安装劳务分包合同（精选8篇）

安装劳务分包合同 第1篇

建筑工程施工劳务合同书

甲方： 乙方：

甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》、《劳动法》及其他相关法律、行政法规，遵循平等自愿、公平和诚实守信的原则，经双方友好协商，达成一致，签订本合同，双方共同遵守。

一、工程概况： １、工程名称： ２、工程地点： ３、结构形式： ４、质量标准：

二、工程承包范围：

柳林

工程项目所有室内工程，具体为：电气工程、给排水工程、暖通工程、雨水管道、空调冷凝管等图纸设计范围内所有项目，弱电（电视、电话、有线）、空调、消防电气等只预埋管和预留洞口。（消防除外）

三、结算依据及承包单价

以实际面积结算，单价为４６元／㎡

四、甲方提供的主要材料：

甲方提供工程所需所有主材料

五、现场计时工：

除甲方工程项目部有特殊需求外，施工过程之中甲方不签署任何计时工。若甲方项目主管人员签证安排计时工按▁▁元／工日计算，当月计时工并入当月工程量结算。

六、开工竣工日期：

本工程定于 年 月 日开工至 年 月 日竣工。共

个工作日（以垫层浇筑完为准开始计算工期。）

七、工程结算及付款方式：

以实际建筑面积结算，主体完付２０%，工程完付总价４０%，工程竣工验收合格付至完成总价的７０%，剩余款为竣工验收合格后第一年付至８５%，第二年付清。

八、材料及设施供应相关事项：

甲方只提供主材料等，乙方负责辅料（包括焊条、锯条、胶布、胶带、胶水、铁丝、钉子、角钢、油漆等）PVC胶不含

九、施工组织质量要求：

9.1乙方必须严格按照施工图纸、设计变更说明和国家颁发的有关规范、规程进行施工，并接受甲方及监理的监督检查管理。

9.2质量等级：合格

9.3乙方确保按图纸、按规范、按时、按质施工，工程质量必须达到国家规定的验收标准。质量如达不到国家规定的验收标准，乙方必须无条件返工，返工费用、材料、人工费由乙方承担，并按合同质量奖罚条件给予处罚。

9.4乙方确定的施工现场负责人、技术负责人和专业技术人员及管理人员必须上交上岗证复印件，以供甲方备案审查。

9.5乙方提供的工程所需机具设备及周转材料，质量必须符合国家有关规定及保证安全并满足工程质量标准。不合格的，不准进入施工现场。

十、施工安全责任：乙方施工期间，严格执行国家相关标准、规定和甲方的指令进行施工，如因乙方原因造成事故发生，乙方应承担相应责任和负责事故处理的所有费用。

10.1甲方要对乙方人员进行场前安全教育，逐日进行安全检查，特别对于高空作业人员要有安全防范措施。乙方管理人员为义务安全员，必须负责安全生产工作。甲乙双方相互协助检查过程项目中有关安全、防火等工作，共同预防事故发生。

10.2甲乙双方必须认真对本班组职工进行安全生产制度及安全技术知识教育，增强法制观念，提高职工的安全思想意识和自我保护能力，督促职工自觉遵守安全纪律、制度法规。

10.3施工前，乙方应组织召开管理、施工人员安全生产教育会议，并通知甲方委派有关人员出席会议。介绍施工中有关安全、防火等规章制度及要求，乙方必须检查、督促施工人员严格遵守、认真执行。

10.4乙方在施工期间必须严格执行和遵守甲方的安全生产、防火管理等各类规定，接受甲方的监督、检查和指导。甲方有协助乙方搞好安全生产、防火管理等以及督促检查义务，对于查出隐患，乙方必须限期整改。甲乙双方都应监督施工人员自觉穿戴好安全防护用品。

10.5乙方对施工区域、作业环境、操作施工设备、工具用具等必须认真检查，发现隐患应立即停止施工，并由有关单位落实整改后方准施工。一经施工，就表示确认施工现场，作业环境、操作施工设备、工具用具等符合安全要求和处于安全状态。乙方对施工过程中产生的后果自负。

10.6机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕并按规定验收后方可使用，严禁在未检验或检验不合格情况下投入使用，否则由此发生后果概由擅自方负责。

10.7乙方施工人员对施工现场的脚手架、各类安全防护措施、安全标志和警告牌等，不得擅自拆除、更动。如确实需要拆除更动的，必须经甲方工地负责人和安全管理人员同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能更动。乙方人员擅自拆除更动所造成的后果，均由乙方自行承担。

10.8特种作业必须执行《国家特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，经省、市、区的特种作业人员安全技术培训考核后持证上岗，起重吊装作业必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作，严禁不懂电气、机械设备的人，擅自操作电气、机械设备。

10.9甲乙双方必须严格执行各类防火、防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不得挪作他用。电焊、气焊割作业应按规定办理动火审批手续严格遵守“十不烧”

规定，严禁使用电炉。擅自乱拉电器线路造成后果均由肇事方负责。

10.10甲乙双方在施工过程中，应注意地下管线及高低压架空线路保护，甲方应详细交底，乙方应贯彻交底要求，如遇有情况，应及时和甲方联系，采取保护措施。

十一、文明工地安全管理制度的细则： 安全目标：杜绝事故的发生。

安全约定条款：乙方必须达到文明工地的施工要求，否则按协议书有关条例执行。

11.1安全设施管理。乙方不得擅自拆除、更动施工用电、脚手架及防护措施，对于现场机械、电器设备应符合要求，否则发生安全事故由乙方负责。

11.2安全带。对于高空作业必须戴安全带操作，否则甲方有权停止其工作，并严肃批评教育甚至罚款处理，乙方高空作业时如不按安全规定操作所发生人身伤亡事故，一律由乙方负责。

11.3安全帽。对于进入现场必须带安全帽，如不带安全帽进入现场，甲方处罚乙方每人每次20元，并赶出工地。

11.4室内作业。必须检查脚手板、马凳是否牢靠，特别在“四口五临边”，操作人员必须有安全防范措施和设备安全工具。否则所发生安全事故由乙方负责。

11.5日常安全教育。由乙方班组长进行班前安全教育，并做好记录及反馈项目部；每次组织安全教育大会，若不参加每人每次处以▁▁元罚款；乙方进场人员没有进行安全教育，每发现一人处罚▁▁元。

11.6违章处罚。对乙方有下列违章行为之一，甲方有权对乙方进行处罚。

11.7现场施工安全管理措施：

乙方在现场施工过程中，严格执行国家相关规定，如有违反，甲方将视情况严重程度进行相应处罚，具体内容如下：

①乙方必须确保所有进场的人员，年满18岁且身体健康。老、弱、病、残、家属、小孩及童工不得进入现场，否则，产生的一切后果均由乙方承担，甲方不承担任何责任。

②在施工工地由于乙方内部管理不严而误伤他人，由乙方承担全部责任。乙方人员与其他人员发生打架斗殴事件，责任自负，并且甲方将按《文明施工规定》严加处罚。乙方人员外出发生走失和其他任何不安全事件责任由乙方自负，甲方概不负责。

