内部调整通知书（精选8篇）
内部调整通知书 第1篇
内部调整通知
我很高兴地通知大家，经公司研究决定，对原生产采购部部的王xx先生进行公司内部的工作调整，由采购主管调整为部，职务为总经理秘书兼市场专员。
调整日期为2001年 2 月 1日。公司认为公司的成功取决于全体员工不懈地努力，因此，公司会对为公司作出重要贡献的员工提供更好的职业发展机会，更多的培训以跟上公司的发展。同时，公司会为员工创造更好的工作环境与企业文化。
请接受我及公司全体员工的诚挚祝贺，并希望为公司创造更多价值！某某公司
总经理
需要更多的管理资料，请到******篇二：内部调整通知单
附录19:
内部调整通知单 篇三：员工岗位变动通知书(模板)qg-rl-10 员工岗位变动通知书 qg-rl-10 员工岗位变动通知书 qg-rl-10 员工岗位变动通知书 篇四：员工岗位变动通知书
扬州瓜洲古镇国际旅行露营地有限公司
员工岗位变动通知书 篇五：关于调整公司内部若干管理规定的通知
关于调整公司内部若干管理规定的通知
各工程部、售楼部、财务部、办公室：
为了进一步加强公司制度的规范化管理，参照公司总部有关管理制度的文件精神，本着实事求是和人性化行政的原则，经公司领导研究决定，从2012年1月1日开始，公司对下列情况的管理作出如下调整。现告示如下，请各部门遵照执行：
1、凡本公司正式员工全年可以带薪休假35天，其中春节假20天，探亲假15天。全年可报销两次旅车费，旅车费报销的标准，按苏通建设（永州）2010年第4号文件执行。
2、享受休假待遇的标准：出勤必须满或者超过250个工作日以上；如果出勤在100至250个之间的，只能享受带薪休假18天；出勤未超过100天的，不享受休假待遇。
3、春节值班时间为农历12月26日至正月15日。在春节期间担任值班人员的工资补贴标准为：春节三天法定假日为3倍工资，其余时间为双倍工资。值班人员每天的伙食补助标准为50元。
4、员工家属来公司探亲，一个月之内吃住费用由公司承担，一个月以上部分吃住费用由个人承担。
5、从人性化角度出发，凡是家属来公司探亲，全年公司车辆接送各一次，但最远不得超过至衡阳。
7、从2012年1月1日起，公司实行员工每日签到制度，根据作息时间每日上午和下午上班时到办公室签到簿上签到，他人不得代签，如发现未签和代签者，一律视为缺勤。
8、从2012年1月1日起，公司规定每个员工每两星期可安排1天时间处理个人事务，如果因工作需要不能按时休息，可往后顺延。
具体办理方法：由个人向办公室告知，并记录存档。
9、因工作需要，由公司安排开车回家的员工，路途每人每天补助伙食费100元；因工作需要，由公司安排春节前推迟回家的员工根据实际需要旅车费全额报销。
10、对于原单位已办理过养老保险，本公司不需要再办理的员工，由原单位出具已缴纳养老保险的复印件，经证实无误后，个人缴纳的部分费用由公司进行报支。
11、因参加学习、培训、征兵体检、职称考试等需回家的员工，公司给予提前2天回家准备、办事后给予1天作返程准备的公假时间（考试时间另加）。超过公假时间者一律视私假处理。
12、实行请销假制度，无论公假私假由个人填写请假审批单，经公司领导批准后，方可休假，请假人返回公司后应及时到办公室进行销假。超假视为私假，不请假者属自假。
13、员工因公外出，在外出车补贴，按公司2010年7月1日下发的第4号文件执行。
14、电话费补贴标准仍按原规定执行。新新增加的员工，电话费补贴标准，届时按职级再行明确。员工报支电话费的时间为每季度末，即每三个月报支一次，报支发票必须以本人手机号才为有效，报支他人手机号一律视为无效。本通知由公司管理层会议通过，即日起发布，自2012年1月1日起实施。未尽事宜，由公司办公室负责解释。
内部调整通知书 第2篇
维修配件连锁经营公司自组建以来，领导班子疏于管理，工作 维修配件连锁经营公司自组建以来， 领导班子疏于管理， 业绩没有明显的进展， 业绩没有明显的进展，根据 20xx年 12 月 17 日董事长办公会议研究 决定： 维修配件连锁经营公司任职人员工资暂停按连锁经营公司职务 决定： 维修配件连锁经营公司任职人员工资暂停按连锁经营公司职务 工资级别发放， 月起， 工资级别发放， 20xx年 11 月起， 发放 自 工资标准按相应人员在各分公司 内任职工资标准发放。 内任职工资标准发放。 维修配件连锁经营公司相关人员职务如下： 维修配件连锁经营公司相关人员职务如下： 序号 1 2 3 4 姓名 孙福军 彭万良 韩林 陶磊 连锁经营公司职务 总经理 财务总监 副总经理 副总经理 分公司职务 总经理 常务副总经理 副总经理 总经理
望以上同志接此通知后能认真对待， 保持与公司 望以上同志接此通知后能认真对待， 同志接此通知后能认真对待 及时调整观念， 及时调整观念， 一致的发展理念和目标， 以积极的态度继续开展好维修配件连锁经营 一致的发展理念和目标， 相关工作。 相关工作。
特 此
四川xx企业集团公司 总经办
年月日
内部调整通知书 第3篇
一、打破原有组织架构, 优化人力配置, 提升全员战斗力
