华润万家储干工作总结(精选8篇)
华润万家储干工作总结 第1篇
题记:
甲:哥们,今年工资多少?
乙:唉~~~!就那样---三百万。
甲:嗯,不错!不错!年终奖呢?
乙:两百万~~~~
甲:哇塞!你这一年就500万!这么多!那您是做什么生意的啊?!
乙:我啊?!嗯…..我做梦的!!
正文:
一月,又是小结,晕!没办法,晕也得写啊!!
进入华润之前我就了解到超市里商品分三大类:食品、非食品、生鲜。当时只是略知,自从来到湖东店才真正了解到其中的明细,比如食品又包括很多小的类别,如散装食品、袋装食品等等。其中食品还分在不同的街区。非食品也是如此。本来一直呆在后场的我一月被调到了生鲜。当时心想:呵呵,我王训华升级了,从后场街区一下升到生鲜部门了(虽然都是员工,但是感觉上不同了)。
周一,我带着喜悦和好奇走进了生鲜。早上五点中我就早早的起床了,洗脸刷牙之余还不时的看着镜子里的我傻笑(呵呵,有点小激动)。
刘璐,刘璐……..上班了,快点,没时间了。一秒、两秒、…等到第八秒的时候屋里传来一声沉沉的声音:额,你先走吧!要知道那天天气不太好,灰蒙蒙中带着少许阴暗,当时走廊灯是关着的,听到露露的回话差点给我昏倒,口里无控制的说了一句:我的妈呀,大早上的让我走吧,嘛意思!这话里有话啊!!额,心里想算了,还是假走吧!远处黎明的气息照亮了我前进的道路,几分钟的功夫就让我真正体会到了速度的概念。爬上扶梯让我看到了华润大门的第三把锁(就是我),妈呀我来的也太神速了吧!心想,就让我做好这第三把锁吧。一分、两分……直到太极老爷爷来上班了,我才明白,今天确实起早了!......(此处略去五十字!)
在我和宝刚的努力下,三板货顺利抵达电子秤处。第一次做生鲜价格对比,第一次称蔬菜,第一次做生鲜陈列……九点钟所有的工作都已经完毕,接着也是第一次走进了水果区。按条码,变价,打价签封水果袋。因为不知道空闲的时候该做些什么,所以没人的时候便去整理水果和蔬菜。有时候喜欢追求完美,所以每次都花掉很长时间去做到陈列的整齐和丰满。
连续三天的早班几乎已经熟悉了早起、拉板、搬货、验货、拉货、上货的流水线,空闲之余还要跟着海浪兄学着验货和订货。虽然说这些事情看似很是平凡,但是我从海浪兄身上也真正明白了:平凡的事情做多了,你就变的不平凡了!这句话的含义。真的,海浪在生鲜上的功夫可以说不是何等人就可以拼比的。欣赏他的所有优点!
顺着时间的步伐前进,一月底又即进了,在生鲜的这段时间让我彻底了解到了为什么说生鲜的毛利是最低的真正原因,同时也体会到了损耗的影响之大!什么叫细节,一点一滴就叫细节!什么叫利润,分分毛毛就是利润。你可以无所谓,但是必须有所谓。
他们欣然接受了捆绑式销售方法,对于分开销售和合并销售的思路也有了的高度。我们在进步,他们在提高,同时新方法和新思路的结合度有了空前的提升!
北京时间12:00整,嗯,有点累了。
又想发牢骚。
拉开窗帘,看到的仅是咫尺的昏暗,在这如此之近的距离里还说不上是伸手不见五指,因为这里有光的存在。而咫尺之外的世界却是黑暗且凄凉的。
夜的篇章里尽是黑暗,但远处的路灯却给我们埋下了预示黎明的伏笔。世界尽是杂乱,却没有丝毫留有让我们可以喘气的通风口!大千世界,芸芸众生。我们每个人每时每刻都在为自己的目标而努力和奋斗,但每次当看到即将到来的梦想时,它却偏偏离我们远之更远之。即便如此,我们仍朝气十足并脚踏实地的继续奋斗着,努力着。这也许就是我们每个人之所以活着的真正意义吧!
向前看!……………………………………
华润万家储干工作总结 第2篇
晚上胡乱做了下他的网测,本来以为会被刷掉,因为大部分都是乱做得,后来结果进了,第二天在工商大学面试,上午是无领导,每8个人一组,给一个题目,题目是农民工子女的就学问题,是不是应该允许那些不规范的学校开办云云。我觉得自己表现得比较积极吧。也没什么特别,最后面试官会问每一个人自己心目中表现的最好的同学是谁。应该表达流利点,自信点,就ok。华润是现场出结果,过了就参加下午的终面,没有过久over了。很幸运我还是过了。
下午我是5点半面,我当时很紧张,准备了很多题,假想了很多她可能会问的问题。后来去的时候,是两个女的面试官,其实面试这个东西,运气成分还是有很大一部分的,比如面试官看你顺眼不顺眼,当时有一个面试官很温柔。问了我为什么来华润,觉得自己可以给公司带来什么,对我最重要的三个人。我觉得自己当时声音都是有点不稳,有点紧张。最后出来的时候,觉得自己有点罗嗦,估计又被鄙视了。
后天收到华润的录取通知都是几天后了,说我成了营运管理培训生,但是我上网看,发现很多对华润不好的评论,什么国企关系复杂之类的。
珠海华润万家冷链物流研究 第3篇
1 珠海华润万家冷链物流模式的研究分析
1. 1 珠海华润万家连锁超市简介
1997 年10 月,华润万家正式落户珠海市场,在珠海市香洲区注册成立华润万家生活超市( 珠海) 有限公司。现在华润万家已经遍布珠海拱北、香洲、斗门、井岸、金湾五区,最新数据显示珠海市拥有华润万家大卖场门店共计6 家,社区便利店达112 家,主要经营生鲜、食品、日用百货、大小家电、服装等大类,经营品种达到上万种,基本满足了市场需求。
1. 2 珠海华润万家冷链物流的现状
1. 2. 1 采购模式
采购在企业运营发展中占据重要地位,不仅仅是获取利润的重要来源,也制约着超市销售工作的质量,影响超市商品周转率和库存率。对于快速发展的华润万家而言,完善采购管理系统是必然趋势。华润万家采用农超对接模式,直接与农民专业合作社直接采购。不过虽然这种模式可以帮助农户解决销售问题,也可以为超市提供更安全更新鲜的产品,但仍然存在着很大问题,采购价格偏高,产品质量问题层出不穷等促使华润万家接下来要更加注重采购模式的优化。
1. 2. 2 配送模式
华润万家根据商品自身属性和供应商自身的供应和配送能力在配送上将商品分为直通型、存储型和供应商直送门店三种模式。对于周转速度较慢,销量不大的产品比如箱子,一旦产品到配送中心就直接配送给门店,不做停留; 对于像矿泉水、纸巾等产品为了保证安全库存,避免断货一般采用存储型配送,在配送中心留有足够库存,而对于生鲜类产品如鱼、虾等就直接有供应商送到门店,以保障产品的鲜活性。相关数据显示,在华润万家超市,直同型和存储型配送占据了商品总量的70% ,供应商直送门店的商品只占了30% ,相比于沃尔玛等超市,这个比例是相对较低的。而华润万家自身“全国发展、区域领先、多业态协同”的战略也对物流和供应链提出了更高的要求。
1. 2. 3 信息系统
