银行董事长讲话心得（精选6篇）
银行董事长讲话心得 第1篇
学习银行董事长讲话精神心得体会发言稿
各位领导： 根据这次会议要求，以及昨天董事长及各位行领导的讲话，下面我向大家汇报一下工作中的体会和认识，这次发言感觉压力很大，一是领导提出的要求，担心自身能力，准备不足，另外，这几年来，像去年是管理提升年，今年是夯实基础，改革创新，战略转型，管理提升十六字方针的解放思想大讨论，虽然每次主题不同，但都是如何提升我们的精细化管理水平，加强执行力建设，我们部门作为具体事务执行部门，更能体现执行力和精细化管理的水平和效果，感觉到自己认识还不到位，服务、细节还不完善，因此还需要不断学习，提升自身水平能力，下面就结合部门工作谈谈认识： 第一个方面是制度、流程规范性 行里的各项工作无论涉及到服务还是管理，都应形成以制度管人、管事的流程，是合规建设的基础，去年开展了制度梳理活动，我们部门贯彻总行的要求，制定完善了一些管理办法，部门内各条线逐渐建立起了相应的规章制度和流程，但还不够全面，许多地方还要进一步细化，修改完善，像机具设备配置管理办法、办公设备、办公用品管理办法，现在随着业务发展，支行实际情况有所变化，包括下步财富中心建立涉及到 SI 手册变动，这些配套东西都需要一点一点补充完善，避免过去那种工作随意性、习惯性做法问题。另一方面现在异地分支机构设置也越来越多，步伐越来越快，装饰工程还是桂林本地的，自身感觉到专业人员、自身能力方面没有服务好，为了能更好地推动异地分支机构建设，我们也建议异地机构能尽快建立工程队伍，包括监理中介等，一方面有利于节省费用，另
一方面也有利于维保、考核等，提高工作效率。第二个方面执行力建设 执行力是指贯彻总行战略决策、工作部署的操作能力，加强执行力建设，是要建设一个责权明确、运转协调、实施畅通的机制，培养和发展一支能打仗、打胜仗，能干事、干成事的高素质团队，工作中如果用模糊的词句下达要求，可能无法有效提升执行力，只有把执行的要求明确化、清晰化，员工知道做到什么程度，完成时间是多少，达到的效果，提出具体要求、量化标准才能真正解决执行力问题，这就要求我们要按董事长提出的思想上认识到位，工作作风到位，有求真务实的实干精神，时刻牢记自己的使命和肩上承担的责任，有磕头、感恩、执着理念，管理方法到位，多下到基层，帮助解决实际困难。部门目前还缺乏主动性思考、创造性开展工作能力不足，离总行的管理要求还有一定差距，整体管理精细化水平需要不断提高，这也是我们今后需要不断学习、努力改进的方向。第三个方面是我们的勤俭节约的意识文章来自 gongwen.1kejian.com 勤俭节约是我党的优良传统，也是后勤服务工作的一个基本原则，后勤又是资源密集程度较高的单位，行里发展得越快，家大业大，更需要不断加强我们的勤俭节约意识，要求我们有为行里当家理财的自觉意识。把节约意识要贯彻到工作的每一个细节中，所以在工作我认为中要正确处理好管理和服务的关系，即要按原则办事，又要掌握灵活性，保证效率优先，这块我感觉还没有做好，一个是自身能力水平有限，方法点子不多，去年到现在也针对工作中的具体问题采取了一些办法和措施，像制定机关大楼管理办法，派专人管理，装饰工程采用的一些
新材质，车辆油耗考核，设备提交集中采购等，今后工作中还要针对具体细节多想办法措施不断完善，同时我认为这不仅仅是行政事务部的事，毕竟一个部门所做的还十分有限，它应该是全行共同倡导的一种文化，通过一些制度建设，部门积极推行，总行建立起检查、考核、处罚的长效机制，增强意识，在制度约束下鼓励节约，减少浪费，大家共同努力才能做好。第四个方面人员素质 我来到这个部门，对人员素质方面还是深有体会的，部门的人员素质在全行部门里是较差的，属于文化素质低，责任心强的类型，工作中主动性思考不多，工作中首先还是从自我做起，从细节入手，沉下去，把每项工作、每个流程都去了解、琢磨，许多事情开始方向没有错，执行过程中可能某个细节没有做好，最后的效果差别很大，容易出问题，我想，把目标任务分解，合适的事交给适合的员工去做，提出具体的目标和要求，与员工保持好的沟通交流，过程进行控制，最后实施检查，这是一个方面，另一方面，给予一定压力，在规则上进行指导和工作方法提出改善，有目标、有步骤、有实施、有检查，我想，才能把工作做好。最后谈一下如何做一名合格的总经理我想至少应该具备三个方面的素质 1.高效的执行力 部门老总在企业的管理结构里处于中间位置起着上传下达的桥梁作用其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。要想成为一名合格的部门总经理就必须具备较强的执行力严格执行总行的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排使任何决策都能通过部门传达到基层员工并通过部门团队的共同努力取得好的结果。要提高执行力必须做好以下几点:
1、认真理解领会领导的
意图
2、对领导的指示和安排进行有效的分解
3、把所分解的工作安排给团队合适的员工并制定具体的工作措施计划和检查计划
4、保持沟通并与团队成员一起共同努力把每项工作落实到位
5、对下属员工在工作中表现出众的进行鼓励肯定成绩使员工得到激励和认可。2.有效授权 要想成为一名合格的部门经理就必须研究如何对员工进行有效的授权通过授权使员工的职责和权限相匹配使员工的能力在实际的工作中得到提高，也起到了培养提高员工能力的目的 3.不断创新 一个合格的部门总经理则除了完成领导的指示之外自己还要时刻考虑该如何创新的问题不断提出方法和思路而不是事事都请示。所以要想成为一个合格的部门总经理就必须结合本部门的工作对未来的发展做到合理地规划并把这些规划与领导和同事进行有效的沟通取得认可。这是我的一些思考，不足之处请领导和同事们批评指正
银行董事长讲话心得 第2篇
这一年， 中国民生银行实现归属于母公司股东的净利润279.20亿元， 同比增长58.81%;平均总资产收益率达到1.40%，比上年增加0.31个百分点;归属于母公司股东的加权平均净资产收益率达到23.95%，比上年增加5.66个百分点;在实现盈利高速增长的同时，民生银行的资产质量继续保持稳定，年末不良贷款率为0.63%，比年初下降0.06个百分点;同时，抵御风险的能力进一步提升，拨备覆盖水平稳步提高，年末拨备覆盖率达到357.29%，比年初增加86.84个百分点;贷款拨备率达到2.23%，比年初增加0.35个百分点。
