项目标准化管理意见范文第1篇
1、项目标准化管理
标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。项目管理标准化是指把项目管理的成功作法和经验，通过在相同或相似管理模块内进行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。
2、实施项目标准化管理有何意义
(1)通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障。
(2)通过总结项目管理中的成功经验和作法，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。
(3)通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台。
(4)通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，可以最大限度地节约管理资源，减少管理成本。
(5)通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障。
(6)通过对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防控。可以有效减少各种风险，避免重蹈覆辙。
(7)通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制，便于对员工进行统一的绩效考量。
3、项目标准化管理如何形成
3.1 总结经验和教训
通过对项目管理经验的总结，把成功的经验变为量化的管理标准，使之有效地被执行和检查考核;把失败的教训，经过分析后制定相应的预防或纠正措施，使之成为今后工作的指南。成功的经验和失败的教训，可以作为项目管理案例在所有项目进行学习。
3.2 现场实验和试点
将项目管理方方面面的标准，放到施工现场进行实验和试点，检验其合理性和可行性，成熟可靠、经济适用的方可作为标准在一定范围内复制和推广，否则要到下一个循环重新实验。标准要从实践中来，最终要到实践中去。
3.3 进行动态优化
针对实验、试点和实施过程中出现的新情况新问题，对原有的项目管理标准进行不断的研究、分析和完善，将之提炼为新的项目管理标准，始终保持项目管理标准的科学性和先进性，以充分释放标准化管理的效能。
4、项目管理标准化管理的主要内容
4.1 管理制度标准化
管理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的制度应当结合业主的要求和企业的管理特点，以系统、全面、综合为主，幅射管理的各个层面和环节，而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、实用、统一为原则，直接面对操作人员。
4.2 人员配备标准化
人员配备标准化，目的在于解决管理技术人员能力素质与大规模铁路建设任务不相适应的问题。要做到人员配置的标准化，应当满足3个方面的要求：一是科学设置机构和岗位，满足管理要求;二是合理配备人员，并且明确每个人的工作职责;三是通过学习和培训，不断提高人员的素质。
4.3 现场管理标准化
现场管理标准化，关键在于明确工作标准，把现场管理工作内容具体化和定量化。主要包括8个方面的内容：制订文明工地建设工作标准、劳务用工管理标准、工地实验室建设标准、内业资料管理标准、编制作业指导书、打造样板工程、建立检查制度和现场管理的定期分析制度。 4.4 过程控制标准化
过程控制标准化，是为了确保前3个标准落到实处。着眼于落实各环节的责任而实行的全过程监控。主要采用PDCA循环原理来制定管理体系、工作标准和工作程序。质量、安全是过程控制的重点，应当建立起比较完备的管理系统，并主要通过8个环节来构建控制流程：一是确定管理目标;二是建立管理体系，明确各级、各类人员的职责;三是建立专项管理制度：四是明确工作标准;五是制定工作程序;六是制定工序责任制;七是建立评价评估体系;八是制订责任追究制度、奖罚措施和问题改进办法。工期、环境保护、科技创新应建立相应的工作标准和工程程序。投资效益是对建设单位的提法，对我们而言，在抓好成本内控和开源创效的同时，应当充分考虑财务风险的防范问题。
5、项目标准化管理的实施
5.1 在管理制度标准化方面
结合项目的实际情况和业主的要求，主要从管理标准、技术标准、作业标准3个层次构建管理制度体系。各项标准在不同单位、不同项目的相同专业、相同工种、相同工序等层面可复制，持续运用。
5.2 在人员配备标准化方面
5.2.1 明确责任，细化工作职责
除明确各级主要管理人员和各部门的职责外，还对每个人的工作职责、工作内容和工作流程进行了明确和细化，形成了清晰的岗位责任体系。做到以工作内容确定岗位职责，以工作内容确定岗位数量，以标准制度确定工作流程。
5.2.2 强化培训，提高专业素质
以突出针对性、时效性和实用性为原则，建立全员的分类培训机制。针对工程特点和管理要求，项目主要管理人员要进行全方位的专业知识培训，项目全体作业人员要进行全过程的岗位技能培训，培训合格后方可上岗，特殊工种和重要岗位必须持证上岗。
5.3 在现场管理标准化方面
5.3.1 抓好现场文化建设
重点对项目的临建设施、标示标牌、机械设备颜色和标示、全线管理和作业人员服装、迎检准备工作以及汇报材料的格式和主要内容等进行统一和规范。
5.3.2 打造样板工程
以建设精品放心工程为核心，采取典型引路的办法，通过以点带面，实现质量创优、安全创效。
5.3.3 规范用工模式
取消“包工头”，组建“架子队”选用内部管理、技术人员为架子队队长，从具备相关资质的劳务企业中遴选符合要求的作业人员，通过适当改造，采用“架子队”的用工模式。
