工作总结及工作安排范文第1篇
今年以来，在党工委、管委会的正确领导下，全区旅游行业立足区域实际，发挥区域优势，围绕“旅游产业发展、文明城市创建、阳光海岸管理中心组建”三项重点工作，抓住蓝色经济区国家战略重大机遇，做大做强滨海旅游业，精心培植高新技术产业，继续保持了经济平稳较快发展良好势头。现将具体工作总结及工作打算汇报如下:
一、今年工作总结
(一)认真贯彻全市旅游产业发展大会和全省旅游度假区工作会议精神,进一步开阔发展思路，坚定发展信心。一是与管委会领导一起，参加了全市旅游产业发展大会，到青烟威三市进行了旅游大项目的考察。通过学习考察，既看到了发展差距，又取得了“真经”，进一步提高了认识，坚定了发展旅游经济的信心和决心。二是陪同管委会主要领导参加了全省旅游度假区工作会议，了解了全省旅游度假区的发展情况，对今年6月份省旅游局等六部门联合下发的《山东省省级旅游度假区考核办法》进行了学习研究，并对照考核标准，对我区的情况进行了初步的分析评价。结合度假区旅游工作实际，围绕旅游产业发展、旅游规划、旅游宣传推广、旅游执法管理、旅游村安全等工作，开展了一系列调研活动。三是陪同党工委、管委会领导与市委研究室调研组进行了座谈，客观分析了度假区乃至全市旅游发展存在的问题，提出了发展意见和建议。
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(二)认真贯彻全省规范旅游市场秩序暨旅游行风建设会议精神，狠抓了旅游安全卫生和服务质量提升。一是加强综合管理，对区内各旅游企业实行有效的监督和督促，顺利通过了市政府组织的“地沟油”整治和餐厨废弃物管理大检查活动，度假区的工作得到了市检查组的充分肯定。二是开展了“爱国卫生月”和“食品安全生产宣传周”等一系列活动。三是经党工委、管委会同意，在旅游旺季期间，牵头组织市区九部门成立联合检查组，利用五天的时间，就全区旅游及相关服务行业的安全、卫生与服务质量开展了综合执法大检查活动，共检查单位53个。通过这次检查活动，摸清了全区旅游及相关服务业的情况，检查督促了各单位的安全、卫生、服务质量工作，对各单位经营活动进行了规范;四是加强了区内部门之间、区市部门之间的工作联系和配合，逐步形成了联合执法机制，树立了度假区在管理方面的权威和威信，为下一步加强管理打下了基础。五是旅游环境的综合治理工作。派员参加了太公二路旅游环境和海滨旅游环境的整治活动，编制印刷了《文明旅游倡议书》1000份，分别对导游、司机、游客发出了文明旅游倡议和要求，并要求导游人员在游客下车前宣读一遍《文明旅游倡议书》。在党工委管委会主要领导的指挥下，加强了防御9号台风应对工作，确保了广大游客和人民群众的生命安全。我区旅游环境综合治理、旅游景区防御台风工作在日照广播电视台得到了报道。六是积极配合市旅游局爱国卫生运动委员会做好“在全市开展健康示范创建活动”的准备工作。通过典型
2 示范，试点带动，力争建成一批环境宜居、服务便利、人群健康、社会和谐的健康示范单位，达到进一步巩固国家卫生城市成果，提升市民整体健康水平和城市综合竞争力，促进经济社会健康发展的目标。
(三)积极开展 “中国旅游日”“国民休闲汇”以及“世界旅游日”宣传和庆祝活动。一是在王家皂村东海滨广场开展了度假区“中国首个旅游日迎接旅游旺季大动员”庆典活动，市区领导，机关、旅游企事业单位干部职工以及部分游客参加了庆典活动。党工委、管委会领导结合“中国旅游日”活动就度假区的旅游发展，接受了日照电视台、日照日报社等新闻媒体专访。区内主要旅游饭店、景点、旅行社悬挂了庆祝“中国首个旅游日”的宣传标语，向游客发放了“中国旅游日”宣传材料。旅行社推出了一批特价优惠线路，旅游宾馆酒店推出了“中国旅游日”特价房、特价菜、特价宴等惠民利民措施，营造了良好的节日氛围。二是制定了《“国民休闲汇”活动方案》，以阳光海岸和区内酒店、旅游购物超市为主要载体，将举办体育、娱乐、歌舞晚会、海滨漫步、海滨沙滩娱乐等一系列休闲活动。三是在市政府广场参加“世界旅游日”活动演出，节目得到媒体和观众高度评价。
(四)积极开展文明城市创建活动，文明城市创建工作得到了省市领导和有关部门的充分肯定。结合度假区的实际，认真梳理出了度假区的创城任务目标，制定了度假区创建省级文明城市实施方案等五个方案，明确了责任目标、责任单位、工作标准、
3 完成时限。起草宣传文件和相关资料12个，汇总整理档案31份，印制了《致市民一封信》、《创城知识问卷》、《创城有关知识》等宣传材料，向区内所有单位进行了发放。参与组织召开了4次领导小组成员会议和10次专题会议，组织召开了2次旅游企业创城宣传会议;对全区所有单位悬挂宣传标语情况和创城宣传进行了面上的检查督导。通过定期检查、随机抽查、现场督查、组织验收等多种形式，加大督查力度，推进创建文明城市工作的力度和速度。对市检查督导组安排的任务、提出的问题，做到马上就办、立即就改，共接待了市创城督导组以及市创城办专业督导检查组10次检查督导活动，度假区的创城工作得到了充分肯定。
(五)积极开展旅游宣传推介活动，提高度假区的知名度和影响力。经党工委、管委会同意，参加了日照、临沂、枣庄三市旅游局组织的赴韩国首尔国际旅展和平泽旅游推介会，与韩国旅游界进行了交流。按照党工委、管委会的部署，提出了设立“山海天旅游度假区纪念日”的建议方案，制定了活动方案，在《日照日报》对度假区15年旅游业的发展成果进行了宣传，起草了纪念日的宣传标语。通过开展纪念日系列活动，鼓舞了全区干部职工的士气，树立了度假区良好的对外形象，促进了全区重点项目的建设和区域管理水平的提高。积极主动做好全市科学发展现场观摩会的相关准备工作，按照分工，协调联系了11辆电瓶车。
(六)认真做好阳光海岸经营管理的研究，抓好山海天阳光海岸旅游管理中心的组建工作。一是完善管理中心企业经营管理
4 的各项手续。在山海天旅游度假区党工委、管委会领导的关心支持下，在党政办公室、财政局、旅游局、工商分局等部门的密切配合下，阳光海岸旅游管理中心完成了工商注册工作，并拿到企业经营执照。并于9月2日到教授花园三期东部门面房进行办公。二是建立健全组织机构，壮大人才队伍。按照党工委、管委会的要求，起草修改了阳光海岸经营管理一系列方案，参加了近10次专题工作会议，经过认真的研究和讨论，将阳光海岸旅游管理中心分为综合管理部、安保部、营销部、环卫部四个部门，各部门工作职责及工作制度已经初步完成。同时，管理中心20名管理人员全部到位。基于这批工作人员学历高、年纪轻、活力足、热情高、经验少的特点，管理中心加强对他们的教育培训工作。通过学习度假区的发展史，旅游法律法规、规范标准等知识，使他们能够更快的熟悉业务知识，熟悉工作环境。
(七)认真组织开展“三力”建设年活动，使活动成果在学习、思想、工作、作风中充分显化出来。加强机关人员学习，主要学习了胡锦涛总书记在建党九十周年大会上的重要讲话、市委全委会会议精神、全省度假区工作会议精神、全市旅游产业发展大会精神和王书记关于“解放思想，狠抓落实，加强学习”的讲话精神。强化了组织纪律、工作纪律、廉政纪律，进行了“三公”经费公开。
二、明年工作打算
(一)抓好旅游品牌建设宣传推介工作。按照《度假区考核
5 办法》要求，争取把旅游品牌建设和宣传推广经费列入财政预算。一是积极开发配套宣传产品，提升景区知名度。计划设计一套宣传标语，一个宣传片，一本宣传画册和一个宣传网站。二是进入省旅游局“旅游捆绑营销”优惠政策的盘子，有针对性地通过媒体进行宣传推广，优化旅游市场结构，开发高端旅游客源市场。三是通过参加旅游交易会、召开旅游恳谈会、与旅游批发商合作、开展区域旅游联盟等形式，进行旅游宣传推广。四是做好旅游重大活动、重要事件、重点项目的宣传，引导旅游企业和旅游项目共同参与旅游宣传推广，特别要注重对重大活动的的创意策划和组织实施，增强吸引力，扩大影响力，甚至做成品牌活动。
(二)抓好旅游规划与旅游项目策划推进工作。一是通过对全区旅游现状的深入调研，充分了解已建成项目的运作情况，总结阶段性成果，发现工作中的不足之处，为进一步开展旅游项目整体规划提供支持。二是与建设、招商、国土、环保部门密切协作，共同规划景区内各项旅游项目，争取明年在项目招商及项规划上取得新的突破。
(三)做好迎接省级旅游度假区考核工作。省旅游局将在明年1月份开始对我区进行检查考核评审。在党工委、管委会的统一部署下，我局将认真研究《山东省省级旅游度假区考核办法》的标准要求，召开专题会议，发动景区管理人员一起梳理工作中的问题与不足，及时拟定整改方案，将任务分解，责任到人，确
6 保顺利通过省旅游局的考察评审。同时，加强与省、市旅游局相关部门的沟通协调工作，确保工作方向无偏差，工作细节无遗漏，工作内容无重复，切实把该项工作落实到位，达到预期效果。
(四)抓好全区旅游教育培训工作。一是加强景区管理者的专业技能培训。通过考察学习、集中培训等方式提高管理人员的专业水平。二是实施导游人员提升培训。对导游进行严格选拔、竞聘上岗，同时采取良好的激励机制以保证景区导游的整体素质。三是加强一线工作人员的培训工作。通过岗前培训和在岗培训等方式提升安保队伍和环卫队伍整体素质，同时加强安保人员身体素质的训练，确保在旅游旺季及时应对突发事件。四是与市旅游局培训科做好对接，争取更多的培训机会。
(五)抓好全区旅游环境综合治理工作，为游客和项目开发商创造一个优良的旅游环境和开发建设环境。突出抓好“旅游卫生、旅游安全、旅游治安、旅游秩序、旅游服务、旅游诚信”六个重点，深入开展旅游行业作风建设、文明创建活动和服务质量提升年活动。做好对岚桥锦江饭店、开元度假酒店、华美达酒店、正德商业大厦等旅游大项目开发建设管理的服务和行业指导。
(六)抓好阳光海岸经营管理系列工作。按照“统
一、适度、有效”的管理原则，认真履行好管理和经营服务两大职能，在进一步完善管理机构的同时，按照党工委、管委会的指示，管理中心将着力做好“八大系统”的建设，通过将环境工程系统、安保工程系统、导游指示系统、宣传推广系统、经营管理系统、设施维
7 护系统、后勤保障系统、人力资源系统这八大系统紧密结合，使管理中心的管理质量、服务质量得进一步提升。
(七)组织“好客山东贺年会”期间的一系列活动。要把“好客山东贺年会”和“两会”作为宣传度假区、树立度假区形象品牌的重要方式来抓。引导旅游企业和旅游项目共同参与贺年会活动，增强景区吸引力，扩大景区影响力，通过活动的举办实现旅游接待首季开门红。
(八)抓好旅游质量提升的工作。一是打造良好的人文环境。通过加强培训，提高旅游从业人员的业务能力，给游客以最优质的服务。二是完善景区旅游环境。通过合理规划景区内的各项服务设施(综合服务中心、公共厕所、标识牌、木栈道等)给游客营造良好的旅游环境，从而提升旅游质量。
二O一一年十一月三日
工作总结及工作安排范文第2篇
一.公共卫生标准及评分细则
