劳务分包专项工作方案-盘古文库

劳务分包专项工作方案

资料大全

来源：文库

作者：开心麻花

2025-09-23

劳务分包专项工作方案（精选5篇）

劳务分包专项工作方案第1篇

关于印发《合肥市建筑劳务分包市场专项治理工作实施方案》的通知来源:办公室发布时间:2012-08-06点击数:24 [关闭]

各县（市）区、开发区（建设、建管、建发）局，各有关单位：

为积极推进建筑市场监督管理各项工作，有效遏制建筑劳务市场违法分包和非法用工行为的发生，促进我市建筑业又好又快发展，根据市城乡建委关于加强建筑劳务市场监督管理的部署，现将《合肥市建筑劳务分包市场专项治理工作实施方案》印发给你们，请结合实际，认真抓好落实。

二0一二年七月三十日

合肥市建筑劳务分包市场专项治理工作实施方案

为维护建筑市场秩序，规范建筑工程劳务分包行为，确保工程质量和安全，维护建筑劳务分包活动各方主体的合法权益，建立预防建设领域拖欠农民工工资的长效机制，在全市开展建筑劳务分包市场专项治理活动。具体实施方案如下：

一、治理范围

全市（含四县一市）所有在建工程项目。

二、治理目标

1、建筑劳务违法分包行为得到有效遏制。

2、建筑工地违规撤换劳务队伍的现象得到有效制止。

3、在建项目自查率达100%、整改率达100%。

4、农民工对规范劳务分包和劳动用工“实名制”管理工作的知晓率达100%；农民工培训教育率达100%。

5、建立建筑劳务分包市场监督管理的长效机制。

三、组织领导

成立合肥市建筑劳务分包市场专项治理工作领导小组

组长:史先贵

副组长：孙业飞、王荣村、罗伟民

成员：王磊、郑国清、唐功超、陶小云、李洪，各县（市）区、开发区建设管理部门分管负责人。

领导小组办公室设在市建筑市场监督管理处，孙业飞兼任办公室主任，郑国清任办公室副主任。办公室负责专项治理工作方案的制定，专项治理活动的统筹协调，牵头指导开展督查工作。

四、职责分工

1、市建筑市场监督管理处具体负责监管瑶海区、庐阳区、包河区、蜀山区及政务区、滨湖新区范围内由市城乡建委发放施工许可证的在建项目的专项治理工作。

2、各县（市）区、开发区建设管理部门负责本辖区内所监管的在建项目的专项治理工作。

3、市公用事业建设监察大队负责对违法案件的查处。

五、治理内容

重点检查以下违法违规行为：

1、施工总承包企业对施工项目中的劳务作业依法进行劳务分包；

2、施工总承包企业与劳务分包企业依法签订劳务分包合同，且分包合同到建设管理部门办理备案；

3、施工总承包企业在施工现场设立项目管理机构；

4、施工总承包企业在施工现场配备劳资专管员；

5、劳务分包企业在资质范围内承揽劳务分包作业；

6、劳务分包企业承揽劳务分包作业单项业务合同额超过其注册资本金5倍；

7、劳务分包企业在施工现场派驻劳务现场管理人员；

8、外地劳务分包企业办理外地进肥备案手续；

9、劳务分包企业与农民工签订劳动用工合同，且合同办理备案；

10、劳务分包企业按照相关要求对农民工实行“实名制”管理;

