班组建设实施意见范文第1篇
为适应路局直管站段的新形势、新变化，进一步加强班组建设，夯实班组管理基础，提高车间队伍整体素质，不断提升车间、班组自控自管能力，保证安全生产和各项任务的完成，根据徐机办发[2006]4号 《关于印发《徐州机务段班组建设管理办法》的通知 》 以及徐机办发[2006]5号 《关于推进“自控型”班组建设开展“双达标”活动的实施意见 》的要求，结合我车间实际，特制定本实施办法。
第一章
总则
第一条
“自控型”班组的定义
“自控型”班组就是以素质自我提高、管理自我规范、作业自我控制、行为自我约束、矛盾自我解决、环境自我治理为要求，通过建立自我约束联防互控机制，实现安全生产有序可控、长期稳定的班组。
第二条 “自控型”班组建设的具体目标
最终实现三个受控、两个达标、一个稳定。
1.三个受控：现场作业受控、安全质量受控、成本费用受控。
2.两个达标：班组升级达标、职工岗位达标。
3.一个稳定：安全生产稳定。
第三条：创建“自控型”班组的指导思想
组织开展班组达标和岗位达标(简称双达标)活动，是创建以自我管理、自我控制、确保安全、完成任务为基本内容的“自控型”班组的基础，是实现“自控型”班组建设目标的有效载体，也是对班组和岗位进行严格考核与科学评价的有效方式，开展“双达标”活动是现阶段班组管理的主要形式。围绕创建“自控型”班组为目的，以完善班组管理制度为基础、以现场作业控制为重点、以思想政治工作为保证，通过运用科学的班组管理机制和方法，发挥激励约束作用，努力提高班组综合素质，实现班组安全生产的有序可控。
第二章 “自控型”班组建设的管理体系
第四条
“自控型”班组建设工作实行分级管理，逐级负责，车间组织推进，主任调度员、支部书记负责实施，班组按规定执行的“三级四纵”管理体系。
车间主任主任调度员-班组长的行政管理体系
车间党总支-支部-班组长(党小组长)的思想政治工作体系
车间支会-工会支会-工会小组长的内务公开民主管理体系
段团委-车间团支部-团小组长的青年班组保证体系
第五条
车间一级是班组管理工作具体的实施者和活动主体，车间管理副主任具体负责“自控型”班组建设管理工作，同时负责班组及工班长的日常管理考核和工班长培养选拔工作、负责本车间各项制度及标准的制定、督导和落实。主任调度员和支部书记具体负责“自控型”班组建设和“双达标”活动的日常管理和推进工作。
第三章 “自控型”班组建设的任务与管理
第六条 “自控型”班组管理的主要任务
1.班组内部管理以班组长为首，由党、工、团小组长和工管员等组成骨干班委会，组织职工严格遵守法律法规、劳动纪律、作业纪律和安全生产规章制度，认真执行技术标准、作业标准、管理标准和操作规程，围绕“自控型”班组建设和开展“双达标”活动的要求，在搞好生产现场管理和技术业务管理，确保班组各项管理工作和制度落实的基础上，按时保质保量地完成各项生产任务，确保安全生产。
2.健全班组民主管理制度，依法维护职工合法权益，发挥工管员职能作用，积极开展劳动竞赛、质量攻关、技术革新、合理化建议和“增收节支”活动。
3.组织职工学习政治和技术业务，积极开展岗位练兵和劳动竞赛活动，遵守职业道德和社会公德，努力做好思想政治工作，组织职工团结互助，增强班组凝聚力。
第七条 “自控型”班组管理的主要内容
1.生产管理：班组依据车间下达的生产任务，制定生产计划，保质保量完成，并对生产的全过程进行有效的控制和管理，确保完成各项生产任务。
2.安全管理：班组是各项制度措施的执行者，班组应严格执行安全生产法律法规、规章制度和生产措施，抓好自控、互控、联控和安全生产分析。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，建立以安全员为骨干的班组安全生产网络，把安全制度和各项管理标准落实到作业全过程。建立班前、班中、班后的安全检查体系，定期分析评价班组安全生产情况。开展春、秋两季劳动安全大检查活动，查找劳动安全隐患，并制订责任到人的整改方案。
3.劳动管理：合理安排劳动力，做好劳动保护，充分利用剩余工时，努力提高劳动效率。严格执行考勤制度，完善和落实班组考核办法，严格按岗位实绩进行考核，搞好班组内部分配，充分调动班组职工的劳动积极性。
4.质量管理：贯彻学习ISO 9000质量管理相关知识，增强班组职工的质量意识，严格质量检查验收制度，运用全面质量管理的方法，严格执行作业程序，工艺规程，对质量关键部位，薄弱环节和重点工序，实行重点控制，实现质量达标，不断提高机车检修质量。
5.设备管理：严格设备、工具、备品管理制度，合理配置设备，提高设备利用率，搞好设备的管、用、养、修工作。随时掌握设备的动态和技术状态，保证设备经常处于良好状态。
6.环境管理：整齐清洁的工作环境，是提升士气、减少浪费、提高生产效率重要的基础工程。推行“5S”管理(整理、整顿、清扫、清洁、修养),在有利于安全、提高效率基础上搞好班组工作环境，提高设备、零部件清洁度，增强团队精神，改善班组人文环境。
7.成本管理：加强班组经济核算，落实班组成本责任制，搞好成本核算，开展“增收节支”活动，努力降低成本消耗，杜绝浪费，争创良好效益。
8.民主管理：班组实行班组长负责制与民主管理相结合的制度，落实内务公开民主管理制度，发挥职工的主人翁作用，充分调动职工的积极性，发动班组成员积极参与班组各项管理和技术革新，合理化建议活动，在工会小组长的主持下搞好班组的日常民主管理工作。
9.职工教育：积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，结合班组生产实际，通过日常政治和技术业务学习，岗位练兵，互教互学等灵活多样，行之有效的形式，不断提高职工的政治素质，技术业务水平和实际操作技能，特别要提高机车故障处理的能力。
10.思想政治工作：要通过铁路跨越式发展和安全生产的形势教育，通过运用具有班组思想政治工作特点的形式和载体，努力增强思想政治工作的实效性和感召力，引导职工爱岗敬业，遵章守纪，刻苦钻研，团结互助，不断提高职工的思想觉悟，不断调动职工的积极性和创造性。
