主体施工劳务承包合同（精选8篇）
主体施工劳务承包合同 第1篇
施工劳务承包合同
发包方（以下简称甲方）：天衡建筑公司陈兴标
承包方（以下简称乙方）:刘彬
按照《中华人民共和国经济合同法》及相关法律法规，为维护合同双方的合法权益，经双方协商一致，签订本合同。
第一条：工程概况
1.1工程名称：
工程地点：大理农校校园内；
工程范围：除室内外仿瓷、墙面漆、防水、楼梯扶手、门窗安装、模板安拆、钢筋制安、水电路埋设、安装外的所有图纸上的内容及施工过程中所有需要的零工；
承包方式：包工不包料
1.2开工日期：
竣工日期：
1.3质量等级：第三条：甲方工作
3.1提供施工图纸日期：合同签订后十日内，套数3.2协调材料、设备存放点；
3.3参加图纸会审及设计交底。
3．4提供井架一台，搅拌机一台，电焊机一台，插入式振动器2台，平板振动器1台，手推车7张。其余用具及维修（如补胎等）由乙方负责
第四条：乙方工作
4.1开工前认真熟悉施工组织设计并严格按施工组织设计施工；
4.2严格遵守甲方对现场签发的一切规章制度；
4.3对成品进行保护，承担对已完成品造成损坏由此引起的一切责任；
4.4施工中对模板机械设备等要爱惜。接电断电应有专人负责。
4.5施工中必需服从现场管理人员的指挥和调配，对不服从指挥造成工程质量达不到要求且不听劝阻3次后，甲方有权终止合同，并只能按以完成工程量的50%结算。
4.5乙方对自己的成品保护直到初验合格，其期间如工程有质量问题，乙方需无条件返工。
第五条：技术标准
严格按施工组织设计技术要求 及国家施工规范施工，并达到验收要
求，对不符合要求部分无条件返工处理，对工程材料造成浪费部分按相关规定进行处罚。
第六条：工程计量及款项支付
6.1工程款支付方式：
6.2工程款支付方法：抹灰、粘贴占100元／㎡，零星用工等占20元／㎡）
第一次；基础做到地圈梁浇筑完毕并回填好后支付给乙方主体工程量140元／㎡的10%第二次；主体工程全部封顶后、并按甲方指定的地点起钉堆放好模板后，甲方支付给乙方到主体工程量140元／㎡的70%
第三次；一层抹灰、粘贴结束后、甲方把主体工程的140元／㎡支付到100%（即结清主体工程的工程量）
第四次；所有工程全部结束、初验合格后，甲方支付给乙方到合同价260元／㎡的70%
剩余工程款在工程竣工验收后三个月内支付到合同价260元∕㎡的95%，留5%作为质保金一年后支付
第九条：保修
9.1保修内容、范围：
第十条：安全文明施工
10.1乙方按有关规定采取严格的安全防护和防火措施, 由于自身原因造成的财产损失和一切伤亡事故的责任和因此发生的费用由乙方承担。
第十一条：违约
11.1款；
10.2方有权通知乙方整改达标，如乙方接到通知未进行整改,甲方有权派人进行维修，所发生费用由乙方按双倍承担，同时甲方对乙方处罚合同总价2%的违约金。
第十二条：争议
12.1本合同在履行过程中发生争议，甲、乙双方本着友好协商的原则协商解决；
12.2
第十三条：补充条款
13.3 因乙方责任不能按期完工或无故停工影响工期的视为工期延误，工期不顺延，且工期每延误一天罚款1000元，并累计计算；
13.4工程质量一次性验收不合格的,乙方无条件返工至合格,并承担甲方直接和间接的损失。
13.5若发生重大质量事故或重大安全事故,每发生一次处以结算金额的2%罚款,并由乙方承担所发生事故的全部责任；
13.7乙方必须遵照执行甲方现场签发的有关制度，若有违反,甲方有权按有关制度对乙方进行处罚。
第十四条：合同生效与终止
14.1合同生效日期：；
14.2合同终止日期：
第十五条：合同份数
15.1 本合同一式份，乙方
发包方：（章）承包方：（章）
地址：大理市下关镇崇益村地址：
电话：***电话：***
主体施工劳务承包合同 第2篇
甲方：
（以下简称甲方）： 乙方：
（以下简称乙方）：
根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，针对安龙县普坪镇戈塘第二幼儿园建设项目的主体结构劳务承包事宜，经甲乙双方共同协商，本着互利互惠的原则，特签订如下协议：
一、工程名称： 安龙县普坪镇戈塘第二幼儿园建设项目
二、工程地址：
安龙县普坪镇戈塘村
三、分包方式：（土建劳务分包扫地出门）；总体结构工程按建筑面积平方米承包。
四、承包面积：
以施工蓝图及最终实际测量工程量结算为准，五、承包内容：
包括建筑机械、材料周转、安全维护、辅助材料、劳务费用等（具体内容如下）：
1、主体工程：（含所有钢筋工程模板、砼工程浇筑、外竹架工程、散水、台阶、地沟、坡道工程、楼地面工程、所有垫层、砌体工程以及施工有关二次构造工程、墙体拉结筋、门窗洞口过梁的制作安装、墙体拉结筋植筋项目、屋面防水工程、室内外墙糟泥抹灰工程、外墙保温层工程）。
2、电气系统：强电、弱电、电线管预埋、孔洞预留和回封；电 线槽、主配电箱、分配电箱、电线照明灯具、应急灯具开关、插座安装及电缆线安装；
3、给排水工程：从市政给水管接入口开始施工、给水、排水、孔洞的预留和回封填充，给排水管道、管网安装及调试；
4、防雷工程：按施工图、施工规范完成整个项目安装；
5、承包的材料有扎丝、铁丝、钉子、钢管、扣件、木枋、胶合板、大模板、电渣压力焊、焊条及主体所需的辅助材料。
6、承包的机具：对焊机，调直机，弯曲机，切断机，电锯、电刨、手推车、电焊机、砂浆搅拌机及主体施工期间所需要的所有机具。
7、乙方负责三级配电箱以下的（不含二级箱）电线、电缆现场临时使用的给排水。
8、合格的安全防护用品：安全帽、安全带、安全网、绝缘橡胶手套，绝缘鞋等所有的安全防护设施，由乙方自负。
9、乙方负责混凝土砂浆试块制作及养护，甲方负责检测。
10、甲方只负责墙、柱、梁主轴线放样，其他墙体及墙梁柱细线乙方负责放样。甲方只负责验收复核；
六、劳务承包工期：自 2018年 8月 20 日起开始计算，至 年 月 日止，主体工程必须封顶，七、承包价格
1、总体劳务承包价格，本工程总体建筑面积平方米综合单价承包，承包单价（元/平方米），建筑面积按GB/T50353-2005《建筑工程建筑面积计算规范进行计算》。
2、以上承包价格中已含：人工费，超时工资，（乙方设备维修用工、机械操作工）、主体结构工程施工期间使用的材料装卸车等。