11、劳务分包企业按照劳动用工合同约定发放农民工工资；

12、施工现场悬挂农民工维权投诉牌；

13、工程项目劳务作业有转包、挂靠、违法分包等行为。

六、实施步骤

此次专项治理活动从2012年8月1日至12月31日。共分为四个阶段：

第一阶段：宣传发动阶段（8月1日至8月10日）

1、召开全市动员大会；

2、各级建设管理部门，建设、监理、施工单位制定专项治理活动实施方案，全面进行宣传发动。

第二阶段:自查、整改、规范阶段（8月11日至 9月10日）。

在建工程各责任主体应对照治理内容积极开展自查，全面查找自身存在的问题，对存在的问题要制定确实可行的整改措施，认真进行整改。

第三阶段:各级监管责任部门重点督查阶段（9月1 1日至 11月30日）。

1、对存在问题较多的企业和项目列为重点监控，实行动态监管，跟踪督查,限期整改，通报处理。

2、重点对本地建筑劳务分包企业资质进行监督检查，指导帮助本地劳务企业提升履约能力、抗风险能力。

3重点对外地进肥建筑劳务分包企业进行专项检查，指导帮助外地进肥企业规范劳务分包行为。

4、加大对发生拖欠农民工工资的各方责任主体的处理力度。

5、严厉查处建筑工地违规撤换劳务队伍的引发农民工群体性上访事件。

6、严厉查处在建工程各责任主体违法劳务分包行为。

第四阶段:总结提高阶段(12月1日至12月31日)

总结专项治理经验，建立完善建筑劳务分包市场监督管理长效机制。

七、工作要求

1、在建工程各责任主体要按照通知要求对在建项目劳务分包行为认真开展自查自纠，各监理单位要严格按照方案要求督促责任主体进行整改。

2、各级建设管理部门要结合自身实际，研究制定专项治理实施方案，认真进行动员部署，明确责任部门和责任人，组织指导和督促辖区内的施工企业开展专项治理。

3、市城乡建委将对各级建设管理部门在辖区内开展专项治理工作情况进行督查，并对专项治理活动开展情况进行通报。

4、凡对治理工作不落实，搞形式走过场，在专项治理期间的因发生违法劳务分包、非法用工导致农民工群体性上访事件的，将按照市城乡建委《关于对建设领域责任主体拖欠农民工工资行为的处理意见》进行问责处理。

5、各县（市）区、开发区建设管理部门应对辖区内开展专项治理情况进行认真总结，并将专项治理工作总结于2012年 12月20日前以书面形式上报市建筑市场监督管理处（联系人：张国刚、蒋德，联系电话：2838016）。

劳务分包专项工作方案第2篇

第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。

第二条项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容：

1、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。

2、发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权建议公司调整施工队伍。

3、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。

4、项目部对劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合同化管理。在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。

劳务分包专项工作方案第3篇

1) 重要性合同外结算相对于总包单位对业主的索赔, 具有主动权。是总包单位最容易控制效益流失的部分, 可取得立竿见影的效果;

2) 必要性鉴于合同外结算项目无合同可依, 必须通过例外程序完成合同外结算;

3) 集中审批总包单位必须建立合同外结算审核流程, 由成本、工程、物资、机械、审计部门共同会签, 发挥专业部门优势, 有效控制合同外结算不规范行为。

2 合同外结算种类

2.1 工程变更

工程变更是指按照工程实际情况, 对原合同工程进行必要的更改。变更是在原合同范围内进行的, 合同不因变更而失效。变更包括以下几种情况:

(1) 合同外新增工作项目;

(2) 工作内容的质量或其他特性的改变 (如规范发生变化) ;

(3) 工作的标高、位置和 (或) 尺寸的改变;

(4) 工作内容的增减, 或交给他人实施的工作;

(5) 实施工程的顺序或事件安排的改变。

由于变更项目的单价往往需重新组价, 而重新组价的单价一般不高, 总包单位还需为此投入税费及管理费, 总包单位为收回成本, 所以与分包单位的合同中一定要约定:因设计变更引起的新增工作量清单项目, 按照业主批复的分部分项变更单价下浮一定比例计算施工报酬。