公共卫生包括由本班级负责的水房、厕所、走廊等所有区域。
1.达优标准及评分
(1)、公共卫生区的走廊、楼梯、厕所、水房干净无杂物，地面清洁且无明水。
(2)、走廊、厕所、水房的窗沟、窗台、窗框、窗纱干净无灰尘，玻璃、镜子明亮无水痕。
(3)、厕所大、小便池冲洗干净，垃圾以倒并将垃圾桶反扣且无死角，打扫工具摆放整齐。
(4)、水房水槽无杂物，洗衣机和其它物品摆放整齐。
一周保持达优率80%及以上且无差，负责公卫同学每人加A类积分0.2分。
2.达良标准及评分
不符合达优标准1~2项之间评良，不扣分。
3.评差标准及评分
不符合达优标准3项及以上评差，负责公卫同学每人减A类积分0.1分。
二.寝室内务标准及评分细则
寝室内务包括个人内务及公共区域(个人内务标准参考第三条)。
(1)、进行寝室内务检查时除经批准留下人员外不准有人员留寝。
(2)、阳台物品摆放整齐，洗漱用品统一摆放在右侧(九公寓统一摆在脸盆架上)，牙刷头朝上偏向左侧，牙膏头朝下偏向右侧，牙刷筒把手朝外，毛巾叠两叠搭在盆外侧实边朝下。暖壶统一摆在左侧(九公寓摆在书架下面)。
(3)、窗台、窗框、窗纱、窗户和门玻璃、柜顶、电视、饮水机、桌面干净无灰尘。
(4)、地面干净，床下无碎屑，椅子摆放整齐，垃圾倒干净，打扫工具摆放整齐。
(5)、书架物摆整齐，寝室内不准晾衣物。
无问题符合优寝标准，每人加A类积分每人加0.2分。
不符合达优标准1~2项给予警告，不扣分。
不符合达优标准3项及以上评差寝，每人减A类积分0.2分。
三。个人内务标准及评分细则
床单、枕巾平整干净，被子平整方正，床下鞋子摆放统
一、整齐，书架书籍摆放整齐，书脊朝外，桌面无杂物，椅子摆放整齐。
无问题符合优个标准，个人加A类积分每人加0.1分。
不符合达优标准1~2项给予警告，不扣分。
工作总结及工作安排范文第3篇
一、2020年工作总结
(一)坚持学习为先，强化思想政治建设
一是加强理论学习。牢固树立区直机关第一属性是政治机关、第一职责是为党工作的意识。围绕《习近平谈治国理政》第三卷、《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》开展辅导讲座，帮助机关党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是加强意识形态管控。按照与主体责任相结合、与党建工作相结合、与“学习强国”APP使用相结合的方式，进一步筑牢意识形态阵地，管控党员干部思想。三是加强党建业务培训。举办党务干部培训班，在讲好《习近平谈治国理政》、《条例》等党建理论基础上，增设组织和纪检委员工作实务、国家安全形势政策宣讲等科目，全面提升机关党务干部综合业务能力。四是严把入党积极分子“入口关”。组织入党积极分子参与社区宣传教育、文明倡导、结对帮扶等社会公益性活动，进一步增强党性意识、服务意识和群众观念，端正入党动机。
(二)坚持基础为要，夯实机关组织根基
一是从严履行主体责任。制定下发《XX机关2020年党的工作要点》，全面部署机关党建工作。深入开展机关党建调研，认真总结区直机关党建经验做法。组织机关党组织书记述职述廉，机关党建工作考核合格率100%。二是从严抓好组织建设。认真做好机关党组织按期换届选举工作。全年X家党组织换届，X家党组织设置进行调整。落实支部主题党日制度，从时间安排、参加范围、活动方式、活动内容、活动制度、活动地点等方面进行全面加强和规范。严格党员发展程序，过细做好2020年度党员发展工作，全年发展党员X人。三是从严落实支部标准化规范化建设。从支部设置标准化、党员管理精细化、组织生活正常化等七个方面着手，把“规范”理念和“标准”要求融入机关支部建设各方面。
(三)坚持中心为纲，激发党员红色动力。一是发挥“凝聚力”。认真学习习近平总书记关于新时代党建工作重要论述和指示批示精神，提高政治站位，强化责任担当，切实发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。疫情期间，引导党员干部下沉支援，协助街道和社区做好疫情防控工作。二是培塑“组织力”。全面开展“模范机关”创建，推进X机关建设绝对忠诚、思想过硬、组织有力、作风优良、担当有为的模范机关，重点打造X局“XXXX”党建品牌。大力开展创建节约型机关活动，围绕“四个目标”科学部署、精准推进，助力营造更加优质的营商环境。三是强化“服务力”。推进组织进小区、服务进小区、治理进小区，将下沉干部与社区队伍相融合，下沉力量与民呼我应、防疫防汛、消防安全、文明创建等重点工作相融合，下沉资源与居民需求相融合，切实推动力量下沉、资源下沉、责任下沉，有效化解辖区居民急难愁盼的问题。四是助推“发展力”。全区X名X干部与企业结对，聚焦企业复工复产面临的诸多难题开展服务，通过政策宣讲、搭建纾困平台、协调人才引进等方式，帮助企业实现快速回血。
(四)坚持群众为本，巩固扩大帮扶成果。一是落实主体责任，确保帮扶“不失位”。坚持把习总书记关于扶贫工作一系列重要讲话和指示批示精神以及省市关于扶贫领域决策部署，作为X理论中心组和X会重要内容深学笃用，指导XX开展常态化学习，确保对口帮扶工作从政治上、思想上、行动上、力度上始终与党中央和习总书记保持高度一致。XX完成财政帮扶资金XX元，帮扶责任单位慰问现金XX元，慰问物资折合XX元，均超额完成帮扶任务。二是加大消费扶贫，确保帮扶“不掉线”。在XX牵头指导下，对已有帮扶项目进行潜能挖掘，逐步打造出“XX”的经济产出模式。通过引进XXX等企事业单位参与直购，进一步扩大消费扶贫成效。通过举办“XXX”等现场活动，推动“XXX”，助力项目产品提升市场竞争力。全年，通过组织职工购买扶贫产品总额达XX万元，线下直采总额近XX万元。三是加强教育监督，确保帮扶“不失控”。大力开展中央脱贫攻坚巡视“回头看”反馈意见整改，对驻村工作队实施常态化检查督查，对违反驻村纪律的进行批评教育，对标对表进行整改复查。以国家脱贫攻坚普查和省考为契机，对资料台账、驻村队伍、帮扶项目、成效评估等进行全面核实整理、查漏补缺，确保帮扶资料“一台清”，帮扶工作“一口清”。四是布局乡村振兴，确保帮扶“不断档”。二季度，在XX组织召开深化党建促决战决胜脱贫攻坚座谈会，邀请XX领导现场观摩指导，谋划部署脱贫攻坚总攻战略。三季度，围绕“项目增收”这一核心，从市场需求和市场竞争入手，帮助村两委学习经济运行规律，适应市场变化规律，通过市场反馈倒逼帮扶项目产能品质升级。四季度，围绕XXX的重要扶贫攻坚战略，打通从“自我造血”到“血液循环”的瓶颈桎梏，帮助贫困村和贫困户盘活致富因子，逐步实现“村村有项目，户户有产业、人人有收入”的新农村建设目标。
(五)坚持自建为基，构建“XX命运共同体”。一是高标准接受政治巡察。坚持问题导向和职能要求，对XX巡察组反馈的XX个面上问题照单全收，及时召开专题民主生活会，查摆问题根源，制定巡察整改方案。二是高标准接受七五普法验收。接受了XX普法办七五普法验收考核，成绩优异，名次居前。三是驰而不息抓实党风廉政和作风纪律建设。认真开展“党风廉政宣教月”活动，重视做好党员干部党风廉政教育，坚持用好“四种形态”执纪手段，定期向XX纪委监委报送情况。加大形式主义官僚主义整治力度，在继续压减“五多”基础上，逐渐向“形式大于内容”“重眼前不重长远”等顽固形式主义开刀。四是扎实做好下沉工作。坚持“人到、心到、事到”的原则，督促党员按时下沉对口社区和自主地社区，协助基层做好疫情防控和巡防工作。
二、存在问题
一是党建质量有待提升。抓党建还缺乏有效载体，与中心工作的结合点、切入点找的还不准，有时会形成“自转”和“空转”，“两张皮”现象还存在。部分机关党务干部更换比较频繁，支部工作缺乏延续性、完整性。
二是致富内生动力不足。村级集体经济还比较薄弱，部分贫困户扶贫开发主体意识不强，“等、靠、要”的思想仍然存在。
三是开展创建节约型机关活动后劲不足。多数单位只满足于完成硬指标和硬任务，内控体系还有较多短板和弱项，创新手段和推动力度都有待提高。
三、2021年工作目标及打算
(一)深化建设成效，提升党建品质。以政治建设为统领，认真总结十三五期间XX机关党建经验做法，精细谋划十四五机关党建思路目标。以提升组织力为重点，聚焦党支部建设，深入贯彻落实《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》。以推进支部“标准化规范化”建设为抓手，把全面从严治党要求落实到每个支部、每名党员。以群众所需为牵引，推动机关党建和业务工作深度融合，推动中央、省市区委决策部署落地见效。
(二)扩大帮扶成果，转战乡村振兴。建立健全选派驻村第一书记长效机制，按照“政策不断档、人员不缺位、项目不放松”的帮扶思路，持续增加帮扶力度、拓宽产业宽度，统筹做好巩固脱贫成果同乡村振兴有效衔接，确保各项政策平稳过渡，推进乡村振兴全面启动。
工作总结及工作安排范文第4篇
一、范围
本标准规定了洗选厂的管理职能与权限，管理内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂的管理工作，是检查与考核其工作的依据。
二、管理职能
1、负责组织完成洗煤厂原煤生产、原煤洗选、煤泥压滤等各项任务。
2、负责做好所辖卫生区域的卫生清扫工作。
3、负责全厂职工的业务技术培训，努力提高生产人员技能水平，积极培养一专多能人才，适应现代化生产需要。
4、认真做好所辖设备的管理工作，确保系统正常运作。
5、努力降本降耗，完成矿下达的各项经济考核指标。
6、加强质量管理，不断提高煤炭质量。
三、管理权限
1、有权对全厂各车间工作检查、指导、协调和监督。
2、有权对违反上级法规、条例、文件的行为提出考核意见。
3、有权对本厂工作范围所涉及的专业人员的进修、培训提出建议。
4、有权对本厂制定的各项规章制度进行解释。
5、有权对生产管理体制提出改进、完善的建议。
四、管理内容与要求
1、安全管理
认真学习并贯彻落实上级安全生产的政策、法令、规程和规定，加强
1 安全管理，提高对不安全因素的预见性，制定切实可行的反事故措施，确保不发生人员、设备等各种事故。
2、质量管理
严格控制生产的各个环节，保证煤炭质量，加强设备管理，确保设备不带病运转。
3、提高原煤洗出率，努力降本降耗，完成矿下达的经济指标。
4、做好有关统计工作，定期编写统计报表。
5、加强预算管理，严格控制开支，加强成本管理，提高经济效益。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由矿分管领导检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿考核办公室的检查考核。
