我们仍不忘提高自己的业务素质和责任感，必要的时候可以上网多了解各大酒店采购流程与规章，不断提成自我价值。

六、总结：

在xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

一转眼间xx年已经过去，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

（一）完成工作方面：

1、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。

2、与各供应商建立并保持良好关系，96％的物料顺利如期采购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达99％。

3、按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了材料的质量问题。

（二）工作不足方面：

1、物料没有如期采购跟催到位4％，虽然未造成公司生产延误出货；但响影不好。

2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。

（三）明年工作计划：

1、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。

2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

采购员年终述职报告 第7篇

1、制定采购计划：

根据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度计划陆续开展采购计划的制定。执行采购计划时依据库房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定好采购物料计划安排。

2、拟定采购合同：

采购计划做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格按照采购合同执行采购计划。

3、做好跟催工作：

定期跟踪供应商生产进度，掌握重要物料到货时间安排，平时根据库存状况及生产任务的调整及时安排好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。

4、物料到货验收：

认真仔细核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。

5、与供应商协调沟通：

生产过程中出现的产品质量问题及不合格品及时与供应商协调解决维修及退换货处理。

6、整理付款：

定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账状况都应一一查看，严禁出现错账漏帐和重复付账的情况。

二、用心做好厂内各部门临时性采购

各部门领导批示的请购单(无领导签字的请购单一律不予采购)，按照请购单根据所请购产品的规格型号进行网络供应商筛选或直接出车去市场筛选购买。购买前做好充足的询价比价及产品质量、交货周期和服务配合度比较，经过缜密筛查选取物美价廉的优良供应商，采购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取使用。

三、工作中存在的不足

物料出现不合格品时偶尔出现未能及时放入不合格品库区，时间久了容易出现找不到相应批次的退货物品，直接影响对账状况。

采购部年终述职报告 第8篇

本试验的目的鉴定省内外玉米新品在兰坪高海拔地区的适应性、丰产性及抗逆性, 为2015年兰坪县玉米新品种审定提供科学依据。

2试验地的基本情况

试验地选在兰坪县金顶镇大龙办事处大公甸村李德妹的承包地里, 试验地海拔2 491m, 东径90°26′08.03″, 北纬26°25′58.74″, 交通便利, 排灌方便, 土质为沙壤土, 肥力中上等, 坐东朝西。

3参试品种

G1、G2、G3、G4、G5、G6、G7、G8、G9、G10、G11、会单4号 (ck) 。

4试验设计

试验地长96m, 宽28m, 面积为4亩, 试验设三个重复, 11个处理, 33个小区;小区宽3m (种5行, 行距为0.6m) , 小区长6.7m, 小区面积20.1m, 走道宽0.3m, 每行种14塘, 株距为0.239m, 每小区基本苗140株, 及基本苗4 644株/667m2。试验随机排列, 保护行东315。

5田间管理

试验地属冬闲地, 前作玉米, 播种日期4月5日。采用地膜覆盖规格化种植, 播种前施足农家肥 (1 500kg/667m2) , 精细整地, 用复合肥作种肥 (40kg/667m2) , 盖膜前用绿地丛清颗粒剂 (辛硫磷) 墒面撒施防治地下害虫 (6kg/667m2) , 根据当地的种植习惯采用先下种再盖膜。于4月19日破膜出苗, 5月20日幼苗大至4叶一心用百树得灌根 (200ml/667m2) , 防治地老虎为害, 同时追施苗肥 (尿素15kg/667m2) , 6月28日进入大喇叭口期结合中耕除草施穗肥 (尿素25kg/667m2) , 7月中下旬玉米雄穗蚜虫为害严重, 于月28日喷施吡虫啉 (8g/667m2) 防治蚜虫。

6试验期间的气候情况

今年兰坪县区试所在境内, 作物生长中后期雨水过多, 严重影响抽雄吐丝成熟, 倒伏折倒率偏高, 导致产量偏低。附试验点的气象资料表。

7试验结果及分析

7.1试验结果

1) 参见物候期、植株性状及品种主要特征性状记载;

2) 参见抗逆性状记载;

3) 参见穗部性状记载;

4) 参见玉米区试产量。

7.2试验结果分析

7.2.1生育期:11个参试品种生育期在该试验点151~157天, 其中会单 (ck) 4号为152天, 达到生育期不超过对照3天的品种有G1、G2、G3、G5、G6、G7、G10。G4、G8、G9、生育期157天、156天、157天属中熟品种。

7.2.2抗逆性:从抗丝黑穗病方面来看G1、G3、G4、G5、G6、G8、G9属高抗病品种, G3、G6、G10、G11病株率分别为3%、属抗病品种;从抗穗腐病方面来看G3、G11病株率48%、34%属穗腐病的感病品种, G12、G13, G1、G2、G5、G9属穗腐抗病品种;从抗大小斑病、锈病及灰班病方面来看G4、G0属大小斑病、灰斑病及锈病的中抗病品种, 其它品种属抗病品种。从虫害方面来看, 今年兰坪大面积发生玉米螟、粘虫为害, 参试品种不同程度发生为害, 其中G2、G12为害较为严重, 病株率分别为32%、28%。

7.2.3丰产性。从丰产性反方面来看, 对照品种会单4号 (ck) 产量296.86kg/667m2, G1、G2、G3、G4、G5、G6、G7、G8、G9、G10、G11产量分别484.8kg/667m2、442.26kg/667m2、412.96kg/667m2、3 3 1.6 9 k g/6 6 7 m2、5 0 3.0 7 k g/6 6 7 m2、3 1 8.9 8 k g/6 6 7 m2、3 9 0.8 4 k g/6 6 7 m2、3 2 4.5 k g/6 6 7 m2、5 0 6.9 4 k g/6 6 7 m2、442.26kg/667m2、477.08kg/667m2、分别比会单4号 (ck) 增长187.96kg/667m2、145.4kg/667m2、116.1kg/667m2、34.83kg/667m2、206.21kg/667m2、22.12kg/667m2、93.98kg/667m2、27.64kg/667m2、210.08kg/667m2、145.4kg/667m2、180.22kg/667m2, 增长率分别为63%、49%、39%、12%、69%、7.5%、32%、9%、71%、49%、61%, 产量增长率11个品种超过对照品种会单4号3%。

8小结

通过对该试验结果进行方差分析:区组间差异不显著, 品种间差异极显著, 说明本试验结果是真实可靠。

参考文献