3、工程劳务费按施工图建筑面积办理结算，设计变更工程量另作调整，设计变更增加建筑面积按实际增加面积计算，4、乙方必须积极配合甲方文明施工检查、质量、安全检查评定。
5、乙方必须严格遵守合同和施工定额所含的工作内容进行施工。
八、付款方式：
每层顶板混凝土浇筑完成后甲方需支付该楼层 70% 的工程进度款。剩余的工程款在工程竣工验收结束后一个月内付清。
九、甲方义务：
1、根据施工图和相关施工文件向乙方进行施工技术，对质量、安全、进度，文明工地验收标准的交底工作；施工中质量、安全、施工规范化管理等到方面的监督。
2、及时向乙方提供施工前必须的技术资料。
3、甲方提供现场所有用电，电费由甲方负责。
4、甲方提供二级配电以内的配电箱，给水到位。
5、甲方提供经伟仪、铅锤仪，大线。乙方自备仪器进行工程测量放线，甲方只负责验收复核。仪器使用期间的维修，检定等一切费用由甲方负责。
6、甲方负责购买施工安全保险。
十、乙方义务：
1、乙方进场施工前7日向甲方提供作业人员名单及身份证号码。
2、乙方确保人员的身体素质和技术水平，职工年龄不得小于18周岁，不得超过60周岁，家属、小孩和非施工人员不能进入工地。严禁使用童工及年龄偏大和有精神类疾病的人工作。
3、乙方人员必须按施工图纸，施工方案施工规范。操作规程和验收标准进行施工，保证按期、按质、按量完成甲方制定的生产任务，服从甲方的统筹安排。提供周期计算并参加甲方协调会。
4、乙方每月必须在甲方监督之下发放人工工资，签发工资表交甲方备案。由乙方拖欠工资而引起纠纷或劳动力不足，乙方自行解决。
5、乙方不得以任何理由进行停工或消极怠工。
6、乙方负责堆放管理，保证道路畅通，材料堆放整齐，必须确保文明施工现场。
7、乙方负责甲方供材的保管和使用，如钢筋、水泥、砂浆等，用完后自行收拾整洁，如甲方发现有材料浪费现象，按照浪费程度大小进行现场定价罚款，罚款资金从每月工程进度款中扣取。
8、认真做到活完料净脚下清，尤其楼层拆模后必须7日内将楼层内清理干净，其他分项工程每班次必须清理干净，清理不干净每次罚款200元。
十一、承包质量要求
1、乙方必须严格按照施工图，国家建筑施工技术规范和质量标准组织施工，遵守建设部、省建设厅，市建委和其他有关部门颁发的 法律、法规和其他有关部门规定。
2、工程质量：工程质量必须达到合格标准等级。
3、乙方在工程质量、工期、安全文明施工，配合项目管理等。
4、分部分项验收乙方在应按甲方质量要求做好自检工作，并提前通知甲方，甲方按通知时间组织验收，对不能保证施工质量的施工班组、个人，甲方有权清退出场，乙方应积极配合，应无条件接受处罚。
5、乙方接受甲方的各项质量管理和规定，接受甲方的奖励及处罚。积极配合甲方帮好质量管理工作，在施工前对施工人工进行安全、技术交底，施工中应有专职质检员做好跟踪检查、监督、指导工作。配合甲方和监理检查，及时纠正指出的问题。
6、特殊工种应持证上岗，并接受甲方和上级有监督部门的检查监督，持证人更换，应征得甲方同意。
7、严格按照甲方审发的施工方案及技术交底进行操作，否则造成的返工、材料浪费由乙方承担。
十二、安全责任
1、精心、管理、注意防范杜绝重大安全事故。
2、建立健全安全责任制，责任到人。乙方负责人主管乙方安全，并配备安全员，负责乙方施工中安全生产监督和安全检查，自行组织生产，安全防护，组织召开安全生产例会，认真做好班前安全技术交底，施工中乙方不得违反安全操作规程，3、一般工伤事故经济费用20000元以内由乙方自行承担。
十三、增加工程量：价格现场协商。
十四、其他事项
1、本合同未尽事宜，由甲乙双方共同协商，合同在执行过程中，如有争议，首先协商解决。如有争议直接向当地仲裁委员会提起仲裁或向人民法院起诉。
2、本合同一式四分，甲方两份，乙方两份，工程结束及完全履行合同内容后，自动失效。
甲方（盖章）：
乙方（盖章）； 甲方负责人：
乙方负责人： 开户行：
开户行： 银行帐号：
银行帐号：
合同签证日期：
****年**月**日
合同签证日期：
主体施工劳务承包合同 第3篇
一、经济全球化
W T O成为世界范围维护和完善贸易秩序的重要机制国际贸易的进行和发展, 需要比较合理的国际贸易秩序作为支撑环境, 战后的几十年时间里, 从商品组织到联合国贸发会上震耳欲聋的讨论, 从G A T T的第一回合到多哈刚刚启动的新一轮贸易谈判, 各国、各地区都在为改善自身所处的国际贸易环境付出了大量的努力。特别是近二十年来, 在以信息技术为中心的技术进步和跨国公司的推动下, 贸易自由化、生产国际化和经济一体化在不断突破国家和地域的限制, 商品、服务、生产要素与信息的跨国界流动的规模日趋扩大, 国际分工日益加深, 世界市场范围内配置资源的效率不断提高, 各国、各地区间经济相互依赖程度日益加深。
正是基于对经济全球化的影响和作用的深切感受和发展自身经济的强烈愿望, 各国、各地区不管国力强弱, 不论社会制度和文化差异, 都在进一步扩大国际间的贸易往来。
二、外经企业的概念及意义
外经企业是以国际承包工程、劳务输出和经济技术合作等为主要业务的企业。规范建筑劳务承包企业的项目管理, 建立完善的企业项目管理体系, 强化质量管理和成本管理意识, 用现代的施工项目管理的理念去经营管理, 是我国建筑施工劳务承包企业的当务之急。
目前我国的建筑施工劳务承包企业绝大多数企业没有采用项目管理或管理体系不完善, 缺乏较强的竞争力。因此, 在该类企业承包项目中, 运用先进的项目管理理念和手段对所承包工程项目实施管理, 以提高其竞争力, 是其走出国门、放眼世界的惟一途径。
三、经济全球化条件下的劳务承包合同应注意的问题
1. 强化质量意识, 健全项目质量控制体系, 用先进的项目质量管理理念经营管理所承包工程的质量
产品质量是企业生存的根本, 没有过硬的产品质量和良好的信誉, 企业就没有生存和发展空间。建筑施工劳务承包企业应牢固树立“以质量求生存, 以信誉求发展”的信念, 坚持以先进的质量管理理念和方法经营所承包项目的工程质量。
2. 掌握质量管理的PDCA循环原理, 运用全面质量管理 (TQC) 思想
根据所承包工程项目特点制定周密详尽的事前预控措施, 并将计划层层落实;强化所承包工程项目事中质量控制, 完善承包队伍内部的自检、互检、交接检制度, 并严格执行, 分阶段总结, 及时兑现奖惩;制定严格的工程项目工序质量验收制度, 委派技术力量过硬的质量控制技术人员严格按国家有关工程质量验收标准和企业内部质量验收标准验收工程项目的每道工序, 将工程质量事后控制落到实处, 杜绝不合格工程产品流入下道工序。
