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园林管理个人工作总结

来源：文库

作者：开心麻花

2025-09-19

园林管理个人工作总结（精选9篇）

园林管理个人工作总结第1篇

园林绿化管理个人工作总结

本人于2008年毕业于##########，2009至今在####################先后在养护管理科和绿化管理科担任外勤员（聘用）。2010年通过自己的努力考上南宁市绿化工程管理处编制成为正式员工（在编），2011年取得助理工程师职称，2012年在##################，并取得本科学历。本人在绿化养护科和绿化管理科一线岗位工作了9年，主要负责园林绿化管理类审批现场勘察、苗木移植施工现场管理、园林绿化行政执法工作。在这9年的工作中积累了丰富的园林绿化施工和工程管理经验，使自己在业务技术水平上有了很大的提高，并且得到上级和同事的认可。现将近年来主要技术工作总结如下：

一、园林绿化行政审批现场勘察工作

本人在审批现场勘察工作中能坚持原则实事求是，最大限度的保护南宁市城市园林景观以及城市公共绿地的面积不被侵占，做到能移植的绝对不砍伐，能保留的绝对不移植。对经手的每一项审批，都要求申请单位按规定递交审批相关手续，并根据规建部门审批的图纸进行现场核对，对于超出图纸范围内的所有绿化迁移一律不予审批。例如2012年地铁1号线朝阳广场站及地铁2号线福建园站的现场勘察中，发现临时交通疏解图纸范围内的一些50多公分的扁桃需要全部迁移，我仔细对比图纸并与现场实际情况相结合，经过跟轨道公司业主和施工单位多次的沟通，确定了保留绿化隔离带上的25株扁桃作为机动车与非机动车的“分隔线”。因扁桃树干通直且树冠高度都在6米以上都能满足大小车辆通过，这样既能保证交通疏解车辆行驶的需求，又保护了南宁市城市道路遮阴、降温效果。而对于一些速生树种和无利用价值的树木，例如速生桉、白千层等这些都是属于上世纪60年代种植的品种，现在已无市场价值，故作出放弃移植处理，不但节约了工程成本5万多元还缩短了工程工期15余天，得到上级领导的认可。

而对一些改造优化城市园林项目的审批，本人积极主动配合项目业主并根据本市城市园林景观的特点，突出以自然生态化为核心，追求空间合理利用和自然生态环境的原则给出合理且符合本土实际的建议。例如2016金源城申报的秀厢大道体育休闲广场公共绿地优化改造项目，因申请单位对本市园林景观的特点及道路景观的整体关联性不太了解，选择不适用本市的乔木和灌木种植。如黄槐、郁金香、虞美人等不易成活且养护成本偏高的植物提出修改意见，建议从本土化、自然化、多彩化、管理低成本化等特点最大限度的满足本市园林绿化凸显“中国绿城”特色，如小叶榄仁、朱槿、鸡蛋花、蒲葵、三角梅等花期长、花色艳、易生长、易养护的本土植物又能反映亚热带地方特色。通过方案修改并建成后，该体育休闲广场不仅为附近居民提供优质的居住环境，还能提升了该路段地产价值达到投资开发商的目的。多年来经本人参与的园林绿化行政审批项目共650余项，受理迁移的乔木约80600多株、按时办结率为100%得到了上级领导和服务对象的肯定及好评。

二、苗木移植施工现场管理

长期以来如何提高苗木移植成活率一直是个技术难关，特别是胸径20cm以上的树木。如何最大限度的保证苗木的成活率一直是我不断学习不断思考努力方向。如何提高苗木移植成活率我归纳为这三个方面，“天时”“地利”“人和”这三个方面因素直接影响了苗木移植的成活率。

“天时”选择一个对的时间会起到事半功倍的效果。在春季2、3月份和初冬11、12月尤其以造村为最佳时期，此时枝叶开始萌芽生长，树液也开始流动，挖伤的根系比较容易愈合再生。而初冬11、12月树木处于休眠期，基本上已经停止生长，蒸发量也最小，成活相对容易。此外春季移植时需要注意的是在萌芽前进行，不然两三年内长势会很衰弱，恢复起来比较缓慢。