近年来, 公司针对企业资产多、分布广、管理难度大的实际, 从保证资产安全和全面掌握资产状况出发, 切实在管好、用好、监督好三个方面下工夫。通过掌握资产状况, 管好资产, 防止国有资产流失。本着坚持从细化资产基础管理入手, 努力实现实物管理与价值管理相结合, 不断提高资产利用率和资本运营效益的原则。公司对原有以区域、库划分为运作考核单位的组织架构进行了优化调整, 改四部一室为两部二室。即将传统的宋库、郭库、石库、对外租赁、综合办公室和基建管理调整为租赁部、物业部、综合办公室和基建管理办公室。结合员工自身的能力和特长进行重新组合。并且将力量的重点配置在租赁业务上, 通过调整有效的调动发挥每一个员工的工作潜力和工作效率, 使租赁业务能力得到较大提升、物业管理服务得到加强。
二、完善规章制度, 坚持以人为本, 推进管理工作制度化
组织架构调整后, 如何提高运行效率是面临的首要问题。资产公司把确立与新架构相匹配的新型理念作为工作的切入点, 定期或不定期地召集管理员以上人员会议, 统一思想, 提高认识, 充分发挥团队精神, 全面提高工作效率。并根据经营管理发展的需要和变化结合实际对27项内部规章制度及工作操作流程进行了修订和完善。使员工岗位工作有制可循、有章可依。为使工作有序高效开展, 还坚持周五下午工作例会制度, 以加强信息沟通和交流, 共同分析、研究、解决当前工作中的难点问题, 总结讲评一周工作, 布置下周工作, 进一步增强了管理人员的工作责任感和成就感。为提高运行效率提供了基础保证。
三、明确岗位职责、严格奖惩考核, 形成良好的工作秩序
在经营管理工作中, 各岗位分工明确, 职责清晰, 坚持做好经常性的员工职场素养教育, 从点滴要求, 形成良好的职业行操。在日常业务往来中, 工作纪律严明、坚决杜绝吃、拿、卡、要的不良风气, 做到令行禁止。注意抓典型, 发现违反制度、纪律的任何事, 绝不姑息坚决处理, 明确了管理人员的职责, 规范了工作内容, 理顺了业务程序, 同时, 通过加强资产管理制度建设, 规范资产管理行为, 强化资产管理, 最大限度地落实企业资产管理目标。使得员工都能在各自岗位上尽心尽职, 自觉维护公司利益、严格按规章制度办事。
四、加强调查研究, 把脉市场动态, 把握租赁市场行情
一方面, 组织人员对集团房产周围的市场租赁价格进行摸排对比。走访周边租户及中介, 分区域、多批次深入调查, 为确定门面房、仓库、办公用房租赁的价格提供了第一手资料。使部分物业的租赁价格获得较大提升。
另一方面, 多渠道、多形式、拓展招租市场。通过广发租赁信息, 在各房地产网站发布信息、各出租区域张贴广告、到各大市场发放招租名片、报刊上刊登广告等方式, 变坐商为行商, 积极拓展市场。
同时, 在调查摸底的基础上, 确定各区域租赁底价和各区域租赁水电、物业费收取标准, 统一租赁期限, 付款时间, 保证金收取比例等主要条款, 明确票据与款项到位要求等, 做到所有租赁商务政策公开透明, 并将讲诚信、产业前景看好的租赁大户引进和保留下来, 以保证租赁的稳定;对不守信, 做二房东的承租户坚决清退, 较好地掌握了租赁工作的市场主动权。
实践证明, 做好企业资产经营管理工作要始终注意固本强基, 求精求细, 坚持把夯实基础、精细化管理工作当作头等大事来抓。
一是要树立全新的资产运营理念, 引导资产 (下转第37页) (上接第12页) 管理人员树立存量资产持续优化重组、合理流动就是增效、闲置就是最大流失的管理理念, 从而实现观念的转变到管理方法的创新。
二是要坚持做到资产管理工作“制度化、规范化、经常化”, 掌握企业资产的总体运营状况, 实施动态管理, 提高资产使用效率。要进一步完善制度建设, 切实加强资产的入账、实物管理和处置工作, 并且根据资产的使用状况的改变而对其采取不同的管理方法。
大学内部权力结构及调整 第4篇
［关键词］学术权力；行政权力；权力结构模式；建议
［中图分类号］G647［文献标识码］Ａ
［文章编号］1672-0717（２００８）03-0044-04
20世纪70年代后期以来，国内外的学者开始关注大学内部权力问题的研究。 自从伯顿•克拉克首次提出高等教育系统中一个非常重要的概念——“学术权力”之后，人 们在分析高等教 育系统权力问题时有了坚实的理据，大学内部存在着学术权力与行政权力两类最为主要的权 力体系。对大学内部权力关系构成及其模式的关注，为我们深入研究大学内部管理提供了视 角。
一、大学学术权力和行政权力的厘定
1．权力
《中国大百科全书•政治卷》提出，权力是“人际关系特定的影响力，是根据自己的目 的去影响他人行为的能力。在社会生活中，凡是依靠一定力量使他人行为符合自己目的的现 象，都是权力现象”。由此得知：权力是一种能力或能量，依靠这种力量可以使他人的行为 符合自己的目的性，而且这种力量带有一定的强制性。权力一般由权力的主体、客体及权力 形式所组成。权力主体指的是权力的拥有者或行使者，客体是指权力的作用对象，支配权力 的主体利用这一力量去驾驭客体并使客体服从自己，具有一定的强制性。权力通过正式地位 ，或者非正式的地位，或者有时通过两种途径获得。
2．大学行政权力
一般意义上来说，行政权力是指社会组织中的行政机构和人员为实现组织目标，依照一 定的规章对社会组织自身进行管理的能力。大学行政权力是大学作为一个组织为实现发展目 标而赋予大学科层制结构中各管理层次的，依据一定的规章制度对大学中的行政事务进行管 理的能力或力量[1]。大学中行政权力的主体主要是指行政机构及行政人员，它的 客体既包 括大学的各层行政人员，也包括教学、科研人员甚至学术权威。大学行政权力结构是一种稳 固而有序的科层制的结构，行政权力的运行自上而下。
3．大学学术权力