5.4 在过程控制标准化方面
5.4.1 落实责任、强化约束
建立健全目标体系、责任体系、分级控制体系和考核评比体系，层层分解责任、量化目标;通过制订详细完善的制度体系，约束作业人员行为;以详细分解的计划为指导，定人、定期、定岗、定责、定点，进行考核评比，严格兑现奖罚，确保施工过程有效受控。
5.4.2 推行“菜单式”过程管理模式
以不同专业操作细则为标准，实施作业过程逐级检查签认制度，落实终端责任制。项目经理部对各个工序、各种作业过程的检查签认表格进行统一，建立定期收集、存档、建立台账制度，并对实施过程进行检查和考评。
5.4.3 实施全方位、全过程的动态目标考核
要以质量、安全、环保、节点工期、现场管理5个方面为重点。采取定期考核和日常考核相结合、全面考核与单项考核互为补充的方式，对各工区项目部进行了全方位、全过程的动态目标考核管理。
同时，必须定期对标准化的内容进行评审和更新。保证标准化的内容不断得到改进。
项目标准化管理意见范文第2篇
关键词：工程项目 施工质量 管理 落实 控制1工程项目施工质量管理的落实与控制工程质量控制标准就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。要实现对工程质量的控制，就必须严格执行工程建设程序，对工程建设进程中各个阶段质量严格控制。主要从以下8个方面进行论述：
1.1工程质量控制的主要阶段
(1)项目可行性研究阶段。运用技术经济学原理，在对投资建议有关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究的基础上，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，并在可行的情况下提出最佳建设方案作为决策、设计的依据。
(2)项目决策阶段。确定工程项目应达到的质量目标及水平。对于工程项目建设，需要控制的总体目标是投资、质量和进度，三者之间互相制约。要做到投资、质量、进度三者协调统一，达到业主最满意的质量水平，则应通过可行性研究和多方案论证来确定。
(3)工程设计阶段。根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化。设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，是决定工程项目建成后的使用价值和功能。
(4)工程施工阶段。根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。
(5)工程竣工阶段。对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定、考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。
1.2工程质量控制主要任务工程质量控制的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。工程质量的优劣，对工程能否正常运作关系重大。不仅严重影响承包商的信誉，也将影响工程建设项目投资方的经济效益，同时也直接反映出监理工作的好坏。因此，工程质量问题是参与工程建设各方共同利益之所在。搞好工程质量控制，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。但在实际工作中，由于参与工程建设各方所处位置不同，各自所关注的重点也有所不同。施工单位的主要任务是：编制工程施工技术方案，明确施工质量目标，控制要点，控制方法、质量措施，及时做好施工班组和操作人员的技术交底;编制《施工作业指导书(任务书)》指导施工，特别注重质量标准、注意事项和强制性条文等对工程监督实施;严格监督工程施工质量及查对是否按设计图、施工规范、验评标准实施;严格执行“三查四检”制度，按质量计划履行。建设单位的主要任务，就是要以质量控制为纽带，协调监理、设计、施工单位三者关系，加强对监理、设计、施工的质量控制，监督合同履行和强制性标准执行情况，保证工程达到预期的质量目标。
1.3工程质量控制基本内容工程质量是建设项目的投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的根本保证，也是确保工程质量的最有效方法，并贯穿于建设的全过程。为确保工程质量，建设单位会从以下5个方面对建设项目进行质量控制：①预测工程建设期和使用期对质量影响的全部因素，做好建设项目决策阶段
的规划;②选择资质等级、经验、信誉合格的监理、设计和施工单位，签订合同，在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任;③做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定;④做好实施阶段的质量控制，如：图纸会审与技术交底、施工准备、材料机具供应及施工中的质量控制;⑤做好质量信息反馈，通过组织与调手段，进行合同的履行、强制性标准的执行及全面的质量管理。
1.4对监理、设计、施工的质量控制在各阶段，建设单位要针对不同时期的不同重点，采取相应的质量控制手段，来实现最终完成对建设项目的质量控制，达到预期的质量目标。