③乙方人员和家属未经项目部许可不得在施工现场和生活区内摆摊设点，开食堂、卖副食，以防止中毒和发生意外。

④施工现场所有材料进场必须按规定码放整齐、达到文明工地要求，工序交接时所有工种完工报验时，必须达到相关规定。宿舍要随时保持干净、整洁、卫生，物品摆放整洁有序、无异味排好值日表并有专人负责。甲方每周至少两次不定期检查，各班组、各房间，评比打分。对最差房间或班组进行处罚。文明施工之花费按现场人员均分。生活区楼上水池及一楼地面积水，划分区域或排班清理、打扫。甲方每日专人定时检查达不到要求的进行处罚。

⑤职工在施工现场，生活区有节约设施材料及水电的责任，对随意浪费者，甲方将其进行处罚。严禁赌博、集众闹事、酗酒等不文明行为出现。情节严重的交公安部门处理。

⑥施工现场内（包括生活区）严禁乱倒垃圾，严禁随地大小便。

⑦临时用电。乙方必须从甲方指定的电箱，并有专业电工接用电源，严禁私自乱拉乱接。

⑧机械管理。乙方自带机械设备及工具，安全由乙方负责。使用甲方机械，必须遵守操作规程，合理使用，按要求进行维护及保养，禁止野蛮操作。因自身因素违章操作造成事故，由乙方独自承担。

十二、甲方责任：

12.1免费提供施工用水用电。

12.2向乙方免费提供施工图纸三套和相关技术资料。

12.3项目部管理人员及委托的监理单位对工程进度、质量和安全及合同执行情况监督检查，并负责设计图纸问题的处理及设计变更签证等相关事宜。

12.4按合同约定及时足额结算并支付乙方工程款。

12.5甲方负责提供乙方办公场地，负责向乙方进行现场三级教育，向乙方进行技术交流。

12.6甲方负责收集整理竣工验收资料。

12.7甲方负责协调地方周边关系和处理当地纠纷。

12.8甲方在乙方缴纳合同履约金一个月内如工程不能正常开工，甲方无条件全额退还乙方合同履约金

万元整，并承担相应的利息。

十三、乙方责任：

13.1乙方自行负责住宿生活

13.2乙方负责施工现场文明施工

13.3乙方提供建筑材料供应和设备进场计划及用水用电计划。

13.4严格按照施工图与说明施工，确保工程质量，按合同规定的时间如期完工。

13.5乙方配合甲方收集整理竣工验收资料，协同办理工程竣工验收手续。

13.6乙方必须配合甲方分包项目施工，不得收取任何配合费。但甲方另外分包外墙涂料项目的施工队伍，必须及时随乙方外墙粉刷同时施工，若甲方不及时安排涂料施工队伍或因涂料施工队伍不及时进行施工所造成的损失由甲方承担。

13.7乙方所包工程项目保修期间若有质量问题，必须及时进行维修（如因甲方其它分包队伍造成的破坏除外）。

13.8乙方自行将承包工程转包或违反质量和安全管理规定的，甲方有权单方终止合同并另行组织施工队伍，因此造成的甲方损失由乙方承担；由于乙方原因，不能按合同约定期限交工，甲方有权对乙方进行相应处罚。

十四、合同签订交付履约金及有效期： 14.1本合同一式二份，双方各执一份，甲乙双方签字 后生效并具有同等法律效力。14.2本合同由双方签字盖章后生效，工程价款全部付清后自动失效。

十五、补充范围和解决方式：

15.1未尽事宜双方另行协商签订补充协议，补充协议与本合同具有同等的法律效力。

15.2如双方发生合同及协议争议，由双方代表友好协商，协商无果，递交合同签订地方向人民法院起诉。

甲方：

乙方：

委托人：

委托人：

身份证号码：

身份证号码：

联系电话：

联系电话：

签订日期：

****年**月**日

安装劳务分包合同 第2篇

劳务分包人【简称乙方】

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公正和诚实信用的原则，双方就建业天筑 7#楼及所属地下车库工程工作事项协商一致，订立本合同。

第一条：工程概况：

1.1工程名称：

工程地点：

建筑面积：平方米，地下车库(据98定额人工工资结算)。

结构形式：框架剪力墙结构， 层。

1.2工程承包范围：

水电安装工程承包范围依据为施工图纸、图纸会审纪要、设计变更、工作联系单、建筑安装工程施工验收规范。

1.2.1、水施部分：给排水系统预留洞及设备安装;

1.2.2、消防部分：防火自动报警系统预留洞及管子的预埋;

1.2.3、电气部分：强电(公共部分线管预埋、穿线、电缆、灯具、开关、插座、配电箱、配电柜及桥架安装)，住宅部分线管的预埋、穿线、灯具、开关及插座的安装;

1.2.4、弱电部分：弱电(电视、电话、宽带、对讲)线管的预埋，桥架及弱电箱的安装。

1.2.5、空调部分：中央空调洞的预留;

1.2.6、通风部分：排风排烟、正压送风系统洞的预留及管的预埋;

1.2.7、室外部分：室外雨水管安装、避雷、接地焊制;

1.2.8、采暖部分：采暖系统预留洞、室内地暖安装及井道主管安装。

承包方式：清包工

建筑面积包干报价。包人工、包安装工具(包括除垂直运输以外的其它一切必须工具如套丝机、手电钻、电焊机、冲击钻)的提供、机械、导管钢丝、包工期、包质量、包安全及文明施工、包竣工验收合格通过;

1.3质量等级：中州杯

1.4合同价款：

1.4.1?主楼单价： (建筑面积，地下车库另算)

1.4.2?合同价款：￥：元(不包含地下车库)

第二条：图纸

开工前 七 天，发包人应提供图纸?壹?套(未含竣工图)

第三条：甲方驻工地代表

3.1甲方驻工地代表姓名：

3.2职责：按合同约定，及时提供给乙方所需指令、批准、图纸并履行其它合同约定的义务。

第四条：甲方工作

甲方按合同约定的时间和要求一次或分阶段完成以下工作：

4.1负责组织图纸会审和技术交底，编制总的施工组织设计，审查乙方分包工程施工方案及进度计划、月计划及周计划;

4.2负责组织阶段验收和竣工验收工作，对乙方的质量、进度、安全和文明施工进行监督;

4.3定期组织召开业主例会，对施工生产情况进行协调;

4.4提供施工现场的施工用临时水源、电源，临水供水至主干管，临电供电至二级电箱;

4.5甲方协助乙方办理在施工现场的各种手续并协调各方面的关系;

4.6及时反馈业主及有关方面下达的洽商、变更、签证等施工有关资料。

第五条：乙方驻工地代表

5.1乙方驻工地代表姓名

5.2职责：乙方负责编制安装工程专业施工组织设计。按照甲方的工期总控计划、质量目标和甲方代表依据合同发出的指令、要求精心组织施工，履行分包合同中规定的义务，遵守甲方的《项目管理办法》及规章制度。

第六条：乙方工作

乙方按本合同约定的时间和要求完成以下工作：

6.1按照甲方通知的时间准时进场，并在一周内根据所负责项目图纸提出设备材料计划，并对数量负责;

