电力行业调研报告范文第1篇

全国电力行业优秀企业名单

1 大唐七台河发电有限责任公司

2 大唐洛阳首阳山发电厂

3 大唐珲春发电厂

4 大唐黄岛发电有限责任公司

5 上海市电力公司浦东供电公司

6 山东电力集团公司青岛供电公司 7 山西平朔煤矸石发电有限责任公司 8 山西电力公司运城供电分公司

9 山西地方电力股份有限公司柳林分公司 10 山西晋缘电力化学清洗中心有限公司

11 山西漳泽电力股份有限公司河津发电分公司 12 广东电力发展股份有限公司沙角A电厂 13 广东电网公司广州供电局

14 广东电网公司东莞供电局

15 广东电网公司珠海供电局

16 广东红海湾发电有限公司

17 广东国华粤电台山发电有限公司

18 广东粤嘉电力有限公司

19 广西长洲水电开发有限责任公司

20 广州恒运企业集团股份有限公司

21 天津市电力公司城南供电分公司

22 云南电网公司玉溪供电局

23 中广核工程有限公司

24 中电投财务有限公司

25 中电国际新能源控股有限公司

26 中国水电顾问集团西北勘测设计研究院

27 中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院

28 中国水利水电第十四工程局有限公司

29 中国水利水电第七工程局成都水电建设工程有限公司 30 中国水利水电第三工程局有限公司

31 中国水利水电第五工程局有限公司

32 中国水利水电第六工程局有限公司

33 中国石化集团胜利石油管理局胜利发电厂

34 中国电力工程顾问集团东北电力设计院

35 中国电力工程顾问集团西北电力设计院

36 中国电力工程顾问集团西南电力设计院

37 中国华电集团公司望亭发电厂

38 中国华电集团新能源发展有限公司

39 中国华能集团公司东北分公司

40 中国国电集团公司谏壁发电厂

41 中国超高压输变电建设公司

42 中国葛洲坝集团股份有限公司

43 内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司

44 内蒙古东部电力有限公司通辽电业局

45 内蒙古电力(集团)有限责任公司包头供电局 46 内蒙古自治区电力科学研究院

47 内蒙古岱海发电有限责任公司

48 甘肃省电力公司刘家峡水电厂

49 北京市电力公司海淀供电公司

50 宁夏电力公司石嘴山供电局

51 辽宁红沿河核电有限公司

52 辽宁省电力有限公司大连供电公司

53 吉林省电力有限公司长春供电公司

54 西安热工研究院有限公司

55 曲靖供电有限责任公司

56 华东宜兴抽水蓄能有限公司

57 华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司

58 华电四川发电有限公司宝珠寺水力发电厂

59 华电宁夏灵武发电有限公司

60 华电潍坊发电有限公司

61 华能伊敏煤电有限责任公司

62 华能国际电力股份有限公司太仓电厂

63 华能国际电力股份有限公司汕头电厂

64 华能澜沧江水电有限公司

65 江苏龙源风力发电有限公司

66 江苏利电能源集团

67 江苏省电力公司南京供电公司

68 安徽省电力公司滁州供电公司

69 邯郸供电公司

70 青海黄河上游水电开发有限责任公司龙羊峡发电分公司 71 杭州市电力局

72 国电云南电力有限公司

73 国电南京自动化股份有限公司 74 国电浙江北仑第一发电有限公司75 国电联合动力技术有限公司76 国华能源投资有限公司

77 河北国华定洲发电有限责任公司 78 河北省送变电公司

79 河北衡丰发电有限责任公司

80 陕西省地方电力(集团)有限公司 81 南通天生港发电有限公司 82 贵州送变电工程公司

83 贵州黔西中水发电有限公司 84 贵州黔源电力股份有限公司 85 重庆市电力公司万州供电局

86 浙江大唐乌沙山发电有限责任公司 87 鄂尔多斯电业局

88 商洛供电局

89 葛洲坝集团第二工程有限公司

90 葛洲坝集团第五工程有限公司 91 湛江电力有限公司

92 湖北西塞山发电有限公司 93 湖北省输变电工程公司

94 湖南省电力公司湘潭电业局 95 榆林供电局

96 新疆电力公司昌吉电业局

电力行业调研报告范文第2篇

一、2019年工作情况

(一)制度标准执行管理情况

2019年，公司认真落实省公司标准化工作部署，以制度标准一体化执行手册为遵循，以制度标准高效精准落地为重心，夯实基础，加强管控，规范执行各项规章制度和技术标准，持续提升标准化工作管理水平。

一是制定计划。年初根据公司整体工作部署和工作安排，制订标准化工作“二十四”节气表，确立了标准化体系建设思路和目标，对制度标准培训目标、范围、工作要求及时间计划进行了总体安排。

二是严格执行管理。严格制度标准执行识别确认、分解落实、培训宣贯、执行应用、监督检查五个环节的闭环管理。2019年全年共接收到国网公司新发制度标准367项，其中制度96项，标准271项。经识别确认，公司适用制度标准56项，其中制度42项，技术标准14项。编制公司制度标准工作台账，将适用制度标准及时发至各部门并落实到每个岗位，结合实际灵活载体，扎实开展培训宣贯，确保培训执行率达到100%,为制度标准执行应用奠定良好基础。加强监督检查，结合省公司季度标准化督导工作要求，对监督检查过程中发现的问题及时整改，持续提高公司标准化工作水平。

