交通局人事教育科年度工作总结（精选12篇）

交通局人事教育科年度工作总结 第1篇

本年度，在局党组的领导下，认真贯彻落实市组织宣传、思想工作和党务工作会议精神，积极开展思想政治工作，认真组织开展保持共产党员先进性教育活动，切实加强党员队伍、干部队伍和职工队伍建设，加强精神文明建设，构建和谐交通，树立良好形象，努力创造学习型机关，为各项工作和管理提供了有力的思想和组织保证。

一、以“先进性教育”为载体，抓党建工作

1、根据市委保持共产党员先进性教育活动总体部署，在局党组的领导下，于2月18日至6月底，组织市直交通系统以及省驻常交通单位深入开展了保持共产党员先进性教育活动。活动中通过广泛宣传，科学安排，精心组织，强化管理，突出重点，注重实效，既全面落实完成了先进性教育各个阶段的学习内容，又紧密联系实际创新了交通行业和自选动作，改进了工作中存在的问题，较好的确保了这次先进性教育时间、内容、效果落到实处，取得了较好的成绩。通过这次先进性教育活动，使全体党员更加坚定了理想信念、提高了领导执政能力、改进了机关作风。深入开展“三争三为”和“共产党员示范岗”活动，切实为老百姓办实事，对交通行业的突出问题组织专门班子研究方案、制定措施，切实整改，加强了基层组织建设。

2、抓好第二批先进性教育工作。

㈠、指导欣运集团组织开展第二批先进性教育工作。

㈡、对第一批先进性教育活动进行检查验收，搞好“回头看”。第一批先进性教育活动于6月底结束后，局先教办继续对各单位的先教工作进行了检查验收，对要求整改到位工作的进行了“回头看”。

3、加强党员教育和管理，落实“三会一课”制度。局领导上党课与请专家、学者上党课相结合，保证了“三会一课”的三到位：即人员到位、时间到位、内容到位。按照党章要求发展新党员，今年在市直交通各单位发展党员15人、预备党员转正29人，对新发展、预备党员转正的党员都进行了考察，对条件还不够成熟转正的预备党员，做了大量的政治思想工作，与其交心谈心，使其认识到自己存在的问题与不足，要求在规定的时间内整改到位，接受组织的考察。

二、以“五学一推广”为契机，抓创学工作

1、今年是全市落实市委“五学一推广”活动的最后一年，我局以市委创学委的创学精神为契机，大力推广创学活动，在时间、内容、形式、效果上都得到了充分的保证。普通话测试全局59人参加全部达到合格以上水平；电脑测试61人参加全部达到合格以上水平，去年参加的英语测试全局42人全部达到了合格对上水平。至此，我局圆满完成了市委创学委的“五学一推广”要求，取得了较好的成绩。

2、组织参加市直工委组织的全市行政事业单位英语会话比赛获得组织奖。为搞好比赛，首先在市直交通系统内组织了初赛，并牵头组织了市直第二赛区的复赛，市沅水大桥收费站的刘巧林代表交通系统参加全市的决赛，获得了第六名的好成绩。

3、开展创学习型机关活动，推广“每月读一本好书”。通过创学活动，使机关学习空气浓厚，形成了人人讲学习、时刻不忘学习的良好氛围，丰富了干部职工的科学文化知识，展现出良好的学习风貌，2005年参加学历教育中，大学本科毕业4人，专科毕业2人。

三、以开展活动为主题，抓教育培训工作

1、坚持每月第一周五下午的学习教育，切实落实三种制度，保证了集中学习的时间、内容和质量。

2、结合实际，组织开展形式多样的学习教育活动。

㈠、组织参观抗日战争常德大会战纪念展。

㈡、组织观看爱国教育电影《张思德》。

㈢、组织观看到电教片和开展义务助工劳动。

3、组织开展全市交通系统“构建和谐交通”领导干部研讨班、骨干培训班活动。全系统班子成员、中层骨干及通行费征收人员近900人参加了培训，参训率在95以上，培训结束后都进行了严格的考核，并进行了总结验收。通过培训，加强了交通队伍思想作风建设，提高了交通队伍的政治业务素质和执法执收水平，并进一步树立了良好的交通形象，有助于促进交通长远发展。

4、组织市直交通系统开展“庆‘七一’文艺活动”。为庆祝建党84周年，巩固保持共产党员先进性教育活动的成果，人教科牵头，在七一期间举办了以歌颂党、歌颂祖国为主题的大型文艺活动，活动中各单位积极参加，特别是领导干部带头参加，增强了全体干部职工的战斗力和凝聚力。

四、以提高素质为目标，抓文明创建工作

1、协助《交通风采》一书的出版工作，收集整理《交通风采》诗书摄影作品519幅，其中诗词336首、书法4幅、摄影作品179幅。基本上包含交通各单位、各方面的内容，没有空白单位。

2、完成2005年度各项扶贫助学工作，助学捐款130人、助残捐款2640元。

3、贯彻落实各项法律法规。

㈠、为贯彻执行《献血法》，组织开展无偿献血活动，局机关干部职工及家属11人参加了无偿献血，共献血3300豪升，较好的完成市政府下达的年度献血计划。

㈡、组织学习贯彻《公务员法》的实施。为更好的实施《公务员法》，我局及时组织人员参加人事局的培训、考试，参考人员全部达到优良水平。

4、协助“双联”、工会工作。

㈠、收集整理交通系统《群英谱》劳模资料，并协助工会搞好编印上报等工作。

㈡、加强“点村”及抽调中心工作人员的管理，对“点村”及抽调中心工作的人员定

期做思想工作及考察，对其工作情况及时检查督导。

五、以规范管理为中心，抓人事、劳资工作

1、根据市人事局常人发[2005]63号文件精神，经市委组织部、市人事局审批，对2003、2004年考核合格的干部职工晋升一个职务工资档次，离退休人员增加离退休费，其中72名在职干部职工月增资额为2090元、32名离退休人员月增资额为750元。

2、职称评审申报工作：申报中级职称4人；初级职称23人。

3、人事档案的整理，迎接组织部的检查验收。完成市直单位科级干部档案整理工作，协助组织部档案室完成市直交通系统处级干部档案整理工作。

4、完成市直交通系统行政执法机关编制统计及机关事业单位机构设置和人员编制清理、换证工作。

5、完成有关人事任免各部门衔接等工作。对试用期满一年的正、副科级13名干部进行了转正考察。

6、完成医疗保险、生育保险、养老保险等日常工常。

交通局人事教育科年度工作总结 第2篇

一、一年来的主要工作

（一）扎实抓好党建工作。一是保持共产党员先进性教育活动成效明显。我局开展先进性教育活动从讲政治的高度出发，周密部署、精心组织，圆满完成了学习动员、分析评议、整改提高三个阶段的工作。在教育活动中，党组成员带头学习，全体党员积极参与，每名党员集中学习时间达到50学时，书写读书笔记2万字以上，写学习心得体会4篇。局机关及直属单位认真回顾了自身思想、工作、作风情况，肯定成绩，分析问题，找出差距，针对查摆出来的问题，制定了《整改措施责任到部门、到人工作方案》，进行了行之有效的整改，使党员思想认识有了新提高，工作作风发生了新变化。在教育活动中，举办了“永葆党员先进性”演讲比赛，形成文字材料26份，报送信息5次，周报17次，举办宣传板报4期，组织召开大型会议8次。二是部署开展争创“五个好”活动。向局属党组织转发了《关于开展争创“五个好”活动加强党的基层组织执政能力建设的实施意见》，进一步加强了基层党的建设。积极派员参加了市直机关工委组织的庆“七一”新党员入党宣誓、老党员重温入党誓词活动及庆“七一”我心中的共产党员演讲比赛，荣获二、三等奖。向市直机关工委推荐了4名优秀共产党员、1名先进党务工作者和先进基层党组织事迹材料，弘扬先进，推进了争创活动的深入开展。三是完善制度，做好发展新党员工作。结合交通工作实际，认真研究制定和修改完善了党建工作责任制.今年组织系统内25名入党积极分子参加了市直机关工委组织的培训考试，全部取得好成绩，按照发展党员程序为25名入党积极分子办理了入党手续。