第七条“自控型”班组管理的基础工作
1.班组制度的建立：班组管理制度主要包括：考勤、交接班制度;安全生产责任制;安全生产和质量定期分析制度;政治和业务学习制度;质量控制制度;设备、工具备品修、管、用制度;思想政治工作和民主管理制度;班组考核制度;班前预想、班中联防和班后总结制度等。
2. 班组台帐的管理：班组台帐设专人管理，填写及时、规范，内容要结合工作实际，符合上级有关要求和规定，确保台帐原始记录真实可靠，保存规范，车间不定期抽查班组台帐填记情况。
第四章
班组长的职责与权利
第八条 班组长任职条件
1.有较高的政治思想觉悟，有较强的事业心、责任心、敢抓善管、热爱本职工作。
2.坚持原则、作风民主、办事公道、以身作则、团结同志、善于做思想工作、在群众中有较高的威信、具有一定的组织领导能力。
3.年富力强、身体健康、具有高中及以上学历。
4.业务熟练、技术过硬、并取得职业技能鉴定中级工及以上资格证书。
5.经培训取得预备工班长资格的。
第九条 班组长的主要职责
1.按照车间的目标管理要求，落实逐级负责制，全面负责本班组安全生产经营管理工作，确保各项指标和任务的完成。
2.按照安全作业标准、规程、指挥本班组从事生产经营活动。控制生产过程中影响安全、质量的各种因素。定期进行安全质量分析，杜绝各类事故及事故因素发生。
3.组织班组职工严格执行各项规章制度。严格执行标准化作业，以深化“双达标”活动为主线，加强班组基础建设，提高班组自控能力，实现班组安全管理有序可控。
4.加强成本控制、搞好成本核算，大力开展修旧利废和“增收节支”活动，降低和节约成本支出，不断提高经济效益。
5.针对生产的关键和薄弱环节，加强班组职工培训，积极组织技术攻关，岗位技术练兵等活动，不断提高职工和班组的整体素质。
6.主持召开班组安全、生产会和违章违纪分析会，分析班组安全工作重点，制定班组防范措施。发挥“两长五大员”和组内党团员作用，做好班组思想政治和民主管理工作。
7.关心职工的工作和生活，及时反映和解决作业场所的安全隐患以及职工生活中存在的问题。
第十条 班组长的主要权力
1.在有利于运输安全、生产和执行各项规章制度的前提下，对本班组的生产活动有统一指挥权、作业人员调配组合权。
2.发生危及安全情况，在向上级反映的同时，有临时处置权。
3.对直接危及行车，人身安全的违章指挥，有拒绝执行权。
4.对违章违纪的职工有权给予制止、批评，按照考核标准扣罚奖金，对严重违章违纪者有权停止其作业，并向上级部门提出处理建议。
5.对本班组成员在安全生产中成绩突出者，有奖励，晋级的建议权，在月度经济责任制考核时，参与对本班组职工的考核。
6.对本班组职工的合法权益有维护权。
第十一条 班组长的待遇：
1.班组长自任命之日起，即享受班组长津贴。
2.班组长的奖金分配系数高于一般组员。
3.其他经济利益、政治待遇等同等条件下班组长优先。
第十二条 对班组长的聘任、调整与考核：
1.班组长的选聘：班组长实行任期制，一般任期两年。由车间组织开展班组长选聘工作，对班组长实行任期内考核评价机制，提出班组长建议名单，报办公室(企管)，经段长办公会研究，由劳人科以段文批复。
2.年内因工作需要或岗位变动等因素需要对班组长调整的，车间应填写《班组长调整申报表》，经车间同意盖章后交分管段领导审核签字。审核表一式两份，分别报劳人科、办公室(企管)备查。
3.动态考核：月(季)对班组长的岗位津贴考核发放。
4.班组职工发生撞红线“严违”一次，给予班组长诫勉一次，发生两次，班组长撤职(班组长本人发现的除外)。
5.对班组长实行任期内考核评价机制，每年对班组长进行一次测评，不合格者给予解聘。
6.班组发生事故、路风事件以及所在班组年内两次不达标(或年内连续两次被评为差点班组)，班组长撤职(凡因各种原因撤职的班组长，两年之内不得再担任班组长职务)。
第十三条 班组长预备制和班组长培训
1.完善预备班组长制度：加强班组长的先期培养、选拔，及时给班组长队伍增补新的人才。
2.比照班组长的条件配备预备班组长，其基本条件要高于一般组员，预备班组长的选拔应采取竞争上岗，具体程序同班组长的选聘。
3.在日常工作中，预备班组长要协助班组长搞好管理工作，凡因本班组发生事故，路风事件等问题，班组长被撤职的，本班组内的预备班组长不得继任班组长。
4.加强对班组长的培训，不断提高班组长素质，段根据生产需要，每两年对班组长进行一次管理知识的脱产培训。
5.对部分新职班组长和重点班组的班组长送路局培训，其他班组长由段和车间负责培训。完成现职班组长及预备班组长每两年培训一遍，确保培训率达100%。具体培训内容及要求，按照《徐州机务段班组长培训实施细则》规定执行。
第五章
“自控型班组”达标考核
第十四条“自控型”班组考核范围及考核内容
1.全段所有班组均属于“自控型”班组考核范围，考核期内成立不到半年的班组只参加班组升级达标考核，不给予“自控型”班组命名。
2.“自控型”班组，是指班组的各项管理工作达标准，是班组实际管理工作和自控能力的综合评价，考核内容主要包括：安全管理、任务与设备质量、基础管理、队伍素质、民主管理、思想政治工作、文明生产。
3.“自控型”班组标准
(1)核心有力。以班组长为中心，“两长五员”的班组管理核心领导有力。班组长敢抓善管，有较强的班组管理和业务技术水平;“两长五员”分工明确，作用发挥到位;考核期内，班组长无“三违”，班组核心成员岗位考核达标。
(2)管理规范。班组内部制度健全，职责明确，责任落实，纪律严明，考核严格;生产现场环境整治、物流有序，信息准确、通畅，设备完好，实现文明生产;考核期内班组达标符合优秀班组标准。
(3)遵纪守法。班组内无违法犯罪和打架斗殴行为，无违反国家政策法规情况和路风不良反映及以上事件。