6.2严格执行甲方的现场管理制度及各项管理要求;

6.3按照甲方代表批准的施工方案进行施工，未经甲方代表认可，不得擅自更改施工方案;与其他分包人进行交叉配合施工过程中应按照甲方的指令进行施工，乙方应对甲方指令进行复核及确认。

6.4在施工过程中必须服从甲方代表对质量、进度的管理，必须建立质量保证体系，并按甲方要求配备专职或兼职安全员和质量检查员;

6.5乙方必须严格遵守河南省及郑州市政府关于外地施工企业管理的相关法律、法规及条例，任何因乙方违反上述有关规定、条例造成的案件、事故、事件等的经济及法律责任均由乙方承担，由此造成的甲方的经济损失由乙方承担;

6.6乙方所有工人必须具备国家、河南省及郑州市要求的全部证件。凡因乙方工人上述证件不齐而造成的任何案件、事故、事件等的经济责任及法律责任均由乙方承担，由此造成的甲方的各种损失由乙方承担;

6.7乙方必须向甲方上报进入施工现场的全部人员名单，乙方人员经甲方审核后方可进入施工现场，且未经甲方同意不得擅自变动。如有人员变动应上报甲方，经甲方同意后方可变动，否则视为违约，自行承担由此产生的后果及费用。

第七条：结算与付款

7.1 结算依据：以建筑面积按照设计图纸依据河南省建设工程建筑面积计算规则计算。

7.2按节点进度支付工程款：十五层封顶支付8%，主体封顶支付12%;十五层二次线管预埋完成支付4%，主体封顶二次线管预埋完成支付6%;安装十层、二十层、封顶完成按工程量付款80%;工程竣工经甲乙双方与有关部门验收合格后付安装工程款总额的90%;结算完成支付95%;剩余5%为保修押金，保修期按照业主与总包方的合同约定?贰 ?年;

以上支付节点均按实际完成面积支付。

第八条：工程质量的监督与验收：

8.1 乙方在施工中必须按设计图纸及国家颁布的操作规程和规范施工，质量应符合国家规定的施工和验收标准。分部分项工程按要求达到预定的标准95%;

8.2施工中的隐蔽工程，在隐蔽前由乙方提前24小时通知甲方验收;

8.3每次完成的分部分项工程，由乙方专职人员报请甲方质检部门，经检验合格后进入下道工序施工;

8.4乙方应按照国家标准、规范和设计图纸进行施工，并随时接受甲方检查、监督。乙方应配合甲方做好各项检查，对查出的问题，应按甲方要求及时进行返工、修改、自行承担费用。甲方有权酌情给以20020__元罚款。造成业主或监理的批评或罚款均由乙方承担，根据业主的罚款数额，由乙方承担双倍罚款;

8.5非乙方施工项目对工程最后质量评定造成影响，乙方不负责任;

8.6乙方工程在具备验收条件时，甲方五日内组织项目部有关部门进行验收，经验收符合要求，双方在验收单上签字，资料由甲方负责保存。

第九条：材料及设备保管

9.1乙方严格要求工人按照施工质量验收规范施工，杜绝浪费材料，做好工完场清工作(材料、建筑垃圾);因乙方原因造成的质量问题由乙方承担，甲方收取材料损失费，所造成的罚款由乙方承担，甲方在乙方工程款中扣除;乙方需切合实际根据施工工期的用量需要，提前三天向甲方上报施工所用材料。

9.2乙方需要的材料由甲方供应到施工现场，乙方应负责卸料并及时清点并办理领用手续，按甲方指定堆放整齐;材料一经领用，圴由乙方负责保管，直至工程完工，由于乙方现场管理不善造成丢失或损坏，圴由乙方负责;

第十条：补充条款：

10.1工程量的增加及减少按98定额工程量结算;

第十一条：甲乙双方管理人员在工作中要秉公办事，如发生违法违纪行为要追究责任人的经济和法律责任。

第十二条：争议解决及违约责任：

12.1甲乙双方在履行合同中如发生纠纷和违约时，应双方协商解决如双方解决不了，可根据一方当事人的请求提交本工程所在地的有关部门或仲裁机构解决。

第十三条：合同的生效与终止:

13.1本合同双方签字、盖章之日生效;

13.2本合同规定结算付清尾款之日终止。

第十四条：本合同一式贰份，甲乙双方各存一份。

合同订立时间：年 月日

合同定立地点：

本合同双立约定签字盖章后生效。

?

发包人： 分包人：

年?月?日 年?月?日

安装劳务分包合同 第3篇

1) 重要性合同外结算相对于总包单位对业主的索赔, 具有主动权。是总包单位最容易控制效益流失的部分, 可取得立竿见影的效果;

2) 必要性鉴于合同外结算项目无合同可依, 必须通过例外程序完成合同外结算;

3) 集中审批总包单位必须建立合同外结算审核流程, 由成本、工程、物资、机械、审计部门共同会签, 发挥专业部门优势, 有效控制合同外结算不规范行为。

2 合同外结算种类

2.1 工程变更

工程变更是指按照工程实际情况, 对原合同工程进行必要的更改。变更是在原合同范围内进行的, 合同不因变更而失效。变更包括以下几种情况:

(1) 合同外新增工作项目;

(2) 工作内容的质量或其他特性的改变 (如规范发生变化) ;

(3) 工作的标高、位置和 (或) 尺寸的改变;

(4) 工作内容的增减, 或交给他人实施的工作;

(5) 实施工程的顺序或事件安排的改变。

由于变更项目的单价往往需重新组价, 而重新组价的单价一般不高, 总包单位还需为此投入税费及管理费, 总包单位为收回成本, 所以与分包单位的合同中一定要约定:因设计变更引起的新增工作量清单项目, 按照业主批复的分部分项变更单价下浮一定比例计算施工报酬。

2.2 追加工程量

追加工程量增加了项目的功能或者扩大了项目工作范围, 不同于工程变更, 属于追加工作, 构成合同外结算。但追加工程量和合同变更有时很难区分开, 总包单位区分两者的差异是至关重要的。例如某项目箱梁倒角处钢筋增加, 设计单位出具了《设计业务联系单》, ①如认为此部分新增工程量为设计变更, 则应依据劳务分包合同条款:“因设计变更引起的新增工作量清单项目, 按照业主批复的分部分项变更单价下浮10%计算施工报酬”, 在批复的单价基础上下浮10%;②如认为此工程量的变化是在原有劳务分包合同相关项目的数量追加, 则应采用原劳务分包单价。两者单价相差悬殊, 在实务中经常由此引起争议, 建议总包单位在签订合同时明确相应条款。

2.3 索赔

索赔也构成合同外结算, 关于索赔的项目较多, 在此只论述以下几点:

(1) 施工现场是错综复杂的, 往往在施工前无法系统化和全面化的对整个项目了解。例如桩基施工中遇到地下管线, 分包单位为此发生额外费用, 分包单位以无法预估地下障碍物为由, 认为总包单位应补偿分包单位损失。这就要求总包单位在与分包单位签订劳务合同前, 就提供相关图纸并告知桩基范围内存在地下障碍物, 并要求分包单位考虑此风险进行报价。

