通风队队长事迹材料(发言稿)（精选12篇）
通风队队长事迹材料(发言稿) 第1篇
发 言 稿
“我工作，我付出，我快乐。”十年来，正是这样一句普普通通的话语，激励着我用饱满的工作热情和踏实苦干的奉献精神服务于矿山，服务于我所从事的通风工作，自参工起就注定了与矿井通风结下不解之缘。我从工人、班长、副队长、书记、队长一路走来、一路奉献、一路收获。
工作上的“行家里手”
在一些人的印象中，煤矿就是“傻大黑”，煤矿工人也都是“大老粗”，干煤矿不要啥技术，只要会挥镐抡锤就行。其实，干煤矿也是个技术活儿。
刚参加工作时，看到老师傅熟练地跑地区、放炮，我就很“眼气”，心想：我也要干出个样子。于是，下班回家我就一个人看瓦检工、放炮工技术手册。上班时观察老工人如何装药、拉线，找些技术方面的书慢慢琢磨，经过理论和实际的结合，很快瓦检、放炮我都能熟练操作，经过长期的经验积累和认真学习，我先后拿到了3个岗位操作证，对生产中的各个环节、各道工序都了如指掌，派起活儿来也更加得心应手。自己学的好，是一名好工人；带领全队职工把技术都学好，才是一个好的队长。我们队里刚来的技校毕业生，由于家庭情况不好，刚来上班时只想着挣些钱。认为煤矿技术没什
么学的，都是下力活，谁都会干。我就找他们谈心，鼓励学习，在队里学习氛围的感染下，他们思想转变得很快，由原来的学不学无所谓，变得勤奋好学了。
甘愿做工作中的“带头人”
煤矿工作都是实实在在干出来的。在井下，如果一个我只会指挥别人，而自己不带头干活，那我话就没人听，这个队长也干不长。只有自己冲在前、干在前，工友们才会服你。作为通风队的队长，通风系统是否可靠、有效，直接关系到矿井能否安全正常生产。在西六中间巷与韩庄贯通时，我连续在井下三个班，带领工人扛料石、闭闭墙，顺利完成通风系统调整，保证310204工作面正常生产。
安全生产的有心人
抓安全，关键是抓预防。抓安全不能事后诸葛亮。最重要的是要从预防着手，把不安全的因素消灭在萌芽状态。去年秋收期间，我队王俊林上午在老家收完秋后，下午就急匆匆地赶回了矿上，他那个月差一个班就可以拿到保勤奖了。如果这个班不上，不但拿不住奖金，还要扣去一些收入，里外一算就是五六百块钱。开班前会时，我发现他连打哈欠，没有精神。问明情况后，我就对他说：“你喝酒了，精神不好，先回去休息，等养好了精神，明天再上班。”当时王俊林用恳求的眼光看着我说：“张队长，咱出来不就是为了挣俩钱嘛。我家在农村，这五六百块可不是个小数呀，你就让我上吧。”
我坚决地说：“挣钱再多，没有安全有啥用，这个班你绝不能上！”我的这一决定让他少开了不少钱，为这事他好长时间都不理我。说心里话，看到在一个战壕里亲如手足的兄弟，因为自己的严格管理损失了五六百块钱，我的心里也很难受，但我不后悔，因为我知道，精神不好是个大隐患，与生命安全相比，其它的都是小事，别说几百元，就是再多的钱，也买不来一个家庭的幸福，买不来一个兄弟的平安。
隐患排查的带头人
十年来，我坚持安全教育不放松，切实抓好职工班前安全教育，认真把好安全第一关，每天的班前会我按照“六必讲”要求把每一项工作布置到位，做到提前预防，有效掌控。每次下井，我做的第一件事就是查看施工现场的安全环境和职工的操作行为，发现有安全隐患，我及时组织职工进行整改处理，确保隐患排除才开工。发现职工操作不规范，我当即予以制止并严肃批评，甚至给予必要处罚。在一次永久密闭施工中，由于巷道断面大，现场所支撑的架板有损坏，现场工人未排除现场隐患，就站在上面开始进行高层施工，由于架板没有固定好，极易造成倒架伤人，我巡查到现场后立即责令工人停下来，他找来铁丝麻绳等工具，将其固定好后才让上架施工，现场的职工们也都更放心的工作了。
我坚持每到工作现场就查隐患、堵漏洞，发现问题及时解决，不论什么时候只要接到单位电话，就立刻来到现场，及时深入井下查看现场，积极处理事故。
工友的“贴心人”
在煤矿，通风队是井下最艰苦、责任最大的队组，大家从这个环境中一起走过来，都有一种难得的感情。每月开队务会的时候，队里全体弟兄们聚在一起，畅所欲言，总结最近的工作得失，对大伙儿在工作中的成绩和不足，也当都面说出来，提出改进意见。一次，质量标准化检查，一群人在井下搞质量标准化工作，我让一个人去清理横贯内的废弃物，并全部装到皮带上，他当时很不乐意，觉得那么多人单单叫他去干重活，认为我在刁难他。看他不愿意的表情，我就主动和他一起清理。升井后，我知道他心里的疙瘩肯定没解开，吃饭时我就专门叫上他，买了两碗面，要了一碟儿花生米，我和他说：“年轻人，多做点无所谓，最重要的是保证我们队质量标准化工作搞好，只有把工作搞好了，我们公司不是才能更好的发展，你不是才能挣更多的钱，让老婆孩子过上好日子？”。他说：“队长，我错了，我不该不高兴，你这一说，啥也没有了，放心吧！”。家是矿工的大后方，家里氛围好，咱们上班才安心。我尽可能多多了解全队人的家庭情况，谁过生日、谁家里人有病，大家都去探望。经过长期的交往，队里面 “小家庭”形成了一个和谐的“大家庭”。大伙儿就像亲兄弟一样抱成团儿，心往一处想，劲往一处使，生活
上互相关心、工作上互相帮助。
作为一名通风队长，带领队友们平平安安工作，确保企业安全生产，是我应该做的事情。如果说，我在工作上干出了一点成绩，那也是各级组织和领导教育培养了我，矿井特殊的作业环境时刻在提醒了我，煤矿安全事故的教训在警示了我，更是让每个工友都平平安安、每个家庭都团团圆圆的责任在激励了我，让我不敢有丝毫的松劲和懈怠！
安全工作只有起点没有终点。我将继续发扬优良传统，不断摸索安全管理新方法，为公司的安全，为公司的发展，做出新的贡献！
通风队队长事迹材料(发言稿) 第2篇
某某矿原生产技术科科长某某，多年来，敬业奉献，追求创新，带领技术科一班人攻克工作中的道道难关，当好领导的参谋，协助解决基层单位的各种困难和问题，较好地完成了各项任务。今年３月份，他主动请缨要求外出创业，担任了新成立的平朔综采队队长，在异地创业现场继续奉献光和热，为全矿干部职工树立了榜样。
在某某同志担任该矿技术科科长期间，他深知技术创新和治理创新在安全生产中的重要作用。去年７月，该矿３４２１５综放工作面投产，由于该面靠近某某向斜轴心部位，水文地质条件复杂，巷道压力大，变形严重，天天都要清理卧底，材料道由于没有运输设备，全靠人工清理，某某同志出主意想办法，向矿领导提建议，先后组织引进了ＳＧＢ－２８０／１１型运输机在３４２１５综放工作面使用，在使用过程中又结合实际对该设备进行了技术改造，解决了３４２１５综放工作面因人工清理速度慢、影响生产的问题。同时，他还对工作面上下积角支护和进刀方式进行改革，并用４ｍ长花边钢梁代替圆木，节约圆木、枇子、火工品、工人工资、运输等费用，仅此一项每年就可为矿节约资金６０余万元。在推广应用综合掘进机械化施工工艺过程中，某某发现掘进机行走时导轨耕地、滑轮出轨，既不利安全，又影响进尺，他带领技术人员对设备进行改造，为拖后皮带机的行走装置加装橡胶轮胎和侧护板，解决了上述问题。在３５１２４溜子道横贯揭煤段应用锚网梁索联合支护技术的过程中，发现揭煤段长度３５ｍ不利于安全施工和顶板治理，而且轻易出现煤炭自燃发火现象。某某通过科学论证，将揭煤段长度由３５ｍ缩短到了１５ｍ，这样有效地防止煤炭自燃，又减轻了工人的劳动强度，降低了支护成本。近年来，某某在实践的基础上取得了多项技术成果，他组织研制的胶带自动吐带、卷带机具有效率高、装车效果好、安全性高等特点，节省了大量人力，并有自动卷带功能，减少了旧胶带存放所占地较多的问题，已申请国家专利并被受理，专利申请号：２００４２００８０３２６．１。他参与攻关的《深井“三软”煤层孤岛综放工作面开采综合技术研究》课题，２００４年２月通过省科技厅组织的鉴定。