厂长岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂厂长岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂厂长的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、 认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法规以及上级有关批示、决定。在矿长和分管矿长的领导下，全面主持工作，对矿长负责。
2、 负责搞好厂级领导班子的团结，切实起到模范带头作用，充分发挥其它班子的作用，齐心协力完成上级交办的任务。
3、 根据厂的生产、经营和科技管理的需要，建立统一的生产指挥、经营组织和科学管理的网络系统。
4、 负责督促经营、技术人员、经常收集市场信息，作好市场调研和预测。按上级要求和市场需要组织生产，努力降低生产成本，进行正确的经营决策。
5、 负责主持召开厂长办公会和厂务会，及时研究解决生产经营中重大问题，制定年、季、月、旬的生产计划，并负责部署、督促、检查，确保各项制度的顺利完成。
6、 认真贯彻上级关于安全生产的指导方针和政策，依据局、矿出台的有关规定，督促安全部门制定和贯彻落实安全管理目标、安全工作规则，以确保安全生产。
7、 负责组织建立、健全质量管理网络体系及各项质量管理，确保体系有效运行。
8、 坚持两个文明一起抓。建立干群结合、专兼结合、党政工团齐抓共管的思想政治工作体系。运用强有力的思想政治工作，调动各方面的积极性。搞好党风和廉政建设，做纪守法的模范。
9、 根据上级的要求和本单位的实际，结合任期目标提出选煤厂全年度工作的指导方针和目标。经矿长审查并经职工代表大会审议后组织实施。
三、权限
1、有权对全厂内工作和管理进行安排，并对厂所辖各车间的工作进行检查、指导、协调和监督。
2、有对分管范围内的工作进行考核及奖励的建议权。
3、有对工资、奖金二次分配以及对厂内岗位、职责权限进行调整的权力。
4、有权对违反上级法规、条例、文件的行为提出处理意见。
5、有权要求各车间提供相关的统计数据及资料。
6、有权对本厂制定的各类文件、通知、规程、规定进行解释。
四、工作内容与要求
1、召开每天厂部领导人员早会，按时组织业务学习，及时传达上级的有关文件精神。
2、每天检查各车间报表，掌握整个洗煤厂的生产、检修情况。
3、按时参加矿早会，掌握有关会议精神。
4、每月底进行工作总结，并作出下月的工作计划。
5、每月参加矿召开的全矿工作会议，掌握矿有关规定和指示，并及时的传达到下属各车间。
6、完成上级领导交办的其他工作。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由矿分管领导检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿考核办公室的检查考核。
生产副厂长岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂副厂长岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂副厂长的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法规以及上级有关批示、决定。在厂长的领导下，开展工作，对厂长负责。
2、坚持“安全第
一、预防为主”方针，组织编制和执行反事故措施及安全技术措施，定期开展安全活动，主持和参加事故分析会，做到三不放过，杜绝误码操作、人身伤亡及重大机械事故的发生。
3、协助厂长负责督促经营、技术人员、经常收集市场信息，作好市场调研和预测。按上级要求和市场需要组织生产，努力降低生产成本，进行正确的经营决策。
4、负责协助厂长，及时研究解决生产经营中重大问题，制定年、季、月、旬的生产计划，并负责部署、督促、检查，确保各项制度的顺利完成。
5、认真贯彻上级关于安全生产的指导方针和政策，依据局、矿出台的有关规定，督促安全部门制定和贯彻落实安全管理目标、安全工作规则，以确保安全生产。
6、负责协助厂长组织建立、健全质量管理网络体系及各项质量管理，确保体系有效运行。
7、负责组织有关技术人员和职工参加设备大小修及修后的验收和投运工作，提高设备维修和改进工作。
8、不定期检查劳动纪律，规范化值班，文明生产情况。
三、权限
1、厂长外出时，代替厂长行使权力。
2、有权对厂内工作和管理进行支配和安排，并对厂所辖各车间的工作进行检查、指导、协调和监督。
3、有权对本厂制定的各类文件、通知、规程、规定进行解释。
四、工作内容与要求
1、按厂年度培训计划抓好检修人员年度培训计划的落实，努力提高职工检修技能。
2、按厂年度双增双节计划，制定各车间内双增双节计划并组织实施。
3、车间现场发生异常情况时，要及时迅速的了解异常问题的实质，现场组织指挥，正确处理，并向厂长汇报。
4、参加设备的大小修及检查、验收工作，并积极组织采用新设备、新技术、新工艺。
5、每日巡回检查车间现场设备运行情况，对异常运行情况提出改进措施。
6、完成上级领导及矿长交办的其他工作。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗煤厂厂长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
技术组长岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂技术组长的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂技术组长的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、 认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令以及上级有关指示、决定，在厂长领导下，对本厂生产、建设负技术责任。
2、 在厂长领导下，全面负责技术工作。
3、 参与厂方针目标的制定，并负责科技方面的审定。
4、 负责质量保证体系的正确运行。
5、 负责组织实施重大技术改造项目，并及时总结、签定和推广。
6、 负责组织制定和审批厂的技术标准、技术规程、质量标准和各种技术管理制度，落实工程技术人员岗位责任制，并督促检查。
7、 负责质量管理工作，组织指导开展全面质量管理工作，组织制定质量工作目标和工作计划，并及时对目标、计划的实施情况进行检查。
8、 负责组织召开有关工程、技术专业会议，传达贯彻上级有关文件精神和工作部署、布臵检查工程、技术工作。
9、 负责组织技术攻关和设备更新改造、合理化建议和技术交流活动以及新技术、新设备、新材料、新工艺的使用推广，不断改善厂的技术面貌。
三、权限
1、主持并组织实施技术措施规划，保证提高产品质量，节能降耗、扩8
大生产能力、改善劳动条件和环境，确保安全生产。
2、有权向厂长提出加强和改进工作的意见。
3、有权对各车间各种日志及各种记录进行检查并及时纠正错误。
4、有权检查现场文明生产、并提出考核意见。
5、有权制止一切违章行为。
6、有权对各车间人员进行技术指导。
四、工作内容与要求
1、操作规程、现场系统图、设备编号及标志牌、各管理制度每年进行核实、对照、修定，以保持真实性和科学性。
2、做好技术资料的管理，定期将主要设备的开停车记录，主要经济技术指标记录，岗位日志和记录，职工技术档案等进行整理编排、装订归档。
3、每月及时准确的做好上报、下达的各种计划、报表。
4、提高职工技术业务水平，做好职工培训工作，制定年、季、月培训计划，每月检查、考评、报各种技术考试、学习完成情况。
5、每日巡回检查生产现场。分析运行设备的主要技术参数、各经济指标等，对异常运行情况提出改进措施。
6、遇有重大操作、事故处理等异常情况应及时到位，加强指导，做好指挥工作，并注意处理好跨专业的边沿性技术问题，及时消除异常运行，确保车间整体的安全运行。
7、做好每两月的大修材料、计划、上报、总结工作。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
选煤技术员岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂选煤技术员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂选煤技术员的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、 在厂长和主任工程师的领导下，负责全厂的生产技术管理工作，解决生产的技术问题，当好领导的参谋。
2、 编制全厂的年度、季度、月度生产作业计划并对计划的完成情况作出分析总结报告。
3、 编写日报表、月报表，并及时送有关单位和个人。
4、 编写检修计划，并写出检修总结。
5、 负责全厂的质量体系运行，组织质量体系的审核。
6、 负责全厂QC(Quality control)小组的登记、注册、7检查、评比工作。
7、 积极推广新工艺、新技术、新材料，协助车间搞好技术改造。
8、 负责全厂的文件资料管理和描图工作。
9、 负责全厂的保护、节能的计量工作。
10、积极完成厂领导交办的各项临时性工作。
三、工作内容与要求
1、设备检修工作
⑴、制定设备检修的技术措施，做好修前准备。
⑵、指导车间班组人员进行各种试验，并做好试验记录，分析试验结10
果，得出正确的结论。
⑶、严格执行检修工艺规程，严格质量把关，搞好验收工作。 ⑷、检修工作结束做好设备检修记录，建立好设备台帐
2、日常工作
⑴、每天到现场巡回检查。
⑵、对运行中异常进行分析判断，找出故障原因，提出消除故障的技术措施，并向技术组汇报。
3、技术培训工作
⑴、每月进行一次技术讲座。 ⑵、每月一次技术问答。
4、科技成果工作
⑴、开展技术革新和合理化建议活动，并采纳好的建议进行实施。 ⑵、积极推广使用新材料、新工艺和新技术，实现降本降耗。
四、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
电气技术员岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂电气技术员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂电气技术员的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、负责全厂供电系统与电器设备的管理工作，并协助厂长做好技术管理工作的责任。
