自组织性范文（精选12篇）

自组织性 第1篇

关键词：科学学派,系统,自组织

科学学派作为科学家研究的集体, 为近现代科学作出了重大贡献。例如玻尔创立的哥本哈根学派在物理学界一直被津津乐道, 哥本哈根学派不但培养了众多的诺贝尔奖金获得者, 而且也为量子力学的创立和发展作出了重大贡献。我们考察成功的科学学派, 无论是化学史上的李比希学派, 还是数学史上的布尔巴基学派, 这些学派都充分显示了科研集体的“整体不等于各部分之和”的系统特征, 展现了现代科研集体攻关的优势, 科学学派被称之为现代科研集体的理想模式[1], 使个人智慧在科学学派的集体中得到最大程度的发挥, 科学学派使科研工作者的集体创新才能远远超过个人之和的系统整体性特征。因此, 由若干科学家组成的相互作用、相互影响的科研集体科学学派可以看作是一个系统, 科学学派展示现出系统的自组织特性。

科学学派中的布鲁塞尔学派的创始人是普里高津, 对科学的重大贡献之一是创立了耗散结构理论, 也被学术界称之为自组织结构理论, 揭示了系统演化的条件, 为系统的进化提供了普遍方法论指导。综观历史上的科学学派, 科学史上成功的科学学派无论在科研方面, 还是在培养人才方面都对科学发展有着重大贡献, 这些科学学派都是自发地组织起来的, 而不是通过接受外界的“指令”而建立的, 科学学派在其形成和发展过程中显示出充分的自组织特征, 无不具备一定的自组织演化条件。

1 科学学派具有开放性

系统自组织理论认为, 一个系统要呈现出“进化”即发展的态势, 那么这个系统必须是具有开放性, 也就是不断地和外界进行“物质、能量、信息”的交换, 开放性是系统“进化”的必要条件。科学学派的开放性就是科学学派是向社会开放的, 也就是说科学学派要发展, 必须从社会系统中汲取“物质”“能量”、和“信息”。科学学派的发展离不开社会的支持。科学学派要发挥其应有的作用, 社会必须给予物质的大力支持。如哥本哈根学派的创立者玻尔在创立物理理论研究所之初, 受到了来自各方的大力支持。在购买建筑用的地皮方面, 市政当局一次又一次地给予优待, 卡尔斯伯基金则提供了相当的资助, 实业家贝尔勒姆募集了一大笔私人捐款, 在国外的定货方面, 英国的仪器公司也在外汇兑换率方面给予优待[2], 这些社会的大力支持, 为哥本哈根学派的创立打下了坚实的物质基础。

科学学派的旺盛生命力表现在科学学派在推动科学进步方面发挥着重要作用, 这种旺盛生命力的维持需要社会不断给予优秀科学人才的输送, 科学人才是科学学派维持旺盛生命力的“能量”, 科学学派不断地从社会中招募各色的人才, 这些人才的数量和质量的高低是和科学学派学术领袖的才能有很大的关系。如李比希之所以在德国的吉森大学创立李比希学派, 是和他的一个举措息息相关的, 李比希在吉森大学创立了世界上的第一个学生用的实验室, 在此之前, 学生是不能象教授一样自由地做实验的, 这样一个举措吸引了许多优秀的青年化学人才到吉森大学去, 为李比希学派的创立提供了人才的保障。

科学学派的开放性, 还表现在科学学派重视学术的交流, 通过学术交流获取科学发展的“信息”。对一个科学学派来说, 确定一个前沿的有发展潜力的科研方向很重要, 这实际上是要么通过科学学派的学术领袖敏锐的科研洞察力, 要么通过学术交流、文献检索等方式了解世界上主要的研究机构在某一领域的进展情况, 确定最有可能成功的科研领域作为自己学派的研究方向, 这个过程就是信息的输入、筛选、输出的过程。如哥廷根数学学派在它的全盛时期是由德国数学家希尔伯特所创造的, 希尔伯特凭借其卓越的数学才能, 确定了数学未来发展的23个数学领域的前沿问题, 成为哥廷根数学学派乃至世界上的数学家所潜心研究的数学热点问题。

一个科学学派, 如果要呈现出一个“进化”的态势, 也就是要保持在发展科学和培养人才方面表现出优势, 必须是开放的, 科学学派的开放性是保持科学学派从社会中获得“物质”、“能量”和“信息”的必要条件。

2 科学学派内部的“非线性相互作用”是科学学派“进化”的动力

一个成功的科学学派表现出的最显著的特征就是内聚性, 这种内聚性是科学学派内部“非线性相互作用”的结果。科学学派内部的成员往往具有相同的心理倾向, 能够紧紧地团结在学术领袖的周围, 通过平等自由的学术交流、彼此的真诚合作, 在一个科研集体中发挥着重要的作用。科学学派内部的“非线性相互作用”, 表现在科学学派内部成员在思维方式、工作方式上、甚至对工作态度上的相互影响。如闵可夫斯基访问哥廷根数学学派做了这样的描述:一个人哪怕只是在哥廷根作一次短暂的停留, 呼吸一下那儿的空气, 都会产生强烈的工作欲望[3]。科学学派所形成的良好的学术氛围, 是激发科学工作者的斗志的重要因素, 使他们的个人才能得到最大程度的发挥。一个科学学派内部的年轻科学家在科学学派中往往受这种“非线性相互作用”的影响更大, 这种非线性相互作用成为年轻科学家成长的动力。如在玻尔学派, 学派成员罗森费尔德是这样描述玻尔对他的影响的“感谢玻尔, 他使我们的科学视野和哲学视野得到了惊人的扩展, 他给我们提出了更丰富、更和谐的世界观, 提出了使科学的疆域更加广阔, 使科学的呼声更有人性的科学功能观。他在我们的心中的位置, 是那些和我们最亲近的人们的位置。”[4]。李比希学派的学生霍夫曼是这样说明李比希对他的影响:“如果有人如此狂热地追随他的话, 那是因为他是一个令人钦佩和爱戴的伟人, 李比希教导的字字句句和音容笑貌事事表现出对我们的关心和帮助, 他的赞成往往是我们的荣誉和其他方面引以为自豪的象征, 而我们最值得骄傲的是有李比希教授这样的导师” [5]。科学学派中的资深科学家对年轻科学家的提携和影响, 年轻科学家活跃的思维, 使科学学派的集体呈现出一个富有生气、富有活力的战斗集体。

3 竞争与合作使科学学派呈现出“远离平衡态”的态势

自组织理论揭示了系统呈“进化”即发展态势, 要求系统必须是“远离平衡态”, 具有稳定性与不稳定性相统一的特点。科学离不开竞争, 也离不开合作, 科学学派的内部竞争和协作充分保证了科学学派呈现出“远离平衡态”的态势, 在科学学派内部呈现出一种动态的、不稳定的状态。

现代科学被人们称之为大科学, 大科学意味着科学研究已经呈现出高度的复杂性, 单个科学家的力量往往不足以能够攻克科学上的难关。科学学派成了科研合作的最佳形式, 成员之间的精诚合作, 形成一个有效的协同作战的集体。这种协同作战, 往往以学术领袖为核心, 形成一个类似星系的科研团体, 学术领袖的科研才能、人格魅力以及共同的科学目标成为科学学派协同合作的向心力。但是科学学派内部的协同合作, 并不是没有竞争, 而在发现真理的过程中他们往往存在着激烈的竞争, 这种竞争的目的只有一个那就是为了探求真理, 发现真理。如在哥本哈根学派, 玻尔和海森堡就关于如何解释量子现象的问题展开了激烈的争论, 海森堡后来这样回忆说:“这些争论经常持续到深更半夜, 并几乎是在满怀绝望中结束的。” [5]经过长期的争论, 玻尔提出了他的“并协原理”, 海森堡用数学的形式给出了他的测不准关系原理, 争论之后, 玻尔、海森堡和泡利共同合作, 最终给予了哥本哈根学派对量子力学的诠释。科学学派内部的竞争使科学学派成员在学术思想上的相互激荡, 他们的合作使新的学术思想更上一层楼。

4 科学学派内部的“新思想”是科学学派推动科学进步的源头

自组织理论认为, 系统总是不断地受到来自系统内部和外部环境的扰动, 这种扰动使系统在某个时刻、某个局部空间范围内对宏观状态的微小偏离, 这种微小的偏离, 被系统论称之为“涨落”。这种“涨落”能够在一定的条件下被系统层层放大, 成为系统进化的源头。

科学学派内部的“新思想”无疑就是科学学派推动科学进步的“涨落”, 成为科学进步的源头。无论是哥本哈根学派还是普里高津所创立的布鲁塞尔学派, 无一例外都对科学学派内部成员的“新思想”给予足够的重视。在布鲁塞尔学派里, 普里高津特别重视年轻人的“新思想”, 极力地把年轻人的新思想转化为一个新的研究领域。从一个新思想到一个新的研究领域, 在学派内部成员的共同努力下, 一个问题提出了, 解决掉了, 又有新的问题出现, 在问题不断地解决的过程中, 科学在进步。没有学派这样的一个科研集体, 尤其在大科学时代, 从一个新思想到一个新的研究领域简直是不可能的。在哥本哈根学派, 还创造了激发“新思想”的学术讨论会, 那就是玻尔所倡导的“餐厅讨论会”, 他们在餐厅里讨论的科学问题往往是这个学派所面临的问题, 餐厅讨论会成了他们学术交流和提出“新思想”的最好形式, 无拘无束, 思想在这里自由地驰骋, 智慧的花朵在这里绽放。正是这些新的思想, 才有了哥本哈根学派创立的物理学新领域量子力学。

5 科学学派“自组织”特征的启示

科学学派, 作为一种自发组织的科研团体, 充分表现出科学学派系统的自组织特征, 也是科学学派在科学历史上发挥重要作用, 成为推动科学进步的重要原因。也给科技管理一些有益的启示, 科学研究有自身的规律, 为科学工作者创造一个良好的科研环境, 给予科学工作者更多的“自主性”, 少一些“人为”性, 更有利于形成独具风格的科学学派。

首先, 科学学派的形成具有自组织性, 不是他组织的, 也就是科学学派的形成具有自发性, 这种自发性是以情感的认同、学术的需要和友谊的感召力为基础的。科学研究, 毕竟不同于其他的事业, 需要有一个良好的科研氛围, 玻尔学派给我们提供了一个理想科研团体的样板, 在玻尔的研究所里, 良好的师生关系、亲密无间的友谊、学术思想上的相互激荡, 这些都不是“人为”强加给科学学派成员的, 都是自发形成的。一名科学工作者, 在这样的环境里搞科研, 岂不是人生之大幸, 也非常有利于作出科研成果。

其次, 建立和健全科研人员的流动机制, 为科学学派的形成创造条件。无论是玻尔学派, 还是费米学派, 都有一个理想科研团体的整合过程, 在此过程中, 对学派内部的研究问题感兴趣的学生或科研工作者会陆续地加入到科学学派中来, 共同的兴趣, 共同的科学理想、使他们形成了一个富有战斗力的学术团体, 这在一定程度上得益于科研人员的流动性。如在玻尔研究所的早期, 丹麦政府的资助基金为各国有困难的学者所进行专心致志的研究提供了可能[5], 科研需要一定的资金支持, 科研人员流动机制的健全会加速人员的流动, 为自发形成一个情感认同的科研团体, 甚至形成一个科学学派是非常重要的。

参考文献

[1]李伦.科学学派, 现代科研集体的理想模式[J].科学学研究, 2000 (1) :11.

[2]戈革.尼耳斯玻尔[M].上海:上海人民出版社, 1985:206.

[3]C瑞德.希尔伯特[M].上海:上海科技出版社, 1982:274.

[4]关洪.一代神话——哥本哈根学派[M].武汉:武汉出版社, 2002.

演化博弈与自组织合作 第2篇

演化博弈与自组织合作

主要研究复杂网络上的演化博弈.首先研究具有社团结构的.无标度网络上的演化囚徒困境博弈及Newman-Watts小世界网络中异质性对合作演化的影响.然后考察了在不同合作者和作弊者初始分布配置情况下,不同的初始比例条件对合作水平的影响,且在社会网络上研究了雪堆博弈中的合作演化.进一步地,讨论了网络拓扑和博弈动力学的共同演化问题和网络上演化囚徒困境中的强化学习问题.最后给出了复杂网络上演化博弈论的未来发展方向与应用前景.

