促进中小企业发展意见范文第1篇

民族特色村寨是选择以世居少数民族人口占50%以上、总户数不低于30户、传统特色民族不低于60%，民族风情浓郁、保护价值较高和生态环境良好的民族聚居村寨、传统村落和旅游特色村为建设对象，围绕城市周边、景区附近、交通沿线、农业观光、民俗风情进行布局。原则上每村由云南省民族宗教委补助100万元、省旅游发展委补助50万元、州市人民政府配套50万元，并整合省住建厅农村危房改造及地震安居工程等项目资金共同投入建设。

民族特色旅游村寨已成为云南省特色村庄体系中的亮点、村庄建设规划深入修编的试点、新农村建设与发展的示范点、传统村落文化保护与民族特色彰显的样板，初步形成连通城乡旅游市场的特色旅游格局，大幅提高特色旅游从业人数，实现民族特色旅游村寨农民人均纯收入增长15%以上，在示范区建设和全省乡村旅游发展中发挥示范带动作用。

促进中小企业发展意见范文第2篇

班组作为公司生产管理架构的基本细胞，作为发电企业生产经营活动的重要环节，它的好坏是发电企业做好一切工作的出发点和保证。发电企业要想更富有生命力，在不断发展中充满生机和活力，就应将管理目标立足于班组建设，只有班组建设充满了生机，企业才会有生机和活力，才能确保旺盛的生命力。建设高水平的班组，对发电企业的生存与长远发展具有深远影响，是发电企业发展不可忽视的问题。

二、企业班组建设与管理的重要性

班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织｡班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点｡只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展｡只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性､智慧和创造力｡

三、 如何加强班组建设与管理

当前,企业的班组建设和管理的发展很不平衡,不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果｡在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫｡如何加强班组建设和管理呢?笔者认为应该从以下几个方面入手：

1、有位

有位，指每名职工在班组中所从事的工作要做到分工明确，科学合理。要想让每名职工充分发挥自己的长处和优势，不断挖掘自己的潜力，就需要在分配工作的时候充分考虑到每位职工的特性，以确保充分调动职工的积极性和能动性。班组长的作用不可忽视，有道是“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”。作为生产直接指挥者和决策者，班组长在进行人员安排和工作搭配时，要注重班组成员合理搭配，将把不同个性、气质、能力、专长的人组合在合适的班组中，合理搭配，相辅相成，以达到取长补短的效果。

同时，企业在管理过程中需要将岗位的分工更加明确细化，充分发挥每名职工的岗位职责，使班组成员做到既相互协作配合，又能独立完成工作，充分促使个人能力与集体价值的融合，不断提高班组的战斗力。

2、有为

有为，指班组里的每名职工要勇于向前，努力做出作为。首先要不断增强职工的使命感。只有形成了共同的使命感，才能促使班组成员齐心协力、勤奋工作的最强的动力，才能引导职工树立将工作当作事业做的态度。很多职工认为，在班组里上班，只需要按部就班的生产，按照规定的操作就可以了，在这里也创造不出什么事业来。其实不然，岗位虽然平凡，但却关系着我们自己的命运和企业的未来。作为一名发电企业的职工，应该多思考如何在自己的岗位上做出一番事业，创造出更加辉煌的成绩。只有在清晰了解自己的工作使命、理清为何而工作的时候，职工才会把努力做好工作当作一种荣誉，也只有这样，才能永远都不会因为单调和繁杂的工作而迷失，更不会因为工作的挑战和困难而放弃。

我们可以通过加强班组管理思想现代化建设，不断提升职工的素养，提升职工爱岗敬业的责任意识，提升职工的主人翁思想。让职工在理论和实践结合上不断学习和提高，做到“学用一致，学用结合”。通过开展技术革新和劳动竞赛等活动载体，将班组造就成有理想、有道德、有文化、有纪律的团队。

3、有味

所谓有味，指是在班组里构建和谐的环境，营造良好的氛围，让每名职工在班组里感觉到温暖，体验到快乐。要想搞好班组建设，构建和谐的环境是一项非常重要的内容，只有职工的自我实现的愿望(包括安全、社交、尊重、生理等)在企业中得到实现，职工才会将企业的兴衰纳入到自己关心的范畴，职工才能够感受到企业带来的人性关怀和发展前景，安全愉快高效地工作，从而为企业带来更大的经济效益。而构建和谐的环境，一个重要的关键问题是对于职工的考核必须公平、公正、公开，这不仅仅是对职工劳动的尊重，更说明企业的管理的水平和企业是否坚持以人为本的重要标准。班组里要形成友好合作的工作关系，事事做到发扬民主、集思广益，紧紧依靠全班组集体的智慧和力量，发挥大家的积极性，找差距，找不足。

