财务年度工作总结报告范文第1篇

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财务年度工作总结 | 财务年终工作总结 | 财务个人工作总结

财务人员年终工作总结内容格式

普通财务人员的个人工作总结和财务管理人员的工作总结是不同的，那么普通财务人员的工作总结应该包括哪些方面呢?

1、个人日常工作的内容，完成情况;

2、领导安排的临时性工作的内容和完成情况;

3、个人学习情况，如新税法、新

准则的学习情况，个人参加培训的情况，个人参加考试的情况等等;

4、与其他人员配合情况，对部门其他员工的工作配合及对公司其他部门工作的配合情况;

5、个人在公司管理方面所做的合理化建议及效果;

6、如果是国有企业还需要加上政治上的进步和思考。

如果是公司的财务管理人员，则考虑的事情就要多一些，主要可以从以下几个方面总结：

1、日常工作;

2、制度建立和完善;

3、年度会计报表工作的安排及执行情况;

4、预算制定及执行情况;

4、与其他部门的配合情况;

5、对领导的财务支持情况;

6、税务策划情况;

7、资金安排情况;

8、审计检查和配合情况;浅谈财务

人员年终工作总结

9、部门团队的管理及公司企业文化贯彻情况;

10、对公司明年财务管理的设想及建议等等方面。

公司财务年终工作总结范文

一、按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准：一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，全年公司除大部分使用局财务核算制度外，还针对公司实际情况制定了《费用管理办法》，《资金管理办法》，《办公用品管理办法》，《计算机管理办法》，《经济活动分析制度》，《费用预算管理办法》等几个规范性财务文件。并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并

上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。预算管理得到稳步推进，细化预算内容。按科目进行了分类统计，为全面预算奠定基础;预算方案根据各分公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度;增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向公司领导反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好。

二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量：今年公司合同额目标为50亿，这就需要我们投入大量的投标保证金来支撑，铁路项目也需自购很多大型设备，而我司成立时间不长，资金储备不足，为了缓解资金压力，规范资金使用和费用开支，

今年财务部对资金和费用进行预算管理，千方百计筹措资金，具体措施如下：一是资金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。占用资金要交纳使用费。二是制定制度，加大工程款的收回力度，把工程款结算的主要责任落实到项目经理部全体管理人员，把资金的回收纳入对项目经理部的考核并与全体人员的收入挂钩，尤其是项目经理要对工程款的结算负责到底要负终身责任，达不到一定收款比例的不能兑现承包责任奖。三是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标;坚持项目“以收定支，不收不支”的原则，建立项目收款预警机制;清理拖欠工程款，将责任细分到个人(应收款与其他应收款);公司核定各单位应缴利润和货币资金，通过套现提高资产收益率。全年公司核定各单位应上交公司3400万

财务年度工作总结报告范文第2篇

一、2010年度经营计划安排

1、主要产品产量

(1)根据公司原料平衡，2010年铁、钢产量比2009年略有降低，钢材产量较2009年有所增长。具体安排： 生铁438万吨，同比降低0.89%;钢456万吨，同比降低1.48%;钢材341万吨，同比增长15.66%。

(2)子公司北京首钢冷轧薄板公司冷轧板材150万吨，同比增长17.55%。

2、主要技术经济指标

继续深化“五算清、五精细”活动和“目标成本、目标产品、目标市场”三个倒推机制，进一步完善指标体系，使各项技术经济指标再创新水平。

(1)公司主要指标具体安排：

高炉入炉焦比310kg/t，同比降低17.68kg/t。 煤比165kg/t，同比提高23.73kg/t。 钢铁料消耗1071kg/t，同比降低2.5kg/t。 钢材综合成材率97.8%，同比提高0.21个百分点。 吨钢综合能耗(新口径)570kg/t，同比降低1.19 kg/t。 (2)子公司北京首钢冷轧薄板公司主要指标安排： 钢材综合成材率95.29%，同比提高0.10个百分点。 吨材综合电耗163.5kwh/t,同比降低19.7 kwh/t。 吨材综合天然气消耗33.5立/吨,同比降低11.93立/吨。