三是强化工作保障。根据公司人员变动情况，年中及时行文调整标准化工作领导小组及工作小组。认真组织参加省公司2019年标准化知识专题培训，切实提高公司标准化管理人员业务水平和工作能力。持续加强公司标准化工作队伍自身建设，从而保障标准化工作高效开展、有效落地。

(二)其他工作完成情况

1.配合完成2019年第一季度“制度标准执行指数”运行督导工作

根据省公司2019年标准化工作安排，2019年3月26日至3月30日,公司参加省公司企协组织的2019年一季度“制度标准执行指数”运行督导检查工作，发现的主要问题为机房出入管理不规范、通信资源申请手续缺失、制度宣贯不到位等。各迎检单位高度重视督导发现的问题，并严格落实问题整改工作，逐一排查整改，同时，强对化标准化人员的专业技能培训，不断提升标准化人员整体素质，各单位已于4月30日前完成整改工作。

2.配合完成2019年省电力公司技术标准体系编制工作

2019年9月，组织公司信息通信专业人员，完成省公司2019年技术标准体系信息通信部分编制工作，共识别确认204项适用于公司的信息通信类国标、行标及企标清单，并梳理形成标准废止或替代清单及新增清单，上报省公司。省公司将于近期行文下发2019版技术标准体系表。

(三)工作亮点

一是首个国际标准顺利发布。公司参与编制的“基于云的网络管理系统架构”国际标准提案，经过近两年的研究审核，2019年1月正式获批并由国际电信联盟(itu-t)发布，实现了在国际标准方面零的突破。该标准的顺利发布，标志着公司在信通专业网络运维管理方面走在了国网前列，为支撑全业务电力物联网网络运维确立了技术标准，也为提升电力通信网运维服务水平提供了国际参考依据。

二是制定国网标准填补空白。公司充分调研系统各单位电力光传输网运维工作现状，借鉴公网和南方电网运维工作先进经验，牵头制定了企业标准《电力光传输网运行维护规程》，本工作从今年1月份启动并成立编写组，至11月经过两轮审查修订，已形成报批稿上报国网总部。该标准从网络运行维护、设备运行维护、光缆运行维护、故障处置、基础管理、评价指标等方面，明确了网络、设备和光缆运维工作内容及要求，填补了电力光传输网运行维护标准的空白，促进运维工作质量持续提升，推进运维管理工作向规范化、精益化转变，确保各级电力光传输网安全可靠运行。

二、2020年工作思路和重点工作安排

(一)工作思路

2020年，公司将按照省公司企协的统一部署，深入落实标准化工作要求，组织公司各部门认真开展标准化工作，持续提升标准化工作水平，努力推动标准化工作成效再上新台阶，为公司发展提供有力支撑。

(二)重点工作

1.多载体开展制度标准的培训宣贯，做好制度标准的全覆盖宣贯培训。

2.强化制度标准的常态化执行监督力度，督促各岗位员工切实掌握并准确应用相关通用制度和技术标准。

3.依据国网公司技术标准体系，持续完善河南公司信息通信技术标准体系，为专业工作开展提供科学有效遵循。

4.深入开展信息通信专业标准制修订工作，提升标准化工作成效，提升企业专业形象。

5.结合省公司企协工作安排，适时组织做好信息通信专业相关制度简化工作。

三、意见和建议

电力行业调研报告范文第3篇

摘 要：财务预算是反映企业某一方面财务活动的预算，是企业全面预算体系中的组成部分。作为全面预算体系中的最后环节，是企业财务管理的重要手段。通过财务预算，使企业的经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的财务目标，对企业的发展意义重大。文章结合基层供电公司对财务预算编制及管理进行简要的分析。

关键词：财务预算；全面预算；编制；管控

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。下文结合工作简要分析供电企业的财务预算编制及其管理。

一、财务预算编制

预算编制处于预算管理的初始阶段，预算编制的质量在一定程度上反映出企业预算管理水平高低。因此，应高度重视财务预算编制，严格编制程序，合理确定预算目标。

（一）完善预算管理各项制度

预算管理是以制度管人、管事的利器，要求各项管理制度健全，涵盖预算管理的组织体系、工作流程、各环节内容、时间、程序、方法、审批权限、责任划分等内容。企业应成立预算管理委员会，由企业负责人、主管经济或财务的领导以及财务、物资、设备、经营管理、工程管理、劳动工资等相关部门负责人及办公室负责人组成。

（二）确定预算编制基本原则、目标和方法

坚持效益优先，实行总量平衡原则；坚持积极稳健，确保以收定支原则；坚持权责对等，确保切实可行原则。财务预算要以企业经营目标为前提。对相关的经营目标及财务预算指标，要进行综合分析及平衡。可根据实际情况采用不同方法：固定预算或弹性预算；定期预算和滚动预算；此外还有零基预算、概率预算等。预算编制方法，应当遵循经济活动规律，并符合自身经济业务特点、生产经营周期和管理需要。

（三）确定财务预算编制的程序及基础

财务预算编制的口径、范围要与财务决算报表相一致，要严格按照“自下而上、分级编制、上级审定”的程序进行编制。合理参照上一年预算执行情况。财务预算的一系列报表及数据，环环紧扣、相互关联、互相补充，形成一个完整的体系。

（四）做好资料搜集

搜集企业相关历史资料，了解财务状况及企业对各项资产运作的程度及运转效率，测算出可能实现的预算值。

（五）汇总、分析、平衡业务预算

企业各部门编制的各项业务预算是编制财务预算的重要依据。产值预算是年度预算的编制起点，收入预算应以该指标为基础编制。成本费用预算是在产值预算的基础上编制的，成本费用预算和现金流量预算是有关预算的汇总，利润表预算和资产负债表预算是全部预算的综合。

