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工程分项承包合同书

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来源：漫步者

作者：开心麻花

2025-09-22

工程分项承包合同书（精选6篇）

工程分项承包合同书第1篇

工程分项承包合同书

发包方：淄博市临淄区梧台建筑安装工程有限公司

承包方：

按照《中华人民共和国合同法》和《最高人民法院有关司法解释》、结合本工程具体情况，经双方充分协商，达成如下协议，双方须共同遵守。

一、工程概况

1、工程名称：润源化工有限公司办公楼仓库、综合楼、水池子。

2、工程分项：土建（砌砖、砼）、钢筋、木工。

3、工程结构：

4、工程承包范围：工程主体部分依据图纸及变更内容施工，材料的场内水平，垂直运输、预制件制作安装、成品的看护、以及成品分项工程的保护，卫生清理等全部工作内容。

二、合同价款

（1）办公楼综合楼按实际建筑面积结算，每平方米（建筑面积）￥63元，人民币（大写）：陆拾叁元平方米。

（2）基础：砼45元/m3、模板21元/m2、钢筋450元/T、标砖0.16元/块、灰土25元/m3。

三、仓库：（1）基础模板21元/m2，砼45元/m3，标砖0.16元/块。

（2）0±00以上KP砖85元/m3,砼45元/m3,模板25元/m2,钢筋450

元/T含架子。

四、水池子：（1）模板21元/m2,钢筋450/T,砼20元/m3,灰土25元/m3。施工内容：砌砖、砼、模板、钢筋、预制件制安、内外墙架眼、塔机、搅拌

机用工等。

五、承包方式：包清工。

六、工程日期：自年月日至年月日竣工。

七、工程质量标准：优良。

八、验收标准

由建设单位工程质量负责人及监理公司工程项目部质检负责人共同进行初

步验收后，报请有关市区质检部门验收，质量达到优良标准为准。

九、现场管理要求：

1、乙方在施工过程中，应严格按照甲方规定要求施工，服从甲方领导管理。

爱惜甲方工机具，按品种、用途、价值合理分类，单独存放以利于使用和保管。

2、每天下班前检查落地灰、碎砖、漏浆、刨花、木屑、加工区卫生等的清

理情况，发现问题随时整改。节约用水用电，积极防火，工地内不允许有长流水，长明灯现象。不允许打架斗殴，不允许破坏偷盗甲方财产，不允许酒后操作机械，杜绝安全隐患；还要要求职工讲究个人卫生，衣着整洁得体，同外单位人员交往中使用文明语。

十、材料使用

乙方必须严格各项材料的规范使用，不允许使用材料超出定额含量或实际

用量。

十一、机械设备及机具

1、甲方只提供塔吊、搅拌机、对焊机、钢筋切断机、钢筋弯曲机及小推车的机具设备使用。

2、使用机械：甲方提供的机械设备，乙方工作人员必须严格按机械操作规

程操作。

3、其它小型机具设备和易损小型工具由乙方自备使用。

4、乙方承担该项工程须自备工具：垂直尺、手动工具、钢筋钩等。

十二、安全施工

1、乙方施工须严格执行国家及有关部门的法令、法规和安全文明工地标

准，遵守甲方安全规定及管理，加强安全教育，如发现不安全因素及时停工整改，直到符合安全规定后方可复工，杜绝安全事故的发生。如果违规操作，出现事故，有乙方全部负责。

2、甲方为乙方提供食宿条件，乙方应遵守甲方公司的相关规定，如需回家

时，需向甲方管理人员书面请假，批准后方可回家。回家途中发生的一切事故由乙方负责。

3、乙方新进场工人，必须同甲方签定安全施工合同，未签者严禁进入施工

现场。

4、乙方所有工作人员应相互配合，不得打架斗殴，发现一次罚款500元。

5、乙方必须按规定自备安全帽、安全防护用具，保证安全施工。

十三、全部完成分项工程承包合同

乙方必须认真全部完成分项工程承包内容，不得以任何理由中途自行放弃

施工。

十四、结算方式及付款

1、工程结算：该分项工程全部施工完毕后，甲乙双方对该工程量据实计算，按乙方完成的工程量和合同签定单价进行计算。

2、付款每完成二层支付一次进度款，按实际完成工作量的80%支付，余20%

款，在交工验收后二个月内结清。

十五、违约责任

1、工期：乙方必须严格执行开竣工日期，如工程拖延，乙方负违约责任，乙方每天向甲方支付工期违约金伍佰元整。

2、质量：乙方分项工程承包项目质量必须达到优良标准，若达不到该标准，乙方负违约责任。因工程质量问题造成的返工，由乙方负责返工并承担一切返工所需工料费用和因此给甲方造成的一切经济损失，并承担一切法律责任，在装饰过程中墙面及砼面出现偏差，所用费用有乙方负责。

3、材料的使用：乙方分项承包项目的材料使用，返工造成的超定额或实际

用量部分，按当地最高价计算，由乙方承担其超用材料部分的所有费用。

4、机械使用：甲方提供的机械设备，乙方工人必须机械操作规程操作。否

则，因酒后操作造成的机械损坏维修费，由乙方全额承担，并承担因此造成的停、窝、误工损失费。若乙方工作人员使用甲方提供的机械设备过程中受伤，由责任方负责。

5、安全：（1）乙方所有人员必须严格执行本合同安全施工规定，不得违规

操作，工作期间必须佩带安全帽、安全带等防护用品，否则出现安全事故由乙方承担一切经济损失和法律责任。（2）乙方所有人员在工作时间以外发生的一切安全事故，由乙方自行负责，与甲方无关。（3）乙方所有人员出现一次打架斗欧事件，处罚乙方现金伍佰元，情节严重的，乙方承担一切经济损失和法律责任。（4）乙方要求：乙方如果发现机械不安全及施工不安全时，应及时向甲方汇报，如甲方不给予处理时，出现的一切问题由甲方承担，乙方不承担任何责任。