2.2 追加工程量

追加工程量增加了项目的功能或者扩大了项目工作范围, 不同于工程变更, 属于追加工作, 构成合同外结算。但追加工程量和合同变更有时很难区分开, 总包单位区分两者的差异是至关重要的。例如某项目箱梁倒角处钢筋增加, 设计单位出具了《设计业务联系单》, ①如认为此部分新增工程量为设计变更, 则应依据劳务分包合同条款:“因设计变更引起的新增工作量清单项目, 按照业主批复的分部分项变更单价下浮10%计算施工报酬”, 在批复的单价基础上下浮10%;②如认为此工程量的变化是在原有劳务分包合同相关项目的数量追加, 则应采用原劳务分包单价。两者单价相差悬殊, 在实务中经常由此引起争议, 建议总包单位在签订合同时明确相应条款。

2.3 索赔

索赔也构成合同外结算, 关于索赔的项目较多, 在此只论述以下几点:

(1) 施工现场是错综复杂的, 往往在施工前无法系统化和全面化的对整个项目了解。例如桩基施工中遇到地下管线, 分包单位为此发生额外费用, 分包单位以无法预估地下障碍物为由, 认为总包单位应补偿分包单位损失。这就要求总包单位在与分包单位签订劳务合同前, 就提供相关图纸并告知桩基范围内存在地下障碍物, 并要求分包单位考虑此风险进行报价。

(2) 反索赔要抓小放大, 工作后移, 尽量一揽子解决。这样:一是, 消耗分包单位对索赔的执着力, 如果分包单位不再坚持, 则索赔自然不用再解决;二是, 总包单位要视项目最终资金的使用情况而定, 如果资金有节余, 分包单位索赔事项有理有据, 则索赔可以宽松一些;三是, 伺机寻找分包单位的过错如质量缺陷、违章扣款、工期延误, 从而抵消索赔额;四是过程中受理索赔事项, 工作完成后确定索赔额度, 可避免施工过程中被分包方怠工要挟;总包单位在此过程中也要收集相关数据, 做好反索赔工作。

(3) 总包单位要努力完成自己的义务, 特别是在提供工作面和主材供应方面要符合合同要求, 不要留给分包方索赔的理由。另外要注意:要求对方在进场开工通知以及退场通知上签认, 明确分包方进出场时间。

2.4 价格调整

调价也是合同外结算的一种形式, 要注意以下方面:

(1) 在分包项目招标时就要控制好招标限价, 总包单位要根据市场情况、项目特点进行劳务招标, 不能一味追求低价分包, 最后造成分包单位无利可图, 停工要求调价。如某项目在进行钻孔桩劳务分包招标时, 由于对地质情况预估不足, 限价较低。分包单位低价中标, 在后续施工时无法收回成本, 停工要求调整单价。

(2) 调价要充分与分包方沟通。既要尊重原合同, 也要根据现场实际情况适时调整, 尽可能的降低总包单位成本, 同时保证分包单位有适宜收益, 方可保证项目均衡生产。合同调价并不一定越早进行越好, 可以在分包项目后期根据具体情况选择合适的调价方案, 获得谈判主动权。

2.5 其它合同外结算

奖励:为了激励分包队伍, 对分包单位奖励的情况较普遍, 在合同谈判阶段, 总包单位就要明确奖励的取得条件, 如节点奖励工期、获得奖项要具体。例如某道路项目将工期节点奖励具体到某日, 某工程要求必须配合总包单位获得省优质工程单位称号。

3 目前合同外结算存在的问题

1) 签证手续不全;

2) 提供审核的资料不全;

3) 合同外结算项目申报事项理由不足;

4) 点工签单的事项偏多;

5) 存在先签补充协议, 再报审的情况;

6) 对合同外项目缺少过程中的监控, 相关统计数据缺乏, 存在事后补签, 凑数字的情况;

7) 将本属于合同约定的综合单价内包含的小临设施变更成合同外项目。

4 合同外结算工作流程

1) 分包单位按对合同外项目向总包单位驻现场技术主管人员提交合同外项目结算申请, 申请中应注明理由及依据;