（六）重视预算说明书编写

企业财务预算情况说明书是预算报表编制与预算管理工作情况的说明，它是预算报告的重要组成部分。预算审核重点应包括上年财务预算问题整改情况，本年度财务预算编制基础、编制范围、编制口径，收入成本费用、投融资、债权债务、现金流等预算指标的合理性，报表之间指标的衔接等内容。

二、财务预算的执行与管理

企业预算编制完成后，便开始进入执行阶段，企业相关部门应当加强对预算执行的管理。

（一）落实完善相关机制

落实预算批复，各个部门职责分明，保障预算执行和管理有根有据。同时，建立和完善预算监管机制。预算执行机构要按照具体要求，加强组织和领导，层次分解，强化预算执行。

（二）强化预算各个环节成本控制

成本预算控制就是对企业各个经营活动成本的控制，通过预算对各明细项的成本加以控制的控制措施。不同明细项目的费用，应采用不同的预算控制。要加强资金收付业务的预算控制，防范支付风险。严格资金支付业务的审批控制，对超预算或预算外资金支付实行严格审批制度。

（三）定期进行预算分析

根据预算分析，强化预算执行情况，及时监管预算执行；季度预算和年度预算分析应全面系统反映当期执行情况，总结各个期间各项经营活动对企业预算的影响，总结预算目标完成情况并，并提出下一期间的预算概况。建立预算执行情况分析会等例会制度，通报预算执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，提出改进措施，稳步实现全年预算目标。企业内部应建立预算通报制度，以全面掌握本企业预算执行概况，发现问题并予以方案措施解决。

（四）预算控制

加强预算管理控制，主要有3个方面：一是反馈控制。其特点是把注意力集中在预算执行的结果上，借此改善下次预算编制执行的效果。二是同期控制。主要是在执行过程之中发现预算偏差，结合实践情况予以纠正，保障当期财务预算误差减小。三是前馈控制。主要是在预算之前，加强领导，严格执行，将可预见问题隐患排除扼杀在萌芽之中，达到企业预算追求的目标。

（五）建立预算预警机制

企业应当建立预算预警机制，以便采取应对方案。预算预警机制模式主要有：对可计量的风险因素可以运用指标预警法。充分利用信息化技术，生成预算执行中需重点关注的预警指标，及时采取措施纠偏。加强审计监督，及时发现和纠正预算执行中存在的问题。

（六）建立考评与激励机制

建立健全预算执行考核制度，合理界定预算考核主体和考核对象；逐级考核、预算执行与考核相分离，合理完善设计预算考核指标体系，加强对预算绩效考核。预算执行要有有效的考评与激励措施，加强企业职工的积极性。

（七）预算调整

企业财务预算一经批复，原则上不应随意变动。但是如果出现会导致重大偏差的情况时应考虑进行预算调整。年中对预算进行调整应按照严格的程序、严格的规范操作，由企业预算管理委员会审议、批准后报上级企业预算管理委员会批复。

参考文献：

[1] 王永.关于加强农电企业全面预算管理的几点思考[J].经济研究导刊，2013，（26）：228-229.

[2] 胡静.浅谈电力行业财务工作现状与发展[J].现代经济信息， 2014，（19）：273.

[3] 杜燕.加强电力财务预算管理的有效途径[J].中国高新技术企业（中旬刊），2015，（8）：173-174.

电力行业调研报告范文第4篇

摘要：要想实现我国电力行业的平稳健康发展，就必须以节能减排管理工作为核心，以节约煤炭、石油、电力以及水资源等能源资源为重心，以优化能源资源的结构布局为中心，最大程度地降低火力发电厂的能源资源消耗，提高能源资源使用效率，减少二氧化硫、烟尘等污染物的排放量，实现对我国重要战略资源的合理优化配置和国民经济的可持续长远发展。本文首先介绍了电力行业火电节能减排措施的运用，阐述了我国关于电力行业节能减排推出的相关政策，并探析节能减排的基本措施，从而降低电力行业的能源消耗，减少对环境的污染，促进我国经济的可持续发展。

关键词：电力节能；环境污染；减排措施；政策

0.引言

电力行业节能减排的意义首先在于有利于贯彻落实科学发展观，促进经济结构调整和转变经济发展方式，增强可持续性发展的能力；有利于减少企业对资源依赖性，逐渐由高投入、高能耗、低生产的方式向低能耗、高技术、高效益的方式转变。其次，有利于减少有害物质的排放，保护生态环境，为后代留下一个清新、绿色环保的生存空间。最后，有效减少温室气体的排放，加强节能减排工作有利于控制全球气候变暖。

1.电力节能措施的运用

1.1火电技术节能

现阶段，我国的发电厂主要是以火电为主，火电每年消耗的煤炭量约5000万吨，数字惊人。因此在火电的节能上有着巨大的发展空间。首先，要定期对火电机组进行检测维护，保证发电机组运行的安全性和可靠性；优化发电机组的运行方式，提高其的经济运行。其次，对发电中产生的废弃排放物，要实现合理地处理和再生利用，对燃料的购买和使用进行科学的调整。最后，大力发展新型清洁可再生能源的利用，如太阳能发电、水力发电、核能发电等，进一步减少煤炭等常规能源的消耗，降低废弃物的排放。