(2) 反索赔要抓小放大, 工作后移, 尽量一揽子解决。这样:一是, 消耗分包单位对索赔的执着力, 如果分包单位不再坚持, 则索赔自然不用再解决;二是, 总包单位要视项目最终资金的使用情况而定, 如果资金有节余, 分包单位索赔事项有理有据, 则索赔可以宽松一些;三是, 伺机寻找分包单位的过错如质量缺陷、违章扣款、工期延误, 从而抵消索赔额;四是过程中受理索赔事项, 工作完成后确定索赔额度, 可避免施工过程中被分包方怠工要挟;总包单位在此过程中也要收集相关数据, 做好反索赔工作。

(3) 总包单位要努力完成自己的义务, 特别是在提供工作面和主材供应方面要符合合同要求, 不要留给分包方索赔的理由。另外要注意:要求对方在进场开工通知以及退场通知上签认, 明确分包方进出场时间。

2.4 价格调整

调价也是合同外结算的一种形式, 要注意以下方面:

(1) 在分包项目招标时就要控制好招标限价, 总包单位要根据市场情况、项目特点进行劳务招标, 不能一味追求低价分包, 最后造成分包单位无利可图, 停工要求调价。如某项目在进行钻孔桩劳务分包招标时, 由于对地质情况预估不足, 限价较低。分包单位低价中标, 在后续施工时无法收回成本, 停工要求调整单价。

(2) 调价要充分与分包方沟通。既要尊重原合同, 也要根据现场实际情况适时调整, 尽可能的降低总包单位成本, 同时保证分包单位有适宜收益, 方可保证项目均衡生产。合同调价并不一定越早进行越好, 可以在分包项目后期根据具体情况选择合适的调价方案, 获得谈判主动权。

2.5 其它合同外结算

奖励:为了激励分包队伍, 对分包单位奖励的情况较普遍, 在合同谈判阶段, 总包单位就要明确奖励的取得条件, 如节点奖励工期、获得奖项要具体。例如某道路项目将工期节点奖励具体到某日, 某工程要求必须配合总包单位获得省优质工程单位称号。

3 目前合同外结算存在的问题

1) 签证手续不全;

2) 提供审核的资料不全;

3) 合同外结算项目申报事项理由不足;

4) 点工签单的事项偏多;

5) 存在先签补充协议, 再报审的情况;

6) 对合同外项目缺少过程中的监控, 相关统计数据缺乏, 存在事后补签, 凑数字的情况;

7) 将本属于合同约定的综合单价内包含的小临设施变更成合同外项目。

4 合同外结算工作流程

1) 分包单位按对合同外项目向总包单位驻现场技术主管人员提交合同外项目结算申请, 申请中应注明理由及依据;

2) 总包单位现场技术负责人应严格审查合同外结算申请, 结合合同履行情况签认现场审核意见, 同时承担审核责任;

3) 分包单位将现场签认意见报总包单位合同管理部门初步审核;

4) 总包单位合同管理部门按双方签订的合同内容甄别是否属合同外项目, 并组织工程技术、安质部门对该项目进行工程数量、质量方面的认定工作, 同时根据现场作业情况、市场行情分析、计算合同外项目价格组成;

5) 总包单位项目合同管理部门将各职能部门初审意见递交项目部领导班子审核, 项目经理对合同外项目负主要审核责任;

6) 项目部合同管理部门及时汇总各分包单位的合同外结算项目的材料 (相关签证资料作为附件) , 经公文流转平台报公司业务部门审核。项目部在上报合同外结算材料时, 附件资料一并上报, 附件包含但不限于以下内容:

(1) 合同外结算项目成立的理由、依据;

(2) 会议纪要;

(3) 价格组成分析;

(4) 补充合同初稿;

(5) 以上资料的分析、计算资料。

7) 公司相关部门共同审核合同外结算项目, 提出审核意见报公司分管领导, 公司分管领导签署意见后, 报总经理审核通过;

8) 项目部按照公司审批意见与劳务分包单位办理签订补充协议后, 正式结算签认手续。

总之, 作为总包单位在当今工程承包市场低价竞争比较激烈的情况下, 控制好合同外结算是保住项目经济效益的有效途径, 总包单位必须充分重视合同外结算工作, 对提升企业经济效益有着重要的、直接的效果。

摘要：总包单位与分包单位合的同外结算包括:工程量调整、索赔、调价、奖励、总包单位使用分包单位的机械、材料、点工的签单等合同外结算项目, 必须按照规定办理计量。针对不同的合同外结算项目, 总包单位需要掌握相关的理论和知识, 并采取对应的措施。

安装劳务分包合同 第4篇

【关键词】 建筑市场；劳务分包；农民工；合同管理

为进一步规范建设领域的劳动用工行为和工资支付行为，解决施工企业中存在的拖欠农民工工资问题，保障农民工合法权益，各地方政府根据相关法律法规及建设部下发的《关于建立和完善劳务分包制度，发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005]131号文件），都陆续出台了许多保障农民工权益的规章制度。但由于市场环境及部分市场主体单纯追求自身利益最大化，诚信意识缺失、社会责任感不强，甚至出于转嫁市场风险等原因，导致劳务分包合同的签订及履行过程中仍然存在背离法律法规的现象，加上“包工头”仍是目前许多建筑施工中劳务分包的实质主体，这些因素都直接造成了劳务纠纷频发，甚至出现许多群体性事件，给社会安定及企业造成诸多不良影响。

一、建筑施工领域劳务分包主要存在的问题

1.1 合同主体不符合法定要求，很多都是“包工头”直接与施工企业签订劳务合同。一个工程项目，在开工领取施工许可证时，应当提供施工企业与具有劳务分包资质企业单位之间的劳务合同，但实际情况往往是劳务公司只是一个应付国家制度的摆设，仅是被挂靠的一个皮包公司，在现场实际施工的班组仍是由“包工头”组织和管理的，且这些班组人员与劳务公司之间根本没有正规有效的用工合同。“包工头”直接与施工单位签订了合同，甚至是直接与项目部签订了合同，而且还存在“包工头”签了合同后再转手分包给其他包工头的现象，也就是再分包或转包。在这种情况下，由于“包工头”众多，市场混乱，使得发包人处于强势地位，发包人利用买方的这种强势，往往直接与“包工头”签订很不利于承包人的合同，甚至存在大量的未签合同先干活儿的现象。而承包人也一样具有强势，工人们往往在“包工头”的授意下停工闹事，利用合同漏洞讲各种条件抬高合同价格。这样一旦发生纠纷往往难以得到法律的支持，进而引起群体性事件的发生。