3. 在施工项目质量控制过程中, 强化作业者的自控
在施工项目质量控制过程中, 强化作业者的自控来自作业者外部的各种监控是辅助手段。
建筑劳务承包企业为提高企业质量信誉, 必须下大气力完善并落实企业员工的选拔、录用、考核、解聘和教育培训制度, 特别要注意企业内部质量管理机构管理人员的个人素质和整体素质的培养, 并优先在作业者中选拔和培养技术、质量管理人员, 逐步建立起先进而完善的企业内部人力资源管理体系。
4. 强化成本管理意识, 健全项目成本控制体系, 用先进的项目成本管理理念经营所承包工程的成本
(1) 应建立健全所承包项目成本管理体系。即明确企业承包项目的项目经理为成本管理的第一责任人, 并在项目经理领导下建立健全项目成本控制体系, 明确项目经理部各成本管理机构及工作人员的职责, 制定相关制度, 适当运用激励机制激发项目各成本管理机构及工作人员的成本管理潜能, 进而节约成本。
(2) 应重视成本管理各环节的作用, 科学合理进行成本控制。成本管理人员应广泛收集类似工程成本核算和建筑施工劳务市场资料, 并结合本企业实际, 对所承包项目未来的成本水平及其发展趋势作出科学预测。结合项目成本预测资料、责任成本目标和施工项目劳务承包合同等, 在保证工期、质量的前提下, 制定先进合理的项目成本计划, 并将成本计划所确定的目标层层分解, 落实到参与成本管理的各机构和具体成本管理人员, 强化成本管理责任。
5. 强化进度控制, 建立健全项目进度控制体系, 用先进的项目进度控制理念经营所承包工程的成本
(1) 应根据项目承包合同和所承包工程劳务工程量数量, 结合本企业劳务项目施工定额, 科学论证论证所承包项目进度目标实现的可能性, 制定具有可操作性的施工组织计划, 科学确定所承包项目所需劳务人员的工种、数量等, 以便使企业合理组织队伍。
(2) 根据所承包工程各时间段所需劳务人员情况, 在企业所承包的各工程项目间合理进行人员调度, 确保各项目生产现场无窝工或生产人员短缺现象发生, 保证各项目工程各作业工序按既定计划有条不紊地顺序进行。
(3) 应根据对施工过程中可能出现的各种可能影响项目施工进度的因素进行科学预测, 制定切实有效的应急措施, 确保工程进度目标的实现。
6. 强化安全生产管理, 制定切实有效的安全防范措施, 避免安全事故的发生
建筑施工现场危险因素多, 安全事故发生频率高, 且伤亡者几乎全是劳务承包企业的现场作业人员和管理人员。因此, 建筑劳务承包企业作为建筑业安全生产管理风险最大的单位, 更应该不折不扣地严格执行国家安全生产管理的所有制度。
浅议施工劳务合同计价模式的优化 第4篇
【关键词】 优化;劳务合同;计价模式;施工管理
中图分类号: TU723.1
施工企业在工程施工过程中,对大量具有一定施工经验的劳务工的使用,极大地提高了施工企业的综合施工能力,同时施工企业对劳务层的管理也成为一个值得探讨的课题。从当前现状看,各施工企业对劳务层的管理方法各不相同,管理效果各不相同。有必要探讨、形成一种优化的高效的管理模式。
劳务合同是建筑施工单位与劳务层签订的具有较强法律效力的文件,计价是施工过程中以劳务合同为基础的工程款计算方式,计价模式的不同,体现着不同的管理方式,不同的管理方式则会产生不同的管理效果,二者之间有着互相促进,互相影响的作用。所以,为了加强对施工队伍的有效约束,为了实现对项目施工的轻松管理及高效管理,尤其是为真正实现在投标书中对业主工程质量、工期及安全文明施工目标的承诺,同时也为了节约成本,提高经济效益。有必要针对以往施工管理中存在的不足,从合同计价模式着手,合理分析优化,从而有效提高项目综合管理水平。
1 当前劳务合同中多用的计价模式:总目标、总单价计价模式
一个总的平米单价,一个总的工程质量目标,一个总的工程进度目标,一个总的安全文明施工目标,真正的结算单价必须到施工完成以后才能确定。
2 当前合同计价模式存在的不足
(1)过程中对总目标的实现未知,总目标的实现无法在施工过程中体现出来,施工队在过程中体会不到优质、高速、安全文明施工带来的益处,同时也很难及时体会到相反情况下带来的害处,这无形中减小了施工队在施工过程中对质量、进度、安全文明施工的重视程度,不利于施工队主动性,积极性的调动。由于过程工程质量、进度、安全文明施工的检查结果,对施工队产生的影响较小,导致管理人员在过程中对质量、进度、安全文明施工的检查力度相应减小,落实力度也减小,导致事实上的施工管理水平的降低。有些施工单位甚至会出现对施工队伍失控的严重现实,却无能为力,给单位从经济上、信誉上都带来损失。
(2)总目标的实现,更多的时候不一定是实际工程质量及安全文明施工现实的、一惯的反映,尤其是安全文明施工目标的实现,有相当多的成分是突击出来的结果,即总目标是实现了(实际上说证书拿到了更为确切),但实际的工程质量及文明施工現状并不理想,这时候,还必须按总目标实现的条款对施工队进行结算。这样,就存在“质量及安全文明施工”隐亏的问题。
3 优化后劳务合同计价模式:“过程目标,过程单价,单元计取,质量、进度及安全文明施工综合计价模式”
3.1 总的指导思想
1) 由总的目标控制转为过程目标的控制,由最终确定结算单价改为过程确定结算单价;
2) 施工进度、施工质量、安全文明施工划分标准区域,各标准区域都与单价挂钩,同时在计价中体现,在合同中要体现出“优质、优价,高速高价,文明施工文明价”的利益关系,并在施工过程结算中体现出来;
3) 合同条款为制度化现场管理提供法律依据,可加速现场施工的制度化管理;
4) 抓住工程质量是“干”出来的这一条主线,从合同条款中引起施工队对工程质量、进度、安全文明施工的足够重视,时刻不得松懈。
3.2 合同计价模式
1) 缩小计价单元,以每一层或一个流水段计一次价为准。
2) 对每一检验批工程质量、工程进度、文明施工标准合理划分区域。
3) 在同时满足某一个区域时确定一个基准单价。
4) 在基准单价的基础上据检验批工程质量、工程进度、文明施工各自实际达到的标准区域确定单价增减额度。
5) 以基准单价及增减额度之和作为每一验收批的结算单价进行计价。
4 计价单元结算单价确定