这一出色业绩的取得，是中国民生银行持续改革创新和战略转型的成效体现，从2006年到2009年，面对利率市场化时代即将全面到来的挑战，中国民生银行主动推进战略转型，先后进行了公司事业部体制的重大改革、做出了全面进军小微企业金融服务蓝海的重大战略调整，并提出了做“民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”的客户定位。这些改革创新举措极大的提升了民生银行的核心竞争力，从2010年起，民生银行开始全面进入二次腾飞阶段，到20xx年，民生银行的二次腾飞取得了重大进展。
建设特色银行是中国民生银行二次腾飞的关键内容。20xx年，中国民生银行的特色银行建设取得重大进展，客户特色、收入特色和业务特色逐步形成：在客户特色方面，民营企业、小微企业和零售高端客户正在成为民生银行的主要客户群体：20xx年末，本行民营企业客户有余额贷款户数在对公业务板块中占比达到83.60%，民企一般贷款余额占本行全部贷款余额比例达到40.40%，民营企业成为民生银行最大的客户群体;本行小微企业客户数达到45.8万户，其中商贷通客户达到约15万户，小微企业贷款余额达到2,324.95亿元，占本行全部贷款余额的比重达到19.40%，成为中国银行业小微金融服务的领军者;私人银行客户数量达到4,650户，管理金融资产达到684亿元。收入特色方面，民生银行公司事业部改革之后，由于专业化经营水平的极大提升，管理风险和经营风险能力的大幅提升，从而贷款定价能力得以提高;在净利息收入大幅增长的同时，民生银行依靠公司业务专业化经营带来的综合金融服务能力全面提升，为客户提供全面的金融服务，实现了非利息收入的快速增加。20xx年的集团净非利息收入达到175.47亿元， 同比增长达97.27%， 占比达到21.30%，高居内地股份制银行前列。业务特色方面，在开展传统商业银行业务的同时，民生银行大力发展投资银行等新业务，特别是“金融管家”服务，为战略民营企业客户提供一揽子贷款、理财、财务顾问、发债、上市等全面金融服务，有些服务由民生银行自己提供，有些服务是通过与其他金融机构的合作，由民生银行出面组织其他金融机构提供，更是集合了商业银行业务和投资银行业务的创新，受到了客户的高度认同。
银行董事长讲话心得 第3篇
上官永清:晋商银行在原太原市商业银行基础上更名改制而成, 是总行设在太原的股份制商业银行, 为省属大型金融企业。晋商银行在太原市内设有晋阳、并州、龙城、迎泽支行等55家经营机构, 省内设有吕梁、运城、临汾、朔州、大同5家分行和1家支行。
在山西省委、省政府的正确领导下, 晋商银行在全国144家城市商业银行竞争力排名的位次上升到第33位, 2011年进入英国《银行家》全球前1000家银行行列, 被中国银监会推选为全国城商行发展论坛十九个理事行之一。
记者:经营实力和市场竞争力密不可分, 伴随着经营效益和社会贡献度的增强, 晋商银行的经营质量和抗风险能力得到了持续提升。
上官永清:截至2012年6月末, 我们的资产总额达到922.28亿元, 较2008年末增加712.54亿元, 年均增长52.67%;各项存款, 年均增长44.30%;各项贷款年均增长43.63%, 分别相当于挂牌前的4.40、3.61和3.55倍。
三年多来, 累计实现各项营业收入60.05亿元、净利润15.22亿元, 上缴税收10.68亿元, 累计提供各类融资3000多亿元, 在工业新型化、市域城镇化、城乡生态化和农业现代化等领域, 为支持山西发展做出了贡献。
我们采取的主要措施是:
(一) 助力转型, 支持跨越, 积极调整信贷投向, 围绕“打造中西部有影响力的上市银行”的战略目标和“扶持小微企业, 支持优势企业, 服务城乡居民”的市场定位, 通过加大信贷投放, 优化信贷结构, 为支持山西经济转型、跨越发展做出了积极的贡献。
(二) 加快创新, 塑造品牌, 积极转变发展方式, 全行可持续发展能力不断提升。创新是企业生存发展的不竭动力。挂牌以来, 我行在做大规模、加快外延性扩张的同时, 通过大力创新, 加快转型, 有效增强了内生增长实力, 提高了全行可持续发展的能力。
记者:我们想请您就积极发展小微业务, 着力解决小微企业融资难和创新金融业务, 展开地谈一谈。这两项似乎是金融界比较热门, 又比较棘手的问题。
上官永清:我们坚持把服务支持小微企业发展作为银行的社会责任, 促进业务转型的重点, 创造性地将晋商“诚信义利”的经营思想融入小微金融业务, 按照特色化经营、专业化管理和精细化服务的发展思路, 成立了小企业服务中心和微小企业金融部, 实行专门的机构、专业的人员专营小微业务, 积极探索用诚信文化推进小微业务的特色经营模式。截至2012年6月末, 全行累计发放小微贷款201.86亿元, 余额达到84.78亿元, 已经占到全行一般贷款余额的32.63%, 走出了一条以信义为特色的服务支持小微企业发展的新路子。新华社国内动态清样刊发了晋商银行创新机制缓解小微企业贷款难的经验做法, 山西省委书记袁纯清同志对此做出重要批示。《金融时报》、新华网、新浪网等主流媒体均以专版、专栏、专访等形式报道了我行扶持小微企业发展的探索与实践。
我们在着力提高全行金融服务水平, 在稳步发展存、贷款等传统业务的基础上, 积极调整业务结构, 注重发展不占用或少占用资本、资金、规模的“三不三少”业务, 投资银行、国际业务、网银业务、银保合作等一批新业务相继开办, 进一步拓展了服务各类企业和城乡居民的业务范围。上半年完成含保理、国内信用证等在内的国内贸易融资授信额25.56亿元, 完成国际贸易融资1.08亿元人民币, 实现国际业务结算量达1.07亿美元。网银2.0版本、电话银行和手机银行正式上线运行, 企业网银交易8.98万笔、517.09亿元。
在此基础上, 我们着力提升晋商银行品牌形象。发行了晋商银行金卡、白金卡, 探索开办了“仓单质押”、“晋保通”、“国内订单融资”产品, 推出了应收账款池融资产品和国内保理代付等一系列新产品。公司业务“晋钢通”、小企业“义融通”、微小企业“信义贷”等系列品牌相继推出, 初步形成了晋商银行的金融产品品牌体系。
记者:在健全制度, 防控风险, 提升管理水平, 创造了安全有序运营环境上, 您和晋商银行有哪些经验可以和同行们共享的吗?