2、经常深入现场，掌握供电系统与电器设备的使用状况，协助厂长编排制定供电系统与电器设备的设计、安装、改造、检修计划等，并负有对维修工人的指导责任，参加质量验收。
3、参与6KV高压配电室定期检测，预防性试验及资料整理。
4、建立洗煤厂供电系统图，保证供电系统图与现场相符，并负责供电及电器设备的图纸、技术资料的整理存档。
5、协助厂长搞好供电与电器设备的质量达标工作。
6、严格停送电制度及安全规程，对供电负有安全责任。
7、参加供电及电器设备的事故分析，提出预防措施。
8、编制全厂节电措施，并负责监督执行。
三、工作内容与要求
1、每月25日前向配件管理员报送《物资申请计划表》，所报配件计划应符合当月生产需求。
2、密切联系仓库管理人员，了解到货情况，做验收工作。
3、参与电气配件招标工作，提前做好电气配件招标资料的整理。负责编12
写各类技术协议。
4、负责编制全厂电气设备台帐，做到帐、卡、物三相符，要随时查对，对于不符之处要查明原因，并随时更正，保证准确无误。
5、负责全厂电气设备资料及检修原始资料等技术资料的整理。
四、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
资料管理员岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂资料管理员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂资料管理员的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、在厂长和技术组长领导下，负责全厂技术资料的管理工作。
2、负责及时供应科收集、移交的设备资料(按与厂家技术协议规定的资料内容和份数)登记、整理、保存。
3、负责收集各施工单位、监理、调试或检(监)测部门提交的组织设计大纲，措施方案、技术记录、验收报告、结论性文件等。
4、负责及时收集本厂有关部门或技术人员的其它技术性文件、信件、通知、纪要、备忘录等。
5、负责收集、整理选煤厂技术资料，做到准确分类、编目清晰、调阅方便、确保完整性。
三、权限
有权对逾期不归还资料或损坏资料的人员提出处理意见。
四、工作内容与要求
1、上班前提前5分钟到达工作岗位。
2、工作坚持原则，严格管理，不得违犯制度，自行其是。
3、接到资料后立即登记造册，并分门别类进行整理编号、存放、归档;并做好发放借阅登记。保存好原始登记簿。
4、设计图纸和设备图示图纸等应至少有1份存档。存档的资料未经厂长同意，任何人不得拿出资料室。
5、发出的通知、信函等技术文件，必须将原件留底存档，原件一律用蓝黑或碳素钢笔书写，也可用打印机进行打印，发出的技术文件应有工程技校人员、有关领导的签字或加盖公章。
6、严禁将钥匙交与他人使用，也不能让他人代替，严防资料丢失、损坏、失窃、失密等。
7、加强环境管理，保持档案室内通风、清洁，精心保护档案资料，严防潮湿、尘染、虫蛀、火毁、盗窃。
8、档案管理人员定期核查资料借阅、发放情况，做到帐物一致。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂技术组长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
设备管理员岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂设备管理员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂设备管理员的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、负责全厂机械设备的管理工作，并负有协助技术组长、厂长做好技术管理的责任。
2、经常深入现场了解掌握生产规律及设备的使用情况，协助组长、厂长编排制定机械设备的设计、安装、更换、大修计划并负有对维修人员的技术指导责任，参加质量验收。
3、负责机械设备配件计划汇总上报。
4、协助厂长搞好机械设备的质量达标。
5、参与机械事故的调查分析处理，提出防范措施。
6、对全厂机械设备的完好负有技术责任，经常提出设备运行方案并且监督实施。
7、负责全厂机械检修的计划安排，并对维修车间的配件制作和进厂检修设备的计划。
三、工作内容与要求
1、每月25日前向供应公司报送《物资申请计划表》，所报配件计划应符合当月生产需求，并严格遵循厂长签字、分管矿长审批的程序，严禁漏报、错误或重报。
2、经常联系供应公司，了解并反映材料供应进展情况，及时督促，不16
能贻误生产和检修计划的进行。
3、密切联系仓库管理人员，了解到货情况，做好验收工作。
4、参与配件招标工作，提前做好各类配件招标资料的整理。协助编写各类技术协议。
5、负责编制全厂机械设备台账，做到账、卡、物三相符，要随时查对，对于不符之处要查明原因，随时更正，保证准确无误。
6、负责机械设备图纸及检修原始资料等技术资料的整理归档。
四、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂技术组长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
配件管理员岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂配件管理员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂配件管理员的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、负责全厂设备配件的管理工作，并负有协助技术管理的责任。
2、经常深入现场了解掌握设备配件的使用情况，做好设备配件使用维修记录。
3、汇总各车间每月的配件材料申报计划，报主管领导签字，督促供应公司及时供货，并参加质量验收。
4、整理厂家提供的产品合格证、说明书等有关配件资料，并送档案资料管理员及存档。
5、参加与配件质量有关的事故分析，并做好记录，提出分析处理意见。
三、工作内容与要求
1、每月28日前向供应公司报送《物资申请计划表》，所报配件计划应符合现场实际需求，依据修旧利用的原则，进行节约控制，合理申报。
2、密切联系仓库管理人员，了解到货情况，对仓库现有配件种类和数量应有记录。
3、严禁多报、重报、漏报，有效地控制材料，节约使用。
四、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂维修车间主任检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
核算员岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂核算员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂核算员的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、在厂长的领导下，负责全厂工资和各种津贴及材料成本的核算工作。
2、负责贯彻执行各项工资政策和工资、奖金、津贴支付办法，并做好计算发放和统计工作。
3、认真贯彻执行国家劳动工资政策，搞好本单位职工的岗位变动和新工人转正定级的申报工作，并及时处理好工资支付中出现的问题。
4、负责全厂考勤统计和原始记录单、划分台帐的管理工作。
5、执行上级有关成本管理、核算的法令、法规、制度。
6、具体负责生产成本计划的编制和实施。
7、以成本计划为依据，实施成本目标管理，控制成本开支。
8、负责生产成本的日常核算。
9、做好生产成本的分析、检查与考核，及时指出影响成本下降的原因，提出加强管理的措施和建议。
三、权限
1、对违反财经纪律、不符合规定的开支有权拒绝。
2、负责贯彻执行各项工资政策和工资、奖金、津贴支付办法，并做好计算发放和统计工作。
3、有权向有关部门索取有关方面资料。
4、根据外部环境的变化，有调整生产成本计划的建议权。
四、工作内容与要求
1、提倡职业道德，遵守职业纪律，办事严格、公正，积极完成领导交给的各项工作。
2、严格按上级文件规定支付职工的各种津贴和补助，不得擅自提高或降低。
3、每日统计日考勤单，月末进行汇总审定。
4、负责做考勤原始记录的收集和妥善保管。
5、审核职工请假手续，不符合规定的不接受。
6、每月12日做好工资的发放工作。
7、完成厂领导交给的其他工作。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
仓库管理员岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂仓库管理员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂仓库管理员的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、负责来料的验收工作。
2、按要求建立和管理好台帐。
3、负责物资领取入库、发放、盘点等全面管理。
三、工作内容与要求
1、库内物品保持整齐，达到料架无灰尘，地面无垃圾。
2、物资进库验收、保管发放符合规定，库内各类物资合理堆放，标记鲜明，材质不混，名称不错，规格不串。
3、协助计划管理员，提供库存物资短缺情况，避免造成积压。
4、保管好库存物资及有关技术资料，做好保管保养维护工作。
5、定期盘点、月报、年报工作，并填写有关单据，保证帐、卡、物相符，做好盘点记录和输盈调整规格手续，做到盈亏有原因、损坏有报告、调查有根据。
四、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂维修车间主任检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
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安检员岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂安检员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂安检员的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、负责贯彻落实上级安全生产方针、政策及有关文件、指令、批示、各种会议精神，对全厂执行《煤矿安全规程》、《矿山安全法》及上级文件指示精神的落实情况进行监督检查，并结合实际制定安全措施。