另外，要在班组内营造创新的氛围，积极鼓励职工大胆创新，并通过培训等方式培养职工的创新思维，鼓励他们主动打破传统观念和惯性思维，在工作实践中创新，形成“比、学、赶、超”的创新氛围，不断促进班组的和谐与发展。

4、有危

所谓有危，指班组里的每名职工都要有危机意识。有人或许会认为，危机意识与己无关，是领导们的事情。这种观点是非常错误并有害的。要知道，职工作为企业的一份子，每个人的工作都是企业生存和发展的链接点，每名职工薪金的高低都直接影响着企业的生存和发展。企业应首先要在内部宣贯危机理念，营造危机氛围，将危机的预防作为日常工作的组成部分，使职工面对激烈的市场竞争充满危机感、压迫感。如果大家都抱着一种事不关己，高高挂起的态度，企业势必将无法在残酷的市场竞争中生存。要引导和教育职工认清危机的预防有赖于全体职工的共同努力，通过培训，进一步强化职工的危机意识，提高职工危机处理技能和面对危机的心理素质，从而提高企业的危机管理水平能力。

另外，要让职工树立安全生产危机意识，要让每名职工明白安全生产对于发电企业的重要性。每名职工在生产管理的过程中都必须坚持和树立安全生产的危机意识，要抱着如履薄冰、认真负责的态度，把安全生产作为头等大事。只有每名职工都有危机意识，企业的危机意识管理才能真正落实到位，才能充分调动班组的凝聚力和向心力。

5、有委

所谓有委，指班组要不断通过给职工加压、加力，给他们以更加广阔的空间，释放职工潜在能力，不断提升他们的素质，使班组形成更强有力的团队。

铁人王进喜有句名言：“人没压力轻飘飘，井没压力不喷油”。这说明了一个道理：从某种角度来说压力就是动力，对企业、对个人来说亦是如此，无论是好过的日子，还是难熬的时期，都不应该缺失压力，因为一旦没有压力，人就会懒惰、企业就会停滞。现代管理学的研究表明，如果企业内部的职工长期处于一种缺乏奋斗目标的工作环境中，整天无所事事，没有一整套行之有效的绩效考核标准对其加以约束和鞭策，那么这些职工必然会在庸庸碌碌的日常工作中变得懒散，缺乏进取心，甚至对工作产生抵触情绪。因此，适当的工作压力

对促进职工的工作积极性，最大限度地发挥职工潜力确实有很大的帮助。通过适当增加外部压力，如高期望激励、严格的绩效考核等措施，促使职工始终保持一种高昂的工作态势，并充分调动其工作积极性，促使职工更加努力地工作。

当然任何事情都会物极必反，人的承受能力毕竟是有限的。因此，企业要培育出“人重视我，我自重;人爱我，我自爱;人家给我们自由、机会、改变，我们应负责、尊重、向善”的氛围，正确把握好“加压”与“降压”之间的平衡关系，引导职工合理地进行压力疏导，释放压力，促进企业的良性发展，不断提升班组的效率。

6、有畏

所谓有畏，指班组里每名职工要有敬畏之心。这里的敬畏包含了对企业要有敬畏之心，对规章制度要有敬畏之心，对岗位责任要有敬畏之心，对同事要有敬畏之心。而这之中最关键的是职工要对制度有敬畏之心。企业要想做大做强，就必须建立完备的制度体系，通过制度来管理人，通过制度来约束人。职工敬畏上级，不是上级的福;职工敬畏制度，才是企业的福。制度是针对大家的，制度面前人人平等。不论是谁，违反了制度理应受到相应的惩罚，这才体现了企业管理的公平。企业要形成和培育职工遵守制度、敬畏制度、信赖制度的良好氛围，督促他们形成按制度办事。职工只有做到心有所畏、行有所止，才能使制度成为改良作风、引领企业文明和科学发展的有力保障。企业也需要不断加强制度建设，通过建立完善的制度体系，确保有章可循，有规可依。对制度心存敬畏，并不是简单的表面的附和与简单的盲从，这需要广大职工从对事业高度负责的意念中去汲取，需要从对制度的落实中去驾驭，只有这样班组的合力才能真正被释放出来。