基于学科组织的大学，学术权力应是一种自由而广泛的权力。学术权力并非外部赋 予，而是大学内在逻辑的客观要求，是大学本质属性的外化。伯顿•克拉克在《高等教育系 统——学术组织的跨国研究》中，把学术权力下放划分为三大组成部分：扎根于学科的权力 、院校权力和系统权力。其中，扎根于学科的权力包括个人统治、学院式统治、行会权力、 专业权力和魅力权威；院校权力包括董事会权力和官僚权力；系统权力则包括官僚权力（政 府权力）、政治权力和全系统学术权威人士权力[2]。在伯顿•克拉克的研究中， “学术权 力”包含了更为宽泛的权力意义，实质上指的是大学内部的整个权力结构及分配，用“学术 权力”的概念来涵盖大学权力系统是为了突显大学学术组织的本质属性。在中国语境中的“ 学术权力”概念所涵盖的范围远远小于国外版本，学术权力即指学术人员和学术组织对学术 事务、学术活动及学术关系施加影响和干预的力量。学术权力的主体指学术人员和学术组织 ；客体指学术事务、学术活动及学术关系。大学组织学术性的特质，使得它应是一个“底部 沉重”的结构，自下而上是学术权力的运行方式。
学术权力和行政权力是大学两种性质不同的权力，权力的行使都有一定的限度和范围， 超越一定的界限会引发两者关系的失衡或冲突。现代大学的发展历程告诉我们：学术权力与 行政权力是互补的、统一的，行政权力已具有不可或缺性，而确保学术权力存在的独立性应 该是大学行政权力存在的依据。大学的性质和权力现象导致了大学内部权力关系呈现如下机 构特征:学术权力作为一种内在力量发挥着支配作用,行政权力则作为一种外在的结构形式维 系着高等学校组织的存在和发展[3]。
二、我国大学内部权力结构模式现状
由于各国体制、政府与大学之间的关系及大学的传统等不同，大学内部权力架构也不尽相 同，根据伯顿•克拉克的研究，国外大学内部权力结构可归纳为三种模式：以美国大学 为代表的学术权力与行政权力相渗透，以行政权力为主导的模式；以德、法、意等国为代表 的学术权力与行政权力相渗透，以学术权力为主导的模式；以英国大学为代表 的学术权力与行政权力协调的合作模式。
长期以来，我国实行的是集中管理的计划体制，大学内部的权力结构通常由教研室、系或学 院、学校三级层次组成，行政等级分明，权力的执行上传下达，权力重心上移，基层缺乏自 主管理的权力。随着大学办学自主权的进一步落实，大学决定自身发展的诸多权力也相应得 到落 实，但行政权力泛化的现象依然存在，因而大学内部权力结构属于行政权力主导的模式。
1．漠视学术权力存在的合理性
我国大学内部行政权力系统等级特征明显，且过分集中。由于体制的惯性，大学的内部组织 仍然按行政组织结构的组织设计来架构，按行政组织的方式对校、院、系进行权力的分配， 漠视大学作为学术性组织存在的属性。大学学术权力只得听命于这种等级森严的制度安排， 大学内部学术权力组织渐渐成为“虚位”组织。学术权力被漠视极大地影响了行政决策的科 学性，阻碍了大学作为学术性组织的健康发展。
2．学术权力和行政权力界限不明
随着大学内部事务的日益繁杂，学术事务与行政事务常常交织在一起。面对烦杂的事务，行 政权力常常率先做出决策从而导致包办一切的现象发生。在实践中，学术权力和行政权力的 界限不明，学术权力缺乏相关制度保障，学术权力的合法性和可操作性难以体现，从而不利 于大学形成民主、科学、高效的运行机制。
3．行政权力的思维方式取代学术权力的思维方式
由于大学内部管理工作越来越复杂，各个层次管理人员的不断增加，管理人员的作用也日渐 凸显，导致大学都成了“被行政人员控制的大学”，行政权力渗透至大学每一个角落。行政 权力的强制性致使行政人员与学术人员之间关系的疏离，行政人员用自己的思维方式取代学 术管理的方式。大学常常按照行政组织的规章制度进行自上而下的管理，然而学术管理应该 按自身发展的逻辑来进行，否则难以保证学术权力对学术事务决策的参与，抑制学术人员创 造力的发挥。
4．学术权力倒逆运行
我国大学内部权力过于向行政机构偏移，势必削弱学术权力的彰显，高校学术人员特别是教 授在决策中的权威作用常被忽视，权力过于向上集中，形成倒金字塔式权力结构，抑制了基 层创造性的自我发挥，“底部沉重”的特性被异化，终致学术权力逆向行使，层层式微。
三、大学内部权力结构失衡的原因探析
大学的发展带来内部学术事务与行政事务的分野，与处理这两类事务相应的学术权力与行政 权力便应运而生。然而，一个组织同时存在两个权力系统时，使其除具有相互制约与相互补 充的一面外，亦存在相互冲突的另一面。
1．学术权力与行政权力的内在矛盾
(1)学术权力与行政权力的价值取向不同。任何行为的取向都取决于其价值取向。尽管与传统大学相比，现代大学无论在规模、结构还 是在职能等方面都已发生了深刻的变化，但大学以学术为本质属性的特性没变。“为保证知 识的准确与正确，学者的活动必须只服从真理的标准，而不受任何外界压力”[4] 。源于对 高深知识的探究，“学术自由”成为学者学术活动的先决条件，大学内部学者管理学术事务 的价值取向基于“学术自由化”的原则。作为拥有知识和创造知识主体的学术人员理当享有 “进行选择、鼓励积极性、从事创新、维持批评和促进多元化”的学术自由的权力。
大学固然是一个以学术为中心的组织，它亦是一个现代化的科层组织。科层组织强调的是有 目标、规章制度、正式的权力体系等，决策者、执行者构成支配——服从的层级体系，从而 确保组织目标的实现。随着社会的发展，来自国家、政府或企业等外源性的力量和大学内部 管理的吁求，使在大学专门化处理某些事务的同时促成行政权力体系生成。为了大学的有序 运转及目标的实现，行政权力体系要求强制性，管理严格按“效率化”原则有序运行。一方面大学作为学术组织的本质要求学术“自由化”，另一方面其现代科层组织的特点要求 行 政“高效化”。由此，两种异质的权力体系共存于大学的有限空间之中，形成现实的冲突。