二、2010年度财务指标预算安排

1、公司营业收入175亿元，与上年基本持平。

控股子公司营业收入合计70亿元，同比增加17.8亿元，增长34.1%。

2、公司可比成本降低率5%。

三、2010年度资金流量预算安排

1 公司资金流量预算收入216.62亿元，其中经营收入202.91亿元，资金结转13.71亿元。

资金流量预算支出216.62亿元,其中：生产经营性支出201.11亿元，工程项目资金支出3.6亿元,对外投资项目8.2亿元，支付股利2.96亿元，其他支出0.75亿元。

四、主要产品产量、主要技术经济指标及资金收支预算具体安排见附表 该预算报告董事会通过后，需提交股东大会批准。

北京首钢股份有限公司董事会

财务年度工作总结报告范文第3篇

根据省公司2017年度财务预算编制工作会议精神，我公司高度重视，认真按照要求做好2017年财务预算编制工作。现将预算执行具体情况报告如下：

一、企业基本情况

萧县盐业公司成立于1981年，注册资金53.9万元，法人代表鲁思华，经营范围以食盐批发为主，兼营工业用盐及各类生活用盐、酒类、日化、电动车，下设萧城、黄口、青龙集3个配送中心(站)和1个直营店，期末职工人数34人。

二、经营指标

1、主营业务收入预算638万元。2017年实际收入780万元，完成预算的122.26%。。

2、营业成本预算321万元。2017年实际成本496万元，完成预算的154.52%。

3、主营业务税金及附加预算10万元。实际营业税金及附加16万元，完成预算的160%。

4、营业费用预算为200万元，管理费用预算162万元。实际营业费用164万元，完成预算的82%，管理费用实际155万元，完成预算的95.68%，费用下降的原因是严格控制费用开支的结果。，

5、利润总额预算0万元，实际利润总额是-21万元，销售价格大幅下降，毛利减少，影响利润的完成。

三、财务指标

1、资产总额预算627万元，实际资产是574万元，完成预算的91.55%。

2、所有者权益预算472万元，本年实际457万元，完成预算的96.82%。

四、补充指标

1、人工成本预算315万元，实际人工成本219万元，完成预算的69.52%，职工买断人员减少人工成本下降。

2、平均从业人员预算54人，实际是54人。完成预算的100%。

财务年度工作总结报告范文第4篇

关键词：年度财务预算;企业运营管理;影响

一、年度财务预算的内容解析

年度预算是指对企业未来一年的发展情况进行预算，主要是对资金筹措、现金管理等方面的内容进行预算。在形式上年度财务预算与财务报表相似，但是财务报表与年度预算在作用方面并不相同，财务信息主要用于对企业以前年度经营状况的分析，年度财务预算主要是对企业未来发展情况进行预测，预算工作的开展主要从成本控制、绩效考核等方面开展，企业在编制年度财务预算时应该遵守以下三条原则：

(一)有完善的预算指标体系

财务预算在内容上需要涉及资产、负债、成本、费用、现金流量、利润率六个方面，企业在开展财务预算工作时虽然会对这六个方面的内容进行独立研究，但是这六方面的内容本身存在一定的内部联系，所以财务预算工作的开展不仅要是对单个会计元素进行研究还要对这些项目之间的内部联系进行研究。年度预算报表中涵盖的项目应该要和企业的发展情况相适应。

(二)内容上应该具有覆盖性

年度预算报表的编制对于企业运营管理来说是一项十分重要的内容，从范围角度对企业财务预算工作进行分析，预算管理工作的开展需要与企业整体运营工作的开展联系起来，企业中涵盖的部门都需要加入预算工作中去[1]。行政部门需要对人员管理方面的花费进行预算，财务部门应该对企业财务方面的内容进行预算，生产部门要对产品的成本进行预算，这些内容是构成年度预算的重要内容。对于企业来说其涉及的产业越广泛，年度预算工作的开展就越要细致，只有细致的开展财务预算工作才能把控企业整体运营情况。

(三)重视企业的财务风险评估

企业在开展年度预算工作时不仅要对企业运营过程中的资金进行预算还要对企业未来一年可能遇见的风险进行预测。企业对风险进行预测时可以从投资、筹资两个角度进行分析。企业在运营过程中必然会面临一定的风险，但是风险超过企业承担的范围将会给企业的持续经营带来阻碍，因此企业要做好风险预测与防范工作。