今年初，某某矿与中煤能源总公司山西平朔分公司安家岭井工矿洽谈合作项目，承包该矿综放工作面的安装、回采与拆除工程。他带领１３０余名职工奔赴安家岭井工矿外出创业。该矿位于山西西北部，与内地相比气候条件较差，昼夜温差大，队长某某和党支部书记陆新书一起带领职工首先对煤机、转载机和刮板运输机进行地面安装调试，他们克服材料、设备、配件到货不及时等困难，组织职工开展创新和劳动竞赛，一边学一边干，攻克一个又一个技术难关，并对设备存在的不合理处提出改进方案，受到厂家的认可和采纳，连在场的外国专家都翘起了大拇指。在支架安装过程中，负责设备运输的是井工矿的机电运输队，因为他们的合同即将到期，工作中带着情绪，比较消极，为了尽快完成安装任务、尽快投产，某某和职工一起能扛的扛，能抬的抬，大家你追我赶，不甘落后，仅用２３天时间，１６３架支架就全部安装结束。在生产调度会上，井工矿的领导问某某，你们怎么干得这么快？某某说了这样一句话：“你们的时间是按天计算的，而我们的时间是按小时、按分秒计算的”。现在工作面已经进行正式生产。近期某某被集团公司评为“十大杰出青年”。
沥青摊铺队队长先进事迹材料 第3篇
8、30”节点任务十分繁重，更是很少看到他闲适的时候，长期的工作实践使他有着丰富的沥青摊铺经验。
如今是夏季，酷暑难耐，他作为党员、沥青摊铺队队长他积极站在施工现场第一线，皮晒脱了就擦点红花油，仍积极坚持岗位，认真严格的要求沥青的摊铺质量、摊铺安全和摊铺进度。正是因为吴队长他们长期坚持认真施工，端正工作作风和工作态度，积极把握好工程进度和工程质量，不断的完善摊铺技术和规划摊铺现场才使得我们的沥青摊铺路面得以在规定时间内完成。为整个淮南新城的建设更快完成缩短了时间和开铺了完美的道路。
综采二队机电副队长事迹材料 第4篇
----任家庄煤矿综采二队马成保事迹材料
二零一二年五月
模范履职 踏实工作
----任家庄煤矿综采二队马成保事迹材料
在做强、做大宁鲁煤电公司的建设大潮中，踊跃着无数个默默无闻的建设者，他们就象乌金一样在带给人们光与热的同时也用自己的青春热血唤醒了地下沉睡了亿万年的煤海，与轰鸣的机器和雄浑的号角共同谱写了一曲“乌金赞歌”。在众多钢筋铁骨般的硬汉子当中，综采二队机电副队长马成保就是一个具有代表性的人物。
1973年马成保出生于磁窑堡一个煤矿工人家庭，在童年时代就被父辈们那种坚韧不拔、咬牙坚持到底的精神特质所感染，立志长大后要为煤炭事业做出一番轰轰烈烈的成就，1993年11月进入磁窑堡煤矿，投入到了艰苦的井下工作开始了他人生的奋斗足迹。由于工作需要，马成保被领导安排到了一名电工师傅手下当学徒，为了及早掌握电工知识，他一方面以谦虚的心态向老师傅请教电气设备维修技巧，一方面又自费买来了《机械基础》、《机械制图》、《钳工工艺》、《电工学》、《电力拖动与控制》和《电钳工艺学》等大量书籍不断为自己充电。身边的工友们每次找他闲玩的时候，他总是找出种种理由拒绝了他们的邀请，每当这时，工友们都会对他的这种做法嗤之以鼻“一个井下工人看再多的书还是下井的，还不如快活一天算一天”，马成保总是淡然一笑之后，又开始了他探索求知的路途。由于刻苦钻研，他的业务水平有了明显的提高。在96年10月份的一个夜班，工作面刮板机真空磁力开关突然出现故障停止了运转，电工检查了一个多小时也没查出什么问题，工作面几十号工人都在焦急地等待，马成保沉不住气了，一个多小时影响出多少煤啊，时间一长就会直接影响到工人的生产积极性，安全系数也会骤增。马成保围着开关这里看看，那里瞧瞧，果断地提出更换一个电容，当班电工在无可奈何的情况下照他的要求去做，换好之后刮板机立即开始了欢快的轰鸣，工友们顿时被他的经验和学识所折服，并纷纷向他伸出了大拇指。1996年11月，由于马成保工作出色、作风扎实被调进运输队成为了一名电钳班长，后于2004年被调入综采队成为了检修班工长。
2000年马成保被党组织吸收为一名共产党员。成为共产党员的马成保仍然是一步一个脚印地实现着自己青春的梦想，以更加勤奋务实的态度对待着自己热爱的工作。因工作业绩突出及工作需要马成保于2007年被聘为新建成的任家庄煤矿综采队机电副队长。去年8月份的一个中班，马成保检查完井下工作洗完澡正准备回家时，上中班的一名乳化泵司机跑到马成保面前说“井下一台乳化泵在运转中出了故障，另一台开机后工作压力达不到要求标准，值班电工排除不了故障，工作面现在已停工”。马成保知道今年生产任务紧张，没有特殊的情况不能丢掉一个循环，必须立即修好乳化泵，开机生产。想到这里，他心里更着急了，对身旁的泵站司机说“你到电工房带上工具先下井，我随后就到”，说完他就到更衣室换上工作服取了矿灯，三步并做两步匆忙下井赶往工作面。来到工作面后，他先向泵站司机询问了情况，然后对设备进行了认真检查，采取“系统排查法”对设备进行排查，不出二十分钟问题找到了，原因是吸、排液阀组件，阀芯磨损严重，密封件损坏，他立即与检修工拆除磨损旧件，换上了新的配件，这台泵运转起来了，看到这台泵运转正常，他又和检修工投入到另一台泵检修，时间一分一秒地过去了，已经是晚上三点多钟了，从中午吃饭到现在已经有15个小时，长时间超负荷工作，在装配每一个零配件时，他头上的汗滴顺着脸不停地往下流，衣服湿透了，他全然不顾，仍在检修着，直到第二台泵修好，他才露出了笑脸，拖着疲惫的身体升井。
打铁还须自身硬，马成保自己不仅善于钻研，还虚心向老师傅请教技术问题，在学与练的同时，马成保有了过硬的技术本领，但他从不以此自居，他时刻严格要求自己，处处身体力行做好“传、帮、带”工作。为了解决生产一线电钳工技术力量上出现的薄弱、断层现象，他先后与19名新工人签订了师徒合同，承担了培养后继技术人才的重任。他每天完成工作后，就抓紧时间给这些新手讲解电器设备的结构原理、工作性能及如何检修等理论知识，手把手地教他们拆装检修、判断故障，使这些青工成为了生产中的技术骨干，5年来，经他亲手带出的徒弟就多达32人，其中5人已取得中级综采维修电工资格证书，1人已取得高级综采维修电工资格证书，5人已取得中级综采维修钳工资格证书，1人取得高级综采维修钳工资格证书，为矿区的持久发展提供了技术保证。在担任机电副队长的5年间，经他排除的机电故障就达60余起，抢回生产时间200多个小时，马成保在工作中不仅力求把每一项工作干好，还积极进行技术难题攻关，到目前，他提出的机电小改小革及合理化建议29项，在全队推广应用后，创经济效益200余万元，累计节余材料费达15万元，为任家庄煤矿的跨越式发展作出了突出的贡献。18年来，马成保始终以顽强的毅力和忘我的工作热情，奋战在千尺煤海，为煤炭生产任务的完成做出了突出贡献，他象蜡炬一样，为人们送去了光明与温暖，正是“甘燃自身效红烛，照得满园桃李新”的极好写照，在马成保身上既看到了煤矿工人那种特别能战斗，能吃苦的可贵精神，也看到了共产党员那种不畏困难、无私奉献的高尚品质，同时也看到了他那水晶般的心灵……