作 者：王龙 伏锋 陈小杰 楚天广 谢广明 Wang Long Fu Feng Chen Xiaojie Chu Tianguang Xie Guangming 作者单位：北京大学系统与控制研究中心智能控制实验室,北京,100871刊 名：系统科学与数学 ISTIC PKU英文刊名：JOURNAL OF SYSTEMS SCIENCE AND MATHEMATICAL SCIENCES年，卷(期)：27(3)分类号：O1关键词：群体行为 合作 演化博弈论 复杂网络 囚徒困境博弈 雪堆博弈 强化学习自组织 拓扑 动力学

自组织与平台组织的崛起 第3篇

自组织取代被组织

自组织不是一个新概念，但正在成为创新企业的新现实。自组织的应用主要基于企业内部的员工视角，即化员工为企业的管理者、决策者甚至是拥有者，同时自组织的创新还会涉及企业外部的利益相关者，例如化客户为企业的监督者、评判者和参与者。我们可以从以下五个方面诠释企业的自组织的基本特点。

一体两面

从本质上看，自组织和被自组织是企业“一体的两面”，与企业的发展相伴共生，在企业不同周期和视角的表现各不相同。从企业生命周期来看，企业的成立和发展本身就包括了自组织和被组织的两面。

在成立之初，企业往往因某种共同的愿景而创立，无论经济目的还是社会目的，都是一种自发的、自愿的组织，以创始人为代表的个体基本处于自发、自主的驱动；随着企业的不断壮大，企业需要主动搭建架构、设置岗位和管理员工，以企业员工为代表的个体主要处于被要求、被约束和被管理的情境，逐步驱动其达到企业的要求。在此过程中，企业可能身兼自组织与被组织的“双重角色”，并逐步以承担被组织的角色为主。

那么，如何改变企业员工这种被动的被组织的情境呢？

去中心化

调整组织架构是改变员工被管理惯性和被组织情境的首要手段，让员工位于组织中“合伙人”或“管理者”的位置，从组织结构、岗位设置上赋予其“主人翁”的地位。

小米是去中心化组织的典型，除创始人雷军在合伙人层级担当总负责人之外，每一项业务都由对应的合伙人独立负责，雷军并不指导合伙人的决策。这样的好处是，决策从熟悉具体业务的下级产生，使下级责任者获得足够的权力并承担起应有的责任，共同推动组织目标的实现。与之类似，众筹、众包、众创等模式同样赋予每一位参与者同等的权利，让其都可成为组织或项目的核心，颇有“众人拾柴火焰高”的意境。

去层级化

精简组织层级是拉近员工与组织创始人距离、改善员工心理体验的必要手段，让员工感觉到距离组织的核心很近，提升组织内部的沟通和决策效率。事实上，去层级化的结果就是扁平化组织，但扁平化组织并不是自组织。可以说，扁平化是自组织建设需要经历的阶段，或者是自组织设计必须考虑的环节。

以海尔为代表的传统制造型企业自2013年起开始了“刮骨疗伤”式的去层级改革，提出“外去中间商、内去隔热墙”，后者指的就是未与市场直接接触的中层管理人员。构建集员工经营与客户需求相结合的“自主经营体”。相对于具有后发优势的互联网企业，海尔的这一做法无疑具有一定颠覆性，甚至带来阵痛，但长痛不如短痛，激发员工的创造力和责任心是每一家优秀企业的使命。

发展分享

实施利润分享、特别是对员工绑定一定增长比例的激励是坚定企业物质基础、坚定员工留任信心的必要条件，也是对去层级化的有机补充。只要赋予平等、对等的权利，普通员工也会自觉、自发地成为自组织的“命运共同体”。

海底捞非常重视企业盈利的分享和职业通道的建设，其员工的基本工资超过行业平均水平10%，还可根据门店和员工的业绩保有一定比例的奖金，门店经理、区域经理等职位面向每一位员工，达到一定标准即可晋级。这种公平、公开、公正的机制恰恰赋予了每一位员工平等的机会，有效调动了员工实施自我管理、实现自我超越，并在相当长的时间内共同参与完成企业跨越式发展的积极性。

客户管理员工

既然实施了员工自我管理，员工自我管理的效果该如何评判？既然采取了去中心化、去层级化的措施，员工自我管理的考量又应该由谁评价？这是留给自组织企业最后一道两难的问题。难能可贵的是，已经有聪明的企业找到了解决之道。

易到用车将对企业“员工”的管理完全交给客户来负责，客户基于真实的使用体验，对司机服务的友好性、及时性、安全性、整洁度等给予全面客观的评价。这一结果将直接影响到对司机的评价累积和未来的招徕生意，司机往往非常重视客户的评价，珍惜自己的声誉，从而实现了“无管理者的客户自管理”。小米较之更进一步，赋予客户以“粉丝”的职能，并不断激励“米粉”参与决策，使米粉成为产品创新的推动者、评判者和参与者。

平台组织取代单一组织

如果说自组织主要针对企业的利益相关者，那么平台组织则主要针对企业的经营内容和经营范围。自组织主要解决企业内生动力不足、发展不可持续、管理层级和效率低下的问题，从而通过作为组织的企业完善体制机制建设，来达到基业长青的目的；平台组织则在此基础之上，主要解决企业经营内容有限、经营范围受到约束、企业边界难以突破和延伸的问题，从而通过作为平台的组织吸收更多的资源和动力，来实现厚积薄发的目的。

可以说，平台组织的出现，在一定程度上打破了“企业边界”的宿命，使初创企业具有一定“后发优势”，在保有自身比较优势的同时实现快速甚至跨越式的发展，最终迅速脱颖而出、突破原有组织限制、重新划分市场份额甚至重新界定行业标准。

病毒营销

既然平台组织具有一定“后发优势”，其体现往往离不开网络。以往企业的品牌和声誉积累，是一个漫长的过程，需要十几年甚至几十年的时间，需要花费大量的人力、物力和财力。现在的企业借助网络平台“搏出位”可能就在一朝一夕之间。只不过，这一网络平台的选择从以前的BBS转变成博客、微博乃至今天更为便捷的微信。传播的时间越来越短、传播的范围越来越大、传播的受众越来越多。

成立于2012年的中式快餐黄太吉采取互联网的“病毒营销”模式，把普通的煎饼果子的销售额在6个月内做到1亿，并拥有了10万名粉丝。与之类似，还有雕爷牛腩等“轻快餐”，运用互联网的平台思维模式进行线上与线下的互动式病毒营销，实现了快速的后发赶超。

全频覆盖

如果说病毒营销仅仅是一种“噱头”，是以一个令人印象深刻的“故事”或“桥段”来吸引客户的话，那么企业经营的内容更令客户关注。因此，后发企业往往从全频道、全内容、全流程等全方位入手，依托自身特色打造“全产业链管理”。

众所周知，淘宝平台上的商品无所不有，后续的电商平台均以此为标杆，在保留自身起步特色的基础上，开始打造覆盖全业务频道的综合购物模式。例如，京东本以电子产品起家、当当以图书起步、唯品会以服装见长，这些原本以单一品类起家的、极具特色的购物平台，都先后开始向综合网络购物平台转型，且有愈演愈烈之势。

规模效应

全频覆盖主要有哪些好处？首先，吸引和保留了客源，顾客逐步享受到“一站式服务”的方便，不必再去比较其他购物网站，“肥水不流外人田”。其次，由于品类的全面逐步产生了“规模效应”，这种效应不仅体现为客户的关注度、流量和购买量，还包括商家的数量、销量和品种类型。可以预见，当客户的流量和商家的销量达到一定数量级时，这类综合性的平台企业一定保有相当比例的忠实客户和商户。此外，平台企业还采取了购物积分、商家评级、定期促销、会员红包等多种手段保留客户，并给予高端的客户更多的优惠措施。例如，唯品会称其最高级别的皇冠会员为“陛下”，可以享受“提前购”、“专享品牌”、“海外尖货”等多重VIP服务。

边界模糊

全频覆盖的结果使得互联网平台的购物企业呈现两个特征：一是原有特色越来越淡化；二是企业的边界越来越模糊，因为什么都可以买卖，只要在法律许可的范围之内。

互联网购物平台如此，互联网金融平台也如此。尽管各个金融平台的背景迥异、规模不尽相同，但产品的类别趋同和回报类型的同质化倾向越来越明显，难以明确各自的边界。例如，宜信、融360、陆金所等P2P平台的边界很难界定，只要可以实现边际成本递减，销售的产品就可以博采众长、无止境地延伸和开发下去。实际情况是，互联网平台新增的产品几乎都可以实现边际成本递减，在线增加一种信贷和理财产品的边际成本几乎为0。

双市场化

双市场化即双向市场化，主要包括内向和外向市场化。前者意指组织功能向内市场化，让内部以市场的机制来运行；后者意指组织功能向外市场化，让市场直接参与。

内向市场化可以保留原组织内的优秀人才，让新产品和企业完成内部孵化，由内而外、“内圣外王”；外向市场化可以吸引全球的优秀人才，让客户参与产品设计、营销和定制等环节，节约了大量的人力成本和经营资源。

广州的热泵节能公司芬尼克兹，创始者为了让想创业的员工留在公司，自2006年尝试通过向上整合让员工参加创建上游零部件公司，逐步摸索出一套双赢的创业机制，将组织变成嫁接优秀员工与创业机会的平台；与之反向，海尔则在2015年，正式下线首批由50万用户参与众创定制的263台洗衣机，率先以客户参与设计、定制的外部市场化形式实现了对传统工厂大规模制造模式的颠覆。

未来的组织发展

自组织具有一定先天优势，它是企业初创动力的延续和扩展，让企业实现了去中心、去层级、发展共享与客户管理，从而最大限度地调动了员工、客户等企业利益相关者的积极性，重塑了主人翁精神，给予每一位参与者平等共赢的机会。平台组织具有一定后发优势，它是企业提升的捷径和必经之路，让企业通过病毒营销、全频覆盖、规模效应等“组合拳”超越了组织边界的限制，并通过双向市场化整合了内外部并行发展的难题。因此，如果同时融合自组织和平台组织的优势，形成崭新的组织架构，那么采取新型组织架构的企业将具有一定的先行优势，有的在短时间内完成了超越，后发优势和持续竞争的动力更为强劲。在给予中小企业以借鉴的同时，对于传统企业的挑战更为明显，值得关注和深思。无论企业家、管理者还是普通组织成员都会关心以下两大问题：一是组织的未来发展如何？二是不同组织之间存在哪些特色和差异？

自组织即未来？

自组织较之科层组织、矩阵组织、扁平化组织等传统类型以及无边界组织等新兴类型具有较大差异，且具有一定优势，那么自组织是否成为未来组织发展的主要模式？

我们认为这至少需要理解两个现实：一是自组织适用于企业、非赢利组织等，而在政府机关、事业单位、学校、军队等组织的适用面相对较窄。例如以服从命令为天职的军人在一定程度上与自组织的理念相悖，普通学校也无需自组织的教学模式；二是自组织更多地适用于企业创立之初，或者采取了发展分享、客户管理等新型综合激励、组织管理的企业。理解了这两点，对于把握企业未来的组织理念方向、构建符合企业发展实际的组织架构具有重要意义。

平台组织即一切？

平台组织是否也存在适用范围和条件？什么样的企业选择这一组织结构才能够更好地适应企业内部和外部环境的变化？

对于由单一组织转型而来的平台组织而言，例如设计生热泵和节能设备的公司芬尼克兹，它本身具有一定组织边界，其边界在于热泵和节能产品，其创新在于延伸了以这类产品为核心的上下游企业。对于综合型购物或金融平台而言，例如淘宝、京东和微信、微商等，其本身的确具有规模效应、一般产品上线都呈现边际成本递减的趋势，但它们更需要考虑客户流量的波峰和波谷，一旦波峰交易时段出现阻塞，则可能影响客户体验，导致客户流失。所以，即便是大平台企业、优质平台公司也需要考虑并行、并发交易的流量和处理能力，这是其适用的范围与约束条件。

组织是企业的基础，组织架构的适合和调适与否决定了企业调动资源的能力、决定了企业的运营效率、反应速度和服务质量。自组织、平台组织并非反对传统组织、或者颠覆新兴组织，而是在既有组织的基础上，通过自我激活、内部挖潜、持续提升来建设基于个体潜能、群体动力和组织文化，力求更有效、长效地实现组织愿景。例如，自组织本身就是企业作为组织形态的一面，和平共处、相互包容；而平台组织在一定程度上恰恰作为无边界组织的衍生和延续，和而不同、各有侧重。

在人类历史的长河中，组织与人类社会相伴相生、共同进步。组织的不同形态，跨越了多个世纪和时代，一方面支撑了社会的进步与发展，另一方面也为社会和变革所改造。可以说，不同的组织组成了不同阶段的社会结构，建构了社会也为社会所解构。我们相信，在未来的时代变迁和产业浪潮中，还会涌现更新的组织类型和应用组合，更好地为人类社会服务。

城市形成与发展的自组织性研究 第4篇

1 城市系统自组织演化过程分析

企业是单一城市的最原始雏形, 城市的形成和扩张得益于企业及企业集群的发展。在众多企业类型中, 制造业在城市演进过程中起着不可忽视的作用。在一定程度上, 制造业发展规模和动向决定着城市的兴衰起落。文章以制造业集群为城市兴起源动力为例, 阐述城市系统形成演化的自组织性。

1.1 以制造业为源动力的城市系统自组织性

城市集聚地的形成、演进得益于自组织机制的作用。图1是城市形成过程的自组织机制。图1中, 横坐标代表他组织对系统变动的控制力, 纵坐标是城市集群结构的有序程度。

如图1所示, 在初始阶段, 城市随经济社会的发展经区位优势选择之后在一定地理位置分布, 但催生城市建立起来的原始制造业之间并没有直接联系, 此时整个城市系统处于平衡状态但相对封闭, 系统内部没有集群效应。从单一城市内部制造业到与之相关配套的企业的出现及彼此之间的关联阶段是城市系统在非平衡态线性区演进的集群萌芽阶段, 如图1处于a段。随系统内组织关联度的提升, 系统和其周边环境也渐进耦合, 在非线性演进作用下系统突变, 由集群萌芽阶段跃至集群和演化完善阶段, 表现为图1中b段部分。

在c阶段, 城市系统内部各单元, 包括制造业以及与之相配套的其他产业如物流、加工配件等企业的逐渐发展和集群壮大, 各集群单元非线性作用显著加强, 促使独立的企业向心性形成一个互不可缺的整体体统。由此, 在c到d的发展过程中, 城市由单一的制造型功能扩展, 随着交通完善、配套设施健全、相关产业协同发展而整体性功能加强, 城市实现扩张。

1.2 城市层级体系的演化

有了第一次的扩张, 城市系统继续与外界进行经济业务、文化信息等多方面交流, 并伴随着各企业的再扩张和边缘外移, 更多企业和相关产业的新建和扩张, 城市结构得到优化, 企业集群、城市集群实现更高级、更有序的结构, 从而形成更完善更健全的城市系统。

在城市规模扩张过程中, 随着新兴产业的兴起和原有制造业等传统企业的落败, 原城市中心也可能会发生偏移, 在远离原城市核心的位置开始新的集群和扩张, 同样促进城市规模的扩张。该种模式的扩张, 得益于科技的进步、制度的创新等, 同样体现了制度的自组织性。

类似于一个城市的扩张, 城市群的出现及城市层级体系的演化同样可以用自组织性理论来解释。当原有城市的某制造业已经发展成熟并且在当地无继续扩张的动力时, 已经抬高的市中心地价以及向外运输拓展市场的成本都促使企业家重新定位投资。更多的企业开始将企业建于城市边缘甚至偏离城市地缘, 随着企业在新的位置的集聚便催生了新的城市, 并与原有成熟化城市坡度形成大城市-中型城市-小城市的城市层级体系。