冷链物流在时效性和安全性上要求非常严格,因而对物流信息系统的要求也很严格,完善的物流信息不但可以客观准确的反应每一个物流节点的变化情况,更可以及时进行信息查询、对比、备份,使企业可以在最短的时间内了解到物流的配送运输情况。而华润万家在信息系统方面的建设相对薄弱,没有先进的网络技术也缺乏相应的网络技术人才,导致整个物流流程的信息化没有广泛高效应用,从而导致企业对内缺乏各个部门的沟通交流,信息流不能及时传达到相关部门;对外缺乏与供应商、竞争者和消费者的交流与沟通,使自己在市场动态把握上处于被动地位,影响超市的销售业绩。
1. 3 珠海华润万家冷链物流存在的问题
虽然珠海华润万家冷链物流的整个宏观环境得到改善,但是在采购模式、配送规划、基础设施、整体的信息化水平及人才培养管理等方面仍然存在着不少问题。下面就其中问题做简单的分析。
1. 3. 1 采购分散,规模效应差
采购可以说是冷链物流的起点,完善的采购流程和通畅的采购环节是保证冷链物流顺利进行的保障,而这就要求超市采购部门分工要明确,同时对整个冷链物流过程实施控制,确保各个环节的良好衔接。
1. 3. 2 基础设施不完善
随着经济的发展,消费水平的提高,消费者对生鲜产品的需求变得更加多样化,质量要求也越来越高,这就必然驱使着各大连锁超市在冷链物流上进行大刀阔斧的改革,最基本的就是冷链物流运作需要的相应基础设施的完善。而在华润万家冷链物流基础设施的投入不足,大部分工作还是由人工完成,对于科技的应用不到位。比如搬货时大部分由人工搬运,连辅助搬运的叉车也不足; 再者是配送中心,虽然华润万家也有自家的配送中心,但在配送中心的选址和设计方面缺乏足够数据支撑,使得配送中心的功能得不到充分发挥。
1. 3. 3 冷链物流信息化水平低
和普通物流不一样,冷链物流对于信息技术的要求更高,对于信息化的配置和运营人员的管理水平、应急处理能力等都有较高的要求,而我国整体的物流信息化水平仍然处于初级发展阶段,冷链物流的信息化更是不容乐观。就华润万家而言,目前冷链物流的运营人员大部分是从普通物流转变而来,普遍的知识水平、管理能力和应急处理能力等都需要进一步的提升。而在信息技术本身上,虽然技术的研发已经开始跟进发达国家的步伐,但在实际应用上却有着很大的差距,企业间信息不能及时交流,无法实现对产品生产、运输情况的追踪,导致信息不对称等问题,影响超市运营。
1. 3. 4 人才缺乏,管理水平低
我国物流行业从整体来说,就业人员的素质普遍偏低,对物流业的理解仍处于传统的运输、仓储等观念上,尚未提升到物流与服务挂钩的层次上,这个问题在华润万家也是存在的。华润万家员工的聘请条件较低,基层员工如收货员、拣货员等都没有进行专业培训,产品处理过程完全由人工处理,这就会消耗更多的人力物力,提高了超市运营成本; 而管理层人员也大多是根据自己的实践经验,采用传统的管理方式进行管理,没有进行系统优化和跟进发展趋势,提高自身管理水平。缺乏对冷链物流的全面、科学的了解和认识,没有在工作中合理利用现有资源去优化冷链物流的运作使得华润万家的冷链物流发展缓慢。
2 珠海华润万家冷链物流的优化对策
2. 1 集约化采购与分散采购并行
所谓集约化采购是企业在公司总部设立专门的采购部门负责制定统一的采购准则和制度,进行品类分析、制度采购策略,整体优化企业的采购绩效。而分散采购是指将采购权限有总部分散到下面各个独立的超市,让其根据自身需求自行组织进行采购活动。
从零售企业的发展趋势和潮流来看,集约化采购与分散采购并行是其发展趋势,华润万家可以在采购进行相应调整,跟上趋势发展。首先对于大批量、高价值或者需要从外地采购的物品进行集约化采购,由指定部门进行集约化采购,提高采购的专业性和效率,方便总部进行监督和管理。这样有利于形成规模化采购效应,降低采购成本,出现采购事故也容易确认责任负责人,减少部门间责任的推脱,从一定程度上降低采购风险。
全部产品进行集约化采购会导致华润万家采购模式趋于死板化,不利于各个超市的经营,因而可以以分散采购来弥补集约化采购的不足。对于一些地区性较强的产品如地区特产等和一些在当地就可以以更低价格、更快速度购买的产品可以由各个超市自行组织采购。各个超出根据自身情况,灵活采购可以确保超市效益目标的实现。
采用集约化采购和分散采购并行的模式,既可以发挥集约化采购的规模经济效应,又可以充分发挥各个超市自身的资源优势,使华润万家的商品结构更加符合消费者的购买需求,从而更好的提高华润万家的经营业绩。
2. 2 优化配送规划
2. 2. 1 合理规划配送中心内部布局
冷链物流的产品因其特殊性,在整个物流配送活动中都必须在低温、冷藏或者冷冻的环境下,因此配送中心的物流作业非常重要,而配送中心内部布局规划直接影响着冷链物流作业的运作,合理的配送中心布局有利于作业环节的顺利进行,也可以降低货物在运输过程中的损耗率。就当前而言,华润万家的配送中心应该对配送中心布局、分拣配送、流程加工等进行优化。在规划配送中心布局时综合相关数据进行合理规划,朝简化操作流程,有效利用空间,降低闲置率出发,从而减少产品的搬运率,降低产品损耗率,提高运作效率,降低物流成本,最终实现产品安全及时送达各超市的目标。
2. 2. 2 优化共同配送路线
所谓最优配送路线就是花最少的费用,走最短的路,以最快的速度将货物配送到各个超市,这是整个物流配送网络优化最关键的环节。随着经济的发展速度加快,物流行业的发展也紧跟时代发展的步伐,通过建立配送中心,优化配送路线提高企业竞争力。为了实现整合资源、降低成本,提高运作效率,华润万家可以在配送路线方面进行优化,提高运作效率。
珠海华润万家主要分布在经济发达、人口相对密集的拱北区和香洲区,而其配送中心就在香洲区,根据就近原则,可以就香洲、拱北两个区的冷链物流运输做一个短距离运输,及时为各个超市进行配送,而对距离相对较远的金湾区、斗门区,可以根据各个超市店面销售数据分析,就运输产品和数量进行优化,同时在配送路线上,根据运程距离、卸货时间及路况等进行优化,选择最优路线进行配送。在优化共同配送路线的同时,华润万家可以大力推进回程运输项目的发展,完成送货任务后顺道到供应商仓库将产品运回自己的配送中心,更合理的利用车辆资源,降低物流运输成本,与供应商互利共赢。
2. 3 加强基础设施建设
2. 3. 1 完善相关基础设备
随着物流业的快速发展,政府也开始慢慢加大投资物流相关的基础设施建设,华润万家可以在良好的政策引导下对自身基础设备也进行更新改造。加大资金投入,提高自身的冷链物流技术应用和基础设施建设。积极学习发达国家的发展经验,结合自身实际情况,大规模使用先进技术和更新现有基础设施,大力发展冷链物流所需设备,完善信息系统,提高基础设施的运作率。
2. 3. 2 充分利用第三方冷链物流