促进中小企业发展意见范文第3篇

在改革中发展的鲁南制药股份有限公司

公司董事长、总经理赵志全当选第十届全国人大代表，荣获“全国杰出青年企业家”、“国家有突出贡献的中青年专家”、“山东省十大高新技术企业家”、“省优秀共产党员”等荣誉称号。

是什么原因使我们企业能够在竞争激烈，强手如林的医药行业中脱颖而出，在短短十几年的时间里由一个濒临破产，资不抵债的小厂发展成为一个全国知名，并跻身全国制药企业前50强之列的大型综合制药企业?一方面这得益于党的好政策和各级领导和社会各界的关心支持，另一方面在于我们坚持了以改革为动力，以市场为中心，以科技为先导的经营方针，走以人为本，重视企业文化建设的路子。

一、 以改革为动力，用改革促发展

二、 以科技为先导，把科技当动力

三、 以市场为中心，强化销售网络建设

四、 培育企业文化，增强企业凝聚力

企业十分重视企业文化建设，把企业文化建设作为增强企业凝聚力、向心力，提高员工队伍团队意识的重要措施，有意识地将企业文化建设纳入企业发展的总体规划中，充分发挥了企业文化建设在企业发展中的促进作用。在实际工作中，精心培育企业精神，注重和培养 1

企业的团队意识和价值观念;在企业制度建设中积极创建“亲情化”管理模式;在企业经营中，认真贯彻“造福社会，为员工创造美好生活”的经营宗旨。

首先精心培育企业精神，形成了具有本企业特色的团队意识和价值观念，我们在企业发展中，注重培育具有本企业特色的企业精神，形成了深受广大职工接受的，能够长期推动企业发展壮大的群体意识和价值观念。一是结合企业发展历史和职工精神风貌，提炼出了“不怕困难、挑战困难、战胜困难”的鲁南精神。这一来源于职工生活实践而又反过来指导和鼓舞广大干部职工团结拼搏、开拓奋进的企业精神如一块巨大的磁铁吸引着全体干部职工，成为企业改革发展的力量源泉。二是结合企业阶段性发展，不断将群体意识和价值观念具体化和细化，增强了广大干部职工实际工作中的真实感和可操作性，不断丰富和充实企业精神，如我们90年就创作了《厂歌》，干部职工天天听，月月唱，成为我们精神食粮中最厚重的一个部分;97年总经理在厂庆十周年大会上的讲话让职工牢记艰难的创业路，继承和发扬光荣的传统;99年总经理在厂庆十二周年大会上的讲话勾划了公司发展的宏伟蓝图都要求职工学习掌握三是在企业精神的培育过程中，注重领导干部的人格力量，发挥示范作用，赋予企业精神人格化的魅力，教育职工以高度的责任感和使命感，全心身地投入到工作中去。

其次创建“亲情化”管理模式，推进以人为本的管理机制

近年来，通过分配制度改革，改善生活工作条件等措施极大程度地调动了人们的生产经营积极性，但单纯物质刺激，金钱奖励并不能

解决所有的问题，为此我们积极探索“亲情化”管理模式，不断满足人们高层次的价值需求，在注重个人价值实现的同时，来达到企业于个人共同发展的目的。一是坚持平等待人，企业领导班子秉承“以人为本”的管理理念，把“尊重、信任”职工放在首位，不分工作岗位，学历高低，家庭背景都平等相待。用人上坚持唯才是用，不求全责备，把人放在适合的位置上，用其所长。几年来，先后有60多名青年员工走上生产、经营、科研的领导管理岗位。他们当中既有本科生，也有中专、技校生;既有工作多年的老职工，也有刚毕业一年多的学生;既有从基层逐步锻炼成长起来的，也有从普通岗位上因表现突出直接走上领导管理岗位的。唯才用人的机制，让广大职工切身感受到鲁南才是施展自己才华的大舞台。二是关怀职工，体现亲情。企业就是职工的家，我们在要求职工爱厂如家，爱岗敬业的同时，也积极创造条件办事实，送温暖，给职工一个家的感觉。让企业对职工的关心成为“润物细无声”的春雨，温暖每一个职工的心窝：(1)鼓励职工求学上进，凡是自学获得大中专文凭的，公司给予报销全部费用，并调整工作。(2)解决职工家属、亲人的就业问题，在就业形势日趋紧张的情形下，已照顾家属工等360人就业。(3)关心职工安全，投入大量人力、物力，改善工作环境，确保职工舒适，安全，卫生。(4)对家庭有困难的职工和病故职工家属重点看望和慰问，仅每年医疗费就达到76多万元，切实为一些困难户和长期病号送去了实实在在的实惠和温暖。三是实施民主管理，让职工参政议政。实施民主管理，积极创造让职工参政议政的条件，引导和调动职工参与企业各项事务的积极