1.2 同中的价格条款中没有单价分析表。一个工程在实际施工中有很多道工序或工作内容，例如在住宅工程中，泥（瓦）工一般是负责基础土方的修整、基础和主体的砌筑、混凝土结构工程中的浇筑混凝土工作，而在很多分包合同中都是一个综合单价，在我国很多地区一般都是按建筑物的建筑面积为计量单位约定一个价格，而没有详细的划分挖土方是怎么计量和计价，砌筑中的普通砖是怎么计价，砌块是怎么计价，浇筑混凝土时的泵送混凝土是怎么计价，利用垂直运输工具和人工浇筑是怎么计价。同样在木工、钢筋工、抹灰工、油漆工的分包合同中也存在诸多这样的现象。因为没有详细的单价分析表，在工程施工过程按已完工程量付款则无法计量工程进度款，如果这些工作内容中的一项施工工艺变更，则也没有相关依据调整合同价格。而且大多合同中的工作内容和范围同样不够明确，一些工作究竟应该谁来做在合同中找不到明确的依据，承发双方争执和纠纷就再所难免。

1.3 合同条款中关于进度、质量、安全及现场管理制度的要求不够细，或不够明确。在合同中对进度的要求只是一个总的工期要求，在实际发包中，往往是一个分包队伍只是承包某一分项工程，在施工中受其他工程的进度制约，同时也受到各种因素的影响会发生变化，最后工期达不到合同要求，而发包人却最后按合同办事，使得承包人受到损失。在安全要求上不明确劳保用品由谁提供，如安全帽、安全带是由发包人统一提供还是由承包人自行配备不明确，还有就是现场的安全防护设施是由发包人安装还是由承包人自己设置不明确。对工序质量的检查标准和规定不完善，平时在拨付进度款时没有严格的检查和验收就付了进度款，有些工程直到在竣工验收时才发现问题，这时承包人合同款已经拿得差不多了，工人也都撤场了，再让承包人来返工处理就会引起很多麻烦。现场的各项管理制度在签订合同时没有提供，仅写明承包人进场必须遵守现场及发包人制定的各项管理制度，这些制度里有很多处罚条款，这些条款在签订合同时承包人并不清楚，进场施工时往往会受到许多处罚，结算时被扣除这部分罚金就会很不高兴，甚至引起纠纷。

1.4 工人工资支付和完工结算的条款不合理、不明确，进度款支付不及时，完工时尾款迟迟不付，导致工人不能按时领到工资而恐慌或闹事。在合同中，发包人对承包人确保支付农民工工资的保障缺少规定，对进度款的计量约定不明确；有的发包人在完工应该进行结算时，以没有和建设单位结算、或还没有通过竣工验收、没有核算好工程量等各种理由拖延支付，而劳务承包方因为没有应急资金支付给工人就会导致工人集体性事件的发生。有的发包人在发放工程款时直接发到了“包工头”的手中，而“包工头”并没有足额的发放到工人手中，甚至有的“包工头”卷款私逃，最后工人不得不向发包人讨要工资，而发包人为了避免事态扩大维护社会安定，则必须再支付给这批工人应得的工资。

二、加强劳务分包合同管理的措施

2.1 要响应建设部[2005]131号文件精神，发包人切实做好合同签订工作中对承包人的资质审查工作，杜绝直接与“包工头”签订合同的形象。在选择承包人时，一定要选择有资质的劳务分包企业进行发包，有些合作多年的“包工头”不具备劳务资质，可以要求他们包括他们的每一个工人与具有劳务资质的劳务分包企业签订劳务合同，审查劳务企业派遣到施工现场的每一个工人是否都有合同，是否劳务企业都为这些工人缴纳了劳动保险及参加了社会保险。

弱电安装劳务分包合同 第5篇

甲方：上海领慧智能科技有限公司

乙方：

今有甲方（上海领慧智能科技有限公司）和乙方（）就上海****项目弱电安装劳务分包一事根据中华人民共和国经济合同法友好协商达成以下协议：

1、甲方同意将上海****项目弱电安装劳务分包一事根据中华人民共和国经济合同法友好协商达成安装劳务以建筑面积元/平方分包给乙方，工程量包括所有弱电安装图纸上的内容，其中弱电从室外手孔井到室内的所有管子的预留预埋，设备的安装及调试等

2、甲方提供给乙方施工图纸一份，乙方要积极配合甲方做好与设计院的图纸会审工作，严格根据施工图纸的内容合理组织人员施工，如施工图纸有问题，乙方要及时提出，如因甲方或总包方指令造成的返工由甲方负责，其他情况造成的返工由乙方自行负责，如乙方不按图纸按规范施工造成的质量问题，每个点位罚款200元，并必须按要求自行返工，所造成的主材损失由乙方负责赔偿，有质量的点位超出2%，每个点位罚款500元整，罚款将直接从每期工程款中扣除。

3、本合同要求乙方包质量包进度包所有机械和手动工具，包辅材包耗材的购买，包安全包文明包清洁的清包合同，（其中附材包括管道安装时支架角铁、螺丝、吊卡、管卡、抱箍、统丝、槽钢、所有孔洞预留的套管、各种孔洞封堵材料，所有的暗盒、过路箱、锁母、各种线管直接弯头、烫锡、各种胶带、穿铁钢丝、各种胶水、防锈漆、银粉漆、灰漆、防火漆、焊条、防雷接地用的各种镀锌扁铁及圆钢、镀锌角铁等），乙方应自行负责施工区域的清洁卫生和工人的安全，所发生的安全事故和责任及罚款由乙方自行承担。

4、乙方应节约材料不准浪费，遵守甲方有关材料领取和返还的规定，当天 施工完毕所有剩余材料必须返回甲方仓库，如未及时返回，甲方管理人员一经发现，每次罚款300元，将直接从工程款中扣除，乙方使用甲方材料与结算使用量挂钩，如果数量相差多则乙方赔偿（特别是线材），甲方材料不能用作它用，如梯子，拖线板，套管等一经发现必将重罚。

5、施工期间乙方有责任自行保护已完成的成品，加强和土建及其他工种的衔接，如因天气问题和工序衔接问题造成的窝工停工甲方不负责任。

6、甲方有权根据现场乙方的实际施工水平和人员情况要求乙方增加人手或加班等，无加班费和抢工费，如甲方认为乙方无能力完成此分包工程，甲方有权提前终止合同并对乙方进行处罚，如乙方无故在工程未完成前退场，甲方有权对乙方进行任何处罚，包括停止付款。

7、乙方在现场必须配备有经验的管理及技术员2名，乙方须完全服从甲方的管理，服从总包方、业主方、监理的管理和指导，如

乙方不服从甲方的管理，甲方有权对乙方采取包括罚款在内的任何处罚，每次罚款不少于500元。

8、乙方必须为甲方提供所有管理及施工人员的身份证复印件及相关施工证复印件等，提供完整的施工日志，并配合甲方和总包的招投标工作及竣工图纸资料的制作。

9、甲方有权调动乙方的工人到承包范围以外的施工区域施工，人工费由甲方承担，但需和乙方协商。

10、甲方按在职工人1000元/月支付生活费给乙方，一次预埋及防雷接地占工程量的20%，二次预埋占10%，其中一、二次预埋以盒到位钢丝穿完为标准，其余以满足验收条件为标准，每期付款均扣除已支生活费、各种罚款和5%质保金，如因业主付款不到位造成付款延期，付款日相应顺延，质保金以业主验收交房为最后期限。