作为与自营配送相对的配送模式,第三方物流目前发展非常迅速。这种物流配送模式企业不需要自己建立配送中心,只需要将相关信息交给第三方物流公司,由第三方物流公司进行冷链物流的运输配送。华润万家可以在自身建立配送中心的同时,与第三方冷链物流企业合作弥补自身配送中心的不足。这样不仅可以减少华润万家自身在基础设施上的投入,降低运作成本,将主要精力和资金用在主业上,提高企业的核心竞争力,还可以充分利用第三方冷链物流企业的专业化、规模化和组织化优势。由于冷链物流所运送的产品对运输环境要求比较高,途中损耗率也比较高,选择和第三方冷链物流企业合作,还可以为华润万家分担运输模块上存在的风险。
2. 4 完善冷链物流信息系统
2. 4. 1 提高冷链物流信息技术的应用率
物流信息技术是物流管理的技术支撑,近年来华润万家在信息技术方面虽然有所发展,但还有很大的上升空间。比如在配送中心可以安装智能温度计,智能控制配送中心的温度和湿度,这个对配送中心的管理更加精准; 还可以充分利用社会资源,如与政府合作利用政府的城市道路监控系统对华润万家的配送车辆进行跟踪,查找最优配送路线,提高配送效率; 加大研发和利用物流信息技术GPS、EDI、条码技术、射频技术等,提高冷链物流信息技术的应用率。
2. 4. 2 构建一体化的信息平台
一体化的信息平台是将信息技术、网络技术和数据处理技术整合运用于一个平台,在平台内部对数据进行融合、分析、总结和运用,从而实现物流信息的采集、处理和共享。华润万家的冷链物流涉及到企业总部、配送中心、旗下各个连锁超市和供应商,管理网络繁琐复杂,要实现华润万家冷链物流的专业化、标准化管理,需要进行统一采购、统一配送、统一经营,这样就需要建立一体化的信息平台。
2. 4. 3 培养人才,提高管理水平
目前冷链物流的人才非常缺乏,华润万家必须大力培养冷链物流人才,提高管理水平。这个主要可以通过以下两个方法进行: 其一是华润万家自身培养,制定相关的培训手册,完善培训制度,在企业各个节点组织定期或者不定期培训,全方面培训企业员工,培养具备高素质、全面工作能力的人才;其二是校企合作,与高校建立合作关系,由高校为华润万家培养专门人才,而华润万家则为学生提供实习就业岗位,就业时优先选择。这样一来可以拉动学生的就业,二来为华润万家树立良好形象并且提高华润万家员工的整体素质,整体提高其管理水平。
摘要:近年来连锁超市发展迅速,在我国零售业中占据了主导地位,成为百姓生活中不可或缺的一部分。文中从冷链物流角度出发,通过分析冷链物流对于华润万家发展的意义来阐述冷链物流对于超市的重要性,然后对华润万家冷链物流的现状进行研究。
关键词:华润万家,冷链物流,采购,配送
参考文献
[1]叶健恒.冷链物流管理[M].北京:北京师范大学出版社,2011,1:8-30.
[2]毋庆刚.我国冷链物流发展现状与对策研究[J].中国物流与采购,2011,(2):28.
[3]姚卓顺.苏州华润万家连锁超市生鲜冷链物流研究[J].南京理工大学,2013,20-50.
TESCO品牌变成华润万家了 第4篇
华润万家总裁洪杰在新标识启动仪式上表示,TESCO是全球的知名品牌,但在中国市场,相对而言还是华润万家的接受度更高,因此决定将TESCO全面翻牌为华润万家。
2013年8月,华润万家与TESCO宣布成立合资公司,新成立的合资企业将于大中华地区经营大卖场、超级市场、便利店、现购自运业务及酒类专卖门店等零售业务,该合资公司销售额预计将达到100亿英镑,约合人民币950亿元,华润创业持有合资公司80%股份,Tesco持有20%股份。
洪杰透露,去年华润万家启动对TESCO中国业务重组以来,先后在南区及华北区门店与TESCO门店分别完成了销售系统切换,双方门店将实现商品、采购、库存、财务等方面的对接。接下来,东北区、华东大区将陆续参照进行。
目前TESCO在中国深陷亏损泥潭,此次重组短期内对华润万家整体业绩仍有所拖累,不过有分析预测,双方融合之后产生的销售收入相当于沃尔玛和家乐福在中国的经营收入总和,足以改变国内市场零售业格局。
资深零售业专家丁浩洲分析称,对华润系而言,获得了大批门店资源,以及TESCO方面的先进理念,对于TESCO而言也非常划算。表面来看,好像翻牌后TESCO品牌在中国内地市场要陆续消失了,但是目前由于成本高、利润走低,零售企业大多盈利不佳,很多国际零售巨头在华都是亏损的,因此TESCO此番与华润系资本整合是一笔划算的生意。
华润万家超市经营模式 第5篇
华润万家的营销模式
华润万家制定了“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略,形成了华东、华南、华北和香港四大业务发展区域,主营大型综合超市、综合超市、标准超市三种业态。
今年将在京新开60多家门店,有3家为“Ole”高端超市,而便利超市仍是今年主打业态,但也不会放过合适的机会开大卖场。
目标客户:华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业,坚持“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念,主营大卖场、生活超市、便利超市三种业态;同时针对细分市场,华润万家开拓了以中高消费市场为定位的Ole超市,以及为满足年轻消费者追求快捷、舒适的时尚生活而精心打造的一种全新形象便利店。
华润万家以持续改善消费者生活品质为己任,引领现代与健康的生活方式,多种业态优势互补,为消费者提供高质、超值、安全的商品与服务,最大限度的满足消费者的各种购物需求。
收入和利润来源:华润万家业务主要是大卖场、便利超市、生鲜超市、欢乐颂购物中心、ole’超市、vango24小时便利店。
大卖场包括食品、日用消费品,同时开设药品、服装、化妆品、饰品等中高档品牌商品专柜。
便利超市以超市、日常消费品为主,以社区居民为依托,突出便利优势。
生鲜超市以生鲜、食品为主,同时为顾客提供多项快捷、便利、亲民的服务。
欢乐颂购物中心以所在的区域家庭消费者为主要服务对象,不仅具备日常购物、休闲、餐饮、文化、金融等服务功能,更是迎合了消费者的“快乐消费”心态,增强了购物中心的游乐场所剧场、影院等各种娱乐功能,为消费者带来“一站式消费”和“快乐消费”的双重体验。
ole’超市以进口商品为主,通过全新的国际化商品组合,专业化的服务,为现代都市人描绘精致的生活细节。
vango24小时便利店以快速消费品为主,简洁、时尚、24小时服务。
核心能力:
万佳模式转型将成为“超市市场+生鲜+两个专业模块(家居+服装)”的邻里购物中心模式。