(4)业务过硬。班组职工熟知并严格执行本岗位作业标准，应知应会考试全部合格;班组定期开展技能演练、岗位练功，并且取得明显成效。
(5)安全可控。班组长期无事故，考核期内无“严违”，班组内部发现“三违”件数要大于车间、站段发现的件数(内部“三违”要与上级发现“三违”区别处理)。
(6)质量达标。工作质量、设备质量、服务质量达到规定要求。工作质量严格执行作业标准，产品质量、服务质量达到规定要求。工作质量严格执行作业标准，产品质量随机抽查“非标率”低于规定标准，服务质量达到服务对象无意见、无投诉。
(7)经营达标。完成上级下达的各项任务指标，成本支出处于受控状态。
(8)班组思想政治工作到位，制度健全，台帐规范，队伍作用突出，宣传形式多样，班组民主气氛浓，内务公开，职工精神振奋，班组成员团结紧，纪律严，作风正。
(9)争创局级“标杆班组”和“优秀班组长”的目标明确，措施到位。
(具体考核标准见附表1)
第十五条 “自控型”班组考核办法
1.“自控型”班组实行一体化考核：即段党、政、工、团，把对班组的考核形成统一标准、统一评定、统一奖惩的一体化考核体系。
2.“自控型”班组采用班组达标考核形式，实行等级制，分为优秀班组(即：自控型班组)、合格班组和不合格班组。
3.达标班组考核实行百分制，考核总分90分以上为优秀班组(即：“自控型”班组)，60分-90分为合格班组，60分以下为不合格班组。
4.车间依据班组工作性质，及安全、质量、成本、文明等方面要求确定评价项目的要素和相应分值，对“两纪一化”按A、B、C、D分类，以确保不同班组的可比性。
5.在考核期内，班组凡发生以下情况之一者，列为不合格班组：
(1)发生责任一般及以上行车、质量事故
(2)发生责任职工轻伤及以上事故
(3)发生责任路外伤亡事故
(4)发生一般及以上路风事件
(5)发生损失在500元以上的火灾爆炸事故
(6)职工受刑事、行政处分
(7)因主观原因未能完成生产任务
(8)因主观原因造成设备、材料在500元及以上的经济损失
(9)纪律涣散、作风不良以致影响正常生产的
第十六条
岗位达标考核
1.岗位达标主要标准
(1)安全实绩达标：实现岗位自身无违章、关联岗位无事故。
(2)技术业务达标：技术等级或技能鉴定达到部、局专业技术标准。
(3)作业标准达标：严格岗位作业标准，遵守作业纪律，杜绝违章、违标。
(4)遵章守纪达标：严格遵守劳动纪律，杜绝违法乱纪。
(5)生产任务达标：安全、质量良好地完成生产任务。
2.岗位达标考核评定办法
岗位达标主要是对岗位技能、安全标准化作业、生产任务的完成和遵章守纪情况按照积分制综合考核与评定。分为优秀、合格、不合格三个等级。采用日记实、月考核、季评定(年总评)的程序由班组和车间组织实施。
日记实：以上岗职工现场作业受控为主要内容，制订不同工种的“岗位达标评分标准”。每日(班)由班组长在班前会上布置，在班后会上由班组长组织公开写实评分，对照标准，进行打分登记。完工会应作为班组工作的一个程序，开好会、写好实、写实情况作为月度奖惩和点评的依据。
月考核：班组根据每日(班)评分，进行月度汇总，确定岗位人员的月度分数和等级，考核结果与月度经济利益挂钩。
季评定(年总评)：岗位达标考核分数、等级按月累计，每季度对岗位达标累积成绩按分排序，与评选季度()先进个人挂钩。
第十七条 “双达标”考核、验收与奖惩程序
1.每年10月1日至次年9月31日为班组达标工作的一个考核周期。每月由班组自评，车间按照本标准严格进行考评，对标自查。
2.车间建立自控型班组考核记录簿，将考核扣分原因，考评结果如实记录，每季度将开展班组达标考核情况填写《徐州机务段“双达标”统计表》(见附表2)，每季度次月10日前，书面报办公室(企管)，同时发邮件(邮箱qg@mail.com )。
3.“自控型”班组的考核要与经济挂钩，车间根据段考核评定标准组织车间班组开展“双达标”活动。车间将“自控型”班组建设工作纳入班组和班组长目标管理考核，根据考核标准，按照百分制，每失一分，考核班组“管理”项目一分。
4.年内三次以上评定为未达标的班组对班组长进行调整。
5.“自控型”班组不搞终身制，在段抽查，复验中达不到“自控型”标准的，即予以降级或取消等级称号。
6.各级先进班组评选，必须从优秀班组中择优选出。每年10月15日前，车间严格按照评选标准和预选名额进行评选，推荐材料报办公室(企管)，段班组建设工作领导小组在10月底进行综合评定后报路局机务处，推荐路局“标杆班组”和路局“优秀班组长”。
7.将“双达标”的考核结果作为奖惩、晋级、晋升的主要依据，做到以“等”以“绩”论功，按“等”按“级”取酬。
第六章 “自控型”班组建设评比及表彰
第十八条 路局级“标杆班组”和“优秀班组长”评比条件
1.标杆班组评比条件：
(1)班组年内没有发生任何事故，路风事件，杜绝违章违纪。
(2)合理组织生产，不断提高劳动生产率，全面完成生产(工作)任务，指标，取得良好的经济效益。
(3)积极开展班组达标活动，且年内均为优秀班组。
(4)积极开展班组思想政治工作，无违法犯罪现象，班组成员团结互助，反映良好。
(5)班组内部制度健全，执行良好，“两长五大员”及党团员骨干充分发挥作用。
(6)积极开展业务学习和岗位练兵活动，班组成员业务理论水平，实作技能普遍提高。
(7)班组的管理水平代表本单位先进水平，能够应用现代化管理、手段和方法组织生产和管理。
2.优秀班组长评比条件：
(1)所在班组没有发生任何事故，无路风事件和违法犯罪现象，杜绝严重违章违纪，本人没有违章违纪行为。
(2)所在班组全面完成各项生产(工作)任务指标。
(3)所在班组必须达到优秀班组标准。
(4)本人业务精，能够指导他人工作，以身作则，岗位达标位居前列。
(5)作风正派、办事公道、团结同志、善于做思想政治工作，在群众中有较高威望。
(6)善于管理，能够发挥班组骨干的作用，严格落实各项管理制度，主动开展各项班组活动。
3.评比程序：