1.2火电厂的节能减排

火电厂的节能减排首先必须在实际应用中控制好火力发电厂的各项生产环节，改进系统和设备运行方式，提高各项设备的利用效率，确保生产环节的有效和高效，真正实现节能减排。

一是要提高火力发电厂的燃烧煤质，从而降低能耗，节约成本。煤炭的质量对火力发电厂的经济效益影响很大。通常来说，在广泛应用煤粉锅炉的火力发电厂中，燃煤的成本能够占到发电成本的百分之七十五左右，而占上网电价成本的百分之三十左右。如果不提高煤质，使用的煤质较次，则会导致火力发电厂的煤炭消耗量和电力使用率增加，也会造成锅炉和辅助设备的严重损耗。因此。在实际应用中，提高燃煤质量，做好人厂和人炉燃煤质量的控制，能够有效减少燃煤的消耗量，节约火力发电厂的发电成本，实现火力发电厂的节能减排。

二是要优化锅炉燃烧率，减少燃煤能量损失，做好节能减排管理工作。火力发电厂中最大的燃煤消耗设备就是锅炉设备，通过优化锅炉燃烧效率来实现火力发电厂节能减排管理工作的潜力很大。煤炭等燃料在锅炉内的燃烧过程中，往往会造成一定程度的能量损失，这些损失主要包括：可燃气体或固体未完全燃烧造成的热损失、锅炉自身散热造成的热损失、锅炉排渣和烟尘排放中所携带的热损失等。因此，提高锅炉燃料燃烧率，减少能量损失，是做好火力发电厂节能减排管理工作的重要举措。

2.电力行业节能排推出的相关政策

我国为加强电力行业节能减排，总的方针是：以科技创新为动力，以转变电力发展方式为主线，坚持节约优先，优先开发水电，大力发展核电，积极推进新能源发电，适度发展天然气集中发电，因地制宜发展分布式发电，促进绿色和谐发展。“《煤电节能减排升级与改造行动计划（2014—2020年）》，（发改能源[2014]2093号）”及国家相关部门关于电力行业的节能排放推出一系列的政策，如《大气污染防治行动计划》（国发[2013]37号）等，保障电力企业耗能及污染成分的排放符合国家规定指标。上述关于电力企业节能减排的相关政策指出火电项目准入条件、布局、机组规模、能耗指标、污染物排放要求及燃煤的相应成分含量、污染物防治措施、效果及效率等要求，并对现在投入使用的发电机组提出改进调整的要求，如果火力发电行业严格遵守国家推出的相关政策，就能有效的保障我国对电力行业节能排放的各项指标，降低电力企业能源的消耗，减少对环境的污染。发电企业应严格落实国家关于“节能减排”相关政策要求的发电机组能耗、水耗及排放等各项指标，限制耗能量高且污染性大的发电机组，加大投入高效清洁机组和可再生能源机组，并减少小火电机组的建设，加快现有机组的节能减排改造，从而实现发电机组的耗能与排放符合国家相关法规与政策要求，促进节能排放的有效展开。

3.电力行业节能前排的基本措施探讨

3.1加大电力行业电力结构的调整，进一步开发可再生能源

“十二五”期间，全国规划煤电开工规模3亿千瓦，其中煤电基地开工1.97亿千瓦，占66%；投产规模2.9亿千瓦，其中煤电基地投产1.5亿千瓦，占52%，东中部受端地区投产8500万千瓦，占28%。2015年我国煤电装机预计达到9.33亿千瓦。加大电力行业电力结构的调整，进一步开发可再生能源，促进电力行业的节能减排。水能是可再生能源，不仅能有效的降低污染环境的气体排放量，而且能有效的提高电力行业的经济效益。此外，电力行业要加大对风能、核能等可再生能源的运用，從而进一步加大电力行业的节能减排，降低能源的消耗，减少对环境的污染，保护生态环境。

3.2加强改进使用年限长的发电机组的技术，降低能源的消耗

现阶段我国电力行业新建的燃煤发电厂机组的技术水平和环保水平均已经达到国际先进水平，然而电力行业使用年限较长的发电机组耗能高且污染性大，如果将使用年限较长的发电机组进行淘汰，会造成电力行业资源的浪费，因此，对使用年限较长的发电机组进行技术改造以符合国家规定标准，既能有效的降低发电机组的能源消耗，并且优化整合资源，提高电力行业的经济效益。

3.3加强电力行业脱硫设施的建设，有效控制二氧化硫和氮氧化物

政府加大了控制二氧化硫和氮氧化物的排放政策支持力度，鼓励发电企业从存量和增量两个方面进一步提高燃煤发电的清洁化水平。在存量方面，发电企业要积极采用世界先进技术，对运营机组进行升级改造，使燃煤机组达到天然气机组的排放标准，大幅度降低污染物排放水平。这对我国在天然气资源少、价格高的条件下，优化发展煤电有重要意义；在增量方面，要优化煤电布局，加快西部、北部煤炭基地煤电一体化开发，推进输煤输电并举。在供热负荷落实地区，优先发展热电联产。发电企业在新建项目中要研究创新清洁发电技术，建设大容量高参数煤电机组和整体煤气化联合循环机组、循环流化床机组，进一步降低污染排放。

4.结语

电力行业是我国经济发展建设中最重要的基础能源产业，随着人们生活水平的日益提高，国民用电量也大幅度的增加，电力行业的规模也在不断的扩大。然而电力行业耗能高，污染环境严重，因此，电力行业节能减排是实现能源低消耗，保护生态坏境的重要课题。我国关于电力行业已经推出一系列的政策，并且通过调整电力结构、改进使用年限长的发电机组及加强脱硫设施建设等措施，降低能源消耗，减少对环境的污染，保护生态环境。

参考文献：

[1]王大国.赵明明.论我国综合布线节能技术的应用及质量控制措施[J].北京电力高等专科学校学报.2011（17）：119.