毕竟,零售业一直在力求差异化,但在差异化方面,传统百货能否形成竞争力和品牌杀手值得商榷。
继续坚持优化,只有优化才能带来利润,进而是转型。
经营模式分析
供应链管理
客户是企业最重要的财富供应链管理系统首页,是企业生存发展的源泉,又是企业核心竞争力的亮点。
谁能抓住客户的心,稳住客户的情供应链系统,谁就是市场的强者,要做强者,就必须创新管理供应链管理系统,。
因此,必须有一套稳定可靠的系统对客户资源进行有序集中的保存管理供应链管理系统,满足企业随时查询,增强企业分析决策能力供应链系统,保证企业自己掌握发展权供应链系统,避免客户流失;能够最大限度地展现企业“以客户为中心”的经营理念,具有客户跟踪系统,可以规范销售人员工作环节,适时给客户人文关怀,建立与客户融洽的关系;能够对客户进行归纳分析供应链管理系统首页,帮助企业集中有限资源,最大化的维护黄金客户,降低企业成本,实现利润最大化。
首创“大卖场+”经营模式
华润万家拥有成熟的市场经济环境中多年的经营运作经验,经营管理和内部机制上相比内地企业有较大优势,能够更充分地吸取国际先进经验;同时,与外资零售企业相比,又更加熟悉国情。
确定了以消费者为导向并充分考虑竞争优势最大化的业态战略。
通过对目标市场的细分, 明确各业态的目标顾客群,采用业态差异化的定位。
并明确了大卖场+’为主力发展业态”。
针对细分市场,华润万家开拓了以中高消费市场为定位的Ole创新业态。
Ole是华润万家在不断优化发展主力业态的同时,以中高消费市场为定位的创新业态生活时尚中心。
管理模式分析
企业文化
华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业,为广大消费者提供家庭日常生活所需的各种丰富商品。
带给顾客的是家的温馨、富足、现代、健康的感觉。
华润万家是由不同文化背景、不同年龄层次、不同地域的员工组成的一个大家庭,需要一个大家庭的平等、民主、团结、责任、互助、信任、包容。
让每个员工都感到家的轻松与安全,事业上和生活上都得到进步。
情系千家万户,与大家真诚携手,共建美好生活。
E-HR企业人力资源管理软件系统
5月中国最具规模的零售连锁企业华润万家集团正式签约用友软件,启用用友e-HR集团企业人力资源管理软件系统,实现人力资源基础业务的集团化集中管理,为集团总部进行集团管控的规划和推行各类方案提供平台,打造中国零售连锁翘楚企业。
华润万家采用用友eHR人力资源管理系统,一方面体现了用友eHR在人力资源信息化方面的专业性,另一方面充分证明了用友eHR一流的技术与服务在连锁零售业所具有的强大优势。
有效率的组织管理
形成具有凝聚力的企业文化和具有共同价值观的利益共同体,采用最现代化的管理手段,提高效率,减低成本。
华润万家为每一位员工都提供专业的培训计划,让每一位员工都能发挥最大的热情为顾客、为供货商、为家世界服务。
资本模式分析
,华润收购了全国连锁企业十强之一的江苏苏果超市,将其旗下1000多家连锁店均收编至华润万家旗下。
当年9月后,华润万家斥资人民币4亿元,相继收购天津月坛集团和浙江宁波慈溪市慈客隆两大超市集团。
并借此成就了华润万家中国连锁超市领导者的地位。
3月,随着华润收购天津家世界超市并将其纳入华润万家品牌管理体系,迅速增加了华润万家在华北区的市场份额,填补了其在西北、东北、中原等区域的市场空白。
然而,在华润万家一系列的收购行动中,也有业内人士提出,华润万家通过收购方式实现扩张,会否仅仅带来规模的增加,而企业的盈利水平却没有相应增加。
华润选择收购对象从不盲目。
从零售业来看,收购的都是区域优秀连锁企业,如苏果,慈客隆,天津月坛,绍兴乐客多等。
而家世界也是因为资金链断裂而非经营本身有问题,其网点资源对于华润零售业务更是极具战略意义。
家世界55家大卖场主要分布在华北、西北及东北地区的16个城市,其中在天津、西安、咸阳及兰州处于市场领先地位。
宋林也表示,这将弥补华润超市业务在西北地区的市场空白,增强华北地区的营运。
华润因此而成为全国性的超市经营者。
总结建议
华润万家有限公司作为中国最具规模的零售连锁企业,无论它的首创经营模式还是资本运作方式管理模式等都成为其他零售企业效仿的模范。
中国零售连锁协会会员服务部主任楚东表示,华润万家基本走的是资本运作路线,通过并购华润万家在江苏、西安等省市发展强劲。
区域市场多以当地零售企业为主,外地零售企业采取并购模式比自开店能更快地融入新的市场。
不管我们愿不愿承认,家乐福、沃尔玛的到来已经大大缩短了中国零售业与世界先进国家的差别,外国零售商们的合法“国民待遇”也将使他们成为中国商业名副其实的组成部分。
因此,有必要剖析一下外商零售企业的“狼性”,从中认识我国零售业与外资企业的差距。
人才为本,科技助阵,自有品牌系列化,兼并与上市,规模求生,特色制胜,我国零售业在业态结构、营销方式、跨国经营以及对新技术的应用等方面,与发达国家也有较大的差距。
并且我国国有零售企业有着较重的历史负担,在制度创新方面与发达国家的零售企业相比,能力也明显不足。
华润万家西影路店 第6篇
昨天,在床上躺着,电话响了,是张领班的,说老王和同事在聚会,我说我一会过来。在途中,碰见张助,到了包间,我们这个班的人基本上全到了,我的酒量不行,但是那天还可以。张助说他病了不能喝,他的饮料对我的酒,我对老王说,“王哥,兄弟敬你一杯!”,“随意。”,我们一饮而尽。张领班说,“来刘星,喝酒!”我不知道,我喝了多少酒,但是到最后,发现自己醉不了,原来不是你在喝,而是我们的感情在喝酒,我在这个店工作近一年了,当初我见的`经理就是老王,前几天,他调到其他店了,他说他是在政治斗争,他给我们开玩笑说,他要骂老郭。临走前,张助对我说,还和小祝联系没,我说没有,说以后把兄弟们照顾好,其实他病得不轻,神经过敏,半个脸都动不了了。
上午,我来办手续,是新来的经理接待我的,他是老王的师傅。也许他看在他徒弟的面子上,一直再挽留我,因为人确实很少,但是我的决心已定,无法挽回。我三天没上班,也算旷工,但是还是以辞职报告的形式离职的,问我什么时候办离职,我说明天吧。当我到人事部出来时,看到他的时候,他的脸上很沉重,他说,我是第一个他来时辞职的人。我看他了一眼,黯然从员工通道下去。
当我买完东西,出来的时候,看到了我以前站的岗位和现在依然上班的同事,我有些伤感,真的在这里工作近一年了,有了感情了,这是人性中无法磨灭的,无法抗拒的。在400路的车上,看到华润万家西影路店的招牌,我似乎有一种流泪的冲动。
华润万家的考察心得 第7篇