4.1 工程质量分区
按照工程质量验收、评定新标准要求,分项工程质量分为主控项目及一般项目两部分,主控项目必须达到,一般项目必须有80%以上在标准范围以内,同时超出标准的项不得超过其标准限度的50%。与以往工程评优标准相结合,工程质量标准分为三个区:
1) 主控项目都满足要求,一般项目合格率在80%~90%为质量C区
2) 主控项目都满足要求,一般项目合格率在90%~95%为质量B区
3) 主控项目都满足要求,一般项目合格率在95%以上为质量A区
4.2 工程进度分区
工程进度以施工队自报,经项目部同意且共同确定的进度计划为基准分为三个区:
1) 每一计价单元的实际工程进度比工程进度计划推迟1天以上为进度C区;
2) 每一计价单元的实际工程进度基本按工程进度计划完成为进度B区;
3) 每一计价单元的实际工程进度比工程进度计划提前1天以上为进度A区。
(说明:下一计价单元的施工进度不得在上一计价单元的实际进度上累加)。
4.3 安全文明施工分区
按安全文明工地标准进行综合打分,并对应计价单元分区确定打分期限,以在计价单元施工期限内的安全文明日平均分分为三个区:
日平均分在80~90分为安全文明C区;
日平均分在90~95分为安全文明B区;
日平均分在95分以上为安全文明A区;
4.4 按分区确定单价
1) 计价单元每一个分项工程质量的检查结果都在质量B区,实际工程进度在进度B区,施工期间的安全文明工地检查结果在安全文明工地B区时,基准单价确定为G元。
2) 在基准单价的基础上,如果计价单元各分项工程质量的检查结果中每有一项在质量A区,结算单价增加g1元,每有一项在质量C区,结算单价减少g2元,计价单元的实际工程进度在进度A区时,每提前一天增加g3元,计价单元的实际工程进度在进度C区时,每推迟一天减少g4元。计价单元施工期间的安全文明工地检查结果在安全文明A区时,结算单价增加g5元,在安全文明C区,结算单价减少g6元,3) 计价单元总的结算单价为:
① 进度A区、安全文明A区组合:G+ N1g1- N2g2+M1g3+g5
② 进度C区、安全文明A区组合:G+ N1g1- N2g2-M2g4+g5
③ 进度C区、安全文明C区组合:G+ N1g1- N2g2-M2g4-g6
说明:N1为计价单元内在质量A区分项工程项数,N2为计价单元内在质量C区分项工程项数;M1为计价单元内工期提前天数,M2为计价单元内工期推迟天数;g1、g2、g3、g4、g5、g6的取值在0.1～0.5元为宜。
5 优化后计价模式的优点
(1)在这种计价模式下,施工队在施工过程中可直接从优质、快速施工、安全文明施工中得到实惠,相反也可直接在施工过程中由于工程质量差、施工进度慢、安全文明施工不到位而从经济上受到损失。所以新的计价模式可以提高施工队持久的质量意识,进度意识及安全文明施工意识,有利于工程总目标的实现。有利于品牌工程的创建,有利于社会信誉的提高,也就有利于建筑市场的进一步拓展。
(2)由于施工队伍本身质量意识,进度意识,安全文明施工意识的提高,无形中就可减小项目部对施工队伍的管理难度,有利于实现轻松管理,高效管理,有利于施工管理成本的降低。
(3)在新计价模式下,每一计价单元的实际计价,基本是施工队实际施工情况的反映,也就不存在质量及安全文明施工隐亏的情况。
(4)新计价模式下,对施工队加强了约束,同时也对项目部管理人员综合管理水平及项目整体的管理水平提出了新的要求,要求项目部相关管理制度要细化,要求管理人员责权要细化,要求相关管理人员对施工进度、质量、安全文明施工每一天都有数据化的实质性的评定,避免了以往只有过程,没有记录,有评价但是很难有结果的管理性弊端,避免了个别管理人员只走过场,无实质性检查结果的虚浮工作作风。
(5)新计价模式下,每一个管理人员每一天的检查结果都将对施工队的总结算造成影响,能够充分体现其在现场管理中的主导作用,有利于提高其工作积极性及创造性。
建筑主体工程劳务承包合同 第5篇
主体工程劳务承包合同
甲方：
乙方：
经甲乙双方协商同意，主体工程以包工不包料方式承包给乙方，为了明确双方在施工中的权利、义务和责任，特定以下协议条款：
一、合同工期：2009年12月16日至2010年1月31日（计47日历天）
二、承包范围：
1、基础工程：钢筋成型、绑扎焊接；模板安装、拆除；混凝土浇筑、养护；基础土方开挖，人工修边及清底。±0.000以下素土回填土方。不含回填机械。
2、主体工程：结构图中所有工程砼构件的施工，（不含电闸压力焊、钢筋机械连接、砌体工程中的构造柱、圈过梁、不含二次结构）。
3、其他工程：工地临时围墙、临时房，临时道路硬化，塔吊及提升机基础，主体工程中的安全防护，卸料平台的搭设，创卫达标，周转材料的装卸，分类堆放（不含外脚手架）。
4、小型机械自备：钢筋成型机、闪光对焊机、吹风机、振动棒、截断机、调直机、电锯等施工所需的必备设备。
5、施工辅助材料：（钉子、扎丝、铁丝、双面胶、焊条、垫块等）
6、现场所进材料进出厂由乙方负责装卸，工人住房有甲方负责安排。
7、所有二次结构插筋的预埋、预留及费用均由乙方承担。
三、承包价款：
承包范围内的工程单价均以建筑面积综合计取：主体每平方米83元，建筑面积、基础按一层建筑面积的70%计算，合同约定外，零星用工、计时工每工日60元计取。（建筑面积按河南省预算定额计算）。
四、付款办法：
1、主体全部封顶付乙方实际完成工程量的70%。
2、模板拆完，清理完，待业主单位验收合格后，再付至完成工程量的95%，剩余的5%等全部工程验收合格交工三个月内全部付清。
五、质量要求
为确保工程质量特性要求，坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处理、循环施工方式进行系统管理，工程质量合格率必须达到100%，并达到市优质结构。市优质结构的认定以建设主管部门颁发的相关证书为准。如达不到质量要求，甲方有权责令乙方停工，并退出现场。
六、安全生产管理
1、对进场人员进行安全教育，不断提高大家的安全意识，严格使用“三宝”，进入现场必须戴安全帽，高空作业要使用安全带和安全网。
2、组织工人文明施工，钢筋工、电焊工等重要工种必须持证上岗，加强施工现场管理，做到工完场清。
4、开展安全年、安全月活动及班前班后安全活动，并有活动内容记录归档。
七、文明施工管理