[2]李晓英.张晓路.浅析我国电力新技术利用，广州：华南理工大学学报.2010.7月.

[3].赵言语.李国强.周建国.论新能源与节能技术，北京：中国电力学报，2010年8月.

[4]何海航，罗成辉，付峥嵘，火力发电厂节能减排策略探讨[J]，中国科技信息.2012.11月.

电力行业调研报告范文第5篇

1、概述

电力行业作为国家基础性产业，为国民经济发展提供能源，与国家经济、社会发展和人民生活紧密相关，安全稳定和充足的电力供应,是国民经济健康稳定持续快速发展的重要前提条件。所以，电力行业在我国一直是由政府直接管理的。自2002年底起,国家全面推行电力体制改革，国家电监会、两大电网公司、五大发电集团公司和四个辅业公司相继成立,实现了“厂网分开”和“政企分开”的现代电力经营管理模式，形成了“有序、规范、竞争”的电力行业局面。因此，电力行业信息化也得到了长足发展，信息应用、资产、数量等急剧增长并形成了一定规模，已涉及到电力生产、管理、经营和服务等各个环节，信息化在其中的各个子系统(子应用)、模块等方面都发挥了积极的作用。但是，从电力信息化的整体来看，还存在着一系列的问题。

2、中国电力行业信息化建设发展历程

第一阶段，在电力信息化建设的初始时期。主要应用在电力实验数字计算、工程设计科技计算、发电厂自动监测、变电站所自动监测等方面。这一时期的电力行业信息化建设是计算机应用初期发展时期，计算机主体是国产DJS系列小型机，主要应用在科学计算和工程运算上。

第二阶段，为专项业务应用阶段。计算机系统在电力的广大业务领域得到应用，电力行业广泛使用计算机系统，如电网调度自动化、发电厂生产自动化控制系统、电力负荷控制预测、计算机辅助设计、计算机电力仿

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真系统等。同时，企业开始注意开发建设管理信息的单项应用系统。

第三阶段，电力系统信息化建设高速发展时期。随着信息技术和网络技术的日新月异，网络技术的发展特别是国际互联网的出现和发展，使电力行业信息化实现了跨越式发展。信息技术应用的深度和广度，都达到了前所未有的地步。

3、我国电力行业信息化建设现状

3.1 网络系统初步形成

按照“统一领导、统一规划、统一标准、联合建设、分级管理、分步实施”的建网原则，公司的通信网、数据传输网和信息网络系统初步形成。电力专用通信网已初具规模，形成了微波、载波、卫星、光纤、无线移动通信等多种类、功能齐全的通信手段，通信范围已基本覆盖了全国36个省公司。国家电力公司调度系统数据网络，国家电力公司信息网、电话会议网已基本建成。

3.2 信息化应用水平有了显著提高

信息技术基础条件提升，(1)信息化推动电网管理水平提高;(2)发电生产管理信息化水平逐步提高;(3)电力规划设计实现数字化，达到国际先进水平;(4)基础性设施日趋完善;(5)电力营销管理的信息化，提高了电力行业服务水平。

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4、电力行业信息化建设存在的主要问题

尽管信息化建设在电力行业已经取得很大的成绩，信息化水平有了很大的提高，但应当看到，目前的信息化建设仅仅是开了个好头，以后的任务还很重，信息化的发展还存在诸多的问题。

4.1 信息系统管理的相对落后

电力信息化包括电力控制自动化和管理信息化两部分。厂站自动化历来是电力信息化的重点，大部分水电厂、火力发电厂以及变电站配备了计算机监控系统，相当一部分水电厂在进行改造后还实现了无人值班、少人值守，发电生产自动化监控系统的广泛应用大大提高了生产过程自动化水平，电力调度的自动化水平更是国际领先。但随着电力体制改革的深入，电力企业对管理信息系统的需求正变得越来越强烈，主要表现在发电集团需要加强对下属发电企业的管理、省地县供电公司需要提高企业效益等。

发电企业不仅需要加强管理信息系统的建设，而且需要把管理信息系统和自控系统整合在一起。但如何把管理系统和自动化控制系统整合在一起，目前还存在争论。一种观点认为，电厂的MIS可以直接从自控系统内提取数据;还有一种观点认为在MIS系统和自控系统之间还应建立CIS系统，CIS系统先从各个零散的自控系统内提取数据，然后对数据整理，再提取部分数据进入MIS系统。

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4.2 标准制定的相对落后

电力信息化标准的空白也是管理信息系统滞后的重要原因。信息化建设如果没有统一的行业标准，既无法实现不同单位间的信息共享，也培养不出一流的软件公司;反过来，如果没有一流的软件公司，全行业信息化建设的水平就得不到大幅度提升。

目前，电力行业信息化尚未制定统一的信息化标准体系，电力企业内部信息系统的信息编码、技术标准、规范也不统一;各应用系统根据自身的需要制定了很多编码体系，有的在网省范围内使用，有的在地市级电力企业使用，但都无法在全国推广。

电力行业很多单位都在搞标准，但谁都说了不算的根源在于用户需求不足。电力企业不像制造类企业供应链上下游企业之间联系那么紧密，葛洲坝水电站和小浪底水电站之间没有遵守同一数据标准的要求和愿望。