(1)车间“自控型班”组建设评比工作纳入车间年终总评，车间依据路局、段评选标准进行自评，车间按照客观、属实的原则写出自评报告，报段办公室(企管)进行初评，报班组建设领导小组审定，由段择优确定标杆班组和优秀班组长。
(2)评比采取自下而上申报，车间按照评比条件组织验收，经过定性定量分析后提出初步意见，并推荐参加上一级的评比。
(3)车间每季度抽查评比，半年初评，年终总评，对达到“自控型”班组标准的予以上报。
(4)段每年进行一次班组建设先进车间、标杆班组、优秀班组长的评比、命名、表彰，命名表彰后，发生问题的随时取消资格。
4.路局、段“标杆班组”和“优秀班组长”在段优秀(“自控型”)班组和“优秀班组长”中产生。对不合格的班组和不合格的职工，取消评先资格;对被评定为“不合格”的班组，车间、支部制定专项管理办法，跟踪分析、限期整改;对被评定为“不合格”的职工，班组要制定帮促意见，促进转化。
第七章 “自控型”班组建设组织机构和职责界定
第十九条 加强班组建设的组织领导，按照“行政主管，专业负责”要求，党政工团协同运作，齐抓共建。
1.组织领导：车间建立自控型班组建设领导小组，及时沟通情况，并研究分析班组建设中存在的问题，提出解决的措施和工作目标。车间班组建设领导小组构成：
组 长：车间主任、总支书记
副组长：管理副主任(常务副组长)，车间其他领导班子成员
组 员：主任调度员、支部书记、总支干事、其他管理干部。
2.班组建设领导小组职责：
(1)贯彻落实路局有关班组建设的相关文件精神，并提出贯彻意见。
(2)提出并审定段班组建设工作规划，审定段班组建设管理细则及班组建设工作意见。
(3)审查班组设置情况、班组长配备情况、班组长培训方案、班组台帐设置、班组考核等工作。
(4)提出并审查班组建设工作的评比、表彰意见，督导班组建设总结、经验交流等工作。
(5)起草段班组建设工作规划、实施办法和班组建设工作意见，报段班组建设领导小组审定。
(6)指导车间班组长的选聘工作。
(7)组织开展班组建设评比表彰活动。对段表彰命名的班组进行检查、评定，评定结果报段班组建设领导小组审查。
(8)指导车间开展“自控型”班组建设活动，负责班组各种台帐、资料的合理设置。
(9)加强对班组安全的检查、督促与指导。
(10)落实路局班组设置标准，制定段有关规定，指导车间合理设置班组，并对设置情况备案。
(11)负责班组长培训规划的制订、实施和班组长技术教育、技术练功、业务学习的总体规划和指导。
(12)负责班组思想政治工作实施细则的制订、检查落实，组织班组开展思想政治工作。
(13)负责组织班组开展内务公开民主管理等工作。
第七章
附则
第二十条
本办法自公布之日起执行。
第二十一条
本办法由办公室会同相关科室负责解释。
附表1：“自控型”班组考核验收标准
附表2：徐州机务段“双达标”统计表
班组建设实施意见范文第2篇
活动实施方案
根据集团公司下发《班组建设达标工作》的通知及煤炭管理中心《班组建设达标实施方案》的要求，结合我矿《班组建设达标实施方案》，现就我矿11月份“班组建设”活动开展的具体实施方案如下：
一、目的
为营造我矿各区队班组建设活动氛围，有效推进班组建设各项活动的开展和实施，提升班组长的管理能力、组织能力及协调能力，达到比、学、赶、帮、超的目的。
二、活动时间及地点
活动时间：2012年11月15日到11月20日。
地点：知识抢答竞赛类在活动中心;小练兵比武类在机电队。
三、组织部门
班组建设办公室，主要负责本次活动的正常开展。
四、配合组织部门
综合办公室，主要提供会议场所及相关比赛所需设备;安监科，主要负责对竞赛问题的筛选及出题;机电队，主要提供“五小电器”维修比武所需设备及技能评委。
五、参加活动区队
刨采队、掘进一队、掘进二队、掘进三队、机电队、运输一队、运输二队和通风队。
六、活动内容
(一) “百日安全活动”知识竞赛，共8个区队参加，每个区队每班组各选出3人参加知识竞赛抢答，共计81人;
(二) “五小电器”修理保养比赛，共8个区队参加，每个区队每班组各选出2人参加比赛，共计54人;
(三) 两项活动的平均分为95分以上为“红旗班组”;90分以上为“优秀班组”; 85分以上为“达标班组”。
七、活动的评比标准
本次活动以区队班组为单位，以班组成员为参与者，分别评选出“红旗班组”、“优秀班组”和“达标班组”。
(1) 红旗班组：平均分为95分以上;
(2) 优秀班组：平均分为90分以上;
(3) 达标班组：平均分为85分以上。
八、活动经费
(1) 红旗班组一个：奖800元;
(2) 优秀班组一个：奖600元;
(3) 达标班组一个：奖300元;
(4) 活动组织、茶话等相关费用300元。
本次活动共需经费2000元。
九、活动要求
(1) 集体重视，组织严密;
(2) 内容丰富，突出重点;
(3) 勤学苦练，赛出水平。
此次活动不仅是对技能的检查，也是一种有效的经验交流。针对本次比赛中暴露出来的不足之处，相关区队应开展针对性的培训，进一步提高广大员工的业务素养和技能水平。
班组建设实施意见范文第3篇
作为电力企业最基层的组织，班组是电力企业生产发展的基本保障。在电力企业中班组同时也是最终的执行结构，作为最基本的场所为员工提供历练、成长以及学习的机会。要想使得班组建设与管理更加强化，必须要将自己的类型确立，突出自己的特色。
1.加强对班组建设的重视。班组建设自觉性提高的首要条件就是对在企业中班组的重要作用、地位认识的不断深化。只有在认识深的前提下，才会有大的决心以及较高的主动性和自觉性进行班组建设。所以要进一步提高班组成员的意识，而且要在实践的过程中不断地深化、逐步的提高。
2.班组各项管理制度的建立与完善。班组建设必须要以上级下发的制度为依据，再结合自身的实际情况，进行规章制度的制定。班组工作的各项标准必须要建立并完善，在管理方面做到民主，使得员工主人翁作用充分发挥出来。规范化、制度化以及标准化是班组工作的根本，在工作当中班组成员必须要有章可循，从而使工作中的不规范行为彻底的被杜绝，进而实现工作质量的提高，使得班组各项工作积极有效的开展。