1、乙方进入施工现场人员必须遵守文明施工管理制度，在自己承包的范围内做到工完料尽场地清，严格把好材料节约关，不准乱锯、乱丢、浪费材料，如发现在分清责任后给予罚款。
按现场平面布置图，机械设备、周转材料堆放有序，保证道路畅通，现场整洁无杂物。
2、雨季施工注意排水，采取措施确保地基内不进水。
3、搞好内部团结和与兄弟单位的团结，现场不准打架斗殴。
4、若达不到文明施工标准要求，每平方米单价扣壹元。
八、甲方责任
1、保质保量按时供应工程所需的一切原材料和甲方应提供的塔吊、泵车及时到位，如出现停工待料造成经济损失每月累计3天以上（3天以下不计）并由现场管理人员签认，由甲方负责。
2、协调甲方、监理、等处理方方面面的问题。
九、乙方责任
1、乙方必须按甲方要求，保质保量按时完成施工任务，如超工期一天每天处罚1000元。
2、提供所有施工人员的身份证复印件。
3、乙方所有施工人员的保险由甲方统一办理。
4、乙方在施工期间，要严格遵守甲方各项规章制度及管理要求，服从甲方的管理，如有违规行为，连带甲方罚款，所有损失均由乙方承担。
7、如因乙方原因损害公司信誉、现场设备及对工程造成一定经济损失，甲方有权要求乙方赔偿全部损失，并从承包劳务费中扣除。
十、未尽事宜，甲、乙双方共同协商解决。
甲方：乙方：
主体工程施工劳务承包协议 第6篇
甲方: 陕西工科建筑工程公司第十六项目部
乙方: 宝鸡市三鑫劳务分包公司九部
根据《合同法》以及《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定,结合本工程具体情况,为了明确双方在施工过程中的权利及义务,经双方协商一致签订本合同,以资共同遵守。
一、工程内容
1、项目名称:
2、工程地点:
3、承包范围及内容:
工作内容包括:主体部分的钢筋、模板、混凝土,现场文明工地的创建由乙方人员配合,费用由甲方承担。
二、承包方式及价格
乙方承包主体部分劳务费±0.000以上按主题蓝图建筑面积计算单价_________。
±0.000以下安项计算：
钢筋制作绑扎：模板接触面积：元/M2混凝土浇筑：50元/M3零星用工：技工80元/日，普工50元/日
三、承包价款以及付款方式
按月进度付款，甲方向乙方支付按月进度付款80％，剩余款项等模板拆除一次付清。
支付方式：乙方按照甲方要求提供施工人员工资表，甲方以现金或者转账方式予以支付（不还税金）。
四、组织领导
1、乙方应服从甲方的统一指挥、调配、指导及管理，遵守甲方的各项管理制度，做到文明施工、安全施工。
2、乙方应确保人员的进场技术素质，所有工种均持证上岗。在施工责任期内，未经甲方许可，乙方不得随意更换施工队伍和人员，以保证该项目技术力量和施工队伍的稳定性。
3、乙方必须指定专职技术员、施工员等管理人员，负责按排施工、生产、人员调配、技术安全、工程质量以及生活、材料机具管理等工作。
五、双方责任
1、甲方责任
1）负责工地现场的工程质量、安全生产、工程进度、配料用料的指挥、监督与管理。
2）负责安排乙方工作量及现场进度，审核完成工程量。
3）负责与业主、设计、监理等单位及部门进行工
作联系并申报有关文件资料。
4）负责现场的材料供应。
5）负责提供主要施工机具。
6）按时支付工程款。
2、乙方责任
1）严格按照施工图纸与设计变更通知施工，严格执行国家现行《施工技术验收规范》。尊重服从业主、监理单位及甲方管理人员的监督与指挥，对工程质量全面并确保达到优良等级。
2）强化本施工队的安全生产教育，严格按操作规程施工，不乱打乱拉电线管线，不私自安装电源插座，不强行、违章施工，严格杜绝火灾等其他安全事故的发生。
3）工人进入施工现场应按规定佩戴安全帽，做到文明安全施工，工完场清。
4）服从甲方工程进度安排：班组长每天必须在作业现场，未经项目经理同意不得擅自离开工地。
5）保证充足的施工人员及技术力量，人数稳定，工作效率高。
6）具体施工作业中必须符合甲方要求、有关工程施工操作规程及相关法律规定，做到安全、文明施工。
7）乙方应严格执行甲方的各项规章制度及有关条例。如有违反且情节严重、严重影响甲方声誉，甲方可责令乙方清场并另行安排其他施工队伍组织施工，剩余工程之进度款将不再支付，同时乙方应对由此给甲方造成之损失予以赔偿。
8）乙方不得将施工任务再行转包，负责甲方有权立即收回本施工项目。
9）做好工程的成品保护工作。
六、材料、机具供应
本工程所有材料由甲方供应。
乙方按照施工文件计划所需材料并提前提供给甲方，由甲方负责采购。
甲方提供龙门架、钢筋加工机械、木工加工机械、电焊机、切割机、砼搅拌机等设备。乙方自备小型手动、手提电动工具。
现场周转资料在使用完毕后有乙方负责清理归堆并向甲方办理入库手续。
七、工期
乙方必须严格按照甲方现场搜安排的月、周施工计划搜要求的时间或期限，按时完成施工任务，如拖延工期，每延续一日，按结算总价款1‰向甲方支付罚金。
八、工程质量及验收标准
工程质量应符合国家现行施工验收以及业主、监理单位和甲方的要求。必须达到国家或专业质量检验评定的优良以上等级。因乙方盲目蛮干、只求速度不按操作规程施工，造成工程质量不符合合计要求、质量不合格，甲方可要求乙方停工或返工，返工费用由乙方承担，由此造成材料浪费及经济损失全部由乙方负担，工期不予顺延。
九、安全
乙方应自觉服从甲方的安全按管理，教育所属人员遵守现场的各项安全管理规定，正确佩戴和使用各种安全保护用具。凡由于乙方原因造成的各种不安全事件其责任均由乙方承担，与甲方无关。
十、其它
若乙方违反本协议书之上述有关约定,不按期竣工、质量达不到设计规范要求、存在较大安全事故以及发生其它导致本协议书无法履行的行为,甲方有权单方解除本协议书并要求乙方清场,乙方对该行为给甲方造成的经济损失应当予以赔偿。
本协议一式四份,甲、乙双方各执贰份,具有同等法律效力，该协议书自双方签字盖章之日生效,至己方负责施工之上述施工项目办完工程验收交接并竣工结算后
终止。
补充条款：
1、所有材料由甲方提供,定额限量领用,以节约为原则,确保合理使用。如低值易耗品，钉子、扎丝、海绵条等，以定额用量为准，若超用，则超用部分以原价返还，从各月进度款中扣除，若发现现场肆意浪费材料，则项目部以罚款形式予以处罚，乙方无任何理由无条件接受。