(1)对监理的质量控制。项目的建设过程执行工程监理制，是建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。建设工程项目监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。为了能够保证项目的正确实施和有效地对实施过程进行质量控制，建设单位应委托具有相应资质等级的监理单位进行监理，签订监理合同、明确质量责任，将监理工作内容具体化，并赋予监理相应权力。为确保监理单位有能力履行监理合同，业主必须对监理单位进行资质审查，优选监理单位。在此基础上，建设单位通过对以上委托内容具体实施过程的监督控制，使监理工程师较好地履行监理委托合同所规定的各项职责，达到对工程建设质量进行控制的目的。建设单位对监理的监督控制，主要通过监理工作月报和进行现场监督。监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况，包括：分项工程、分部工程、单位工程验收，旁站监理和隐蔽工程验收;分项工程验收合格率、优良率统计;施工试验情况;质量事故;暂停施工指令;本期工程质量分析(包括产生工程质量问题的原因和质量对策一览表)等。根据监理月报反映的质量情况，并通过现场勘察来督促监理和施工单位对有关质量问题采取相应的措施，共同搞好质量控制，达到质量控制的预期目标。
(2)对设计的质量控制。设计阶段的质量控制，就是要追求质量的合理化。所谓合理的质量，是指在一定投资限额下，能达到建设单位所需要的最佳功能和质量水平。设计工作是工程建设的基础，及时准确地提供设计图纸、处理工程重大技术问题，对保证工程质量具有重要意义。建设单位对设计总要求是：应本着“统一规划，合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针;做到适用、经济、美观、合理、防灾、抗灾、安全、节约用地，环境协调，低价高质。为达到这一目标，应采取以下措施对设计质量进行控制：根据项目建设有关批文、资料要求，编制出规划设计大纲，明确设计的质量标准，组织设计招标或方案竞赛，评定设计方案;进行勘察、设计单位的资质审查，优选勘察、设计单位并签订合同、明确质量责任和按合同实施，并加强对合同实施过程的质量控制;控制设计质量，审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准，符合国情，工艺合理，技术先进;设计图纸是设计工作的成果，又是施工的直接依据，设计阶段质量控制最终要体现在设计图纸的审查上;建设单位组织设计单位配合施工，解决施工单位、建设单位提出的质量问题，设计变更和处理预算修改。
(3)对施工的质量控制。在开工前，项目建设单位应组织招标，选定与工程建设任务相适应的承包商，并签订工程承包合同。建设单位对施工的具体质量控制主要是委托监理进行的。监理依据项目建设单位与承包商签订的工程承包合同，对建设项目进行全面监理，使承包商的工程质量活动完全处在监理的控制之中，有效地开展质量控制。但是，在实际工作中，有些问题不是监理和施工单位就能解决的，还需要建设单位做大量工作。建设单位在施工阶段的质量控制主要有以下几个方面：
①确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的因素(包括人员、材料、机具、设备、施工顺序和方法等)，进一步完善质量监督组织，如建设单位可设质量管理部门，直接负责监督监理和施工单位的质量行为，并协调二者关系;
②抓好质量检验、落实检验方法;
③对单位工程、分部工程及隐蔽工程组织验收;④审查质量问题(事故)报告，参与质量监理会议。当施工中出现质量问题(事故)，应及时引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点，并审查监理、施工单位填写的工程问题(事故)报告单及处理方案报审单等。在建设项目实施过程中，质量控制始终贯穿于项目建设全过程，需要在实际工作中进一步总结与探讨。
近几年来，大批建设项目立项、建设与投产，加快缓和社会(开发商)供不应求的紧张局面。但对工程建设也带来一定的负面影响，如：材料、设备供应订单多、人手少、任务紧等，使材料设备供不应求，供货材料设备制造质量有所下降;监理、设计、施工单位承接项目过多，人手少、人员调整不合理，人员整体素质有所下降;工程进度节点超常发挥，为满足市场需求，加快施工进度，过度压缩工期，使施工质量有所下降等等。为此，建议工程建设项目的质量主管人员应根据上述现象，根据不同阶段的质量控制要求严格把好工程质量关。同时，根据现有的工程建设特点，及时把握好质量与进度的矛盾。当进度与质量发生矛盾时，质量必须放在首位。同时，应在进度节点被调整确定之前，预先组织对进度节点实施阶段做好哪些施工质量会受到影响作一次分析与评估，并提出这一进度节点实施阶段的质量分析评估意见与建议书，作为提供决策部门和领导决策的参考依据。
2提高工程质量,以质取胜,走质量效益型道路施工企业作为建筑业的重要支柱力量，始终站在改革的风口浪尖上，面临着严峻的竞争形势和强大的市场压力。提高工程质量，以质取胜，走质量效益型道路，已成为施工企业生存发展的必然选择。加强施工质量管理不仅会成为国家和企业创造巨大的经济效益，同时也对提升工程技术人员素质，改造企业文化，提高企业竞争力，发挥重要的作用。因此，加强对施工质量管理的落实与控制，已成为施工企业管理工作的重中之重。
2.1从管理者做起牢固树立质量意识,创施工质量“零缺陷”工程企业管理者对工程质量要有足够的认识，并建立起一整套行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。全球质量管理权威专家克劳斯比精辟指出，质量管理的四项原则，即：客户的要求是确定业务质量的标准;建立质量保证体系的目的在于预防;工作的最高标准就是“零缺陷”;不符合要求的代价是用返工而发生的额外成本增加。从此可以看到，质量管理是一个复杂的系统工程，也必须引起企业管理者的高度重视。在当今建筑市场竞争日趋激烈，施工企业内部外部环境发生一系列变化的条件下，业主的要求愈加复杂和多样化，并对工程质量提出更高更精的要求，由此引发企业内部管理和经营方式的变化。企业管理者应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质量文化，实施科学的领导和管理。同时，企业管理者更要有与时俱进的精神，将质量保证体系实施和改进当作长期和首要的任务。