1.3 城市系统自组织性的因素解析

根据前文分析不难看出, 城市系统自组织离不开2个关键要素, 即开放和竞争。第一, 开放是城市系统自组织的前提。城市的产生根本上是市场自由力量发挥作用的结果, 而市场的本质在于流通, 城市的稳态发展在于整个系统与外界进行人力、物力、财力、信息交流的能力。一方面, 引进先进技术、资金、人才、信息等加速城市内部整个产业系统的创新和升级;另一方面, 提高该系统资金量存水平及企业对外投资和扩张的能力。第二, 竞争是城市系统自组织的基础。竞争是城市集群处于非均衡状态的表现模式。系统的非均衡导致系统内各组织竞争, 竞争又是各城市内企业间、城市间不断创新、不断扩张、不断成长的动力[4]。

2 城市规模的有序扩张

城市规模扩张呈现如下特点, 第一, 空间范畴内, 城市增长表现为城市空间和城市区域范围扩张, 随着社会经济实力增长, 技术架构和产业结构得到优化升级;人口范畴内, 城市增长表现为城乡人口比例变动, 城市人口占分布主导地位, 国民共享社会经济结构优化、管理体制健全、公共服务完善的经济成果和福利待遇。第二, 城市增长的过程是城市空间和城市内涵双向作用的结果, 是城市地理规模和城市经济实力的共生增长和演进。城市规模与城市经济相互影响, 城市经济发展客观上要求城市规模进一步扩张, 而城市规模的扩张进一步刺激城市经济的增长, 二者相互促进相互制约共同推动城市的发展。第三, 城市规模扩张的过程中, 城市群落成为城市发展的一大特色, 在其范围内城市层级体系形成并加强, 在体系内各城市结构共生发展同时保持相对稳定。一般而言, 国内城市按城市规模和经济发展水平大致分为一线、二线、三线和四线城市, 依次排开则四者呈现规模由大到小、经济发展水平由高到低、人口数量由多到少、受教育水平由高到低、城市数量由多到少的变动特点。随着各经济水平的共生发展, 城市类型的相对规模和数量保持基本平衡, 不同类型的城市增长大致平行, 并维持在恒定的城市相对规模分布。

根据内生增长理论, 推动城市规模扩张进而推动城市持续增长的因素主要包括人力资本积累、内生技术进步、知识信息外溢、经济扩张等, 其中人力资本积累对城市规模扩张尤其是当今社会的城市规模扩张起重要作用。生产力是推动社会进步的最根本因素, 在当前社会生产力主要表现为技术进步, 而劳动力即人力资本积累是技术之所以能够进步的源动力[5]。

人力资本指劳动者在接受教育、专业培训、社会实践等方面的投资之后而获取的在专业知识和技能方面的积累, 人力资本主要体现在劳动力技能、创新能力、管理能力等方面。知识经济时代, 城市规模的扩张甚至整个城市经济的增长更加注重知识的经济化和产业化, 人力资本的积累对城市的发展和扩张扮演着前所未有的重要角色。单个城市规模以与人力资本积累率成比例的速率增长。人力资本是推动经济发展的重要力量, 现代城市核心竞争力在于城市知识资源的储备以及整个城市系统内人力资本的开发、积累和应用。人力资本积累与城市规模扩张间存在相互制约和影响的作用。以我国城市发展为例, 东部沿海城市群落的经济增长明显优于中西部城市分布, 经济的快速增长和城市规模的不断扩张得益于其良好的人才储备以及对其他地区优质人力资源的向心吸引力, 人力资本的不断积累加速城市的发展, 城市区域范围的扩展以及城市现代化水平的提高, 为更好的人力资本培养和储备提供条件, 如此反复, 双向良性发展。站在协同论角度, 人力资本积累与城市规模扩张的相互作用也是城市系统内各因素相互作用的结果, 是城市系统在不断演进和发展过程中自组织性发挥作用的结果。

科学技术的不断突破和革新推动人类社会的变革。信息、生物、纳米技术等领衔代表的创新研究不断涌现, 学科交叉、科本细化, 人类认知不断深化;越来越多的科研成果突破实验室的格局限制而在生产领域发挥重要作用, 科研成果产业化成效激增且周期呈急剧缩短趋势, 创新追逐、机遇抢占的竞争机制推动以科技为主体的城市的强势发展。

信息外溢有利于产业集群的形成。产业集群是城市产业发展到一定阶段的必然结果。同一产业链条的企业因在生产成本、运输成本、协同效应等方面的考虑而不自觉在同一区域集聚, 企业之间生产技术交流、创新理念沟通等信息外溢模式有力推动当地企业的发展, 更促进城市的整体产业链升级。

城市经济水平的发展引起原系统内各生产要素组合向更高层次变革。城市经济扩张需要更多的土地、更多的资本服务于自身, 产业结构、就业结构从第一、第二产业转移至第三产业, 代表城市第一经济效率的人均国民生产总值得以不断提升并反向推动城市规模的进一步扩张。

3 城市规模扩张过程中的启示

城市的形成及其规模的扩张是自组织机制发挥作用的结果, 是其内部复杂系统逐渐演化、完善的过程。正确认识和把握城市、城市群的形成过程和规模扩张机制, 对于完善城市发展机制、政府引导和推动城市、城市群的发展具有重要的理论和实践意义[6]。

首先, 城市系统是个较为复杂的系统, 在其体制内不仅包括城市地域规模的变动、当地经济和产业结构的发展等地理性因素, 还包括当地居民生活水平的变动、文明程度的提升等人文因素。城市的出现是其自组织性发挥作用的结果, 有赖于河流、平原、气候、交通等适于人类居住和生活的自然条件;有赖于制造业、商业、物流等产业的成熟和扩张;有赖于人力资本的不断积累推动城市的深化发展和高级化进程并推动城市群落的出现。应当在遵循自然规律基础之上发挥主观能动性, 创造更多更有利的条件促成系统内部因素自我耦合, 推动城市群落自组织作用的有效发挥。

其次, 城市的形成和发展过程中, 系统自组织性起主导作用, 但与其相对应的他组织性的辅助作用同样不可忽视。在这一系统中, 他组织性主要表现为政府对于一城市形成和发展的行政性指令。相关部门在进行城市规划时要考量人文、自然因素, 对城市未来走势、产业侧重等方面全面考虑基础上做出合理、有效的宏观指令促进城市系统的良性发展, 同时避免错误决策之后高昂的试错成本。

再次, 人力资本是城市发展、城市扩张不可或缺的基础性因素, 人力资本较高的技能水平、管理能力、创新能力是城市发展的强大助推力。因此, 要重视人力资本的积累, 重视对人力资本能力的提升。加大对当地人力资本培养方面的投入, 使人力资本转换为城市发展的动力, 推动城市结构的优化和城市产业水平的提高, 从而提升城市吸附高水平人力资本的能力, 优化城市人力资本结构, 保持较高人力资本积累, 建立城市发展循环机制。

参考文献

[1]王辑慈.创新的空间——企业集群与区域发展[M].北京:北京大学出版社, 2001:192.

[2]潘立新, 吴必虎.基于南京都市圈视角的滁州市承接产业转移研究术[J].经济问题探索, 2013 (10) :58-63.

[3]李晶莹.我国人力资本不均等对经济增长的影响研究[D].哈尔滨:哈尔滨工业大学, 2009 (3) :19-20.

[4]李云梅, 李尉尉.无锡市城市扩张的空间特征及驱动力分析[J].长江流域资源与环境, 2009 (12) :1109-1114.

[5]张玉智, 辛晴文.长吉图先导区高新技术产业隆起带的构建[J].长春工业大学学报, 2012 (5) :110-114.

基层党组织自评报告 第5篇

一、党支部工作围绕“五好”创建的目标所取得的成效。

1、领导班子好。党支部班子健全，分工明确，整体素质较高，有专人从事党务工作，党组织按时换届选举，群团组织健全。

党组织班子整体素质较高，能严以律己，服务热情，同企业经营者合作共事，在党员群众中威信高。

党支部书记范玉章有一定的理论功底和口头表达能力，熟悉党务工作及结合企业发展开展好党建工作。

2、党员队伍好。党员队伍整体素质过硬，自觉履行好各项义务，在开展捐献活动中带头捐献，不拖后腿。在我厂支部中有一半以上是生产经营骨干，业务水平高，能带领群众勤奋工作，充分发挥了党员的先锋模范带头作用。在发展工作上，有计划、有目标，准备在今明两年内发展有文化、有技能的骨干青年入党。

3、工作机制好。党建工作有计划、有目标，党支部工作始终围绕经济建设这一中心任务，服从服务于经济工作。

党员组织生活较健全，党费收缴及时，每逢“七一”党的生日，组织党员开展一些有益的活动，并对企业重大问题决策参与讨论，沟通机制健全，企业主积极支持党组织工作。

4、发展业绩好。党组织的工作渗透到生产经营中，“四有”建设卓有成效，职工收入稳步增长，医疗、养老保险等权益得到有效保障，企业内部各项规章制度健 全，劳资关系和谐。几年来员工的月平均工资从原来的1200元到目前为止上升到1780元，真正做到发展为了人民、发展依靠人民，发展成果由人民共享。企 业发展离不开广大职工的努力，凝聚着全体干部职工的辛勤劳动和结晶，而且我们党支部认真按国家税务民政局规定：每个残疾职工享受全年12000元的待遇，全年全厂员工交纳养老保险120万元，医疗意外保险7万多元，每年花1万多元为高温车间员工免费体检，确保了职工的身体健康，做到有病早发现早治疗。每逢 职工家遇到丧事，厂主动安排用车、慰问金、花圈等，体现企业的一份温暖。逢年过节企业都会安排发放礼券以及年终困难职工的补助全年花去20多万元。

为了调动大家的积极性，开展劳动竞赛，去年在五一前夕，党支部会同工会发放了15000多元的操作工比赛奖金，全年达标奖达7万多元。

企业依法经营，诚实守信，无偷税漏税等情况发生，企业严格遵守国家各项法律法规。

企业发展形势好，历年来无重大安全质量事故和刑事案件的发生，在本市电线电缆行业中有一定的知名度。

5、群众反映好。建厂以来，党支部听取职工意见，组织员工提合理化建议。近两年来，在节能减排上奖励了技术员1万多，企业经营者和职工群众对党组织工作满意率较高。

厂务公开制度。自从1995年以来从不间断，每季度对公开栏内容进行公布，切实保障职工的合法权益，每年至少开展1次技能培训，提高职工职业技能，邀请县 新华职业老师来厂对新员工进行培训辅导。党支部结合实际，开展创建学习型活动，会同镇成校签订创建学习型活动计划，第一层次进行培训厂行政班子人员，首先 聘请专家来厂讲课，分别听取“现代企业管理策略”、“企业成本核算与控制”、“企业合同诚信管理”、“5S企业管理模式”等等。第二层次班组长中层以上干 部培训，这部分力量是企业发展中的中坚力量，直接关系到产品质量，组织他们学习ISO9001-2000版和TS16949质量体系培训、安全生产规程 等。第三层次，全体一线员工培训，邀请成校老师对员工开展职业道德爱岗敬业以及安全操作规程培训等，我们深深体会到：创建学习型企业，不但带来了本厂利润 和职工收入的提高，更带来了企业精神文明建设的丰收。

二、存在的主要不足：

1、党支部组织学习时间不够，没有健全好三会一课制度。

2、党员队伍建设抓的不够，年青党员少，缺乏朝气。

3、党支部在凝聚人心上下形成合力不够。

总的认为民营企业党组织不同于其他党组织，是强调客观原因，缺乏创新型，另外党支部在开展批评与自我批评民主生活会少。

今后的工作打算，作为我们两新组织党支部，认真对照“五好”基层党组织的申报内容，推进企业的各项工作。

一是：要充分发挥好党支部的核心作用，健全好三会一课制度，加强党员队伍建设，加强投入，增加就业，增加利润，实现企业又快又好发展，这是我们民营企业组织对社会和谐的最大贡献。

二是：和谐好劳动关系，党组织要为员工创造好安全生产条件，提高工资和福利待遇，保持其合法权益，构建好各利益主体之间的和谐氛围，形成员工热爱企业，企业关爱员工的团队精神，已实现企业发展与员工发展的相对协调。

自组织的裂变力 第6篇

华为的“三人战斗小组”、百度的“小团队制”、韩都衣舍的“产品小组”、海尔的“员工创客”等一系列机制，都是企业打破原本职能制划分的企业结构，推行“自组织”的一种尝试。而今看来，“内部创业”的跨职能团队模式，似乎在逐渐成为互联网时代“自组织”最广泛的模式。

自组织意味着企业对权力的一种“放活”，但在以往挂靠、承包等发挥自组织作用的机制下，往往会造成一放就乱的后果，而如今互联网时代的“自组织”表现如何呢？

小组织，大功能

去年开始在网上崛起的雷神笔记本就是海尔内部员工李宁所发起的。关于雷神笔记本的一组数据，让我们似乎看到了“小米神话”的复制版：第一款笔记本在京东开放销售时，仅仅一周时间，就吸引了18万人预约。开卖之后只用了21分钟，3000台笔记本售罄。仅用了一年半的时间，实现销售2.5亿元，净利润1200万元，粉丝从3万人增长到130万人……

海尔的笔记本业务在之前只是其众多业务单元中毫不起眼的一环，基本上不怎么盈利。李宁原本只是负责海尔笔记本与京东上的接口。当偶然从京东方得知游戏笔记本的销售数据增长很快的消息后，他迅速地察觉到了这其中的市场空间。针对这一特殊需求，他组建了自己的团队，团队的另外两名成员分别是熟悉上游市场环境的“85后”李艳兵和善于理解同龄人需求的“90后”李欣。他们充分依靠互联网的交互性，发现产品目标、培养用户群体、给予用户强烈的参与感……笔记本生产的上游交给代工厂，物流、售后等方面通过海尔提供的平台实现。

2014年，海尔提出员工创客化的战略转型之后，在线和在册创业已经颇具规模：2000多家创客小微公司在海尔的创业平台上孵化孕育，雷神笔记本、天樽空调等一系列创新产品都已经实实在在地开花结果。

对于企业中的“自组织”，我们在之前的文章中曾经给出定义：自组织=共同的目标+分工协作+集体+行动+自我管理。雷神笔记本团队就是这样的一个“自组织”的团队，他们拥有共同的愿景、各自分工协作、自行运转。他们相对独立于公司统一的行政式命令，在服从公司总体战略的基础上，朝着自己的目标，根据自己的节奏独立发展。

自组织既是一个组织过程，也是一种治理模式。治理理论告诉我们，有三种治理模式，分别是由上而下的管理层级制，个体交易中看不见的手──市场制，以及基于情、缘、共同理想、共同兴趣结合起来的自组织制。