2、大型材料，如钢材、水泥、木材，乙方应合理使用，确保钢材节约率为5%，水泥节约率为3%，木材节约率为2%，禁止长料短用，好料孬用，若现场材料浪费，则甲方以罚款形式予以处罚。
甲方：乙方：
施工劳务承包合同 第7篇
发包人：鸿升建司鑫凯基项目部（以下简称甲方）
承包人：___________________（以下简称乙方）
根据《中华人民共和国合同法》和《建筑工程承包合同条例》的有关精神，经甲乙双方协商，甲方同意将工程的劳务承包给乙方，为明确双方权力与义务，特签订如下协议条款，供双方共同遵守。
一、工程名称;鑫凯基、德阳核心区项目
2、工程地点;旌南片区
3、工程内容：施工图及相关设计文件的内容
二、承包范围：承包人应严格按照施工图纸以及相关设计文件按质按量的完成所承担的所有施工内容，甲方只提供施工用的材料及管理，所有施工准备、机具、各种资料等均由乙方完成，材料的二次转运【包括上、下车等】人员组织等均由乙方完成，中途甲方不承担任何费用。
三、合同工期
开工日期：以开工令为准
竣工日期：___________________
合同工期总日历天数：______个日历天
四、承包价款与方式、工程开工签定劳务合同确定
五、工程质量与安全
根据业主要求，该工程质量要求达到国家现行工程质量验收合格标准，如承包单项评定为不合格，由乙方进行返工修理直至合格，其返工的一切经济损失由乙方承担。
乙方施工人员必须服从甲方管理人员的安排，必须严格遵守《安全操作规程》，为使工人增强安全意识，带队及班组负责人每天安排工作量，强调安全操作，做好各项安全防护工作，杜绝安全事故的发生。凡因乙方原因造成的安全事故均由乙方负责，甲方不承担任何经济、法律责任。
六、文明施工与奖罚
乙方进入施工现场人员必须遵守文明施工手册，在自己承包的范围内做到工完料尽场地清，严格把好材料节约关，不准乱锯、乱丢、浪费材料，如发现不按规定施工或浪费材料等，甲方有权对乙方进行罚款或扣除劳务费。同时，乙方人员必须服从管理人员指挥，遵守工地一切规章制度，未满法定年龄，不得来工地做工。如所有违反规定者，参照项目部相关规定处罚。
七、双方约定：自本协议签定5日内乙方向甲方缴纳履约保证金
八、双方权力与义务
（一）甲方
1．甲方有权对乙方进行资格审查，对乙方违反合同条款内容实施处罚，经济赔偿及辞退的权力。
2．甲方保证施工用电用水畅通无阻，协调当地社会关系，保证工程顺利进行。3．甲方根据工程要求，安排乙方实施工程承包内容，乙方应无条件遵照执行。4．甲方提供给乙方尽可能方便的施工条件，并按劳务合同约定情况支付劳务费。5．甲方按合同约定支付乙方劳务费，乙方一切劳务纠纷与甲方无关。
（二）乙方
1．乙方必须向甲方提交符合承包资质并有权对甲方提出合法要求，主动承担合同内容的全部工作，确保工程质量。
2．乙主必须按甲方的要求进行安全生产、乙方不得擅自违反安全操作规程，对于违反安全操作规程出现的人身伤害及死亡事故，乙方必须承担全部责任，甲方概不负责。3．乙方有权拒绝甲方不符合安全生产要求的指令，并提出自己的见解，供甲方参考。4．乙方不得使用残疾及智力障碍的作业人员，不得瞒报，私自使用。同时乙方应提供人员名单、身份证。
5．乙方要管好自己的队伍，不得在工地及之外进行违法犯罪活动，如赌博、卖淫、嫖娼等。一旦造成的犯罪的后果，甲方概不负责。
6．为确保工期，乙方必须按甲方要求，保证工程足够的劳动力，不得消极怠工。
九、违约责任与其他
1．以上条款双方必须严格遵守，任何一方违反或造成工程停工，违约方按1000元/次或天支付给另一方。
2．如因乙方原因损害公司信誉、现场设备及对工程造成一定经济损失，甲方有权要求乙方赔偿全部损失，并从承包劳务费中扣除。
后生效
3．属于乙方自备设备，自带工具用具等，乙方必须自己保管，不得因此对甲方提出其他要求，更不得找借口影响开程质量和进度，由此造成的损失由乙方承担。
4．本合同一式贰份，甲方一份，乙方一份，经双方签字后生效，具有同等法律效益。甲方;代表;
```年月日
主体施工劳务承包合同 第8篇
1施工总承包企业在劳务分包工程质量管理上存在的问题
1.1过于相信“合同”, 把建筑工程质量管理的主体责任也交给了劳务分包单位
一些施工总承包企业过于相信“合同”, 认为只要根据工程的特点和技术要求, 确定合理的标段、工期、造价, 选择具有相应资格的劳务分包单位, 签订合同, 实行合同管理就可以了。这种做法, 如果劳务分包单位自身素质确实达到了本身所持有的资质要求, 是可以的。但现实工作中, 许多劳务分包单位的资质都是挂靠而来, 根本不具备所持有的资质要求的条件。如果施工总承包企业过于相信“合同”, 放松事前、事中管理, 劳务分包单位又没有严格履行合同, 从而造成质量问题。此时, 固然可以处罚劳务分包单位, 责令其限期整改, 但拖延的工期、造成的影响都只能由施工总承包企业负责。
1.2由于管理层级的限制, 施工总承包企业自身的质量保证体系没有充分发挥作用
一般来说, 各施工总承包企业都有一套严密的质量保证体系, 从劳务分包单位的选择、技术支持、材料选购、设备管理、安全管理都有专业部门和专业技术人员把关, 但由于管理层级的限制, 管理分包企业不象管理自己的施工单位那么方便, 许多规章制度得不到落实。管理上除了经济手段外, 包括行政手段在内的其他手段有限。当要达到某个质量要求或者整改某个质量缺陷的成本大于处罚时, 劳务分包单位宁愿接受处罚也不努力达到或者整改, 或者采取“不了了之”的办法拖着, 等交工期逼近时, 总包企业只能默认劳务分包企业已经造成的质量缺陷, 甚至帮着不合格的工程向业主交工, 致使工程质量达不到要求或者存在质量缺陷。
1.3施工总承包企业自身素质没有与时俱进
改革开放以来, 我国经济发展日新月异, 社会财富快速积累, 人民生活水平迅速提高, 人们的观念也日趋多元化, 建筑新技术、新工艺、新材料层出不穷, 一些施工总承包企业却没有与时俱进, 跟上形势的变化。表现在企业产值、收入迅速提高, 管理手段止步不前, 设备、设施日新月异, 技术积淀没有变化, 所管理的员工日趋复杂, 管理方法相对单一, 不能适应工艺、设备、材料、员工变化带来的管理变化, 致使工程质量不尽如人意。
2劳务分包单位在分包工程质量管理上存在的问题
2.1效益低下、短期行为等制约了企业发展, 造成建筑质量事故频发