（二）创建文明行业工作稳步推进。一是收听收看全省交通行业创建全国交通文明行业电视电话动员会，孙局长作了动员讲话并强调按照“十不准”要求，进一步统一思想，提高认识，明确任务，强化措施，全面掀起了人人是形象，处处是窗口的创建工作新高潮。各单位在创建中坚持做到文明行政、文明生产、文明执法、文明服务，为我省创建全国交通文明行业增光添彩。二是按照省厅创建文明行业验收工作要求，精心制作了《文明花开别样红》专题片和《文明的历程》画册，进一步宣传了交通文明行业创建的成果。三是召开了全市交通系统青年文明号集体创建工作经验交流会，参观了交通行政服务大厅和104陵县收费站，听取了8个省级青年文明号集体的经验介绍，部署了下一步创建工作任务。完成了9个省级青年文明号集体重新申报工作，新申报2个省级青年文明号集体、预申报1个国家级青年文明号集体,经检查，全部通过验收。四是积极筹备全市交通系统迎春文艺晚会，活跃系统干部职工的业余文化生活。

（三）人事干部管理工作积极稳妥。一是认真做好毕业生就业安置工作。二是配合组织部对三名副县级干部进行了民主推荐，考察，积极提供相关资料，为市委组织部决策提供可靠的依据。三是参加了市委组织部举办的《干部任用条例》征文和开展条例知识竟答活动。四是整理人事档案260余册，使人事档案规范齐全。五是对机关公务员、事业单位人员进行了考核，圆满完成了考核任务。六是及时为65名工作人员进行正常职务工资和级别工资的调整，为46名大中专毕业生进行了见习期及转正定级工资套改，为2名军转干部、3名退伍战士套改了地方工资，办理了1名同志的退休手续。为6名同志办理了技术工人考试手续。为225名在职人员和73名老干部统一调整住房补贴、岗位目标考核津贴和晋升工资档次。七是组织召开了全市交通工程职称评审会，80人参加，39人顺利通过评审。八是完成了事业单位机构编制管理信息采集、军转干部任职、企业军转干部稳定工作。九是健全完善了人事工作、学习教育、机关考勤等管理办法。

（四）职工教育形式多样。分别组织3名县级干部、6名科级干部、机关公务员参加了组织部、人事局举办的政治业务培训。139名交通执法人员顺利完成了学历教育任务。根据省厅要求，对全市执法人员学历教育情况进行了摸底调查，45周岁以下现有执法人员基本达到了大专以上文化程度，45周岁以上人员基本达到中专文化程度。

（五）做好老干部、妇女和计生工作。一是将离退休老干部的基本情况登记造册，为老干部订阅报刊，进行健康查体，送礼品为老干部过生日。组织老干部参观青银高速、农村公路、经济开发区、北京抗日英雄和卢沟桥纪念馆，使老干部开阔了眼界。今年我局被市人事局、老龄委授予“全市老龄工作先进单位”，2人被授予先进个人，1人被评为敬老模范。二是为机关育龄妇女建立了计生档案，购置了药品，进行了妇女健康查体。

（六）开展关心下一代工作成效明显。认真制定了《关于进一步加强关心下一代工作意见》，建立了四个关心下一代教育基地，根据

各教育基地的特点开展了许多有意义的关心下一代主题活动，使我局关心下一代工作得到省、市及兄弟单位的好评。

二、存在不足

虽然我们做了一些工作，但也在文字材料的质量以及工作效率的提高上存在一些问题和薄弱环节。

三、2006年工作打算

（一）抓学习。充分利用学习日深入贯彻好党的十六届五中全会精神，继续抓好对《公务

员法》的培训教育和执法人员的学历教育。严格按照工作理念牌提出的工作理念对科室人员进行工作考核，加强科室人员不断学习微机操作、公文写作等业务知识的培训，在求真务实、增强学习成效上花气力。继续加强自身建设，把“树组工干部形象”坚持不懈地开展下去，真正做到公道正派、严谨细致、真诚服务、争创一流。

（二）抓党建。一是健全完善《机关党委工作责任制》等制度，努力做到党建工作制度化、规范化和科学化。二是开展内容丰富和形式多样的党员读书、演讲比赛、知识竞赛等活动；组织好“三会一课”、发展党员等活动，力求在各种活动中，增强党组织的凝聚力，提高党组织的战斗力。

（三）抓亮点。我们将加大精神文明创建力度，继续在深化、提高、完善、创新上下功夫。一是创新载体，丰富内涵，向建成国家级文明行业迈进。二是大力加强行业文化建设，举办交通系统文化作品大赛，打造行业机关服务品牌，为文明创建工作赋予深刻的文化内涵。

（四）抓服务。一是继续做好节日、生日走访慰问老干部工作；组织老干部开展丰富健康的文体娱乐活动；鼓励老干部以良好的精神状态，关心发展，奉献余热。二是树立人事工作就是服务的思想，在提高技能、效率、提高质量上下功夫，以真诚的服务促进机关各项工作的开展。

交通局人事教育科年度工作总结 第3篇

根据中交企字[2010]62号文《关于开展2010年度全国交通运输企业先进法律工作者评选活动的通知》精神, 经中国交通企业管理协会和交通行业优秀企业管理成果评审委员会组织专家评审, 评选出2010年度全国交通企 (事) 业单位先进法律工作者。

1庄尚标 (中国铁建股份有限公司)

2王甲国 (中国铁建股份有限公司)

3魏玲 (中铁十一局集团有限公司)

4李明秋 (中铁十三局集团有限公司)

5孙高峰 (中铁一局集团有限公司)

6李志锋 (中铁一局集团有限公司)

7李二虎 (中铁一局集团有限公司)

8杨光 (中国船级社)

9徐庆岳 (中国船级社)

10周子珺 (中国船级社)

11刘洋 (招商局集团有限公司)

12陈鸿 (招商局集团有限公司)

13吴大平 (中铁二局集团有限公司)

14杨宏伟 (中铁二局集团建筑有限公司)

15田锁 (中铁二局集团新运工程有限公司)

16尹发荣 (中交投资有限公司)

17祝汉新 (中交一航局第二工程有限公司)

18戴光炜 (深圳中铁二局工程有限公司)

19耿午阳 (中铁三局集团第一工程有限公司)

20郭成明 (中铁三局集团第一工程有限公司)

21周朝云 (中铁十四局集团有限公司)

22苏顺正 (中交第二航务工程局有限公司)

23解金辉 (中铁十五局集团有限公司)

24王裕溪9中铁十六局集团有限公司)