11、乙方管理人员要管理好自己的职工，要协调和配合各工种间的工作，严禁喝酒闹事、打架斗殴，违者将重罚。

以上条款为甲、乙双方友好协商确定，发生纠纷首先协商解决，协商不成由人民法院仲裁。

本分包合同一式两份，甲、乙双方各持一份，签字生效。甲方：上海领慧智能科技有限公司

项目负责人：

乙方：

安装工程施工劳务分包合同 第6篇

劳务发包人：

（以下简称劳务发包人甲方）

劳务作业承包人：

（以下简称劳务承包人乙方）

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他法律、法规，遵循平等、自愿、公平、和诚实信用的原则，双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。

一、劳务分包工程基本情况 工程名称： 工程地点：

劳务作业内容：按图施工（消防栓系统，自动报警系统，工程预埋，安装调试等相关的工作）。

二、合同价款

1、合同签约后，劳务承包人交保证金

元整（小写：￥）给劳务发包人，到工程验收后结算返还给劳务承包人。

2、本工程合同款采用下列方式计算。

3、本合同款，除经劳务发包人，和劳务承包人双方书面确认的工程变更以外可以调整。

4、合同价款按建筑设计总面积计算，每平方米肆元捌角（￥4.8）。

5、劳务费包含：①工人工资；②劳务统筹费用；③劳动保护费用；④管理费用；⑤各项保险费用；⑥监设费用；⑦文明施工及环保费用；⑧利润、机械使用，折旧费等。

三、分包工作期限

2、乙方应教育现场施工人员树立安全生产意识，安全施工，确保工程能顺利完成。

3、乙方按图、按时、按质完成工程，要配合其他的施工队施工。如因乙方主观原因未能及时配合现场甲方其它工程施工造成的进度延误，或经济损失的，相关损失由乙方负责赔偿。

4、乙方在施工中发生的一切安全事故由乙方负责，造成的损失全部由乙方承担。

5、乙方应与在场施工人员签订劳动合同并为其购买工伤，意外等保险。

6、遵守甲方项目部的管理规定，做到文明施工。

7、如乙方原因造成工程停工而不能按期完成则甲方有权终止合同，结算时按乙方实际完成合同工程量结算给乙方。

8、乙方应在甲方通知有效期内进场配合施工，如因场地或环境条件不具备进场施工的必须报告甲方，并作出妥善处理。

9、对隐蔽工程的验收，乙方须提前两个工作日通知甲方组织验收。

10、甲方要协调各项工程项目施工，工程，杜绝各施工队为场地，用电、用水等问题产生矛盾。

11、向乙方提供初步设计的方案图纸和现场标高轴。

12、在施工过程中因甲方责任造成停工、返工或材料及器材，人工的损失等均由甲方承担相应责任。

13、负责协调提供现场设置的垂直运输设备给乙方。

14、审核乙方的工程进度，办理结算，按照合同约定向乙方支付工程款等。

安装工程劳务分包合同书2 第7篇

工程名称：蓝光“峨眉院子”项目

甲方：四川永发建筑工程集团有限责任公司

乙方：

合同编号：

年

日月

蓝光峨眉假日半岛

安装工程分包合同书

发包方：四川永发建筑工程集团有限公司（以下简称甲方）

承包方：（以下简称乙方）

甲方现将蓝光峨眉院子工程水电安装工程分包给乙方施工，依据国家的有关法律规定，为了明确双方的权利和义务，经甲、乙双方友好协商，本着公平、自愿、平等互利的原则，签订以下协议条款：

一、工程地址：峨眉峨秀湖

二、工程名称：峨眉“峨眉院子”

三、建筑面积：

四、分包工程范围：

甲方与业主签订的“峨眉院子”全部水电安装工程（包括普通消防、弱电、通风等专业的管线预留预埋）。

五、质量标准

质量标准：必须达到“备案制综合验收”合格。

乙方承包范围内的安装工程须一次性验收合格，相关的工程技术资料完整齐备，不影响整个工程的达标要求。

甲方及监理发现乙方工程质量有问题，及现场管理班子未按合同的工期质量要求履行。甲方有权采取以下措施。

①发出指令要求乙方整改，乙方在接到指令后12小时内必须上报整改措施并付诸实施。

②如乙方整改不力，甲方可令其停止该部分工程，委托另外施工单位施工，其费用以现场实际发生工程质量按三级二类二档上限计取，在乙方工程款中扣除。由此造成的工期延误由乙方承担。

③工程竣工验收三年内为工程保修期，期间凡因乙方造成的质量问题，均由乙方无条件进行返工保修。所有费用由乙方负责。

六、甲、乙双方所应履行的职责权利及义务

（一）甲方的职责权利及义务

1）甲方作为总承包方，负责安排施工总进度，实施现场安全。文明施工等工作的监督管理。对乙方所承担工程的安装质量进行监督。

2）组织乙方与其它施工单位进行施工场地条件和进度的协调。

3）为乙方提供免费办公用房、库房各一间，以及民工宿舍。

4）给乙方免费提供施工用水用电。

5）应根据本合同规定按时向乙方拨付工程款。若业主向甲方支付工程进度款后，且乙方现场施工达到合同付款条件，甲方未能按时向乙方支付该期安装工程进度款，由此造成的工期延误，由甲方承担。

6）向乙方提供本工程安装施工图二套，土建施工图一套。

7）向乙方提供甲方与业主签定的“蓝光峨眉院子项目补充合同”及相关文件复印件一份。

（二）乙方的职责权利及义务。

1）乙方应对工程的安装质量负责，进场前编制详细的专项施工方案报监理及甲方、业主审核，在安装过程中严格按设计要求，有关技术标准及施工组织设计和施工方案进行安装及调试。乙方以甲方对工期的总体要求为准，指定各施工作业段的工期计划报甲方审定并按计划实施，保证与甲方整个工程进度同步，配合甲方按期完成施工任务。如因乙方原因造成工期延误，承担甲方向业主承诺工期延误的责任。并承担甲方的经济损失。

2）对所有隐蔽工程应按要求请相关单位进行验收并做好记录。

3）对工程竣工验收前十日内，向甲方提交经监理审查合格后的竣工图纸，竣工报告及所有工程技术资料。

4）会同甲方、业主有关单位搞好主管部门对该项工程的验收工作、及验收前的成品保护工作。

5）乙方应全力配合甲方（总承包方）的工程施工，接受甲方的现场管理、进度安排，接受监理单位的指令监督；优质、按时将该工程竣工。

6）严格按照国家的相关行业标准进行施工。

7）每月25日前向甲方提供工程进度计划及相应的进度统计报表。

8）乙方负责采购的材料设备，应报业主认质、认价、认品牌。乙方在材料设备到货24小时内通知业主及监理主管工程师清点验收。

9）严格执行各项安全法规及安全操作规程，凡因乙方原因造成的安全事故均由乙方承担由此产生的一切后果。

10）服从甲方创标化工地的各项规章制度，做到文明施工，如违反文明施工的各项制度，甲方有权制止，由此产生的后果由乙方负责。

11）乙方有权拒绝甲方施工现场违规、违章指挥。

七、承包价及付款方式：

（一）工程承包价：

本工程的安装工程分包承包价格按甲方与业主签定的《建设施工合同补充合同》中约定执行。安装部分工程预算和结算由乙方负责与业主办理。按甲方与业主签的“假日半岛”三标段清单上浮2%计价。乙方不收取任何措施费。乙方按其分包的安装工程承包中标综合总价的16%向甲方交纳税金、管理费（甲供材料及签证不进入乙方决算中）。甲方在每次向乙方支付的工程款中按比例扣除。前期临时水电安装包括材料均由乙方免费提供。（只限一、二级柜）包括施工过程中的维护、保养。