(2)学术权力与行政权力的特性不同。学术权力是扎根于学科的权力。学科是大学的组成单元，大学从某种意义上来说是学科利益 的联邦，这一组织架构使得大学权力基础本身明显缺乏强制性。因而，学术组织结构的松散 导致学术权力的分散。行政权力具有统整性，大学内部行政体系的目标及运行的方式都表现 为从整体出发，确保整个组织的协调、高效地运行，从而上下具有一致性，且权力集中于最 高 行政管理者，具有严格的等级性。此外，学术权力的主体是从事高深学问研究的专家学者， 他 们对于学术有着最大的发言权。学术人员治理学术内部事务的权力的基础是自主性和个人的 知识。外来力量的干预将会钳制学者的学术思想，剥夺学者的研究自由。行政权力却具有强 制性“他治”的特点，是依据相应规章制度获致的，规章制度是其合理合法的依据。
2．我国大学内部权力结构失衡的特殊原因
我国大学内部权力结构失衡除了具有学术权力与行政权力自身不可调和性之外，还存在以下 原因：
(1)国家管理体制的影响。在我国，大学一直被视为国家的事业单位，内部管理沿用的是行政单位的管理体制模式，且 自上而下建立了等级森严的行政管理机构，从而忽视了大学组织的特殊属性，大学内部权力 体现的是行政一体化。
(2)大学内部官本位意识比较严重。在传统官本位思想的影响下，大学内部各类人员有崇尚权力（行政权力）、迷失自我的倾向 。现实中，学者地位上的差异给人以这样的印象：学术的成功不仅仅建立在研究成功本身上 ，与学术相关的社会资本有时比学术成就更有利于自身生涯的发展。在大学内拥有行政职务 抑或是“双肩挑”成为很多人实现自我价值的最优选择，无形之中成就了行政权力逐步膨胀 的欲望。
(3)大学对自身发展规律认识不够。我国大学属“后发外生”型，具有发展条件先天不足的缺憾。大学在发展的进程中受到外源 性力量的干涉过度，缺乏对自身发展的反思，对大学发展的本质规律认识不够，任凭行政权 力泛化于大学之内，从而造成学术权力失语的境地。
(4)保障学术权力的制度缺失。我国大学学术权力的弱化，很大程度上源于缺乏相应组织制度的保障。原有大学学术组织制 度实质上是由行政权力在控制，学术权力往往处于从属地位，这种制度架构无法在实践中体 现学术权力的合法性。
四、我国大学内部权力结构调整的建议
在大学内部的权力构成中，行政权力与学术权力是共同存在的，但就我国长期以来的大学内 部管理实践来看，行政权力占据着主导地位，学术权力缺乏应有的作用空间，因此，给予学 术权力应有的地位，使其在大学管理中发挥应有的作用是我国大学管理改革的重要课题 ［5]。对此，笔者尝试提出几点建议，以期对我国大学内部权力结构的调整有所启 示。
1．坚持“学术本位”的原则，树立行政权力的服务观念
从历史上看，大学学术属性的本质规定是由学术活动本身的内在逻辑决定的，它承继于欧洲 中世纪大学“教授治校”的传统。在大学的组织结构中，一个学科该做什么、如何做，只有 学者才最有发言权，学者的独立劳动的价值只有同行的专家才能给出更准确的评价。在大学 ，行政权力应该处于相对意义上的从属地位，应服务于大学的主要活动。要转变行政权力“ 官本位”的思想，确立服务学术的观念。
2．建立健全学术组织，实现权力中心适当下移
对大学内部权力的架构，院系层级应有自主权，这也是加强基层自主适应能力、激发基 层 自我寻求发展动力的前提条件。但由于我国大学内部行政权力存在泛化现象，学术组织难以 发挥其应有作用，应淡化校级层次的学术权力，加强院系层次的各项权力，有效实现学术权 力 下放。基层学术权力主要包括基层学科和课程的调整和设置权，科研项目的管理权以及教师 的聘用权等。大学要充分发挥基层学术组织的作用，重塑基层学术权力的威力。
3．加强学术权力与行政权力的沟通与对话
现代大学内部管理工作变得越来越复杂，以致那些对管理事务有兴趣的教师要么没有充分的 时间，要么缺乏行政管理必要的专门知识，从而难以理解决策过程或其他一些事务。在学者 的眼里，行政人员都是一些沉溺于烦琐的行政事务中和在外部压力下谋求学校变革的人们， 他们越来越疏远学校的学术事务[6]。而与此同时，在行政人员看来，学术人员只 着眼于个 人或学科的利益，缺乏对大学整体发展的远见。行政权力的强制性特点往往容易造成与学术 权力的疏离。大学应加强学术权力与行政权力的对话与沟通，为实现大学民主、科学、有序 发展的目标共同努力。
4．有效发挥校长的协调者角色
目前我国大学校长多从教授中产生。大学校长既有自身的学科专业背景，又是行政权力的最 高首长，因此具有合理合法的权力扮演“中间人”的角色。这种角色实际上十分有利于校长 充 当校行政权力系统与以教授为代表的学术权力系统之间联系的桥梁，也有利于协调学术权力 与行政权力之间的关系。作为大学校长必须意识到，大学作为高深学问产生和传播的机构， 其内部管理的合法性哲学如同大学合法存在的哲学一样，也是认识论和政治论的同时承认 [7]。大学校长应引领高校遵循内在发展规律，反思改革与发展中所出现的问题， 在学校整体 发展目标的实现上整合学术权力和行政权力的目标，找寻学术标准与社会标准同存共融的途 径，充分发挥协调者的角色。
5．建设有利于学术权力彰显的制度环境