2、负责全厂每天安全质量检查，并对检查出的问题及隐患及时上报技术组，共同抓好整改、落实和复查。
3、参加审查和编制安全技术措施，并负责监督安全技术措施在现场的落实。
4、负责对群监员、班组长的技术培训和业务指导工作，不断提高他们的安全意识和业务能力，确保安全生产。
5、协助矿有关部门及厂领导调查、分析、处理洗选厂出现的人身及非人身事故，对事故情况全面细致分析，并提出处理建议。
6、负责各种安全技术、安监档案管理，建立健全各种登记手册，搞好统计报表工作。
7、负责监督检查规程措施的贯彻落实情况，确保规程措施在现场兑现，完善落实施工工艺技术。
三、权限
1、有权对事故人员及不认真执行违反事故措施、严重违反规章制度人22
员提出处理意见，有权制止危及人身和设备系统运行安全的违章作业。
2、有权对隐瞒事故或阻碍事故调查的行为进行调查，并向厂领导及矿有关部门汇报。
3、在事故调查中有权向发生事故的单位和人员索取事故原始资料，保护事故现场和原始记录，制止破坏事故现场和原始资料的行为。
4、有权终止违反操作规程的操作，有权进入生产现场了解、检查规章制度执行情况。
5、组织召开培训业务会议，要求各班组汇报培训情况。
6、有权对现场规程和生产知识等培训方面进行抽查。
7、参加洗煤厂碰头会、事故分析会。
8、有权禁止未经安全教育并考试合格或与工作无关的人员进入现场。
四、工作内容与要求
1、每天坚持现场不间断巡视，检查设备的运行情况，检查设备缺陷和设备缺陷的消除情况。
2、每周对所辖设备进行一次全面检查，并将检查的情况及设备缺陷汇报厂领导，并督促检修及时处理，做好安全记录。
3、每周不定期的检查和抽查班组安全活动情况，安全活动记录及活动效果并签字。
4、重大操作和事故处理，大、中、小修后设备验收启动，都要在现场进行检查、监督、指导。
5、按计划全面完成培训任务，及时检查督促各班组培训计划完成情况。
6、本部门发生异常事故时，应及时到现场、监督处理，事后应及时调查，组织分析，查找事故原因，汇报技术组。
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五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
24
原煤车间主任岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂原煤车间主任的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂原煤车间主任的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法规及上级有关批示决定，在厂长领导下对完成本厂原煤生产任务负直接领导责任。
2、参与审定长远规划、年度、月度生产计划，并督促检查落实情况。
3、参与厂方针目标的制定和审定，组织落实厂方针目标，制定生产计划并保证实施。保证分管工作计划和任期目标的按期完成。
4、不断完善生产调度系统，及时处理生产中的重大问题，协调各生产车间各项工作间的配合，对产品质量负责。
5、参加、主持生产调度会。对需要协调的问题及时做出决定，督促检查本车间对调度会议的执行情况，并检查考核。
6、建立、健全安全管理体系，负责组织对重大事故的调查分析、审定事故调查报告。
7、领导组织原煤车间按企业的有关规定，搞好质量管理，提高产品质量，确保用户的利益。
8、 负责搞好车间设备的维护、保养和检修，保证生产正常进行。
9、主动向厂长汇报、请示工作，积极提出加强和改进分管范围内工作
25 意见。协助厂长贯彻落实各项考核措施。
三、权限
1、有权制止一切违章行为，并提出处理意见。
2、有权组织设备检修。
3、有权拒绝执行有明显错误的命令和违章指挥。
4、对本单位各专业、各岗位人员进行检查与考核。
5、对运行岗位人员有调配权。
四、工作内容与要求
1、每日要巡视现场，听取各班组长的生产情况汇报，参加厂部生产会议。
2、落实厂生产会议及其它会议的指示精神，并负责督促检查落实情况。
3、定期参加各班组的班前、班后会，听取各班组安全生产情况汇报，并对安全生产提出指导性意见。
4、参加车间事故分析会，提出整改意见。
5、搞好本车间节能降耗工作、技术改造工作。
6、做好本车间职工的出勤工作。
7、建立健全车间的职工技术考核档案。
8、完成上级领导交办的其他任务。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
26
原煤车间副主任岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂原煤车间副主任的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂原煤车间副主任的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、根据上级领导要求和本单位实际，结合管理中出现的漏洞，及时提出新的工作方案，汇报车间主任。
2、服从车间主任的领导，搞好团结，经常深入现场了解生产情况，充分发挥主观能动性，协助车间主任完成上级领导交给的各项生产任务。
3、根据市场需要，协助车间主任按上级要求合理组织好生产，努力降低生产成本。
4、及时提出研究解决生产中出现的问题，配合维修车间搞好设备完好质量
5、认真贯彻执行上级安全会议精神，学好规程措施。协助车间主任抓好现场管理，对生产事故的分析处理，并落实责任者处罚。当好领导助手，实现安全生产。
6、加强政治学习，提高思想觉悟，协助车间主任做好分管内思想政治工作。
三、权限
1、有对本车间范围内的安全运行和行政工作的建议权。
2、有权对岗位人员岗位责任制执行情况进行考核。
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3、有权对本车间违反规章制度的人员进行批评教育，有权进行违章查禁工作，制止工作人员的违章行为。
4、有权对本车间人员的晋级、奖惩提出建议。
5、有权对设备管理提出建议。
四、工作内容与要求
1、组织全体人员认真执行有关技术管理标准和岗位工作标准，并随时进行检查。
2、组织本车间班组，对所属设备采取有效措施，确保安全经济运行。搞好设备环境卫生和现场文明生产。
3、对运行中发现的缺陷及存在问题，及时联系检修。
4、经常深入车间各班组，不定期检查本车间职工劳动纪律、文明生产情况。
5、抓好劳动纪律，确保全员出勤率在95%以上。
6、组织本车间人员定期进行技术学习和考核，对上岗人员进行技术培训和考试，保证持证上岗。
7、遇有重大操作，到现场监督和指导。
8、每天下班前一小时向主任汇报当天工作完成情况，本车间运行情况和存在问题。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂原煤车间主任检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
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洗煤车间主任岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂洗煤车间主任的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂洗煤车间主任的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法规及上级有关指示、决定，在厂长领导下完成本厂原煤生产任务。
2、负责搞好车间设备的维护、保养和检修，保证生产系统正常运行。
3、参与厂方针目标的制定和审定，制定生产计划并保证实施。保证分管工作计划和任务的按期完成。
4、不断完善生产调度系统，及时处理生产中重大问题。
5、参加、主持班前班后会，对需要协调的问题及时做出决定，督促检查本车间对会议的执行情况并检查考核。
6、建立、健全安全管理体系，负责组织对本车间重大事故的调查分析，审定事故调查报告。
7、领导组织洗煤车间按企业有关规定，搞好质量管理，提高产品质量。
8、加强和改进分管范围内工作，协助厂长落实各项考核措施。
三、权限
1、有权制止一切违章行为，并提出处理意见。
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2、有权督促设备检修工作。
3、有权拒绝执行有明显错误的命令和违章指挥。
4、对车间各岗位人员进行检查与考核。
5、对运行岗位人员有调配权。
四、工作内容与要求
1、每日要巡视现场，听取各班组长的生产情况汇报，参加厂部生产会议。
2、落实厂生产会议及其它会议的指示精神，并负责督促、检查落实情况。
3、定期参加各班组的班前、班后会，听取各班组安全生产情况汇报，并对安全生产提出指导性意见。
4、参加车间事故分析会，对各班组工作中存在的问题，提出整改意见。
5、搞好本车间节能降耗工作。
6、做好车间职工的考勤工作。
7、建立健全车间的职工技术考核档案。
8、完成上级领导交办的其他任务。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
30
洗煤车间副主任岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂洗煤车间副主任的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂洗煤车间副主任的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、根据上级领导要求和本单位实际，结合管理中出现的漏洞，及时提出新的工作方案，汇报车间主任。
2、服从车间主任的领导，搞好团结，经常深入现场了解生产情况，充分发挥主观能动性，协助车间主任完成上级领导交给的各项生产任务。
3、根据市场需要，协助车间主任按上级要求合理组织好生产，努力降低生产成本。
4、及时提出研究解决生产中出现的问题，配合维修车间搞好设备完好质量
5、认真贯彻执行上级安全会议精神，学好规程措施。协助车间主任抓好现场管理，对生产事故的分析处理，并落实责任者处罚。当好领导助手，实现安全生产。
6、加强政治学习，提高思想觉悟，协助车间主任做好分管内思想政治工作。
三、权限
1、有对本车间范围内的安全运行和行政工作的建议权。
2、有权对车间班组职工进行调配。
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3、有权对本车间违反规章制度的人员进行批评教育，查禁违章工作，制止工作人员的违章行为。