6、中途放弃施工的，若乙方无故自行放弃施工的，甲方有权拒付乙方以施工的工程量承包费，乙方付违约责任，并向甲方支付违约金，为本合同总额的20%。

7、工程保修：乙方在保修期内应随叫随到，一切保修工作。若不能及时维

修，由甲方派人维修，按实际维修所需费用的两倍从乙方保修金中扣除。

十六、争议

1、争议解决程序：（1）协商（2）诉讼

2、争议解决方式：双方协商解决不成时，由发包公司所在地法院处理。

十七、合同生效与终止

本合同甲乙双方签字盖章生效，双方结算完毕后并保修期满止。

本合同一式三份，甲方两份，乙方一份。

其他：附加条款

发包方：承包方：

地址：地址：

项目经理：电话：

电话：

年月日

工程分项承包合同书第2篇

乙方：

经甲、乙双方充份协商，根据《中华人民共和国经济合同法》及《建筑安

一、工程名称：柳林汇红酒店多功能厅改造

二、工程地点：柳林

三、工程日期： 20xx年8月-20xx年10月

四、工程造价

本工程总造价为： 265850 ，大写贰拾陆万伍仟捌佰伍拾元整

五、付款方式

1、本合同签订后，甲方即向乙方支付人民币总金额的 10% ;

2、设备到场，甲方即向乙方支付人民币总金额的 60 ;

3、设备安装、调试完工经甲方验收后向乙方支付人民总金额的 30% ;

六、售后保障

1、乙方所售设备按国家三包规定提供售后服务，即现行标准要求。对所提

2、乙方为甲方提供长期的技术支持和升级换代服务;

3、乙方在工程安装期间免费为甲方培训由甲方指定的系统操作员两名。

4、对今后使用耗材、今后扩建升级，都给予最惠待遇。

七、双方的权力及义务

1、甲方积极协助乙方施工，提供场地施工的方便，协调与其它进场施工单

2、甲方应将强弱电线路应分开铺设，并负责在乙方指定的地方安装好供给

3、设备到场和安装、调试完毕后，甲方应积极组织验收，在乙方送达验收

八、违约责任

本合同签订后，甲乙双方不得擅自变更终止;如本合同在履行中一方违约(但自然因素和不可抗力以及法律规定情形除外)，违约方按本合同的总价款的 20%向另一方支付违约金。

九、解决合同纠纷的方式

如有争议双方应友好协商解决，协商未果则任一方可向法院提起诉讼。

十、其它

1、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。另附设备清单。双方签字盖章后即时生效。

2、本合同未尽事宜可由双方协商解决。若双方签订补充合同，补充合同具有与本合同同等的法律效力。

3、在施工中根据现场实际情况，甲方在安装中增设其它设备，设备金额另行增加，随本合同同期付款。

甲方：乙方：

国外油田工程承包合同管理第3篇

国外油田工程承包合同是指在特定国家或地区, 为油田建设工程项目, 由一国的发包方与另一国的承包方按照有关国家的法律和国际惯例, 经友好协商, 明确各自权利、义务关系而签订的协议。

二、国外油田工程承包合同的特征

国外油田工程承包合同作为调整国际间工程建设经济活动的重要法律形式, 具有独自的法律特征, 包括国际性、综合性、独特性及风险性等。

三、国外油田工程承包合同的类型

国外油田工程承包合同涉及面广、规模大, 各方权利义务关系复杂, 需要不同的合同来约定各方的权利义务。根据业务性质, 国外油田工程承包合同可分为工程咨询合同、建设施工合同、工程服务合同、设备供应合同等。

四、国外油田工程承包合同的内容

国外油田工程承包合同因其类型不同, 在内容上各有繁简, 格式上也各有不同, 但综合各种不同类型的合同, 则会形成具有共同性的内容要点和合同格式。其主要内容包括标书内容、协议条款、施工的一般条件和验收的标准规范、特殊条款、设计文件和图纸、附录等。

五、国外油田工程承包合同的管理

(一) 国外油田工程承包合同管理综述

国外油田工程承包合同全面履行的过程, 也是承包合同的实施过程。要使合同顺利实施, 发包方和承包方等必须共同合作, 分别履行各自的义务和责任。建设监理工程师必须依据合同的约定, 行使监理权力, 指导承包商圆满地完成建设项目。

如果承包商承包了一项非常有利的工程项目, 可以获得较大的利润。但是, 由于施工过程中, 疏忽了合同管理工作, 没能保质、保量、保工期地履行合同, 甚至因违约受罚等情况发生, 必然不能取得好的经济效益。在工程承包合同中, 许多经验证明, 国内一些国外油田工程承包商在一些建筑市场中, 往往因实施合同不严格而被发包方提出反索赔, 遭受经济损失。

总之, 加强施工合同管理的问题, 对发包方、承包方等等各方来说, 都是一项十分重要的工作。

目前, 我国许多在国外从事油田工程承包的公司, 已经开始重视合同的签订工作, 认识到合同的重要性。但是, 合同签订后, 由于忙于施工技术与组织管理, 而疏于合同实施阶段的管理工作, 因而出现工程管理失误的事实, 经常失去索赔的机会或被发包方反索赔。

在国外, 有经验的工程承包商十分重视工程实施中的合同管理。加强施工合同管理不仅可以圆满地完成工程建设任务, 履行合同规定的义务和责任, 有时还可以挽回因签订合同失误造成的损失, 从而改变自己不利的地位, 通过索赔等手段增加工程利润。

(二) 工程承包合同管理的任务

工程承包合同签订后, 工程项目经理首先必须组建包括合同管理人员在内的项目管理组, 并着手进行施工准备工作。现场的施工准备一经开始, 合同管理的工作重点就转移到施工现场, 直到工程项目全部结束。这个阶段的基本目标是, 全面地完成合同规定的义务和责任, 按合同规定的工期, 质量, 价格 (成本) 要求完成工程, 在整个工程施工过程中, 合同管理的主要任务是:

1、给项目经理和项目管理组的其他人员, 承包商的各工程组, 所属的分包商在合同关系上以帮助和指导。如经常性地解释合同, 对来往信件, 会谈纪要等进行合同法律性审查。

2、对工程实施进行有力的合同控制, 保证承包商正确履行合同, 保证整个工程按合同规定, 有计划、有步骤、有秩序地施工。防止工程中失控现象的发生。

3、预防合同争议的发生, 避免或减少合同争议造成的损失, 同时应使承包商免于对干扰事件和合同争议的责任, 使其处于不能被索赔的地位 (即反索赔) 。

4、向各级管理人员和业主提供工程合同实施的情况报告, 提供用于决策的资料、建议和意见。

(三) 工程项目合同管理的主要工作

1、建立合同实施的保证体系, 以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行, 保证合同目标管理的实现。