劳务分包单位对资金、技术等要求较低, 从业门槛低, 是我国村办、民营经济进入建筑市场的主要企业形式。目前, 我国建筑业企业已达10万余家, 从业人员约4400万人, 生产能力明显过剩。施工总承包企业和劳务分包单位数量偏多, 竞争激烈, 造成建筑市场混乱、效益低下、建筑质量事故频发, 严重地影响了整个行业的发展。许多劳务分包单位片面追求“短、平、快”, 工作中片面追求进度与效益, 只求早点、快点把进度款“落袋为安”, 忽视工程质量, 没有长远规划企业的发展和自身的积累, 更谈不上企业信誉的培养。
2.2建筑劳务人员文化程度不高, 整体素质偏低
国家统计局和建设部数据资料显示, 建筑行业属劳务密集型行业, 从业人员整体文化素质偏低, 相关职业技能培训明显不足。建筑业农民工中, 初中及以下文化程度的占85%左右, 其中小学以下文化程度占40%, 全国建筑业经过培训获得职业技能岗位证书 (职业资格证) 的农民工仅100万人左右, 只占从事建筑业农村劳动力的5%, 接受过短期培训的不足10%。虽然建设行政主管部门要求各建筑施工企业对进场农民工进行三级安全教育、岗前技术、安全交底, 但并未从根本上解决农民工总体上业务素质低、技术水平差、安全意识不强等问题。建筑业从业人员整体文化素质偏低、岗位技术培训及职业技能鉴定落后, 客观上阻碍了劳务分包单位的发展, 已成为制约工程质量提高的重要因素。
2.3多种原因造成“民工荒”, 使劳务队伍不仅没有获得新的增量, 连原来的存量都在急剧下降
据国家统计局公布的《新生代农民工的数量、结构和特点》显示, 目前, 新生代农民工普遍倾向于到大中城市务工, 与上一代农民工相比, 新生代农民工更倾向于选择较体面、较安全和有发展前景的工作岗位。除了看重收入, 他们更加在意积累阅历和技术、文化财富, 扩展人脉关系, 提升综合素质, 注重居住环境和休闲娱乐, 强调成就感和归属感等。建筑施工属于高危行业, 日常工作脏、累、差, 生活条件艰苦, 且周围接触的人层次低, 环境差, 学不到新东西。如今农民工就业渠道多, 不仅越来越多90年代出生的年轻人不愿意当建筑劳务人员, 连60、70年代出生的民工, 也由于年龄、体力的限制逐渐退出建筑劳务市场。
近年来建筑市场不断扩张, 对劳务人员的刚性需求也在不断扩大, 建筑劳务人员难以得到应有补充。为了赶进度, 项目部频繁让现有的工作人员加班加点, 有的甚至一天工作14小时以上, 导致他们精力不济, 思想不集中, 手脚不灵活, 时常发生质量甚至安全事故。另外, 由于工地劳力不足, 不少企业只好“东拼西凑”, 有啥人用啥人, 这样的劳务人员素质可想而知, 现场施工质量自然得不到根本保障。
2.4用工制度不规范, 劳务工人合法权益难以保障、留不住人、企业没有技术、流程等方面的积淀, 施工能力受到影响
自2008年以来, 新注册劳务分包机构大幅增加, 导致行业经营十分混乱, 多数劳务企业达不到一定的经营规模, 承担风险能力和管理服务水平较低。经营者首先考虑的不是企业的长远发展, 而是公司如何去规避风险, 求得生存, 因此短期行为十分严重。许多企业不与员工签订劳动合同, 致使员工没有责任心和主人翁意识, 短期行为更严重, 工作中忽视质量, 只看表面, 过分追求数量与效率, 忽视工艺流程和技术要求, 严重影响建筑工程质量。
劳务企业普遍运作不规范, 管理人员配备不足, 不具备与劳务用工人员签订长期劳动合同等方面的能力。这就使得劳务分包单位没有在技术、管理、流程、企业文化等方面的积淀, 自我管理能力较差, 技术水平较低, 造成施工质量低下。
2.5片面追求效益, 对后续质量整改工程采取“磨、拖、扯、拉”等办法处理
许多劳务分包单位目光短浅, 只图眼前利益, 对前期容易“出活”、产生效益的工程施工非常主动, 抓质量, 抢进度, 力争早出效益, 但对于后期收尾、整改、修补等“不出活”、产生效益慢的后续工程则采用“磨、拖、扯、拉”等办法处理, 致使后续质量整改问题长期得不到处理, 影响总体质量和工期。
3施工总承包企业提高建筑质量的措施
3.1树立“我是项目的主人”的意识, 强化施工过程中的主体责任
劳务分包单位只是受施工总承包企业雇佣、输出劳务的乙方, 法律上只对它所承担的具体工作质量负责。施工总承包企业必须树立“我是项目的主人”意识, 强化施工过程中的主体责任。在法制建设不健全、劳务分包单位素质有限的情况下, 不要过多指望劳务分包单位自己主动履行法律上规定的质量管理责任。施工总承包企业大多有管理、技术、体系、流程、设备等方面的优势, 要充分利用这些优势, 自己建立项目质量保障组织机构和质量生产目标责任制, 实行单位领导负总责、项目经理具体负责、专职质量员和施工技术人员对现场负责、专职质检部门对总体质量负责、专业技术部门对专业质量负责的“五负责”制度, 并与经济利益挂钩。企业主要负责人和领导班子成员对项目部的工程质量实行包保责任, 项目部经理等更要坚守在施工现场, 把措施真正落实到施工现场, 将各类质量隐患切实解决在施工现场。
3.2加强项目经理的培训与管理
项目经理代表工程施工总承包企业在现场管理劳务分包单位, 一定要高度重视对项目经理的培训、管理。首先, 要求项目经理要树立高度的责任心, 勇于管理, 大胆工作。其次, 抓好项目经理的技术培训工作, 要对和工程有关的规范、流程了然于心, 用规章制度、流程规范管理劳务分包单位, 不仅敢管理, 而且会管理。第三, 要加强对项目经理的党风廉政建设教育, 使他们拒腐蚀, 保证在劳务管理中的公正性。第四、项目部应配备足够的技术管理人员, 使施工过程处于有效管理半径之内。
3.3选择有资质、信誉好的劳务分包单位
对劳务分包单位的选择应从以下几方面考虑:
1) 劳务资质应满足施工分包工程的要求;
2) 主要技术、管理人员应有相关的工作经历或经验;
3) 劳务分包单位以往的业绩和社会信誉较好;
4) 与本单位以往合作情况良好。
根据以上要求, 选择3～5家单位进行比较后确定劳务分包单位。然后, 施工总承包企业应与劳务分包单位签订一份明确的劳务分包合同或协议书。作为总承包企业, 应在劳务分包合同或协议书中明确劳务分包工程的范围、质量技术要求、工期要求、双方的责任和义务以及最终验收的标准等。另外, 总承包单位的现场项目部要对劳务分包工程的施工过程进行现场管理, 对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等, 均应在劳务分包合同或协议书中予以确认。