4、有权对车间班组职工的晋级、奖惩提出建议。
5、对设备改造、维修有建议权。
四、工作内容与要求
1、组织全体人员认真执行有关技术管理标准和岗位工作标准，并随时进行检查。
2、组织车间班组，对所属设备采取有效措施，确保安全经济运行。搞好设备环境卫生和现场文明生产。
3、对运行中发现的缺陷及存在问题，及时联系检修。
4、经常深入车间各班组，检查岗位责任制的落实。
5、抓好劳动纪律，确保全员出勤率在95%以上。
6、组织本车间人员定期进行技术学习和考核，对上岗人员进行技术培训和考试，合格者才能上岗。
7、遇有重大操作，立即到现场组织指挥，监督和指导处理工作。
8、每天工作时间，不定期检查本车间职工劳动纪律、文明生产执行情况。
9、每天下班前一小时向主任汇报当天工作完成情况，本车间运行情况和存在问题。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂洗煤车间主任检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
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维修车间主任岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂维修车间主任的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂维修车间主任的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法规及上级有关批示决定，在厂长领导下对完成本厂原煤生产任务负直接领导责任。
2、参与审定长远规划、年度、月度生产计划，并督促检查落实情况。
3、参与厂方针目标的制定和审定，组织落实厂方针目标，制定生产计划并保证实施。保证分管工作计划和任期目标的按期完成。
4、不断完善生产调度系统，及时处理生产中的重大问题，协调各生产车间各项工作间的配合，对产品质量负责。
5、参加、主持生产调度会。对需要协调的问题及时做出决定，督促检查各生产车间对调度会议的执行情况，并检查考核。
6、建立、健全安全管理体系，负责组织对重大事故的调查分析、审定事故调查报告。
7、领导组织生产车间按企业的有关规定，搞好质量管理，提高产品质量，确保用户的利益。
8、督促各生产车间搞好设备的维护、保养和检修，保证生产正常进行。
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9、主动向厂长汇报、请示工作，积极提出加强和改进分管范围内工作意见。协助厂长贯彻落实各项考核措施。
三、权限
1、对维修车间安全经济运行，技术管理，各项任务及其他行政领导工作有全面领导权。
2、有权根据维修车间内任务需要，对各班组职工进行调配。
3、有权根据维修车间内人员的表现，提出奖惩晋级建议。
4、有权制止违章作业和违反劳动纪律现象。
5、有权直接指挥维修车间内人员处理设备事故。
6、有权参加维修车间内设备维修后验收和检查工作。
7、有权在事故处理中禁止无关人员进入现场。
四、工作内容与要求
1、做好交接班工作，认真开好接班会，准时点名，严格考核，开好班后会，做好当班期间的工作评价和总结。
2、按厂年度培训计划抓好维修车间年度培训计划的落实，努力提高职工维修技能。
3、设备发生异常情况时，应立即到现场，了解事故实质，组织指挥正确处理，并向有关领导汇报。
4、组织设备的大小修及检查、验收工作，并积极推广采用新设备、新技术、新工艺。
5、参加每日早厂召开的生产会，向领导汇报昨日维修情况和当日的主要工作安排，听从领导指示和安排。
6、月末做好维修车间工作总结及下个月的工作计划。
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五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
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维修车间副主任岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂维修车间副主任的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂维修车间副主任的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、协助主任搞好全厂的机电维修工作。
2、协助主任贯彻有关技术方针、政策法规以及上级主管部门的有关规定。
3、协助主任负责机电设备更新改造，大、中修等工作。
4、对生产设备正常有效运转及安全工作负全面责任。
5、掌握全厂机电设备运转状况，选煤设备的调试与实验，及时研究生产中的重大技术问题。
6、参与机电维修工的技术培训和考核工作。
7、经常深入现场搞好调查研究，不断改进机电技术。
三、权限
1、在不违背厂、车间有关规定的前提下，对车间的安全文明生产、技术管理和行政工作有权作出决定。
2、对车间内所有人员在工作、行政上有指挥权。
3、考核车间的规章制度的执行情况。
4、对车间内的各种物资有权调配使用。
四、工作内容与要求
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1、搞好本车间安全、文明生产，对影响安全和文明生产的设备缺陷及时组织消除。
2、认真组织本车间开展安全大检查工作，做到有安排，有检查，有落实。
3、经常检查本车间职工对各种规章制度的执行情况，严格考核。
4、合理组织调配人力、物力，进行所辖设备的大小修和事故抢修工作。
5、处理车间的日常行政工作。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂维修车间主任检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
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生产班长岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂生产班长的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂生产班长的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、掌握全厂工艺流程、机械设备的工作原理、性能及维修保养，掌握全厂生产系统运行情况。
2、听从领导，服从分配，工作尽职尽责。
3、合理安排人员完成本班生产任务，搞好巡检工作，提高工时利用率，负责本班职工的考勤，并及时汇报到车间。
4、对本班生产系统的正常运转及安全工作负全面责任。
5、每天向车间主任汇报当班生产情况，负责生产报表的填写与汇报。
6、搞好团结，切实起到模范带头作用，协助主任搞好全厂生产工作。
7、主要岗位建立运转日志并有详细记录。
8、带动本班生产人员学技术，学业务，工作任劳任怨。
9、搞好设备及环境卫生工作。
三、权限
1、有权对本班职工进行技术管理和行政管理。
2、有权指挥本班职工进行一切操作和事故处理。
3、有权制止涉及本班组的任何违章作业。
4、有权对全班人员进行检查与考核。
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5、有权对班内人员进行岗位调整。
四、工作内容与要求
1、加强现代化管理，搞好班组建设。
2、主持召开班前、班后会，组织好现场生产，认真填写交接班记录。
3、认真审查岗位记录、设备维修记录、运行日志、交接班制度。
4、抓好劳动纪律，严格经济责任制考核。
5、搞好设备的运行检查工作，并做好记录。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂车间主任检查和考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
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机修班长岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂机修班长的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂机修班长的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、能正确理解厂、车间的指令和决定，对生产中出现的实际情况，能综合分析、准确地判断和处理。
2、在车间主任、副主任的领导下，对本班的日常行政管理、设备维修工作全面负责，是本班人身安全工作的每一责任人。
3、组织监督全班人员完成所辖设备的维护、保养和大小修工作，确保其安全、经济运行。
4、负责检查、监督本班人员遵守“厂规厂纪”和有关规章制度。
5、完成上级交办的临时性工作。
三、权限
1、根据工作需要对各工作负责人和工作人员进行调配。
2、有权对本班人员的业务水平、工作质量、劳动态度进行检查、评价、考核与奖惩。
3、在设备检修工作中，有权禁止工作人员违章作业，拒绝执行违章命令。
4、有权制止不经许可私自动用班内或现场物资。
5、有权拒绝使用不合格工器具、材料，并向上级反映。
6、对违章人员不服从命令者，提出批评教育，有权停止其工作。
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7、有权参加民主管理活动，保护职工合法权益。
四、工作内容与要求
1、班前对本班职工进行考勤、着装等检查工作。
2、上班后在车间召开班前会，下达维修任务，然后按照轻、重、缓、急的原则分工布臵维护、维修工作项目，交待安全、技术措施、工艺要求。
3、到现场指挥、监督设备异常、故障的处理工作。不能检修的应帮助制定措施，检修后验收。
4、每日对各小组进行检查、监督、指导。
5、填写维修日志。
6、领导本班完成下列指标：不出轻伤以上的人身事故和重大非人身事故，设备完好率100%，检修合格率100%。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂维修车间主任检查和考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