层级制的运作主要依靠科层服从和命令系统。成员在其中的身份是集体化的，遵循权力逻辑，权力是自上而下的。层级制需要建立自上而下一套完备的科层体系，因而会产生较高的管理成本。

自组织制则主要依靠成员间的合作运行，其内部成员身份是志愿性的，遵循关系逻辑，权力是自下而上组织起来的。关系和信任是自组织的重要因素，因而为了建立和维护关系，自组织治理会产生关系成本。

市场的运作是依靠自由竞争。成员可以在市场上自由选择交易伙伴，遵循合约与交易的逻辑，权力是分散化的，握在每个交易者的手上。同时，市场会带来交易成本（三种治理机制特点的对比详见图表）。

互联网时代的赢家

苹果公司重视“用户体验”的巨大成功告诉我们，谁能更好地把握市场需求，谁就能掌握市场。在层级制的组织机构下，由于大大小小的决策都需要通过企业内部层层反馈，最终再由最高层做出。在这过程中市场信息的层层传导，企业决策的反复酝酿，企业内部不同部门的反复对接，其实都在消耗时间，造成企业对市场需求的反馈往往相对迟钝，容易造成企业所生产的产品不被市场认可的现象。

然而，市场形势瞬息万变，市场机遇稍纵即逝，内部创业团队自组织的出现，能够有效整合组织资源，又充分与用户交流，精准地掌握差异化的市场需求，及时针对市场需求做出调整，将研发、营销、生产变成流畅的整体，从而更高效地因应市场变动。

韩都衣舍的小组制也正是利用了“自组织”的这种优点，将运营体系放到每一个小组里面，使得小组所产出的正是用户所需求的服装。公司只是在IT、仓储、供应链、客服等方面为小组提供支持，起到一个平台的支撑作用。

自组织的优势不仅仅在于内部的灵活性和对市场的适应性，而且在于这一组织形态具有相对低廉的试错成本。

市场的发展趋势，也许有很多种可能，对于一个大型企业而言，很难兼顾不同的市场发展方向。但是企业内部形成众多独立的自组织创业团队后，不同的团队可以适应不同的趋势做出各自的探索，即使其中可能会出现一些失败，但是由于创业团队规模小，对企业整体造成的损失也不至于太大。

同时，越是小规模的团队，调整产业方向也越容易，某个团队在试错之后，可以很容易去调整产业方向，而这对于大企业则显得艰难的多。诺基亚在智能手机时代的滑铁卢，微软在互联网时代的发展滞后，都值得大企业主警醒和反思。

相反，如腾讯集团内部微信等独立团队的成功，谷歌集团内部谷歌眼镜、无人汽车等独立研发团队的探索，都毫无疑问在一定时间赢得了市场先机。简言之，企业内部大量的自组织团队，为企业提供了更多的发展可能。如果成功的概率是1%，100个自组织团队总会有1～2个探索成功，这比一个大企业孤注一掷押宝某一市场趋势成功的几率会大得多，而失败付出的代价，也要小得多。

新形态，新问题

互联网时代，全民创业的提倡，使得企业内部自组织出现了新的形态，它们充分地利用信息反馈快捷、决策灵活的优势，不断拉近与用户的距离，不断发掘利润点，使得企业焕发新的活力。

前文中提到的韩都衣舍的“小组制”，比如买手小团队，这一模式使得韩都衣舍旗下迅速扩张了上百个品牌小组，很快坐上淘宝女装品牌第一的位置。但CEO赵迎光也发现了这种组织的缺点：不同品牌小组之间水平参差不齐，品质稳定性存在差异；买手团队能力的培养至少需要2年左右才能成熟，人才培养方面的时间成本较长；而且，对供应链等平台化服务的要求较高，与上下游环节之间的衔接需要管理……

一直被海尔作为企业内自主创业标杆的“雷神团队”，随着它的发展壮大，与海尔整个平台之间的合作会如何？成熟后是否会完全独立？许多问题似乎也还是未知之数。

放权就能释放公司内部的活力，这是显而易见的。放权的过程中，从自组织团队内部来说，团队中的人都是基于信任的关系和共同的目标走到一起，在合作的过程中会因为信任关系而减少沟通成本，因而一般会运转顺畅。但如果随着业务的扩大，不断增加自组织团队的人数，依照中国社会差序格局的关系，那么势必存在一个新旧成员之间的圈子问题。在这个问题方面，韩都衣舍的小组制就解决得比较好，它以品牌为单位不断分裂出新的小组，也支持小组内成熟的人站出来另组小组，永远保持小组的精干和活力。

同时，不同自组织之间的效率不同，带来的收益也不同，一定程度上会让员工之间心理产生落差。这就涉及到一个公平公开制度设计的问题，能够让所有员工都看到，收入是非常公平公开地与小组的绩效挂钩。这样即使自己收入低，也只是变成努力前进的动力。

中国人常常说“宁为鸡首，不为牛后”，“自组织”也符合中国人总想有自己的“一亩三分地”这种心理。在放手去让他们裂土封侯的同时，往往存在着一群人自立门户的可能。而在自组织内部，自组织与其他上下游网络结构的合作过程中，也还存在难以达到步调一致的问题，这些也都拷问着管理者，需要管理者有新的理论予以回应。

“诚”是自组织的第一步

要解决这些问题，我认为需要掌握两个管理原则，一个是“诚”，一个是“礼法并治”。

所谓“诚”，就是说作为管理者，你要让员工相信，你的商业模式是优良的，你所倡导的让员工发挥自组织作用的愿景是真诚的，并且也会给予员工相应的回报。只有真正地转变思维，在实施过程中给予扶持、回报，才能真正得到员工发自内心的努力。

海尔电脑平台的负责人周兆林说：“员工想创业，我的平台不支持。用户有创意，我的平台上没资源来实现。这些都是平台主的责任。”正是有他这种主动积极地转变原有的传统企业层级制的管理观念，真心实意地相信平台化愿景的管理者，才有海尔如今的顺利转型。

在接下来的企业管理中，如果海尔持续朝着平台化的生态系统的愿景走去，相信孵化出的小微企业会在共同的生态系统中不断成长。当它们所需要的资源完全可以得到满足，所谓的脱离门户应该不会在它们的考虑之中，这个问题也就迎刃而解了。

这个世界上没有毫无缺陷的经营模式，“自组织”作为一个自治理、自运行的独立体系，团队之间的耦合和管理，团队与整个公司系统之间的耦合两方面都是非常重要的。所以出现上述问题，并不奇怪。

随着与用户零距离的互联网时代的到来，“自组织”在企业中有了新的形式和特点，却依旧存在着本身固有的一些问题和管理难点。要释放活力，又要兼顾秩序，需要管理者们运用智慧，积极应对，把握机遇，拥抱未来。

[编辑 周慧陶]

高校青年自组织问题探析 第7篇

一、高校青年自组织兴起的原因

高校青年自组织是当前大学生群体中出现的新的组织和集结方式, 其兴起和发展有多方面的原因, 其中最主要的有社会因素、心理因素和网络因素三方面的原因。

1.社会因素。经过30年的改革和发展, 我国社会民主化程度不断提高, 社会格局发生相应变化, 原有的政治化、行政化、一体化的社会走向了市场化、开放化、多元化, “政府全能主义”已不适应时代发展。在这样的背景下, 作为民间的、社会的自主治理力量非政府组织, 开始在社会公共事务和生活中凸显出自身的地位和作用[1]。这一社会趋势, 反映在大学生群体中则表现为高校青年自组织的蓬勃兴起和快速发展。加之高等教育的大发展, 高校后勤社会化、高教园区的建设, 为高校青年自组织的形成提供了物质文化条件。与此同时, 许多高校正在逐步推行和深化完全学分制, 融入大文科、大理科的培养理念, 也势必造成对传统班级观念的淡化和感情的疏远。这些都构成了高校青年自组织形成和发展的社会动因。

2.心理因素。马斯洛需求理论把人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求五个层次。具有较强的参与意识和自我意识的大学生, 总是努力地在实现各种需求。但是, 团组织、学生会、社团、班级等传统学生正式组织 (以下简称正式组织) 难以使他们的需要完全得到满足, 而青年自组织平等、宽松的环境几乎可以实现大学生需求的全覆盖。如远离家乡的大学生组成“同乡会”, 交际能力较差的学生因兴趣爱好的一致自发组建群体, 等等。这些青年自组织使得个体尊重的需求和自我实现的需求得到了充分满足。

3.网络因素。网络的兴起和普及是青年自组织迅猛发展的关键性条件。网络的发展影响着大学生的知识结构、人际交往、思维方式和行为模式, 网络化生存已经成为他们重要的生活方式。据调查, 大多数大学生都已把互联网作为主要的信息来源。网络的低成本使青年学生能方便、快捷、高效地运行自己的组织;网络的开放性使他们能够突破地域、时间和资源的限制, 无边界地开展活动;网络的自由性使他们能够更加平等地参与到活动中来, 尽情地展示自己的才能、挥洒内心的情感。目前, 高校青年自组织多数就是运用网络作为联系组织青年的主要方式。

二、高校青年自组织的特征与类型

尽管高校青年自组织的成因复杂多样, 不同类型的自组织具体活动内容与方式不尽相同, 但基本特征是相似的。

(一) 高校青年自组织的特征

1. 对象的特定化。

自组织的一大特点是自发性, 它的形成是个自然的过程, 没有经过学校的审查批准, 也无需社会的正式承认。基本依靠大学生在相互交往或相互认同的基础上, 由于观念、爱好、习惯、需要等相同或相似而自然形成的一种群体。兴趣爱好等这些基于发自内心的共同点使自组织自觉地接受一部分人, 同时自觉地排斥一部分人, 形成了对象特定化的鲜明特征。

2. 运作的网络化。

以网络为基础性联系手段是自组织的最基本特征。网络在青年自组织的运行中主要发挥论坛讨论和提供功能性服务两个方面。会员的加入、管理、退出, 活动的策划、讨论、发布、反馈等, 都通过网络方式进行。网络的低成本、开放性和自由性, 使其成为青年自组织运行中不可替代的载体, QQ群或论坛是其最主要的联系方式。

3. 管理的自主化。

自组织管理模式多采取的是扁平式自主式管理。由于自组织很少有规章制度, 一般没有强制性的纪律约束。成员的加入和退出, 是否参加活动、参与管理, 不受任何条件的制约和地域的限制, 充分尊重了青年学生追求自由平等、自主自意的愿望。其成员流动性大, 尤其对于利益一致性的自组织, 一旦共同利益消失, 他们就会自动解散。

4. 决策的民主化。

自组织具有平等、自由、轻松的组织文化。在自组织中, 人人平等, 人人都有发言权, 人人都可提创意, 充分展现自己的才能。绝大多数自组织活动涉及的消费, 成员之间都是AA制分担。所有活动意向和决议都由会员直接讨论通过, 没有中间层次。在动员方式上, 体现直接动员、快速互动的特征。这种管理系统的信息是流畅不失真的, 减少了组织的内耗, 决策是相对民主、科学和尊重人性的, 有利于调动各方积极性, 取得最大限度的满意度。

5. 发展的多元化。

自组织呈现出多元化的发展特点, 主要有三种发展趋势:一是虎头蛇尾型。这些自组织一开始发展良好, 也初具规模, 后来由于没有明确的组织目标, 或者组织核心成员的毕业或退出等原因很快就消失了。二是正常发展型。这种组织能够满足大学生的现实需要, 具有一定的吸引力和凝聚力, 虽然在发展中遇到一些困难, 但组织仍然能正常有序运转, 目前这种类型的自组织是主体。三是注册为社团。少数有规模的大学生自组织的社会化和组织化程度不断提高, 制度日趋完善, 由于自身发展的需要, 经注册成为学校认可的学生社团。

(二) 高校青年自组织的类型

1. 兴趣爱好型。

这种类型群体以共同的兴趣爱好为基础, 是为满足其成员的精神生活需要而建立起来的大学生群体。他们经常利用业余时间组织活动和竞赛, 并与社会上相关组织保持交流, 使其爱好和特长得以进一步提升, 如英语角、PSP游戏联盟、健身俱乐部等。大学生的兴趣广泛, 因而这类群体在高校中最为普遍, 所占比重最大。

2. 学术研究型。

这类群体主要由对所学专业有浓厚兴趣的学生组成, 是以满足成员对知识的需求为基础, 以提高学术水平和实践能力为共同目的而建立起来的。群体成员都有较强的事业心和成就欲, 活动内容一般是研讨与本专业有关的学术问题, 活动方式多以信息收集、专题讨论和科研为主, 如社会信息调查队、专业工作室、“挑战杯”竞赛、QQ群等。

3. 公益服务型。

这类群体主要由部分热衷于公益活动的学生组成。这类群体成员具有强烈的社会责任感, 希望通过活动奉献爱心, 帮助和服务社会弱势群体, 宣传环保、节约、和谐等社会主题思想, 起到净化心灵和社会风气的作用。如各种大学生志愿者小组、保护“母亲河”行动小组、临终关怀义工等。

4. 情感交流型。

这类群体是以感情和友谊为基础的, 他们有相同的出生地或相似的性格、家庭背景、学习经历等, 使他们既有许多共同话题, 又很容易相互理解与沟通。这类群体具有一定的排他性, 典型的有同乡会等, 其活动较为频繁, 大多表现为离校返校同来同往、节日聚餐、生日同庆等等。其成员遇到突发事件, 大家会群起而助之。

5. 利益互惠型。

群体成员利益一致, 或有共同的利害关系, 互相帮助。如为了精神上相互支持、行动上相互督促而做学习搭档的“考研战友”, 为了寻求日常或日后交往中的方便而有意联络的“就业群体”, 为了共享资源结成的无形的“出国同盟”等等。这类组织一般维持的时间不长, 一旦利益基础动摇, 互相之间的需求关系瓦解, 则可能解体。

三、高校青年自组织的影响

目前, 高校青年自组织的数量和规模正在迅速扩张, 已经成为大学生中不可忽视的力量, 对大学生的思想、学习、生活和工作等方面都起着双向作用。

(一) 高校青年自组织的正面影响

1. 满足多种需要, 丰富业余生活。

由于学生需求的多样化和客观条件的限制, 高校的各种正式组织很难满足学生多方面的需要, 大学生自组织可以从中起到调节和补充的作用。不同类型的自组织, 能够结合自身特点, 开展丰富多彩的校园活动, 拓宽了大学生的活动范围, 对满足大学生的多方面、多层次的需要, 对丰富大学生的业余文化生活起到了积极的作用。