2.2从工程实际出发做好施工前技术准备工作,按“零缺陷”团队管理、明确分工、各负其责、做到高标准严要求工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定一个先进合理、结合公司实际、因地制宜的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标，并取得良好的社会效益和经济效益。为保证工程质量，施工中要求依据工程特点和施工方案，制定相应的单项技术和质量保证措施，并以技术交底形式向有关施工人员详细交底。交底应根据不同的工程特点，进
行不同内容的技术交底。一般应包括以下八个方面内容：
(1)结合具体操作部位，贯彻落实施工的各项技术要求。
(2)落实对关键项目、关键部位的质量要求、质量标准、操作要点及注意事项等。
(3)必须注意的尺寸、轴线、标高以及预留孔洞和预埋件位置、规格、数量等。
(4)使用材料的品种、规格、等级、质量要求以及混凝土、砂浆、防水材料的配比。
(5)施工方法、施工顺序、工种配合、搭接、安全操作要求及注意的事项。
(6)各项技术指标的要求和实际措施。
(7)设计变更情况。
(8)必须保证技术交底的质量，使操作工人、专业工长等基层人员能按设计意图和规范要求，保质保量按时完成施工任务，必要时还需示范操作方法，先做工程样板等。
2.3从源头抓起把住进场材料的质量关,确保进场材料“零缺陷”工程中使用的各种材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。也可以说，原材料的好坏是关系到工程能否优质完工的重要前提。为此，要求质检员具备较高的业务能力，同时具备良好的思想道德素质，不为利所动。对每一批进场材料均遵循严格的报验制度，抽样送检，检验合格后才允许使用，对关系到结构安全和建筑物使用功能的关键材料，必须采取抽样和普检相结合的原则，确保用材质量。如今一些小水泥厂、小炼钢厂生产的劣质产品充斥建筑市场，这些材料一旦用于建筑结构中，就会存在质量隐患，甚至导致“豆腐渣”工程或还未正式使用就已成为“危楼”。为此，必须严格把好进场材料质量关，消除材料质量隐患，杜绝质量缺陷。
2.4严格质量控制打造工程质量“零缺陷”工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，各工序的施工质量则是单项、单位工程质量的基础，直接影响到工程项目的整体质量。因此，控制工程质量，必须从以下5个环节抓起。
(1)增强操作人员的质量意识。施工中某些工序或操作重点因施工人员质量意识不强，而造成人为失误，影响工程质量甚至造成质量事故。精密度和操作技术要求高、难度大的工序施工过程等，应严格从施工人员的质量意识、技术能力的考察着手，采取适当手段，加强技术交底、特提醒操作要点、注意质量标准并严格监督检查等。如我公司在深圳万山珠宝园外墙改造工程的幕墙施工中，开始时曾出现小变形、边角翘起等现象，经现场质检人员检查发现并口头警告，发返工整改通知，强调工程重要性和质量标准等，使施工操作人员提高质量意识，端正了施工态度，并严格按交底要求认真操作、执行，使质量得到了保证。
(2)加强技术复核。在施工过程中，对重要的或关系整个工程的技术工作，必须加强复核，避免发生重大的差错，影响工程质量和正常使用。除按质量标准的规定复核、检查外，还要在分项工程正式施工前进行检查，发现问题及时纠正。如对标高、验线、模板、钢筋、混凝土和砂浆、结构吊装、装饰、屋面等工序，严格检查复核，保证主体结构的强度和尺寸得到有效控制，使主体工程质量得到保证。同时，避免由于主体结构的方正、平整或几何尺寸控制不到位，造成装饰材料的浪费，影响经济效益。
(3)加强质量检查。施工中的质量检查是控制工程质量的有效措施，通过检查可以有效的发现质量隐患，及时加以处理，避免出现质量问题。
(4)完善质量记录，作好资料整理。在项目建设过程中，为了证明一些工程部位的质量状况和各项质量保证措施的有效运行，必须有完善的质量记录。这些质量记录是工程技术资料的核心。因此，要有计划、有步骤地做好质量保证资料的建立、收集和整理工作，明确各阶段应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容，并有
专人负责管理，以便全面说明工程项目的质量状况，使用户通过质量保证资料，对工程的质量有一个系统的了解。同时，通过这些资料的分析又能进一步促进施工企业改进管理方法。做到实施工作质量“零缺陷”管理。
(5)做好成品的保护。在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，而其它工程尚在施工。如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工程量、浪费工料、拖延工期，更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性缺陷。为防止成品受损，可采用提前保护、及时包裹、表面覆盖、局部封闭等措施进行保护，确保工程质量“零缺陷”。
3结束语
项目标准化管理意见范文第3篇
一、 监理组形象标准化管理
施工现场的围护墙上有监理公司标记，办公室门中有监理组牌子，办公室外内要有：
1、 监理宗旨标语：严格监控、热情服务、监帮结合、积极参与
2、 监理工作服务方针标语：认真到位
3、 墙上布置
(1) 日气象记录表
(2) 安全、文明施工值日表
(3) 职责表：总监、监理工程师职责、工作守则、安全守则 (4) 施工单位质保体系表 (5) 监理程序图