25汪友顺 (中铁建电气化局集团有限公司)

26范斌 (中铁三局集团第一工程有限公司)

27王辉 (中铁三局集团有限公司)

28刘培明 (中铁三局集团有限公司)

29谢瑞勇 (中铁五局集团有限公司)

30孙乐 (中铁六局集团有限公司)

31常亮 (中铁六局集团有限公司)

32赵敏 (中铁六局集团有限公司)

33吴洪涛 (中铁六局集团有限公司)

34付洪彪 (中铁六局集团有限公司)

35李豪放 (中铁八局集团有限公司)

36杨代昌 (中铁八局集团有限公司)

37苏晓军 (中铁九局集团有限公司)

38马建国 (中铁大桥局集团有限公司)

39韩晶 (中铁大桥局集团有限公司)

40谢兴平 (中铁大桥局集团第四工程有限公司)

41张兴霖 (中铁十六局集团有限公司)

42岳向文 (中铁十七局集团有限公司)

43张宏 (中铁二十二局集团有限公司)

44张翔 (中铁隧道集团有限公司)

45汤晋辉 (中铁隧道集团有限公司)

46韦树确 (铁隧道集团有限公司)

47徐元明 (中铁隧道集团有限公司)

48赵洪业 (中铁建工集团北京有限公司)

49李建军 (中铁电气化局集团第一工程有限公司)

50梁璨 (中交四航局第三工程有限公司)

51赵子意 (北京市京联货运有限责任公司)

52孙继虎 (中交第一航务工程局有限公司)

53何中伟 (中交第一航务工程局有限公司)

54范须顺 (中交第一航务工程局有限公司)

55张现杰 (中交第二航务工程局有限公司)

56蒋闻悦 (中交第二航务工程局有限公司第五分公司)

57余鹏 (中交第二航务工程局有限公司第六分公司)

58易莉 (中交二航局第一工程有限公司)

59白杨 (中交二航局第二工程有限公司)

60刘子林 (中交二航局第三工程有限公司)

61王立成 (中交二航局第四工程有限公司)

62田昀 (中交第四航务工程局有限公司)

63龙焕荣 (中铁大桥局集团五公司)

64严民 (中交第四航务工程勘察设计院有限公司)

65王正 (中港疏浚有限公司)

66吴志勇 (中交上海航道局有限公司)

67汤海山 (中交上海航道局有限公司东方疏浚工程分公司)

68范贤芳 (中交四航局第一工程有限公司)

69李智峰 (中交四航局第一工程有限公司)

70李景国 (中交四航局第二工程有限公司)

71刘雪梅 (北京顶亮科技有限公司)

72蒋剑彪 (北京特希达科技有限公司)

73喻岚 (北京特希达科技有限公司)

74李申祥 (上海长江轮船公司)

75曹译文 (上海长江轮船公司)

76王瑶 (中国港湾工程有限责任公司)

77贾玉生 (秦皇岛港股份有限公司)

78王书秦 (秦皇岛港股份有限公司)

79杨佳辉 (秦皇岛港股份有限公司)

80安晓军 (日照港集团有限公司)

81杨君田 (日照港集团有限公司)

82费丽华 (日照港集团岚山港务有限公司)

83吕佐武 (日照港集团有限公司)

84盖贤弢 (烟台港集团有限公司)

85李小林 (烟台港集团有限公司)

86王中华 (烟台港务货运经营有限责任公司)

87孙埠 (天津港集团有限公司)

88胡志国 (龙口港集团有限公司)

89马英姿 (营口港务集团有限公司)

90段丽妍 (营口港务集团有限公司)

91曲敏 (大连港集团有限公司)

92卢建民 (大连港集团有限公司)

93丁黎 (大连港集团有限公司)

94吴贵彬 (唐山曹妃甸实业港务有限公司)

95韩立新 (大连海事大学)

96赵微 (大连海事大学)

97李志文 (大连海事大学)

98王利民 (大连海事大学)

99安吉泉 (湖南常德欣运集团股份有限公司)

100林思敏 (福建省泉州市汽车运输总公司)

101林庆丰 (福建省泉州市汽车运输总公司)

102唐素君 (金杜律师事务所)

103王权 (广西五洲交通股份有限公司)

104许教存 (中交广州航道局有限公司)

105李霖 (中铁七局集团有限公司建筑公司)

106索丽娟 (中铁七局集团有限公司第三工程有限公司)

107丁孛 (中铁七局集团有限公司武汉工程有限公司)

108周成龙 (中交隧道局)

109闫学亮 (中交隧道局)

10韩兆一 (中交隧道局)

交通局人事教育科年度工作总结 第4篇

关键词：教育系统 干部 人事档案管理工作点

【分类号】G275.9

一、抓建设、思想认识到位

一直以来，干部人事档案工作是不公开进行的，强调其保密性，从某种角度来说，干部人事档案工作是在保密前提下只开展进行、不公开的工作，导致有的工作人员没有认识到干部人事档案工作的重要性，经常轻视了这项工作，以至于责任心不强，如工作人员在对教职工的归档资料填写时较随意，姓名中出现同音字，或因笔误导致姓名有涂改现象；教职工本人在填写资料时不严肃、不认真、敷衍了事，如出生年月前后不一致，以至于造成干部人事档案工作中出现一些不必要的麻烦，甚至可能影响到自己的政治前途。

做好教育系统干部人事档案管理工作，工作人员思想认识要到位，积极宣传我国颁布的《档案法》、《干部档案工作条例》、《干部人事档案材料收集归档规定》等相关法律法规，做好干部人事档案管理工作重要性的宣传工作，运用合理、有效举措对工作进行监管，使教育系统干部档案管理人员清楚相关法律法规，增强其档案意识，为教育系统干部人事档案管理工作提供充分条件。

二、抓规范、基础工作到位

在干部人事档案管理工作中，保证档案材料的完整性是十分重要的，这事关组织部门、人事主管部门对教育系统干部的评价，直接关系到每一位教职工的切身利益。规范档案管理基层工作至关重要，在规范档案基层管理工作过程中，做好档案收集程序化、档案整理规范化、档案设施标准化、档案管理工作制度化及档案收集常态化是最为基本的要求。收集档案程序化是完善教育系统教职工档案资料的归档制度，尤其是干部在考核、职称评聘或工资变动时，教育局相关科室需要在第一时间内发挥监管作用，督促学校及相关单位对干部及教职员工的材料及时收集归档；整理档案规范化是指依据《干部人事档案整理规范》，对干部人事档案资料进行整理、存档，将不需归档的材料剔除；档案设施建设标准化是指依据相关文件，对档案材料配备相应的设施，如档案盒、计算机及其他用品等，使人事档案管理工作更加规范化，更具先进性、科学性；档案管理工作制度化，是干部人事档案管理人员要严格遵守档案管理的法律法规和相关条例，使教育系统干部人事档案管理工作有序进行；档案收集常态化是指实现档案管理工作的网络化系统，每隔一段时间对档案信息及时更新并及时收集教职工人员的档案材料，重要的材料要及时登记并妥善保管。