2) 总包单位现场技术负责人应严格审查合同外结算申请, 结合合同履行情况签认现场审核意见, 同时承担审核责任;

3) 分包单位将现场签认意见报总包单位合同管理部门初步审核;

4) 总包单位合同管理部门按双方签订的合同内容甄别是否属合同外项目, 并组织工程技术、安质部门对该项目进行工程数量、质量方面的认定工作, 同时根据现场作业情况、市场行情分析、计算合同外项目价格组成;

5) 总包单位项目合同管理部门将各职能部门初审意见递交项目部领导班子审核, 项目经理对合同外项目负主要审核责任;

6) 项目部合同管理部门及时汇总各分包单位的合同外结算项目的材料 (相关签证资料作为附件) , 经公文流转平台报公司业务部门审核。项目部在上报合同外结算材料时, 附件资料一并上报, 附件包含但不限于以下内容:

(1) 合同外结算项目成立的理由、依据;

(2) 会议纪要;

(3) 价格组成分析;

(4) 补充合同初稿;

(5) 以上资料的分析、计算资料。

7) 公司相关部门共同审核合同外结算项目, 提出审核意见报公司分管领导, 公司分管领导签署意见后, 报总经理审核通过;

8) 项目部按照公司审批意见与劳务分包单位办理签订补充协议后, 正式结算签认手续。

总之, 作为总包单位在当今工程承包市场低价竞争比较激烈的情况下, 控制好合同外结算是保住项目经济效益的有效途径, 总包单位必须充分重视合同外结算工作, 对提升企业经济效益有着重要的、直接的效果。

摘要：总包单位与分包单位合的同外结算包括:工程量调整、索赔、调价、奖励、总包单位使用分包单位的机械、材料、点工的签单等合同外结算项目, 必须按照规定办理计量。针对不同的合同外结算项目, 总包单位需要掌握相关的理论和知识, 并采取对应的措施。

劳务分包管理工作总结第4篇

股份公司工程部：

根据股份公司《关于开展2005年度公司〈劳务分包准入证〉年审工作的通知》精神，我公司现将2005年劳务分包管理工作总结如下：

为确保建设工程合同工期、工程质量和安全生产，以响应股份公司管理年的号召，我公司加大力度规范劳务分包管理工作。公司特从以下几个方面切实加强劳务分包的管理和监控。

一、把好分包队伍准入关

我公司下属有4个项目部实施了劳务分包，共有7支劳务分包队伍，各分包队伍均具备劳务分包资格，有主管部门颁发的工商营业执照、建筑企业劳务分包资质；有相应的企业注册资本金和施工机械，队伍人员构成中有6%以上的技术管理人员，有50以上的技术工人。七支队伍中有六支已经办理完毕《劳务分包准入证》，另有一支正在办理当中。

二、把好合同签订关

对各分包队伍的合同均包括相应的工作范围、工期、质量、安全要求、双方工作内容、费用标准和支付方式、违约责任、争议解决以及合同变更和解除等内容，其中劳务分包的工程数量和单价，我方供应的工程物资数量和单价，我方提供的机械设备和水电单价均逐一列出。

劳务用工和临时性用工按照当地劳动保障部门的规定，办理有关审批手续。公司与劳务分包单位签订劳动分包合同所使用的劳务用工，由公司向劳务分包单位结算劳务费用，劳务分包单位与劳务人员建立劳动关系，支付劳务人员工资，并按规定交纳各项社会保险费。公司从固定的劳务基地招用的劳务人员，公司向劳务输出单位结算劳务费用，劳务输出单位与劳务人员建立劳动关系，支付劳务人员工资，并按规定缴纳社会各项社会保险费。公司从社会零星招收使用的临时性用工，由公司与劳动者建立劳动关系，并按规定缴纳社会保险费。

三、把好过程管理关

项目部加强对劳务分包队伍现场和内业资料的管理。特别注意特殊过程、关键工序、重要质量控制点的管理。在多支队伍交叉施工时加强现场协调，及时解决存在的问题。布置、检查、考核各项工作。