性。在企业股份制改组，实施三项制度改革，重大投资和建设，科技创新与技改等企业重大事项，注重发挥职工的主动性和创造性，并采取提合理化建议、走访、谈心、座谈会等形式，征求职工对企业重大问题和决策的意见和建议。

第三是贯彻“造福社会、为员工创造美好生活”的经营宗旨，将企业文化建设溶入到职工的日常生活中

企业十几年来始终如一的贯彻“造福社会、为员工创造美好生活”的经营宗旨，把“依靠职工办企业，办好企业为职工”作为工作的出发点和落脚点。在企业经济建设取得一定成绩的同时，采取多种措施，想方设法来丰富职工文化娱乐生活，满足职工日益增长的精神需求，并积极参与社会公益事业，以回报社、树立和展示企业良好的形象，将企业文化建设同职工日常生活紧密联系起来，让职工实实在在感觉到企业文化建设的丰富多彩和魅力。

(一)为了丰富业余文化娱乐生活。公司建起了总建筑面积近9000平方米、功能齐全的职工娱乐服务中心，配有餐厅、舞厅、健身房、乒乓球室、阅览室及电影院等全套设施，为员工提供了一个综合性的休闲娱乐场所，方便了员工特别是单身员工的用餐、娱乐。1600多户的住宅小区，管理规范、环境优美，职工安居乐业。在市妇联开展的社会公德、职业道德、家庭美德评比活动中有一户被评为省级五好家庭文明户，有十户被评为市级五好家庭文明户。家属区内健康向上的文体娱乐活动丰富多彩，尊老爱幼、助人为乐、崇尚科学、反对迷信蔚然成风。

(二)企业厂报、广播、黑板报成为宣传先进文化和思想的重要阵地。公司文体活动丰富多彩，每年多次的联欢会和春秋两季的大型运动会，为员工提供了展示自己才华与实力的天地;定期或不定期的外出旅游参观学习，让员工思想进一步解放，情操得到陶冶;各种书法、歌泳、演讲大赛，寓教于乐，丰富了员工的业余文化生活，也激发起更加向上的工作热情。

(三)支持教育事业积极参与希望工程。开展此类活动已坚持了15年，捐款捐物帮助小学生、大学生200余名，累计财物达100万元，帮助齐敏华、王磊、刘振国、胡如桂等一大批同学或重返园或圆了大学之梦，企业成为主动开展一帮

一、结对子、扶贫济困的典范。

促进中小企业发展意见范文第4篇

我们XX总公司现有员工XX人，其中党员XX人，基层党支部XX个。自去年2月机构整合以来，总公司党委始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，以经济效益为中心，按照“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，通过抓住“三个要点”、狠下“三个功夫”，把党建工作同企业的生产经营紧密结合起来，取得了较好的效果。

一、抓住党建工作着眼点，努力在增强主动性和实效性上下功夫

谋求快速发展，把经济效益搞上去，是企业的中心任务，也是党委工作的中心任务。在改革不断深入的新形势下，公司党委紧紧围绕企业生产经营实际，把握主旋律，找准切入点，积极发挥能动作用。

一是围绕经营目标制定党建规划，实现共同提高。公司党委在制定党建规划时，始终坚持根据公司的中心任务制定工作目标，要求两级党政班子通力合作，做到在思想上同心、在目标上同向、在工作上同步，使党建工作与企业经营相互渗透，相互促进，共同提高。在公司生产经营例会上，我们坚持两个“必须”：党政领导必须同时参加、党政工作必须 一同汇报，通过一会达到了党政工作互通情况、促进提高的目的。在公司月度考核中，我们将党建工作与经营工作纳入统一检查考核，一起打分，哪一路工作不到位，就会影响到本单位总成绩，促使各单位一手抓经营，一手抓党建，达到了“两手都要硬”的好效果。在总公司年终文明建设评比工作中，我们坚持把经营目标与党建目标完成情况同时作为评选标准，实行一票否决，去年就有两个单位因为其中的一个目标没有达到，被取消了资格。