三、抓素质，队伍建设到位

抓素质，队伍建设到位主要体现在三个方面：一方面是教育系统干部人事档案管理工作，创建档案联络员制度。结合教育系统人事干部多、任务量大等特点，为保证人事档案管理工作的精准性、实效性、先进性、可靠性，要切实提高相关人员的业务能力。例如每个学校选出一名责任心强、业务水平高的人员担任联络员向教育局报送干部档案材料的任务，使干部人事档案材料更加规范，与此同时，教育局要严格要求联络员，使其工作更加规范化。一方面是切实提升其业务素质，使其更具职业道德和社会责任感，扩大关于教育系统干部人事档案管理工作的建设力度。一方面是对相关人员进行业务培训，设立层次分明、类型各异、专门性质的培训班，创新干部人事档案管理工作流程，使其更具先进性，切实提高相关人员的业务素质。与此同时，人事部门要运用合理举措鼓励相关人员学习和提高专业技能知识，在合理范围内向从事档案管理工作人员提供一系列福利待遇。

四、抓服务、信息利用到位

做好教育系统干部人事档案管理工作，主要是为了实现人事工作服务一流化，这是最关键因素。现阶段干部人事制度随着时代发展逐渐改进，干部人事档案管理工作要符合多方面的需求，如工资改革制度、干部人员工龄及福利待遇等，更是公平、公正的对干部进行评价、考核的重用参考材料。以往的干部档案管理工作流程，不符合干部管理制度不断完善的发展需求，如档案材料收集落伍、管理制度落伍及服务模式单一等。结合以上实际难题，要完善干部人事档案查（借）阅制度，要求至少两名党员在持有单位公函的情况下，才能查（借）阅档案材料，注重保密性。人事部门在遵守法律法规及具体条例的前提下，相关人员要极具热情，如处理干部人员调动、任免、工资、福利待遇、办理退休等問题的过程中，一定要充足准备教职工的档案材料，保证工作效率。相关人员要对档案材料进行规范整理，为其使用提供客观的参考资料，创建精准性、完整性及标准化的档案材料，运用智能化系统，将信息手段利用到位。例如干部任免，结合相关条例，参考干部人员档案材料，如学历、专业技术职称、资格证书等材料，便于集中干部人员档案材料，在此前提下运用智能系统和信息化技术手段对干部档案材料库进行检索，提升人员的工作效率、减少工作量，为干部任免、选拔重用提供最为主要的参考资料。

总结：本篇内容是笔者结合一些人员所从事教育系统干部人事管理工作实际状况所总结的，抓建设，思想认识到位；抓规范，基础工作到位；抓素质，队伍建设到位；抓服务，信息利用到位等都是做好教育系统干部人事档案管理工作的主要要素。笔者所述的内容权当抛砖引玉之用。

参考文献：

[1] 张建华.浅谈人事档案管理现状及对策[J].城市建设理论研究，2012（12）：1-3.

[2] 张新玲.人事档案管理的重要性存在的问题及措施[J].图书情报，2012（4）：73.

2008年度人事教育工作总结 第5篇

——句容质监局 2008年12月10日

今年以来，我局以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以提高能力为核心，以技能培训为重点，以全员参培为载体，加大教育培训力度，进一步增强了干部职工的政治思想素质、业务工作水平和运用理论解决实际问题的能力，做了大量的工作，取得了较好的效果。现将工作总结如下：

一、基本情况

全局共有在职人数67人，其中，公务员18人，事业单位人员49人，大专以上学历60人，中专及高中学历7人。今年，参加句容市人事局组织的公务员培训1期18人，参加省、市质监局组织的各类专业技术培训26期125余人次。

二、主要做法

一是健全工作机制，推动培训规范运作。首先，健全组织体系。我局将教育培训工作放在突出位置，确定工作目标；成立领导小组，负责教育培训工作的组织实施、督促检查；明确主管机构，做好日常工作，落实工作责任。其次，完善工作规划。制修订了《人才队伍建设规划》、《教育培训计划》和《法制培训计划》，明确培养目标、培训原则和内容要求，确保了继续教育、知识更新和学历教育的有序推进。同时，还制定了《局党组专题学习计划》，坚持每月集中学习一次，并做好学习笔记，增强了依法决策、依法行政的综合素质。

二是加强内部培训，提高干部队伍素质。我局深入开展“新一轮解放思想大讨论”、“坚定理想信念，争做廉洁表率”等主题教育，通过大力加强自身素质建设，有计划地安排学政治、学法律、学业务、学文化，锤炼了一支作风顽强、业务精通的质监工作队伍。同时，我

—1— 局还大力推进廉政文化建设，积极参加“艰苦奋斗，永葆本色”演讲比赛，组织人员撰写“为质检事业发展建言献策”、“新一轮解放思想大讨论”、“法制理论研讨”、“法治江苏建设论坛”、政法综治和建设“平安句容”、“法治句容”活动等征文。

三是加强监督考核，确保培训学习效果。学习教育培训过程中，我局注重学习实效，扎扎实实抓培训签到，课堂秩序，不得迟到、早退，做好学习笔记；自学时也经常派人到各单位巡视，查看自学情况，采取必要措施，督促大家认真学习；同时，还采取抽查学习笔记和全体笔试等多种形式，激励大家努力学习，取得了较好的效果。

四是鼓励在岗自学，提高文化理论水平。我局一直鼓励干部职工参加自学考试，在岗自学。在业务培训方面，做到学以致用，用激励措施鼓励在岗人员“一专多能”，对个人通过国家人事部门组织的统一考试，取得与质监工作联系紧密的专业技术资格证书或等级证书的，一律给予报销考试报名费。此外，对各类专业比武中取得优秀成绩的人员，均给予物质层面和精神层面的激励，有效地增强了干部职工参与学习培训的积极性。

五是加强队伍管理，强化内外部监督。工作中严格执行“五公开、十不准”的规定和“三卡一函”制度，建立健全了“十五项机制”，实行“一聘二书三查”的监督方法，进一步提升了队伍素质和服务水平。同时，推出机关部门述职述廉活动，并广泛邀请市政协委员、行风监督员、乡镇有关部门负责人和部分企业代表参加，并予以公开评议，以进一步推进队伍规范化建设和部门作风建设，不断增强中层干部的大局意识、服务意识、责任意识，促进服务质量和办事效率的提高。

三、存在的问题

我局人事教育培训工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足：一是少数部门和人员对教育培训工作缺乏正确的认识，参训和组织安排培训的积极性不高，存在应付的思想；二是学习中着重

—2— 抓业务工作，业务工作是硬指标、硬任务，抓得紧、力度大，政治思想工作重视不够，抓得轻、力度弱；三是部分中层未能妥善处理好工学矛盾，工作上下的力气大，学习上花费时间不够，工作繁忙时，在学习上就有些松懈；这些问题和不足，有待我们在今后的工作中努力研究对策，切实加以解决。

四、2009年工作思路

2009年，我局人事教育培训工作将进一步围绕“提高队伍素质，服务经济发展”这一中心，突出主题，创新观念，建立健全监督、约束和激励机制，努力争创新优势，形成新特色，全面推进人事教育培训工作的新发展。

一是分析现状，确立目标。在分析全局在职干部职工的年龄、岗位、学历、职称、工作表现等情况的基础上，要尽早地确立2009年教育培训工作的总体目标和任务，对干部队伍的政治思想素质、学历层次、专业知识结构、实际工作能力和人才类别构成提出了具体目标，并从2009年起，要对各岗位逐步实施岗位业务技能水平和教育培训学时“双达标”管理。