3. 班组建设的组织领导的加强以及对作为主导力量的工会的重视。作为一项系统的工程，班组建设必须要各相关部门齐抓共管，同心协力。由于需要行政以及工会组织的配合，班组建设工作才能积极有效的开展，所以必须要重视领导以及工会的作用。工会开展的各项创优工作要想具有真正的生命力，必须要落实到班组建设当中，各级部门进行协调配合，齐抓共管，班组建设的组织领导体系才能最终确定下来。
4.对班组文化建设的重视。员工的价值观以及生活等方式在当今社会经济下向多元化方向发展，因此，必须要重视员工的精神文明建设。作为员工接受思想教育的平台，班组是员工得到培养以及塑造的重要场所。激发员工的执行力并不能完全依靠经济手段，必须要重视更为人性化的管理方法的研究与探索，从而使员工的思想水平真正的得以提升。
班组建设实施意见范文第4篇
为进一步规范和加强我矿班组建设，提高现场管理水平，强化班组自主管理意识，提升班组自主管理能力，夯实煤矿安全管理的第一道防线，为我矿安全生产奠定良好基础，根据我矿实际情况，特制定加强班组建设的实施方案。
一、总体目标
牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，把班组建设作为加强我矿安全生产的基础和重要内容，倡导先进的班组文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，安全质量标准化和岗位对标工作，强化现场安全管理，提高我矿现场安全管理水平。
通过持续有效地的加强和改进班组建设，提高防范事故和保障安全的五种能力：抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育，提高班组职工抵制“三违”行为的自觉管控能力;强化班组安全生产知识技能培训，提高班组整体安全隐患的排查治理能力;严格班组现场管理，提高班组整体安全隐患的排查治理能力;搞好班组应急救援预案演练，提高班组灾害防治的应急处置能力。
二、班组建设领导组织机构
三、重点抓好班组素质建设，夯实四个基础
(一)推行两公开，夯实班组团队建设基础
1、班组长招聘公开。制订班组长任用条件和考核办法、公布班组长的待遇、规范班组长选拔聘用和解聘程序，实行公开、民主、公正的竞聘，确实把技术过硬、作风扎实、管理严格的人员选拔到班组长岗位。
2、班务管理公开。班组要对每名员工的出勤考核、工作任务完成、工资奖金分配、材料费用使用、员工培训、劳保用品发放以及月度、评优等情况进行公开，接受员工查询和监督，调动每个职工的安全生产积极性。
(二)强化三提升，夯实班组长综合素质基础
1、加强班组长专业技能提升。在全员培训和资质培训的基础上，每月定期对班组长进行业务培训，形成班组长培训长效机制，培训内容以管理方法，安全知识和岗位技能为主，促进班组长岗位技能的提升。
2、加强班组长素质拓展提升。在抓好班组长得正常专业培训的同时，注重班组长综合能力的培养和锻炼，促进班组长管理素质提升。
3、加强班组长潜能开发提升。创造条件激励班组长创新管理，坚持搞好班组日常基本工作和开拓创新并重，注重现场管理，健全机制，激励班组长工作创新，促进班组长自身潜能的发挥。
(三)规范六统
一、夯实班组标准化基础
结合我矿实际，制定统一的班前会流程、统一的班组竞赛台、统一的班组长日志、统一的班组长考核台帐、统一的班组文化版面、统一的班组的明星风采榜，夯实班组标准化的基础，扎实推进班组建设的规范化管理。
(四)明确四必做，夯实班组管理基础
规范班组建设，明确每日必须做到井上开好班前会。做到“三个不下井”，即安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井、安全措施不落实不下井;井下抓好交接班。做到“三个不作业”，即：不排查隐患不作业、隐患不处理不作业、任务交接不清不作业;现场落实标准化。做到“三个达标”，即：现场设备完好达标、工人操作程序达标、工程质量验收达标;交流沟通常态化。做到“三个关注”，即：关注职工思想、关注职工工作、关注职工生活。
四、突出抓好班组安全制度建设，健全十项基本制度
1、班前、班后会和交接班制度
2、安全质量标准化和文明生产管理制度
3、隐患排查治理报告制度
4、事故报告和处置制度
5、学习培训制度
6、安全承诺制度
7、民主管理制度
8、安全绩效考核制度
9、安全检查与奖励制度
10、煤矿企业认为需要制定的其它制度
五、明确班组长的主要职责和权利，落实安全生产责任制
(一)主要职责
1、对本班组全员、全过程、全方位动态安全负责。
2、科学合理安排劳动组织，强化以岗位为核心的现场管理。
3、加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理。
4、负责班组团队、安全文化建设和规范化作业。
(二)享有权利
1、有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全环境和职工安全作业情况。
2、在不具备安全生产条件且自身无力解决时，有权拒绝开工，停止作业。
3、遇到险情时有权在第一时间下达停工撤人命令，并组织班组人员安全有序撤离。
4、有权根据班组情况合理安全劳动组织，调配人员、设备、材料等。
5、有权核准班组安全、质量、生产等指标完成情况，对班组成员的工作绩效进行考核。
6、企业赋予的其它权利。
六、工作要求
1、各级管理人员、各队组要高度重视班组建设工作，要将此项工作列入日常监督管理范围认真对照“实施方案”相关内容，扎实推进班组建设工作的有序开展。
2、严格落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“班组安全生产、企业安全发展”的安全生产理念，结合我矿班组实际，制定详细的班组安全工作标准、操作标准，规范工作流程，完善考核办法，把班组建设工作扎扎实实落到实处。