二是围绕生产经营重点、难点，发挥党组织的政治优势。公司党委始终坚持主动谋划、提前介入，研究部署党建工作时，首先着眼于影响企业生产经营的重点和难点是什么、考虑党组织如何围绕中心工作发挥服务保证作用，进而策划党建工作载体和活动主题。公司机构整合后，党委一班人经过深入调研，发现员工队伍依赖心理严重、思想观念滞后，已经成为阻碍总公司快速发展的一个突出问题。针对这一状况，总公司党委迅速在全公司发起了以“五树五破”为主题的“观念革命”活动，通过组织大讨论、演讲比赛、写心得体会、总经理赠书(先后为每一名员工赠送了《把信带给加西亚》、《自动自发地工作》的形式，通过在公司网站、简报上开辟专栏进行宣传教育引导，广大干部员工的责任意识、市场意识发生了明显变化。尤其是今年以来，受市政府调整土地使用政策的影响，经营性土地必须交纳变更费，公 司仅第一批土地变更费就需要支付300多万元，给正常的经营工作带来了巨大的困难。此时此刻，经过“观念革命”活动洗礼的公司干部员工并没有像以往那样袖手旁观、唉声叹气、等着上级解决，而是迅速行动起来，从两级班子成员到每一名员工，大家纷纷主动地想办法、出主意，多方出击筹措资金，帮助公司各单位顺利地渡过了难关。

二、抓住党建工作着力点，努力在增强参与性和服务性上下功夫

党建工作要服务于经济建设这个中心，就必须围绕着企业发展进一步强化参与意识，找准服务的着力点。

一是出谋划策，为企业的改革发展把关定向。公司党委在抓党建工作时，防止把党建工作看成是党务部门的事，把经营业务看成是行政部门的事，出现“两张皮”现象，而是紧紧围绕公司发展积极参与重大决策。随着油田对社区费用补贴的逐年压缩，多种经营企业面临的困难越来越大，竞争会越来越激烈，一手抓新项目开发、一手抓挖潜增效成为经营工作两大重头戏。年初，党委班子成员分头深入到基层就今后的发展思路、发展规划进行了专题调研，两级党政班子先后召开了二次创新发展专题研讨会，集思广益，确定了一批近、远期重点发展项目。公司考察论证的小区智能化改造项目前景广阔。为进一步加大总公司挖潜增效工作力度，公司党委结合“两压三减”和“创优质、挖潜力、谋发展”主 题活动的开展，审时度势、超前运作，对公司机关进行了二次整合，将原来的“五部一室”压缩为“一部一室”，原机关工作人员精减了一半。同时，党委专门抽调出一名副总带领原经营管理部、生产技术部的几名同志，充实到经营创效一线。我们还对公司机关办公室进行了改造，推行了“一站式”服务，既为基层办事提供了便利，也进一步提高了工作效率。各基层单位也都进行了内部机构压减改革，收到明显效果。一年来，公司党委通过转变和强化参与意识，使党建工作渗透到经营管理的方方面面,不仅提高了决策的准确性，而且使公司的各项决策能够在基层和广大干部员工中得到迅速的落实，推动了公司的整体发展步伐。

二是维护稳定，为企业的改革发展保驾护航。稳定是改革和发展的大前提，离开了稳定，根本谈不上发展。这一点多种经营企业体会更深。面对新的改革发展形势和整合后出现的一些新情况、新问题，党委一班人坚持把保稳定促发展确定为增强党建工作的着力点，使总公司党建工作始终围绕企业发展发挥政治导向、组织保障和保驾护航的作用。去年以来，油田主业实施了工资制改革，大幅度提升了工资，在公司干部职工中引起了较大波动。针对这种情况，党委及时组织两级班子成员就相关的文件和精神进行了学习和研究，统一了认识，达成了共识。先后多次深入基层、深入员工中，与员工促膝谈心，向广大员工讲明改革的意义和目的，讲解 改革的政策和方案，听取广大员工的意见和建议，及时纠正了部分员工的片面认识，化解了不稳定情绪。在党委三次集中研究和修订的基础上，形成了符合公司特点的、以全年任务指标分解进度完成情况为考核标准的岗效薪点工资制框架方案，确保了公司内部分配制度改革工作平稳运行。同时，在公司党委的领导和组织下，我们筹备召开了职代会，包括内部分配制度改革在内的各种发展规划、改革举措全部提交职代会审议，充分落实员工的知情权、参政权，广纳民意、广聚民智。通过职代会的圆满召开，进一步坚定了公司干部员工团结一心促发展、一心一意谋发展的信心和决心，为公司各项决议和措施的落实赢得了良好的群众基础和稳定的发展环境。