上官永清:我们的体会是:
1.要把网点和客户基础不断夯实。通过全面推进物理网点、自助网点、网上银行、电话银行建设, 为广大客户提供了多样便利的服务渠道;以客户为中心, 建立了客户关系管理 (CRM) 系统、网银系统, 加强了客户精细化管理水平。据统计, 全行已拥有3.23万户公司类客户和66.60万户个人类客户, 为各项业务发展提供了较好的网点和客户基础。
2.经营管理水平不断提高。建立实施董、监事会与经营管理层及经营管理内部的议事决策制度, 运营管理、授信管理、科技信息管理等综合管理能力稳步提高。新一代核心业务系统顺利投产, 信贷管理系统、财务报帐系统、绩效考核系统等多项业务系统陆续上线运行。
3.风险管控能力不断提升。建立落实了全面风险管理体系, 以强化内部控制体系建设为基础, 以完善案件防控治理机制为保障, 建立了分级分口案防责任制, 实施员工违规积分管理办法, 开展了“不规范经营”专项整治和全面风险排查工作, 加强了制度和流程建设, 相继出台了464项制度、办法, 并按照流程银行的要求不断优化流程、规范程序, 适应现代商业银行发展的制度、使流程体系日臻完善。
晋商银行将按照省委、省政府转型跨越发展, 再造一个新山西的总体部署, 以转型发展为主线, 着力提高资本效率、经营效率和管理效率, 坚持走差异化、特色化发展道路, 进一步做大做强经营实力, 打造综合金融服务平台, 为支持山西经济发展做出新的更大的贡献。
银行董事长讲话心得 第4篇
美国金融危机愈演愈烈。继美国政府托管“两房”、雷曼兄弟破产、美林银行被收购之后，美国最大的保险公司AIG被美联储救助，高盛和摩根士丹利获准成立金融控股公司直接吸储。同时，美国政府提出用7000亿美元干预案来应对此次次贷危机。
中国金融机构能否在此次金融危机中独善其身？中国金融机构如何持续提高盈利能力和风险应对能力？《中国新闻周刊》专访了中国银行董事长肖钢。作为中国国际化程度最高的银行，中国银行的表现令人关注。
中国新闻周刊：美国次贷危机的影响已经超过美国本土。9月15日，美国雷曼兄弟控股公司宣布破产。据了解，中国银行持有的该公司贷款和债券达1.2亿美元，那么，中国银行如何应对这次危机？
肖钢：作为中国国际化程度最高的银行，中国银行的外币资产占总资产的35%，中国银行收入的30%来自海外市场。毋庸置疑，美国金融危机给中国银行带来了损失，但自去年下半年起，中国银行就采取了一系列积极有效的措施，调整投资组合，压缩海外投资总量，加强内部管理，降低和减少了预期风险。
截至9月17日，中国银行集团对美国雷曼兄弟控股公司的贷款余额为5000万美元，对雷曼兄弟子公司的贷款余额为320万美元。此外，中国银行集团共持有雷曼兄弟控股公司及其子公司发行的债券7562万美元，均为中行海外附属机构和海外分行所持有。这些债券和贷款合计占中行集团今年6月30日总资产的0.01%，占集团净资产的0.19%。
对于这些债券和贷款，中国银行将依据相关法律法规进行处理，最大限度维护债权人合法权益，减少损失。根据雷曼公司提交的破产申请文件，雷曼公司资产6390亿美元，负债6130亿美元。目前，中国银行正对可能发生的损失进行风险评估，最终可能的损失将取决于雷曼公司是否进入破产程序及清算结果。
顺便提一下，在当前的市场环境下，中国银行目前持有的“两房”债券投资组合估值是盈利的。
中国新闻周刊：美国金融危机还在持续深化，中国银行的盈利状况会不会受到影响？
肖钢：次贷危机远没有结束，还在继续，下半年乃至于明年国际金融市场形势依然严峻，危机影响还可能继续加深，中国银行对此已有充分的思想准备与应对措施。
仅就雷曼兄弟来说，我们的损失到底有多大，要看最后清偿的结果。针对危机中可能发生问题的金融机构，中国银行的研究人员正在逐一分析排查，总的看，这些债券风险还是可控的。
中国新闻周刊：此次美国金融危机，再次提醒人们关注金融安全，你如何评价中国银行的风险管理和控制？
肖钢：多年来，中国银行逐步建立起一套比较规范的风险管理制度和管理机制。这是一个不断完善的过程，我们的风险管理还存在薄弱环节。通过此次次贷危机，我们也开始反思和吸取经验教训。比如中国银行对复杂金融产品的估值能力就比较薄弱，在这方面，我们更多依赖国际评级机构作出的评估。今后我们必须增强自己的估值能力和技术。
作为一家历史悠久的国际化银行，中国银行历经国际金融市场的动荡和考验，在几十年的历练中积累了丰富的经验，造就了一支优秀的专业人才队伍，形成了一整套比较规范的风险管理制度。这是我们能够有信心面对这次危机的根本原因。
中国新闻周刊：中国银行是刚刚结束的2008北京奥运会和残奥会的唯一银行合作伙伴。你能介绍一下中行的收益情况吗？
肖钢：中国银行作为奥运会和残奥会唯一的银行合作伙伴，确实从两个奥运会服务中收益良多。两个奥运会期间，中国银行通过在北京，天津，上海，青岛，沈阳，秦皇岛，香港等7个地方的所有赛区独家提供金融服务，一共完成了业务交易量92000笔，开展了17种外币兑换业务，每天的收款超过700万人民币。
我们服务奥运获得的经济收益，已远超过我们的赞助。从这次奥运服务我们也深深体会到，服务确实创造价值。仅仅奥运特许商品的销售收入已经超过70亿元人民币，整个中国银行的奥运会和残奥会直接收益，据不完全统计，达20亿元人民币以上。
此外，中行还享有其他方面的奥运权益，我们还开发了一些服务奥运的产品，提升了中行的品牌价值。
中国新闻周刊：奥运服务结束后，中国银行还有何打算？
肖钢：奥运会的时间是短暂的，但改进服务是永恒的。奥运会结束后，我认为，最重要的是，如何建立长效机制，把优质的奥运服务坚持下去，并不断改进与提高，这就需要转变服务模式，加快服务创新，完善服务渠道，加强服务管理，转变服务模式，要建立“以客户为中心”的流程银行模式。过去，我们是以产品或者银行某一部门为中心的，已经不适应客户的多方面的要求了。我们重新梳理客户、产品、渠道的职能分工，把我行客户分成三类，即公司、个人和金融机构三类客户，这是我们的上帝！然后是加强产品职能，一切都围绕客户需求提供；再就是渠道建设，网点是很重要的销售渠道，中行1万多个网点天天面对客户；第二个渠道是电子银行；第三个是ATM、POS机等自助设备。
目前，中国银行已组建了三个“大部”，并开始运作。一是公司金融总部，原来好几个部门都整合到公司总部里面；二是个人金融总部，把为各种个人服务的需求整合到一起；三是运营总部，整合后台操作渠道运营的管理。