3、要把班组建设工作同我矿当前所推进的岗位对标、安全质量标准化等工作有机的结合起来，推行岗位、工程质量的动态达标，创新理念、创新方法，以区队自控、班组自理、员工自律为目标，有效推动班组建设的全员达标。
4、班组创建办公室要按照《加强班组建设的实施方案》总体要求，指导各基层班组健全激励机制，深入开展优秀班组创建活动，调动每个职工的安全生产积极性，确实把好安全生产第一防线。
班组建设实施意见范文第5篇
实 施 意 见
为进一步加强我局机关作风与效能建设，加大文明机关建设力度，树立财政部门良好的社会公共形象，实现“创一流工作业绩，建人民满意机关”工作目标，根据全县机关作风与效能建工作要求，结合财政部门工作实际，我局制定了机关效能建设的实施意见，主要做法如下：
一、指导思想
以党的十七大及十七届四中、五中全会会议精神和邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本、执政为民为理念，以“廉洁、勤政、务实、高效”为重点，以服务经济、服务基层、服务群众为出发点，认真落实自治区、地区财政工作会议精神和县委、县政府关于开展效能建设活动会议精神，动员和组织全局干部职工围绕机关效能建设，查找问题，剖析原因，拟定措施，积极整改，振奋精神，争先创优，全面提升服务经济、服务基层、服务群众的能力，争做“有建树、有情义、有魅力、有诚信、有品位”的“五有”财政干部，为我县经济建设和社会和谐发展作出更大的贡献。
二、工作目标
开展效能建设活动，必须围绕县委和政府的中心工作，围绕改革发展的重大举措，围绕我县经济发展“三个突破口” 1
及四大战略“的目标，围绕国家法律、法规和方针、政策的贯彻执行。通过对局办系统全体干部职工履行职责、办事效率、服务质量等情况进行监督检查，及时纠正和查处行政不作为、乱作为、慢作为等严重影响行政效能的问题，达到如下目标：一是机关管理明显改善，实现管理制度化、规范化;二是机关作风明显转变，为人民服务的宗旨在具体工作中得到体现;三是机关工作效率明显提高;四是依法行政有效实现;五是廉政建设各项举措得到落实。
三、工作任务
我局这次效能建设活动以服务质量优、办事效率高、诚信意识强、机关形象好为主要内容，扎实开展效能建设活动，重点查找本系统五个方面的问题，积极整改，切实落实“五条禁令”和严格执行“四大纪律”。“五条禁令”就是严禁有令不行、严禁办事拖拉、严禁吃拿卡、严禁态度刁蛮、严禁以权谋私;“四大纪律”就是执行严格的政治工作纪律、组织工作纪律、经济工作纪律和群众工作纪律。规范局、办工作人员的行为，达到上述工作目标。
(一)查思想认识问题。主要包括政治业务学习是否按要求参加集体学习和个人自学，态度是否端正，是否认真做好学习笔记，撰写学习心得;是否牢固树立全局“一盘棋”的团队合作思想，自觉维护全局的团结、稳定和外部形象;是否积极配合相关股室工作，形成合力，有无各自为营、相互扯皮拆台推诿等现象。
(二)查工作效率问题。主要包括精神是否振奋、有无精神萎靡、自由散漫现象;工作是否雷厉风行，有无作风拖拉、故意设障、拖延不办现象。
(三)查工作纪律问题。主要包括是否严格执行财政、编制工作纪律，对重大财政工作是否按政策规定和程序办事，有无不作为或乱作为现象;是否遵守作息时间，有无迟到早退、脱岗串岗、上岗聊天玩游戏、炒股和乱发议论等现象。
(四)查服务质量问题。主要包括服务经济、服务基层、服务群众的意识是否增强，有无人难找、门难进、脸难看、事难办的现象;有无言语粗暴、态度冷漠、敷衍推诿等现象。
(五)查廉政建设问题。主要包括是否按有关规定廉洁自律，有无吃拿卡要、收受礼品等现象;是否执行收费政策，有无乱收费、重复收费或收费不开票现象;重大财政工作决议和社会关注的热点问题是否公开透明，实行阳光操作，接受社会监督。
四、方法步骤和时间安排
开展机关效能建设采取上下联动、群众参与、自查自纠、重点监察的方法进行。2011年为“机关效能建设年”，时间
从3月份开始到12月份结束，共10个月，分三个阶段进行。
(一)准备阶段(3月1日5月30日)
召开局、办机关效能建设工作动员会，传达县效能建设工作会议精神，部署工作。
(二)实施阶段(6月1日11月30日)
1、成立领导机构。
2、结合财政局工作实际，确定效能建设内容，制订实施方案及相关制度。
3、局、办机关全体干部职工针对实施方案的内容，开展自查自纠，批评与自我批评，撰写自查报告。
4、通过各种途径征集服务对象对财政工作的意见、建议，对反映突出的问题，认真地进行整改。
(三)总结验收评估阶段(12月1日12月30日) 实施阶段完成后，及时对本部门的效能建设工作进行总结评估，形成书面材料，接受县机关效能建设领导小组的评议和验收。
柯坪县财政局
班组建设实施意见范文第6篇
关于2012年机关干部作风整顿建设活动
实施的意见
各村支两委、乡属各部门：
为深入贯彻落实中纪委第七次全会和市纪委第六次全会精神，大力倡导胡锦涛总书记提出的“八个方面良好风气”，按照市、县委的统一部署和要求，现结合我乡实际，提出开展以党委领导班子和副科级以上领导干部为重点的干部作风整顿建设活动实施意见：
一、充分认识开展以领导干部为重点的作风整顿建设活动的重大意义
加强领导干部作风建设，严明工作纪律，提高工作效率，提高机关干部的整体素质和工作能力，强化机关干部的服务意识，是全面贯彻落实科学发展观，保持和发展党的先进性的必然要求;是促进党风和社会风气根本好转，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，做好新形势下反腐倡廉工作的根本措施;是实施“开放立县、工业强县、产业富民”发展战略和我乡“修路、治水、发展产业、构建和谐社会”工作目标，促进我乡经济社会事业的全面发展的现实需要。