青格踏尽流年,霜华爬满眉梢。时间就是在这样一点一滴中流逝,红了樱桃,绿了芭蕉,而我们也在慢慢的成熟。又是一次期盼已久的外出市场考察课,同样的地方,同样的场景,相同的人,不同的只是人的感受与体会。
踏入华润万家,随着电梯的上升,沿途你会看到电梯的两侧会很明显的摆放着很多促销的产品,其实这些产品并不见得就比平时没有促销的时候便宜,只不过这样的位置的选择,一方面不仅可以更好的引起目标顾客和潜在顾客的注意。另一方面,可以让顾客产生先入为主的思想观念,为它们产品在顾客意识中潜在着争取到了机会,以致在后面的消费中,同样种类产品的选择,顾客往往会用前者与后者进行对比,更好的让顾客深入了解它们的产品,这也是一种变相的广告宣传,并且这样的效果更加直白明显。
虽然此时端午节刚刚过去,但是节日的气息依稀存在着。整个超市放眼望去,琳琅满目的商品在争相打折促销着。在货架上,促销打折的牌子随处可见,就是在这看似没有什么的环境中,无论是目标客户还是潜在客户,他们消费的欲望在这种外界的环境的刺激下就会在无形中被激发,而消费者的需求正好是在欲望的基础上产生的,因此,市场营销者通过商品价格的设定,更好的使之适应消费者的支付能力,来满足消费者的需求,以求达成交易共识。
在形形色色的消费者中,不难发现,很多消费中出来购物都是三五成群的。他们在挑选产品的决策过程中往往都是受到同伴的影响,虽然作为影响者的同伴不能对购买行为的本身进行最终决策,但是他们的意见对购买决策者产生的影响同样是不可忽略的。因此,导购员在介绍产品的过程中不能只是一味的对决策者进行炮轰,也要好好的考虑陪同者的身心感受,可以用间接地推销手段,说服身边的朋友,也许最终的结果会出乎意料。也许,这样的成效不止这次,在以后的购买过程中,消费中往往会首先想到该产品,让他们产生习惯性购买行为。这样不仅完成交易还能更好的让消费者熟悉产品,扩大产品的影响力,同样取到宣传的作用。
在整个消费购买的过程,消费者除了受影响者的影响外,还会受到多方因素的影响。其中分为外部因素和内部因素。在外部因素中,消费者往往受到社会文化因素的影响。通过观察一系列的消费者,可以明显的看出,一些年轻的消费中相对比较热衷于自己粉丝或者自己比较向往的团队代言的产品,虽然自己目前没有能力达到那样的水平,但那些对未来充满憧憬的年轻人会很快的接受这样团队带来的影响。另外,很多的消费者会受到随波逐流的消费观念的影响。在商场中,我们可以看得到很多进口的产品会摆在特别明显的位置,并且这种产品的价格相比正常的产品的价格要高得多,但很多的消费中会疯狂的投入抢购中。最让人觉得荒谬的一个就是有些消费者有时根本不知道大家在抢购什么,但还是盲目的参与进去。当然,整个消费过程,消费者的购买行为更多是受自身的因素的影响。很多消费者都有自己的心宜的品牌,根据以往的消费经验,他们都能根据自己的实际需要做出正确的判断,以求达成最大满意度。
置身超市之中,你可以发现各色的商品的摆放也是特别讲究的。一些品牌效应比较强和热销的商品一定是摆放在最优越的最好的位置。比如,一进超市的电器区,顾客首先看到的一定是美的的,不同的产品还会按档次摆放和定价。说到定价也是特别讲究技巧的。一些进口的商品有它们自己货架,并且一般都是整数定价,这可以很好的满足那些享受豪华和满足虚荣的消费者的消费心理。同样,你随处可见,很多商品是尾数定价,9.9元,1.9元,这些都很好的把握了消费中的求廉心理。
华润万家部分岗位职责 第8篇
1、协助采购总监管理部门日常事务,安排商务行程会议等
2、协助供应商管理和项目管理,跟进反馈日常销售与采购相关项目进度
3、协助总监完成采购部与其他部门的沟通与协作
4、负责总监安排的其他事宜 任职要求:
1.本科及以上学历,专业不限,工作经验不限,有相关行业工作经验优先;
2、有上进心、悟性高,能熟练使用Office软件;
3、沟通、组织、抗压能力强;
4、工作认真仔细,逻辑性强
5.英语听说读写能力良好,有海外学习或工作经验者优先;
(二)管理共享解决方案IT顾问
工作职责:
1、负责与OLE南区各部门、门店的沟通、协调,提供系统应用服务;跟进OLE南区IT设备、网络的维护
2、协调资源跟进区域内系统和信息安全管理
3、协调资源处理OLE南区门店系统报障,提供技术支持及解决方案
4、支持南区OLE新门店开业,保障新店IT建设顺利进行
岗位要求:
1、本科及以上,计算机应用相关专业,三年以上的运维服务经验;
2、了解SQL Server,informix数据库(至少熟悉一门)。
3、熟悉UNIX/LINUX基本操作。
4、具有较强的学习能力和创新思考能力,工作主动肯干。
5、具有较强的团队合作精神,沟通能力和表达能力。
(三)淘宝天猫客服专员
工作职责:
1、负责在线网络交易平台的在线客服,完成销售工作和售前售中售后,引导客户达成商品交易;
2、针对客户服务中出现的问题和投诉,及时解决并落实;
3、根据客户需求,妥善处理客户投诉及建议,不断提升客户满意度;
4、负责与其他部门团队之间的沟通与协调;
5、承担客户体验管理,不断提高客户满意度,提成老客户的回购率;CRM软件管理以及营销活动实施;
6、对热线咨询、投诉、建议以及留言等进行处理,对已受理订单进行跟踪、回访,接收并管理客户订单,跟踪订单、库存、发货执行、客户信誉等情况;
7、订单的整理及发货安排。岗位要求:
1、中专以上学历,有电商客服经验;
2、熟练淘宝交易操作流程以及淘宝/天猫规则,电脑操作熟练,打字速度快;
3、有亲和力,善于沟通交谈,有良好的服务意识,工作耐心细致,具有强烈的责任感、思维清晰敏捷;
4、工作表现优秀者往运营方向转岗培养。工作地址:
深圳市南山区中心路(深圳湾段)3333号中铁南方总部大厦8楼802室
(四)采购主管
工作职责:
1、负责保健食品及保健类健康食品的商品采购工作,包括目标顾客需求分析,新品引进及既有商品进销存管理,供应商谈判等;
2、具体日常工作清单大致如下: 1)顾客需求收集及市场行情分析;
2)品类规划,按照不同品类角色寻找,经营和提升保健类商品销售; 3)商品立项,采购订单,销售分析等日常报表处理;
4)每月,每季度,每品类生意回顾及分析,提出下一阶段改进计划; 5)按照公司战略需要和工作要求,及时寻找和调整品类结构;
6)与公司签订业绩合同,履行各项份内职责,确保工作目标的完成。岗位要求:
1、大学本科以上学历,医药类,食品科学类,市场营销及工商管理类专业;
2、有保健品采购管理经验者优先;
3、沟通能力及语言表达能力较强;
4、工作态度和工作能力同等重要,能承担较大工作压力。工作地址:
深圳市南山区中心路(深圳湾段)3333号中铁南方总部大厦8楼802室