2、监督承包商的工程小组和分包商按合同施工, 并协调各方面的合同实施工作。同时也应督促, 协助业主完成他们的合同义务和责任, 以保证工程顺利完成。

3、对合同实施情况进行跟踪, 将实际情况和合同资料进行对比分析, 找出其中的偏离, 对工程实施进行诊断, 向项目经理提出合同实施方面的改进建议、意见、甚至警告。

4、合同的变更和反索赔

对合同变更进行事务性处理, 如落实变更措施, 修改变更相关的资料, 检查变更措施落实情况。

5、日常的索赔和反索赔

在工程实施过程中, 承包商与业主等之间均有可能发生索赔或反索赔, 合同管理人员承担着主要的索赔 (反索赔) 任务。因此, 合同管理人员必须精通相关的业务。

(四) 建立合同管理工作程序

为了协调好各方面的管理工作, 使合同实施工作程序化、规范化, 应订立如下工作程序:

1、定期和不定期的会议制度

在工程实施过程中, 业主与承包商等之间及承包商的项目管理人员和各工程组负责人之间都有定期的协商会谈、会议。所涉及的重大议题和决议, 应用会谈纪要的形式固定下来。各方签署的会谈纪要, 作为有约束力的合同变更, 是合同的组成部分。

2、建立必要的特殊工作程序

对于一些经常性工作应订立专门工作程序, 使合同管理工作有章可循, 如图纸批准程序、工程变更程序、分包商的索赔程序、分包商的帐单审查程序、材料/设备及隐蔽和已完工工程等的验收程序、工程问题的请示报告程序等。

(五) 建立文档系统

合同管理人员负责各种合同资料和工程资料的收集、整理和保存工作。工程的原始资料在合同实施过程中产生, 它必须由各职能人员, 工程小组负责人、分包商提供。这个责任应明确地落实下来。

(六) 工程施工过程中严格的检查验收制度

合同管理人员应主动抓好工程和工作质量, 协助做好全面质量管理工作, 建立一整套质量检查和验收制度, 如:第一、每道工序结束应有严格的检查和验收;第二、工序之间, 工程组之间应有交接制度;第三、材料进场和使用应有一定的检验措施等。

(七) 建立行文制度

承包商和业主等之间的沟通都应以书面形式进行, 或以书面形式作为最终依据, 这是合同的要求, 也是经济法律的要求和工程管理的需要。在实际工作中, 这一点特别容易被忽略。双方的任何协商、意见、请求等都应落实在纸上。

结束语:合同管理贯穿于国外油田工程承包的整个过程。做好合同管理对承包项目的顺利开展、实施至关重要, 可以有效保障各方的权益。国外油田工程承包合同管理须引起足够的重视。

摘要：国外油田工程承包合同属涉外经济合同, 具有独自的法律特征, 涉及面广、规模大, 各方权利义务复杂, 因此加强合同管理, 对发包方、承包方等各方都是十分重要的工作。做好合同管理对承包项目的顺利开展、实施至关重要, 可以有效保障各方的权益。国外油田工程承包合同管理须引起足够的重视。

工程分项承包合同书第4篇

【关键词】EPC 工程总承包项目合同　风险分析　处理

1. 项目风险的识别

一般地讲，EPC 总承包项目在EPC 合同起草阶段，就应启动项目管理程序进行项目风险的识别、风险的分析和风险的控制等进行研究，制订风险应對、风险控制及处理办法。

我认为，EPC 总承包项目的风险管理重点是工程质量、HSE 管理、项目进度、项目成本等风险，那么EPC 总承包项目如何进行风险识别呢，首先应建立项目风险识别管理体系，确切地讲应该在项目实施的准备阶段，就要求项目管理团队（以下简称：项目组）的设计、采购、施工等管理部门积极参与，分别建立各阶段的风险识别体系。建立该体系的主要目的，首先是判断EPC 工程总承包项目中设计、采购、施工等各个环节存在的各类风险；其次是找出风险源及产生的原因。在项目经理的带领下，项目组要针对项目设计、采购、施工、进度计划、合同草拟等每个具体环节所面临的风险源及产生原因进行识别，可以按照下列步骤进行：

1.1 充分研究项目技术、经济因素。要研究建设项目工程内容及生产规模和建设规模、采用何种专利技术、建设资金来源、概算（或投资）编制办法；了解项目建设的技术条件、质量水平，设备制造、运输、安装条件、施工及吊装方案（尤其是大型设备，如：加氢或加氢裂化反应器、精丙烯塔等）以及采用的标准、规范；了解项目建设工期、EPC 总承包工作范围和业主承担的风险范围等等；更要了解建设项目的背景和业主（或发包方）的资信情况等。针对上述内容分别进行具体分析，可以切实发现找出很多具体的风险因素和风险产生的原因。

1.2 建立项目风险源清单,列出项目在设计、采购、施工等环节中可能出现风险点。设计环节，勘察设计条件、设计文件及深度、设计技术条件、采用的标准和规范、设计主要工程量、概算编制办法及规定等等。如：某EPC 项目延迟焦化装置，由于详勘资料没有描述该装置的储焦池（120m×20m）处于一条地下冲击沟之上，开挖时发现，现场采取了毛石回填的措施增加了费用，所以勘察设计条件也是风险源。采购环节，这个环节的风险源主要研究采购合同法律层面上的风险，例如：仅合同条款方面就有合同标的、合同价款、交付与验收、合同支付与结算等等，有经验的承包商在规避物资采购风险方面会有一些关于“物资采购防范法律风险”的提示性文件，这类文件详细明确地提示了不同阶段及各项工作（或条款）所要防范的风险源，项目组可以根据具体情况参考制订项目自己的清单。施工环节，现场HSE 管理、施工程序、施工分包管理、施工规程及规范、现场条件及措施、大型机具进出场管理、工程进度、施工方案及变更等等。

1.3 风险的归类。首先把项目风险源清单中列举的风险因素按照风险的类型进行分类细化，针对性地制订应对的策略、方法及实现项目目标的措施；其次参照以往项目经验，划分风险等级。对于EPC 总承包项目，项目组的主要任务是项目目标的顺利实现，熟悉的是项目管理体系和控制管理的程序，从这个角度来讲项目的风险可以分类为工程质量风险、HSE（环境、安全、健康）风险、工期进度风险、成本费用风险、企业信誉风险、法律风险、其他风险等。另外，项目风险按照其后果或因素属性还可以分为，经济的、市场的、业主（或发包方）的、自然的、其他风险等等，其归类方式没有固定的模式。也可以根据项目的工程范围、工作内容和项目的特定环境或特殊条件设定和分类，不再赘述。