当前，我乡干部作风总体上是好的。特别是通过开展保持共产党员先进性教育活动和去年9月以来开展的机关干部作风整顿，全乡各级干部精神更加振奋、作风明显好转，为推进我乡经济社会发展提供了有力保障。但也要看到，在一些部门和单位中、在一些领导干部和机关干部身上仍然存在不容忽视的问题：
1、确实还存在少数领导干部和一般机关干部执行纪律不严。例如在上下班制度上总有个别同志存在自由散慢现象，不是根据工作需要在上班，而是根据个人意愿在上班;有的干部填写当日上班情况与本人实际去向不符，有的参加会议迟到或不作笔记、或会场内打接听手机、摆龙门阵等。再如在廉洁从政制度上，有的同志平时还有“超规定用公款办招待”的现象;个别同志上班办私事，甚至个别同志在生活作风上不注意小节，如有的上班迟到，中午11点就早退不知去向，有的工作日中午违反禁令饮酒，有的下午没有在岗甚至从事娱乐活动，以至在群众中造成不良影响。
2、存在着“忙的忙死，空的空死”和“干的不如看的、看的不如空喊的，喊的不如捣蛋的”的现象。部门之间、干部之间所承担的工作量和工作任务差异较大。有的部门、有的干部工作量较大，连周末的时间都放进去还不够用，有的部门、有的干部工作量小，相对轻松，连正常上班的时间都有无所事事的现象。还有就是一些同志反映到，自己或他人的岗位与自身的特长、喜好不相符，影响到个人潜能的发挥和整体效能发挥。一些干部缺乏工作热情，缺少上进性。有的同志对自己要求不高，有个别同志还存在过一天算一天的想法。个别领导和中层干部不能以身作则，既没有勇挑分管工作和本部门工作任务的责任心，又不想如何去管好下属，不努力做好部门工作人员的思想政治工作。对党委、政府布置的工作总要打点折扣，对本部门的职能工作是脚踏西瓜皮，滑到哪里算哪里，与突破无缘，和创新无关。没有起到领导和中层干部应有的带头示范作用，甚至听之任之。
3、有的工作作风不实，办事效率不高;有的因循守旧，开拓进取不够，自我感觉良好;有的不敢碰硬，坚持原则不够。
4、一些机关干部精神不振。尽管天天象模象样地上下班，但其精神萎靡的情况明显存在。工作缺乏必要的主动性和自觉性，个别同志当面一套，背后一套，不注重自身形象，说一些不该说的话。在工作上碰到困难时，不主动想办法、找思路，却消极对待被畏难情绪所左右。对被服务群众存在着“门难进、脸难看，不给钱不办事、态度生硬、缺泛热情和应有的工作激情，喜欢戴着有色眼镜在看人”等现象。
5、有些部门大局观念不强、自由散漫;有的工作重部署轻督查，影响了整体工作的推进。
所有这些问题的存在，都直接影响到机关的整体形象，若不引起重视，尽快解决将会影响到乡域社会、经济的健康发展。分析这些问题存在的原因，主要有以下两点：一是一段时间以来我们放松了对机关工作人员的思想教育，建章立制的速度也跟不上机关对新制度需求的速度，还有就是已有制度的执行力度上还存在薄弱环节;二是没有将作风建设与其他工作很好地结合，把转变机关作风人为地孤立开来，使机关作风建设的速度明显滞后。为此，所有领导干部及中层干部、一般干部和各部门必须充分认识加强新形势下作风建设的重大意义，自觉把思想和行动统一到中央、市、县委和乡党委的要求上来，深入学习胡锦涛同志的讲话精神，按照徐敬业、张兴安书记分别在市、县作风整顿建设动员会上的讲话要求，下决心解决干部作风上存在的突出问题，在全乡大力营造“用心想事、用心谋事、用心干事”的浓厚氛围，努力开创我乡各项事业新局面。
二、指导思想和基本原则
(一)指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，发扬党的光荣传统和优良作风，按照中央关于大力倡导“八个方面良好风气”、市委关于“为民、开拓、务实、清廉”的要求、围绕市委提出的“责任、为民、实干”的主题紧密结合涂市乡乡情、干部思想作风现状和工作实际，把作风整顿建设活动作为实施酉阳县委确立的“开放立县、工业强县、产业富民”发展战略和“发展工业经济、建设社会主义新农村、构建和谐酉阳”三大重点及乡“两代会”确立的“修路、治水、发展产业、构建和谐”四大项目的强大动力。围绕“干部沉下去、工作搞上去”，确定把“转作风、提效能、树形像”作为主线，把制度建设贯穿始终、把推动工作贯穿始终，全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风建设。深入开展“用心想事、用心谋事、用心干事”为载体的主题实践活动，弘扬新风正气、抵制歪风邪气、切实增强学习意识、大局意识、民主意识、自律意识、服务意识，促进全乡党风政风进一步根本好转，推动党群干群关系进一步明显改善，不断巩固和衷共济、政通人和的政治局面，为建设“富裕文明开放和谐”新涂市提供有力保障。
(二)、基本原则
通过强化学习，组织讨论，查找问题，全面整改，坚持“教育整顿是基础，解决问题是重点，转变作风是根本、促进工作是目的”，坚持“理论联系实际、正面教育为主、开门整顿建设、强化制度保证、两不误、两促进’”五条基本原则，进一步统一以领导干部为重点的全体机关干部的思想、工作责任心和纪律观念，发扬政府机关团结奋进、与时俱进、开拓进取、干事创业的精神，营造良好的干事创业氛围，凝聚人心、鼓舞士气、振奋精神，从而确保全乡干部队伍思想上不落伍，行动上不掉队，认识上有提高，工作中有创新。
三、作风整顿建设的重点
要按照中央倡导的“八个方面良好风气”及市、县领导干部作风整顿建设活动动员大会精神的要求，从三个方面作为作风整顿建设上的重点。
1、要切实整治“漠视群众、官僚主义，精神萎靡、不负责任，工作漂浮、形式主义，滥用权力、贪图享乐”的不良风气，切实解决“为民、开拓、务实、清廉”的问题。
2、要大力弘扬五个方面的作风，切实解决当前干部作风建设上的突出问题，一是端正导向，大力弘扬真抓实干的作风，切实解决工作不实、效率不高的问题;二是牢记使命，大力弘扬坚持原则的作风，切实解决软弱涣散、不敢碰硬的问题;三是自强争先，大力开拓进取的作风，切实解决因循守旧、不思进取的问题;四是遵守制度，大力弘扬顾全大局的作风，切实解决各自为政、部门利益严重的问题;五是真心为民，大力弘扬清正廉洁的作风，切实解决无事生非、腐化堕落的问题。