4.3 市场竞争混乱

标准的缺失不仅导致电力企业之间难以信息共享，还在一定程度上造成了电力信息化市场竞争的无序。据说，在一些区域市场，三个人成立一家软件公司，就能揽到电力信息化项目。

从整个电力信息化市场来看，需求比较旺盛的是电力营销管理系统。因为从乡镇供电所到省供电公司组织结构相对稳定，受本次体制改革的冲击相对较小，效益非常明显。

更重要的是，改革还没有尘埃落定。虽然发电企业和发电集团之间的资产划拨已经完成，但还没有实现从行政隶属关系向投资和被投资关系的

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转变。发电企业从省供电公司划拨到发电集团后，管理模式、组织机构等各不相同，各发电集团还没有明确的管理思想和组织模式。不管哪个企业，业务流程可以随着市场变化而不断调整，但管理思想必须相对稳定，否则管理信息化根本无从谈起。电力调度信息化市场也在缓慢启动之中，国电公司分为国家电网公司和南方电网公司后，区域网公司和省网公司之间的关系还不明朗。

4.4 组织机构困境

虽然电力信息化市场仍在蠕动，随着电力体制改革的深入，电力信息化建设的必要性和紧迫性已日益显现，不少企业已认识到信息化的重要性，但目前电力信息化的组织体系却难以承担如此繁重的任务。

目前，多数电力企业的电力生产、调度自动化和管理信息化分别由自动化处和信息中心承担，只有极个别电力企业把自动化处和信息中心合并在一起统一推进信息化建设。把信息中心和自动化处合并在一起，不仅可以共享技术资源，而且有利于把生产控制系统和管理系统的信息集成在一起，实现管控一体化。随着信息化的发展及企业信息化建设需求的扩展，电力企业的信息化涉及到业务与管理的各个方面，信息化需求从个别业务部门的需要扩展到整个企业的需要，大多数企业现行的信息化部门设置显然不能满足这种需求。由于信息化建设涉及到企业的各个方面，所以需要既懂业务又熟悉信息技术的“复合型”人才来负责与实施。

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4.5 信息中心面临重重困难

这几年的信息化经验表明，当前信息部门自身也面临着重重困难。如果这些困难得不到重视和及时的解决，那么对信息化的整体发展将会有极大的损害。

IT技术发展太快。IT技术人员和业务人员都无法对日新月异的IT技术中有关主机、操作系统、数据库、网络、存储、安全等方面作全面的了解和掌握，信息化呈无序性发展。规划不能满足发展的要求。业务部门有强烈的需求，但是在企业的信息化发展过程中某些应用(模块)无论在规划、设计、建设，还是在运行、控制过程中，信息部门的权威作用无法得到体现，造成了平台的多样性和复杂性。信息部门自身的问题。一方面，信息部门目前普遍存在机构、人力资源配备不到位，信息系统架构的分散导致人力资源不集中，信息战线拉得太长;另一方面，信息部门现有人员自身的基本技能、责任心等方面都存在一定的不足，导致运维能力低下，系统监控不到位。领导的支持。IT近几年在电力部门是一个大发展期，IT规模、资产等急剧膨胀;然而IT的直接经济效益并不明显，使得领导对IT的投入产生怀疑。因此，在后续系统运行维护人力和平台的升级、质保等财力方面不能得到保障。规模扩大了，人没有增加;资产增加了，后续的资金保证没有落实。信息部门作为电力企业的一个非主要专业，面对当前电力行业信息化现状，应该认清形势、抓住机遇、迎难而上，把电力行业的信息化推向一个新的高度。

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5、电力信息化建设将要面临的任务

国电公司正在实行改革，组建了国家电网公司和南方电网公司以及几个发电公司。国家电网公司作为国家控股公司，负责运营和管理国家电网的企业集团，承担着负责各区域电网之间的电力交易和调度，建设和经营跨区域输变电和联网工程。作为国家电力市场的骨干企业，承担着为发电企业和广大用户服务的任务。在未来市场化的电力运行环境下，要完成这样的任务，国家电网公司将要加强企业内部产业结构的优化重组，应用当代信息技术的发展成果，全面提高企业产业水平，以新的姿态迎接环境变化的新挑战。为此，电力公司在电力信息化建设方面，将主要做以下几项工程：

1.开发建设符合电力企业需求的、实用的企业信息管理平台。 2.加快建设国家电网公司信息网络，特别是建成以光纤通信为主的现代化电力通信传输干线网络。形成高速宽带数据传输网，构建电力高速数据通信网络平台。

3.加快应用系统的开发建设，包括建设以企业财务为核心的企业资源规划(ERP)系统和办公自动化系统(OA)的全国联网运行。

4.加快企业信息标准建设。

5.加强企业信息网络安全建设，确保企业稳定安全发展。 6.加快电力企业资源规划系统建设，推进企业国际化。 7.建立电力企业数据处理和存储中心。

8.服务正在成为现代信息行业的核心业务和运营理念。同时，IT行业

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各公司应把IT服务作为本公司的经济增长点。

6、电力行业信息化建设途径

电力信息化是一项复杂的系统工程，涉及到管理革新、业务流程优化、系统规划、方案设计、系统选型.实施、运行维护等各个方面。在新的电力行业格局下，对于信息化处于不同发展水平和发展阶段的电力企业。在信息化建设中需要根据其特定阶段与水平进行科学规划、理性建设。对于信息化程度较低或新组建的电力集团，应在总体规划方面狠下功夫，包括对现有业务流程与管理的诊断分析、对业务流 程的梳理与优化。对信息化建设进行全局规划：对于信息化程度较高的电力企业，应对各信息系统实施整合与集成，并进行科学的运行维护管理、绩效评估、持续改进，保证信息化价值的实现。