通风队2012年先进事迹材料 第5篇
——记通风队测气班班长陈保伟
陈保伟，2008年8月份从张集矿调入朱集项目部，根植在朱集这块热土上。他很普通，有人笑称他是属于扎进人堆就找不到的那种，然而就是这样的一个人，在平凡的岗位上，默默无闻，兢兢业业，踏实工作，几年如一日，凭借着自己扎实的业务素养和一股子“黄牛”精神，干出了不平凡的成绩，连续四年获得项目部“先进个人”称号。他用自己的行动赢得了领导的赞许，同事们的尊敬，队里刚参加工作不久的年轻人私下里都喜欢亲切的叫他一声老师。面对荣誉，他总是谦虚的说“这是领导对我工作的肯定和队里团结协作的结果，我还要加倍努力”。
四年，新生的婴儿已经可以叽叽喳喳的说个不停；四年，刚走出高中的学子们也已经大学毕业；四年，朱集矿道路两旁的小树在夏天已经可以供奉一份阴凉；四年，连续四年的先进个人，彰显了陈保伟，一个普通的班长，平凡中的不平凡！
扎实工作
刚调入朱集项目部，陈师傅被安排到通风队测气班，负责测气班的日常工作。参与基建矿井的建设对于陈师傅来说还是头一次，既新鲜又极具挑战性。那时项目部的条件艰苦，有三个井筒还没有到底，工人都要乘着吊桶在井筒下部作业，井口则向下淋水，到了冬季，内外温差大，又加上井筒内放进尺炮时，飞矸很容易将风筒弄破，破孔的风筒需要及时更换，工作难度相对较大。陈师傅在谈及这一段经历时，深有感触：“当时是属于摸着石头过河，边干边学。环境条件在艰苦也要咬紧牙关往上上，没有条件创造条件也要上。”正是靠着这种信念，陈师傅带着几个测气员，每每冲在前面，在吊桶里沿着筒壁布置和更换风筒，常常一干就是几个小时，上来时整个人的衣服都是湿漉漉的，也分不清哪些是汗水，哪些是井筒向下淋的水。陈师傅常说，能够加入到朱集建设的队伍中来增长了自己的见识，是一件值得高兴的事情。
陈师傅对班内测气员的要求是“三勤”即：腿勤、眼勤、口勤。陈师傅常说：“通风无小事，井下每个头面时刻都在发生变化，要多跑跑，多注意观察，发现问题及时向领导汇报，认真做好本职工作，这样才能确保咱矿通风系统的稳定。”
陈师傅平时下井总是喜欢到各个头面去察看迎头风量是否正常，局扇是否有循环存在，再测一测各主要巷道的风量，跟着他下井的人都感觉时间过得特别快，还能学到不少新东西，就是比平常要累的多。遇到通风系统调整，陈师傅更是大步流星，为了把系统调整到满意的程度有时甚至要在几处调风地点来回往返四、五趟，距离近了还好受点，要是距离远了平常人是吃不消的，时间一长，撇钩自然成了家常便饭，但陈师傅从来喊过累，叫过苦。有一次，1111（1）轨道顺槽和1111（1）轨顺底抽巷的联巷发生“抹门过”，领导决定要在东翼13-1煤层底板回风大巷和轨回2#联巷联接点往下的部位挂置风障，把联巷风流方向给扳过来。从挂风障的位置到联巷最近的距离也有二里地左右，陈师傅一面指挥班里的人挂风障，没有悬挂点，就从其他地方找来木料做一个支架，一面还要到联巷处观察调风的效果，就是这样一来一回硬是走了三趟，在井下工作了近十个小时。
为生命安全输氧
那些工作看似普通，但朱集矿属于高瓦斯矿井，煤层具有突出性，井下地压又大，温度又高，时刻了解瓦斯动态，保证生产安全是陈师傅心中的头等大事。安全生产，重在平时，重在千秋，一时一刻的安全不叫安全，一两个头面的安全也不叫安全，只有全矿的各个系统长久稳定，能够促进生产的进行才能称得上是合格。为了保证工作的顺利进行，陈师傅以队为家，一心扑在工作岗位上，单位工作任务紧时就放弃休班，有时候一个月也回不了一次家。即便是休班回家，身体的疲惫也让他无法抽出更多时间陪伴家人，经常是到了家以后就直奔卧室呼呼大睡。平时家里大大小小的事情都落到了爱人的肩上，家里还有老人和孩子需要照顾，辛苦自不必说。陈师傅从来都是以大局为重，以工作为重。他常常跟家人讲，他的工作就像医生给人输氧一样，他在做的就是为矿井输氧。首先要保证风量足够，然后还要时时盯住瓦斯以及其他有害气体的浓度，这项工作一刻都不能停歇。看着那么多的煤矿工人因为瓦斯爆炸而失去了珍贵的生命，他就愈发的想把这项工作做好。家人被他这种为了生命安全勇往直前毫不放松的精神
打动了，更加支持他在煤矿的事业，让他有了稳固的大后方。
把安全一直延续下去
综采队队长三严三实发言材料 第6篇
党的十八大以来，总书记就什么样的干部才是好干部发表了一系列重要讲话，2013年6月，总书记在全国组织工作会议上，明确提出了信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部“五条标准”，2014年3月，总书记在参加十二届全国人大二次会议时又明确提出，各级领导干部要既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。总书记在不同场合对好干部标准的高度概括，赋予了好干部新的时代内涵，是对党员干部的基本要求，也是我们加强新时期干部队伍建设的基本遵循。
根据公司党委关于开展“三严三实”专题教育的部署要求，综采队组织全体党员干部开展“三严三实”主题会议，对于巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果，持续深入推进党的思想政治建设和作风建设，严肃党内政治生活、严明党的政治纪律和政治规矩，进一步增强党的创造力凝聚力战斗力，推进“四个全面”重大战略布局，具有十分重要的现实意义，把“三严三实”作为从政做人的基本准则、用“三严三实”的具体要求抓好教育实践活动三个方面，全面传达集团公司和公司有关“三严三实”一系列文件以及讲话的精神，并对一些新观点、新思路、新举措作深入阐述。我们每一位党员干部都要把“三严三实”作为一面镜子，经常照一照，看看我们的行为是不是达标合格，是不是符合全心全意为人民服务的宗旨，是不是符合客观规律，是不是符合实际情况。在这个煤炭行业持续低迷的时期，我们的党员干部需要接受一次专题教育，需要转变一下自己的工作作风。总书记提出“三严三实”，这彰显了广大党员干部的修身之本、为政之道、成事之要。当前，综采队高度重视“三严三实”的贯彻落实，为职工群众树立标杆、指明方向、坚定信念。手握戒尺严以律己，脚踏实地真抓实干，这才是一名党员应尽的职责，这才是对于“三严三实”精神最务实的践行。以“严”字当头，从“实”干起!扎扎实实转作风，勤勤恳恳办实事，用我们的实际行动带动身边的职工群众，立足岗位，扎实工作。谋事要实就是要坚持从实际出发谋划事业和工作，使点子、建议、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远，不脱离实际，为公司的稳步发展添一块砖，进一份力。做人要实就是要始终对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公道正派。