2. 加强心理调适, 促进个体和谐。

当代大学生的心理构成因素增多, 情感状态较为复杂, 心理冲突加剧, 使他们对惆怅、失落、压抑等情感拥有更多的心理体验。他们的这些体验往往不愿意与父母、教师交流, 因此, 自组织就成了不同层次的大学生联络感情、交流思想的场所, 形成了心理调节和情感沟通的平台, 为成员提供倾诉、发泄、调整和稳定情绪的机会和场合, 减少不良情绪的积累, 使成员获得心理上的满足感和归属感, 有助于他们的身心健康, 有助于安定和谐氛围的形成。

3. 拓展社交领域, 有助能力培养。

自组织以共同的兴趣、爱好相联系, 有共同的价值取向, 注重群体内部的交流、联系与合作。他们通过自定的规范自由地开展活动, 因而每个成员的自身价值能得到较突出的展现。成员之间的频繁交往和密切接触使得其信息渠道更加畅通, 视野更加开阔, 个性更加鲜明, 性格更加完善, 从而促进大学生个性和能力的全面发展。

(二) 高校青年自组织的负面影响

1. 容易对正式组织的活动产生阻力。

自组织的目标规范一旦与正式组织相冲突, 其对立、抵触乃至冲突的表现较为明显, 就会影响甚至阻碍正式组织目标的实现。这些自组织在一定条件下可能演化为与正式组织相对立的小宗派, 形成群体阻力, 从而影响学生的团结, 涣散正式组织的士气, 影响学生管理工作的正常开展。

2. 容易成为负面信息的传播渠道。

自组织成员间的信息易受到成员个人主观好恶的影响, 出现一定的倾向性, 有时出于维护本群体的利益会有意无意地制造和散播小道消息或者谣言, 干扰正常信息的沟通, 从而增加了高校管理工作的难度, 有时甚至影响校园的稳定。

3. 容易成为大学生违反校纪校规的温床。

积极进取, 健康向上是高校青年自组织的主流, 但也存在少部分以消极思想、低级趣味为共同点的破坏型自组织。这些群体人数虽然不多, 但感情色彩很浓、排他性较强, 很容易受社会上宗派思想和江湖义气的影响, 被落后势力所左右, 形成消极的群体文化氛围, 产生畸形的世界观、人生观和价值观, 容易成为影响校园乃至社会稳定的不安定因素。

四、高校青年自组织的管理对策

1.开展对青年自组织的研究, 努力掌握其发展规律。目前, 高校对青年自组织的管理基本上处于“真空”状态。国内对青年自组织的研究还刚刚起步, 从各个途径掌握的青年自组织的数据也并不充分和完整。为此, 加强对青年自组织的专题研究, 了解其发展规律, 是当前高校的一项重要任务。高校要摸清本校青年自组织的基本情况, 包括青年自组织的数量和类型、参与各类青年自组织的青年数量、群体状况和发展状况等第一手资料;要从组织成长发展的规律出发, 深入研究青年自组织产生、发展、成长过程中的规律性, 了解其在各个成长阶段独特的发展需求, 为制定切实可行的扶持、监管、服务举措奠定基础。

2.强化正式组织的内聚力, 不断拓展覆盖方式。高校正式组织和青年自组织之间存在着一种互动关系。因此, 青年自组织的产生和发展对高校学生管理工作而言, 既是机遇, 也是挑战。高校要着力加强各级团组织、学生会组织、班集体、各种社团的建设, 充分发挥团结学生、组织学生、教育学生的功能, 使他们在日常工作、学习和生活中起到中坚作用, 用集体的力量去影响和教育自组织成员。要强化自组织成员在正式组织中的角色意识和集体荣誉感, 使他们在正式组织中有一个发挥自己才华、展示一技之长的机会和场所。高校应积极创造条件多开展既适合青年学生特点又丰富多彩的校园文化活动, 充分发挥校园文化的教育引导功能、娱乐休闲功能和抵制不良风气的功能, 让校园文化活动以自身的权威性、凝聚力、亲合力和感召力来影响青年自组织成员。

3.区分各种青年自组织的性质, 加强教育和引导。高校中青年自组织形式多样、性质各异, 我们要在认真研究的基础上正确认识、区别对待, 有针对性地采取相应的原则和处理方法。对那些宣传先进思想, 满足学生正当需求, 促进校园文化健康发展的青年自组织, 高校应给予关心, 并在财力、物力等方面给予大力支持, 鼓励他们开展各种有益的活动;对那些小团体主义严重, 江湖义气浓厚, 抵制甚至破坏正式组织活动的自组织, 要及时给予批评和教育, 提高其政治思想素质, 促进其态度转变, 消除其消极影响;对那些政治辨别能力差, 经常传播各种不正当的信息, 严重干扰、影响学校正常的宣传教育和学习生活环境、产生不良后果的自组织要严厉打击、坚决取缔、决不姑息。

4.加强与青年自组织的联系, 将其纳入党团组织指导范畴。高校要充分发挥党团学组织的作用, 努力把青年自组织纳入共青团指导和学生会、社团组织联系合作的范围内, 形成党领导下的, 以共青团为核心, 以学生会、社团联合会为骨干, 以团属学生社团为外围, 以青年自组织为延伸的青年组织体系[2]。团组织要充分发挥自身的组织和联络优势, 为青年自组织有意义的活动提供帮扶, 并在服务中加强对青年自组织的引导, 协助成熟的青年自组织登记注册。对于那些影响力大、成员众多的青年自组织, 可以在加强联系与合作的基础上, 积极探索在其中建立团组织[3]。

5.做好核心人物的引导, 注重发挥学生领袖的积极作用。高校青年自组织虽然没有明确的组织机制, 但往往有一个在群体成员相互交往和共同活动中自发形成的核心人物, 核心人物具有能力强、威信高、善于关心和团结他人等特点。他们在组织中起着指挥、协调和榜样的作用, 做好对核心人物的引导, 充分发挥其积极作用具有重要的意义。对既是学生正式组织的骨干, 又是青年自组织的核心人物者, 要旗帜鲜明地提要求、交任务、压担子, 使其做好自组织成员的引导工作;对部分在学生中造成不良影响带有消极倾向的自组织, 对其核心人物, 要努力做好说服和教育工作;对优秀青年自组织的领袖人物, 可以让其在正式组织中担任一定的职务, 以利其所在的自组织与正式组织在价值取向等方面趋于一致, 从而缓解带有消极倾向的自组织与正式组织之间的矛盾和冲突。

摘要：高校青年自组织是当前大学生群体中出现的新的组织和集结方式, 它的兴起和发展对满足大学生多样化的成长需求有积极的作用, 但也对高校学生管理带来新的挑战。笔者分析了高校青年自组织的成因、特征、类型及影响, 并在此基础上提出了管理对策。

关键词：高校,青年自组织,问题探析

参考文献

[1]韩德强.浅论青年自组织的兴起、特征及对策[J]﹒河北青年管理干部学院学报, 2008 (02) .

[2]胡春华同志在共青团十五届六中全会上的讲话 (中青发[2008]2号) [Z].

NBA停摆自组织特点分析 第8篇

关键词：NBA停摆,NBA停摆特点,自组织

1 自组织理论概述

德国哲学家康德首先在哲学层面的上提出了“自组织”理念, 由此萌发了自组织理论的思想。系统科学领域的自组织理论是20世纪60年代末期开始建立并发展起来。哈肯在1976年提出了“自组织”的概念, 即“一个体系在获得空间的、时间的或功能的结构过程中, 没有受外界的特定干涉, 就说这个体系是自组织的”。它研究的对象主要是复杂自组织系统的形成和发展机制问题, 也就是, 在一定条件下, 系统是如何自动地由无序走向有序, 由低级走向高级的有序[1]。它主要由耗散结构理论、协同学论、突变论、超循环理论等组成。自组织理论的内容揭示了系统要实现从无序到有序的演化, 需要具备:开放系统、远离平衡态、非线性相互作用机制;竞争与协同;涨落机制等, 而这些是自组织理论的精髓所在。

2 NBA停摆的组织性质

从组织的进化形式来看, 哈肯认为可以把组织分为两类, 即他组织和自组织。如果一个系统靠外部指令而形成, 就是他组织;如果不存在外部指令, 各行其责又自动地协调形成有序结构, 就是自组织。NBA最初是由11家冰球馆和体育馆的老板共同发起的, 可以说NBA系统从一成立就具有自组织的性质, 而非他组织的产物。“停摆”是体育界的特有名词, 是指由于组织内各种原因造成体育联盟正常运转暂停的局面。NBA联盟历史上共发生过五次“停摆”, 分别于1964年、1976年、1998—1999赛季, 最近一次发生在2011—2012赛季。因此, NBA联盟停摆就是系统内部的运动产物, 而非他组织所导致的结果。NBA停摆是具有自组织特性的, 停摆的整个过程也就是自组织的不断演进、适应外界、自更新的必然产物。

3 停摆的特点

3.1 时间的特点

从每次停摆所持续的时间看, 前两次的时间较为短暂, 停摆发生不久双方就达成结束协议终止停摆。后三次较前两次要长的多, 其中第三次持续74天, 第四次持续191天, 第五次经过劳资双方拉锯式的谈判宣告终结, 持续了149天。以两次停摆事件发生的时间间隔为一个周期计算的话, NBA联盟历史上发生的五次停摆的周期分别为:12年、18年、4年、3年。周期呈现为逐渐缩短的特征。

综上表明, NBA联盟的停摆在时间上向爆发性发展, 周期缩短, 停摆持续时间变长, 并带有频繁的趋势。说明劳资双方的利益博弈频繁, 联盟内部正常运作存在不稳定性。

3.2 原因特点

NBA联盟历史上发生的五次停摆原因各异:1964年的第一次停摆是因为球员工会地位得不到官方承认, 球员的利益未能得到保护;1976年, 与ABA合并后, NBA一条“大学未毕业球员不能进入NBA的决定”, 球员工会认为是歧视行为, 引发了联盟停摆;1994年, 状元格伦·罗宾逊要价亿元合同震动整个联盟, 导致联赛第三次停摆;1998—1999年赛季, NBA资方要求限制大牌球员收入过高的现状, 在商谈无果情况下, 联盟进入第四次停摆。2011—2012赛季发生的第五次停摆的焦点主要集中在:硬性工资帽、份额分配标准、消减球员大合同、提高退休金额。以上看出, 劳资双方的利益博弈是引发停摆的主因。

3.3 解决方式特点

NBA联盟停摆原因各异, 最终解决的方式也各有不同:第一次是通过资方妥协并做出让步得以解决的;第二次停摆是在劳方的不懈努力下, 逼迫资方做出的让步;第三次停摆是劳资双方各自退让一步, 硬性工资帽没有被采用, 球员合同被限制的情况下结束的;1998—1999赛季劳方做出了妥协才得以解决, 此次停摆被认为是资方的最终胜利;2011—2012赛季的解决, 有人认为是资方的让步, 有人认为是劳方的妥协, 但笔者认为是劳资双方的共同让步, 此次停摆的解决实质上是没有赢家的, 因为双方都为此支付了高昂的金钱代价, 联盟也为此损失惨重。

4 NBA停摆的自组织系统的特性分析

4.1 开放性条件

自组织理论开放性原理认为, 与环境没有任何交换的、封闭的系统不可能出现自组织行为, 而与外界进行物质、能量、信息交换的系统才可能进行自组织运动。

NBA联盟的停摆事件一开始就备受媒体、政府、球迷等外界的高度关注和争议, 甚至外界舆论的批评争议, 在一定程度上也推动了劳资双方的谈判, 促使联盟自身系统的发展趋势走向合理的轨道。停摆的影响也是深远长久的, 同时影响面也是较为广大的、消极的。作为NBA联盟的海外市场———中国, 因为此次停摆损失了近几个亿的收入, 并且对中国球迷以及世界爱好篮球的球迷来说, 停摆令他们较为失望, 而球迷对NBA长久良好发展是至关重要的。

4.2 远离平衡态条件

普利高津认为, 系统只有处于远离平衡的状态才能形成秩序。只有处于远离平衡态, 系统才能形成动态特征, 此时系统各个区域的物质和能量分布极不平衡[2]。平衡态以及近平衡态是与远离平衡态相对应的, 是孤立系统经过无限长时间后, 稳定存在的一种最均匀无序的状态。由于NBA系统与外部环境之间的作用, 系统是一个开放性的, 系统内部的线性变化就会被破坏, “停摆”事件也将不会是一个平衡不变的状态。回首2011—2012赛季停摆, 利润分配一直是NBA劳资双方最为敏感的话题。劳资双方就是一对矛盾体, 双方一直处于博弈之中, 都想获得较大比例的利润分配, 但利润是一定的, 这就出现了一个较为棘手的难题, 如何找到一个平衡点来使双方能够满意, 正是双方利益的远离平衡态导致停摆的不断出现, 不断升级, 破坏不断加重。

NBA联盟属一个商业性质的社会团体组织, 是以高水平的联赛和高层次的商业运作而闻名于海内外。停摆的出现必将带来不可估量的负面影响, 同时对以球员为主要代表的劳方的收益和影响等方面受到损失。资方把属于自己的非人力资本投向联盟就是为了职业篮球的表演市场获得最大化的收益;劳方则将运动技能作为劳务要素投入到球队, 实现自身效用的最大化目标[3]。双方损失也不平衡, 笔者认为在停摆过程中, 劳动一方的球员总是败家, 原因显而易见, 一个职业运动员的职业“寿命”总是很短暂的, 他们吃得就是青春饭, 停摆时间越长, 自己从金钱收入和运动技能等方面都将不能实现盈利和最大化发挥。所以劳资双方在停摆中受到的影响和损失层面看是不平衡的。

4.3 非线性条件

非线性原理认为, 满足叠加原理的线性相互作用无法产生整体涌现, 整体涌现性是系统组成部分之间、系统与环境之间非线性相互作用的产物, 是典型的非线性效应[4]。系统、子系统组分之间的作用可分为合作与竞争。没有组分之间的合作, 没有系统与环境之间的合作, 不会有新结构的出现;没有组分之间的竞争, 也不会有新结构出现。可以说非线性在本质上就是合作与竞争。