这个模式的转变非常有意义。按照客户、产品和渠道各司其责，有利于优化组织架构与业务流程，持续改进对客户的服务。
中国新闻周刊：继中国股市之后，中国的房地产市场今年以来也出现了剧烈的波动。中国银行的房地产贷款业务会不会出现类似美国次贷危机的风险？
肖钢：中国银行的房地产开发贷款占贷款总量的比重比较小，我们对开发商贷款准入门槛比较高，掌握标准比较严，因此贷款质量总体较好。房地产市场波动给银行业会带来不利影响，但不同的银行影响程度也肯定不一样。我们密切关注市场变化，作过多次压力测试，有信心应对可能带来的不利影响。
中国银行率先开展了个人按揭贷款“直客式”服务模式，不过分依赖开发商贷款来拉动个人按揭贷款，直接跟贷款买房者联系，通过审核贷款人的收入、工作稳定性和身份来做个人业务，有利于保证业务真实性，提高贷款的质量。
中国新闻周刊：有分析人士认为，中国的金融机构可以利用此次全球性的金融危机来进行并购，中国银行有没有类似的收购计划？
肖钢：中国银行堅持国际化发展战略，还要继续扩大在海外的业务。这是中国银行的长期战略，不受短期危机的影响。
农商银行董事长纪念七一讲话 第5篇
暨表彰大会上的讲话
同志们：
还有七天我们将迎来中国共产党90岁生日。今天，我们隆重庆祝中国共产党成立90周年，表彰先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者，这对于我们牢记党的光辉历史，发扬党的优良传统，进一步激励各党支部和广大共产党员充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，推动****农信社各项业务加速发展和加快农村商业银行组建步伐，具有十分重要的意义。值此，我代表市联社党委，向受到表彰的先进集体和个人，向在党旗下宣誓的6名新党员，表示热烈的祝贺！并通过你们向全市农信社338名共产党员致以节日的问候和崇高的敬意！
中国共产党从诞生到现在，已经走过了90年的光辉历程。中国共产党90年的奋斗史，是一部领导中国人民站起来的历史，是一部领导中华民族强起来的历史，是一部领导人民群众富起来的历史。在革命时期，我们党领导全国各族人民，历经无数次血与火的考验，经过了艰苦卓绝的斗争，取得了中国革命的伟大胜利。建设时期，我们党带领全国各族人民，发扬自力更生、艰苦奋斗的优良传统和作风，以经济建设为中心，推进了社会主义现代化事业的顺利进行。改革开放以来，在建设中国特色社会主义事业的道路上，我们党以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，践行科学发展观，初步建立了社会主义市场经济体制，创造了世界经济发展史上的奇迹，使社会主义在中国显示出了强大的生命力。从奋起抗争到翻身解放、从恢复国民经济到建设小康社会和构建社会主义和谐社会、从探索创业之路到确立建设模式、从祖国大陆的统一到香港、澳门的胜利回归、从众志成城抗震救灾到齐心协力迎战金融危机，党领导中国人民取得了革命、建设和改革的辉煌成就。
90年沧桑巨变，90年岁月峥嵘。神舟升空，嫦娥探月，歼20起飞，北京奥运会、上海世博会成功举办，经济总量超日赶美，中华民族从未像今天一样扬眉吐气地屹立于世界民族之林，中国人民也从没有像今天这样意气风发、斗志昂扬、丰衣足食、安居乐业。回顾党90年的光辉历程，我们深深感到，中国共产党不愧是伟大、光荣、正确的党，是任何敌人和困难都压不倒、摧不垮的党，是能够依靠自身力量解决存在问题、从胜利不断走向胜利的党。历史和实践充分证明：没有共产党就没有新中国，没有共产党就没有改革发展稳定的新局面。在新的历史时期，只有坚定不移地坚持党的领导，只有坚持不懈地加强党的执政能力建设和先进性建设，才能把广大人民的意志和力量凝聚起来，进一步夺取改革开放和现代化建设的新胜利。
同志们，随着祖国近年来翻天覆地的变化，****农信社的改革发展也取得了辉煌成绩。市联社党委积极加强和改进党建工作，全市农信社党的组织体系日趋完善，到今年5月，共设基层党支部23个，党员人数338人。今年以来，市联社党委认真审视自身的发展优势和潜力，客观面对自身的差距和不足，树立“巩固农村、重拓城区、做实工业园区，对接重点项目，对接重点大镇，分类分层营销”的发展战略，从发展观念上、发展方式上、经营模式上突破，各项业务发展势头正猛。一是各项存款稳步增长。到6月22日，全市农信社各项存款余额446370万元，比年初增加86016万元，增幅23.9%，比全省平均增幅高4.7个百分点；二是信贷业务稳步拓展。各项贷款净投放31754万元，各项贷款余额183135万元，存贷比突破40%；三是资产质量进一步好转。全市农信社不良贷款余额4037万元，占比2.21%，累计清收2010年底以前到期贷款792万元；四是经营效益明显提升。6个月来，实现各项收入8010万元，同比多收254万元，其中：贷款利息收入5330万元，同比多收1109万元，实现综合效益2465万元。在业务取得快速发展的同时，产权改革也取得了重大突破。通过前期大家的共同努力，经省政府同意，省联社于5月6日正式行文批复了我社提交的《关于筹建********农村商业银行股份有限公司的请示》，****农村商业银行正式进入筹建阶段，目前正在准备清产核资等相关工作。
这些成绩的取得，无不倾注着各党支部和全体党员、广大干部员工的心血与汗水。事实雄辩地证明着：一个先进的党组织就是一个有力的政治核心，一个称职的党支部就是一个坚强的战斗堡垒，一名优秀的共产党员就是一面鲜艳的旗帜。我们今天表彰的先进集体和先进个人，是全市农信社各个岗位上做出突出贡献的优秀代表，市联社党委号召全市农信社认真向他们学习，学习他们立场坚定，热爱党、热爱信合事业的政治信念，学习他们抓党建、促经营、带队伍的成功经验，学习他们淡泊名利、吃苦在前、享受在后的奉献精神，学习他们锐意进取、艰苦奋斗的优良作风。同时也希望受表彰的先进集体和先进个人珍惜荣誉，再接再厉，以更加崭新的姿态、更加创新的思维、更加昂扬的热情、更加务实的作风，开拓创新，真抓实干，在全市农信社的改革与发展中再立新功、再创佳绩。
目前，****农信社进入了一个新的发展时期，在新的机遇和条件下，各党支部如何加强自身建设，通过行之有效的活动形式，充分调动每个党员的积极性，发挥党员的模范作用，团结和带动广大干部员工为农信社的改革发展作贡献，是我们各党支部和全体党员干部必须高度重视、认真加以研究的重大课题。下面，我代表市联社党委提几点意见。