彰显学术权力需要在制度层面解决问题，需要创设有利的制度环境。以教授为代表的学术人 员参与管理，无疑能够充分发挥他们的权威作用，提高管理的绩效，同时有利于创设高校学 术自由的氛围。更重要的是，学者参与学校的管理事务，提高了学校决策特别是学术性政策 制订和实施过程中的科学性和可行性。应建立正式的教授组织和机构，并从法规和制度上维 护组织的合法权力，建设彰显学术权力的制度环境。
［参考文献］
［１］刘尧．大学内部学术权力与行政权力的演变［J］．现代教育科学,2006,( 2)：1-5．
［2］约翰•范德格拉夫，等．学术权力——七国高等教育管理体制比较［M］．杭州：浙 江教育出版社,2001.186－198．
［3］秦惠民．高校学术管理应以学术权力为主导［J］．中国高等教育,2002,(3)：25-2 7．
［4］约翰•布鲁贝克．高等教育哲学［M］．杭州：浙江教育出版社,2002.46.
［5］胡建华．关于彰显学术权力的若干问题［J］．高等教育研究,2007,(10)：27-31．
［6］［美］罗伯特•伯恩鲍姆．大学运行模式［M］．别敦荣主译．青岛：中国海洋大学 出版社，2003.9．
［7］眭依凡．大学校长的教育理念与治校［M］．北京：人民教育出版社,2001.315．
(责任编辑 黄建新)
On the Structure and Adjustment of the University's Interior Power
XIA Li
(Institute of Education, Xiamen University, Xiamen, Fujian 361005,China)Abstract: The university's interior power is mainly composed ofthe academic po wer and the administrative power. The relationship between the academic power an d the administrative power has formed different models. This paper analyzes thereasons why the university's interior power has lost balance, and points out som e special reasons in our university. In order to adjust the power structure, thepaper puts forward some suggestions.
工资调整通知书 第5篇
②自动增薪制。自动增薪制是指主要根据员工平时的表现，只要能够履行岗位职责，完成规定任务，均可自动加薪的工资调整制度。自动增薪制主要包括薪级内定期增加工资、工龄增长增加工资、工资指数化增加工资(根据物价上涨情况相应增加工资)、自然提升增加工资(3～5年升高一级工资)。
③定级调薪制。定级调薪制包括学徒出师和大中专毕业生见习期满后定级增薪，包括调动工作的员工定级定薪，提升职务的员工定级调薪等。
④新人保障调薪制。新人保障调薪制是指，企业在引进有经验、规定年资内的新员工时，对其在其他组织的工作经验和资历予以认定，并在底薪上按薪酬标准给予调薪，从而使新员工获得收入保障。
工资调整通知书 第6篇
亲爱的员工 ：
基于近期您的工作表现，我们特此通知您，对您的工资做出如下调整：
注：1．生效日期： 年 月 日起；
2、对于您过往的努力和成绩，我们深表赞赏，并期待您能持续地为公司
做出贡献。
3、薪酬是个人的保密事项，请不要与其他同事讨论和问询。
4、本通知单内容若有不明白之处，请向人资部查核。
通知部门：人力资源中心
通知日期： 年 月 日
员工薪酬调整回执单
致人力资源中心：
很高兴收到关于我本人的薪酬调整通知单，对于调整后薪酬 □ 有 □无
疑异，本人愿遵守保密规定，不与其它同事讨论薪酬类问题。
员工签名：
日期：篇二：公司员工工资调整通知书
公司员工工资调整通知书
财务部：
公司员工月入职，在公司已工作 年 月，现在 部门（项目）担任 工作（职务），现每月工资是 元，该员工自入职以来，认认真真工作，对公司的发展做出了自己应尽的责任，该员工的能力也在不断的提升和进步，考虑该工种的市场价及其他同级工种员工资平行。现同意该员工的工资从
年
月调为每月
元，请财务部执行。
项目经理：
年 月 日篇三：关于调整公司部分岗位人员工资待遇的通知
中铁隧道股份有限公司文件
隧股人〔2013〕185号
关于调整公司部分岗位人员工资待遇的通知
公司各片区指挥部、专业公司、项目经理部（工区）： 为进一步完善企业薪酬制度，提高基层一线作业人员、管理技术人员的收入，缩小员工之间的收入差距，有效发挥员工工作主动性、增加工作动力。经公司2013年第一次总经理办公会暨党政联席会研究决定，自二○一三年四月一日起，调整公司部分岗位人员工资待遇，现将有关事宜通知如下，请各单位遵照执行。
一、调整工资待遇的人员范围
本次调整工资待遇的人员范围指公司本部、各片区指挥部、专业公司、项目经理部（工区）不实行项目薪金的合同工、协议工、长期派遣劳务工，工资档别1－8档的人员。9－15档人员的工资不作调整。
二、调整岗位等级工资表（工资附表
1、工资附表2）
（一）调整岗位工资系数