二是明确职责，规范管理。进一步突出人教机构在教育培训工作中的牵头和监督作用，同时进一步发挥职能和“一线”作用。为将教育培训目标落到实处，将对相关培训工作指标进行责任分解，并由局党组与各部门逐一签订《教育培训目标责任书》。

三是抓好培训，提升素质。大力加强科学发展观、构建社会主义和谐社会、加强党的先进性建设和执政能力建设等一系列重大战略思想和决策的培训。大力加强思想信念、廉洁从政、行为规范教育。要紧扣履行岗位职责的需要，开展各类业务知识培训和技能训练，使干部职工的政治思想素质、职业道德水平、依法行政能力、业务技能和文化素养有明显提高。

国税局年度人事教育工作总结 第6篇

2015年，人教科在县局党组和上级主管部门的正确领导下，以党的十八大、十八届四、五中全会和总书记系列重要讲话精神为指针，围绕税收中心工作，以“守纪律讲规矩”主题教育和“三严三实”专题教育为主线，认真贯彻落实总局“36字”要求。紧扣县局总体工作思路和本科室工作计划，开拓进取，夯实基础，较好的完成了各项工作任务。现总结如下：

一、人事工作方面

按照上级局XX县局党组的要求，我们把抓队伍建设，提升干部队伍活力放在首位，具体做了六个方面的工作：

（一）抓好党组中心组学习。认真落实党组中心组学习制度，协助党组制订了《中共XX县国家税务局党组2015年度理论学习中心组学习方案》，明确学习内容和目标，紧扣当前热点和焦点，把握重点和难点。一年来，中心组共组织集中学习11次，以党的路线方针政策和总书记系列重要讲话精神为中心，学习内容紧紧围绕加强党风廉政建设、作风建设、执政能力建设、依法行政能力建设和贯彻落实有关重要会议精神。班子成员认真做读书笔记，积极撰写学习体会文章，每人每月学习时间不少于20小时，读书笔记均在2万字以上。通过开展党组中心组学习活动，发挥了班子的示范带动作用，推动了系统干部职工学习的积极性和主动性。

（二）按时完成年度考评。年初，根据公务员年度考核相关工作要求，我们严格遵循“客观公正、注重实绩”的考核原则，认真开展系统公务员年度考核工作，印发测评表200余份，组织对系统公务员进行了民主测评，并与监察室一起对测评情况进行分类汇总，为考核领导小组对公务员的考核等次的审定提供了依据。考核结束后及时向市局报告考核情况，请示奖励事项，系统19人被市局确认为优秀等次，其中：被市局记三等功4人，受嘉奖15人。

（三）加强系统干部队伍建设。我们正视罗田国税干部年龄结构偏大，职务晋升较慢，干事动力不足的现状，从细处着手，用真情感染人，用亲情打动人，用示范带动人。认真开展交心谈心活动，班子成员主动与科室负责人、挂点分局长谈、科室负责人积极与本科室人员谈、分局长与本分局干部职工谈，通过交心谈心活动，查找原因，解决问题，化解怨气。在加强思想工作的同时，我们关心系统干部身体健康，积极组织开展系统干部职工健康体检，与县医保局沟通落实系统干部职工医保基数的核定，与县社保局协调落实合同工养老保险基数的调整。通过开展系列行之有效的活动，使系统干部职工的思想包袱得到了释怀，工作热情进一步激发。

（四）做好第二步规范津补贴工作。为了更好地贯彻落实国家税务局系统三级以下单位规范津贴补贴工作，推进工资分配制度改革，结合2014年第一步规范津贴工作情况XX县局实际，我们制定了《第二步规范津贴补贴工作实施方案》，做好政策解读及系统干部职工思想工作，稳步推进规范津补贴工作。

（五）开展人事信息维护工作。按照上级局统一部署，我们积极准备，认真核对，打印工资晋级晋档资料2套20余份，顺利完成了2015年工作人员晋级晋档呈报工作。在市局主管科室的安排下，我们认真统计，严格遵照规定，顺利完成了系统“机构设置及人员配置”、“吃空饷”、“离岗退养”等情况清理上报工作。按时办理系统到龄退休人员请示文件、工资报批和退休证，及时做好到龄退休人员谈心谈话工作，为系统干部职工人事关系的正常延续奠定了基础。在加强基础工作的同时，我们及时更新系统人员电子档案，为局领导和上级主管部门决策，提供了详细、准确的信息。

（六）做好人事档案专项审核工作。为规范干部档案管理工作，使个人信息更加真实准确，5月份，在市局的统一安排部署下，我们印发了《干部职工基本信息采集表》，对系统干部职工的基本信息进行补录。8月底，我们又印制了《干部任免审批表》，重点审核系统干部职工的出生年月、工作时间、入党时间。在本人核对无误的基础上，我们将签字确认后的《干部任免审批表》上报市局，修正干部档案，顺利完成了干部人事档案专项审核工作。

二、数字人事工作

按照总局统一部署，湖北国税是全国国税系统“数字人事”四个试点省份之一，而黄冈国税系统又是全省四个先期试点单位之一。推进数字人事，不仅是一项工作任务，更是一项政治任务。为推进数字人事在我局顺利上线运行，我们采取了如下措施：

（一）高度重视，统一思想。自6月9日市局召开“数字人事”试点工作动员会后，县局迅速召开党组会、局务会，详细介绍总局在山东潍坊、江苏徐州试点情况，传达市局试点工作动员会议精神。强调“数字人事”试点工作，是一项政治任务，必须强力推行。

（二）健全机构，形成合力。县局召开业务骨干研讨会，确定我局“数字人事”推进方式。将推进数字人事工作与绩效管理、争先创优、教育培训有效结合起来。同时按照市局责任分工，组织人员对《初任培训实施办法》进行研讨，提出修改建议，上报市局。在充分学习和研讨的基础上，结合罗田国税实际，制定了《XX县国税局“数字人事”试点工作实施方案》，成立了“数字人事”试点工作领导小组及工作机构，抽调一批业务骨干组成工作专班，有力保障了试点工作的全面推进。人教科按周向市局试点办报送《数字人事周报》，报告工作进展，与职能科室密切配合，力求营造良好的工作氛围，形成工作合力。

（三）做好信息采集工作。按照市局统一部署，9月中旬，我们按要求填报本单位上线人员《信息采集表》，上报市局并在初始化系统开放期间完成数字人事初始化信息录入工作，对部分修改业务能力升级的人员信息进行维护，为数字人事软件的正式运行打下坚实的基础。

（四）明确责任，落实包保制度。根据“数字人事”试点工作要求，9月下旬，试点办印发通知，明确县局班子成员、部门负责人在“数字人事”试点工作中的岗位职责，并通过签订责任状进一步落实责任包保制度，将此项工作与绩效考核进行挂钩，对完成不力的部门和个人将在绩效考核中做出相应扣分，确保各个部门、每名干部集中精力、全心备战“数字人事”上线工作。

（五）加强学习宣传动员。我们在县局网页开辟数字人事专栏，解读总局制度体系，及时维护网页信息，力求做好全体干部思想引导工作。9月中下旬，我们联合信息中心，先后4次组织系统软件培训会议对上线人员进行集中培训。我们在各单位（部门）中选取代表，确定为技术包保人，在模拟系统中建立用户名，鼓励他们运用模拟系统，熟悉操作模块流程，通过“一对一”“一对多”的形式指导本部门干部掌握数字人事软件操作内容。