(6) 工程效果图、工程平面图、工程平面图以及阶段性结合细则内容更换 (7) 工程进度控制图以剖面图结合计划和月底完成情况填写
(8) 监理人员名单、电话号码，建设单位、承包单位、设计单位名单、电话号码
4、 室内布置整齐、环境清洁、用电安全
二、 监理组文档标准化管理
各类文档分门分类归盒归柜，配有标签，存盒
1、 需归档的资料主要有 (1) 工程项目监理合同
(2) 工程项目监理大纲、监理规划 (3) 监理日记、周协调会记录 (4) 监理月报
(5) 与建设单位、承包单位、设计单位来往文件 (6) 监理备忘录 (7) 监理通知书 (8) 工程停工通知书 (9) 会议记录
(10) 项目付款申报表 (11) 工程报验单
(12) 工程质量事故处理方案报审单 (13) 专题报告
(14) 工程质量评估报告
(15) 工程预(结)算审核记录及付款签证记录 (16) 监理工作总结
2、 需健全的制度有
(1) 人员岗位职责制度 (2) 监理组办公室管理规定 (3) 文档管理制度 (4) 计算机信息管理制度 (5) 考勤制度、考绩制度 (6) 财务管理制度 (7) 政治业务学习制度
三、 监理组现场标准化管理
1、 监理业务程序
(1) 现场办公室标准化管理程序 (2) 监理组会议信息管理标准化程序 (3) 监理规划、细则审定程序 (4) 审查工程施工组织设计程序 (5) 施工测量监理程序 (6) 工程技术问题处理程序 (7) 质量事故分析、处理程序 (8) 现场复核工作管理程序 (9) 审核概预算工作管理程序
(10) 施工图纸会审和设计交底程序
2、 施工监理程序
(1) 主要设备订货流程 (2) 材质核定流程
(3) 进场材料、设备、半成品查验流程 (4) 技术联系工作流程 (5) 隐蔽工程检验流程 (6) 工程付款流程 (7) 施工验收流程 (8) 施工防段质量控制 (9) 保修阶段的监理程序
3、 现场监理程序
(1) 监理组有分部、分项施工监理细则(附预控、监控、复验程序)
(2) 监理工程师有分部、分项施工监理预控、监控、复验工作操作流程。 (3) 监理人员现场监理记录(总监日记、监理工程师日记)。
湖北合联建设监理有限公司
湖北合联建设监理有限公司 现场监理人员安全守则
99-02
1、 工程项目监理人员进驻现场应遵守施工现场规定的安全和保卫制度。
2、 进入施工作业区必须戴安全帽并扣好帽带。
3、 不得擅自进入无安全措施的作业区。
4、 不准在高处起吊重物下停留或行走;不准在防护栏上休息;不准在高处向下抛掷物件。
5、 严禁在禁烟区内吸烟。
6、 现场办公室内不许使用电炉、灯泡取暖或烘物。
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项目监理组职责
99-03
1、 项目监理组是具体实施项目监理工作的部门，在公司工程部和有关部室领导下开展具体监理工作。
2、 根据监理合同，编写监理实施细则。
3、 参与建设单位的工程招段标工作;审查承包单位编制的施工组织设计。
4、 根据监理合同和审定的监理实施细则具体实施监理业务。
5、 工程施工后负责编写“工程项目评估报告”和“监理工作总结”。
6、 整理监理项目的档案资料并交工程部审定。
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湖北合联工程项目监理资料清单
99-04
一、 监理管理资料
1、 监理合同(包括招标投标合同文件);
2、 监理大纲;
3、 监理规划及监理实施细则;
4、 监理人员名单(附监理人员职称证、监理资格证);
5、 监理日志;
6、 监理月报;
7、 监理例会纪要及其他会议纪要;
8、 监理简报;
9、 发文;
10、收文;
11、监理工作总结;
12、工程质量评价报告;
13、实物、图片;
14、处理索赔文件;
15、业主方对监理方工作的评价总结;
16、监理许可证。
二、 施工管理资料
1、 施工合同;
2、 设计施工图;
3、 图纸会审纪要;
4、 施工组织设计及施工方案;
5、 施工单位负责人及技术管理人员名单;
6、 施工单位技术人员上岗证、操作证;
7、 施工记录(图表形式);
8、 报验单。
三、 质量控制资料
1、 原材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证书或质量保证书;
2、 原材料、构配件及设备必要时进行抽检或试验的合格证书;
3、 新材料、新产品其法定部门的技术鉴定证;
4、 隐蔽验收记录(包括工程质量认证书);
5、 桩基检测报告;
6、 分项、分部工程质量检验评定表;
7、 基础及主体工程验收资料;
8、 竣工验收资料;
9、 准浇证;
10、质量事故调查及处理报告;
11、砼试块检验报告;
12、设计变更通知单;
13、各种观测资料;
14、设备试运行资料;
四、 进度控制资料
1、 施工单位工程总进度计划;
2、 施工单位月进度计划;
3、 进度计划的变更。
五、 投资控制资料
1、 施工图预算;
2、 支付工程款签证;
项目标准化管理意见范文第4篇
神华集团目前的安全生产形势, 在我们国家煤炭行业先进水平, 国家安监总局以及国家煤监局希望神华集团要加大对于煤矿安全生产管理实施系统研究的力度, 逐步的建立并创新安全管理制度, 进而将一整套适宜煤矿特征的现代化安全管理方式家建立起来。那么神华集团在实施安全质量标准化基准之下, 还大量的进行实践并积极的探索, 同时又引进了南非NOSA综合五星管理体系以及OHSAS 18001职业健康安全管理体系等等国外先进化的安全管理方式, 但是因为基础各异、管理方式以及文化之间的差异等等, 最终导致这部分体系很难得以有效的应用, 和预期的效果相差深远。但是, 通过国际先进安全管理方法的尝试和探索, 在安全生产体系管理上已经积累了丰富的安全体系管理经验, 研究一套以煤矿为基础, 扩展到所属“煤、电、路、港、煤制油、煤化工”各个领域的安全生产的管理体系。