二、年度财务预算对企业运营管理的作用分析

社会主义市场经济在我国焕发出强烈生机活力，不仅推动我国经济发展还为企业发展创建了十分有利的外部环境，资本市场的形成为我国资金的流通提供了场所。如何在这种环境下将企业发展的更加庞大是企业管理层十分重视的问题。无论企业如何发展都要开展年度财务预算工作。开展年度财务预算工作对于企业的作用主要变现在以下四个方面：

(一)有利于企业明确自身的经营目标

市场经济的发展不仅给企业发展带来了机会也给其带来了挑战。在我国资本市场中对于中小企业的准入条件放得比大型企业要低，中小型企业只要具有足够的初始成本便可以进入市场，这导致很多企业没有坚定的发展目标，在做决策时随意性与盲目性比较强，这对于企业的长期发展并没有帮助[2]。因此，在企业中进行财务预算可以有效改善这一状况，企业在年初需要针对企业的发展情况制定明确的发展目标，这可以减少企业决策失误的情况，企业只有明确自己的发展目标才能够推动企业长期的发展。

(二)能够有效的调动员工的工作热情

在企业内部进行年度财务预算工作是出于财务管理的角度，并不单纯基于管理层的角度，这是一个综合发展的结果。财务预算过程并不是对企业生产经营过程中产生的数据进行分析而是需要为企业发展指明方向。预算工作的开展可以明确每位员工在接下来一年中应该做的事情。在年末可以根据预算来对工作人员的绩效进行考核，如果以数据将员工的年度工作进度进行汇总集中展示的话，就可以让员工可以更加明晰的了解到自己一年的努力程度，也更加容易使其自身受到鼓舞，来在一定程度上将其工作的积极性给调动起来，这样同时也能够有效的推动公司内部的各项发展，有利于公司在今后可以产生更加可观的经济效益。

(三)有利于企业规避各种财务风险

在经济全球化发展遇到阻碍的外部环境下，企业发展也遇到了各种各样的风险，不仅国内市场的变动会对企业发展造成影响，国际经济环境的变化也会对企业发展形成影响。财务风险的发生可能会直接影响企业的生存。例如2008年发生的金融危机导致我国沿海地区的一些企业难以持续经营，这些企业遇见的风险基本都可以归为财务风险。因此，企业在经营过程中应该进行风险评估，年度财务预算工作的开展可以有效对企业未来一年面临的风险进行分析。风险分析通常包含筹资风险、投资风险、应收账款风险等，这些风险都与企业的资金有关，进行年度预算可以对企业的资金进行分析，从而可以有效防范企业在运营过程中遇见的风险。

(四)為企业吸收外部投资奠定基础

企业的发展不仅需要借助原始资本还要借助外部投资，尤其需要资金支持。流动资金存在富裕的企业会在资本市场中寻找适合投资的企业，要想获得这部分投资者的青睐并不是一件容易的事[3]。有的投资者是想获取短期收益，这部分投资者对于企业的资金支持并没有很多帮助，企业更愿意吸引一些长期投资者，这部分投资者会更关注企业的长期发展情况，企业要有明确的发展目标、发展规划，因此企业需要进行年度财务预算，投资者在了解企业的长期规划以后会更愿意将资金投入其中。

三、完善年度财务预算促进企业发展

(一)企业选择个性化的预算编制起点

年度财务预算的编制并没有统一的规定，它只要涵盖上文要求的六大要素即可，每个企业需要根据自身的发展情况合理制定财务预算报表项目，每个企业在不同的发展阶段对于未来的发展目标存在不同的想法，因此企业对其未来发展的规划就显得极为重要。对此企业内部应该专门成立一个相关部门来对其企业的预算编制进行个性化的设计，只有将每年的财务预算编制与公司未来的各项发展做到一定程度上的契合，才能够有效的推动企业各项事物的进步与发展。所以企业应该也必须对其每年的预算编制起到一定的重视，这样才能在今后可以有效的促进企业中各项事物的进步。