交通局人事教育科年度工作总结 第7篇

2.负责局机关及局直单位人才资源的开发及配置工作，研究拟定全局人才选拔培养机制。

3.负责局机关及局直单位人事管理、劳动工资、职称聘评、社会保险及计划生育管理等工作。

4.负责组织干部的考核、任免工作。

5.负责局机关及局直单位职工教育、岗位培训工作。

6.负责局机关及局直单位的党务工作和全市交通行业的精神文明建设工作。

7.负责局机关及局直单位社会保险的管理及监督工作。

8.负责局机关及局直单位专业技术人员的管理及工人技术等级考核工作。

交通系统人事劳资管理的创新发展 第8篇

随着我国经济社会的高速发展, 人们对政府简政放权的愿望越来越强烈。十八大以来, 我国公务员和事业单位养老制度等一系列改革不断有了实质性的推动。人事管理方面, 开始引入人才竞争, 竞聘上岗等制度尝试, 劳资管理方面, 公务员的阳光工资, 事业单位的绩效工资是配合人事管理中多劳多得的相应改革。近年来, 基层公务员由于上升空间有限, 一些镇上的公务员一辈子混一个科级就很错了, 一般都是股级就退休了, 相应的工资待遇也不是很高, 导致基层公务员队伍人才流失严重。政府提出的基层公务员的工龄可以享受相应的待遇的等政策, 这就是人事劳资工作推进的主要事件。

二、创新意义

交通系统是政府重要的组成部门, 承担着国家公路、水路路网建设, 重大的基建工程建设任务, 在国民经济建设中起到举足轻重的作用。随着社会的发展, 社会情况不断变化, 交通系统内部的人事劳资管理工作还存在几十年前的状态, 一些制度已经更不上时代发展的要求, 一些已经严重影响业务工作的正常进行, 还有一些随着社会不断变化, 出现的新问题现行来了管理手段缺少抓手和途径。如果一些管理制度还不更新, 这种新问题将变得不断复杂化, 时间一长, 以后想解决难度进一步增大。因此, 交通系统的人事劳资制度的更新改革势在必行, 对推动交通系统各项工作全面发展有着很大的意义。

三、存在的问题

随着时代的不断变化, 交通系统人事劳资管理的一些制度已经严重阻碍了交通事业的发展, 一些问题层出不穷。具体来说有以下几个方面:

1. 工资待遇长期没有提高

随着社会的发展, 物价的上涨的速度很快, 但是公务员事业单位工资多年来没有调整过。现代较低的工资待遇和高物价之间的差距越拉越大, 这是交通系统中人才辞职的重要因素。这是由于长期不变的人事劳资管理的制度没有新的变化造成的。导致一些高层次人才进入交通系统之后工作了两年, 感觉自己的付出和回报不成比例。与其他同学相比差距越来越大, 工作满意度不高, 工作积极性难以调动, 甚至一些有门路的高层次人才纷纷离开交通系统。这个低收入高付出的极不协调的关系一旦长期维持下去, 交通系统将出现人才困境。

2. 员工的工作积极性不高

现在的人事管理制度导致职工的工作积极性不高, 主要是现行的人事管理制度主要还是论资排辈, 年龄到了就给提升, 前面还有比自己资历老的人没提升, 永远轮不到自己。职务晋升、工资上调和自己工作好坏无关, 自己再有工作能力, 自己再有多么的努力, 都不能成为自己越位提升的理由。因此, 员工普遍的工作积极性不高。还有就是岗位晋升不光是论资排辈, 还有就是玩的是人际关系, 谁和领导走的近, 下次晋升职务机会就大得多。一些不良的风气和老的传统导致现在的较低的工作效率和办事能力。一线有能力、有理想、有抱负的年轻同志得不到重用, 天天围在领导身边的秘书升迁的到很快, 造成大量有能力的人才纷纷离开交通队伍。

3. 人才队伍思路老化, 作风不够果断

现在留在交通系统队伍中的员工是适应这种官场习气, 思想僵硬, 没有什么创新精神, 每年的工作就是重复上一年的工作。一旦有一些创新思想一定是为了迎合领导的思路, 这种人才队伍情况令人担忧。一个处室可以决定的事情, 非要拿到局长办公会研究, 集体决定。这里不是说集体决定不好, 而是说不要任何小事都要集体拍板, 人员作风不够果断, 办事拖拉。还有就是交通系统的一些岗位是一线执法和政府窗口部门, 需要业务素质高, 能力强的同志。这就有出现了一种怪现象, 窗口部门, 执法岗位在职在编的老同志不愿干, 所以只能外聘一些非在编人员从事。这就出现了电视里常常曝光的, 出事的永远是零时工、聘用人员。这些问题不仅仅在交通系统中出现, 在我国的其它行业的公务员队伍也是常常出现的普遍现象。

四、发展途径

交通系统的人事劳资管理中存在这样或那样的问题, 这些问题的出现具有深层次的原因。上面就这这问题进行了深入的分析, 就探讨了其发生的原因。下面就这些问题, 笔者提出一些改进人事劳资工作的创新发展途径。

1. 建立健全人事劳资制度

首先, 要制定面向基层、面向一线的提升机会, 积极引入竞争上岗, 末位淘汰制度, 对工作能力强, 业务素质高的人员积极奖励, 对工作消极, 不能很好完成工作的人员扣除当月的奖励绩效。其次, 要实行绩效工资和工作成绩相挂钩, 充分激发员工工作积极性和主动性。最后要通过明确岗位职责来改善以往岗位模糊及职责不清的混乱状况, 以便促进员工的工作积极性。

2. 开展人才队伍建设, 积极引入高层次人才

积极引进精益化的管理理念, 实现人事劳资管理的精细化。开展业务培训, 积极应对岗位需求, 培训内容贴近岗位实际, 杜绝与工作无关的培训, 积极引导员工开展自我业务能力提升活动, 鼓励他们多看看专业书籍, 参加有关的国家职业资格考试, 提升业务能力和水平。同时加大高层次人才引入机制, 对符合要求的人才积极争取, 解决生活困难。同时积极引入行业文化, 鼓励员工积极工作。安徽高速公路的微笑服务就是典型的行业文化, 这种文化氛围可以引导员工的工作积极性。

3. 建立网络劳资信息发布平台

随着信息化时代的到来, 我们也需要利用信息化平台来发布劳资信息, 以满足广大员工对了解岗位职责、最新政策和薪资标准的需求。通过信息化的平台可以更好地向系统员工普及劳资制度, 更好地推进劳资管理成效。

五、结语

国家路网建设, 高速公路维护等交通事业关系到每个老百姓, 是一个国家民生工程。在未来一段时间内, 在政府的地位还是非常重要的工作。加强该系统的人事劳资管理工作的创新发展是巩固其人才队伍, 保证交通事业可持续发展的主要保障。引入精益化等现代化管理理念, 推动交通系统人事劳资工作的改革和创新, 积极引入竞争机制, 支持人员竞聘上岗, 这些措施都是可以创新发展方式的有效手段。

摘要：交通系统是政府的主要组成部门。随着社会经济文化的不断变化, 该系统中一些陈旧的传统制度和长期形成的不良风气是造成其人事劳资管理常处于被动的原因。本文就这些深层次原因进行的深入探析, 并指出了摆脱这种人事劳资管理困境的创新发展途径。

关键词：交通系统,人事劳资,管理

参考文献

[1]吴新.高速公路路政管理存在的问题及对策分析[J].交通世界 (运输.车辆) , 2009, (7) :114-115.