(五)网站营运专员
工作职责 :
1、负责京东推广运营,提高店铺点击率和浏览量,完成店铺销售目标;
2、熟悉平台各种活动报名,有爆款操作经验者优先;
3、定期针对推广运营效果,系统分析店铺数据,可以通过数据进行店铺调整和优化;
4、熟悉互联网的产品推广运营方式;
5、制定月度销量任务和服务水平提升目标;
6、制定月度销量任务和服务水平提升目标;
7、制定月度店铺推广运营预算;
8、京东营销工具研究,可以借助软件提升店铺整体水平;
9、类目及产品分析,为公司产品提供依据。
岗位要求: 1、1年以上京东店铺或京东店推广运营经验;
2、善于打造爆款,善于对于销售不理想的款式进行诊断改进;
3、精通京京东快车、京东直投等推广运营;
4、熟悉报名聚划算,品牌特卖,淘金币等各类淘宝站内活动技巧;
5、熟悉京东商品排序、网店评分、店铺运营等各种操作规则,,对店铺促销活动有较强的策划与组织能力;
6、精通京东数据罗盘的运用与分析;
7、能处理会员关系管理;
8、积极主动,擅长沟通、责任心强,团队合作精神,很强的谈判能力和创新能力。
工作地址:
深圳市南山区中心路(深圳湾段)3333号中铁南方总部大厦8楼802室
(六)力资源岗(应届毕业生)应聘要求:
1、全日制本科学历,应届毕业或毕业一年;
2、人力资源管理专业优先考虑;
3、较好的职业形象及综合素养;
4、喜欢零售行业、立志从事人力资源管理工作。
我们是一个欢乐的团队,期待你的加入,我们有全方位的培训,可以让你更快的融入工作,并提升自己的能力,只要你是个有梦想有追求的青年,我们随时等候着你!!联系人:肖小姐 TEL:0755-25035693 工作地址:
深圳市罗湖区华丽路1099号环岛丽园首层
(七)电商部客服专员 工作职责:
1、负责在线网络交易平台的在线客服,完成销售工作和售前售中售后,引导客户达成商品交易;
2、针对客户服务中出现的问题和投诉,及时解决并落实;
3、根据客户需求,妥善处理客户投诉及建议,不断提升客户满意度;
4、负责与其他部门团队之间的沟通与协调;
5、承担客户体验管理,不断提高客户满意度,提成老客户的回购率;CRM软件管理以及营销活动实施;
6、对热线咨询、投诉、建议以及留言等进行处理,对已受理订单进行跟踪、回访,接收并管理客户订单,跟踪订单、库存、发货执行、客户信誉等情况;
7、订单的整理及发货安排。
岗位要求:
1、中专以上学历,有电商客服经验;
2、熟练淘宝交易操作流程以及淘宝/天猫规则,电脑操作熟练,打字速度快;
3、有亲和力,善于沟通交谈,有良好的服务意识,工作耐心细致,具有强烈的责任感、思维清晰敏捷;
4、工作表现优秀者往运营方向转岗培养。
(八)品支持主管
工作职责:
1、维护组工作检查及统筹;
2、各类报表制定;
3、OLE联营门店商品立项及跟进;
4、工作计划收集,会议资料及会议纪要整理;
5、门店销售事宜对接及信息下发。
岗位要求:
1、一年工作经验以上,有相关工作经验者优先;
2、大专学历以上;
3、善于沟通,稳定性好。工作地址:
深圳市南山区中心路(深圳湾段)3333号中铁南方总部大厦8楼802室
(九)华润万家DC质量管理部-质检员
1、按周抽检计划进行日常检测管控
2、检测室日常维护
3、日常检测数据汇总至区域经理
4、检测标准信息更新
5、日常、每周及月度数据汇总
6、协助品控商品验收工作
7、区域突发质量安全事件处理 联系人:余小姐
联系电话:0755-28493067 邮箱:281646848@qq.com 地址:深圳平湖DC(深圳市龙岗区平湖富安大道物流基地)工作地址:
深圳市龙岗区平湖富安大道物流基地
(十)策划专员
岗位职责:
1、协助市场经理制订促销推广方案、组织及实施;
2、负责产品线上线下品牌宣传,提高品牌知名度;
3、负责针对不同市场活动相关文案策划、创意、撰写;
4、对包装、宣传进行策划,产品定位与竞品调查;
5、负责官网、微信、微博运营管理。
任职要求:
1、有2年以上保健品、食品品牌与促销策划经验;
2、对新媒体、广告有深厚理解,有市场营销经验;
3、具备优秀的商业文字创造能力。工作地址:
深圳市南山区中心路深圳湾段(3333号)中铁南方总部大厦802室
(十一)门店核算支持助理专业经理
岗位职责:
1、负责门店日常财务核算,包括资金日报审核、会计凭证填制;
2、负责月末结账以及对门店现金、库存的检查盘点。
3、业务数据分析、整理,提交分析报表;
4、数据提供与业务支持; 任职要求:年龄:23-38 专业:财务、会计、经济类等相关专业 学历:本科及以上 技能:持有会计上岗证
其他:具有较强的沟通能力,了解超市运作基本理论及业务系统,office办公软件能熟练操作。
(十二)小业态-门店人事经理
岗位职责:
1.定期制定人力资源工作计划,并追综、跟进各项工作的完成;
2.定期对门店人力资源管理的规范性进行审视,保证人力资源方面的政策公平、公正、合法; 3.负责门店人员编制控管,按公司核定的人员编制进行日常管理;
4.负责主管级(含)以下人员、储备干部招聘,定期制定招聘计划并实施招聘,保证门店运营所需人力资源的数量和质量;
5.实施门店员工关怀计划,定期组织员工体检及员工活动(生日会、员工周活动等); 6.负责门店员工沟通管理,定期组织员工座谈会和员工满意度调研; 7.负责主管级(含)以下员工离职面谈,并定期提交门店离职分析报告;
8.处理门店员工投诉、员工内部纠纷,对违纪事件调查并反馈,并按规章制度进行相应奖惩; 9.根据公司晋升考核制度,组织门店员工进行晋升/晋职评估和考核; 任职资格:
1.人力资源或经管类相关专业大专以上学历,3年以上工作经验; 2.熟悉国家和地方性的劳动政策法规;能熟练运用WORD、EXCEL等基本办公软件; 3.熟悉员工关系、薪酬福利、招聘、培训等相关人力资源工作; 4.良好的沟通能力和抗压能力
(十三)门店促销经理 工作职责:
1.根据促销计划或总部要求,组织编制促销方案,并进行审核 ; 2.负责各类促销活动的组织及策划管理工作 ; 3.负责组织促销人员培训工作并对培训效果进行评估 ; 4.负责促销现场监督与管理工作,发现问题及时解决 ; 5.负责组织编制促销效果评估表 ;
6.协助市场部区域营销工作并与采购、营运紧密合作 ; 岗位要求:
1.大专以上学历,传媒/市场/广告专业为佳; 2.具备商超/商业地产推广策划经验者优先考虑 ; 3.具备良好的逻辑思维与策划能力;
4.富有把握项目进度的能力; 5.沟通协调能力强,思维缜密;
(十四)电高级商品经理
工作职责