“地利”由于城市道路植物立地条件差，且地下管线复杂、土壤里面都会有建筑施工时留下的砖块、混泥土等大量垃圾，这些苛刻的条件本身就影响着树木本身的生长，加上移植时技术措施不到位，造成移植后成活率不到70%，特别是像扁桃等直根系的树木，成活率不足60%。以上这些都是我们难以掌控和改变的客观原因。

“人和”是决定苗木成活率最大的因素也是我们可以掌控的关键。首先树木的移植前必须确定好树木移植后具体的假值地点，并确定栽植树木土坑的大小树坑一般要比土球大50cm左右，高度深大概30cm。同时对树木原生长方向使用喷漆作出相应标记，将相关必需的机械设施、人力及辅助材料等准备好，对运输线路进行实地勘测，移植树木时要遵守即挖、即裁、即运的原则。例如2012年白沙壮锦立交桥建设绿化移植工程中涉及2800多株的乔木需要迁移，由于这些树木处在城市道路绿化隔离带和人行道内，各种地下管线以及地面构筑物对施工造成极大的困扰，如果不能按时按量完成树木的迁移将严重影响白沙壮锦立交桥工程建设工期，从而造成严重的后果。因此本人根据现场实际情况对施工组织方案进行详细制定，并且在移植施工中对每一道工序严格把关监控，为了能在施工工期内完成迁移又要保证较高的成活率，首先对于那些胸径在15cm以下的落叶树种中耐干旱且生长能力强的树种采用裸根移植方法如小叶榕、垂叶榕等，树木挖起后，把根系上的泥土全部抠除、露出根须，对多余的须根和树冠过大的苗木进行修剪，并对根系伤口进行消毒处理如多菌灵、福美双混合溶液喷洒。树干要用草绳密密地缠捆住，避免搬运时损伤树干。对于一些20cm以上的大树采用带土移植方法，因土球的好坏与大小直接决定了成活率与长势的好坏，一般情况下，落叶树比常绿树所带的土球要小一些，主根欠发达侧根发达的树要求土球大一些，如木棉、刺桐等在起挖时为了施工和人身安全着想，使用支杆对树体进行必要的加固与支撑，一般落叶树种土球直径为其胸径6倍左右，常绿树种土球直径一般为其胸径10倍左右。首先对树根带土球掘取，以树干为中心胸径6-10倍为半径切断树的侧根，当挖至看不到侧根时就可以向中心方向掘进去。土球厚度一般按土球直径的1/2-2/3进行保留，并用草绳等密密捆牢，之后对土球和根系进行消毒处理。在搬运时要保护好土球不被撞散碎裂，如远距离运输还要将树冠包扎成圆锥形。苗木运输至指定假植苗圃后注意将原树木阴、阳面与假植后的树木阴、阳面保持相同的方向，如此一来树木在新的环境下生长更容易适应且大大提高树木的成活率。在栽植时深度要比原来略深3cm，培土时还要注意进行分层，一般每层为30cm，培土后要踏实，直到填满为止。种植结束后还要用支撑杆对树木进行固定处理，在链接处保证有相应的垫软物,后期养护中还要架设遮阴网，并设置喷灌喷雾设施，每天至少要有2-3次的树冠喷水，减少树体水分蒸腾损失，再配以树干吊输营养液提高树木的恢复能力。通过以上种种技术措施以及现场协调管理，不仅按施工期限把2800多株乔木迁移完毕还把胸径20cm以上落叶乔木成活率提高到85%，为南宁市城市规划建设做出了应有的贡献。

三、园林绿化行政执法工作

在处理违章损毁城市园林绿化案件上，本人将专业知识充分运用到实际工作中，从2012年以来，经本人处理市民投诉、市长热线及网上信访450多起，处理交通事故150多起，查处可形成文案的较大违章120多件，发送督办函及责令停止损坏限期整改通知书140多份。共收缴交通事故恢复款约60万元，追缴违章损坏绿化恢复款约160万元。