交通局人事教育科年度工作总结 第9篇

我市2015年度教育工作会议隆重举行，全市中小学领导班子成员、教研中心领导班子成员及全体教研员，职能部门、特教学校主要负责人，教育局机关中层以上干部，共计340多人参加了会议。会议由市教育局副局长主持，并宣读了《2015年全市教育工作要点》。

教育局局长王海波做主题讲话，局长在讲话中简要地总结了过去一年全市的教育工作情况。指出：2014年是乳山教育全面丰收的一年，在高中教育、义务教育、办学条件、教师队伍素质、教科研工作、教育管理和服务、安全维稳和党风廉政建设等方面都取得了长足的进步，在一些薄弱环节和薄弱工作上均实现了新的突破。主要体现在以下几个方面：“两个历史性突破”：教育教学质量取得历史性突破，省级规范化学校创建工作取得历史性突破;“两个初见成效”：体卫艺工作初见成效，信息化建设工作初见成效;“三个显著提升”：办学条件显著提升，教师队伍素质显著提升，教育管理和服务水平明显提升;“一个巩固和加强”：安全维稳和党风廉政建设得到巩固和加强，为教育事业发展创设了平安稳定的环境。

关于新一年的工作，王海波要求，全市上下要进一步明确教育“均衡高位优质发展”、实现“教育现代化”的目标，牢固树立“改革创新、进取有为、争先创优、攻坚克难”四个意识，进一步优化办学条件，更新办学理念，提升办学效果，争创领导认可、群众肯定、社会满意的优异成绩。

交通局人事教育科年度工作总结 第10篇

一、建立合法、创新的人力资源管理制度

当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。XX年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。

xxx年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。

五、建立持续激励的管理制度

管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。人事专员年度工作计划2018

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众***，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

交通局人事劳资科工作总结 第11篇

今年，在局领导的亲切关怀和正确领导下，在各单位的积极支持和大力帮助下，在本科室同志的共同努力下，我们主要取得了四方面的成绩：

一、人事工资福利方面。

1、机关事业单位调资审批工作计235人次。

2、机关事业单位年休假补贴审批工作计250人次。

3、遗属生活困难补助审批工作计4人次。

4、事业单位奖励性绩效工资总量3093167元的审批工作。

5、事业单位奖励性绩效工资总量增加114496元的审批工作。

6、机关工作人员津贴补贴调整审批工作计21人次。

7、事业单位工作人员绩效工资调整审批计221人次。

8、机关事业单位离休干部生活补贴调整审批工作计7人次。

9、机关事业单位退休干部生活补贴调整审批工作计72人次。

10、事业单位退休人员生活补贴补发审批工作计38人次。

11、机关事业单位在职离退休人员租金补贴核算审批工作计285人次。12、2011事业单位工资收入情况核查测算申报工作计185人次。

13、质监站社会保险费核算申报缴纳工作。

14、局劳务派遣人员人员的五险一金核算缴纳工作。

二、人才引进培养培训方面：

1、为得胜湖物流园区服务发展中心招录大学本科生1名

2、职称评审聘用方面：

1）今年申报交通工程工程师12名、报考经济师3人、政工师1名已聘用。14人参加泰州交通运输局的专业技术人员继续再教育，40多人参加了专业技术人员网上继续再教育。

2）成立了XX市交通工程初级专业技术资格评审委员会。评审委员会下设2个专业组公路工程组和水运工程组。将于今年12月进行首次交通工程初级专业资格评审。

3、XX市第四期“313学术、技术带头人培养工作”培养对象选拔工作。

三、中心工作方面：

1、根据市委、市政府相关文件精神，按照市人力资源及社会保障局部署，去年以来，我局认真开展事业单位岗位设置管理工作，在局党组的领导和市人力资源及社会保障局的指导下，依靠我局下辖事业单位—市运输管理处全体干部职工共同努力，圆满完成了市运输管理处岗位设置工作。此次岗位设置共设立岗位173个，共聘任市运输管理处167人（其中2名人事代理），实施全员聘任。为运管处35名专业技术人员进行了岗位晋升，19名工作人员进行了转岗。提高了大家的工资福利待遇。

今年，在局领导的亲切关怀和正确领导下，在各单位的积极支持和大力帮助下，在本科室同志的共同努力下，我们主要取得了四方面的成绩：

一、人事工资福利方面。

1、机关事业单位调资审批工作计235人次。

2、机关事业单位年休假补贴审批工作计250人次。

3、遗属生活困难补助审批工作计4人次。

4、事业单位奖励性绩效工资总量3093167元的审批工作。

5、事业单位奖励性绩效工资总量增加114496元的审批工作。

6、机关工作人员津贴补贴调整审批工作计21人次。

7、事业单位工作人员绩效工资调整审批计221人次。

8、机关事业单位离休干部生活补贴调整审批工作计7人次。

9、机关事业单位退休干部生活补贴调整审批工作计72人次。

10、事业单位退休人员生活补贴补发审批工作计38人次。

11、机关事业单位在职离退休人员租金补贴核算审批工作计285人次。12、2011事业单位工资收入情况核查测算申报工作计185人次。

13、质监站社会保险费核算申报缴纳工作。

14、局劳务派遣人员人员的五险一金核算缴纳工作。

二、人才引进培养培训方面：

1、为得胜湖物流园区服务发展中心招录大学本科生1名

2、职称评审聘用方面：

1）今年申报交通工程工程师12名、报考经济师3人、政工师1名已聘用。14人参加泰州交通运输局的专业技术人员继续再教育，40多人参加了专业技术人员网上继续再教育。

2）成立了XX市交通工程初级专业技术资格评审委员会。评审委员会下设2个专业组公路工程组和水运工程组。将于今年12月进行首次交通工程初级专业资格评审。

3、XX市第四期“313学术、技术带头人培养工作”培养对象选拔工作。

三、中心工作方面：

1、根据市委、市政府相关文件精神，按照市人力资源及社会保障局部署，去年以来，我局认真开展事业单位岗位设置管理工作，在局党组的领导和市人力资源及社会保障局的指导下，依靠我局下辖事业单位—市运输管理处全体干部职工共同努力，圆满完成了市运输管理处岗位设置工作。此次岗位设置共设立岗位173个，共聘任市运输管理处167人（其中2名人事代理），实施全员聘任。为运管处35名专业技术人员进行了岗位晋升，19名工作人员进行了转岗。提高了大家的工资福利待遇。

2、事业单位参公工作

3、局属事业单位分类工作

根据《省委办公厅省政府办公厅印发〈关于事业单位分类的实施意见〉的通知》（苏办发〔2013〕20号）精神，经研究，提出我局所属事业单位分类方案，即局属三家事业单位XX市运输管理处、XX市地方海事处和XX市交通工程质量监督站拟定类别为承担行政职能事业单位。