1、公司本部、各片区指挥部（办事处）管理技术岗位：岗位等级工资表中第8档人员（公司本部各部门、指挥部/办事处各室主任，信息中心主任，资金中心主任，通讯所主任，工会指导员，注册造价工程师，中级专业技术人员，小车班班长）岗位工资系数由2.1调整为2.2；岗位等级工资表中第6档人员（公司本部各部门、指挥部/办事处各室其他管理（技术）人员，机关附属机构其他管理<技术>人员）岗位工资系数由1.75调整为2.0。
2、专业公司、项目经理部（工区）管理技术岗位：岗位等级工资表中第8档人员（专业公司、项目经理部<工区>工程部部长、设物部部长、财务部部长、安质部长、办公室主任，注册造价工程师、中级专业技术人员，工班长）岗位工资系数由2.1调整为2.2；岗位等级工资表中第7档人员（专业公司、项目经理部<工区>验工计价、测量、试验、质检、材料、人事、调度负责人，tbm/盾构机械、电气、液压负责人）岗位工资系数由1.9调整为2.1；岗位等级工资表中1－6档人员（工程部、设物部、财务部、安质部、办公室其它管理<技术>人员）岗位工资系数由1.0-1.75调整为1.4-2.0。
3、生产及其他岗位：岗位等级工资表中第8档人员（三类以下高级技师、一类技师）岗位工资系数由2.1调整为2.2；岗位等级工资表中第7档人员（二类技师）岗位工资系数由1.9调整为2.1；岗位等级工资表中第6档人员（三类及以下技师）岗
位工资系数由1.75调整为2.0；岗位等级工资表中第5档人员（一类工）岗位工资系数由1.6调整为1.8；岗位等级工资表中第4档人员（二类工）岗位工资系数由1.45调整为1.7；岗位等级工资表中第3档人员（三类工）岗位工资系数由1.3调整为 1.6；岗位等级工资表中第2档人员（四类工）岗位工资系数由 1.15调整为1.5；岗位等级工资表中第1档人员（五类工）岗位工资系数由1.0调整为1.4。
（二）调整部分岗位档别和津贴
1、tbm/盾构主司机由第6档提高到第8档，岗位工资系数由1.75调整为2.2；特殊岗位津贴由当月岗位工资的30％提高到50％。
2、增设火工品班长岗位，属二类工种，岗位工资系数为1.7。
三、其他岗位未调整的以原文件规定为准，工资文件附表参见调整后的工资文件附表。
中铁隧道股份有限公司 2013年4月1日(转载于:工资调整通知书)抄送：本部各部门。
中铁隧道股份有限公司办公室 2013年4月27日发篇四：薪资调整通知单 薪资调整通知单
兹有 部门（职位），因 原
因，工资自 年 月 日起调整为 元/月，请知悉。
人事行政部： 财务部确认：
年 月 日
薪资调整通知单
兹有 部门（职位），因 原
因，工资自 年 月 日起调整为 元/月，请知悉。
人事行政部： 财务部确认：
年 月 日
薪资调整通知单
兹有 部门（职位），因 原
绩效调整通知书 第7篇
XXX部：
根据部门内绩效工资二次分配原则，现申请对XXX部分人员8月份绩效工资做如下调整：
1.扣减XX部XX绩效工资XX元；2.增加XX部XX绩效工资XX元。2014
内部调整通知书 第8篇
关键词：权益法,内部交易损益,国际会计准则
未实现内部交易损益是指投资企业与被投资单位之间发生内部交易, 如果由此产生的损益构成了购买方资产的成本, 这部分损益就称为未实现内部交易损益。2007年11月财政部印发的《企业会计准则解释第1号》 (下文简称《第1号》) 规定:企业持有的对联营企业及合营企业的投资, 按照《企业会计准则第2号长期股权投资》的规定, 应当采用权益法核算, 在按持股比例等计算确认应享有或应分担被投资单位的净损益时, 应当考虑以下因素:投资企业与联营企业及合营企业之间发生的内部交易损益按照持股比例计算归属于投资企业的部分, 应当予以抵销, 在此基础上确认投资损益。投资企业与被投资单位发生的内部交易损失, 按照《企业会计准则第8号资产减值》等规定属于资产减值损失的, 应当全额确认。投资企业对于纳入其合并范围的子公司与其联营企业及合营企业之间发生的内部交易损益, 也应当按照上述原则进行抵销, 在此基础上确认投资损益。
笔者发现, 不同教材对上述问题的处理方法并不相同。由财政部会计司编写组编写的《企业会计准则讲解2010》 (以下称《讲解》) 和由财政部会计资格评价中心编著的2011年《中级会计实务》 (以下称《实务》) 都是目前国内比较权威的教材, 但其对相关内容的处理却不相同, 给广大读者带来了一些不便。
一、权益法下为什么要抵销未实现内部交易损益
《企业会计准则第2号长期股权投资》并未要求对内部交易损益中归属于投资方的部分进行抵销, 那么《第1号》为什么要提出抵销呢?笔者认为, 在权益法下, 投资方对被投资单位有重大影响或共同控制的权力, 这是长期股权投资采用权益法核算的根本原因, 这种投资关系的存在必然影响到内部交易价格的形成, 从而引起投资方资产、负债的虚计、高估 (少计的可能性比较小) 。消除未实现内部交易损益的目的在于让投资方报表或合并财务报表反映没有发生内部交易时的财务状况和经营成果, 正确评价投资方或母子公司所形成的集团的偿债能力、盈利能力和营运能力。另外要注意的问题是, 按照对《第1号》规定的字面理解, 只要是“内部交易损益”都应该抵销, 但是《讲解》和《实务》中都明确提出, 需要进行抵销的是“未实现内部交易损益”, 内部交易损益如果已经实现, 则不需要抵销。笔者认为, 如果内部交易损益已经实现, 说明包含内部交易损益的资产已经变现, 因此不存在虚计或高估的问题, 《讲解》和《实务》的解释是对的。
二、权益法下未实现内部交易损益的抵销