近年来随着城市建设不断发展，引发了城市经济发展和城市环境资源之间的矛盾日趋复杂，各种侵占城市公共绿地和违章损坏城市绿化的行为屡禁不止。而城市园林作为城市中唯一具有生命的基础设施同时也是必不可少的元素。为此在查处违章损坏城市园林绿化案件中，本人严格按照《南宁市城市绿化管理条例》及单位规章制度，不讲情面不谈感情，做到奉公守法，廉洁自律。在实际工作中通过与城市综合执法大队联合执法以及媒体曝光宣传等手段，查处了一大批严重违反法律犯规的行为，例如梦之岛购物中心（新梦）、荣和集团、恒信之心奔驰4S店、南宁粤宝宝马4S店、保利▪山水怡城、中国移动通信集团广西有限公司南宁分公司、大西洋置业有限公司（凯旋1号）等，提高了社会监督影响力，保护了南宁市城市园林绿化景观，有效地维护了《南宁市城市绿化管理条例》的严肃性，累计挽回140万元经济损失。

本人在自2009年一直从事园林绿化管理工作，在任职期间负责了大量施工管理技术工作，通过实践和不断学习，积累了丰富的业务工作经验，专业理论水平扎实，有较强的技术指导能力和综合分析能力，具备了工程师条件，现申报工程师资格。

本人所有提交的申报材料均符合事实，真实无误，愿意依法承担相应责任。

园林管理个人工作总结第2篇

该同志在工作中牢固树立全心全意服务、尽职尽责工作的思想。面对复杂多样工作任务，克服量大的实际情况，该同志坚持以高度的责任心细致记录每条街路绿化成果、有无被盗伐破坏情况，及时完成各种数据统计和信息反馈，清晰掌握市区每条街路绿化树木的详细信息。事事做到了解信息具体，掌握情况全面。xx同志刚复员来园林时虽然不是园林专业出身，但他深知行行出状元，样样讲技术，为了弥补自己专业知识的不足，他购买了多本园林专业的书籍，认真学习园林专业植物栽植技术和管理方法，并虚心向专家请教，通过理论联系实际，他逐渐从一个园林门外汉变成了一个合格的园林工人。在加强自身学习的同时，他还积极专研园林机具机械小改革，小创新及维修工作。

该同志工作中坚持认真钻研业务知识，不断提升业务能力。为保证城区绿化树木的成活率、保存率，增强自身关于绿化树木栽植、栽种的专业知识，该同志在辛勤完成日常绿化树木管护工作时，主动自费购买园林专业书籍，认真学习植物栽植技术和日常管理方法，并虚心向相关专家请教，并积极采取理论联系实际逐渐把自己锻炼成为我市园林战线的行家里手。

该同志在日常工作、生活中做到不怕苦，不怕累不怕脏，平易近人重团结。成为了绿化战线的“多面手;在街路行道树常态整形修剪工作中，该同志不顾市区老、枯、危树清理工作危险性高、难度大的实际，总是第一个冲上前、率先登树，截剪枝干、修剪枝叶;病虫害防治工作中，该同志不顾市区树木喷洒防治液腐蚀性强、作业防护器具笨重，依旧是抢在前头、走在前列进行药液喷洒作业。

在市区街路绿化养护过程中，面对美丽的绿化景色，也出现一些不和谐几的音符，践踏草坪者有之，折树枝的有之，摘花者有之面对此情此景，他看在眼里痛在心上，漠然视之，职责所在，粗暴管理不和谐，只有晓之以理，动之以情即化解了管理者与被管理之间的矛盾，又真正体现窗口单位工作人员的服务意识。

特别是在2010年xx市区创建“三优文明城”工作中市区绿化时间紧，任务重，在分工时，单位安排他带领部分职工负责市区草坪的栽种及裸露地面超高土治理工作。由于草坪栽植量超出幅度太大，但他凭着超强的事业心，荣誉感和娴熟的专业技术，提前完成了工作任务。并保证了草坪成活率，因此得到了领导的高度赞誉。全省园林绿化先进市，省级园林城市的光荣称号的取得都是因为有像xxx同志这样的一批绿化战线上，默默奉献的普通劳动者的奉献。

多耕耘，几多收获。xxx同志以其朴实的工作作风，敬业的工作精神诠释了一个共产党员的高尚品质，用行动、心血、真情，铸就了人生绚丽的光环。几年来，该同志先后多次被评为劳动模范，优秀职工、工会积极分子等荣誉称号。

园林养护管理工作探析第3篇

1园林养护工作的重要性和特点

园林养护工作是园林绿化工程中很重要的一部分, 是在园林植被生长的基础上, 对其进行一定的修剪、除虫、灌溉等后期养护工作, 以保证其可以按照计划生长。在保证园林植被健康生长的情况下, 还需保证其美观性。园林养护工作并不是一项简单的工作, 由于不同的园林特点不一样, 所以在养护工作中, 需要针对不同的植物来采取不同的养护措施, 因此十分复杂。总体来说, 园林养护工作有着特殊性、周期性和复杂性等特点。