4、完成了市委市政府下达的人才引进、扶持创业就业、养老保险扩面目标任务。

四、统计报表方面：

1、交通运输部劳动工资统计上报工作

2、全省交通运输行业人才分布情况统计上报工作。

3、社会保险稽核工作

4、编制年报上报工作。

5、工资年报上报工作。

6、事业年报上报工作。

7、公务员年报上报工作。

8、交通系统工资直报工作。

9、人才情况上报工作。

10、扩大就业参保人员上报工作。

今年工作有两个特点：

1、局领导更加重视人事人才工作。特别强调实现兴化交通“通江达海”目标，要大力引进招聘培养大批交通专业人才，同时支持鼓励现有人才继续教育培训，更新知识，并在教育培训经费上充分给予保障；

2、科室效能进一步增强。人劳科工作千头万绪，业务性也很强，虽然人手少，但由于科室同志主动性责任心强，工作效能高，提高了执行力。

今年工作的不足：一是工作调研不够，没有抽出时间深入调查分析总结现有人才队伍状况，研究更加适合当前兴化交通人才工作机制；二是工作创新不够，主要是执行上级部门制定的法规政策，没有结合兴化交通实际探索创新更加适合自己人才引进、使用、培养科学的激励机制。

人事年度工作总结 第12篇

1 战略

战略管理包括经营计划、目标管理和高级管理人员绩效评估。是办公室工作的核心。 经营计划，是公司经营战略之总纲，必须认真研究，反映公司实际，反映最高决策者思想，是在大量调查研究基础上形成。绝对不能在年初编好，全年不去过问。如何考查经营计划的执行情况?每月各分公司企业管理会议汇报，集团每季度经营管理会议汇报，每月绩效评估表综述，各种通知通报会议纪要都可以检查经营计划的实施情况。每季度各分公司应有经营计划评审应有目标实现之趋势分析。

目标管理，目标制定要科学，定义要明确，特别是跟踪表格要科学，合理的统计周期、统计流程，要通过统计分析推进目标不断改进。如何管理和考查目标的完成情况?每月各分公司企业管理会议汇报，集团每季度经营管理会议汇报，每月绩效评估表分析，各种通知通报会议纪要都可以检查目标的完成和改进情况。依据上述资料编制每月KPI数据表(目标监控表)，每季度各分公司应有目标实现之趋势分析。

绩效评估，要形成绩效文化，要成为人才模具，要通过绩效沟通改进绩效工作。考核项目要集中在组织的主要目标上面，考核权重也要集中在主要目标上面，绩效考核要渗透到每一个班组，每月要运行，有各级绩效评估结论。每月目标监控、绩效分析，提交公司总裁。

经营计划、目标监控、绩效评估的运行要靠表单，表单化是运行的保证，这些表单的发表要有严格的审批流程。

2文化

企业文化不是一本手册而已，那是公司的理念和运行机制，这些理念要转化成为整个公司的行动。支持理念的是各种制度、程序，要归纳汇总定期检查其执行情况。其中，运营机制，特别是激励机制是文化的重要部分，要形成书面化的激励体系，成为员工拼搏向上的源泉。绩效评估、考核方案要体现以正激励为主的思想。

企业文化和激励的运行要靠工作计划(方案)和表单，表单化是运行的保证，这些表单的发表要有严格的审批流程。

3 品牌

品牌管理包括商标、专利和著作权的管理。

首先是定期维护，保证天海拥有这些知识产权。其次是运行规则，商标权的使用和授权，专利的保护如何施行，著作权如何体现，应该制定书面化的制度、流程。再次策划方案弘扬这些无形资产。

品牌管理的运行要靠工作计划(方案)和表单，表单化是运行的保证，这些表单的发表要有严格的审批流程。

4 组织

包括组织结构图、职责分配表、人事任命书、职务说明书。要研究同行业、著名企业的组织结构，定期提出研究报告，用最有利于企业发展的组织结构，解放生产力。每一个人都应该知道自已身处哪个组织，自已的职责是什么。每个组织以《组织手册》来描述。

组织结构图、职责分配表、人事任命书、职务说明书的发表要有人事标准化的表单，表单化是运行的保证，这些表单的发表要有严格的审批流程。

5 人才

人才战略是人力资源工作的重心!

包括人力资源规划、人才库、人员调度和人才政策。人力资源规划要基于公司的战略和目标，这是一个策划的过程，输入是公司战略目标、公司现状，输出是内招计划、培养计划和外招计划。每半年应提交一份人力资源规划，并严格实施。

每个组织的管理者应清楚谁是公司之人才!集团应建立人才库。

人力资源部门应让进入人才库的员工享受到人才政策的阳光。

要建立人力资源基地，包括内部培养、技校、学校、人力资源代理等各种社会资源为天海经营管理服务。

招聘和甄选的运行要靠工作计划(方案)和表单，表单化是运行的保证，这些表单的发表要有严格的审批流程。

6 学习

创建学习型组织是企业永恒的目标。

每年要提交一份年度培训计划。建立培训计划是一个策划的过程，输入是公司战略目标、计划，如研发计划，公司员工素质现状，输出是培训计划。这个计划应该是针对职类策划的，培训的目的是有针对性的提升员工素质，而不是组织了培训活动而已!

天海商学院是一个开展学习型组织活动的一个平台。

培训的运行要靠工作计划(方案)和表单，表单化是运行的保证，这些表单的发表要有严格的审批流程。

7 发展

职业发展是人力资源工作的核心工作之一。包括绩效管理和人员选拔。

绩效管理是职业发展的基础。每个组织、每个人必须明确自已的目标，这个目标必须时时受到关注(按月跟踪)，每个组织、每个人都必须有一个目标完成情况的评价系统(绩效评估标准)，目标的完成情况必须得到评价(绩效评估结论)。每个人由他的上级给出评估结论和沟通。

职业发展包括干部选拔和专业人员选拔。干部选拔要有原则和标准，选拔过程要制定流程，关键步骤的控制点，规定选拔的方法和工具等。专业人员选拔要制定职业发展程序，一般包括理论测试、技能测试、综合评价几个方面，制订计划，每人每年都应该得到一次职业发展评估结论，作为员工职业发展之输入。

职业发展的运行要靠工作计划(方案)和表单，表单化是运行的保证，这些表单的发表要有严格的审批流程。

8 激励

激励政策、薪酬、奖励都属于激励的范筹。

对于职业发展的员工应该有配套的激励政策，如评先、晋职、住房、补助等。特别是进入人才库的员工，应给予什么待遇。

集团要制定统一的薪酬政策，工资含量必须得到有效的控制。工资方案是薪酬工作的依据，要定期更新以适应于社会水平的发展。应定期评价员工工资的适宜性，其依据是各阶段的绩效评估、职业发展结论等。

集团制定统一的奖励方案，形成体系。分不同的职类，奖励方案也有不同侧重。

激励的运行要靠工作计划(方案)和表单，表单化是运行的保证，这些表单的发表要有严格的审批流程。

9 关怀

每半年制定一个员工关怀计划。员工关怀的范围较广，与人有关的合理的、适宜的、现实的需求有关的方面的改进，都可以列入计划。

员工关怀计划的输入是员工满意度调查表及分析。

员工关怀工作要体现公司企业文化理念。

员工关怀的运行要靠工作计划(方案)和表单，表单化是运行的保证，这些表单的发表要有严格的审批流程。

10 后勤

行使好以下职责，为经营管理做好服务工作。这些工作的开展应是规范的、高效的。 行政：环卫、土地房产、招待、低值易耗品(包括办公用品)、档案、医疗保健、食堂、班车、车队、集体宿舍。

保卫：治安、消防、纪律。

基建：建筑、安装、房产维护。