竞聘通风队队长（最终版） 第7篇
首先衷心感谢马莲台煤矿能够为我提供这次公平竞争的机会！同时，这也是一次锻炼自己和提高自己的机会，我将非常珍惜。
本人叫马忠，年龄25周岁，学历大专，专业采矿技术。现任马莲台煤矿生产技术科通风技术员。2006年9月份参加工作，历任通风队技术员。
煤矿生产，安全为天，“一通三防”工作尤为重要，通风工作的好与坏直接关系着煤矿生产命脉和广大职工人身安全，所以说这个部门的管理者必须精通业务，能够抓住煤矿通风工作的重点和关键，能够深入一线、吃苦耐劳，应有神圣的使命感和高度的责任心、事业心，应公平、公正、不询私情，务实的精神，过硬的本领来抓实抓牢“一通三防”工作。
本人应该说有较高的素质。毕业以来一直从事煤矿通风工作，对煤矿有着深厚的感情，也有深刻的认识。五年的煤矿通风工作经历，使我也积攒了一定的经验和能力。所以无论素质和业务能力，我都对竞聘这个岗位充满了信心和希望。
煤矿生产，安全第一，“一通三防”工作占煤矿安全工作中的80%，而我是从事“一通三防”工作的。虽然说资历较浅，经验较少，但也有一些粗浅的认识。“一通三防”无小事，瓦斯、煤尘治理是重点，防灭火是关键，通风系统稳定是保障。可以说，“一通三防”工作到位，没有瓦斯煤尘、火的事故，就基本上消灭了群死群伤的重大事故。做好煤矿“一通三防”工作，本人认为首先应明确和摆正独唱与合唱的关系。要唱好“一通三防”这首歌，即需要独唱也需要合唱，只有把独唱和合唱有机融为一体才能达到最佳效果，然而在“一通三防”工作中，有些人认为搞好“一通三防”是通风部门的事，与其他部门关系不大，这种认识是片面的。通风部门作为“一通三防”实施与管理承担着管理和监督检查双项职责，必须经过各个部门的通力合作和全体职工的共同努力，才能共同唱好“一通三防”首歌。
如果这次我有幸得到了领导和同志们的肯定，我将把领导和同志们给予我的支持与信任，化作今后努力工作的动力。我会全身心投入到通风管理工作当中，为领导排忧解难。
1、始终将“一通三防”工作作为矿井安全工作的重中之重来抓，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，在通风系统优化、瓦斯防治、粉尘综合治理、防灭火管理、安全监控系统改造上下功夫。
2、关键就是紧紧抓住“一通三防”工作这根弦，坚决控制瓦斯煤尘和火灾事故。坚决执行落实“先抽后采、监测监控，以风定产”十二字方针。
如果能成为马莲台煤矿一名区队管理人员，以尽微薄之力，那将是我的荣幸，但不管竞聘成与败，我都将一如既往，继续以饱满的热情，投入到火热的工作中去。
通风队队长安全承诺书 第8篇
为了进一步明确风险预控管理体系安全生产责任，完善安全管理机制，根据上级有关要求，实行逐级落实安全责任，层层签定责任承诺书，其安全责任考核项目如下：
一、在矿长和总工程师的领导下负责全矿“一通三防”业务管理工作，是本队安全生产的第一责任者。
二、认真贯彻落实上级安全管理的方针、政策、法律、法规、条例、规程。
三、组织本队员工认真学习贯彻各类规章制度及措施，坚持开展安全教育活动，加强安全设施和通风设施的管理；保证风险预控体系的持续改进。
四、深入现场按章指挥，依法管理，及时制止“三违”现象，对现场隐患及时采取有效措施，防止各类事故的发生。
五、合理组织生产，全面完成安全、产量、成本等各项指标，优化劳动组合，强化现场管理，提高工时利用率和劳动效率，积极完成上级安排的阶段性和临时性任务。
六、为风险预控管理体系的良好有效运行提供各方面必须的资源。
七、负责本队的工资分配、制定分配制度，严格考核，做到公平、公正、公开，按劳分配，奖勤罚懒，充分调动员工的积极性。
八、带头开展管理创新、科技创新活动，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。
九、按时完成矿交给的各项临时任务。
十、考核办法按本矿的有关规定执行。
如不能实现上述目标和任务，愿承担相应的责任追究。
承诺人（签字）：
通风队队长事迹材料(发言稿) 第9篇
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——生产管理先进典型
运转队近年来在安全上、生产上、经营上，标准化等各项管理工作都取得了众所周知的显著成就，虽然说这是全体干部职工共同努力的结果不可否认。但是常言说，人无头不走，鸟无头不飞，离开了正确的领导，团结向上的班子，艰苦奋斗的精神，勇于攻克难关，勇往直前的工作作风和脚踏实地的工作方法那也是无稽之谈。这里所要介绍的是现任矿运转队队长李元弘。
李元弘，男，今年43岁，电气出身，中共党员。1989年参加工作。2008年担任运转队队长，自从担任队长以来，他立志要通过自己艰苦奋斗，攻坚克难的精神把队带出个样来。正式不懈的努力辛勤的汗水实现了自己的诺言。
一、队伍整体素质有显著提高和明显加强。
三年来运转队每年都被公司评为先进集体，个人被公司评为劳动模范，刚一接手，全队队伍在矿没有名望，整体素质不强，职工管理有些散漫，有制度但落实不好。投机取巧的多，钻空的多，职工提出的好建议得不到采纳和落实。经过上岗检查，分析，他要从人员管理入手，查制度的制定和现场的落实，哪些地点、部位有缺口，什么原因产生的，从全队组织和生产管理人员入手，把非常明显的工人工作交接班制度，晚来早走现象，酒后上岗及违章违纪现象作为管理的重点和难点。干部以身作则、严抓细管，把那些经常出现的坏现象、坏毛病，狠罚严管，不留情面。狠狠的刹住了这种不正常现象，通过不懈的努力奋斗，克服困难，使队伍整体素质和工作显著提高，也得到了明显加强，树立了正气。在安全上得到重要保证，夯实了安全基础。
二、日常的生产经营活动是每日工作的主要内容，如管理不善、方法不对、不严格
就是导致生产管理偏离安全生产中心。，刚上任的时候，生产工作单一，计划
性不强，生产环节不连贯，布置工作不详实。检查少、反馈少、总结少、等靠要思想存在较大，大多数工作都是队里直插班组，基于这种情况他慢慢地开始渗透改变工作思路。基层反映问题——管理人员检查问题——同时布置工作——基层执行落实工作——管理人员现场监督检查指导落实——基层及管理人员最后反馈，有了这一思路，既充分发挥了基层班组工作的主观能动性，又反映了主要生产管理人员现场检查、指导落实解决问题的能力，使得全队人员能全部参与生产管理，逐步走向规范化管理。这也是奋斗的结果，攻克难关的体现。