2. 风险分析

从项目管理的角度项目风险可分为：工程质量风险、HSE（环境、安全、健康）风险、工期进度风险、成本费用风险、企业信誉风险、合同法律风险、其他风险等等。项目组内各部门经理负责组织对这些风险进行分析研究，共同制订风险预防措施和规避风险的办法。为了更好地对项目风险进行分析，各类风险需要了解掌握的重点内容有下述几个方面：

2.1 工程质量风险。了解掌握勘察设计条件、设计技术条件和技术规定、采用的技术标准和规范、主要工程量、施工企业管理和工人的技术水平、业主和监理人员的技术水平、以及现场施工技术方案和条件等。

2.2 HSE（环境、安全、健康）风险。了解业主对HSE 管理的要求、项目HSE 管理体系、项目应急预案等等。项目安全事故是风险的性质是较严重或灾难性的，是项目风险关注的重中之重必须重点防范。

2.3 工期进度风险。了解项目实施计划、关键控制点、施工企业管理水平、施工技术和装备水平、设计采购施工各环节劳动力资源保障情况等等。

2.4 企业信誉风险。调查了解项目业主和分包方的资信情况，了解业主其他项目的管理与支付的情况，了解分包方的履约能力等。

2.5 合同法律风险。研究招标文件，对合同的协议书和一般合同条件、特殊条件、通用条件进行对比分析，重点研究合同条件中的支付条款、税收、外汇币种、价格调整、合同结算等条款，重点分析各种限制性条款，避免合同在签订和履行过程中的不慎带来的损失等等。

3. 风险控制和处理

项目风险控制和处理的方法同风险理论是基本一致的，主要有：风险预防、风险转移、风险分散和风险自担。

3.1 风险预防，系指事先采取相应措施，防止风险的发生，它是处理风险的一种主要方法。EPC 总承包项目一旦成立，在项目策划书或项目实施计划文件中对项目风险识别、风险分析、风险控制及预防措施是有专篇论述的，项目组各部门经理及主要成员有义务完善风险内容，并按照文件中建议的控制和预防措施，落实到总承包合同、分承包合同及相关的项目实施程序文件中。比如项目的现场签证管理，要求现场专业工程师必须认真核实主要工程量，必要时可针对项目特点，采用颁发项目签证补充规定的方式，重申签证管理要点和工作流程，要求费用控制工程师见证和复核工程量，以避免现场管理不善带来的损失。项目要预防风险，最有效的办法就是建立项目风险管理体系，更加具体的指导项目管理的各种活动，有意识地采取项目风险主动防范的措施。

3.2 风险转移，系指项目以某种方式将部分风险合理地转嫁给他人承担。项目对风险转移采取的方式有三种，一是利用设计分包合同、采购合同和施工分包合同将风险转移给设计分包方、采购供应商和施工分包方；二是将风险转移给项目担保人或担保银行；三是通过购买工程保险和第三者人身伤害险等将风险转移给保险公司，一旦发生损失情况由承保的保险公司承担风险损失。对于EPC总承包项目，业主往往利用强势把属于业主的风险转嫁给总承包方，另一方面项目风险转移给分包也是有限的一般不超过合同额的5%，总承包方风险压力是非常大的，项目组是否能够合理地将风险转移下去或不接受业主风险，需要通过风险分析活动进行决策。项目HSE 方面的风险，为避免意外事故造成的损失，应通过购买保险来转移一部分风险损失。

3.3 风险分散，有外部分散和内部分散两种，外部分散是指通过同外部合作，将风险分散到外部去，从而减少其风险损失。风险内部分散是指通过内部调整，将项目风险损失分摊到另外的项目上去，从整体上调整一部分风险损失。一般来讲项目风险在项目投标报价或合同起草谈判阶段应充分预计到的，应避免或尽量减少项目风险分散到别的项目。对于涉及到专利供货商的EPC 项目或涉外（国外）的EPC 项目，可以采用联合投标报价的方式进行，一旦项目发生风险可以把部分风险分散到联合体的另一方，这是目前EPC 总承包项目最常见的风险外部分散处理。

其实，项目的风险防范和规避有很多方式、方法，对于大型的工程公司，有着相对完善的项目管理体系，严格按照项目管理体系的要求和工作程序实施项目管理就可以避免许多风险。确切地讲，项目风险识别与控制是项目组的“日常”工作之一，项目组按照公司项目管理体系文件，针对性的制订项目管理文件和完善风险识别、风险分析、风险控制与处理的管理办法，更好的实现了项目管理的根本目的，同时也是一项保证实现项目效益最大化的有力措施。一个优秀的项目管理团队，当然希望通过风险识别与控制达到的项目管理的最佳效果，实现项目之前制订的项目各项预期目标。

分项工程承包合同第5篇

乙方：（以下简称乙方）

为了确保xxxxxxx工程工程质量及进度，甲方将部分工程委托乙方施工，为了明确甲、乙双方的权利和义务，依据《中华人民共和国合同法》，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本分项工程施工事项协商一致，订立本合同。

工程概况

工程名称：

工程地点：

工程内容：工程数量及单价

(一)：

项目名称

单位

数量

单价

合计（元）

备注

φ1.5m钻孔桩成孔（不含泥浆外运）

450元

说明：

1、此表中所列的工程单价为甲乙双方协商后共同签定的，合同期间工程款结算按此单价结算。该单价为综合单价，一次包死。

2、此表中所列的工程数量与合计的工程款总额为暂定数目，合同期随工程数量而变化。

3、此单价中包括辅助浇注砼费用。

4、钻孔所用电源由甲方提供，电费由乙方负担（若无市电，使用发电机作为电源者，价格上浮20元/m，发电机用柴油费用由乙方承担）。

（二）：

项目名称

单位

数量

单价

合计（元）

备注

φ1.8m钻孔桩成孔（不含泥浆外运）

750

说明：

1、此表中所列的工程单价为甲乙双方协商后共同签定的，合同期间工程款结算按此单价结算。该单价为综合单价，一次包死。

2、此表中所列的工程数量与合计的工程款总额为暂定数目，合同期随工程数量而变化。

3、此单价中包括辅助浇注砼费用。

4、钻孔所用电源由甲方提供，电费由乙方负担；乙方使用发电机作为电源者，所用柴油费用由乙方承担。

合同工期

本工程合同自签订起三日内，乙方所需设备必须进场，且满足乙方所承担工程项目的施工任务要求，设备进场即为开工之日。

四、质量标准

1、乙方所承担的各分项工程应达到《济南顺河高架路北延工程四合同招标文件》中规定的技术标准，达到《公路桥涵施工技术规范》的要求，以及满足国家、地方有关质量的法律、法规、条例、规定等，确保建成优良工程。