四、把好验工计价关

把好验工计价关归口到公司经营部管理，严禁向劳务分包的单位转移工程费用及进行工程预验、超验和超拨工程款。

劳务分包工作不足之处：

总包与分包配合、协调专项方案第5篇

根据施工合同，本工程为施工总承包，总承包合同范围内暂无分包项目，但随着工程的进展，不可避免地会产生专业分包工程，到时将针对具体情况编制详尽的专项方案，在此只作简单的阐述。

第一节总承包管理的范围

根据施工合同要求，本次总承包范围以工程量清单为准，主要内容为：唐山市人民医院肿瘤病房楼新建工程全部的土石方开挖、基坑支护、主体工程、室内外装饰工程、给排水工程、强电工程及弱电管线预埋等，从上述各项工程开始，到整个项目竣工验收为止的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、临建设施管理、安全生产和文明施工的管理、环境保护、工程验收、整个项目的施工技术资料及竣工资料的汇编和管理及工程质量保修全部纳入到总承包管理范围之内。

第二节总承包管理

我公司在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全生产、文明施工、环境保护对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，并根据合同要求实施以下措施。

1.组织工程总承包管理机构

根据唐山市人民医院肿瘤病房楼新建工程的特点，结合我公司在国内从事工程总承包的多年运作经验。我们设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理机构。并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。

2.工程质量控制管理

2.1提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。

2.2提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。2.3组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报业主确认后实施。

2.4对施工工序质量进行控制，审查各施工分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。督察和落实各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。

2.5对工程材料、设备进行控制。根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并受托对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检。对各施工单位提交的装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保护。督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。

2.6检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织各项工程验收，包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等。

2.7负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。

2.8制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工分包单位对施工现场的验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少损坏，减少返工与损失。

2.9制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。3.工程投资控制管理

3.1对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程中的紧急修改等，首先向业主报批，并同时作好资料搜集。

3.2根据本工程施工进度计划，审查和督查落实施工分包单位每月十五日前编报当月完成工程量报表和下月施工计划，报送监理核实，并经业主审核后作为当月应拨付的工程款项的依据。

3.3业主在支付有关分包合同价款时，按分包合同规定的支付办法执行。

3.4根据各分包施工单位汇编资料，及时编制年、季、月的用款计划送业主审定，对所有临时追加用款书面提出追加理由，经甲方审定后作为专项申请。

4.工程进度控制管理

4.1遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主，并送监理备案。

4.2严格按计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。

4.3定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。

4.4每月提供进度分析报表。及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。

4.5参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。

5.施工场地管理

5.1协调解决施工场地与外部联系的信道与道口，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。

5.2负责协调施工场地与周围居民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。

5.3负责施工区域的总平面管理。根据本工程特点，编制分阶段施工平面布置，保证各施工单位的有序作业面。

5.4负责督查落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。

6.安全生产与文明施工管理

6.1对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。如有事故发生，积极参加事故调查，按有关规定组织好事故上报工作。

6.2督促各专业施工单位安全生产，并定期检查安全、文明施工措施的制订和落实情况，避免重大伤亡事件发生。

6.3按照有关条例组织好工程总的安全协议以及各承包单位的安全协议。6.4督促各专业施工单位保证文明施工，保持施工场地及现场生活设施（包括食堂、宿舍、厕所等）的清洁和卫生，交工前清理现场，符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内达到河北省文明工地标准的要求。

6.5文物古迹的保护。在施工中发现文物古迹，有责任督促施工分包单位予以保护，并及时报告业主，不得擅自处理。

7.施工资料及竣工资料的管理

7.1负责整个唐山市人民医院肿瘤病房楼新建工程项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系。

7.2督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其它各类工程档案文件资料。

7.3严格按照按国家档案局和国家计委以及《河北省城市建设档案管理办法》等有关规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，按业主要求提供竣工资料及竣工图。