一要加强学习培训，进一步创建学习型组织。“立身百行，以学为基”。学习能力就是发展能力，知识就是竞争力。当前我们正处于改革与发展的关键时期，只有不断的加强学习，才能找到解决问题的新思路、新途径、新方法。今年，市联社已经重点组织开展了以大客户营销、打造执行力团队、员工职业化塑造为主题的专业化培训，下一步，还将采取这种专业师资培训的模式，对信贷员、柜员、会计人员、审计人员和管理人员分层、分类进行培训，切实提高农信社员工的知识面和职业素质。这只是一个方面，我们还必须坚持不懈地抓好理论学习，提高农信社党员的政治素养和理论思维水平，增强贯彻落实科学发展观、实现农信社跨越式发展的自觉性；必须深入开展核心价值体系学习，引导农信社党员牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，从而，快乐生活、快乐工作；必须抓好学习型组织建设，把学习理论同推动经营管理、研究解决农信社改革发展的重大问题结合起来，切实增强解决实际问题的能力。
二要加强团结协作，进一步形成发展合力。团结就是力量，团结出凝聚力，出战斗力，出新的生产力，也是干部成长进步必不可少的条件。各党支部和党员干部要时时处处以事业为重，珍惜和谐共事、共谋发展的工作氛围，珍惜人心思齐、风清气正的大好局面。要坚持民主集中制原则，对重大问题集体研究决定，做到积极协作，互相支持，主动补台，切忌因为小事斤斤计较，因为琐事互相猜疑。大家在一起共事是缘份，我们必须珍惜自己的事业和岗位，珍惜难得的机遇和发挥作用的舞台。每位党员干部都要清醒地意识到，工作是生活的重要组成部分，要珍爱团结、加强团结，以宽广的胸怀和容人容事的豁达气度，在合作共事中加深友谊，在团结奋斗中促进和谐，齐心协力谋发展、群策群力促进步、团结一心干事业。
三要加强作风建设，进一步提高执行力。加强作风建设，就是要抓好执行力建设。今年，我们通过打造执行力团队培训、学习《赢在执行》一书和组织执行力建设演讲比赛，以多种载体掀起了重执重行的高潮。在实际工作中，有的部门、有的社、有的员工在服务意识上、办事效率上、工作纪律上、自觉学习上、政策指导上与市联社要求相比、与改革发展的要求相比仍然存在一定的差距。机关各部门要牢固树立“小机关、大服务”思想，严格按照天信联发41号文件要求，落实工作目标责任制、首问责任制、服务承诺制、限时办结制、否定报备制、效能服务考评制和办事过错责任追究制等七个制度，为基层、为外来办事人员提供优质、高效的服务。各基层信用社要按照市联社改革发展的总体目标，落实各项政策和措施，在执行力上下真功夫，做到令行禁止、有令必行，确保各项工作落到实处。全体党员和员工在工作和生活中，要振奋精神、强化素质、严守纪律、优质服务、争创佳绩，把本职工作干好、干优，把****农信社的事办好、办优。
四要加强廉洁自律，进一步营造风清气正氛围。对于执政党来说，廉洁自律，乃政治底线；对我们农信社干部来讲，廉洁自律就是道德水准的一把尺子，是体现作风的一面镜子，是考验素质的一个标杆。如果不廉洁自律，腰杆就硬不起来，在员工中就没有威信，执行力也就会丧失，与之相伴随的案防隐患也就更大。5月份，市联社将****省农信社廉洁风险防控工作实施意见及其七个配套制度翻印成了一本书，下发到了各社，各党支部要认真组织学习，夯实廉洁自律的思想基础，提高自控能力。全体党员干部必须把廉洁风险防控作为行为导向，落实重大经营决策、重要人事管理、重大项目安排和大额费用审批的“三重一大”决策事项的监督；加强信贷业务、财务管理、资金业务、风险资产运用、招标采购等业务条线的监督，在全市农信社营造风清气正的良好氛围。
五要加强创先争优，进一步推进基层党的建设。开展创先争优活动是党的十七大作出的一项重要部署，是各党支部和广大党员面临的一项严肃的政治任务，是加强基层党组织建设、夯实组织基础的必然要求，是农信社进入新的改革发展时期提升市场竞争力，实现跨越式发展的现实需要。因此，我们要坚持围绕基层组织建设创先争优，全面推进基层信用社“五个基本”、“七个体系”建设，健全组织制度，积极争创“五好”领导班子；要围绕行风评议创先争优，今年的行风评议，****只有6家银行机构与6家保险机构参加，由省联社与市委市政府同步考核，这对我们是一个极大的考验。全体党员干部要强化大局意识，进一步强化日常管理，提升农信社社会形象；要围绕合规经营、防案控险创先争优，各党支部和党员要以《员工违规处理办法》为重点，自觉做合规经营的表率，带头遵守各项业务规章制度，将合规经营转化为自觉行动；要围绕“五亮五比五创五评”活动创先争优。
同志们，回顾党的光辉历程，我们深受鼓舞；展望农信社的美好未来，我们信心满怀。我们一定要按照省联社党委的要求，全面贯彻落实省联社党建工作会议和创先争优现场会精神，锐意进取，改革创新，与时俱进，奋力开创****农信社改革发展的新局面，以优异成绩向党的生日献礼！我们坚信，****农信社的明天一定会更加美好！
银行董事长讲话心得 第6篇
同志们：
按照省联社年初提出的工作要求，为了强化对下半年工作的目标导向和过程管理，为全年目标任务完成奠定基础。今天我们召开商行年中工作会，今天的会议也是贯彻落实省联社年初工作会议精神和商行党委既定目标，进一步加快实现稳健经营和高质量发展的一个重要举措。会上邓行长和其他几位副行长就上半年经营工作和分管的各条线业务作了具体安排，是科学的决策、合理的部署，我完全同意。会议最后，我代表商行党委、董事会再强调几点。
2021年，随着脱贫攻坚全面胜利，小康社会全面建成，乡村振兴战略接续实施，“十三五”圆满收官和“十四五”洪波涌动。站在“两个一百年”的历史交汇点上，在县委县政府的鼎力支持下，在省联社党委的坚强领导下，在各级监管部门的监管指导下，庄浪农商银行党委和董事会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九届五中全会精神，扎实开展党史学习教育，坚决落实省联社党委决策部署，以“改革、发展、化险”为根本任务，迎难而上，砥砺前行，矢志不渝朝着商行党委“5523”既定目标任务迈进，取得了稳中有进、实现预期的半年经营业绩，也不难看出“敢于争先、勇于引领、持续领跑”的干事创业热潮正在商行内部蔚然成风。
——上半年工作回顾
一、这是“稳中更实”的进程，我们始终坚持“全心全意”强党建，党群关系更加和谐