1.1 园林养护工作的艺术性

园林主要是为了体现城市的美观, 所以园林的造型非常重要。在养护管理工作中, 要有一定的审美能力, 让园林可以展现出不同的风情, 这样才能让园林更具有观赏的功能。

1.2 园林养护工作的特殊性

由于植物都是有生命的, 所以养护管理并不是简单的浇水、施肥等, 而是要考虑到每种植物的特殊性, 有针对性地采取养护措施, 因此园林养护工作有其特殊性。

1.3 园林养护工作的长期性

园林养护工作并不是一朝一夕的, 而是需要长期进行。园林养护工作一年四季不能停止, 要根据每天每个季节植物的不同生长情况进行养护和管理, 因此是一项长期而艰巨的工作。

1.4 园林养护工作的复杂性

城市建设中所有的园林植物种类非常多, 每种植物都应根据其特性和特点被不同地对待, 有的植物需要多浇水, 有的植物却需要少浇水, 需要根据植物的不同特性有所区别。所以, 在园林养护管理工作中, 需要妥善处理每种不同的植物, 因此十分复杂。

2目前绿化养护滞后的主要原因

2.1 对绿化养护的重要性认识不到位

园林绿化工程能否满足人们的需求, 是否具有美好的景观效果, 在很大程度上取决于园林方案的设计和施工管理过程, 但绿化养护却占据重要的位置, 是景观效果好坏的关键因素。到位的园林绿化养护能不断提高人们保护环境、保护景观的意识, 还能激发人们积极地参与到园林绿化事业中, 维持现有的绿化成果, 从而保护园林绿化建设的持续发展。

2.2 绿化养护经费不足

绿化养护经费严重不足, 已成为制约绿化养护工作的重要因素。绿化养护工作需要大量的人力、财力等投入, 通常经费的多少决定工作完成的质量。一般情况下, 养护管理缺少单独资金立项保障, 都是由施工单位进行资金垫付, 有投入无收入, 因而造成养护设备落后、人员无法配备, 对绿地景观有很大影响。

2.3 养护工作缺乏创新

养护管理人员的技术业务素质有待提高。目前采取的一些养护措施方法比较简单, 技术含量低, 尤其是养护人员没有进行一些必要的技术培训, 甚至有不少人是临时从事养护工作, 造成养护效率较低。

3提高园林养护管理工作的方法

3.1 有计划、有目的、科学地提高园林养护管理工作

在园林养护工作中, 要仔细分析每种植物的不同属性, 了解每种植物的生长环境和需水情况, 杜绝在管理过程中对所有的园林植被养护都采用同一种方法。要用科学的方法进行养护, 以保证养护工作的顺利进行。

3.2 建立完善的园林养护管理工作保障机制

有关部门要设立一定的机制, 来保护和维护园林养护管理工作, 让园林养护工作在实施过程中, 不会遇到任何问题;要提高有关部门和居民对园林养护工作的认识, 建立更加完善的机制来保证管理工作的顺利进行。

3.3 提高园林养护管理工作水平

目前管理工作做得不够好的原因是人力和物力不足。所以, 政府要提高园林养护工作者的专业水平, 对工作人员进行定期培训, 保证每个工作人员的专业素养都可以达到很高的水平。同时, 政府要加大对园林养护管理工作的资金投入, 保证有足够的资金来开展养护管理工作, 以提高养护管理工作的水平。

4加强园林绿化后期养护管理

为了提高园林绿化工程的质量管理和控制, 加强后期的养护管理是关键, 因此为了使后期养护管理更加规范化和科学化, 需要制定相应的操作规范以及技术标准。这就为园林主管部门提出了相应的要求, 需要园林部门制定统一的养护管理操作规范和技术标准, 使园林绿化的后期维护管理工作目标更加明确化。施工单位严格遵守相应的园林绿化养护的规范管理和技术标准规范管理和技术标准, 以此作为依据, 制定出一套有效的园林绿化工程的养护管理制度, 做到合理、科学、全面的要求, 按照指定出来的管理制度, 科学化和标准化的管理园林绿化工程养护工作, 只有园林主管部门和施工单位齐心协力, 才能够园林绿化工程发挥相应的景观效果, 达到合格的质量标准。