7.4除上述各项内容外，我们将会对工程进度计划进行进一步的细化、深化，制订详细的月度作业计划和周作业计划。

第三节总承包协调

1.前期工作协调

1.1审核有关设计资料，按编制施工组织设计的要求，以确保质量安全、节约造价为原则，参与设计配合并及时提出完善设计的修改意见。

1.2参与施工现场布置和三通一平工作管理，协助办理分阶段施工的有关开工手续。

1.3对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其它情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。

1.4业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。

2.与业主、设计院间的工作协调

2.1参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。

2.2与业主、设计顾问联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工实施方案，尤其是土建主体结构施工方案。向业主提出总体施工进度计划及各阶段分部分项工程施工进度计划。

2.3对施工中出现的情况，按驻工地设计师、监理的要求处理及修正可能出现的设计错误，及时向设计单位提出，并协助商议处理方案。

2.4我公司将积极配合施工图会审，协助业主会同设计师、监理、各有关分包商及供货商(制造商)提出建议，完善设计内容和设备物资选型。根据发包方指令及设计意图，组织设计方参与机电设备、装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货工作。

2.5督查和落实本工程各施工分包单位严格按施工图所显示的设计要求进行施工。

2.6及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。如上述意见经业主核实确认后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导施工分包单位进行施工，并保证正常工期。

2.7对工程变更包括增减的指示，向有关分包方做出施工修改要求，任何修改必须以设计图纸为依据。工程完工后，根据国家有关规定负责汇总八套竣工图，按双方另行商定的时间交付给业主。

2.8负责做好图纸保密工作。未经业主允许，不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。

2.9按照施工总进度要求，会同业主、设计院、监理、分包方共同进行分部分项工程质量验收和竣工验收。

3.与监理工程师的工作协调

3.1在施工过程中，严格按照经业主及监理批准的“施工组织设计”进行对分包单位的质量管理。在各施工班组、分包单位“自检”和总承包项目经理部专检的基础上，接受监理验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

3.2贯彻本公司已建成的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包单位以监控，确保产品达到合格。本公司作为总承包，承担对整个工程产品质量监控的责任及在合约责任范围内杜绝现场分包单位不服从业主授权代表的不正常现象发生，使业主授权代表的一切指令得到全面执行。

3.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理及/或化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。3.4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主授权代表能顺利开展质量检查工作。对可能出现的工作意见不一情况，遵循“先执行指令后予以磋商统一”的原则，在现场品质管制工作中，维护好业主授权代表、监理工程师的权威性。

4.与其他属下和指定分包商的协调

4.1本公司会同业主对拟选定的分包单位进行考察，使所选择的分包单位含供应厂商，无论资质、管理、经验上都符合工程要求。

4.2要求各分包单位所选用的设备、材料，事前必须向业主代表、监理和总承包商提交合格证、质保书、样品等材料，经报审同意后方可进场。

4.3各分包单位严格按总承包商制定的总平面布置图“按图就位”，按图布置办公临设及机电设备、加工场所。且须按我公司制定的现场文明施工管理措施，确保现场文明施工。

4.4要求各分包单位严格按施工总进度计划编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系。

4.5本公司将以总包工地指令等方式，组织指挥各分包单位按合理工序进行施工生产，并将派专人协调施工中所产生的各类矛盾，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

4.6本公司将不断加强对各分包单位的教育、管理，提请各分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污不损。

4.7对本公司直接分包单位，在进场前均签订切实可行的严谨、详尽的工程分包合同。严格用合同条款来检查落实各分包单位的责任、义务；同时本公司作为总承包商将不断加强各分包单位的监督，采取切实有效的措施确保各分包单位在进度、质量、安全、文明施工等方面达到我司之总体要求。

5.各专业、各工序施工的协调管理

5.1明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。

5.2处理主体结构、屋面系统、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统的综合布线等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。

5.3处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。