其中，电力信息化的核心是由各方面建设内容构成的一个系统的、完整的架构。该架构需要根据不同企业的具体情况。从企业的业务需求出发，以服务于企业发展战略为目标。结合同类企业信息化建设最佳实践经验和信息技术发展趋势加以构建，包括应用功能架构、信息资源架构、应用系统架构、系统平台架构.网络与基础设施架构、信息安全架构、信息化组织架构。电力企业信息化建设应从”七大架构”着手：

1、功能架构：从业务运作与管理决策的需求出发，分析功能需求。建立企业信息化的功能模型。

2.信息资源架构：对企业业务与管理活动涉及的信息进行分析、规划，抽象提炼出信息分类体系.提供使用、共享、集成和管理信息的策略。

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3.应用系统架构：基于应用功能架构构建实现信息化功能的应用系统及其相互集成的模型。

4.平台架构：即支撑应用系统运行的操作系统平台、数据库平台。应用服务平台框架。

5、网络与基础设施架构：规划选择企业信息系统运行的基础网络与设施，保证信息系统高效.稳定、安全 运行。

6.安全架构：构建从网络设备层、系统层到应用层的系统安全和科学的安全管理体系。

7.信息化组织架构：在企业发展战略和IT战略目标的指导下，建立适应未来发展需求的信息化组织体系。通过信息化架构分析与构建，可以为电力企业构建从网络与基础设施、数据平台、系统平台到应用系统、系 统功能和信息安全体系信息化组织体系、运行维护体系等的综合系统体系。

7、电力行业信息化发展趋势分析

在以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的战略构想的指引下。我国电力企业信息化正在获得快速发展。电力企业信息化呈现出以下趋势：

第一、信息化观念由重视生产自动化向重视管理信息化转变。表现为由“硬”到“软”;

第二、应用模式由管控分离向信息一体化转变，即实现生产实时信息与管理信息的集成;

第三、应用架构由分散应用向整合应用转变，即从部门级单项应用到企业级涵盖生产、营销及财务、人事、设备等环节的整体应用;

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第四、数据管理由分散管理向集中管理转变。形成信息共享、增值的机制;

第五、系统模式由C/S架构向A/S+C/S架构转变，适应企业业务处理和经营运作快捷化、实时化的要求;

第六、实施模式由用户一供应商”模式向用户一咨询/监理商一供应商”模式转变。保证企业信息化切实从用户需求出发，控制信息化建设的质量和风险。

7、电力行业信息化建设建议

优化管理模式是电力企业应对市场化竞争的基础，整合应用是电力企业提高竞争力的有力支持，构建可持续的信息化架构是电力企业持续竞争优势的源泉，加强信息化的绩效管理，IT服务管理是信息化价值实现的保障。

目前电力企业在综合管理系统应用方面的滞后状态影响了企业管理水平的提升与竞争力的提高，电力企业需要大力推进管理信息化的进程，加强生产控制自动化化与管理信息化的结合，实现信息一体化。电力企业需要应信息社会经济发展的客观规律.改变我国电力企业对信息化部门不重视的局面，建立与健全信息化推进组织体系，推动电力企业信息化的发展。在信息化管理方面，需要围绕面向资源管理和面向项目管理方面，对信息管理制度进行梳理、修订、补充，逐步建立、完善适应电力企业信息化需要的管理制度，以对企业的信息化建设进行规范和管理。基于我国电力企业信息化现状与信息技术发展趋势，电力企业信息化应该采取以下策略：

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第一、以专业化的规划为指导，制定企业信息化的顶层设计蓝图; 第

二、大型电力集团以信息化整合产业链的资源，增强整体价值链的综合竞争优势。

第三、中小型电力企业以信息化规范管理提高效率、增强对市场的响应能力和速度;

第四、电力企业应树立IT服务管理与IT治理意识，建立相应的体制。保证信息化价值的最大发挥。

第五、以信息化带动管理创新，以管理创新促进信息化。实现电力企业价值链的协同化运作，以整合化的系统应用为目标，促进信息化的价值实现，推动电力企业综合竞争力的提升。

电力行业调研报告范文第6篇

关键词：电力调度;安全风险;防范措施

随着电力行业迅速地发展，电网调度的统一指挥工作对电力企业的发展来说非常重要，调度安全问题的重要性也日益凸显。综合来讲，调度安全生产是一项综合性技术，在实际工作中，工作人员不仅需要具备良好的专业技能，而且还需要在工作中踏实勤奋、态度严谨，这样才能有效地做好电力调度工作，维护电网调度安全，为电力企业创造更大的经济效益。

1 电力调度存在的安全风险 1.1调度指令下达错误

在电力系统调度运行中调度指令下达错误问题十分常见，通常情况下都是由于调度人员的问题导致。很多调度人员缺乏良好的安全意识，还有一些经常投机取巧，经常为了方便违规操作，不按规定进行;再就是一些新员工专业水平不够，操作能力较差，缺乏实践经验，老员工老龄化严重，无法良好的应用现代调度技术，影响了工作效率。一旦工作任务较多的时候，就会很容易出现错误，导致产生了危险点。

1.2错误送电和延误送电

(1)错误送电。在调度运行过程中工作人员没有按照相关规定操作，导致错误送电问题频频出现。除此之外在发出命令后对于操作任务没有及时进行总结和汇报也是具有一定风险的，很易引发用电安全事故。