三、机电设备要靠定期检查检修及保养设备，绝不是在隐患和事故中检修。通过对
日常问题隐患的检查对照煤矿检修质量标准进行分析，他和班子人员共同探讨总结，设备要能正常运行必须强制检查、检修。即使日常没有发现隐患，没有出现中断生产事故，也要定期检查与检修，提前打好预防针。近几年来，每次矿安排的停产检修项目都认真的总结，每次都要列入计划几十项，职工都感觉现在比以前列的项目多了几倍，范围广了。现在中断生产事故比以前大幅度降低。设备平稳运行安全性提高了很大一块，这是管理方法走向正规的一种的体现与回馈。
四、提高自身技术业务水平，使管理更加顺理成章。
刚担任领导的时候，因为是电气出身，机械接触较少，审查措施也觉得生熟，有些机械管理工作显得吃力。为了要很快适应管理的需要，他在机械检修安装的工程上都亲自深入现场与工人同志们一起动手随干随问，一一记录下来。工作完成后找有关资料和以前的工作措施，反复推敲与琢磨。由于自己细心攻关，终于很快注入了新的管理活力，有了更加丰富的管理经验，管理显得越来越得心应手。
他就是这样一位勤于思考，善于动手，善于总结，靠奋斗和攻难克坚关的工作精神，通过自身严格的管理、顽强的工作作风、廉洁自律的工作态度，使自己成为一个生产管理先进典型的佼佼者。是全体干部职工学习的典型和榜样，也无愧于辛勤的汗水和广阔豁达的胸怀。
五、艰苦奋斗，推行科技创新，小改小革科技攻关，为设备安全运行增添双翼。
自担任队长进入管理工作以来，他积极推行小改小革及科技攻关，科学技术要为生产服务，努力实现创先争优。机电设备是煤矿生产中的主要执行者之一，为了使设备运行更可靠、寿命更长久、维护更方便直观、排除隐患更快更直接、生产效率更高，在他的带领与主持下，由全体管理人员共同参与，先后研制制作安装使用了很多小改小革的项目到生产使用的设备上得到应有的体现，为依据安全运转和提高效益提供了有力。
1、2.5M、2M人车过卷开关的改造。
2、主副井绞车快速回油装置的改造。
3、水仓水泵选型的改造。
4、主井装载自动分煤系统改造。
六、采区大型水仓的严格管理，精心改造取得的巨大成就。
矿涌水异常大，通过以前的事故教训，担任队长后采区安全排水对他的感触很深，通过细心观察与了解，现场随时标定，他果断把南北两大水仓设备从新选型加以改造，并把水泵的日常检修，水仓清仓工作作为水泵及水仓的重要日程来抓。
通风队队长事迹材料(发言稿) 第10篇
城管科学发展观交流会发言材料
为了开展好学习实践科学发展观活动，针对我局党员干部人数多、分布广、层次复杂等特点，我们统筹安排，精心组织，扎实推进，做到了行动迅速、衔接紧密、进展顺利、开局良好。下面对我局的学习实践科学发展观的做法作简要交流。
一、深入学习实践科学发展观的做法
（一）、领导重视、领导带头是关键。按照区活动领导小组的安排，我们在 会发言相结合。四是创新形式、丰富载体，在全局活动动员大会上，我们采取了党支部代表和党员代表发言的形式；在对各党支部活动开展部署方面，我们采取了以会代训的形式；在联系点制度方面，我们把烟墩镇新街村作为局党组联系点，把局各党支部作为局分管领导的联系点；在局机关支部集中学习会上，我们采取了人人领读、带学的形式；在宣传发动方面，我们在局网站上开辟活动专栏，各党支部制作展板等形式；在开展大讨论方面，我们采取利用局信息交流平台开展网上大讨论活动；在调查研究方面，我们为局各个活动单位确定了一个调研专题，同时自选2至3个调研专题，形成调研报告。通过创新载体和形式，丰富了活动内容，提高了广大党员干部参与活动的积极性和主动性，确保了各项活动扎实推进。
（三）、突出实践、解决问题是重心。在活动中我们坚持把开展学习实践活动与全区“保增长、促发展、上水平”的工作主线结合起来，与树立“大管理”理念、推进“三大市容”建设结合起来，与“迎中博、美环境、树形象”活动结合起来，以学习促进实践，在实践中检验学习成果。重点围绕影响市容城管长效管理方面存在的突出问题，确定五个调研专题，分别是“如何加强市容城管系统办公自动化、电子化、网络化建设”、“如何加强环境卫生市场化、精细化、长效化管理（重点是精细化管理）”、“如何加强依法行政工作（重点是文明执法建设）”、“如何加强市容市貌管理（重点是店招标牌规范管理）”、“如何高标准管理滨湖新区、服务滨湖新区”等，针对调研专题，展开深入调查研究。同时，把学习、调研、讨论活动紧密结合，以“迎中博、美环境、树形象”活动为契机，边学边改，大力开展了店招标牌整治、市容秩序集中管理、文明礼仪进机关、规范交通秩序、开展安全作业教育增加安全作业设备、举办执法队伍教育培训等活动，局领导带队到常青街道调研金寨路常青段店招标牌整治方案、深夜到滨湖新区督查渣土管理，组织4050人员专业“除癣队”对全区牛皮癣、乱张贴进行清理等，从4月10起正式实施市容城管长效管理考核，使学习实践活动成为解决存在问题、提高队伍素养、提升城区环境软实力 的发动机和助推器。
（四）、强化宣传、营造氛围是保障。我们在局网站开辟学习实践活动专栏，信息准确、及时，内容丰富、生动，受到了广大党员干部的普遍欢迎和好评。专门创办了学习实践活动简报，已编发简报12期，发放到各基层党支部，使之成为情况交流的平台、指导活动的阵地；认真总结经验，发掘典型人物、典型事件、典型经验，常青街道市容科宋业才同志在市容创建工作岗位上尽职尽责的敬业精神、吃苦耐劳的奉献精神、始终如一的执着精神受到市区领导的充分肯定和认可，是市容系统开展学习实践活动以来涌现出来的典型人物，其先进事迹已在局网站、《**》报进行了广泛宣传，引起良好反响。强化宣传报道，注重营造浓厚的活动氛围，对广大党员干部保持持续的活动热情、确保活动成效起到了很好的保障作用。
二、深入学习实践科学发展观的体会
1、学习实践活动要分类指导实施。要根据不同行业、不 同单位的特点和不同岗位、不同群体党员干部的情况，统筹安排学习实践活动，不搞“一刀切”，努力做到贴近党员、贴近实际。要根据本地区、本部门的不同情况，制定相应的方案和评价标准，有针对性地进行。
2、学习实践活动要注重解决问题。切实突出实践特色，不能为了学习而学习，重在解决工作中的实际问题，破解体制机制瓶颈，把学习实践活动开展成为长期的、具有开创性、指导性、前瞻性的解放思想、科学发展的大课堂。对存在的问题要做到边学边改，围绕解决问题这个重心，使活动各个阶段环环相扣、紧密衔接。
3、学习实践活动要创新活动方式。坚持把改革创新精神贯穿学习实践活动始终，进一步解放思想，尊重创新，鼓励和支持各部门、各单位精心设计和组织各具特色的实践活动。着眼于改革发展稳定大局，着眼于贯彻落实区委二届七次全会精神，着眼于推动当前工作，不断丰富活动方式，不断创造新的经验、新的模式和新的做法，努力使学习实践活动有声有色、丰富多彩、效果显著。
城管队队长就职演讲12则