按照销售的方向来分, 投资方与被投资企业之间的交易有两种, 第一种是顺流交易, 即投资方向被投资企业出售资产;第二种是逆流交易, 即被投资企业向投资方出售资产。按照《第1号》的规定, 不管是顺流交易还是逆流交易, 投资方在确认投资收益时, 对未实现内部交易损益中归属于投资方的部分都应予以抵销。但是在国际会计准则中, 对于顺流交易中的未实现交易损益, 全部予以抵销。现以中国注册会计师教育教材编审委员会编写、由东北财经大学出版社1996年出版的《高级财务会计》第147页的例子为例进行说明:
例1:梅林公司拥有扬森公司80%的股份, 1995年扬森公司实现净收益9万元, 当年梅林公司向扬森公司销货12万元, 扬森公司年末存货中含有2万元未实现利润。
1.《高级财务会计》教材提供的处理结果如下:
(1) 根据投资比例和被投资企业实现的净收益编制如下分录:借:长期股权投资72 000;贷:投资收益72 000。
(2) 对未实现内部交易损益进行调整:借:投资收益20 000;贷:长期股权投资20 000。
2. 按照《第1号》的规定, 应编制如下分录:
(3) 借:长期股权投资72 000;贷:投资收益72 000。
(4) 借:投资收益16 000;贷:长期股权投资16 000。
在国际会计准则中, 投资方资产负债表和利润表已经不包括未实现内部交易损益2万元, 但是按照《第1号》的规定, 予以抵销的投资收益只有1.6万元, 显然按照我国当前政策处理的结果是收益和资产均会多计4 000元。笔者认为, 在处理顺流交易引起的未实现内部交易损益时, 国际会计准则的处理更加合理、可靠, 也就是说应将未实现内部交易损益全部抵销, 而不是仅仅抵销归属于投资方的部分。
对于逆流交易引起的未实现内部交易损益, 对投资方而言, 多计的收益仅仅是归属于投资方的部分, 因此国际会计准则和我国政策一样, 都是将未实现内部交易损益中归属于投资方的部分予以抵销。另外, 需要注意的问题还有两点:第一, 以后年度购买方将包含未实现内部交易损益的资产予以出售时, 应将以前年度抵销的未实现内部交易损益作为本年度收益调整入账。仍然以例1为例, 假定1996年扬森公司实现净收益10万元, 同时梅林公司年初包含未实现内部交易损益2万元的存货在1996年全部对外出售。则梅林公司应编制如下分录:
(5) 借:长期股权投资80 000;贷:投资收益80 000。
(6) 借:长期股权投资20 000;贷:投资收益20 000。
第二, 购买方将内部交易取得的资产作为固定资产、无形资产时, 未实现内部交易损益要考虑上述资产的折耗。以《讲解》第40页的例子为例, 说明如下:
例2:甲公司于2007年6月取得乙公司20%有表决权股份, 能够对乙公司施加重大影响, 2007年11月乙公司将其成本为600万元的某商品以900万元的价格出售给甲公司, 甲公司将取得的商品作为固定资产, 预计使用寿命为10年, 采用直线法计提折旧, 乙公司2007年实现净利润1 600万元。
在本例中, 乙公司因内部交易确认的收益为300万元, 因此站在甲公司角度而言, 如果直接根据乙公司2007年度净利润1 600万元的20%确认投资收益, 显然虚计60万元 (30020%) 收益, 同时由于未实现内部交易损益使得甲公司当年度折旧多计2.5万元 (内部交易损益300万元按10年计提折旧, 每个月2.5万元) , 如果把甲和乙作为一个整体来看, 那么内部交易对整体损益的影响就是利润多计297.5万元, 因此《讲解》认为甲公司应确认的投资收益是260.5万元[ (1 600-300+2.5) 20%]。编制如下分录:
(7) 借:长期股权投资2 605 000;贷:投资收益2 605 000。
但是笔者认为, 权益法下确认投资收益时之所以要考虑未实现内部交易损益的影响, 主要目的在于正确评价投资方在没有关联方交易情况下的盈利能力。在本例中, 上述交易对集团的影响和对甲公司的影响是不一样的, 对集团的影响是利润多计297.5万元, 对甲公司的影响应该是多计投资收益60万元, 多提折旧2.5万元, 应确认的投资收益应该为262.5万元[ (1 600-300) 20%+2.5]。编制如下分录:
(8) 借:长期股权投资2 625 000;贷:投资收益2 625 000。
三、纳入合并范围的公司与联营企业或合营企业之间的未实现内部交易损益在合并财务报表中的处理
母公司或子公司与联营企业或合营企业之间的未实现内部交易损益在合并财务报表中应该如何处理呢?《第1号》、《讲解》、《实务》中的描述比较模糊。
这里需要明确的是:权益法下对未实现内部交易损益的抵销, 仅仅是确保了收益总额的可靠性, 但是其他相关资产、负债、所有者权益并没有进行调整, 而合并财务报表编制过程中对纳入合并范围的母、子公司与联营企业或合营企业之间发生的未实现内部交易损益进行调整, 目的在于确保合并财务报表能够以消除未实现内部交易损益后的数据呈现给报表使用者, 因此必须对权益法下与内部交易相关的尚未调整的资产、负债、所有者权益以及损益类账户进行调整。仍然以例2为例, 《讲解》指出:投资企业如果有子公司, 需要编制合并财务报表的, 在其2007年合并财务报表中, 因该未实现内部交易损益体现在投资企业持有固定资产的账面价值当中, 应在合并财务报表中进行以下调整:
(9) 借:长期股权投资损益调整2 975 000, 累计折旧25 000;贷:固定资产3 000 000。