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电工班长岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂电工班长的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂电工班长的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、熟悉全厂供电系统及电气设备性能和工作原理，掌握全厂电气设备的维修技术工作。
2、听从领导，服从分配，工作尽职尽责。
3、合理安排人员搞好设备维修及巡检工作，提高工时利用率。
4、对全厂电气设备正常运转及安全工作负全面责任。
5、搞好团结，切实起到模范带头作用，协助主任搞好全厂电气设备维修工作。
6、对全厂电气设备维修、保养要有详细记录;对全厂配电室日常维护和保养并详细记录。
7、带动全体维修人员学技术，学业务，工作任劳任怨。
8、搞好设备及环境卫生工作。
9、按时完成上级领导交给的任务。
三、权限
1、有权对本班职工进行技术管理和行政管理。
2、有权指挥本班职工进行一切操作和事故处理。
3、有权制止涉及本班组的任何违章作业。
4、对本班职工有考核权和分配权。
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四、工作内容与要求
1、努力学习理论知识，提高现代化管理水平。
2、全面抓好班组建设，确保完成各项指标。
3、认真审查岗位记录、设备维修记录。
4、严格执行操作票制度，制定安全措施。
5、组织好事故预想、技术问答、现场考问、运行分析等活动。
6、搞好电气设备的运行维护工作。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂维修车间主任检查和考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
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车间维修班班长岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂维修班班长的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂维修班班长的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、能正确理解厂、车间的指令和决定，对生产中出现的实际情况，能综合分析、准确地判断和处理。
2、在车间主任、副主任的领导下，对本班的日常行政管理、设备维修工作全面负责，是本班人身安全工作的每一责任人。
3、组织监督全班人员完成所辖设备的维护、保养和大小修工作，确保其安全、经济运行。
4、负责检查、监督本班人员遵守“厂规厂纪”和有关规章制度。
5、完成上级交办的临时性工作。
三、权限
1、根据工作需要对各工作负责人和工作人员进行调配。
2、有权对本班人员的业务水平、工作质量、劳动态度进行检查、评价、考核与奖惩。
3、在设备检修工作中，有权禁止工作人员违章作业，拒绝执行违章命令。
4、对违章人员不服从命令者，提出批评教育，有权停止其工作。
5、有权拒绝使用不合格工器具、材料，并向上级反映。
四、工作内容与要求
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1、上班前15分钟到厂部汇报前日工作完成情况、考勤情况，并领取当日“维修任务考核单”。
2、上班后在车间召开班前会，下达维修任务，然后按照轻、重、缓、急的原则分工布臵维护、维修工作项目，交待安全、技术措施、工艺要求。
3、到现场指挥、监督设备异常、故障的处理工作。不能检修的应帮助制定措施，检修后验收。
4、领导本班完成下列指标：不出轻伤以上的人身事故和重大非人身事故，设备完好率100%，检修合格率100%。、
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂维修车间主任检查和考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
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动筛车间集控员岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂维修班班长的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂维修班班长的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、熟悉本厂动筛车间工艺流程、机械联系图、各主要作业的工艺作用。
2、熟悉本厂主要作业机电设备的性能、构造、技术特征、事故和故障规律、常见故障的原因分析，能对生产中出现的问题做出正确判断和处理。
3、熟悉本厂原煤贮运情况，生产计划和产品指标要求等。
4、必须掌握集控室装备的各种通讯、集控和自控设备，熟悉其工作原理、操作方法，维护保养和基本知识，充分发挥其性能为生产服务。
5、能熟练填写并运用各种生产图表和记录，为积累原始资料和现代化管理服务。
6、汇总运行中出现的和停车后岗位人员检查出来的问题，填写设备维修清单，由班长报有关部门。认真填写有关报表的工作记录。
7、按文明生产要求，搞好设备和工作场所的卫生，搞好交接班。
三、工作内容与要求
1、按时交接班，认真填写交接班记录。
2、操作时严格按操作规程操作，即：
⑴、开车时：由集控室发出开车预告，各岗位接到起车预告后，如果可以起车则向集控室发出起车信号，集控室收到起车信号后向各岗位发出起车预告，系统进行集控起车。
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注意：发出起车预告期间，如有岗位不能起车应立即向控制室发出禁起信号。
⑵、停车时：正常情况下由控制室发出停车预告后集控停车。
3、认真填写当班记录、设备故障记录、各类报表。
4、搞好控制室卫生。
四、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂原煤车间主任检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
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动筛跳汰机司机岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂动筛跳汰机司机的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂动筛跳汰机司机的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、操作人员严格按照操作规程操作，对已调整好的技术参数严禁任意调整。若需调整时必须汇报 主管人员批准后进行调整。
2、密注意液压油的油温情况，及时调整冷却水的循环量，确保液压油在适宜温度下工作。
3、严密注意操作面板上运行信号，若有异常，要及时发现并采取相应措施处理。
4、液压站空气过滤器及油过滤器要定期检查，保持清洁。干燥剂失效时，要及时烘干。注油及润滑部位，要定期按时检查，保证油位正常、润滑良好。
5、严禁将电焊机接地线直接搭接在动筛机机体上，以防损坏操作程序。
6、及时清除动筛机内木质类杂物，尤其在动筛机放水前，首先清理好杂物，防止杂物卡住排料轮或排矸辊。
7、按“四无”、“五不漏”要求，搞好设备和环境卫生。
8、按规定填好工作日志，做好交接班工作。
三、工作内容与要求
1、开车前，认真仔细检查设备情况(部件紧固螺栓是否松动，液压站48
各类阀门是否在正确的位臵等)，若有异常，立即采取相应措施处理。
2、开车时，严格按照开车程序进行开车，确保参与闭锁设备及附属设备运行时才能开车。
3、设备运转中严密注意设备的运转情况，发现异常，立即采取相应措施并通知当班班长。
4、掌握好给料机的给料量，保证供料均匀，时刻注意设备的分选情况，当出现分选效果不良时，要及时通知主管人员进行调整处理。
5、掌握好动筛机循环水的浓度情况，当浓度>100g/l时，要及时更换，以保证分选效果。
6、当动筛机的闭锁设备或动筛机附属设备发生故障或产生物料堵塞时，应及时停止给料机给料，当危及设备正常运转或可能造成设备事故时，要立即采取紧急停车措施，确保设备无事故。
四、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂原煤车间班长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
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给煤机司机岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂给煤机司机的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂给煤机司机的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、负责检查给煤机的运转情况，如发现问题及时汇报。
2、负责检查给煤机个溜槽是否有堵塞或漏煤现象。
3、负责周围环境卫生。
4、按规定填写好交接班记录，做好交接班工作。
三、工作内容与要求
1、熟悉给煤机的工作原理、构造、性能、技术特征、零部件的名称和作用，电动机、控制设备的性能和有关电器基础知识。
2、熟练掌握设备的开、停车程序和操作方法。并具有检查、分析、防止和排除故障、进行自检自修的基本性能。
3、开车前的准备工作
⑴检查各下料溜槽是否畅通，有无损坏变形，辅助装臵是否完好。 ⑵检查油位，仔细观察紧固螺丝有无松动。 ⑶检查照明是否符合要求。
4、正常开车的规定
⑴就地开车时，首先和集控室联系好，确保设备附近无人再开车，集控开车时，按两遍响铃预告，30秒后方开车。
工作总结及工作安排范文第5篇
一、2009年行风建设工作情况回顾
2009年，在行风建设方面，院党委主要是严格按照省市卫生工作会议精神，围绕医院管理年活动和治理商业贿赂专项治理工作，结合医院的实际情况卓有成效，创造性地开展工作。