三、抓住党建工作着重点，努力在加强党组织自身建设上下功夫

企业在发展变化，企业党组织只有不断地加强和改进自身建设，才能更有效地为企业经营发展服务。加强和改进自身建设，两级领导班子建设是关键，是重中之重。去年党建会以来，公司党委为进一步强化两级领导班子建设，提出了建设学习型、团结型、创新型、实干型、清廉型“五型”领导班子奋斗目标。一年来，公司党委围绕着建“五型”领导班子，狠抓素质教育和责任制这两个关键环节，收到了明显的成效。

一是转变干部思想观念，不断提升两级班子的整体素质。公司党委充分利用生产经营例会、党委扩大会、领导办公会等多种场合，主要领导亲自宣讲和灌输有关终身学习的新理念、新知识，和两级班子成员共同学习、探讨。党委积极搭建学习平台，先后在两级班子中开展了“观念革命谋发展”大讨论，召开了新思路工作创新研讨会，安排党政领导干部撰写理论调研文章，分批组织外出学习考察了学习型组织创建、ISO9001质量体系、企业经营管理、企业改制分流等方面的知识和先进经验，逐步在两级领导班子中兴起一股学以立德、学以增智和学以致用的学习风气。为进一步提高总公司机关领导干部的理论水平和分析问题、解决问题的能力，我们在公司机关推行了“一表、一册、一板、一记”工作、学习方式。“一表”就是日工作报表，每天要将当天的工作计划、没有完成的工作以及明天的工作安排记下来;“一册”就是人手一本小册子，随身带，随时把听到的、看到的名言名句、经验作法记下来;“一板”就是一个办公室一块小黑板，把每天的主要工作安排按ABCD四个象限进行分类，划出轻重缓急;“一记”就是每一名工作人员每天至少要写200字左右的学习心得。通过实施一周一检查，与个人当月效益挂钩等措施，在公司机关形成了“比、学、赶、超”工作学习气氛，为基层干部员工做出了表率。

促进中小企业发展意见范文第5篇

抓好队伍，夯实基础。一是抓好企业党务工作者队伍建设。公司党委针对党务工作者在思想认识上存在的误区，及时破除“三种观念”。首先在党支部书记认识上破除“党支部书记是安置岗”的观念。在党支部书记配备上，公司党委坚持把懂生产、能力强、威信高并有一定党务工作经验的年轻同志安排到党支部书记岗位，定期组织学习培训，引导党支部书记正确树立当好班长和党员群众领路人的观念。其次在中层管理人员中破除“企业党建工作可有可无”的观念。组织中层管理人员赴外学习先进工作经验，提出课题，开展工作研讨，进一步明确企业党组织在生产经营活动中的地位与作用，树立做党务工作的自豪感。第三是在党务工作者中破除“新形势下企业思想政治工作不好做、不愿做”的观念。组织经验交流活动，激励党务工作者学习先进经验、工作方法、管理知识，确立工作互补、多重角色的观念。二是加强企业党员队伍建设。有针对性地培养入党积极分子，通过各种途径积极稳妥地做好党员发展工作。把党员管理纳入党支部目标化管理之中，制定党支部《议事规则》《工作条例》等，规范工作流程，掌握党员信息，实现全方位组织覆盖。搭建党员发挥作用的平台，把优秀党员推荐到基层管理层，将一批中坚力量培养成业务骨干、科技带头人等，让他们在生产经营活动中唱主角。

对标管理，增强活力。公司党委在开展企业党组织活动中，以保持党员先进性为出发点和落脚点，实行“对标管理”，有针对性地开展活动，有效提升党建工作的质量和水平，增强企业党建的活力。一是在“建”字上用心，规范活动阵地功能。公司党委下发了《创建标准化党支部工作实施细则》，明确要提升党建创新含量，规范党建活动内容，确保标准化党支部建设有计划、有步骤地稳妥推进。着重突出服务功能，将党建工作尽可能量化，与生产经营目标融会贯通，同时考核与奖励。二是在“融”字上聚心，营造企业文化氛围。把职工文化建设作为推动标准化党支部建设的重要手段。狠抓基层文化的培育和建设，着力提升标准化党支部建设的成效。整合企业特色文化资源，打造具有企业特色的文化品牌，构筑起以“标准化班组”“精品工程”为主题的文化体系。三是在“带”字上凝心，体现示范引领作用。在党支部实施“示范工程”。通过建设标准化党支部，树立基层党支部样板，发挥示范带动作用，以创促建，以点促面，使基层党组织建有标准，学有样板。在党员中实施“安全文明标准化工程”。开展以服务大局、服务企业、服务职工为主要内容的党员主题实践活动，抓重点，创特色，求实效。实施“素质工程”，提升职工技能素质。通过寻找身边模范，开展评“星级”职工、技术带头人、管理标兵、模范党员等活动，搭建起成长成才平台，促进大批优秀职工脱颖而出，起到示范辐射作用。