1.预算制定&达成:根据公司总体目标&市场需求,制定家电品类采购计划,并负责监督实施,以达成公司业绩目标
2.品类管理:规划家电品类结构,制定价格策略与营销策略
3.贸易计划制定与实施:协同商品规划部制定品类进货计划,保证门店正常销售所需库存 4.供应商管理:建立维护供应商体系,负责重点供应商的谈判 6.团队管理:负责大家电,小家电,3C,视听4个采购团队的人员管理 岗位要求
1.大学本科及以上学历
2.8年以上零售家电行业管理经验,5年(以上)团队管理经验 3.专业的谈判技巧,优秀的跨部门沟通能力 4.良好的职业操守及道德素质,抗压性强,有创新精神
(十五)服饰高级商品经理
工作职责
1.协同商品规划部组织制定服饰品类采购策略和采购计划,并负责监督实施,以达成公司业绩目标 2.组织市场调研与流行趋势的搜集,确保产品符合品牌定位,满足客群需求 3.分析制定服饰品类的价格策略,促进市场份额和盈利水平的提升 4..建立与完善服饰的门店陈列标准 5.建立与规范服饰的市场营销标准 岗位要求
1.大学本科及以上学历
2.8年以上品牌服饰开发经验,5年(以上)团队管理经验 3.敏锐的市场感知及分析能力
4.熟悉服装专业知识,良好的商业和市场意识;
5.良好的职业操守及道德素质,抗压性强、有创新力、善于沟通
(十六)财务主管
岗位职责:
1、完成每月凭证和账簿的打印,并整理装订;
2、完成每月凭证附件的检查并出具报告;
3、定期检查发票、银行余额调节表,并出具报告;
4、借阅登记及跟踪凭证及其他财务资料;
5、完成领导布置的其他日常工作。任职要求:
1、年龄:35周岁以下
2、学历:本科及以上
3、专业:财务管理相关专业优先
4、工作经验/能力/个性特质描述: 1)从事2-3年以上财务相关工作经验; 2)熟练应用办公软件,具有会计上岗证;
3)具备良好的团队合作和协作意识,沟通能力强;
4)具备良好的语言表达能力和协调能力,能承受一定的工作压力。
(十七)无锡华润万家超市标超门店(小时工)
岗位职责:
根据门店要求,收货、理货、收银、查看保质期等 任职要求:
1、性别不限、18周岁以上;
2、一周能提供6天班,每个班次4小时;
3、有责任感强、能吃苦耐劳。工作待遇:
15.5元/小时,就近安排工作地点。面试地点:
无锡市滨湖区万顺路51号 联系方式:
蒋经理,***(十八)标超门店(夜班)员工
岗位职责:
根据门店要求,收银、收货、理货、查看保质期。任职要求:
1、性别不限、年龄20-40岁,初中以上学历;
2、有责任感强、能吃苦耐劳。工作时间: 夜班:20:00-8:00 做一休一 联系方式:
蒋经理,***(十九)标超门店主管
岗位职责:
1、负责门店商品销售管理;
2、负责组织门店商品促销管理;
3、负责门店商品陈列与价格管理;
4、负责门店商品库存管理;
5、负责门店商品质量管理与损耗管理 任职要求:
1、性别不限、年龄20-40岁,中专以上学历; 2、2年以上零售行业相关营运管理工作经验,3、良好的沟通能力、组织与协调能力、有解决问题的能力;
4、责任感强、能吃苦耐劳。
(二十)店总经理助理
岗位职责:
1、在经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供经理决策。
6、做好经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。岗位要求:
1、年龄在16-35周岁;
2、高中及以上学历;熟悉计算机的相关操作;
3、细心耐心,工作有条理性、计划性;
4、有1年及以上行政文员工作经验可优先考虑;
5、可接受实习生和应届毕业生 工作时间:
做五休二,每天8小时,周末双休
(二十一)北京城市招聘专员
岗位职责:
1、根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各门店的招聘需求;
2、根据门店现有情况,有效进行人员补编;
3、利用各种招聘渠道发布招聘信息,开辟新的门店招聘渠道;
4、门店人员周报表、人员异动表的制作;
5、配合人力资源部,共同管理门店的人员情况;
6、门店人员入职手续的办理,员工档案的整理; 任职资格:
1、本科以上学历,人力资源、管理学等专业优先(应届生亦可投递);
2、有过零售业、商业地产等行业从业经验者优先;
3、性格乐观开朗、善于沟通,能够承受一定的工作压力;
(二十二)单据录入员 岗位职责:
1、熟练操作电脑办公软件。
2、能吃苦耐劳、可配合工作加班。
3、有良好的发展空间 工作时间:做六休一(二十三)门店人资 岗位职责:
1、贯彻执行总部HR的人资.薪酬福利政策、教育培训、晋升政策及规范;
2、负责门店人才的招聘、选拔、任免等工作
3、-负责全店全年人事费用预算及总务费用的调控管理;
4、负责公司培训需求的分析及计划的制度
5、负责员工考核评审奖惩面谈以及员工满意度的调查
6、负责当地劳动规范的防范及处理,协调劳资关系和劳动争议的处理
7、日常的门店人资管理工作 任职要求:
1、大专以上学历,人力资源管理相关专业毕业;
2、三年以上大中型企业人力资源、行政、总务管理工作经验;有零售业开店或门店人事、总务管理经验者优先考虑;
3、熟悉人力资源管理各个模块;熟悉劳动政策及相关法律、法规;
4、优秀的沟通、协调能力、应变能力以及团队管理能力;
5、善于学习、创新和经验分享;
6、执行力、抗压性强;
7、熟练运用OFFICE系列办公软件;熟练使用办公室基本办公设备。
(二十四)业态储备干部-华润万家Vango便利店
1、任职资格: 2015、2016届毕业生,男女不限,工商管理、市场营销、物流管理等专业,对零售行业感兴趣,并希望在零售行业长期发展,愿意从基层做起,接受倒班。
2、发展方向:
A.主线发展:储备干部、见习店长、店长、督导、区域经理更高职位;
B.后期螺旋式发展(视公司需要):公司后台支持部门,如营运管理部、商品部、采购部等。
3、培养目标:
通过学习各种专业课程了解超市工作流程,如库存管理、档期促销、订货、人员管理等,使其能够管理门店达成营运标准、销售目标,进而能够管理多家门店,成为一名兼具一线管理经验和经营思维的未来领导人。
4、培训与成长:
华润万家为您提供各种培训课程,以便您更好的胜任工作,提升自身能力。
5、福利待遇:
提供住宿,缴纳杭州区社保及住房公积金。每年享有春节销售激励、年终奖金、生日礼品、各种年节福利、高温津贴,调薪、体检、工会旅游。另外公司还定期举办丰富多彩的活动,如员工周、篮球大赛、登山兴趣小组等。