1.加强领导，健全了行业作风建设组织领导机构。成立了医院行风建设领导小组和治理商业贿赂领导小组。由党政一把手担任组长，党政副职担任副组长，成员由职能科长担任。本着谁主管，谁负责的原则，明确分工，充分发挥了行风领导小组的作用。
2.加强学习教育。院党委采取不同形式，坚持定期不定期对全院干部职工进行职业道德、廉洁行医、“八荣八耻”、行业作风教育。定期下发学习材料，学习温家宝总理在国务院第四次廉政会议上的讲话，制定了《医院关于治理医药购销领域商业贿赂专项工作的实施方案》。通过召开全院医师大会和部分药品、器械采购人员会议、发放宣传材料等形式广泛宣传教育，使大家提高认识，明确思想。同时由院领导带队，组织相关职能科长到中心医院、市中医院、市医院，学习上级和同级医院先进的管理经验和行风建设工作好的做法。按照党委工作计划，组织全院党员、干部开展了“学先进典型，再创医院新的辉煌”夏训活动，通过全国人大代表、劳动模范为全体党员干部做报告，激发广大职工立足本职爱岗敬业的热情，牢固树立全心全意为人民服务的理念，立足本职，努力工作。
3.继续坚持医患座谈会制度、医德查房制度、满意度测试制度和社会监督员座谈会制度，开展“院长致出院患者一封信”活动，从不同层面收集对医院的意见建议。即每四个月召开一次医患座谈会，每季度对住院患者进行一次走访，每季度进行一次满意度测试，每半年召开一次社会监督员座谈会。迄今为止共召开医患座谈会3次，医德医风查房12次，满意度调查4次，走访病房12次，调查患者1300余人次，下发问卷480余份，患者满意率达99%。召开社会监督员会议一次，提出意见和建议4条，其中3条意见和建议被采纳，受到患者欢迎。
4.完善制度。各职能科室根据行业作风建设的内容进行分工，每月对分管工作进行一次检查，对检查中发现的问题，按质量考核标准，提出处罚意见，交院质控办进行处罚，处罚结果与各科室负责人的职务津贴挂钩。同时有效地推行政务公开和医疗服务信息公开，向全社会公开医疗服务项目及收费标准、药品及医用耗材价格，严格执行药品集中招标采购，医务科、财务科对医院药品用量动态监测和医生不合理用药查处，对不正当行为及时告诫惩处。根据医院管理年活动要求和治理医药购销领域商业贿赂方案规定，迄今共因违纪通报批评6人次，下岗待聘1人次，罚款元，其中行风方面罚款元，通报表扬1人次，口头表扬40余人次，全院行风建设有了大幅度的提升，治理商业贿赂活动初见成效。
5.继续落实首问、首诊负责制、三次投诉下岗待聘制、承诺制，设立院长接待日，并由院长与各科室签定了行风责任状，科室负责人与全体医护人员签订了行风责任状。同时医院又与药品厂家签定购销合同。院党委对药品、器械、一次性耗材、建筑等相关科室的领导和工作人员进行集体警示教育，坚持定期考核，落实责任。建立了“三位一体”的投诉接待机制，强化投诉接待的责任意识。对患者上访和投诉，尤其对行风热点问题的投诉，都要予以妥善解决。医务部对医疗纠纷的处理，财务部对医疗费用的投诉，党办对行风问题的投诉，都严格按“首问负责制”的要求办理，并做好内部的移交、沟通和协调。实行行风建设“一票否决”制，即凡被通报批评、罚款、上访的科室，一律取消当年评先选优资格。继续实行公示制，除药品价格、收费标准按国家规定标准调整后上墙公示外，还成立了物价办公室，对医院各种医疗收费价格进行检查指导，
6.利用院报、宣传栏等宣传阵地，宣传先进人物的先进事迹，通过榜样的力量带动全院职工奋发向上。同时，院党委办公室根据需要，每月下发学习材料，各科室利用早会时间，认真组织学习。全年共下发学习材料12期800余份，发行《院报》12期3600余份，大力宣传先进事迹，倡导医德新风，开辟医者论坛，推广医疗科技，通报奖惩结果，有力地推动了医院的“两个文明”建设。 7.文体活动频繁开展，激发干部职工的凝聚力和战斗了。先后举办了拔河比赛、纪念“5.12”国际护士节文艺汇演，七一前夕代表卫生局参加市里歌咏比赛，并取得了优异的成绩，陶冶职工的情操，为医院争得了荣誉。职工运动会、乒乓球赛、羽毛球赛、排球赛、篮球赛的开展更是激发全院广大干部职工热爱医院，以院为家的主人翁意识。
通过一系列的措施，医院的行风建设工作取得了较好地成绩，促进了两个文明的建设，推动了经济的增长。至今为止全院共收到锦旗奖镜33面，表扬信13封，拒收红包11100元，受新闻单位表扬20余次。其中电视报道9次 ，报纸新闻报道13次，国家级报纸1次。1人获市特等劳动模范称号 ，1人获市劳动模范称号。
二、总结经验，查找不足
回顾和总结医院的行风建设工作，全院整体发展态势较好，取得了一定的成绩，但存在的一些问题也不容忽视，离医院既定的行风建设工作目标还有差距：
第一，虽然健全了一系列规章制度，但仍有违纪现象发生;
第二，开展了“”活动，但投诉现象仍时有发生，离上级要求还有一定距离;
第三，个别医务人员服务还不到位，“生、冷、硬、顶”和推诿病人现象存在;
第四，职能科室的质控力度不够，阻力较大，职能作用没有充分发挥; 第五，就医环境卫生有待于进一步规范。 第六，进一步加强治理医药购销领域商业贿赂活动力度。
三、2009年行风建设工作设想
2009年行风建设指导思想：以卫生部、省卫生厅、卫生局、市政府关于纠正部门和行业不正之风的文件精神为指针，在全院范围继续开展“”活动，努力做到“服务一个病人，树立一次形象”。着力解决群众反应突出的、给卫生系统带来不良影响的医德医风方面存在的问题，营造良好的就医环境，让患者满意、理解，逐步构建一个公平正义、协调一致的和谐医院。按照本指导思想，2009年主要开展以下工作：
第一，进一步加强职业道德教育，带动行风建设。一要做到态度坚决，旗帜鲜明的查处违规违纪行为;二要标本兼治，以正确的社会主义荣辱观教育广大干部职工，引导他们自觉实践全心全意为人民服务的宗旨;三要把加强行业作风建设同加强医德医风和职业道德教育结合起来，同宣传卫生改革的目标、方针和政策结合起来，把意义讲透，内容讲清，使全院干部职工自觉支持和积极参与改革，改善服务态度，提高服务水平;四是坚持两手抓两手都要硬的方针，坚持谁主管谁负责和管行业必须管行风的原则，把加强业务管理工作与行风建设工作紧密结合起来，一起研究部署，一起督促检查，一起考核落实，全面落实行风责任制。
第二，切实突出重点，保证制度落实。一是加强窗口工作人员的管理，引导全院职工做到四个到位即走到位、看到位、说到位、做到位。二是加大检查和处罚力度，充分发挥职能科室和行风工作组的作用，定期不定期进行检查。三是广泛征求意见，不断提高服务水平。定期召开医患座谈会、社会监督员座谈会，走出去，请进来，继续对出院患者进行千里大回访，请新闻单位、社区居委会、人大、政协监督。四是继续举办相关知识竞赛和各种文体活动，引导职工积极向上，努力工作，不断进取，不断推动我院行风建设工作深入发展，取得更大成绩。
工作总结及工作安排范文第6篇
一、2012年主要工作
(一)坚持“书记抓、抓书记”，稳步推进基层组织建设年活动。基层组织建设年活动开展以来，我镇按照中央、省、市、县委的安排部署，围绕“强组织、增活力”的总体要求，针对全镇基层党组织建设中突出问题，通过逐月开展阵地建设、项目发展、建章立制、党员活动、学习交流、后进支部整建等主题活动，坚持以推进干部作风建设，强化基层组织建设的理念，强化责任意识、服务意识、团队意识，狠抓落实，增强基层组织活力，有力推进了全镇基层组织建设年活动深入开展。
(二)调整农业产业结构，突出主导产业发展。上半年新发展规模养殖大户42户(其中养鸡10户，养牛2户，养猪30户);新发展茶园550亩，低产茶园改造200亩;种植魔芋2870亩，中药材761亩，烤烟300亩;近年通过退耕还林和小流域水保工程逐步壮大了以核桃为主的干果产业，建成1000亩核桃基地。同时，充分发挥生猪养殖的优势地位，通过政策引导、项目资金扶持、技术指导，进一步推动了生猪养殖业在我镇的发展。
(三)大力改善投资环境，促进招商引资项目建设。依托资源优势，坚持主要领导亲自抓、找门路、谈项目，环境进一步优化。 1
完成工业产值3120万元，增加值4360万元，完成固定资产投资3200万元;完成招商引资到位资金2420万元;实施项目5个，其中:百万元以上项目5个;完成了大理石探采策划项目1个。
(四)依托移民搬迁，创建集镇建设新模式。完成了****集镇旧城改造，硬化旧街道1条，长1.1公里，埋设排水管道2500米;改建了农贸市场，新建400平方米的大型超市，并完善了水、电、路、排污等基础设施。同时结合移民搬迁下功夫抓好****集中安臵点建设，修建4栋3层楼房，可安臵96户，主体工程已经完工，集中安臵点建设扩大了集镇规模，提升了服务功能。
(五)集中精力改善民生，大力发展各项社会事业。一是认真做好劳务输出工作，积极鼓励外出人员回乡创业。为外出务工人员回乡创业打开“绿色通道”，上半年回乡创业18人，创办经济实体5个，新发展个体工商户10个，小企业1户;完成培训职工70人(次)。二是大力发展社会事业。进一步强化了人口与计生基层基础管理，创新流动人口服务管理机制;积极推动省级教育强镇的创建活动、医疗卫生事业发展、疾病防控工作;强化了环境保护和土地综合利用;加强了文化基础设臵建设; 三是逐步完善了农村社会保障体系，认真完成新型农村合作医疗保险办理和城镇居民医疗保险办理工作。截止目前新型农村养老保险参保人数12196人，参保缴费9213人，缴费金额1042950元，参保率达103%;四是全力抓好移民搬迁工作，逐步解决改善低收入、困难群众的住房问题;同时妥善安排好困难群众和受灾群众的生产生活。
(六)认真开展信访和安全生产工作，确保社会稳定。我镇成立了综治领导小组，建立矛盾纠纷排查工作机制，坚持信访接待日制度，严格实行领导包案制、信访稳定排查制和领导接访负责制。并开展无群体访、无越级访、无群体性事件的信访“三
无村”创建活动。上半年到县上访9人次，到市上访3人次，无赴省进京上访、非正常上访;并且按时完成了中省市县交办的要结果案件，办结率达100%，息诉罢访率达80%;进一步建立健全安全生产管理机构，落实安全生产工作责任制及一岗双责制，签订安全生产责任书。每季度召开1次安全生产专题会议，经常组织开展安全检查整治，截至目前无重大安全事故发生。
二、下一步工作打算
下一步，我们将紧紧围绕“立足和谐谋发展，突出特色调结构，拓展集镇带新村，改善环境引招商”的发展思路，抢抓政策机遇，大力拓展农民致富渠道，不断增加农民收入，突出做好以下重点工作。
(一)加强争跑项目力度，强化项目协调服务，推进招商引资工作。
(二)继续抓好小城镇工作，结合移民搬迁示范带动新农村建设。抓住政策机遇，多方筹资完善集镇基础设施建设。
(三)突出产业发展，扩大种养殖规模，不断增强加大发展农业产业化力度。
(四)强化社会管理，注重统筹平衡协调，促进社会事业全面发展。
(五)创新社会服务管理，认真落实信访维稳工作责任，加大矛盾纠纷排查化解和历年积案处理力度。