(2)延误送电。造成延误送电的主要原因就是导读人员缺乏安全意识，专业水平较差，没有全面了解调度自动化系统的运行状态，导致出现问题也全然不知，打乱了工作秩序，最终造成送电延误问题。 1.3对细节缺乏管理

(1)电力企业缺乏完善的安全管理制度，有些企业即便是有也只是流行于形式，并没有严格执行，缺乏正确的管理意识，这种情况在很大程度上增加了电力系统调度运行的风险性。

(2)企业对于调度人员的管理力度不够，没有定期开展教育和培训，影响了安全活动的顺利开展。

(3)对于调度工作缺乏细节管理，调度资料失去了真实性和完整性，这样一来调度人员在执行命令的时候完全找不到科学的依据。

1.4故障检修没有得到良好的实施

由于检修人员的专业水平有限，导致在设备出现问题的时候无法进行及时有效的检修，故障得不到有效的解决，这不仅影响了设备使用性能也降低了整体的工作效率，增加了电力系统调度运行的危险因素。

2 电力调度安全风险的防范措施 2.1积极展开培训

对于电力企业而言，应加强对基层员工电力调度安全管理重要性的宣传教育，提高思想层面的重视度，对思想观念进行及时更新，关注对电力调度工作人员专业知识与操作技能的培训工作，确保电力调度工作人员能够对各种安全隐患进行科学的识别与判断，提升工作队伍素质水平，以提高风险防范质量。

2.2科学防范自然灾害

既往工程实践经验中表明，电力调度工作的开展会在一定程度上受到自然环境因素的影响。因此，电力调度工作人员必须深入分析电网系统所在地区的自然气候条件，结合当地水情等基础信息，对线路敷设区域内可能出现塌陷等灾害进行科学判断，加强预防措施。除此以外，还应重视对电力系统相关运行参数的观察与记录，结合数据信息预估安全风险，对风险程度进行科学评价，以提高电力调度措施的针对性。

2.3强化调度设备管理

调度设备作为电力调度开展的基础与前提，其性能水平将直接对整个电力系统的安全运行产生重要影响。为积极防范电力调度运行中的安全风险，供电企业必须增加资金、人力等方面的投入，对电力调度设备进行及时改进与更新，以确保电力调度自身性能最大化的发挥。除此以外，在电力系统新购入电力调度设备时，必须深入分析电力系统运行现状与需求，制定最佳采购方案，完善在设备进场阶段时的性能检查，确保设备性能符合运行标准，投入运行前还应进行科学调试，以确保设备状态的理想。电力调度设备投入运行后，还应重视对设备的日常巡检，及时发现安全风险并加以处理，重视对设备的日常保养，以确保电力调度设备使用寿命得到延长。

2.4保证电力调度申请票的填写严格准确

要实行电力调度必须要求提供严格的申请票，确保其形势和内容的准确性。申请票形式的准确性要求其填写格式、字数、编号、时间等项目书写规范。电力调度申请票内容的准确性包括设备操作的调度原因、是否有特殊情况等方面符合国家标准规定。对于没有通过审核标准的申请票，应将其退回到相关部门，重新填写信息;如果申请票审核通过，要及时回复，开展下一阶段的工作。在电力调度系统的操作指令票上进行拟写之前，要再次对申请票进行核实，然后由对电力调度操作指令较为熟悉、相关工作经验较为丰富的工作人员进行拟写，保证操作指令的准确性，实现电力调度的安全有序。

2.5增加资源投入

资源投入包括了多个方面，如资金投入，人才发展，设备更新与维护，新技术应用等。由于技术发展应用的速度很快，在硬件设施是也要跟上发展的速度。需要对传统设备更新或者是淘汰，从而实现电力调度工作现代化、智能化管理，只有设备安全性能有了提升，才能够更好的为调度工作服务。同时，要注重设备维护与保养工作，减缓设备性能衰减，延长其使用寿命，避免在使用过程中出现某些突发性状况，从而对整体调度工作造成影响。当设备出现问题的时候，要及时组织相关专业人员进行检修，迅速恢复。企业发展离不开人才，企业要做好人才储备工作，完善制度，促进人力资源合理流动，确保留在工作岗位的人才都能满足实际工作的需要。

2.6误操作的防范措施

日常工作中需要对检修申请票内容进行严格审核，在确保没有问题的情况下才能批答，并依据相关国家行业标准、调规、安规开展相应检查，对于存在明显错误的，需退回并要求重新履行申请工作流程。如果指令票审核无误，需要在规定时间内提前预发。对于电力调度人员而言，需要掌握安全风险防范相关知识，在具体操作方面，如避免同负荷高峰阶段发生“碰撞”。在某些自然环境条件下要避免操作，如雷雨天气。调度工作人员也需要掌握工作时间节点，在工作开始前对可能存在的问题进地分析预判，明确工作具体步骤，从而确保调度工作安全;当工作结束后，要对操作时间进行掌控，并高效恢复送电，做好优质服务工作。

2.7提升调度人员的信息化水平

随着电力行业的发展，带动着电力技术的创新，为电力调度运行转型升级，提供了更多的保障。部分电力企业引入了电力调度自动化值班电话系统，便利了调度人员的工作。电力调度运行人员利用此系统，可以快速查询各站场和电厂等的联系方式，极大程度上提高了调控运行管理水平。除此之外，电力调度运行系统中还配置了大量的智能化设备与信息系统，对调度运行人员的信息化水平要求较高，因此需要加强人员的信息化技能培训工作，使其能够掌握岗位技能，避免发生误操作。