（一）党建工作基石不断得到夯实。一是认真履行全面从严治党主体责任，始终坚持问题导向，以支部建设标准化为总抓手，以落实“四抓两整治”为突破口，以整顿软弱涣散党支部为着力点，全面实施“双百工程”，认真落实“八个结合”，下大力气整治党建工作突出问题。上半年，召开党委会25次，研究解决重大问题42项。召开党委理论中心集体学习7次，党史专题学习4次。二是召开了庄浪农商银行党建工作会议，全面安排部署了党建工作，制定印发了《庄浪农商银行2021年党建重点工作安排意见》、《庄浪农商银行关于党建工作突出问题的整治实施意见》和《庄浪农商银行基层党建工作目标责任考核办法》，将原8个联合党支部优化拆分为12个，消除了6个党员空白网点，实现了党员网点全覆盖。三是按照党委班子成员包片包点责任制，将党委成员组织关系转入到不同支部，制定了《庄浪农商银行党委书记和班子成员包抓支部制度办法》，有效督促支部“三会一课”高效开展。四是全面推进党史学习教育成效转为为业务发展的新成果。紧紧围绕党史学习教育重点任务，做到党史学习教育与各项重点工作的有机融合、互促互进。及时召开动员大会，制定实施方案、成立了领导小组和督导组，制定党史学习教育推进计划，采取集中学习和个人自学相结合的方式，充分利用党委理论中心组学习会议、职工晨会、夕会、主题党日和“三会一课”等载体，全力抓好党委班子成员、各党支部和普通党员三个层面的理论学习。目前，党委班子成员讲专题党课12场（次），支部书记讲专题党课25场（次），邀请县委宣讲组成员、党校副校长、高级讲师曹彦斌授课一期，撰写党史学习简报15期，被省联社党史办刊发信息6期，商行公众号平台发送信息12条。同时，举办党史知识竞赛，并以闭卷考试形式选拔2名优秀选手参加平凉联络办组织的党史知识竞赛选拔赛；组织12个党支部赴会宁红军会师旧址开展党史学习教育现场学习，进一步推动党史学习教育往深里走、往心里走、往实里走。五是召开庆祝中国共产党100周年暨“两优一先”表彰大会，表彰奖励了12名优秀共产党员、9名优秀党务工作者、3各先进基层党组织和12个党员先锋模范岗，向光荣在50年老党员石德成同志颁发纪念章，激发了党员干部干事的热情。六是组织全体党员收看习近平总书记在“七一”授勋仪式和建党百年大会上的重要讲话精神，并组织党委成员和党员交流研讨，掀起学习的新热潮。七是组织开展了帮扶村“六一”爱心捐赠活动，为全校131名小学生和28名幼儿园小朋友捐赠了价值14000多元的校服、图书和马克笔；开展了关心关爱老人爱心活动，将米、面、油、瓜果、粉条和床上用品分送到67位孤寡老人手中，切实形成长效机制将“我为群众办实事”实践活动落到实处。八是纵深推进全面从严治党。商行党委与各党支部、各支行签订了《党风廉政建设责任书》，《平安建设责任书》，明确了党风廉政建设主体责任和“一岗双责”职责，切实推进全面从严治党纵深推进全覆盖。
（二）纪检监察工作不断引向深入。一是强化了廉洁风险防控工作，党委主要负责人与各支行和各部室主要负责人共签订廉洁风险防控责任书39份，明确了负责人的廉洁风险防控责任。二是积极探索监察工作新举措，建立“上情下达、下情上传、横向沟通、纵向交流”的长效机制，对工作中的“不作为、慢作为、乱作为”等现象进行了纠正。三是强化了对“三重一大”落实情况的监督，使“三重一大”事项能做到程序化、规范化和制度化，保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。四是落实巡视检查整改工作要求，落实责任、明确时限、细化措施，确保省联社巡视发现的问题全部整改落实到位。
（三）工会管理工作不断凝聚人心。一是抓好了评先推优活动，对20205个综合考核先进单位、11各专项考核先进单位、55名优秀个人进行了表彰。二是加大了对网点建设改造力度，韩店、朱店支行原址重建和车站路支行迁址更名工作已全部完成，骏业日新即将实现，网点五年规划和“五小建设”工作纵深推进。三是开展了送温暖送关怀活动，春节期间对辖内所有支行进行了慰问；上半年共给108位员工送上了生日蛋糕，让员工感受到了商行的关心；慰问了12名离退休老党员，发放慰问金1.35万元，并向他们致以诚挚的问候和祝福，听取他们的对商行发展工作的宝贵意见和建议。四是开展“助力高考，为梦想护航”志愿服务活动，用实际行动诠释了“扎根庄浪本地、情系庄浪百姓”的社会责任。五是积极参与了省市县级文体活动，参加人行庄浪县支行举办的庄浪县金融系统庆祝建党100周年篮球友谊赛，获得第一名的好成绩；在全省农信系统（平凉赛区）第三届职工运动会中荣获男子篮球第一名、羽毛球女子双打第一名等七项殊荣；9名职工代表平凉市联络办参加全省农信系统第三届职工运动会，并获得羽毛球女子双打第一名和男子篮球第五名的好成绩。
二、这是“稳中向好”的进程，我们始终坚持“凝心聚力”谋发展，乡村振兴稳步推进
（一）法人治理结构“踵事增华”，呈现新气象。成功召开庄浪农商银行第二届股东代表大会第一次会议、第二届董事会和监事会第一次会议，会议选举产生了第二届董事会董事和监事会监事、选举产生了第二届董事长、监事长并聘任了行长、副行长，审议批准了《2020董事会工作报告（草案）》、《2020监事会工作报告（草案）》、《庄浪农商银行公司章程修订案（草案）说明》、《2020财务决算及2021年资本性支出预算报告（草案）》、《2020利润分配情况说明》和《2020信息披露报告（草案）》。进一步强化了制衡机制，提升了决策质量，增强了防风险能力，新一届董事会和经营层的权责更加明晰、定位更加清晰，经营层对于完成商行经营目标的标准更高、责任心更强。
（二）服务乡村振兴“昂首阔步”，呈现新亮点。这半年来，始终把服务“三农”工作牢牢扛在肩上、抓在手上，旗帜鲜明肩负起巩固拓展脱贫攻坚成果、全面服务乡村振兴战略的使命任务，把主责抓得更紧更实，把主业做得更大更强。制定了《庄浪农商银行学党史解难题办实事信贷支持乡村振兴方案》，举行了“学党史、解难题、办实事”信用村、信用户授信颁牌仪式。接续开展“走千村、访万户”和“三进一访”活动，加大对农户、个体工商户和小微企业的信贷支持力度，加快信用村和信用乡镇的创建工作。召开三农金融工作会，切实有效为乡村振兴战略提供精准金融支持。截止目前，农户评级授信总额49.67亿元，用信比14.13%。
三、这是“稳中趋优”的进程，我们始终坚持“一心一意”打基础，管理能力持续强化