3、要努力实现“五个突破”。一是在“用心想事、用心谋事、用心干事”上有新突破;二是在为民办实事上有新突破;三是在开拓进取、勇于争先、争创一流、保持良好的精神状态上有新突破;四是在狠抓落实、提高效率上有新突破;五是在清正廉洁、带好队伍上有新突破。
4、要在解决群众关心热点和难点上下功夫，重点抓好涂市街道整治和涂市场镇规划中违章违规乱建房屋。
四、作风整顿建设活动的方法步骤
这次干部作风特别是领导干部作风整顿活动从2月上旬开始，至5月初结束。分动员布署、自查自纠、整改提高、总结表彰四个阶段进行。按照统筹考虑、科学安排、有序推进的原则，着重抓好专题学习、民主生活会、整改建设和监督管理等重要环节。坚持边工作边整改，把查找问题、整改提高、制度建设贯穿整顿始终，实现整顿和工作“两不误、两促进”。
1、动员布署阶段(2月上旬至3月10日)
一是成立涂市乡以领导干部为重点的干部作风整顿建设活动领导机构及办事机构。
二是党委结合涂市实际制定好我乡开展领导干部作风整顿建设活动的实施方案。
三是做好动员和集中学习阶段的准备工作，分副科级以上领导干部和一般干部两个层次，准备好专用学习记录本，集中学习点名册，作风整顿学习园地，集中学习的文件资料等。
四是召开涂市乡作风整顿建设活动动员大会，对我乡作风整顿建设工作进行安排。认真组织干部职工学习胡锦涛总书记在中纪委第七次全会上的重要讲话、学习徐敬业、张兴安等书记分别在市、县作风整顿建设活动动员会上的讲话和市委三届六次全会精神及全县经济既党建工作会议精神，结合我乡各项工作实际，有针对性顾剖析典型案例，开展新形势下以领导干部为重点的干部作风整顿建设活动大讨论，切实提高对加强干部作风整顿建设活动极端重要性的认识，增强自觉性和主动性，为抓好作风整顿建设奠定思想基础。
2、自查自纠阶段(3月11-4月10日)
主要任务是广泛听取社会各界的意见和建议，围绕作风整顿建设的工作重点，认真查找党委、人大、政府领导班子和各部门在作风上存在的突出问题研究制定整改方案，并坚持边查找、边整顿。主要是要结合“惠民行动”、清洁农村大行动等，认真查找在劳动就业、社会保障、教育收费、医疗卫生、社会治安等方面的突出问题，及时发现并调处各种可能影响社会政治稳定的苗头性、倾向性矛盾纠纷，坚决纠正在落实支农惠农政策、征地补偿、工程招投标、移民安置、教育收费、新型农村合作医疗、农资市场管理等方面存在原侵害群众利益的行为。乡作风整顿建设活动领导小组将抽调人员组成调查组，采取多种方式深入村组和群众广泛征求意见，汇总整理领导班子和领导干部在作风建设上存在的突出问题，并形成调查报告反馈给领导班子和有关领导干部个人。在此基础上召开专题民主生活会，认真开展批评与自我批评，认真查找存在的突出问题。针对征求的意见和查找的问题，领导班子和副科级以上领导干部要深刻剖析根源的危害性，形成剖析材料，并制定出具体的整改方案、明确整改内容、整顿措施和整顿时限，落实整改责任并在一定范围内公布。一般干部也要针对自身存在着的问题进行剖析和撰写整改材料。
3、整改提高阶段(4月11-25日)
主要任务是按照整改方案认真落实整改，并建立和完善以领导干部为重点的作风建设的长效机制。党委将针对自查自纠阶段查找出来但尚未解决的问题，采取有效措施，切实整改纠正，确保整改收到实效。对整改情况也要在一定范围内进行公布，充分听取群众意见，自觉接受群众监督，以群众满意不满意、答应不答应来检验整改成效，如整改效果不好、多数群众不满意要重新进行整改。同时要紧紧抓住正确行使权利、强化领导责任，狠抓工作落实这个问题这个问题关键，建立健全各项工作的决策、执行、报告和考核机制，落实领导干部责任追究制，在整改提高阶段，要在全乡广泛开展以“用心想事、用心谋事、用心干事”为主要内容的“三用心”主题实践活动。在“三用心”活动期间，要真正为群众解决2件以上关系群众切身利益的热点、难点问题。
3、总结表彰阶段(4月25-30日)
为实现通过整顿弘扬新风正气，抵制歪风邪气的目的，党委要按照党政领导、中层干部、一般干部和乡属单位、部门四个层面进行表彰，树立一批先进典型，发挥先进典型的示范带动作用，进一步树立正气、弘扬正气。对活动中总结出来的经验、典型事迹、由乡作风整顿建设活动领导小组办公室向县纪委写出专题总结报告，迎接县4月底5月初对我作风整顿建设活动的验收。
五、切实加强对领导干部既一般干部作风整顿建设活动的组织领导
1、健全组织机构，落实领导责任。全乡以领导干部为重点的作风整顿建设活动在党委的领导下进行。党委成立作风整顿建设活动领导小组，由党委书记白友林任组长。领导小组下设办公室，办公室设在乡纪委，负责组织开展日常工作，办公室主任由纪委书记石胜洪兼任。围绕“修路、治水、发展产业、构建稳定和谐”四个专题项目的全面落实，分别由党委委员负责牵头主抓，对作风整顿建设工作落实不到位、开展工作不得力、甚至顶风违纪的，要予以严肃处理。
2、健全工作制度，坚决防止走过场、流于形式，坚决避免一般化、应付了事。
3、引入社会评价，确保群众满意。要广泛吸收乡内的县、乡人民代表、政协委员、党员代表和群众代表参与，自觉接受群众监督和评判。活动结束后，乡党委要在领导干部作风整顿建设活动领导小组办公室的指导下，召开一次民意测评会，采取民主测评、民意调查、个别谈话等形式，组织开展群众满意度测评，如因组织不得力、措施不到位、活动走过场、群众满意度低等情况，必须重新补课。对作风方面的典型案件，纪委要逗硬查处。
4、搞好舆论宣传，营造良好氛围。乡宣传报导道组、文化站等宣传部门要充分利用电视、板报、橱窗、标语、公示栏等多种形式，大力宣传开展作风整顿建设活动的重大意义及成效，宣传先进典型，着力营造良好的舆论氛围。同时要及时向县、市领导干部作风办和上级新闻媒体宣传我乡作风整顿建设的信息和新闻稿件，在更广范围宣传我乡作风整顿建设的做法和成效。