（二）付款方式：

按业主向甲方拨付工程款比例同步支付。每月25日报量，次月30日付款。（其中主体断水甲方支付乙方合同总价的40%）。在业主向甲方付款后五个工作日内甲方以转账形式向乙方拨付工程款，乙方同时提供材料票据及人工工资表。

工程竣工验收合格后六个月内办完结算，除质保金5%外其余尾款在业主向甲方支付该期款项后五个工作日内支付。

八、工期及安全文明

（一）工期要求

乙方应积极组织人力、物力、保证工程工期。阶段工期以及甲方周计划、月计划为准。

（二）安全文明施工

乙方技术、管理人员及特种作业人员均持证上岗，甲方查检原件，留存复印件。乙方人员进场时，必须携带《身份证》及有效期内的《各共种特种作业上岗证》。在进场前乙方负责人进场人员花名册交甲方有关部门；乙方必须严格执行国家和甲方有关安全管理办法规定，并在工地当地有关部门办理暂住证。甲方对乙方提供并使用的安全措施和防护用品进行验收，合格后方能使用。乙方人员必须严格按安全操作规程施工，特种作业人员必须持证上岗。现场治安、消防管理，必须服从甲方项目部的管理制度，并与项目部签订“治安、消防责任书”。

九、工程管理

（一）甲乙双方签订其他合同协议等法律文件与本合同有抵触时，以本合同为准。施工工程中甲乙双方签认的会议纪要将作为合同附件，与本合同具有同等法律效力。

（二）双方特别明确以下问题：

1、施工过程中，质量、进度严格把关，乙方派专人负责，属乙方自身原因发生质量问题由乙方处理，并不顺延工期。

2、乙方必须配备专职质检员、安全员由项目部统一管理。

3、在施工工期内无条件接受甲方检查、监督和管理。若乙方管理人员不服从项目部的管理，甲方有权对乙方实行罚款处罚。

4、若因乙方原因造成质量、安全重大事故，或工期严重滞后，甲方有权利要求乙方退场，已完工程按2000定额基价的80%计取（不调整）。

（三）因乙方在施工管理，文明施工等因素，造成处罚扣分，甲方有权对乙方另行处罚（政府处罚除外）。

(四)乙方不得以任何理由，以过激行为给甲方造成声誉影响。有争议双方应协议上解决问题。否则视为乙方违约（承担总造价5%的罚款）。

（五）乙方向甲方交纳履约保证金伍拾万元整，工程主体验收合格后一次性退还贰拾万元整。综合验收合格后一次性退还剩余保证金。

十、违约责任：

（一）本合同签订后，双方应履行自己的职责。

（二）若违约，违约方应向损失方赔偿相应的经济损失，并承担法律责任。

十一、其他：

（一）本合同签订后具有法律效力。

（二）其它未尽事宜，由双方友好协商解决。

（三）本合同一式肆份，甲乙双方各执贰份。

十二、合同期限

本合同双方签章后生效，全部工程完工后清工程余款后失效。

甲方（盖章）乙方（盖章）

甲方负责人：乙方负责人：

甲方代表：

2010年

安装劳务分包合同 第8篇

关键词：劳务分包,退场原因,风险源,防范措施

劳务分包的退场对于工程工期、成本的影响是巨大的, 动辄三两个月的材料盘点、劳务费清算往往耗费大量人力、物力, 且带来较大的负面影响, 最终造成数以百万计、甚至千万计的经济损失。而纵观诸起退场事件, 其直接原因均为劳务分包单方面提价补偿未果。那么, 为何合同约定的价格不能被执行?其自身管理及我们的分包管理中的哪些问题导致了最终的退场?在后续项目中对于此类退场“风险源”该如何规避?这些问题都值得我们深思。

2011年8月, 某项目进场施工已达半年之久的劳务分包因其地下结构补偿及地上结构提价要求未得到总包认可, 而最终清算退场。

一、劳务分包退场事件各阶段回顾

1. 主劳务分包招标、议标、定标阶段

2011年1月10日, 某项目展开主劳务分包招标工作, 共计五家长期合作分包单位参与投标。

2011年2月18日招标工作完成, 经过六轮询标议标, 最终确定上海某建筑工程有限公司作为某项目主劳务分包中标单位。

2. 进场实施阶段

2011年2月底, 某公司于中标后进场, 先后进行临建设施、垫层、底板及地下结构的施工;

2011年7月中旬, 某公司架工班组因其内部承包价格偏低而要求涨价, 某公司未予同意而造成班组滋事。事件平息后, 某所属各班组直接向总包发函要求提价。

2011年8月, 某公司发函明确要求总包对其地下结构及地上结构合同单价给予补偿及提价, 否则将予以退场。鉴于此, 总包与某某最终达成一致, 同意其结算退场, 地上结构将采取自营班组劳务清包模式。

3. 盘点、清算及退场阶段

2011年9月, 总包参与某与其所属各劳务班组的结算谈判, 并测定其合理价格, 工人工资由总包直接发放至工人。劳务班组结算完成, 工人退场。

2011年10月, 某全部进场材料核算、盘点、移交完毕, 某公司清算退场工作全部完成, 自营班组劳务清包模式全面推开。

二、退场原因分析

1. 直接原因

劳务分包单位退场的最直接原因即是该项目的实际成本超出预计, 其提高合同价格的要求未获总包认可。而其承担风险的能力较弱, 且不愿再承担任何风险, 而导致其最终决定清算退场。

2. 客观原因

根据上述直接原因, “调价”成为本次退场事件的核心, 而分包单位成本超出预计的确存在客观因素。

(1) 劳动力资源价格过快上涨

本年初的人工价格有着明显的上涨, 随着劳动力资源从一线城市向二、三线城市的回流日趋明显, 资源缺乏导致人力成本上升。再加上国内物价水平的整体提高, 大的用工环境的确对合同价格带来影响。

(2) 项目结构较常规框架结构更显复杂

用常规的框架结构思路来应对项目框架结构, 那显然是不够的。高低跨、异型梁、高支模架、清水外墙等等, 其施工难度超于常规, 工效的降低则必然影响到成本。甚至楼上很难严格定义标准层, 楼层标高最多达40个, 水平垂直轴线很多是非规则的异性等。施工难度极大, 工效降低非常大。