（一）抓清收，降两率，资产质量亟需“攻坚克难”新举措。虽然加强了清收力度，上半年共化解出表贷款1346.04万元，完成全年进度的26.92%、累计化解个人冒名贷款308.64万元，占清理发现冒名贷款921.66万元的33.49%；加大了新增贷款的管控力度，累计化解新增不良贷款69011万元，新增不良贷款率6.95 %，较年初上升1.22个百分点；加强了诉讼管理，累计向法院提交诉讼案件88笔，金额1705万元，本年执行到位的诉讼贷款87笔1606万元。但截止6月底，我行不良贷款金额46295万元，不良贷款率12.07%，较年上升0.05个百分点，考核指标均没有控制在省联社下达的管控目标以内，“量率”总体管控较差，其中：营业部、金运和南坪支行三家不良贷款较年初合计上升了5900.67万元，下半年的不良贷款清收工作依旧面临严峻形势。
（二）严把关，强审批，授信审批迈上“流程优化”新台阶。做好了授权管理工作。授权审批人员充分与经办机构沟通，基本形成一致的风险导向，通过前置沟通和理念引导，持续优化流程，基本杜绝了信贷操作风险隐患，以更高的审批质效为贷款有效投放保驾护航。同时，积极做好了柜面业务集中授权政策宣传贯彻，引导柜员主动学习、自觉提高业务处理质量，通过率91.88%，确保控制在省联社规定目标范围内。
（三）助改革，细考核，队伍建设涌现“朝气蓬勃”新局面。强化了人力资源管理，加强了用工管理工作，特别是加强了轮岗管理、员工行为排查、出入境管理、劳动纪律管理等工作。截止目前，对员工行为共排查了224人/次，选拔了18名优秀人员补充到中层干部岗位，进一步优化了我行中层干部结构。加强了员工的出入境管理，建立了员工出入境备案管理制度。加强了薪酬福利管理工作，组织修订了交通补贴、伙食费补贴标准。对绩效工资进行了改革，提升了各业务部门、各支行使用绩效激励员工的自主性。加强了对运营主管管理工作的考核，进一步强化了运营主管风险管控能力。
四、这是“稳中从紧”的进程，我们始终坚持“苦心孤诣”防风险，案防能力不断增强。
（一）常敲“警示钟”，抓好了案防工作。全行高度重视案件防控工作，共签订案件防控责任书39份。组织开展辖区案防风险排查整治活动，切实贯彻落实省联社有关平安甘肃建设、反恐怖、消防安全管理、防汛及建党100周年安保维稳工作要求。
（二）戴好“紧箍咒”，抓牢了合规管理。加强日常信贷业务风险监测，做好各网点信用风险监测。做好对重点业务和各条线风险隐患的风险排查，对发现的风险隐患进行风险预警和风险提示，下发了27份风险提示。利用现场和非现场检查相结合的方式，加强对网点交易行为监督，第一轮序时稽核对发现问题的违规责任人进行了经济处罚，共处罚49人次，处罚金额1.84万元。认真开展反洗钱管理工作，与全辖所有网点签订了2021反洗钱责任书，制定了2021年反洗钱学习计划，积极主动完成新一代反洗钱监测系统信息补录工作。
（三）筑牢“防火墙”，抓实了安全防范。认真组织开展了元旦、春节等重大节假日安全大检查；完成了全辖224名员工安全责任书的签订工作；充分运用现场检查和非现场检查的方式，完成了对网点的安全监督检查工作；加大了安全检查存在隐患的整改问责力度，强化了汛期安全防范工作，规范了安全保卫工作日常管理，安保工作趋于常态化、规范化和流程化。通过一系列的工作措施，确保了上半年无安全责任事故发生。
我们既要充分肯定成绩，对大家的辛勤付出表示感谢，更要看到发展挑战，刚毅面对，在应对挑战中抢占先机。半年来，虽然我们在凝心聚力、内控合规、攻坚化险、夯基固本、提质增效等方面做了许多工作，但都没有达到预期效果。特别是一些关系到“吃饭工程”的经营指标没有达标，7家支行存款任务没有达到“过半”要求、17家支行贷款任务没有达到“过半”要求、不良贷款更是不降反升，完成率只有-7.31%，较上年同期来看，可以说是有天壤之别。
——当前形势及发展机遇
一、形势不容乐观，挑战前所未有
2021年，随着疫情持续冲击的外部影响和金融体系内部的风险累积，不良贷款反弹压力骤然增加，化解清收难度陡然加大。而受资产负债结构调整缓慢、化险手段渠道单一、增加财务积累空间有限、党建与业务深度融合不够等因素影响，我们仍处于流动性风险、操作风险、声誉风险、案件风险的高发期，加速实现稳健高质量经营亟待破题开局。
二、机遇适逢其会，发展未来可期
2021年，随着“十四五”起步开局、喜迎建党百年华诞和乡村振兴战略全面实施，未来很长一段时间我们将处于“大发展、大提升、大跨越”的战略机遇期，作为地方金融机构，一定要抓住发展机遇，乘势而上、主动作为，要积极对接县上的发展规划、重点项目，做到心中有数、手中有策、工作有方。同时，以党史学习教育为契机，学思想解放、学变革观念；学创新的办法、学统筹的思路；学实干的作风、学专业的能力。计划下半年推进全县各行政事业单位分区划片包点工作，发挥好领导班子带头抓总营销作用，增强工作前瞻性和主动性，紧跟中央政策和省联社部署，牢牢把握金融服务实体的根本宗旨，用心用情深耕“三农”和小微市场。
——下半年工作要求
做好下半年的各项工作责任重大、意义重大，全行要脚踏实地、真抓实干、齐心协力、拼搏奉献，为圆满完成年初制定的各项工作目标努力奋斗！
一、着力破除教条主义的思想，树立与时俱进的意识，确保在构建和谐上取得新突破
（一）坚持“党建促发展”的方向不动摇。一要创新党建工作方法，严格落实党建工作主体责任，要把党建工作作为各项工作推进的统领，以党建促发展，以发展强党建，完善党员活动室内容，加强党务公开管理，打造以党建文化为核心“多位一体”的新型企业文化。二要创新党建理论学习，要把加强政治理论学习作为下半年理论学习的重点，贯彻学习习近平总书记建党百年重要讲话精神、党的十九大主要会议精神，以及省联社工作会议精神。采取集中学习与个人自学相结合，理论辅导与研讨座谈相结合等多种形式。三要创新党建活动形式。创新党建基础管理，坚持“三会一课”制度，规范发展党员工作，抓好人才培养，切实把党员员工培养成业务骨干，把员工骨干培养成党员。四要围绕作风建设的要求，讲发展，加快经营转型，推动业务全面进步；讲原则，确保政令畅通，严格执行上级政策精神；讲实干，主动思考，攻坚克难，提高各项工作的有效性。