NBA联盟停摆事实上, 是球队老板在与球员代表战斗的过程中, 老板之间也在进行着无形的斗争, 就是少数寡头球队与多数小市场球队之争。停摆期间的劳资谈判主要是以球队老板为代表的资本家们和以整体球员为代表的球员工会的博弈, 而在这两大阵营中却也存在着各种小的集团利益体, 它们之间为了共同的利益和不同的目的走在一起形成一个谈判联盟, 彼此间进行联合和协同产生新的趋势, 或者由于自身的作用形成新的趋势, 并能在竞争的基础产生协同, 子系统之间就产生了相互作用, 这就是非线性作用。

5 NBA停摆化解之自组织演化动力及有序发展分析

孟德斯鸠说过:“一切有权力的人都容易滥用权力”, 这是万古不易的一条经验[5]。因此, 他们如不学会自动的互助, 就会全体陷入无能为力的状态”[6]。自NBA1964年建立以来, 从小到大, 从弱变强, 现已经成为世界上最具有影响力的国际职业运动组织之一, 期间也经历了几次较大停摆风波, 但都一一平息, 使得联盟的各项机制也因此更加完善、充实、有效。NBA停摆解决的系统发展的动力为何, 又是怎样形成有序的?系统学认为, 系统演化的动因在于相互作用, 系统内部的各子系统、元素之间的相互作用, 构成了系统演化的内因;系统与外部环境的相互作用和变化, 构成了系统演化的外因。普利高津认为, 涨落导致有序。

5.1 解决停摆的动力之源:竞争与协同

竞争是协同的基本前提和条件。哈肯认为协同是系统中的诸多子系统的相互作用协调的、合作的集体行为。NBA停摆的整个过程就是老板和球员、各俱乐部之间、各运动员之间充满了竞争与协同。而老板之间也进行着无形的战斗, 2011—2012赛季停摆, 双方谈判从早上10点直至深夜两点, 持续16个小时, “主帅”大卫·斯特恩年近古稀, 森林狼队的老板泰勒也过了70岁大寿, 这些老头子玩命的谈判仅仅只是为了几个数字?大牌球星收入巨大, 加之广告费、代言费等根本不愁收入和开销, 停摆的拉锯战对于明星球员自然不会伤筋动骨;相反地, 多数草根球员就是依靠着打球费养家糊口, 停摆时间越长对他们等同于“滴血”。劳资两派的权、利之争是主要矛盾所在, 在谈判桌上, 双方代表都是为了各自方的大利益协同作战进行较量。谈判场下, NBA联盟所进行的各种规定制度也都是为了平衡俱乐部之间的利益、照顾大多数球员的利益、努力实现劳资的“权”、“责”、“利”的平衡。此外, 要达到新的劳资协议, 劳资双方不仅仅是要竞争, 更多的是要相互体谅, 相互退让, 这样才能够利于打破停摆的僵持局面, 使联赛的正常运行进行下去。

NBA停摆与外界之间也广泛的竞争与协同。在美国乃至世界范围, 存在着众多的球迷市场, 有篮球的、足球的、网球的等等, NBA为争取更多的球迷、赞助商、媒体等等的关注, 也不得不与其他体育项目行业展开激烈竞争。其次, 欧洲及亚洲的职业篮球联赛也会趁势挖NBA联盟“墙脚”。可是停摆期间必将导致球迷、赞助商转向其他的运动项目, 媒体也会更多的报道负面新闻, 这势必给苦心经营的NBA联盟带来重大的负面影响。如何解决这个棘手问题, 就需要劳资双方进行协同合作, 尽快解决停摆危机握手言和达成共识, 恢复联盟的正常比赛, 以挽回损失重建NBA联盟的良好形象。

5.2 停摆的有序之本:涨落

状态量对其平均值的偏离, 称为涨落, 其特点就是随机生灭, 或大或小[1]。一个小的随机涨落可能在同其他涨落的竞争中迅速增长, 相关作用不断增强, 变成巨涨落, 最终主导了整个系统的支配地位, 从而驱使一个失衡的系统走向更有序、更稳定的状态, 这就是涨落导致有序的原理。

NBA停摆期间, 系统不断地与外界环境进行物质、能量、信息的交换, 各子系统之间的冲突、竞争、交流等, 促使他们之间的位置无法固定。因此, 劳资双方之间的战斗就表现出系统所固有的涨落特性。从每次停摆所持续的时间看, 前两次的时间较为短暂, 停摆发生不久双方就达成结束协议终止停摆。后三次较前两次要长的多, 其中第三次持续74天, 第四次持续191天, 第五次经过劳资双方持续了149天。这存在涨落的特性。1999—2005赛季的劳资协议中, 工资帽的数额定为BRI (篮球相关收入) 的48%, 从2005开始至今, 被提升到51%。BRI数额不是一成不变的, NBA联盟历史上的五次停摆中有三次就是分成不合理所导致的。只有利益分配机制的不断完善、合理才能使劳资双方停摆的失衡系统走向更有序、更稳定的状态, 这就是涨落导致有序之所在。

6 结语

从系统科学理论的角度看, NBA联盟停摆的整个过程具备了自组织演进发展的条件因素, 即:开放性、远离平衡态、非线性机制;动力源泉:竞争与协同;形成了涨落有序的发展。NBA联盟停摆的过程正是遵循着这一理论规律演化进行的。总体来说, 劳资双方的纠纷最终目的就是在出现新的问题时, 通过进一步的合作协商, 摒弃落后的协议, 在新的环境下达成双方利益上的一种平衡态。

参考文献

[1]刘红建, 成卫民, 张海连.NBA自组织特性分析及对我国的启示[J].2009 (3) :378.

[2]陈慧莉.自组织理论视角下的教学系统[J].教育科学, 2007 (11) :147-148.

[3]王建国.NBA联盟的利益主体及利益博弈分析[J].体育学刊, 2007 (7) :39-42.

[4]苗东升.系统科学精要[M].北京:中国人民大学出版社, 1998.

[5]转引自梁治平, 法辩[M].北京:法律出版社, 2005:7.

浅析高校青年自组织兴起的原因 第9篇

关键词：高校,青年自组织,兴起原因

高校青年自组织, 是指既没有到当地民政部门正式注册、登记拥有法人资格, 也没有在学校有关部门登记备案的, 由大学生自发成立、自主发展、自我运作, 在高校中较为活跃的学生组织。青年自组织是一个在共青团组织和青少年工作中出现的新词汇, 是当前青年群体中出现的新的组织和集结方式, 有时代感, 有鲜活力和吸引力, 是当下团组织需要重点关注和研究的一个新领域。高校青年自组织兴起和发展的原因比较复杂, 一般由于相同的利益、信仰、兴趣爱好、生活习惯、社会背景、教育背景、认知行为准则等原因产生。总地说来, 高校青年自组织的形成主要受社会因素、个体因素和网络因素三个方面的影响。

一、社会的发展是青年自组织形成的客观条件

1.非政府组织的发展

非政府组织 (Non-Government Organization, 简称NGO) 是当今社会中重要的社会组织形式, 其蓬勃发展是现代社会的重要特征之一。非政府组织一词最初是在1945年6月签订的联合国宪章第71款中得到正式使用的, 本意只是指不由国家建立、不属于政府、独立于政府、不是政府的组织, 非政府组织代表不同阶层和群体的利益, 作为市场、政府之间联系的桥梁和纽带, 通过提供创新性、灵活性的社会服务, 帮助社会弱势群体, 解决社会问题, 增进社会和谐, 有利于政府当局进行社会控制和促进社会稳定, 成为政府、市场之外的第三部门, 是现代社会中不可替代的社会力量。常见的包括人权团体、环境保护组织、照顾弱势群体的社会福利团体等。

青年自组织是伴随非政府组织的盛行而快速兴起的。我国经济社会经过30年的改革和发展, 社会民主化程度不断提高, 社会格局也相应发生变化, 原有的政治集权化、经济计划化、思想一元化、社会一体化的局面逐渐走向了市场化、开放化、多元化, “政府全能主义”已不能适应时代发展。在这样的背景下, 作为民间的、社会的自主治理力量——非政府组织, 开始在社会公共事务和生活中凸显出自身的地位和作用。1995年9月4日, 联合国第四次世界妇女大会在北京隆重召开, 会议期间举办了“怀柔非政府组织国际论坛”, 本次论坛也促使了中国学者对中国非政府组织的全面关注和研究, “NGO”成为频频出现在媒体和学界中的热门词汇, 中国非政府组织的发展也逐步步入正规并不断发展壮大。截至2006年底, 全国共登记社会团体191946个。这一社会趋势, 反映在大学生群体里, 就表现为高校青年自组织的蓬勃兴起和快速发展。

2.社会转型对大学生的思想带来的冲击

改革开放以来, 在中国共产党的正确领导下, 全国各族人民用自己勤劳的双手和生生不息的拼搏精神, 不断克服前进中的各种艰难困苦, 取得了社会主义建设的伟大成就, 探索出了一条建设有中国特色社会主义的道路。中华大地发生了翻天覆地的变化, 市场经济获得了飞速发展, 居民的收入水平稳步增长, 消费层次不断提升, 消费结构逐渐优化, 生活质量显著提高, 综合国力不断增强。30年的改革开放, 在极大地解放了生产力的同时, 也极大地解放了人们的思想, 拓展了人们的视野, 丰富了人们的观念。人们的价值取向、思想观念、行为习惯、思维方式等也都发生了很大变化, 社会结构呈现多元化趋势, 社会组织呈现多样化特点。

高校作为社会的重要组成部分, 也势必受到改革开放和市场经济的冲击和影响。作为在改革开放中成长起来的当代大学生, 经济的飞跃、社会的发展、各种社会思潮的冲击不仅给他们带来了丰富多彩的文化体验, 同时也将其承载的各种意识形态、价值观念和生活方式带进校园, 并潜移默化地影响着大学生的思想和行为。大学生在参与社会活动、社会交往的同时, 思想观念、道德观念、价值观念都发生了变化, 参与意识、平等意识、独立意识、自我意识表现得越来越强烈。同时, 与对外开放俱来的西方文化, 也会引起学生心理、思想、政治和道德状况等方面的变化, 大学生面临着政治信仰、理想信念、价值取向等的极大考验。这些社会的客观存在, 必然要反映到大学生头脑中来, 促使他们对集体观念进行审视。一方面, 他们按照自己的意愿不断对正式组织提出新的要求, 若得不到有效满足, 就势必造成对正式组织观念的淡化和感情的疏远;另一方面, 为了满足自己的需求, 就另外寻找途径和载体, 突破了原来的组织系统和时空界限, 产生了许多新的青年自组织。

3.高等教育改革的不断深化

高等教育改革的深化和发展, 高教园区的建设, 促进了完全意义上的学分制和高校后勤社会化的实现, 为高校青年自组织的形成提供了物质文化条件。

社会主义市场经济体制的建立和完善必将引发具有生产力和上层建筑双重属性的高等教育的深刻变革。为了打破大学人才培养过于死板, 不利于拔尖人才脱颖而出和早出人才、快出人才的局面, 改革开放早期, 国内一些有条件的大学开始试行学分制, 现在学分制改革已在国内高校全面推开。学分制是一种以选课为核心, 教师指导为辅助, 通过绩点和学分, 衡量学生学习质和量的综合教学管理制度。长期以来, 我国高校学生工作都以“班级制”为主体, 但随着学分制的推行和不断完善, 大文科、大理科培养理念的融入, 相当部分课程已在全校范围内选择, 学生按班级授课已经被打破, “班级制”逐渐被淡化, 跨学院、系科、年级组建的新群体逐渐形成, 学生的交往面进一步扩大, 适应新形势的学生管理与运行模式还没有完全形成。

与此同时, 各省各地区大力建设高教园区、大学城, 如浙江省就有杭州下沙、小和山、滨江及宁波、温州五大高教园区, 与高教园区配套的高校后勤社会化工作也逐步深入, 学生公寓制与社会化管理模式日臻完善, 新建学生公寓的规模不断扩大, 功能不断齐全, 设施不断完备, 层次不断更新。如今很多高教园区内的学生宿舍均为4人间, 且配有独立卫生间、阳台。一流的校舍、一流的设施、优美的环境, 为广大学子提供了很好的学习、生活空间。学生可以按照个人经济状况与兴趣爱好自主选择宿舍, 学生宿舍将成为学校的基本单元, 这也势必造成对传统班级观念的淡化和感情的疏远。这些都成了高校青年自组织形成和发展的社会动因。

二、个体因素是催生青年自组织的内在动因

1.青年自组织满足了大学生不同层次的心理需求

马斯洛需求理论把人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重的需求、自我实现的需求五个层次。从需要的角度讲, 由于大学生的知识水平、智力水平和道德修养等都比较高, 独立意识、参与意识和自我意识较强, 所以他们的需要主要表现在社交需求、尊重的需求、自我实现的需求三个方面。青年自组织平等、宽松的环境迎合了他们的这一特点, 而在团委、学生会、社团、班级团支部等传统学生正式组织难以使大学生的这些需要全部得到满足, 而青年自组织几乎实现了对大学生需求的全覆盖。如远离家乡的大学生, 对于来自于同一地域的同乡表现出自然的亲切感, 容易形成“同乡会”等类似组织;对交际能力较差, 交往圈较小, 又急于摆脱孤独感、发展人际关系的大学生, 自然容易使兴趣爱好、价值观念等相近的一群人走在一起, 自发地组建了各种类型的群体, 由于群体规模小, 互动频率高, 产生的人际交往关系较为密切, 满足了他们寻求人际交往的需要;还有的大学生在正式组织中没有得到足够的重视和充分的表现, 而在由兴趣、特长、爱好组成的群体中, 他的才能得到发挥, 能力得到施展, 成为这个群体中具有影响的核心人物、领袖人物, 这时个体尊重的需求和自我实现的需求得到了充分的满足。心理需求是青年自组织得以迅速发展的理论基础和根本原因。在问卷调查中, 当问及“您参加青年自组织的最主要目的是”, 有28.30%的同学选择“交友, 拓展社会关系”, 35.79%的同学选择“共同的兴趣爱好”, 29.52%的同学选择“获得一个展示自我的舞台”, 调查结果也显示, 寻求社交需求、尊重的需求、自我实现的需求, 是大学生加入青年自组织的主要动因。