从分录 (9) 来看, 似乎已经把未实现内部交易损益对相关报表项目的影响全部抵销了。但是笔者认为, 在个别报表中已经通过分录 (8) 消除了未实现内部交易损益对长期股权投资和投资收益的影响, 编制分录 (9) 的目的在于反映已经消除了未实现内部交易损益影响的合并资产、负债和所有者权益状况, 如果增加“长期股权投资损益调整”账户297.5万元, 不仅没有消除未实现内部交易损益对长期股权投资的影响, 而且还出现了虚增的现象, 因此增加“长期股权投资损益调整”账户297.5万元并不合理。那么这里的297.5万元应该记入哪个账户呢?这里的297.5万元由两部分组成, 多提的折旧2.5万元和未实现内部交易利润300万元。如果没有未实现内部交易利润300万元, 甲公司固定资产不会多计300万元, 2007年度就没有多提的折旧2.5万元;同时如果没有未实现内部交易利润300万元, 那么甲公司货币资金应该增加300万元, 但是这部分资金已经在乙公司的账上, 因此我们可以将其视为甲公司对乙公司的一种投资, 记入“长期股权投资成本”账户, 这部分投资通过计提折旧的方式收回。因此在编制合并财务报表时应编制如下分录:借:长期股权投资成本3 000 000, 累计折旧25 000;贷:固定资产3 000 000, 管理费用25 000。假定2008年没有发生其他内部交易, 则2008年编制合并财务报表时应编制如下分录:借:长期股权投资成本2 975 000, 累计折旧325 000;贷:固定资产3 000 000, 管理费用300 000。
需要注意的是, 《实务》在举例说明合并财务报表编制过程中对合营企业或联营企业未实现内部交易损益的抵销也存在一些问题。现以该教材第65页的例子为例加以说明:
例3:甲公司于2009年1月1日取得乙公司20%有表决权股份, 能够对乙公司施加重大影响, 2009年8月, 乙公司将其成本为900万元的某商品以1 500万元的价格出售给甲公司, 甲公司将取得的商品作为存货, 至2009年12月31日, 甲公司仍然未对外出售该货物。乙公司2009年度实现净利润4 800万元。不考虑其他因素。
《实务》中的处理方法如下:
(1) 在按照权益法确认应享有乙公司2009年净损益时, 编制如下分录:借:长期股权投资8 400 000[ (4 800-600) 20%10 000];贷:投资收益8 400 000。
(2) 甲公司如果需要编制合并财务报表, 则在合并财务报表中进行以下调整:借:长期股权投资损益调整1200000;贷:存货1 200 000。
笔者认为, 第二笔业务的处理存在问题。由于未实现内部交易损益有600万元, 这600万元而不是120万元构成了甲公司期末存货的一部分, 如果没有未实现内部交易损益, 则存货就减少600万元, 但是毕竟600万元的资金已经在乙公司账上, 可以将其视为一种投资。编制如下分录:借:长期股权投资成本6 000 000;贷:存货6 000 000。
例4:甲公司持有乙公司20%有表决权股份, 能够对乙公司施加重大影响, 2009年, 甲公司将其成本为900万元的某商品以1 500万元的价格出售给乙公司, 乙公司将取得的商品作为存货, 至2009年12月31日, 乙公司仍然未对外出售该货物。乙公司2009年度实现净利润3 000万元。不考虑其他因素。
《实务》中的处理方法如下:
(1) 在按照权益法确认应享有乙公司2009年净损益时, 编制如下分录:借:长期股权投资4 800 000[ (3 000-600) 20%10 000];贷:投资收益4 800 000。
(2) 甲公司如果需要编制合并财务报表, 则在合并财务报表中进行以下调整:借:营业收入3 000 000;贷:营业成本1 800 000, 投资收益1 200 000。
在本例中, 顺流交易产生的未实现内部交易损益600万元全部体现在甲公司相关账上, 因此仅仅抵销120万元是不够的。按照国际会计准则的惯例, 应全额抵销未实现内部交易损益600万元, 而甲公司分享的乙公司2009年净损益也正好是600万元, 因此在权益法下年底不需要编制相应的确认投资收益的分录。
甲公司如果需要编制合并财务报表, 则合并财务报表应反映没有未实现内部交易损益时的资产、负债和损益, 因此应冲减与未实现内部交易损益600万元相应的收入、费用。编制如下分录:
(10) 借:营业收入15 000 000;贷:营业成本9 000 000, 投资收益6 000 000。
通过编制分录 (10) , 一方面在合并财务报表中抵销了与未实现内部交易损益相关的收入、费用, 另一方面又恢复了投资收益600万元, 从而使得合并财务报表建立在一个没有未实现内部交易损益的基础上, 有利于相关各方正确评价母子公司所形成的集团的财务状况和经营状况。
四、内部交易损失属于资产减值损失时的处理
投资企业与被投资单位发生的内部交易损失, 按照《企业会计准则第8号资产减值》等规定属于资产减值损失的, 在确认当期投资收益时, 应当全额确认, 不再抵销未实现内部交易损益。之所以这样规定, 我们认为, 即使没有发生内部交易损失, 销售方本身也应该计提减值准备, 只不过现在以交易损失代替了减值准备, 因此这种未实现交易损益对销售方损益没有产生影响, 因此应当全额确认投资收益。
参考文献
[1].财政部会计资格评价中心.中级财务会计.北京:经济科学出版社, 2010
[2].财政部会计司编写组.企业会计准则讲解2010.北京:人民出版社, 2010