2 企业安全生产标准化建设的特点
2.1 现代管理体系的特点
之前传统的安全生产管理往往基于事故发生后, 被动地进行补救, 存在管理方式松散, 延后;参与到其中的管理人员素质不高, 一般都会抽调部分老人以及转岗人员, 这部分人员主要借助的是经验来实施管理。此外, 早起国内企业大部分都是集体性企业或者是国有企业, 行政管理色彩浓厚, 尤其是针对一些传统安全管理基本上都是统一的由政府部门来带头, 来具体的实施集中性的安全检查与安全活动, 这种一种式的管理模式导致各类安全生产管理措施仅仅只是流于形式。然而现代化管理体系主要有: (1) 安全管理的政策性。安全管理措施要始终坚持党和国家安全生产的原则, 秉承以预防为主以及安全第一的理念来全方位的予以治理, 严格依照相应的标准来实施, 利用方针导向以及政策管理的实施。 (2) 安全管理的法规性。安全法规, 实质上指的就是安全生产之中的各项指标、技术标准、办法、规定、命令、决策、条例以及规章制度等等, 这是人们的具体生产过程之中的规则。 (3) 安全管理的权威性。依据“强制”的观念以及“安全具有否决权”的原则, 在世界工作的过程之中, 安全管理要逐步的将权威树立起来, 要真正的做到令行禁止。 (4) 安全管理的思想性。生产系统主要涵盖“人、机、环、管”, 安全管理的关键就在于人自身的安全至上, 要摆正自身的思想态度, 找出其中存在的问题, 并及时的予以解决, 将安全意识逐步的建立起来。 (5) 安全管理的科学性。安全管理要严格依照客观规律来实施, 最终才能予预期的效果基本保持一致。 (6) 安全管理的全面性。实施安全管理的过程之中, 是一个动态化的过程, 要全方位的予以实施, 要做到周密、细致、严谨以及全面化。 (7) 安全管理的复杂性。安全管理是主要针对的是自然、社会、工程组成的繁杂的人造系统来实施, 其中涉及的范围相对宽泛, 安全管理工作相对繁杂, 但是也必须要做到有法可依、有章可循。 (8) 安全管理的长期性。安全管理活动贯穿着人类生产活动的整个生命周期。人类生产活动的长期性决定了安全管理的长期性。
2.2 安全生产标准化的实践运行特点
(1) 采用现代通用的“PDCA”管理模式, 容易与其他管理标准相接轨、融合。 (2) 标准内容涉及企业安全生产的各个方面, 建立管理要素项, 编制了要素中的具体内容要求, 便于各级安全管理人员掌握理解。 (3) 核心要素具体、细化的评分标准, 有较强的可操作性, 便于企业实施。强调企业全部门、全员参与, 这样使得规章制度与企业实际情况紧密结合, 能有效避免“两张皮”情况的发生。 (4) 建立了有配套的评分细则标准, 便于企业自主评审定级, 得到量化的评价结果, 能够比较真实地反映企业自身的安全管理水平, 便于企业进行有针对性的改进、完善目标与方向。量化的评价结果也是监管部门分类监管的依据。 (5) 明确了各类安全管理文件模式与要求、安全管理工作记录要求, 规范统一了各类企业安全管理的软件基础。该标准类似“傻瓜相机”, 十分方便企业安全工作的开展操作。 (6) 由于制定的评价标准相当细致, 杜绝了不同审核人员得出不同的审核结论现象发生。克服了评价过程的随意性。 (7) 建立了事故、设备设施、作业安全的硬性达标要求与否决条款, 避免了认证评级泛滥现象的发生。 (8) 标准一些具体考核条款过于僵化, 还有改进的空间; (9) 标准涉及的企业安全生产状况及发展趋势的预警指数系统, 没有具体模式可以借鉴, 一般企业难以做到。 (10) 量化分级档次不足, 现有三级考评差距大, 对三级单位的要求有过于宽松之嫌。
3 企业安全生产标准化建设项目管理
3.1 突出企业安全管理系统化要求
在新版的《基本规范》之中, 其严格的将国家的标准规范以及相关的法律法规逐一的贯彻落实下去, 从而有效的规范了各个从业人员的作业行为, 加大设备现场施工的效率, 从根本之来有效的推动各类隐患的排查以及风险管理放置, 将企业安全基础工作进一步的夯实, 加大企业安全管理的水平。值得注意的就是建立安全管理系统, 最终有效的引导企业走向可持续发展的道路。
3.2 调整企业安全生产标准化管理体系的核心要素
为了促使一级要素的逻辑结构可以更加的安全可靠, 那么就得要将新版《基本规范》将原13个一级要素梳理为8个:持续改进、事故管理、应急管理、安全风险管控及隐患排查治理、现场管理、教育培训、制度化管理以及目标职责。要将其中的关键点放在落实构建双重预防机制、全员参与一级企业领导层责任之上, 协助企业达到作业环境器具定置化、设备设施本质安全化、岗位操作行为规范化以及安全健康管理系统化, 最终持续性的予以有效的改善。
3.3 提出安全生产与职业健康管理并重的要求
《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》之中明确规定, 企业要全面化的负责本单位职业健康以及安全生产工作, 要认真履行安全生产法定责任, 逐步的建立并健全持续性改进以及自我约束的准则。在企业生产的全过程之中, 要贯彻落实安全生产以及职业健康管理机制, 始终坚持安全生产以及职业自身的健康。新版《基本规范》所追求的是安全生产和职业健康要求一体化, 加强并逐一落实企业职工健康主体责任。与此同时, 还得要实施企业安全生产标准化制度和国际通行职业健康体系之间的有效衔接。
3.4 建立班组安全管理制度