2.青年自组织尊重了大学生的自主化行为

当代大学生处于经济全球化、政治多极化、信息高度发达的时代, 处于中国社会的巨大转型时期, 他们接受到的文化教育和熏陶空前广泛。因此, 当代大学生结构更为多元化, 需求更为多样化, 大学生身上更多的表现出追求个性、自由, 甚至叛逆的性格特征, 而传统的正式组织难以接纳这些大学生的自主化行为。通过创建和参与青年自组织, 大学生可以最大限度的满足一些在正式组织内找不到的感受。青年自组织形成过程不同于正式组织, 是青年在相互交往过程中根据各自的兴趣、爱好、需要等, 通过相互了解, 相互认同, 自愿结成的群体, 没有对成员身份地位、生活方式、行为规范等的要求, 青年自组织基本上没有主管单位, 因此在遵守法律的前提下, 青年自组织的决策和行为不受学校的影响, 组织可以自主地确定负责人、组织章程、决定自己的事务。在青年自组织内, 大家和谐相处, 关系融洽, 青年可以凭个人意愿自由选择是否加入, 加入后是否参加活动、是否参与管理, 充分尊重了青年自由平等、自主自意的愿望。

3.青年自组织突出反映了个体特征的相似性

俗话说:“物以类聚, 人以群分。”个体成员具有某些共同特征是高校青年自组织形成的重要原因。任何一个高校青年自组织的形成, 都依赖于成员相互之间的共同特征, 共同特征越多, 形成青年自组织的可能性越大。在一个班集体中, 学生的性格、习惯、情感、兴趣爱好、年龄特征等方面存在着诸多差别, 因此, 在学生的日常交往中, 也就有所倾向, 有相同生活环境和社会背景的人往往有较多的相似性和共同语言, 如理想、信念、观点、兴趣、爱好相互一致, 性格气质相容, 知识才能相同, 容易产生相见恨晚的感受, 因而一旦结识, 必然愿意集聚, 形成一个个较小的人际群, 它们在形成之初是无目的、组织、自发聚集在一起的, 在长期的学习生活中, 他们心理日趋交融, 因志趣相投而相互产生好感, 并产生了群体的排他性, 共同的特征使组织成员的利益趋于一致, 他们相互理解、相互交流和学习, 加深了彼此的感情和友谊, 慢慢形成了青年自组织。

三、网络的普及是青年自组织迅猛发展的关键性条件

1.网络自身的特性和优势成为青年自组织兴起的催化剂

互联网是继电报、电话、无线电、电脑之后的一个伟大发明。1969年, 互联网在美国诞生;1994年, 互联网来到中国。而今天, 中国已成为世界第一的网络大国。经过十几年的发展, 互联网的功能已经拓展到信息渠道、沟通、娱乐、生活助手等方方面面。从技术层面来看, 网络自身的特性和优势, 使其从诞生之初就不知不觉成为青年自组织催生的摇篮, 同时也大大加速了青年自组织的发展壮大和完善。具体的说:网络的开放性, 使青年能够突破地域、时间和资源的限制, 在任意时间任意地点进行实时或非实时的交流, 无边界的开展活动;网络的自由性, 使青年能够更加平等的参与到活动中来, 尽情的展示自己的才能, 挥洒内心的情感, 加强组织的生机和活力;网络的便利性, 使青年能够低成本、高效能的运行自己的组织;网络的全球性可以使青年组织规模任意壮大, 同时也能将组织的影响力最大化。

总之, 网络自身的特征满足了青年自组织的行成和发展需求, 作为一片沃土极快的催生了青年自组织的壮大。可以说, 网络的兴起和普及, 使绝大多数青年自组织从梦想变成现实的关键性条件。

2.网络群体成为青年自组织成员的主要来源

将一种传媒推广到5000万人, 收音机用了38年, 电视用了15年, 而因特网仅用了5年。如今, 网络已经深入到世界的各个角落, 影响到社会和生活的方方面面。据中国互联网络信息中心《第22次中国互联网络发展状况统计报告》显示, 截至2008年6月底, 中国网民数量达到了2.53亿, 跃居世界第一位;中国网民的主体仍旧是30岁及以下的年轻群体, 占到中国网民的68.6%;与其他国家相比, 上网时间较长, 网民每周上网时长为19个小时。当代大学生中的绝大部分为网民, 大学生是使用互联网最频繁的青年群体之一, 注重时尚的大学生更是乐衷于网络交际, 并将其作为自己社交的重要组成部分。对网络的长时间使用促使其产生某种情感依赖, 网络已成为大学生日常生活中不可或缺的一部分。

2008年, 共青团河北省委发起一项“青年信息获取方式和活动参与偏好”的万人大调查。结果显示, 有60%以上的青年习惯通过网络获得信息, 有35%的受访者认为, 网络是“最理想的信息传播渠道”。网络的繁荣引发“青年自组织”现象的悄然兴起, 从互联网上获取的信息让这些大学生网民成为青年自组织成员的潜在对象。

3.网络平台成为青年自组织运行的主要方式

互联网的普及, 改变了人们的思维、习惯与生活。网络已经成为大学生重要的生活方式和成长环境。对于当代大学生来说, 网络不仅使身边的世界发生了翻天覆地的变化, 与他们直接相关的, 更加引起了教育方式的历史性变革, 影响着他们的学习方式、知识结构、人际交往、思维和行为模式。

大学生可以通过网络产生虚拟学习行为, E-Learning的学习方式随处可见。例如, 医科专业的学生可在虚拟实验中进行解剖, 金融专业的学生可通过虚拟股市锻炼股票交易技巧等;可以在网上轻松浏览电子图书馆, 在需要时可从网上方便地下载各种图书资料;可以在网络课堂听老师讲课, 在网上写作业、交作业等。

同时, 在网上娱乐。例如, 上网看电影、听歌、聊天、购物, 成为时下大学生闲暇时最主要的消遣。当然, 大学生还可以通过网络结交朋友。尤其是近几年, 一些社会性软件的普及, 加上即时通讯 (Instant Message) 工具的流行, 例如, MSN、QQ, 大学生可以实现网上即时通讯, 达到现实生活中的面对面交流的效果, 一时间风靡大学校园。特别是通过由腾讯公司推出的QQ群交朋友, 成为大学生热衷的交友方式。在QQ群主创建群以后, 群中的成员, 可以像个大家庭中的兄弟姐妹一样相互沟通, 一下子改变了高校学生们的网络生活方式。据了解, 大学生加入的“QQ群”一般都在5个以上, 这些群包括“班级群”、“找工作群”、“游戏群”、“专业群”等。其实, 这些联系紧密、功能健全的群, 就是一种大学生自发成立、自主发展、自我运作的青年自组织。网上常见的青年自组织形式多样, 如虚拟社区、网络团支部等, 它们依靠互联网平台, 以论坛、博客、QQ群、贴吧等为交流渠道, 聚集了一大批有着相同爱好的青年。

参考文献

[1]胡春华同志在共青团十五届六中全会上的讲话 (中青发[2008]2号) .

[2]陆昊同志在中国共产主义青年团第十六次全国代表大会上的报告 (中青发[2008]17号) .

[3]董悦.青年自组织研究—以杭州市为例[J].中国青年研究, 2008, (3) :5.

[4]韩德强.浅论青年自组织的兴起、特征及对策[J].河北青年管理干部学院学报, 2008, (2) :29.

[5]张姝.高校学生中的自组织——“群”[J].中国青年研究, 2008, (3) :18.

工程项目实施过程自组织探究 第10篇

德国理论物理学家哈肯将组织的进化形式分为两类:他组织和自组织。如果组织是在外界制度和干预下实现的则叫“他组织”。“如果一个系统在获得空间的、时间的或功能的结构过程中,没有外界的特定干扰,我们便说该体系是自组织的。这里“特定”一词是指那种结构或功能并非外界强加给体系的,而且外界实际是以非特定的方式作用于系统的。”[2]表征自组织是复杂结构或系统的进化和发展过程。自组织还是复杂事物或系统的一种进化机制或能力。南非学者保罗·西利亚斯将自组织定义为“自组织是复杂系统的一种能力,它使系统可以自发地适应性地发展或改变其内部结构,以更好地应付和处理他们的环境。”[3]自组织理论以新的基本概念和理论方法研究自然界和人类社会中的复杂现象,并探索复杂现象形成和演化的基本规律,其基本思想和理论内核主要由耗散结构理论和协同学给出。远离平衡态、系统的开放性、系统内不同要素间存在非线性机制及涨落与突变共同构成耗散结构出现的充要条件,协同学主要研究系统各要素之间的协调机制。清华大学的吴彤教授认为,耗散结构理论是解决自组织出现的条件环境问题,协同学基本上是解决自组织的动力学问题[4]。

2 运行属性

工程项目实施系统,由工程项目实施过程中的全部环节、全部方面组成,它包括技术系统、目标系统、行为系统、组织系统、项目管理、环境系统等多个子系统。它具有耗散结构四方面特性,包括系统开放性、远离平衡态、非线性作用、涨落与突变。首先,工程项目实施系统在建设过程中不断与外界环境进行物质、能量及信息的交换,保持着与外界的开放性;其次组成工程项目物质、能量及信息在不同的空间、时间或功能结构上呈现错综复杂态,分布极不均匀,在归集和整合作业过程中始终保持着动态平衡,即远离平衡态;再次,在工程项目的整个生命期内,各组织单位、一切目标、子系统、资源、信息及活动相互制约并有机结合起来,使系统自身朝着有序发展趋势并与环境协调同步,从而显示出一种不可逆的非线性整体效应;最后,由于系统内外随机因素的干扰,涨落会被自动收敛,但在临界点附近,涨落可能被放大促使系统发生突变,导致有序。

3 工程项目实施过程自组织

工程项目实施过程的耗散结构属性,决定其自组织机制。工程项目自组织是一种内在的协调机制和能力,一种自主且自身就可以自我整合,自我协调自我维系,自我发展的机制和能力。

3.1 项目经理责任制是工程项目自组织的突变产物

回顾我国施工企业从“项目法施工”到“工程项目管理”,并最终确立了项目经理部组织形式,包括两方面的内涵:一方面是加快经营机制的转换,以项目管理进行施工生产方式的变革和内部配套改革;另一方面是在工程项目上按建筑产品的特性及项目的内在规律组织施工。从自组织理论的角度,就是让政府、市场和施工单位给工程项目创造自组织运行的环境和和制度保障,同时着力把握工程项目自组织发展规律,以自组织机制为基础,提高发展质量和效益。理论和实践证明,这种项目部“自组织施工方法”的新思路为广大单位求得生存发展,提高了核心竞争力,表征了自组织系统有序化发展方向,是融合我国社会生产发展状况和工程建设行情的自组织产物。

3.2 工程建设程序是关于工程项目运作总体程序的自组织理论

工程项目建设程序是指工程项目从规划、可行性研究、勘察、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后工作次序。其中每个阶段又都包含着许多环节,这些阶段和环节,各有其不同的工作内容,它们互相之间联系在一起,并有其客观的先后顺序,不能任意颠倒,但可以合理交叉。工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验总结,是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。它维系着工程项目自主有序化的发展,是关于工程项目运作总体程序的自组织理论,同时它排斥政府盲目干预和主观决策,区别于自发性,实现自组织的内在精髓和他组织的有机结合。

3.3 工程项目目标系统在协同、竞争中有序化发展

在工程项目的实施过程中,工期、成本、质量、安全等目标相互联系、相互制约,共同构成了工程项目目标系统。项目目标控制是项目实施过程中的一条主线,要想实现目标有序发展,需要基于以下两方面的认识:一是工程质量、进度、成本及安全等各子系统的自身运作规律;二是目标之间的各种关系综合协调规律。从自组织理论的角度来看,作为一个复杂的系统,工程项目目标系统有固有的自身结构,要保持其目标发展的完整性、均衡性及动态性,维持非线性相互作用下的协调发展,必须深入分析其内在的自组织机制。工程项目目标系统是以非线性的相互作用,在竞争、协同中相互发展,自我维系协调,并通过工程项目行为系统最终实现。

4 总结

通过以上分析,可以形成两个方面的结论:一是自组织贯穿于工程项目实施过程之中,是维持其有序发展和形成特定工程结构的内在机制,深刻认识工程这一本质属性,为自觉践行工程规律和规定提供内在动力,为工程实施的宏观决策和调控提供理论依据。二是以自组织为内线,以他组织为外线,二者有机结合,构建工程项目实施过程完整的理论体系基础,引领该系统研究的新视域,有利于实践中充分认识“程序、规范、规定甚至经验”等表征自组织的内在客观性和“行为、作业”等他组织的主观性,进一步挖掘工程项目的自组织内涵,化解二者认识上的矛盾,让内在自组织机制和外层能动管理各就其位,各司其职。

参考文献

[1]H.哈肯,戴鸣钟译.协同学.上海:上海科学普及出版社,1988:29.

[2]保罗.西利亚斯,曾国屏译.复杂性与后现代主义.上海:上海世纪出版社,2005:125.