城管队队长就职演讲（1）
这次竞聘公用中队分队长，我将以满腔热情打造一支“团结协作、作风优良、业务精湛、务实创新”的分队，力争年底评得“文明分队”。
首先，打造一支团结协作的分队。由于城管 城管队队长就职演讲（2）我这次参加竞聘的岗位是公用中队三分队分队长。我的执法思路是： 首先，尽心尽职当好中队领导的助手。分队长就是中队长的左右手，一定程度上也是中队领导的眼睛和耳朵。作为分队长一方面要积极配合中队制定各项制度和计划，同时认真落实中队下达的各项工作任务。另一方面，要及时向中队汇报日常的执法情况和分队队员的各种情况包括工作的，生活的和思想动态等方面的情况，以便中队能及时了解各种情况，从而做出准确的决定。
其次，分队内部管理要“以人为本”，以提高队员的工作积极性。作为分队长要做好协调，平时多和大家交心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的工作环境。在分队内组织各种活动，增加分队内活跃的气氛，增进队员之间的相互了解，培养信任感。同时分队在制定计划和制度时，就要多听取分队人员的意见，从分队实际出发，充分调动大家的积极性。切实做到为大家办好事，办实事，尽力解决队员的实际困难。分队长就是队员们的公仆，只有分队内部团结，有凝聚力，工作才能形成合力。
再次，执法工作要“有重点，有计划，重实效，努力开创执法新局面”。
1、利用社会上一切可利用的力量，帮助我们的执法工作。走访辖区里的各个社区和居委会，加强彼此的沟通和联系，以便及时为我们提供执法信息。此外，我们还要和江东
城管队队长就职演讲（3）
我在中队工作了三年，走过120多条河，了解河道的分布状况、基本情况，在心里有一张分布地图，并经历过大到专项整治，小到劝阻洗涤、乱吊挂等执法活动。我竞聘中队分队长，职务不高，却也是麻雀虽小，我 将做到以下几点：
间兄弟般的感情，这样才能使一个分队充满战斗力。
以上具体三点，我想是机动分队分队长所必须脚踏实地做好的，在这近半年临时负责机动分队的时间里，我也是这么实实在在做的。相信机动分队已是一支团结一心、尊重他人、作风硬朗的分队，也相信未来的机动分队是一支随时都能拉得出打得响的机动分队。
城管队队长就职演讲（5）
公用中队六分队主要从事公共客运执法，从四个方面谈一谈我竞聘分队长的 城管队队长就职演讲（6）
我竞聘公用一分队长，具体准备从以下十个方面开展工作：
1、（五个“化”）学习、交流制度化。定期与公用其他分队、内河分队、督察机动分队进行交流，有条件时，与区城管分队进行交流，通过不同层次的交流，取长补短，开拓思路。
2、精耕细作，完善执法资料电子化。完成执法区域地图的制作，将部分代充点、消火栓标识于地图上，做到落实各包片责任人，清楚了解各自责任区域情况，建立个人台帐，及时更新执法区域资料，定期对各区域进行复查。做到专人负责电子地图的更新，将更多的执法资料，整合进电子地图，加强学习，提高电子地图技术含量。
3、常见案件、文书标准化。建立个人台帐，规范内部资料；对一些案情简单的无照代充、非法用水行为，规范现场勘查、笔录制作，统一处罚依据，减少处罚随意性，提高案件质量。
4、突发事件预案化。分队准备制定突发事件预案，规定执法队员到达现场后做什么，应取哪
些方面的证据，现场笔录中应反映管道的泄漏位置、周边情况、挖掘机、损害情况等等，一条条列出来，按步完成。最大限度的保证不遗漏对案件有关的证据。
5、分队宣传精品化。分队宣传报道由追求数量向追求质量转变，坚持高标准、稿件出精品。对涉及的每一个观点、每一个实例、每一个问题，乃至文中的每一句话，都要认真斟酌，反复推敲，力求做到观点独到、实例真实、出处准确、语言精炼。
6、（两个制度）尝试建立燃气执法联系制度。在学习、交流制度化后，将燃气方面的违法行为列为交流的一部分，请兄弟分队的队员们也多留意燃气方面的违法行为，及时通报我们，形成执法的合力，无形中扩大了执法密度、次数。有效提高执法效率。
7、案件首发责任制。进一步落实“ab角”制度的延伸，明确违法案件发生地的责任人，不但应主要负责案件整个处理过程，还应当负责结案后的复查工作，降低二次违法行为发生率，减少“查－罚－复发－再罚”的现象。
8、（三个转变）改变巡查方式。由以前拉网式巡查，转变为小区域、多批次、高密度巡查。通过高密度巡查，提高违法行为发现率，“伤其十指，不如断其一指”，充分发挥队员能动性，每个星期安排巡查一个区域，由熟悉该区域的责任人，负责制定这个星期的巡查计划，对一些重点区域，反反复复的巡查。
9、对代充点的整治，由以前满大街抓代充点，转变为守株待兔，抓运送车辆。燃气代充点因为的确有其市场，故屡禁不绝，经过三年来的整治，无照代充点越来越隐蔽，查处的难度也越来越大。因此，分队将抓住其必然要充，必然也有人要送的特点，守株待兔，等在门口，等送气车辆送气上门的时候，以“向无资质单位或个人提供经营性气源”查处运送车辆。使其陷入“无人肯送”的境地，自然消亡。
10、对燃气管密闭，由事后处罚变为事前监督。宁波市有四千户不同程度存在着燃气管密闭的现象，安全隐患很大。但由于涉及到居民和入室执法，查处难度很大。与其到事后查处，不如在用户装修时就提醒居民切莫密闭燃气管。分队准备在辖区内有新小区交付后（例如明年的丽晶国际），到小区内上门宣传，出“城管提醒您”，监督居民遵守有关规定。
以上是我的一些设想，我相信，只要一分队的全体同事们上下一条心，甩开膀子和我一起干，人心齐，泰山移，不久的将来一定能实现
城管队队长就职演讲（7）
我竞聘的是江北分队的分队长，我的任职目标是：以“队兴我荣，队辱我耻”为核心，以“依法行政，执法为民”为标准，以市民满意为目标，力争在年内把江北分队打造成一支政治合格，业务精湛，作风优良，素质过硬，廉洁公正的文明分队。我的任职措施是：
一、加强学习，不断提高自身素质。一方面要加强政治理论的学习，努力实践江泽民总书记“三个代表”的重要思想，不断提高自己的政治理论修养和运用理论指导实践的能力，在各项工作中充分发挥党员的先锋模范作用，做好中队长的好参谋。另一方面是加强业务知识，继续学习和掌握与公用执法相关的条例、法规、案例，并不断创新，努力研究执法新内容、新方式，力争实现执法内容的突破、执法力度的突破。
二、以队伍建设为中心，不断增强分队的凝聚力、向心力。首先，站准位置，勇担责任。作为分队长，我就应事事走在队员前列，以身作则，工作困难我首挑重任，临危遇险我挺身而出。其次，关爱队员，不尚空谈。作为分队长，分队的每一位队员都是我的兄弟姐妹，不管是工作上的，还是生活上的，我都会，也应该是尽我全力关心他们、帮助他们。再次，虚心接受，决不武断。古人云：三人行必有我师。分队的队员不仅是我的兄弟姐妹，同时也是我的老师。
三、坚持以人为本，广开宣传渠道，提高市民素质。把宣传工作贯穿于各项工作的始终，以走进街道、走进社区，开展形式多样、图文并茂、多层次、全方面的各种宣传教育形式为载体，采取向社区发送联系卡、向经营燃气企业和个人发送温馨提示卡的形式，开展丰富多彩的活动，寓教于乐，寓教于管，增强宣传教育的渗透性，提高共同维护城市的意识。