3. 主观原因

除了客观原因, 分包单位自身管理亦造成其成本超支。

(1) 劳务分包单位承接项目心切, 对某项目认识不透彻、理解不深入、准备不充分, 这一点可追溯至主劳务分包招标期间。虽然先评定分包技术标, 且议标期间就施工图、技术方案、劳动资源计划等与分包进行了充分沟通。但各投标单位往往只关注于商务报价及最终中标情况, 而忽略了商务标同技术方案之间的联系。

例如满堂脚手架, 议标期间分包并未太多考虑搭设方案, 仅从经验值及搭拆时间角度考虑。而实施过程中, 高支模满堂脚手架搭设工效较常规架体有一定程度降低, 此部分施工成本则相应增加。

(2) 班组管理层级过多, 分包管理人员对工人管理力度不够

劳务班组的管理是劳务管理的重点, 而对工人的管理则是劳务管理的核心, 对工人的有效管理是成本控制、进度管理、质量管理、安全管理的前提和保证。

而该项目所属的各劳务班组, 仅混凝土班为其自有班组, 其他各主要工种均为外包班组, 甚至是经过多层关系介绍的外来班组。因此, 其管理层级多、管理路径长、管理难度大成为必然。再加上该承包者为了保证其自身利润空间, 一味压低班组及工人价格, 最终导致公司对工人的管理出现脱节, 一定程度上失去了对工人的管理力度。同时, 由于缺乏对班组及工人实际情况的了解。工人工资能否有所保障便成为突出问题, 也为多次的工人工资纠纷埋下了隐患。

(3) 分包管理团队的年轻化, 对于大型复杂工程结构的经验缺乏

针对某工程复杂的地下结构如何合理配置劳动力资源, 如何均衡安排工作面, 从而尽可能提高工效、避免人员窝工、保证进度与质量等问题, 都是对分包管理人员, 包括总包管理人员的挑战和考验。结合上述, 班组价格的一味压低, 且不能保证连续充分的工作面, 工人工效及工人日产值势必降低, 而工人日工资额并不能因工作量的降低而减少。因此, 导致内部班组价格的上涨以及工人因工资而滋事则成为一种必然。

综上几大方面原因的分析, 工程难度偏大、工人管理缺失、工效的降低。并受到当前劳动力市场偏紧趋势的影响, 造成其承包利润空间持续被压缩, 最终选择清算退场。

三、从退场原因分析看分包劳务管理中的“风险源”

从劳务分包退场的各个阶段回顾, 并结合分包退场的各种原因, 我们在劳务分包管理中所遇到的问题即可逐步显现出来, 这些问题尚可称之为风险源, 归纳如下。

1. 招标阶段的报价风险

(1) 投标人是否已足够理解图纸及技术方案?

(2) 施工重难点及其他风险如何在议标阶段被降至最低?

(3) 投标人商务报价是否结合本工程特点?总包商务人员对其报价合理性及风险度是否有足够分析和判断?

2. 招标阶段的劳动力组织风险

投标人各工种班组长与投标人为何种合作关系?投标人主要管理人员配置是否已确定并经过招标人认可?

3. 进场实施阶段的劳动力成本失控风险、班组滋事风险

(1) 进场工人与分包单位合同关系是否单一?是否存在分包工程转包或再分包现象?

(2) 工人花名册及身份信息、劳务用工合同是否在总包处备案?资料是否齐全?

(3) 工人月度考勤表、工人工资月度结算是否有详细记录?

(4) 工人月度生活费借支及工资结账是否发至工人?总包是否过程监督并留存工人签字记录?

4. 进场实施阶段的材料成本失控风险

(1) 分包单位材料供应合同是否有总包备份?

(2) 分包单位每批次进场及出场物资是否有总包清点及验证?其送货小票、发票或收据总包是否有留底?

四、“风险源”在分包管理中的防范及应对初探

1. 报价风险

在大型复杂工程项目的劳务分包招标议标过程中, 技术层面的审核与商务层面的把关应该协调统一、技术先行, 在分包单位技术方案、实施能力、配合程度均达到预期的前提下再着眼于价格谈判。另外, 对于特殊复杂项目的价格评判, 不能简单进行比价选择, 而应在已有类似项目经验基础之上给予合理评测, 甚至在公司内部建立专家评估机制。通过科学、客观、合理的风险评估, 对项目的实施进行技术、商务、现场管理等全方位前瞻性评估。

2. 劳务班组管理风险

不论是扩大劳务分包模式还是自营劳务班组清包模式, 劳务班组及工人的管理都是劳务管理的重点和核心。而劳动力资源的组织、工人队伍的稳定, 直接决定劳动力成本是否可控。

(1) 劳务分包单位应建立及培养自己的劳务队伍, 坚决杜绝分包工程转包及再分包。在当前劳动资源紧缺的大趋势下, 掌握劳动力资源必将赢得先机与主动, 甚至在某种程度上可以认为工人决定着现场。

在公司内部, 应该发掘或培养能够掌握优势资源的单位, 或者与已掌握劳动力资源的成建制分包单位建立长期深入合作, 确保一个安定、有序、可控的现场, 秩序、规范的施工现场才是企业获得社会效益和经济效益的原动力。

(2) 掌握工人出勤及工资结算的实际情况, 建立劳务价格核算及预警机制是劳务班组管理的关键。

对于已实行自营班组模式的项目和仍在实行扩大劳务分包模式的项目, 班组价格或合同价格上涨是各个项目不可回避的问题, 直接掌握工人出勤、产值、结算情况将是处理合同价格上涨问题的有效途径。对于工人月度产值及月度工资的核算, 能够及时掌握班组亏损或盈利状态, 及时起到预警作用。同时, 对于班组工人工资结算情况的直接把控, 对于保证工人工资发放以及避免工人工资纠纷皆获得有力保障。

3. 材料管理风险

对于复杂项目而言, 不规则构件较多, 材料浪费损耗高于常规建筑结构。而对于分包进场、出场的材料进行全面记录、统计、分析, 并对照图纸及方案, 则可以对现场材料损耗情况、周转材料周转利用情况等做出判断及预警。另外, 对于分包的材料结算也将提供帮助。

4. 分包单位不履约的风险

履约保证金虽然是每个合同都会涉及到的合同条款, 但真正将其执行的项目并不多, 而工程实施过程中的分包不配合、不履约现象则频频发生。对于施工总承包单位而言, 培养长期合作且具有优良合作意识的分包单位尤为重要。

将长期合作单位、履约保证金, 甚至企业内部诚信档案三者有机结合, 或许不失为一种好的应对方案, 因为一个秩序规范的施工现场代表着市场、代表着责任、代表着效益。

五、结语

矛盾是事物发展的动力, 时有发生的退场事件给了我们不少的警示。所幸的是, 我们参与该项目的总承包属于国内知名度很高的大公司, 在劳务分包退场后也能积极的采取措施, 减少损失、及时调配人员投入项目的施工, 按时完成了项目施工。希望在此的一点思考能够告诫总承包单位对分包管理的进一步完善。

参考文献

[1]贾政华.谈劳务分包管理[J].山西建筑, 2013 (21) .