2、乙方必须按照工程设计要求，施工技术标准和合同约定，钻进过程中应作好钻孔记录，并及时对桩位进行复测，不得出现斜孔、坍孔问题及桩位偏移。斜孔、坍孔均由乙方承担，桩位偏移若超规范造成的损失由乙方承担。

结算方式

1、甲方与乙方的结算依据为同所签定的工程单价和乙方所完成并经监理签定认可的工程数量。

2、合同签定、乙方设备进场后，完成第一棵桩甲方支付乙方万元。

3、本工程按监理认可的工程量支付工程进度款，每月结算一次，甲方收到工程款五日内向乙方支付当月进度款的80%。工程竣工，乙方设备撤场30天内付清全部款项的95%，竣工后如有拖欠的工程款，则自工程竣工之日起，按现相应期限的银行存款利率计算本息，剩余的5%工程款作为工程竣工质量保证金，乙方撤场后两个月内结算付清。

4、本合同中所有款项结算方式均指以人民币进行结算。

5、扩孔系数不得超过1.1，若扩孔系数大于1.1，超灌按购买价格，甲方从乙方工程款中扣除。

6、甲方负责进场人员治安、卫生费的交纳，产生的费用甲、乙双方均摊。

7、在施工过程中，乙方向甲方所借用的周转材料及消耗材料应及时归还，无法归还的材料，甲方按照购进价格从结算中扣除。

六、双方责任

1、甲方责任：

提供分项工程施工图及其他相关资料壹份。开工前组织有关单位进行图纸会审和技术交底。委托工地代表负责协调与建设单位、监理工程师及周围地方的关系并对本工程的实物工程量、隐蔽工程量及时进行现场签证验收。组织联系监理工程师及有关方面并及时进行工序验收和签证。线外便道由甲方负责贯通，乙方负责保养。营业税由甲方缴纳，并向乙方提供相应证明。开工前，甲方向乙方就安全生产、文明施工、消防、警卫、综合治理等方面进行交底。交底材料由乙方书面签收。甲方负责把护筒运送到桩位附近。

2、乙方责任：

服从甲方施工任务的安排，严格按照甲方制定的月计划保质保量地进行施工，如不能保质保量按时完成，甲方有权对乙方承担的工作内容、工程数量进行调整。严格按照设计图纸、交通部公路工程有关规范和济南市有关规定进行工程施工。开工前按设计图纸有关施工要求编制工程组织设计和施工技术措施。每一工序完成后，乙方应及时通知甲方并配合甲方进行工序检测和验收。合同期间乙方应接受甲方和监理工程师对施工质量的监督与指导，并承担所承包各分项工程中的质量问题等责任。开工后乙方应组织召开安全生产会议，严格执行甲方安全生产交底内容，确保安全生产。安全伤亡事故及因文明施工、安全生产等方面被上级有关单位处罚，其善后处理费用及罚款均由乙方承担。如因乙方原因造成甲方损失的，概由乙方负责赔偿。工程竣工验收合格后15天内，乙方负责向甲方提供竣工资料。乙方负责护筒埋设及泥浆池的设置。本施工区域地下管线较多，开挖及钻孔过程中损坏管线，责任由乙方负责。其它本合同壹式肆份，正本两份，副本两份，双方各执两份，具有同等法律效力。本合同自双方签字盖章之日起生效，至工程竣工验收双方结清工程余款后自行失效。其它与本分项工程有关的内容经双方协商后签定的协议作为本合同的附加条款，具有同等效力。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

日期：日期：

分项工程承包合同

甲方：（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

一、工程概况

工程名称：

工程地点：

工程内容：工程数量及单价

(一)：

项目名称单位数量单价合计（元）备注

φ1.5m钻孔桩成孔（不含泥浆外运）m 450元

说明：

1、此表中所列的工程单价为甲乙双方协商后共同签定的，合同期间工程款结算按此单价结算。该单价为综合单价，一次包死。

2、此表中所列的工程数量与合计的工程款总额为暂定数目，合同期随工程数量而变化。

3、此单价中包括辅助浇注砼费用。

4、钻孔所用电源由甲方提供，电费由乙方负担（若无市电，使用发电机作为电源者，价格上浮20元/m，发电机用柴油费用由乙方承担）。

（二）：

项目名称单位数量单价合计（元）备注

φ1.8m钻孔桩成孔（不含泥浆外运）m 750

说明：

1、此表中所列的工程单价为甲乙双方协商后共同签定的，合同期间工程款结算按此单价结算。该单价为综合单价，一次包死。

2、此表中所列的工程数量与合计的工程款总额为暂定数目，合同期随工程数量而变化。

3、此单价中包括辅助浇注砼费用。

4、钻孔所用电源由甲方提供，电费由乙方负担；乙方使用发电机作为电源者，所用柴油费用由乙方承担。

二、合同工期

本工程合同自签订起三日内，乙方所需设备必须进场，且满足乙方所承担工程项目的施工任务要求，设备进场即为开工之日。

四、质量标准

五、结算方式

1、甲方与乙方的结算依据为同所签定的工程单价和乙方所完成并经监理签定认可的工程数量。

2、合同签定、乙方设备进场后，完成第一棵桩甲方支付乙方万元。

4、本合同中所有款项结算方式均指以人民币进行结算。

5、扩孔系数不得超过1.1，若扩孔系数大于1.1，超灌按购买价格，甲方从乙方工程款中扣除。

6、甲方负责进场人员治安、卫生费的交纳，产生的费用甲、乙双方均摊。

7、在施工过程中，乙方向甲方所借用的周转材料及消耗材料应及时归还，无法归还的材料，甲方按照购进价格从结算中扣除。

六、双方责任

1、甲方责任：

（1）提供分项工程施工图及其他相关资料壹份。

（2）开工前组织有关单位进行图纸会审和技术交底。

（3）委托工地代表负责协调与建设单位、监理工程师及周围地方的关系并对本工程的实物工程量、隐蔽工程量及时进行现场签证验收。

（4）组织联系监理工程师及有关方面并及时进行工序验收和签证。

（5）线外便道由甲方负责贯通，乙方负责保养。

（6）营业税由甲方缴纳，并向乙方提供相应证明。

（7）开工前，甲方向乙方就安全生产、文明施工、消防、警卫、综合治理等方面进行交底。交底材料由乙方书面签收。

（8）甲方负责把护筒运送到桩位附近。

2、乙方责任：

（1）服从甲方施工任务的安排，严格按照甲方制定的月计划保质保量地进行施工，如不能保质保量按时完成，甲方有权对乙方承担的工作内容、工程数量进行调整。

（2）严格按照设计图纸、交通部公路工程有关规范和济南市有关规定进行工程施工。

（3）开工前按设计图纸有关施工要求编制工程组织设计和施工技术措施。

（4）每一工序完成后，乙方应及时通知甲方并配合甲方进行工序检测和验收。

（5）合同期间乙方应接受甲方和监理工程师对施工质量的监督与指导，并承担所承包各分项工程中的质量问题等责任。

（6）开工后乙方应组织召开安全生产会议，严格执行甲方安全生产交底内容，确保安全生产。安全伤亡事故及因文明施工、安全生产等方面被上级有关单位处罚，其善后处理费用及罚款均由乙方承担。如因乙方原因造成甲方损失的，概由乙方负责赔偿。