主，重点整治为辅。
五、积极开展微笑执法，赢民心活动。一句“你好”，一个微笑，再加一个标准敬礼，“三个一”式的“微笑执法”，将贯穿于分队队员执法 过程的始终。要求队员们在工作中用平和的语气，亲切的笑容，去化解与当事人之间的矛盾冲突，扩大城管工作的群众基础。
六、建立案件终结回访制度。对查处的一般案件建立案件终结回访制度，坚持以人为本，通过与当事人的进一步交流与沟通，取得当事人对执法工作的理解与支持，真正把“执法人性化，获取民心”这句口号落到实处。
空谈误事，实干兴行。我虽然没有豪言壮语，也没有博大精深的施政纲领，但我相信有在座的各位领导，各位同事的帮助、支持和配合我一定能够当好这个分队长。
城管队队长就职演讲（8）
把自己锤炼成一颗金子带着大家一起发光。
我竞聘内河中队四分队长，通过以下几个方面的努力，全面提高分队管理和执法水平。
第一，牢固树立执法为民的理念，坚持人性化执法，切实解决一些辖区内河存在的人民群众又反映强烈的热点、难点、焦点问题；坚持执法与宣传并重、教育与处罚相结合的原则，彻底摒弃以罚代管和罚后不管的错误做法，真正使行政执法落到实处，维护城管执法的严肃性。
第二，认真贯彻大队办案指导思想，在不违背行政处罚合理性原则的前提下，对于能实施处罚的案件，尽量实施处罚；能适用一般程序的案件，尽量适用一般程序，以切实提高分队案件数量和处罚金额。
第三，不断探索城区内河执法新机制，尤其要在分队执法内容上有所突破，不断创新，逐步扩大查处违章种类的范围；同时要协调好与相关管理部门之间的关系，形成互动机制；日常工作突出重点，讲究方式方法，以巡查和办案效率为突破，努力提高分队执法效能。
第四，坚持以人为本，从队规队纪入手，加强分队管理，及时掌握队员思想动态，充分调动队员的积极性、主动性和创造性，增强队伍的凝聚力和战斗力；以专业法律法规学习和法律文书制作为抓手，提高分队
四、做好督察队伍内部建设工作。执法督察是相对特殊的工作岗位，打铁还须自身硬，每个督察队员只有政治素质、业务素质、心理素质合格了，才能胜任督察工作，才能做出表率，使人信服，进而确保工作开展。因此督察队伍内部建设必须加强，不能懈怠，主要做好以下几个方面的工作：一是队伍内部的建章立制，明确督察人员应具备的行为规范，注重队员的日常养成，建立正规化的督察运作机制；二是队伍的政治与业务学习，既要组织学习三个代表重要思想、国家的方针政策，也要组织队员学习相关法律法规，不断提高队员的综合素质，为依法履行督察职责打下良好的理论基础；
三是队伍的日常教育和思想政治工作，及时发现问题，做好针对性的疏导。
五、做好内外业的结合工作；指挥中心作为信息交换的枢纽，在城管执法工作中起着非常重要的作用。我们须重点抓好与指挥中心的信息互通工作，检查、监督指挥中心下发指令的落实情况，及时反馈有关信息。把巡查当中发现的有关问题及时上报指挥中心，交由指挥中心分流落实。
六、做好与兄弟单位督察机构的信息互通、学习借鉴工作；城管执法是一种新生的城市管理模式，需要我们探索着前进，作为队伍内部管理的督察工作，在理论实践方面能够引用的经验非常欠缺，因此做好与其他兄弟单位的沟通、交流显的尤为重要。在条件允许的情况下适时的组织队员出去学习也是提升督察工作水平的有效途径之一。
通风队长先进事迹 第11篇
他是煤矿通风战线的尖兵，无数次降服瓦斯恶魔，铲除一个又一个通风隐患；他是煤矿行业爱岗敬业的典范，把朴实平凡的工作，做的绚丽耀眼，让人羡慕不已；他是井下员工的安全守护神，多年如一日，坚守在瓦检工作岗位上，为一线员工撑起了安全的保护伞，他就是鸿泰煤业通风队的张宇呈。
2005年，张宇呈应招加入到了鸿泰煤业，当上了普通的煤矿工人，也许受到父辈是煤矿工人的熏陶，对煤矿工人他有着炙热的感情。参加工作不久后，张宇呈就深深喜欢上了煤矿通风这个行业，而且很快他就成了通风队的一名骨干，由于，他工作认真，爱钻研，队里安排他干瓦检员的工作，熟悉煤矿的人都知道，煤矿瓦检员的工作，需要有严谨的工作作风和一丝不苟的工作精神，工作责任重大，张宇呈却没有惧怕，反而更加喜欢这样的工作。为了能够掌握矿井通风的技术，从队技术员那里借来通风专业的书籍，下班后，就开始学习，他翻阅了矿井通风的专业从技术培训到中专毕业生的全有教材，记录五六万字的工作笔记，很快他熟悉了矿井通风的原理，并且掌握了通风的技术，队领导看到他爱钻研，矿里开展瓦检员培训班，就第一让他去参加培训，这下可让有了更多的学习和深造的机会，通过这次系统的学习，他学会了井下瓦检知识、井下测风知识，回到队里，经过实践，很快他成了一名很好的瓦斯员。无论是集团公司公司大检查、还是矿上自己验收，通风配风方面，每次都获得领导的好评。
鸿泰煤业在通风系统上在全公司来说，井下由于配风的难度大，为了尽快熟悉工作环境，他来到这里，首先就深入到井下各个工作面进行勘察，写实，针对井下老巷盲巷进行治理，马上进行调试风量，并向上级领导提供可行方案，积极配合队里采取有效措施对工作面进行包帮。为了有效的堵住跑风现象，他全月不休一个班，有时工作忙回不了家，他就住在矿上。矿成了他的“家”。为了尽快解决配风不合理的难题，消除安全隐患，他每天进行超时工作，经常连班加点，不计较个人的得失。有时为了闹清楚一个数据，一个班中，他要下两次井，不管距离有多远，他亲自到现场进行观测。工友奉劝他用不着太认真了，煤矿工作是粗活，稍有点差错，也不会有事情。但是张宇呈不这样认为，通风工作就要坚持一丝不苟、精益求精。他说：“煤矿工人的安全重要，通风瓦斯事故，光凭借感觉作事情怎么行？数据才是准确的，才能保证安全。认可我多付出一些工作，也不能不要大家的安全呀”。他这样说，他也是这样做的，为了把风量调试好，他每天都深入到井下，全井有好几千米的巷道，他都亲自到现场观测，井下哪里什么情况，对他来说掌握的一清二楚。各项数据准确无误，从事通风工作这些年来，他从未出现测风失误，也证实他的求实工作精神，自2007以来，通过“以抽为主、风排为辅”的办法。
2007年，鸿泰煤业进行通风系统优化，通风队肩负着大量的数据观测和工作任务，为了配合好通风系统的改造，张宇呈勇敢的承担起这份重任，他除了正常组织的瓦斯治理和监测工作外，积极配合矿专业技术人员进行通风数据的观测，认真帮助领导采集井下瓦斯、通风数据。在他的办公室里，积累厚厚的工作写实记录，为了准确观测好数据，全月不肯休一个班，妻子感冒住进了医院，他不能陪护在身边；女儿过生日要他陪伴一起吃蛋糕，他没有时间。女儿多次把电话打到队里，要他回家，他只好应付过去，放下电话工作。家里的事情、女儿的请求全都忘到了脑后。直到通风系统改造结束，他回家，至此他已经一个星期没有回家了。