对于安全管理而言, 基层基础是其中的关键点, 所以在企业实施安全管理的过程中, 必须要从班组来进行着手。依据工作的实际情况, 来逐步地将以班组长为中心的班组安全生产工作组织机构建立起来, 相应的班组要配备安全人员, 要在最大程度之上上来协助班组长将班组安全管理工作做好。另外, 还得要及时的帮助之中所有人员的安全生产责任制度建立起来, 意义明确并落实班组长、安全员以及参与到其中的每一个从业人员的人身安全。整个班组安全工作的主要就是班组长, 班组长要对其负主要责任。班组安全管理工作必须要落到实处, 保障参与到其中的每一个都重视起来, 从根本上加大安全意识。实施安全生产的目标, 并将细化、量化的安全准则制定出来, 值得注意的是, 还得要保障是可以落到实处。
3.5 完善岗位安全操作规程
将岗位上的所有人员的安全意识充分的调动出来, 熟悉并了解自身岗位安全的操作规范。结合工作的实际情况, 全方位的了解自身岗位的主要职责, 定期的实施岗位危险源辨别的工作, 其主要目的就是可以将各项操作流程、安全要点、辨别风险、安全防护用品的配备以及使用等等各项内容, 其可以从根本之上有效地加大各个岗位安全操作规范的使用性, 促进全体员工参与岗位达标的实现。
3.6 加强安全生产信息建设
将一个健全的预测预控制度建立起来, 其主要是从安全生产标准化建设以及各类安全隐患排查工作来进行出发, 可以全方位适时地将企业在某一阶段生产安全的具体情况反馈出来。充分的将从事安全生产工作人员的工作积极性调动起来。逐步的完善事故统计分析的构建, 还得用在最大程度之上来达到信息及时收集、风险是实时预报预警预控的最终目的。
3.7 强化中介机构自律管理
严格依照相应的法律法规的实施技术服务工作, 科学合理化的规范自身行为。将内部自律制度建立起来, 强化体制机制建设的力度, 实施相应的监督检查工作。从根本上来加大自身专业的技术水平及能力, 定期的开展培训以及评审事务知识的讲座, 其中主演涵盖:客观正直、公正廉洁以及职业道德。主要目的就是在于可强化自身服务的意识, 具备相应的责任意识以及使命感, 要做到勇于担当以及敢于责任的行为, 是其可以更好的为企业服务, 为整个企业安全生产责任贡献出自己的一份力量。另外, 还得要逐步的强化人员考核工作的力度, 逐步的完善档案管理的范围, 合理监督咨询服务的质量, 将联络机制建立并完善, 将企业信息反馈重视起来, 从而逐步的改善安全服务工作。
4 风险预控管理体系建设
4.1 建立了科学的安全管理流程
主要是利用全方位辨别各个生产系统、作业环节以及工作岗位之中的不安全因素, 来找出安全管理的关键对象;针对辨别出来不安全因素来进行及时的风险评估工作, 判别其自身的危险度, 这样做的主要目的就是可以很好地将各个环节安全管理的关键点及时地走出来;根据国家相关法律规范并结合安全生产工作的实际情况, 来具体的将管理控制措施及标准制定出来, 找出相应的手段及方式;将管理控制责任部门及主要责任人找出来, 保障管理控制标准的进一步落实。该流程主要是利用体系内部的预防控制措施来实施的, 其可以很好的保障隐患排查治理的及时性以及有效性。
4.2 安全生产责任落到实处
风险预防控制管理体系主要关键点就是要全面化的实施安全生产责任制, 将该制度中的每一个元素进行分解, 必须要做到落实到个人, 将“纵向到底、横向到边”的责任体系构建起来。在横向之上, 利用系统危险辨别, 熟悉并了解各业务部门安全管理责任, 将其由原先的安全管理部门逐步的扩展到所有业务部门, 从根本只上来实现部门业务的保安;在纵向方面, 要将生产单位安全管理、集团公司以及子分公司之间的责任关系缕清。这么做的主要目的就是要将存在于岗位之中的危险因素及时的予以辨别, 明确企业员工的岗位安全职责, 促进安全管理责任实现全员化的目的。
4.3 实现超前预防管理
风险预防控制管理制度必须要求各个生产单位全方位的实施危险源辨别以及风险评估工作, 并结合实际情况将风险控制标准和相应的保障措施制定出来, 促使生产单位的安全管理工作之前较为传统的管理模式发展成为为“辨识和评估风险降低和控制风险预防和消除事故”的现代科学管理, 另外还得需要将相应的信息网络系统逐步地建立起来, 利用系统自动预警性能来实施的管理控制各个危险源, 最终从根本之上做到超前防范以及关口前移的目的, 最终促使其走向主动管理以及风险预防控制的道路。
4.4 建立闭环管理的运行体系
风险预控管理体系严格执行PDCA (计划、执行、检查、处理) 闭环管理方法, 建立了从管理对象、管理职责、管理流程、管理标准、管理措施直至管理目标的一整套自动循环、闭环管理的长效机制。管理体系内部各子系统之间既相互联系, 又独立循环, 有力促进了闭环管理持续改进机制形成, 使安全质量标准和措施在体系运行过程中得到执行、隐患在体系运行过程中得到消除。
总而言之, 安全生产对经济社会发展意义重大, 是关系到社会稳定、人们生活幸福安康的大事。近两年我国各种安全事故层出不穷, 种种安全事故不仅威胁人们健康生命, 更影响社会稳定发展和经济的发展, 这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。
摘要：现如今, 在我们国家之中, 安全生产是一项基本国策, 其可以有效的维护整个社会安定的团结, 同时还可以推动国民经济的安全稳定性, 最为关键的就是其是社会文明程度的关键标志。所以, 大型企业安全生产工作的优劣, 这对于整个企业生存与当地国民经济可持续发展的道路而言, 其意义十分深远, 鉴于此, 本文在分析企业安全生产标准化建设的基础上, 结合神华工作实际, 探讨安全生产标准化及风险预控管理体系的应用, 以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。
关键词：企业,安全生产,标准化,项目管理
参考文献
[1] 严娜.企业安全生产标准化建设立法研究[D].华东政法大学, 2012.
[2] 于洋.企业安全生产标准化管理模式研究[J].中国安全生产科学技术, 2013, 12:171-178.