健全机制，提高保障。公司党委积极探索党建工作保障新机制，切实增强党的凝聚力、向心力、战斗力，根据工作需求不断完善四项机制。一是建立健全领导工作机制。形成党委负总责，党支部书记带头抓、具体抓的工作责任制。明确党建工作“第一责任人”和“直接责任人”，使党建工作服务好企业中心工作。二是建立健全监督管理机制。完善“双评”制度，形成科学的党员管理模式，拓展监督渠道，把党内和党外监督、专门机关和群众监督、自上而下和自下而上的监督结合起来，加大监督力度，提高监督效能。将安全生产纳入党员承诺和党员目标管理中，广泛开展“党员安全责任区”“党员身边无事故”等主题活动，不断提升降本增效管理水平。三是建立健全党员服务群众机制。完善党员联系群众和服务群众制度，创新“党组织服务示范点”和“党员服务示范岗”，通过“结对共建”“党员互助”“送温暖”等活动，进一步密切党群、干群关系。四是建立健全党员学习教育激励机制。树立党员学习教育的新理念，把学习目标和发展目标紧密结合起来，促进全体党员干部素质能力的全面提升和人才的快速成长。引入富于时代精神的教育内容，播放形象直观的影视片，充分利用远程教育、互联网等现代教育手段，增强党员学习教育活动的吸引力和有效性。

促进中小企业发展意见范文第6篇

职能部门是为完成企业具体指标提供指导、监督、支持的部门。如企业中的行政办公室、人事部或人力资源部、财务部、审计部等, 对于总公司来说全部都属于职能部门, 虽然这些职能部门员工所占比例较小, 但其职能部门的工作对企业的生存和发展起着非常重要的作用。

2 职能服务与企业发展

职能部门的工作自主性强, 它是指导、监督、服务的部门。由于职能部门的重要性, 企业就需要依靠一个职能分明的组织来保证企业的良好运转以及健康发展。一个企业要良好的运作, 每一项工作必须有人监督;一个企业要正常运作, 离不开职能部门的服务与支持。职能部门在相关领导的监督下, 分工明确, 责权清晰, 并且部门之间要有机结合, 发挥联动作用, 企业才能良好持续的发展。

3 目前公司对职能服务工作落实的措施和效果

我公司贯彻科学发展观强化以人为本, 建立了比较科学、完善的管理制度, 较好地实现以制度管人以制度管事。公司领导和部室党支部重视职能服务工作, 充分调动企业执行层的各部门经理这一企业组织的中层管理阶层, 通过他们协调各个部门之间工作关系, 加强上下级之间的沟通以及与外部的联络及经营计划的实施, 促使本部门成为一个完整的工作团体。同时通过向各单位征集对责任部门服务承诺履行情况的意见和建议, 力求借助承诺检查, 用满意度为标准推动职能部门的工作, 促进沟通工作制度化、日常化, 使公开工作规范化、合理化。其中两个时间折点更能反映出工作成果。

(1) 2007年开始狠抓职能部室对基层的服务工作, 深入推进“管理重心下移”的工作思路, 提高公司各部室的管理能力和办事效率。通过岗位调整、收入分配等一系列制度、措施改革强化职能部室的服务职能和员工的服务意识, 进而提升整个公司的服务水平。并通过开展的“如何更好地服务基层”自由论坛, “服务之星”评选活动, “绩能监察”活动, 建立“党支部支委联系工作制度”“公司各部室服务承诺制”“开展学规范、懂业务, 争当岗位能手”等一系列措施和活动, 使得党支部的政治教育工作浸透到各部门的党员、群众, 公司职能部室的服务意识大大加强。各职能部室在为基层单位提供服务的同时, 也为基层单位起到了表率和榜样的作用。通过职能部室的服务体制改革, 不仅公司内部各部门的服务意识得到了加强, 各基层单位的服务意识也明显改观, 公司内部以及对社会的服务意识整体上得到了提升。

(2) 2009年以来, 重视和加强, 引进新的管理方式。一是实行问责任制, 明确自己的职责, 属于本部门, 本人办理的事项, 要在规定时间内办理完毕, 严禁拖拉、推诿、扯皮, 对能马上办理的事项限时内办理, 对不能马上办理的要解释到位。提高办事效率。二是建立绩效考核制度, 把绩效考核和实行绩效工资结合起来, 以这种方式来激励和约束员工, 同时将绩效考核的结果反馈给员工, 帮助员工从自身的角度去理解企业的经营目标、找到正确的工作路线, 提升员工的集体荣誉感和团队合作精神。