熟悉煤矿的人都知道，瓦检员不好干，责任心大，工作要求高，工作中是不能有任何疏忽的，许多人都不愿干这样的工作，可张宇呈却偏偏喜欢这工作，而且，一干就是8年，8年里思想毫不动摇，为了能够组织好瓦检员的工作，张宇呈经常要付出比别人多两倍的工作量，但他没有抱怨，据不完全统计，仅1年里，张宇呈要比别人付出多于2个月的工时，也就是说，别人上了12个月的班，他要上14个月。由于肯钻研，懂技术，很多领导都特别器重他，有一位朋友得知他精湛的通风技术，建议他到西部煤矿去发展，一年下来，挣个十万、八万不算啥，他婉言谢绝了；过去一起工作的同事在大集团公司有了发展，要聘请他去任队长，给出高于这里双倍的工资，他没有动心。
采油队队长典型事迹 第12篇
采油队队长典型事迹2007-02-16 19:21:00
孙*，1975年出生，1996年毕业于大港石油学校，1999年入党，曾经担任过采油队技术员、副队长、队长等职务，现任××队队长兼党支部书记。工作中，孙*着眼创新，勇于进取，积极探索采油队管理新模式，大胆尝试油田管理新方法，在他的带领下，全队整体管理水平明显提升。该队中转站被评为2003年、2004油田公司样板站；几年来，孙*先后被评为油田公司杰出员工、优秀共产党员和市劳动摸范等荣誉称号。
一、开动脑筋，积极探索油田基层管理新模式，努力提高工作效率
采油队人员是一个普遍性的问题，针对这一问题，作为一队之长的孙*感
到，必须要用改革的思维想问题，必须要立足自身谋出路，必须要探索新的劳动组织模式，在提高劳动生产率上见成效。为此，孙*多次与厂、矿领导和有关部门紧密结合，带领全队员工，进行了劳动组织、薪酬分配等方面的改革尝试，见到了较好的效果。
1、大胆探索，优化劳动组合，改变薪酬办法，创新管理模式。2003年初，孙*担任××队队长兼党支部书记后，结合××队的实际，把过去的井组单兵作战改为集中专业化管理，打破平均主义和“大锅饭”的思想，在厂、矿领导和相关科室的支持下，制定完善了《薪酬分配工时制的试行办法》，并根据完成的工作数量、质量，实行薪酬兑现，这项工作充分调动了广大员工的积极性，使全队管理水平发生很大变化，呈现了“三高、两低”的可喜局面。“三高”是工作效率、员工素质和管理水平提高，目前全队员工都具备了多项技能，因而也促进了管理水平的提高，油水井资料全准率达到
98%以上，油田开发生产主要指标始终位于厂、矿的前列；“两低”是人工成本和管理成本降低。通过劳动组织调整，减员16人，仅管理成本每年就节约58万元。
2、制定技能新标准，推行一专多能，实现减员增效。新的劳动组织和分配机制，客观上要求员工必须要身兼多职，必须一专多能。现在这个队的采油工要求达到“三会”，会维修设备，会录取井上资料，会开汽车；维修工必须达到“四能”，能开车和修车，能维护井站设备，能进行低压线路维护，能处理生产一般故障，就连队上的经管员也兼材料员、食堂保管员。实行新的管理机制后，巡井班3个人管两座计量间的井，大大提高了劳动效率，真正实现了减员增效。××队人均管井由全矿的平均口提高到口，为全矿人均管井的倍。
二、以人本管理为基点，努力为员工营造和睦环境
人是组成一个团队的基本元素，任
何工作都离不开人。孙*感到，坚持以人为本，充分考虑员工的利益，满足员工精神、物质、情感的需求，是增强队伍凝聚力和战斗力的根本所在。特别是在人员比较少情况下，更应该体贴员工的疾苦，把他们的冷暖和喜怒哀乐放在心上，像一个家庭一样互相理解、互相照顾、互相激励，唤起内心深处对团队的认同感和荣誉感。
为了能够更好地团结队伍、凝聚人心，孙*提出了“关心、关爱、关怀”的人文理念，并要求队干部对全队员工基本情况做到“六个清楚，四个必到”制度，（“六清”：家庭地址清，思想状态清，工作状况清，困难原因清，技能特长清，解决措施清。“四个必到”：员工有婚丧必到、员工有住院必到，员工有思想包袱必到，员工生活有困难必到）。为了让员工对集体有一个“家”的概念，孙*又在队里开展了“今天是我的生日”活动，每逢员工过生日，队党支部都把“赠一个蛋糕、饱含幸福；送一束鲜花、寄予祝福；
献一首歌曲、营造欢欣；说一声祝福、深情希望；做一碗长寿面、品尝快乐”作为特制生日礼物，人人享受这一活动的愉悦，在全队员工中产生了极大的反响。大家都感到，队里真像大家庭一样，一人过生日，全队人都分享着生日的快乐，在这样的氛围中工作，有使不完的劲儿。为了体现团队的整体亲和力，孙*还动员在每周一的员工大会上合唱《众人划桨开大船》，以此唤起员工团结一致，齐心协力的氛围。通过开展的一系列活动在团队和员工之间，架起一座关爱的桥梁，使员工时时刻刻感受到组织的温暖和团队的关爱，激发了员工的工作热情和工作积极性，增强了队伍的感染力和凝聚力。
三、以企业文化为依托，提升管理层次
实践证明，企业文化的导入和发展，是企业管理升级换代的成功之路。近几年，孙*突出抓了企业文化建设，使企业管理理念发生了新的飞跃，也带来
了实实在在的成果。2004年4月，油田公司党委书记孙淑光同志来××队调研时，充分肯定了××队基层文化建设中好的做法。
1、凝练理念文化，形成健康向上氛围。一个团队要有凝聚力和向心力，必须要确立健康向上的理念。在团队建设上，在孙*的倡导下确立了“追求卓越、崇尚一流”的理念。在班子建设上，确立了“三用”的工作理念。即：“用榜样的力量带班子，为员工做表率；用团队的精神带队伍，团结就是力量；用创新的理念促管理，没有最好只有更好”。孙*把这三句话作为班子工作思路，首先做出表率，班子成员模范带头，班长项项工作吃苦在前，在全队形成了班子成员向队长看齐，班长向班子成员看齐，岗位员工向班长看齐的生动局面。在岗位用人上，孙*提出了“人尽其才，酬显其能”的用人理念，并落实在具体行动上。目前××队的员工都是通过竞聘上岗的，每名员工都能在适合于自己的平台上充分
发挥主观能动性，从而使队伍的整体水平有了很大提高。
2、普及学习文化，提升队伍整体素质。一流的工作来自一流的本领，要想当行业“一强”，就必须先当行业“一能”。为此，孙*带领全队员工采取走出去学的办法，先后多次到厂内、外的先进单位学习，并制订了中转站创样板、油水井全部达一类的工作目标。在此基础上建立了“三个一”的学习办法，岗位每天学一题、每周上好一堂课、每月组织一次考试，技能学习与员工薪酬挂钩，使员工的技能学习由被动变为主动学，学一手、练一招已蔚然成风。通过“三个一”的学技能活动，队里涌现出一批技能典型和技术能手，××队有3人竞聘为技师和助理技师，有2人获得油田公司地下分析技术能手称号，有1人考取高级电焊工认证，有8人自学成才取得大专以上学历。正是这些技术骨干传、帮、带的作用，使全队员工的技术素质得到了提高。
3、建设环境文化，创建绿色采油队。在环境建设上，孙*组织员工认真学习××*联建花园式站绿化环境的经验，自己动手按照样板站的标准，组织员工利用废旧砖修花池、栽花、种草坪，栽种各种果树1000余株，种植鲜花15个品种，5000多株，铺种草坪1200平方米，实现了创建花园式中转站的目标，向建设绿色采油队迈出了坚实的一步。