（7）工程竣工验收合格后15天内，乙方负责向甲方提供竣工资料。

（8）乙方负责护筒埋设及泥浆池的设置。本施工区域地下管线较多，开挖及钻孔过程中损坏管线，责任由乙方负责。

七、其它

a)本合同壹式肆份，正本两份，副本两份，双方各执两份，具有同等法律效力。

b)本合同自双方签字盖章之日起生效，至工程竣工验收双方结清工程余款后自行失效。

c)其它与本分项工程有关的内容经双方协商后签定的协议作为本合同的附加条款，具有同等效力。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

分项工程承包合同第6篇

甲方：乙方：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本分项工程劳务分包有关事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、建筑面积：

4、结构型式：

二、承包范围、内容与方式

1、承包范围：地下室、主体、层面、二次结构等工程的模板工程，（包括预留洞口的制作、安装，预制过梁模板，构造柱，现浇过梁，预制块模板以及施工现场内其他支设的模板工程，现场所有木工制作安装、拆卸）。

2、主要内容：木板、木方到场后卸车，并堆放至指定位置；模板工程相关材料的二次搬运；施工放线时，乙方必须派专人配合甲方，包括主控线及细部尺寸分墨放线抄平；模板的放样、制作、组装、安拆、模板定位、模板支撑系统（含超高支撑系统）搭拆；内撑垫凳制安，木垫板制安、木枋的压刨、刷脱模剂，模板拼缝处嵌缝、贴封口胶；爆模砼回收、利用及模板修复，爆模处砼的剔打、修复，拆模后修巴补烂；孔洞预留制作、安装；止水镙杆切割；模板工程完工后，将方木模板整理归堆，其他材料堆放到甲方指定位置；木工加工房搭拆；质量瑕疵处理；模板支设前现场清理和地面找平层铺设；浇注砼护模；自身所需材料设备工具上下车及场内水平运输；模板清理修理；模板内杂物清理，漏浆清理，工完场地清等全部与模板工程相关全部的劳务作业工作内容、工序（含作业人员配套的所有工具）

3、承包方式：包清工，甲方仅提供施工用水用电、钢管、模板、管卡、方木、垂直运输机械，其余铁丝、元钉、丝杆、顶衬块等、所有模板工程相关的机具、三级配电箱及电缆和劳保用品等均由乙方自行购置，甲方不承担任何费用；除塔吊外

/ 9 所有开机操作工费用由乙方负责支付。

三、工期要求

1、总工期暂定为天（含钢筋绑扎、砼浇捣时间），具体开工时间以基础挖土开始计算，总工期须根据甲方的要求进行调整。

2、节点工期：在正常施工中按甲方与各分包班组所确定的节点工期进行控制，如乙方造成节点工期延迟按1000元/天罚款。根据工程进度需要，甲方有权对延迟工期的罚款额度进行修改。

3、确保年月日完成主体结构封顶；若达不到进度工期要求，按每延迟一天2000元罚款。根据工程进度需要，甲方有权对延迟工期的罚款额度进行修改。

4、二次结构的模板工程的工期要求根据砌体工程进度进行控制。

四、质量要求

1、乙方必须严格依照现行国家有关施工规范、工程强制性规范、施工工艺及操作规程要求进行施工。所有模板分项工程均按有关模板质量检验评定标准进行验收，质量等级达到优良标准。

2、乙方若未按要求施工或完成产品达不到质量要求者，造成返工或质量问题，乙方必须承担由此产生的一切费用。

3、工程施工过程中，由于乙方技术力量不足等原因造成工程质量问题达不到要求或出现工期延误时，在甲方约定的时间内仍无法采取补救措施或达不到预定要求者，甲方有权单方面采取其他措施或终止合同，并追究由此而造成的经济损失。乙方无权向甲方计取任何工程费用。

4、乙方承包人应进驻工地现场，在施工中依照甲方规定的质量和进度要求，组织并协调班组进行赶工作业，并保质保量完成施工任务。

5、所有支模架必须设置扫地杆，由施工员、技术负责人、监理验收符合要求后才能进入下一道工序的施工，如不符合要求且不采取加固措施的，则甲方点工进行施工，费用由乙方承担，每工日为壹佰伍拾元；梁柱施工必须贴胶带，违者罚款200元/人次。

6、支模架不得与外架连接，如发现一次则罚款200元/次，外架上不得堆放模板、方木、钢管等。

五、安全施工与检查及事故处理

1、开工前乙方必须与甲方签订《分包工程安全管理协议》；

2、乙方必须遵守项目部规章制度及治安管理规定，必须服从甲方管理人员的管理。乙方应对务工人员的安全教育及交底工作负责，认真执行安全技术规范，严格

/ 9 遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全；

3、乙方要安排身体素质高、技术熟练及符合要求的人员上岗作业，严禁使用童工或不适宜从事建筑工作的人员。如甲方发现有不能胜任工作者，可要求乙方清退，承包人必须负责清退，否则甲方将对乙方每天100元罚款，直到离开；

4、因乙方没有达到文明施工要求及违反安全施工规范，被公司所处罚款由乙方自负，乙方进入施工现场人员必须戴安全帽，未戴安全帽按50元/人次罚款，高空作业必须系安全带，未系安全带按50元/人次罚款，从乙方结算款中扣除；

5、乙方不得拆除或移动楼层内的安全围护设施，如因施工需要必须请示甲方安全管理员，否则处以500元/次罚款，造成一切后果由乙方负责；

6、严禁酒后或通宵娱乐后上班作业，否则，每人罚款50元，并责令立即离开施工现场；

7、乙方操作人员在工作中不得开恶意玩笑及打闹，更不准打架闹事，如发生打架每次罚款200-1000元人民币，情节严重的报公安部门处理；

8、乙方要严格按照安全操作规程施工，严禁只求速度盲目蛮干。如甲方的安全设施存在隐患，乙方应立即通知甲方整改到位后再施工，如未通知甲方整改或因乙方自身原因造成的安全事故一切责任及费用由乙方承担，乙方应对务工人员的安全负全部责任。因乙方或其雇员的原因给甲方或任何第三人造成的损失，乙方应当承担全部赔偿责任；