项目标准化管理意见范文第5篇
1. 总则
为统一工程试验室管理标准，保证工程质量，特制定本标准。
本标准适用于铁路建设项目工程试验室管理工作。
铁路建设项目工程试验室应根据项目规模、特点和工程内设置，做到配置合理、管理有序，满足工程质量控制需求，符合标准化管理要求。
铁路建设项目工程实验室应建立健全质量保证体系，确定试验检测数据真准确。 铁路建设项目工程实验室管理除符合本标准外，尚应符合国家现行有关标准确规定。
2. 基本规定
铁路建设项目工程试验管理工作应在建设单位统一组织下实施
建设单位可不设试验室。施工单位、监理单位应根据项目规模分别建立试验室。设计单位必要时可进行独立的试验检测工作。
铁路建设项目工程试验室应是通过资质认定的母体试验室的派出机构，其试验检测工作应在母体试验室资质认定的范围内开展。
施工单位与监理单位不得相互共用同一试验室。
试验室应配齐与从事试验检测工作相适应的专业技术人员和管理人员，主要人员应稳定。试验人员不得在不同建设项目或同一建设项目的不同试验室兼职。 试验检测报告批准人应是母体试验室资质认定的授权签字人。
试验室建立完善的岗位责任制和各项管理制度
试验室应严格按现行标准和设计文件规定的项目和频次进行试验检测，把好的原材料、半成品、成品以及实体质量的试验检测关。
试验室应经工作条件确认合格后方可投入使用。
项目标准化管理意见范文第6篇
一、R&D项目管理标准化相关分析
(一) R&D项目管理标准化的作用
我国电子行业的R&D项目管理采用标准化模式, 可以较好地提升项目研发管理的绩效。具体来说表现为以下作用:
(二) 降低产品或服务的单位成本
在电子行业的R&D项目中推行标准化管理, 可以将复杂的产品或服务进行相似性归类, 使某一种产品或服务具有一定的标准性, 从而降低产品或服务的复杂多样性, 减少电子产品或服务的成本, 提高服务能力。
(三) 有效地利用稀缺信息进行处理
从信息处理的视角来看, 电子行业的R&D项目采用标准化管理, 可以提升R&D项目的管理协调性和有效性, 利用其标准化的信息代码, 可以实现研发团队内部信息的知识转移, 提升信息处理效能。
(四) 提高个人和组织的学习绩效
电子行业的R&D项目管理引入标准化理念, 可以使既有的工作标准化, 使员工在重复使用的过程中获取技术、经验和方法, 使个体知识转化为组织规则或程序, 从而较好地提升个人和组织学习的绩效。
(五) 有助于组织绩效的创新
电子行业的R&D项目管理标准化是依循标准化的理念和方法, 设计通用性较强的组合单元, 形成内部一致性, 并较好地促进组织绩效的变化与创新。
(六) 有利于组织内部的和谐
电子行业的R&D项目管理标准化还可以较好地降低研发项目中的各种冲突和模糊性, 促进组织内部的和谐, 增进员工的满意度[1]。
二、电子行业R&D项目管理标准化的实施策略分析
电子行业的R&D项目管理引入标准化模式, 可以较好地提高R&D项目的管理绩效, 其具体的实施策略主要可以从以下方面入手:
(一) 全面树立R&D项目管理标准化意识
R&D项目管理标准化是复杂、系统而庞大的工作, 要将其贯穿于R&D项目管理全程, 渗透到R&D项目管理的各个环节, 全面树立R&D项目管理标准化意识, 要从R&D项目管理流程、R&D项目领导标准、R&D项目管理工具、R&D项目文化等方面, 融入标准化理念, 使之成为R&D项目管理的“共同语言”, 使不同地域的R&D项目管理能够更为通畅地进行沟通和交流。同时, 在全面树立R&D项目管理标准化意识的前提下, 还可以较好地促进R&D项目管理资源的优化和整合, 缩减人际沟通交流的成本, 减少R&D项目工作的重复与无效性状态。
(二) 提升电子行业R&D项目管理标准化水平
要明晰电子R&D项目管理标准化的内在需求, 准确定义电子R&D项目管理标准化目标, 诸如:节约项目成本、加快项目进度、提升项目质量等, 并对既往的电子R&D项目管理经验进行分析、总结和归纳, 进行合理纠偏, 使之成为可重复的管理标准, 组织R&D项目相关人员进行培训和学习, 并在R&D项目管理实践中实施标准化管理和控制, 较好地提升电子R&D项目管理标准化水平。
(三) 准确把握电子R&D项目管理标准化的关键因素
随着电子R&D项目管理规模的不断扩大, R&D项目管理难度也相应增大, 为此, 要从以下方面准确把握电子R&D项目管理标准化的关键因素, 使电子R&D项目向制度管理转变。
(1) R&D项目标准化管理流程。要形成一整套标准化、有效化的R&D项目管理流程, 使R&D项目团队成员学习和掌握, 将其应用于R&D项目管理生命周期的各个阶段, 为R&D项目客户创造最大化的价值。要注意的是, R&D项目管理标准化流程要与电子行业相契合, 具有可重复性、集成化和柔性化的特征, 以较好地被组织共享和应用。
(2) R&D项目管理标准化工具。可以结合电子R&D项目的实际情况, 选取不同的项目管理工具, 如:SWOT分析、工作任务分解、网络计划技术等, 并选取适宜的电子R&D项目管理模板, 实现相互兼容、协同的工作, 更好地节约电子R&D项目管理时间成本, 提升电子R&D项目管理标准化绩效[2]。
(3) R&D项目管理标准化领导。要结合电子R&D项目管理的实际情况, 确立R&D项目领导标准化, 诸如:领导风格、领导决策力、沟通技巧等, 更好地驱动电子R&D项目管理的成功运作。
(4) R&D项目文化标准化。可以建构电子R&D项目的标准化文化, 结合企业自身的特点, 建构R&D项目团队的行为准则、群体规范、沟通技巧、思维习惯、信息共享模式等, 使员工专注高效地投入到R&D项目管理之中, 提升R&D项目管理绩效。
三、小结
综上所述, 我国电子R&D项目管理标准化适应于中、大型规模的电子企业, 可以将标准化理念渗透和融入到R&D项目管理的各个环节, 从电子R&D项目管理流程、管理工具、领导、文化建设、信息管理等方面, 建构和形成R&D项目管理标准化模式, 实现电子R&D项目的标准化、动态、规范化的管理, 降低项目研发成本, 提升R&D项目的管理效能, 拓展并提升R&D项目管理标准化水平。
摘要：在知识经济和市场竞争快速发展的背景下, 我国电子行业的R&D项目管理日益引发人们的重视, 并将R&D项目管理纳入到企业战略管理的范畴。然而, 一些电子行业的R&D项目管理还存在成本高、进度慢、质量偏低等缺陷, 为此, 要加强电子行业的R&D项目标准化管理, 更好地提升R&D项目管理的绩效性。
关键词：电子行业,R&,D项目管理,标准化,策略
参考文献
[1] 付兆斌.企业管理中企业管理标准化的作用刍议[J].化工管理, 2016 (35) :123-125.