3.4组织劳务分包单位参加设计方案、施工工艺优化, 图纸会审和施工组织设计
总包单位应组织劳务分包单位参加设计方案、施工工艺优化。总包单位应会同监理单位、劳务分包单位, 依据设计规范和当地建筑市场的实际情况, 对设计单位的施工设计, 从建筑结构、实用功能、节能、材料选型等方面在开工前和施工中提出切实可行的优化建议对设计单位、建设单位提出的施工工艺, 也要合理论证。
劳务分包合同或协议书签订后, 施工总承包企业应及时将劳务分包工程的施工图纸发放给劳务分包单位, 并组织劳务分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图纸会审会议, 将本单位审查图纸发现的问题和劳务分包单位审查图纸提出的问题一同在会审会议上提出, 请设计人员、监理人员或建设单位给予明确答复或落实。
施工组织设计是总包单位对工程项目的施工方法、供需流程、进度安排、施工管理及安全、环保对策的全过程的指导文件, 要组织劳务分包单位参加施工组织设计。施工组织设计要兼顾劳务分包单位的实际情况, 给出具体的控制程序。劳务分包单位在参加施工组织设计的过程中, 要学习了解工程技术特点、施工难点、质量控制关键点及解决方案, 思想上及早准备, 施工过程中及时把握, 避免犯“无意之错”。
3.5加强培训, 提高建筑业劳务人员素质
重点抓好三种方式的培训。一是加强岗前培训, 按照先培训后上岗的原则, 对具备条件的农民工进行理论和实际操作考试, 合格者发给《施工企业技术工人岗位证书》。二是开展班中培训, 在具体的施工中, 结合具体工程项目, 由施工总承包企业派出资深的项目经理、工程技术人员开展项目管理、具体施工等各专业影响质量关键点的知识讲座。组织劳务分包单位员工, 特别是施工技术人员学习施工和验收规范、标准, 掌握工程技术要求、施工方法和质量标准等。三是对劳务方的项目经理、技术、质检、安全管理人员和特种作业人员等实行资格上岗制度, 对没有相应资格的要抓好取证资格培训。
3.6加强劳务分包工程施工现场管理
劳务分包工程开工后, 施工总承包企业的各级管理人员应及时通过材料、质量、安全、设备检查等形式, 对劳务分包工程的施工情况进行监督检查。
3.6.1 加强原材料、设备质量管理
采购材料要广开门路, 掌握材料信息, 综合比较, 择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购, 所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。
施工现场材料人员要会同工地负责人、建设单位等有关人员, 对进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告、生产许可证。对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验, 确保每一种材料合格。各种设备安装之前均应按规定程序进行检验和测试, 对于主要设备的试验与检查, 可考虑邀请制造厂监督和检查。
3.6.2 强化施工工序质量的监督检查
施工总承包企业的质检人员应对劳务分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查, 主要检查施工工序是否按图施工?是否满足经审批的劳务分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》要求?施工工序质量是否满足现行标准和法律法规要求?对重要的关键工序, 如桩基础和混凝土浇灌过程等, 施工总承包企业还应派人进行全过程的监控。对地基基础、基坑回填、混凝土中的钢筋工程、防水施工的基层等隐蔽工程, 在隐蔽前施工总承包企业的质检人员应参与隐蔽验收, 并督促劳务分包单位及时办理验收签证手续。在监督检查过程中, 若发现有不符合要求的地方, 特别是不符合强制性条文要求的, 应勒令其进行整改, 整改合格后才允许进入下一道工序, 以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。
3.6.3 抓好对现场施工人员的监督检查
施工总承包企业的管理人员应对劳务分包工程施工中的现场施工人员进行不定期的检查核实, 特别是对要求持证上岗的人员, 如技术负责人、五大员、电工、焊工、机械操作工 (包括桩机操作工、搅拌机操作工、起重机操作工) 、架子工等, 应检查人、证是否相符, 证件是否有效。若发现有不符合要求的人员, 应勒令劳务分包单位限期更换, 并将过期的特殊工种操作证送有关部门年审, 直到符合要求为止。
3.7搞好劳务分包工程竣工验收
劳务分包工程完工后, 施工总承包企业应对劳务分包工程实物质量和技术资料进行检查验收。
3.7.1 实物质量验收
当劳务分包单位完成劳务分包合同规定的全部内容后, 施工总承包企业应要求其先进行自检。自检合格后, 填写《工程竣工报告》, 上报施工总承包企业。施工总承包企业接到要求验收的报告后, 应及时对劳务分包工程实物质量进行检查验收。对验收中发现的问题, 及时提出, 要求劳务分包单位限期整改, 直到复检合格。
3.7.2 竣工资料检查验收
劳务分包单位应按有关规范要求和劳务分包工程所在地档案馆要求的内容整理劳务分包工程技术资料、竣工资料和档案, 并移交给施工总承包企业。施工总承包企业技术人员应对其进行审查、核对, 若发现技术资料不全或不真实的, 应要求劳务分包单位补充齐全或按真实情况填写。
3.7.3 办理工程保修书
劳务分包单位向施工总承包企业交付工程产品时, 应附《工程保修书》。《工程保修书》的内容应符合《建设工程质量管理条例》的有关规定, 明确期限和劳务分包单位的保修承诺。
只有劳务分包工程的实体质量和工程技术资料均通过了验收, 工程保修书内容符合要求, 施工总承包企业才能接收劳务分包工程的移交, 与劳务分包单位办理移交手续, 并进行工程结算。同时, 要按照一定比例预留质量保证金, 只有在规定的质保期内没有出现问题, 才能在质保期满后, 退还保证金。
参考文献
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