海尔如何实现自组织转型？ 第11篇

从自主经营体到利益共同体，再到小微和创客，海尔一直在不断探索新的组织模式。在互联网时代，海尔应时而动，正以“人单合一双赢”模式推动组织变革，其核心是自组织转型。

以共赢增量表等为推进工具，海尔不断克服组织变革的惰性，为陷入集体迷惘的中国企业带来商业思想新启蒙。尤其在创新创业时代，商业思想的启蒙和管理模式的完善可能推动中国企业的组织转型和产业升级。

商业思想的变革

当下，“互联网+”现象的背后，迷惘大过繁荣。新的商业文明一定基于管理思想的创新和启蒙，而不仅仅是智能制造和黑灯工厂 。海尔坚持“企业即人，管理即借力”的商业思想。“企业即人”，海尔在传统的财务损益表之外，考虑“人”即员工的价值，希望逐步计量出准确的表外资产、战略损益。

当“人”的价值被纳入企业的主要战略价值承载，那么管理模式创新就显得尤为重要，因为合理的模式能够激发员工的价值创造能力。“管理即借力”，不断提醒企业家在创新的过程中，管理依旧非常重要。在互联网转型的背景下，如何找到管理的着力点？海尔崇尚道法自然，无为而治，最终选择了以“人单合一双赢”模式为主的自组织转型。

在张瑞敏看来，传统的企业和用户之间最大的问题，也最头疼的问题是，客户到底需要什么？要激发全体员工对市场需求的敏感度，则需要“船小好调头”的“小微”组织形式。

海尔正在经历整体裂变的组织变革：一方面组织运营微型化，从科层制的大型管控型组织裂变为小微公司，使后者在海尔创业生态圈中吸收营养，成长为行业领先企业；另一方面是员工经营创客化，使过去雇佣制下的执行者，变为动态合伙人制下的CEO，内部员工和外部员工直面市场做创客，利用互联网技术创业创新。

海尔的模式通过打破科层制，为平台上的创客搭好舞台。企业越大，科层制使企业丧失创新动力的风险越大。海尔要搭建的平台打破科层制，是非控制的，是自组织的。人性都追求尊严，要做平台，先尊重平台上的人，先放下对于权力的迷恋。只有尊重人性，最大程度上发挥出每个员工的创造性，实现平台和创客共赢。

同时，企业保持开放性，每个员工都是创客，每个员工可能在线也可能在册，他们在平台上形成公平的市场关系，以整个社会宽度去评价人的价格和价值。不为员工“兜底”，创客们时刻保持高度市场敏感性，在海尔的平台上会越来越强大。因为只有平台才能生生不息，海尔的自组织转型能够创造出一种成功的“自运行机制”。

应时而动的变革

组织变革意味着不断创造变异。关于“人单合一双赢”模式，张瑞敏和很多企业家都交流过，他们在认可的同时，不少人也表示海尔“太超前了”。海尔时刻保持着“战战兢兢，如履薄冰”的危机感，建立适应性并保持对于环境的警惕。正如海尔的员工所言，海尔的文化核心之一就是“变”，这是一种积极的创新文化，从总裁至员工，这种“变”已根植于所有员工的心中。

收益好的时候要“变”，变出收益更好的模式；收益不好的时候更要“变”，用“变”来改变现状。现在，海尔提出网络化战略，就是因为企业意识到移动互联网时代已经到来，用户的消费方式和消费习惯随之发生了巨大改变，企业需要利用互联网优化水平和垂直价值链。

所以，企业一方面要适应不断变化的时代和环境，同时又不断思考如何利用各种创新方法和模式为用户创造价值。“执一不失，能君万物”。海尔变革不息，始终保持着战略一致性与协调性，就好像是一个交响乐队，从战略层面、组织层面、机制上、人员上，海尔不断灵活协调，演奏出悦耳的乐章。

在这种情况下，企业若想踏准时代节拍，必须要在互联网领域里走在前列，为用户创造出新价值。从“自经体”到“利共体”，再到“小微”模式，海尔在不断探索和试验不同的业务模式，比较每一种模式的可行性，一旦发现了一种更加高效的模式，就毫不犹豫地加以采用。

企业变革已经成为当前最紧迫的话题，巨头无论是传统产业，还是互联网公司，都将面临无法实现端到端管理的严峻考验，以及小米等创业公司的挑战。诺基亚、摩托罗拉、惠普这些公司的衰落，其实都是因为这一病症，衰老无论对于个人还是对于企业都是新陈代谢的规律，要想改变规律获得重生，就必须彻底地大换血，进行组织架构的根本性变革，而不是小打小闹。

克服变革的惰性

组织变革还意味着不断克服惰性。当人们关注“人单合一双赢”模式，关注海尔的战略变革，关注海尔色彩鲜明的管理特征，往往忽视了海尔在推动和实现这些成就时所做出的努力。企业跟踪环境的动态变化，能够在第一时间内发现威胁企业持续发展的阻碍因素。通过有效的学习机制使企业快速准确地把握环境动态变化的趋势，因此企业更容易适应环境，把握时代的脉搏。

张瑞敏提出，传统的财报计量不了企业的真正价值，也无法帮助企业进行有效的决策。当财报、KPI和封闭组织显得过时，从战略损益表到共赢增量表，海尔不断寻找合适的战略推进工具。这种工具能够成为一种新的计量标准，计量企业真正的价值，就像显示一个人究竟走了多远。战略损益表曾经是海尔贯彻战略变革的重要方法和工具。

简而言之，战略损益表可以简称“目团机”，即目标、团队、机制。现在，海尔又有了共赢增量表，主要用于克服“跑步机”难题。因为误导性的商业流行思想很多，变革推进了半天，但企业还是那个企业，并没有发生多大的变化。

用张瑞敏的话说，这有点像一个人在跑步机上跑，数字显示他已经跑了很远，但实际上他还在原地。所以，以人为本，就是要以人在市场上的价格和价值为本。海尔希望共赢增量表等工具能够成为一种思考模式，一种价值评价工具，一种克服惰性和推进变革的方法。

正是持续秉承“以人为本”的企业经营哲学的理解，海尔在持续推动企业变革的同时，不断更新自己的商业模式，直到在互联网时代海尔推进“人单合一双赢”模式，不断创造新的管理思想，推进企业自组织变革走向成熟。

古商城聚落自组织空间形态分析 第12篇

古商城的聚落形态是一种复杂的空间体系, 具有自组织演变的基本特征。古商城后期的发展也需要组织的调节与引导在城市原有自然发展的情况下, 用城乡规划理论来调节与引导城市聚落空间形态往更高级层次的演变。本文聚焦于自组织演化系统理论与空间聚落形态规划理论的结合, 分析具有复杂行为的古商城聚落空间系统, 为古商城的空间聚落形态发展寻找适宜之路。

一、聚落空间与系统自组织演变

1. 聚落空间

“聚落”本意指人类居住的场所, 是一定的人群聚集于某一场所进行相关的生产与活动而形成共同的生活居住状态。从空间形态来说, 聚落是由多种建筑群落规则性的组成有序的系统空间。聚落的发展规律是从低级往高级发展, 即村庄到城镇再到都市, 乃至更大的城市群。聚落体系一般分为城市聚落与农村聚落。城市聚落不同于农村聚落, 具有现代化及社会化等特征。城市聚落空间是承担自然、社会、文化系统物质交换及能量转换的重要空间。

2. 城市发展的自组织演变

城市的发展从无到有, 简单到复杂, 形成了一个复杂而巨大的社会物质系统。原始的城市空间形态大致可分为两类:一是具有集权统治特征下规律形态的几何分布城市;二是具有自组织特征通过自身的成长机制和运行规律的城市。当城市空间自身的自组织状态发展到一定的阶段时, 其自身具有较大的稳定性。这种稳定性能使城市通过反馈机能对自身的行为进行调整, 与周边环境相互磨合。如在明清时期, 扬州作为典型的水运城市随着铁路等其他交通运输方式的发展, 逐渐形成了陆上交通为主、水上交通为辅的综合型运输城市。城市的自组织演变是一系列的稳定变化稳定的循环过程, 但是一系列新的发展变革都在不同程度上影响着城市发展的自组织演变过程。

3. 城市自组织演变的主要特征

(1) 开放性

城市聚落空间的发展过程中存在着与外界空间进行物质与能量的流动及交换。城市聚落空间的开放性表现在两个方面。首先, 城市聚落空间随时与外部空间保持着一定的联系并与之进行物质及能量交换, 以促进城市聚落空间自身的发展及完善。城市聚落空间的发展辩证且统一, 都是由无序至有序、低级至高级的发展。其次, 城市聚落空间开放性“度”的把握。当城市开放到一定程度的饱和状态时, 可能违背自身成长机制, 破坏城市聚落空间的稳定性。因此, 城市聚落空间发展中开放度的界限尤为重要。

(2) 非平衡性

城市聚落的非平衡性表现在一定范围内与外部空间交换物质及能量的差异。城市聚落个体间存在社会资源、自然资源、经济资源等方面的差异, 从而造成了一定因素在此范围内的流动差。非平衡性的能量流动形成了城市聚落空间形态自组织进行非平衡到平衡的变化。

(3) 自愈性

城市聚落空间的自组织演化受到各个因素多方面的影响, 导致了物质及能量发生变化和转化。在一定程度上, 城市自组织的演变具有自愈性, 不断完善了城市自身系统形态。城市聚落空间自愈的过程也是空间系统从低级往高级发展的一个过程, 最终从形成了适应城市聚落空间发展的系统组织。当城市的变化“量”超过城市系统的自愈负荷时, 城市空间自组织系统也会失去稳定, 或者成为组织宏观调控下的城市状态。因此, 城市自组织演化中的自愈性是城市长久发展的重要因素, 不容忽视及置疑。

聚落的自组织在“共同幻想”的统领下不断强化同类感与归属感, 逐渐形成秩序及共同体。城市空间通过自组织系统的自我调适, 使城市聚落空间的社会、自然、经济等方面得到强化, 以促进城市的长期稳定发展。

二、自组织理论在洪江古商城中的实践

洪江古商城位于湖南省怀化市内洪江区西部, 源于春秋, 曾是湘、滇、黔、桂、鄂五省地区的物资集散地。因其得天独厚的自然人文资源优势, 成为了一座集政治、军事、经济、宗教、文化史资大全的活性博物馆。

1. 古商城的空间形态特色

(1) 自然环境

洪江古商城位于湘西怀化市境内的洪江区西部, 沅水自西向东转北流入城区, 巫水自南向北合沅水于城市中心, 其自然条件的得天独厚, 自然而然形成了具有自组织特征的空间性结构。

(2) 公共开放空间

洪江古商城的公共开放空间主要由街巷与店铺的串联交织汇聚点以及各个建筑之间散落的大小各异的广场形成。城市公共开放空间连接各条道路的同时使货品运输便捷, 信息传播快捷, 为古商城的商业贸易及安全提供了良好的基础。

(3) 街巷

洪江古商城不同于一般城市建设所用的纵观南北的对称中轴线, 明代时期的整体建筑格局集中体现了中庸的礼制思想, 结构严谨, 各大街纵横交错, 又与其间的胡同交错, 形成了许多大小不等的“十”字和“井”字街道格局, 在胡同里四合院式的住宅鳞次栉比, 洪江古商城是根据城市自身属性道路延伸形成的自然轴线。在古商城中, 各条街巷曲折蜿蜒交错相连形成网状轴线的同时也形成了多维度的空间格局, 具有自组织的分形特征。

(4) 建筑

洪江古商城由于其自身集居住、商业与防御为一体, 建筑的防火及安全要求墙面甚高, 形成了当地特色的“窨子屋”, 这些建筑群的墙面多数都高达10多米。“窨子屋”分布在弯曲纵横的自然网状轴线上, 形成了一个错综复杂而整体的建筑聚落。从“窨子屋”聚落群的自组织演变的历程中, 可以发现古商城的自组织结构特征, 其表现为:古商城的建筑形态不受外界因素的影响而各自形成独立的住宅单元;每一个建筑单元的形成与建立与已建单元的建筑及周边节点存在一定的影响, 形成了统一的建筑形态, 如统一采用密闭式的“井”式空间形态;由于古商城特有的商业性质的聚集性, 在整个单位的密闭空间形成的古商城各个元素之间和谐互补形成了具有一定规模效应的特色建筑聚落群。

2. 聚落结构的自组织分析

洪江古商城随着自然条件、公共空间、街巷、建筑等自然人文资源的变化, 聚落结构的变迁随着时间的推移逐渐形成了具有地域性的自组织空间形态。洪江古商城是一个以线性网络空间为主导的聚落形态, 洪江古商城的街道网络因其自组织的特性将单体的建筑单元与空间街道集合成一个完整体, 反映出了洪江特有的地域文化特征。

洪江古商城特有的空间结构、聚落形态是由于其独特的区位条件、文化背景、商贸力量的强大等原因共同作用的结果。洪江古商城的文化特质由于移民的到来而呈现出多元化的趋势, 聚落的表现也呈现出开放性。

洪江古商城经过多年的商业变迁, 从初级到高级的城市发展、无序的到有序的聚落形态, 已然成为了一个成熟自组织聚落体系。由于随着现代化的迅速发展、铁路公路的普及、航空运输的发展, 致使水运没落, 古商城与外界的联系程度已远不如前, 由盛转衰, 自身的自组织系统受到了威胁, 逐渐失去了稳定性, 逐渐消失的历史的车轮中。普里戈金的耗散结构理论曾提到:“一个远离平衡态的开放系统, 在与外界不断地交换物质和能量并达到一定阈值时, 就有可能从原来的散乱无序状态, 跃变为一种时空或功能上有序的状态, 这种非平衡状态下形成的新的有序结构必须继续交换物质能量才能够维持。”

三、结语

古商城作为特殊的城市类型是古代商业文化的重要载体, 是十分宝贵的文化遗产资源。由于20世纪快速的城市建设, 资金缺乏、保护意识薄弱、管理机制不全等多种因素的印象, 导致了原来古商城的空间聚落形态遭到了破坏, 现代化的尺度宽阔的车行道路与原有古商城小街小巷的尺度已矛盾的将古城切割;原有的城市山水界面因山水而异, 如今大量的现代化建筑破坏了城市与山水的融合;老城区与新城区划分而置, 在老城区附近另辟新城区, 两者截然不同的城区坐落在城市, 古商城的自组织更新的进程遭到了破坏。本文把古商城聚落空间形态系统放在自组织演变中研究, 尝试构建古商城聚落空间形态自组织演变的理论框架, 重点提出以聚落空间带动城市自组织演变这一以点带面的城市更新规划方法, 丰富了当前古商城的更新规划理论。

摘要：系统的自组织理论给古商城聚落空间形态分析提供了一种深层次的研究视角。文章引入城市自组织的理论, 分析并探讨了古商城聚落空间的形成及特征。并以湖南省洪江区洪江古商城空间形态为例, 探索了古商城的空间聚落形态发展的适宜之路。

关键词：自组织结构,聚落形态,复杂系统,古商城,洪江

参考文献

[1]朱东风.1990年以来苏州市句法空间集成核演变[J].东南大学学报, 2005.

[2]原广司著.于天袆, 马千译.世界聚落的教示100.[N].北京:中国建筑工业出版社, 2003.

[3]詹云贵.明清商埠重地——洪江古商城[J].中国地产市场, 2004 (09) .

[4]明星.湘西洪江:500年沧桑古商城[N].三湘都市报, 2002.