(二)年度财务预算的严格执行与控制

预算报告编制好以后并不是最后一步的工作，在实际工作中要保证能够严格执行财务预算，企业应该设立专门的监督部门来监督每个部门对于财务预算的执行情况。企业只有在设立了相关的监督部门之后，其企业内部的各个事业单位就会有意识的来对其财务资金的使用情况进行一定程度的规划和调整，也就能在一定程度上将企业内部的资金浪费情况进一步减轻，同时也可以有效的提升企业内部的运行效率。由此看来，在企业中对于财务预算的使用管理是非常重要的，企业如果真的想要有效的提高自己的整体运行效率，就应该积极的在其内部设立相关的监管部门，这样才可以对企业中各项事物的发展起到一定程度上的保障作用。

(三)预算方案的调整

通常情况下，预算方案在确定执行时是不允许改变的，但是企业在发展过程中可能会与预算存在差异，如果企业中的财务部门不能够及时的对其财务预算进行及时的修改的话，就很容易在公司内部产生一定程度的财务问题。企业在实际的经济运营中如果与其财务预算产生相应的偏差的话，就应该及时对其年度财务预算进行修改，这样才能够有效的促进企业各项业务的正常推进。

四、结束语

综上所述，预算工作的开展是企业发展过程中十分重要的一个环节，企业应该重视年度财务预算工作的开展，只有将企业内部的年度财务预算给真正的做好，才能够有效的保障企业今后的各项发展。同时，企业也可以借此能够更加有效的提升自己的各项工作效率，这样就能够使企业在今后可以得到更好的发展。

参考文献：

[1] 李梦婷. 现代企业财务预算管理存在的问题及对策探究[J]. 财经界， 2016.

[2] 金国彬. 年度财务预算对企业运营管理的干预作用解析[J]. 经贸实践， 2015， 000(009)：250-251.

[3] 王晔. 企业财务预算管理的有效运用分析及阐述[J]. 纳税， 2020， 000(002)：P.101-101，103.

[4] 翟满田. 企业财务预算管理和实施预算管理问题分析[J]. 今日财富， 2019， 000(010)：P.114-115.

财务年度工作总结报告范文第5篇

一、 基本情况

我校位于白沙镇东面，服务人口6900多人，现有全日制学生624人，专任教师29人。

二、 学校各功能室、人员及装备配备情况：

(一)功能室配备情况：

(1).A.我校现有1间电脑室，占地面积21m2,安装有办公电脑2台;科学仪器室、体育器材室、藏书室三室合于一室，共占地21m2;学校拥有多媒体白板教室2个;B.学校由于教室配备不足，体艺室、学生计算机室、多媒体阶梯教室、广播室、少先队活动室、科学实验室、语言室等功能教室均未开设有。

(2).人员配备情况：

学校配备有科学仪器管理人员(兼职)1名;体育器材管理、图书管理人员(兼职)1名。

(3).装备配备情况：

① 学校拥有科学仪器设备价值35205元;两台计算机价值9600元，电脑及周边设备价值1500元;

② 学校拥有2套多媒体白板教室设备价值55000元; ③ 学校现有图书350册，价值1750元;

三.各项活动开设情况：

由于科学实验室、学生计算机室及语言室未开设有，因此 1

这些实验、活动未能开展;正常的室外体育活动可以正常开展;图书发放到各班教室图书角供学生阅读，由于图书量少，各班每半个月交换一次;

四.存在问题及努力方向

(1)学校各功能室配备严重不足，各室的仪器设备配备缺口非常大。与省二类达标配备要求仍有较大差距。各室配备齐全有待改善。

财务年度工作总结报告范文第6篇

一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，XX年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。XX年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《×××××关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排 ×××重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。

二、受×××委托，从XX年8月份开始，对×××××ד三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《×××××××××改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神，今年

2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对×× 进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。

三、今年元月份，主持制定了《××××××经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

四、重视职工技能培训，从XX年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员××××人，奖励××××人，降岗××人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了×××××职工培训先进单位称号。

五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。

六、协助×××开展××××户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。

七、加强劳动纪律管理，从XX年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《××××××劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。

第二部分 工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。

1、××××××亏损××××，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。

2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。

3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。

4、××××改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。

自身剖析

我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人 ”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使×××××的经营工作上台阶。

第三部分 建议、意见和今后工作努力的方向

1、建议、意见

在××××××××改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进。

2、今后努力的方向