4 存在的问题

公司由于压缩成本, 所以要求职能部室人员实行一人多岗制, 随着时间的推移, 其存在的弊端开始突现, 如工作人员要熟悉多项工作内容, 人员的素质要求除学历外, 还必须有岗位经验的积累, 因此是需要时间的培育;多项工作交叉进行, 因完成时间急, 容易出现失误, 造成了机构运行不畅等, 这些因素都不利于部门职能的发挥, 影响企业的发展。

5 改进措施

各部室为企业适应市场、加快发展, 研究问题时应更深入、更深刻, 更具有前瞻性, 才能推进各项工作更好的进行, 因此各部室把自己的工作定位于更好的为企业发展服务上来, 站在市场经济的潮头和企业发展的前沿, 了解和掌握企业发展的各处难点, 把握企业发展的各种趋势, 深入企业发展之中, 在促进、推动和导向企业发展中起重要的辅助作用。

在职能发挥上, 为领导决策服务。要始终掌握、了解全局发展中的一些要害性的问题, 站高一线, 把握大局, 深入调查、研究和思考问题, 及时提供准确而丰富的信息, 要根据中心工作的需要和领导所关注的事项, 把握重点, 抓住热点, 突出特点, 及时提供各方面信息, 为领导制定决策和推进具体工作提出切实可行的操作意见[2]。

职能部室的员工要注意总结好的经验, 及时掌握倾向性问题, 要善于发现和总结好的经验为推动全局工作服务。要强化服务意识, 认真贯彻上级部门确定的方针、政策, 领会领导的工作意图, 全面履行各项职责职能, 积极发挥主观能动性, 积极发挥参谋助手作用, 主动为领导制定决策, 实施决策提供服务。为机关为基层服务。同时也要注重工作效率和质量, 加强对外公关和内部协调, 处理好各种矛盾和问题。

决策层领导要制定健全的规章制度, 不仅要制定出各专业管理规章制度, 而且还应制订出工作程序标准、部门及个人工作标准等, 明确各部门的职责、权限和相互关系, 明确管理目标, 执行时力求严格, 奖罚公正。各职能部门也要配备知识专业化、能力高效化、工作务实化、在工作中能够独挡一面的高素质管理人员, 提高企业各部门的管理水平[3]。同时还要建立科学严格的考评体系, 实施行为量表考核, 采用过程控制, 通过提炼出影响绩效的关键行为, 将其作为考核的重点, 对典型员工进行访谈, 用目标管理加以引导, 帮助员工从自身的角度去理解企业的经营目标, 增强了部门内部凝聚力, 找到正确的工作路线[4]。

同时企业还要重视职业教育和技术培训, 为企业内每个职工的全面发展服务。建立一套上岗又培训, 培训有考核, 考核有标准的机制, 使培训成为上岗的前提和分配的依据之一。培训也不能盲目, 要研究企业职工教育面临的形式和任务, 培训的内容和方法, 如何适应机制的转变, 满足市场竞争的需求。在坚持全员培训的前提下, 也要有重点培训, 对有潜力、年纪较轻、素质较好有培养前途的人员有计划有重点的培训, 严把考试上岗关, 克服重理论、轻实际的思想, 提高职工的实际工作能力, 逐步改善职能服务, 促进企业发展[5]。

6 结语

一个企业要正常运作, 离不开职能部门的服务与支持, 目前职能部门服务中还存在一些问题, 在工作中不断的总结经验, 寻找改善职能服务的新方法, 才能不断创新, 加强和完善管理, 提高人员的实际工作能力, 逐步改善职能服务, 促进企业全面快速发展。

摘要：文章着眼于企业职能服务, 阐释了有关职能服务的相关理论和职能服务与企业发展的关系, 针对目前公司对职能服务工作落实的措施, 分析了这些措施中存在的问题, 提出了一些改进措施, 有助于促进企业的发展。

关键词：职能部门,职能服务,企业发展

参考文献

[1] 赵兴燕.谈企业人力资源部门的定位和职能[J].企业人力资源管理, 2003 (2) :27～28.

[2] 龚惠明.谈企业职能部门在企业文化建设中的作用[J].理论与实践, 2007 (12) :30.

[3] 卢向东.优化企业职能部门管理的思考[J].机械管理开发, 1996 (8) :55～56.

[4] 黄琳.服务型企业职能部门员工考核新方法[J].现代商业, 2005 (1) :100～101.