（二）坚持“清廉保平安”的要求不动摇。一要把握我们业务发展特点，深入开展反腐倡廉教育，强化落实“四个意识”，切实提高全体员工廉洁从业和遵纪守法意识，营造反腐倡廉良好氛围。二要建立健全员工沟通协调机制，把矛盾化解在基层，畅通信访渠道，及时解决员工的合理诉求。三要积极开展形式多样的反腐倡廉教育，通过加强反腐倡廉教育、强力推进企业廉政文化建设。四要做好省联社巡视发现问题的整改工作，确保责任分解到人，整改落实到位。五要重点做好岗位廉洁风险防控教育，继续探索廉洁风险防控教育的工作方法、路径，实现“各岗位全覆盖，做到逐步深化规范”的工作思路，通过开展贴近岗位、贴近实际、生动形象的个性化教育，不断增强廉洁教育的针对性和有效性，实现示范教育与警示教育相结合，合规教育与道德教育相结合，让“咬耳扯袖，红脸出汗”成为常态化。
（三）坚持“工会利团结”的思想不动摇。一要进一步推进“五小”建设、健全困难员工的救助帮扶体系、继续开展形式多样、内容丰富的企业文化活动，丰富员工业余生活。二要结合各时期的工作特点和业务发展情况，及时组织开展各种劳动竞赛。三要积极回应广大员工的新期待，着力解决广大员工最关心、最直接、最现实的具体困难和问题，引导广大员工投身商行的改革发展。
二、着力破除怕担责任的思想，树立勇于担当的意识，确保在经营管理上取得新突破
（一）持之以恒抓主业，着力抓好服务乡村振兴工作。深入贯彻落实乡村振兴战略，始终坚持服务“三农”的市场定位，进一步提升金融服务乡村振兴水平。一要重点围绕财政、社保、医疗、教育、公共资源交易中心等领域，健全对公存款营销长效机制，做好源头总对总营销，提升低成本存款占比，持续优化负债结构。二要强化对信贷工程重要性的认识，坚持服务实体经济、支农支小支微不动摇，接续做好“六稳”工作、落实“六保”任务，全面助力复工复产、巩固脱贫攻坚成果和服务乡村振兴战略，抢抓新发展格局政策机遇，把握扩大内需战略基点，积极培育存、贷款业务新的增长点，着力提升经营效益。三要积极培养农户使用移动金融服务端的习惯，进一步补齐“三农”领域服务短板，努力实现“三农”普惠金融服务全覆盖、全天候。
（二）不遗余力抓管理，着力抓好内控合规工作。一要突出党建引领，确保重大决策部署落实到位。坚定正确发展方向，继续推动“三农、小微”金融服务增量扩面、提质增效，将经营重心转移至乡村振兴的重点领域和薄弱环节。二要突出问题导向，确保坚决破解屡查屡犯顽瘴痼疾。认真梳理以前问题库，锁定问题范围，深入自查自纠，量化压降目标，对屡查屡犯问题的整改问责坚持高标准和严要求，确保2021年各类屡查屡犯问题发生率显著低于之前。三要突出少数关键，狠抓重要岗位关键人员教育管理。加强内控、风险、审计、财会与纪检检查之间的信息共享和贯通合作，对从业人员违规违纪行为零容忍，筑牢制度的防火墙。四要突出常态治理，深化内控合规长管机制建设。开展常态化的内控检查排查和内部控制评价，切实促进内控合规要求内化于心、外化于行，提升规矩意识和风险意识，做到防患于未然，夯实稳健合规经营的根基。
（三）以身作则抓队伍，着力抓好人才队伍建设工作。一要强化人力资源工作，确保资源优化，做好选人用人工作，提高商行整体工作效率。二要进一步加强员工管理工作，组织开展好行为排查、员工轮岗、亲属回避等工作；加强员工履职评价，制定履职评价管理办法和评优评先管理办法，调动员工积极性。做好培训教育管理工作，开展好培训工作；组织做好岗位资格考试和从业人员资格考试工作，提高持证率。三要优化人员配置结构，通过网点分区分类、提升电子渠道交易替代率率等措施，盘活人员，逐步解决目前人员结构性紧缺的问题；四要抓好客户经理队伍建设和运营主管队伍建设，为业务发展提供坚实人才力量支撑。五要进一步梳理商行内设部门岗位设置，保持前、中、后台人员合理流动，适时推进竞聘上岗，合理整合机关人力资源。
三、着力破除临阵磨枪的思想，树立未雨绸缪的意识，确保在风险防控上取得新突破
（一）风险管理工作要强调关口前移。一要抓好不良贷款管理责任认定工作，强化管理人员的责任意识，不断加强信贷资产业务管理，有效防范信贷资产业务风险，提高贷款质量。二要时刻关注信贷业务风险，特别是潜在风险隐患的高风险贷款客户，做好相应的风险防控与处理工作。三要对于存量不良贷款要积极通过清收、重组、转贷、诉讼和以资抵债等方式进行化解。四要对新增贷款强化内部控制和风险管理，严格客户准入、杜绝违规行为，提高新增贷款的质量，防止问题贷款通过重新发放延缓风险暴露。
（二）不良清收工作要强调多措并举。一要做好出表贷款清收工作。对已经分解下达的目标任务，要责任到人，实施定期或不定期的业务检查，促使全行员工树立正确的经营理念，在实现已核销资产回收价值最大化的同时，切实防范操作和道德风险。二要加大清收活动力度。合理选择催收方式和催收人员，催收针对不同的客户要采取不同的手段和方式进行换手催收。制定专项清收工作目标，加大全行不良贷款的清收力度，提高清收的效果。借助司法力量，早日处置不良贷款，对已判决并转入执行阶段后的不良贷款客户，应积极争取法院的理解和支持，通过法院依法传唤、拘留、拍卖、公布失信者名单等手段，对“老赖”的形成震慑效应，提高其还款积极性。三要做好风险客户处置工作。逐户制定退出方案和时间，建立到期还本台账、风险等级划分台账、高风险客户处置台账、不良贷款处置台账，采取台账式管理。对于客户经营正常，但经营出现了下降的，及时使用缓释产品软着陆；对于客户经营已经发生重大问题，可通过重组的及时重组，不能重组的及时进行诉讼，并加强与客户沟通力争通过自行处置、发布资产处置信息等方式，加快资产处置变现。
（三）案防能力提升要强调行之有效。一要以强化案防教育促能力提升。加强对“一道防线”的监督检查，严格做好条线问题的整改、问责、督办。二要抓典型，出通报，让禁令不成为摆设。加强对存在问题的统计，分析各类典型问题以及主要风险部门、环节、人员等，挖掘重要风险的根源，确保问题的梳理、整改、问责规范有序。三要做好“违规案例教育”活动，整理几年来监管部门发现的一些突出问题，用自己身边的案例加强合规教育。四要以贯彻安防要求促能力提升。继续开展安全管理工作规范化建设工作，做好安全管理标准化达标网点建设工作。五要强化安全检查、非现场检查、夜间巡查力度，切实加强现场和非现场检查发现问题的整改力度。六要坚持平安建设导向，常态化推动扫恶除恶专项斗争，认真落实扫黑除恶专项斗争各项常态化工作机制要求，提升应急演练预警反映能力，强化员工安全防范意识，坚守不发生系统性安全事故的底线，确保全行稳健健康发展。
立足新发展阶段，贯彻新发展理念。下半年，我们将继续坚持以稳中求进、化解风险、狠抓担当落实、推动高质量发展为主线。希望广大员工能紧密团结在商行新一届党委和董事会周围，锐意进取、务实担当，为庄浪农商银行高质量发展作出更大的贡献。