9、如发现乙方务工人员偷盗工地物资、材料等，甲方每次处以1000-10000元罚款，结算时从工程款中扣除；

10、乙方在人员进场后三天内，应向甲方提供职工花名册（花名册上注明职工的家庭住址、籍贯、年龄、身份证号码、所从事的工种），并提供所有务工人员的有效身份证复印件和婚育证明（18岁-49岁女性职工）；

11、乙方应每天做到工完场清，楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过施工升降机运输至地面，严禁从高空直接向下抛物，发现一次罚款1000元；对于不用的材料及时清理出工地，否则处以100-1000元罚款；

12、乙方材料及设备应严格按照现场平面总体布置的要求进行堆放，且堆放整齐，发现有乱堆乱放经项目部人员提出后仍不整改到位，一次处以200-500元罚款，项目部另行安排人员进行清理费用由乙方承担；

13、乙方应按照甲方统一调配使用现场垂直运输设备及供电供水设施，发现有强行吊装、乱接线等野蛮行为每次罚款200-1000元；

14、发现有在楼层内大便的，一次罚款50元；

15、因乙方违反各种施工噪声、环卫和场外污染等规定造成的罚款由乙方自行

/ 9 承担；

16、乙方人员及工人禁止在现场住宿房内用电烧水、用电饭煲做饭，超过项目部规定用量的，由乙方承担电费；

17、工地围墙外发生的所有事故（交通、意外）均由乙方负责，甲方概不负责；

18、安全事故费用处理原则为：

（1）事故费用花费在2万元以内，除去保险赔付后，余款甲方承担50%，乙方承担50%。

（2）事故费用花费在2万元以上的，除去保险赔付后，余款甲方承担70%，乙方承担30%。

六、工程款结算及付款方式

1、本工程承包综合单价为：（乙方工程质量必须达到优质工程标准）地下室及商业模板工程按模板接触面积计算，综合包干单价为元/㎡；主楼按建筑面积计算（屋顶不单独计算面积），综合包干单价为元/㎡（建筑面积按第三方测绘面积为准）。

注：

（1）此单价为开工至工程完工结算单价，无论国家及地方有新的政策和文件规定，均不另作调整；

（2）此包干单价内含管理费、社保和医保等相关费用；

（3）以上单价中已包含了塔吊无法配合区域人工转动材料费用，以及超高层施工的所有应加的相关费用，均不另行计费；

（4）另要求乙方施工现场必须安排专职安全员抓好自身的安全工作，否则每平方米单价中扣除安全员工资0.50元，若乙方安排了专职安全员，工程结算时甲方按实支付给乙方；

（5）与模板工程相关的安全文明施工所需的措施费用包含在以上承包价格内；（6）塔吊、施工电梯等设备基础的模板制安均包含在承包价格内，不另行计量；（7）后浇带模板若有第二次重新安装，不重复计算工程量；

（8）以上承包价格均为包干价，包括主体结构、二次结构（构造柱、圈梁、压顶等，暂按地下室以外的模板接触面积综合单价计算）、预制构件的一切与模板工程相关的全部劳务作业工程内容、工序（含作业人员配套的所有工具），具体详见本合同第二条承包内容及要求。

2、工程结算：结算单价=模板接触面积×综合单价±奖罚金额－其它应扣款。

3、结算依据：施工图、设计变更联系单（结算价变动在±2000元之内不予调整）、施工任务单和工序完工验收单（若乙方无法出具经甲方签字确认的施工任务单和工

/ 9 序完工验收单，则甲方不给予结算）。

4、承包期间，若发生乙方劳动力不足，不能满足本工程进度要求时。甲方有权外借劳动力，外借劳动力的工资在乙方的承包款中按实际发生额的双倍扣除。乙方承包范围内不允许发生计时工。承包范围外所发生的计时工，必须报甲方批准同意。如有承包范围外的工作需要班组作业，则按小工120元/工·日、技工200元/工·日计取。

5、付款方法：

（1）本工程不拨付预付款；

（2）该工程根据工程进度按节点拨付：

①完成至±0.000层时开始第一次付款，节点完成5天前，乙方按甲方提供的工程进度拨付申请表，根据已完工程量和产值提出支付申请，甲方在15个工作日内按下表核算产值完毕后，付款比例为该节点完成工程量的75%；

②±0.000层以上每6层拨付一次，每节点完成5天前，乙方按甲方提供的工程进度拨付申请表，根据已完工程量和产值提出支付申请，甲方在15个工作日内按下表核算产值完毕后，按该阶段实际完成产值的75%向乙方支付进度款；

③所有二次结构和装饰装修完成并且完成本合同全部工作内容后付至总价款的95%；

④余下尾款5%待工程竣工验收后3个月内一次付清。

七、施工和设计变更

1、所有涉及变更，包括乙方因施工方便而提出的设计变更、质量事故处理等，均须由设计单位确认并经监理单位、建设单位、施工单位及甲方签证同意（以各方加盖公章的工程联系单为准）后，方能实施，否则，乙方不得擅自实施。

2、因设计变更而导致工程量变更的，在工程价款结算时，由乙方提交经设计单位、监理单位、建设单位、施工单位和甲方盖章签证同意的联系单，按照本合同约定方式进行结算。

3、因乙方原因导致的工程变更，乙方无权追加劳动报酬。

八、工程验收

1、各工序由乙方自行验收后，填写工程验收单，经现场监理检查验收和甲方认可后，方可进行下道工序的施工。

2、经验收，有不合格工程的，乙方应无条件返工、整改，采取相应的补救、修复措施，直至验收合格，由此造成费用增加、工期延误和损失赔偿等责任均由乙方承担。

3、乙方应积极配合甲方进行工程验收。

/ 9

九、履约保证金

1、为确保甲方与建设单位签订的施工合同以及本合同能够全面履行，乙方在本合同签订时以货币资金或转账方式向甲方支付履约保证金人民币。

2、乙方中途退场，履约保证金没收不予退还，承包人部分工程款只结算50%，剩余部分予以没收。

3、乙方在合同履行过程中如有违约行为或给甲方造成经济损失行为的，则甲方有权从履约保证金中直接扣罚相应金额以获得赔偿（不足部分由乙方继续赔偿）。在本项目全部主体工程完成并经甲方、监理单位、相关政府部门进行中间结构验收合格后，如履约保证金仍有剩余，则剩余部分在1个月内退还乙方。