此岗位为便利超市营运管理方向,非大卖场类超市,无意向者吾投。面试地址:杭州市江干区秋涛北路248号 面试电话:28291957 王小姐
(二十五)酬福利专员-华润万家Vango便利店
工作职责:
1、日常考勤、社保公积金办理、工伤、生育处理;
2、负责公司的薪资计算,熟悉薪酬发放流程;
3、熟悉本地的社会保险、住房公积金等人事劳动政策;
4、负责员工个人所得税、地税的申报和缴纳,及关于薪酬福利方面答疑。任职要求:
1、一年以上相关岗位工作经验,需熟悉薪酬模块及劳动关系工作;
2、具有良好的人际沟通、协调及组织能力;
3、熟练掌握各类办公用软件,熟练使用excel。工作地址:杭州市江干区秋涛北路248号。(二十六)聘主管-华润万家Vango便利店
岗位职责:
1、根据营运需求,全面负责招聘配置组的招聘工作;
2、对招聘渠道的维护、开发;
3、校企合作招聘的开发与维护;
4、各部门的沟通和联系工作; 任职资格:
1、年龄22—35岁,性别不限,大专以上学历,人力资源相关专业优先考虑;
2、性格外向,对招聘工作感兴趣,认同公司企业文化,具有一定的抗压能力和沟通协调能力;
3、有1年以上人事相关工作经验,熟悉人事工作流程;
4、熟练使用EXCEL/WORD等办公软件;
5、思维清晰,细心,有责任心,服从公司安排;
6、优秀的人力资源管理应届本科毕业生亦可。
面试地点:杭州市江干区秋涛北路248号华润万家华东总部办公楼4楼 联系方式:28291957 王小姐(二十七)业务规划资深经理 职责总览:
作为总经办架构下专责公司业务规划职能团队的负责人,领导团队承担组织协调公司整体业务规划,包括商业计划及其行动方案,行业追踪和经营分析。具体包括:
1.根据CRV总部整体工作框架,在T中国业务总经理和助理总经理指导下,负责组织协调公司整体业务规划,包括商业计划的制定、行业分析和业绩合同的编制;
2.承接CRV总部重点项目在Tesco中国业务范围内的实施落地,并主责Tesco中国业务跨部门级重大项目的全周期整体管理,包括融合、减亏、重大节假日和重点专项任务 工作职责:
1.协调组织商业计划业务规划研讨会议的组织,商业计划的编写,阶段性回顾和报告 2.组织对零售行业主要趋势的跟踪分析,主要竞争对手动态的捕捉和分析
3.负责各种重点项目从规划、实施、过程管理、组织报告、优化总结等全生命周期的管理 4.团队专业能力的辅导和培养,主要包括战略规划能力和项目管理能力 5.与CRV总部(主要是总裁办)及各BU(总经办)跨部门的业务对接 任职要求:
1.工商管理或相关专业本科以上,MBA优先考虑 2.有较丰富的成功管理与实施大型复杂项目的经验 3.具备成功领导实施变革与创新的经验 4.管理层报告的撰写与汇报经验项目 5.出色的复杂项目管理能力 6.出色的沟通技能(跨部门,各层级)7.管理变革与创新的能力 8.快速专注到细节
(二十八)驻店财务专员
岗位职责:
1.负责门店主要目标达成和计划实施;
2.协调并执行财务稽核、审计、会计的工作;
3.向门店店长及总部财务经理提供各项财务报告和必要的财务分析; 任职资格:
1.财会、金融、经济、管理等相关专业大专以上学历;
2.1年以上相关岗位工作经验,会计从业资质;
3.熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程.会计电算化,精通相关财税法律法规;
4.较强的成本管理.风险控制和财务分析的能力;
5.良好的组织、协调、沟通能力,和团队协作精神,能承受较大工作压力.(二十九)安全管理专业经理
岗位职责:
通过监督设备设施维保商的日常工作,强化对现有设备设施维保商工作质量的管理,从而提升对维保商的管理水平,实现维保商管理的体系化。
1)负责60家门店两个D.C.(配送中心)消防安全设备设施的正常运转 2)对防损课长及各区域防损专业经理提供专业的消防培训 任职要求:
1)相关专业大专及以上学历 2)3-5年消防设备设施管理相关经验
3)熟悉消防法律法规,具备设计施工,工程改造方案验收标准的专业技能 4)完整的消防知识体系,能提供专业的消防培训 5)良好的沟通影响力,组织协调能力出色 6)诚实守信,高度的责任心(三十)门店防损主管
岗位职责:
1、确保人员、商品及店内资产于最佳安全状况;
2、管理并确保提供顾客安全及舒适的购物环境;
3、保持店内消防设备运作正常,以确保员工及顾客安全;
4、洞察潜在危机,并向上级领导提出行动方案,以确保店内人员、属具、商品及环境处于最佳安全状况;
5、严格控管外送、退货、退款、送修、换货及报废程序,确实掌控商品进出的检查;
6、预防及控管商品之耗损及遗失,并做适当的处置 任职要求:
1、高中或中专及以上学历,退伍军人优先;
2、具有一定消防、防盗知识,熟练使用消防器材,安全设备;
3、了解零售行业的业务特点,带领员工完成工作要求;
4、诚实守信,具备较强执行力,灵活应变能力; 招聘门店:
1、北京市朝阳区三元桥凤凰汇购物中心;
2、北京市朝阳区光华路财富购物中心;
3、北京市东城区东方银座购物中心;
(三十一)BLT门店防损主管
岗位职责:
1、确保人员、商品及店内资产于最佳安全状况;
2、管理并确保提供顾客安全及舒适的购物环境;
3、保持店内消防设备运作正常,以确保员工及顾客安全;
4、洞察潜在危机,并向上级领导提出行动方案,以确保店内人员、属具、商品及环境处于最佳安全状况;
5、严格控管外送、退货、退款、送修、换货及报废程序,确实掌控商品进出的检查;
6、预防及控管商品之耗损及遗失,并做适当的处置 任职要求:
1、高中或中专及以上学历,退伍军人优先;
2、具有一定消防、防盗知识,熟练使用消防器材,安全设备;
3、了解零售行业的业务特点,带领员工完成工作要求;
4、诚实守信,具备较强执行力,灵活应变能力;
(三十二)门店西式美食技工
岗位职责:
1、负责加工火腿、奶酪等西式美食商品;
2、保证商品陈列丰满,商品质量符合销售要求,标识使用符合要求,标价签对应准确;
3、负责西式美食商品的成本核算、毛利控制;
4、做好所负责范围的卫生,按设备使用说明安全使用设备并做好对设备设施的日常清洁和维护;
5、参加盘点,保证盘点准确性。任职要求:
1、高中或中专以上学历,身体健康,诚实守信;
2、熟悉餐厅部食品的特点、制作工艺、加工、包装、保存、陈列要求;
3、了解零售行业的业务特点,有相关精品超市或餐厅从业经验者优先;
4、熟悉西式美食商品知识及商品陈列、展示要求和技巧;熟悉本岗位营业设备的性能、特点、使用方法、注意事项; 5、1年以上销售或加工西式美食类商品的经验,有过海外工作经历者优先;