十、双方义务与职责

1、甲方义务与职责（1）对乙方下达施工任务。

（2）对乙方负有领导、服务、监督、管理的责任。

（3）提供施工所需的图纸资料一套（另需自行复印）及电子版一份，及时下达作业计划和要求，及时提供工程所需的材料，如遇设计变更及时通知乙方。

（4）不定期地进行检查、督促乙方的施工进度、质量、安全生产和文明施工，发现问题可根据公司有关管理制度采取奖罚措施，情节严重者，有权提前结束承包关系。

（5）协调本项目各班组之间的配合工作。（6）按合同约定，向乙方支付劳动报酬。

（7）负责与施工方、建设方、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。

2、乙方义务与职责

（1）严格按施工图纸、施工规范及甲方下达的施工任务单，精心组织施工，并听从甲方的正确指挥，完成各项任务，并签工序验收单。

（2）遵守甲方的各项管理制度，操作规程，服从甲方的管理和处罚条例。（3）做到团结互助，不打架斗殴，积极配合甲方和其他班组工作，确保工期、质量、安全目标。

（4）在施工中，必须自觉加强材料节约，做到工完料尽场清，施工用料不准隔夜留置，负责人每日应对施工区进行检查。甲方提供的周转材料，乙方在完工后应及时交回甲方，每张模板周转次数不应少于6次，甲方按接触面积给乙方配备层模板，若有超出乙方需照价赔偿。

（5）施工工具必须按规定的位置放置，每日使用的各种机械设备、小型工具必须清洗养护。

/ 9（6）乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受甲方行业安全检查人员实施的监督检查，采取必要的安全教育和安全防护措施，消除事故隐患。乙方在施工过程中发生安全事故的责任和因此产生的费用、损失赔偿责任，由乙方承担。

（7）按照甲方提供的详细进度计划及时编制材料供应计划及人员计划。若甲方有要求，则乙方必须派技术员参与甲方施工放样，且须从开始至结束为同一人，否则甲方有权对乙方处以500元/次的罚款。

（8）乙方应保证其雇员做好文明施工，不得在施工工地内秽言、酗酒、赌博、吸毒、打架及行为不检，如有发现，甲方授权人可勒令乙方雇员离开，如因此而引起甲方损失的，乙方须承担赔偿责任。

（9）若乙方故意拖欠其雇员工资，且主管部门认定该项欠款应予支付的，则甲方可在乙方应收款项内扣除上述欠薪用以支付上述工资。凡代付此类薪金的款项，可视作甲方支付给乙方的合同款项，在合同总款中予以扣除。

（10）严禁乙方雇佣非法劳工，否则一切后果由乙方自行承担。若甲方因此遭受牵连的，乙方需赔偿为此给甲方造成的一切损失。

（11）严格执行用工制度，与每个工人签订用工合同，在职工进场时进行教育，把各职工的身份证、务工证（就业证）、计生证、暂住证、照片交到甲方项目部处进行登记，离场职工在确认离场后3小时内书面告知项目部。项目部登记名册作为工资发放的重要依据之一，对未办理者甲方有权拒付工资。乙方不得谎报进场作业人员，否则按500元/人·次进行处罚。

（12）积极配合甲方做好创标工作，材料分类堆放整齐，及时拔钉、及时清理、及时上油，做好安全教育、技术交底，并履行签名手续。

（13）工人医药费、病假工资等全部由乙方自行承担。（14）特殊工种作业必须持证上岗。

（15）在本工程竣工验收前，乙方须清理完所有本工程建筑垃圾，场地打扫干净，配合相关质监部门的检查验收，负责做到工完场清，完工后一周内施工队伍及施工机械设备全部撤离交付甲方。

十一、违约责任

1、乙方在施工期间发生农民工上访事故的，不管事件大小均按10000元/次处罚，如发生恶性讨薪并给甲方带来不良影响的，甲方有权立即解除合同清退出场，并处以20000元的罚款。

2、乙方施工期间如发生打架事件的，不管事件大小均按5000元/次处罚，违法的交公安机关处理。

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3、乙方质量不合格时及违反安全管理规定时，按照项目部《质量、安全处罚细则》进行处理。乙方同时应根据甲方要求无条件整改、返工直至达到要求为止，整改、返工费用由乙方自行承担，因此造成工期延误的，乙方须同时按上款约定承担相应的违约责任。如因工程质量问题给甲方及第三方（包括最终用户）造成人身财产损失的，由乙方负责承担全部赔偿责任。

4、乙方未按甲方任务单要求完成施工任务，导致延误工期，按1000元/天承担违约金（项目部同意顺延的除外），逾期超过15天的，甲方同时有权单方解除合同，乙方应承担因此造成甲方的全部损失。合同提前解除，并不解除乙方对已完工程的产品及施工应负的质量保证责任。

5、乙方应合理使用，保管各种材料，如发现浪费现象按规定处罚。

6、乙方在施工过程中无故停工，甲方有权拒绝支付其该阶段的工程进度款。

十二、合同解除

1、如乙方没有履行完本合同之前，与甲方的承包协议终止，甲方应通知乙方终止本合同。乙方接到通知后尽快撤离现场，甲方应支付乙方已完工程的全部价款；

2、如因不可抗力致使本合同无法履行，或因一方违约，或因工程发包人原因造成工程停建或缓建，致使合同无法履行的，甲方和乙方可以协商解除本合同；

3、乙方进入施工现场施工后，没有完成合同工作量中途退场者，无论有何理由，已完成部分按合同价款的20%予以结算，作为甲方再联系施工队伍的延期、窝工补偿；

4、乙方不得将本承包工程分包或转包给第三方，否则甲方将扣除合同总价款的5%以此对乙方进行惩罚，并甲方有权终止本承包合同；

5、合同解除后，乙方做好已完工程的移交工作，按甲方要求撤出施工场地。有过错的一方应当赔偿因合同解除给地方造成的损失。合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的效力。

十三、补充条款

1、乙方所承包的分项工程质量必须达到有关规范要求，如达不到验收规范要求而不能通过验收，甲方有权拒付工程款，并因此所发生的一切经济损失均由乙方承担；

2、现场施工人员不听从甲方统一安排管理，发现一次，罚款50-500元；