5结语

园林绿化工程要想能满足人们的景观、绿化需求, 不仅要遵循生态学原则, 使园林工程设计符合自然法则, 这与园林绿化施工与养护管理技术密不可分。可通过加强园林绿化后期养护管理, 做好园林绿化施工技术, 使园林绿化施工技术与养护有机的结合, 实现自然、社会及经济效益的最大化, 同时必须掌握一定的专业知识才能对园林的施工和养护进行更好的管理, 提高企业在城市园林建设中的竞争力。

摘要：园林养护管理工作直接影响其后期的景观效果。文章主要以园林养护工作的重要性和特点为出发点, 结合目前绿化养护滞后的主要原因, 提出了提高园林养护管理工作的方法, 旨在为今后的研究提供理论基础和技术指导。

关键词：园林养护,管理

参考文献

[1]曹绪峰, 孙丽娟.浅析园林绿化工程项目成本管理的控制过程[J]科技信息, 2012 (12)

[2] 张全锋, 尹新彦, 马香利等.园林绿地养护管理中存在问题及解决途径的初步探讨[J].河北林业科技.2005 (32)

[3] 甘永力, 张文天, 任丽丽等.小议园林绿化施工项目成本的管理[J].沿海企业与科技.2009 (12)

园林工程项目的工作管理第4篇

1施工前期准备。

1．1施工组织方案计划。首先必需精读中标书；合约、设计平面图、施工图、补充设计、各种补充材料，认知上达到与图纸设计人员、标书制作人员、合约制作人员一致。了解项目经理、旅工员、材料员、采购员、财会人员该了解的所有书面材料。在此基础之上，编写施工组织方案计划。也许，施工组织方案计划随着工程的实施，碰到现实问题之后，要作部分变动修改。

1．2组织施工人员进场。组织方案作了计划之后，按施工项目需要，植物栽培技术人员、土建技术人员、水电技术人员、资料员、采购仓管员、厨师、保安人员等，该要的，什么时候要，要多少数量，都需尽快确定后进场。搭建工棚、床铺、简易卫生间。安顿好前期到位人员。理顺施工人员生活，让每人有一个床铺，一床棉被。

1_3与业主汇审施工图。如果业主要作变更，那就早决定。在施工组织方案计划阶段发现的设计与施工不合理的，尽快告知业主及监理，并编写变更方案。如果经业主及监理同意更改不合理的设计，就及早联系设计方，与设计方统一意见后，定调变更方案，让监理在变更方案上签字盖章。再让设计方、业主签字盖章。如果是财政项目的，还要让业主到同级财政部门备案。一式六份，工程竣工结算时还是非用不可的。这一关，如果工作不仔细，工作不到位，日后，麻烦不断，返工、补工少不了。工程效益就少了一截。

1．4采购前期材料的准备。采购物料的供应方在那里，项目附近有无供应方，作初步的了解。工具房、材料工棚或仓库、要建好或准备好。物料一到工地就能入库。前期的简单的常用工具要备好。

1．5作出應变措施计划。园林工程施工中，业主经常催促施工方要赶工。尤其是楼盘开业、市政上程赶在庆典前完工的情况下。赶工是非常累人的事。常常几天几夜地连续干。材料与工人不到位的情况下，更让人心急。所以要提前作出应变措施，以防赶工。在工地上，这是司空见惯的事。但很多施工计划里都没有这个应变措施计划。

1．6制定工程进度表。工程进度表是必需的工作。业主会催着项目经理要的。由于场地的限制，也由于效益上的需求，物料、施工要密切配合，施工一需要，物料马上到位，少进仓库。机械也要配合，否则有时，连路都进不去。工程进度表，也是一个施工先后的顺序表。需要高度重视。稍有考虑不周，工程效益又少了一截，有时还耽误了工期。

1．7制定操作规则。工地上事故时有发生，并非每个工人都一定经过安全培训后才上岗。安全问题就显得更为突出。制定操作规则就更为必要。由于工人经常是无关紧要的态度，施工员更是必需严格执行操作规则。园林工程施工如果占交通道路施工，或工程上的交通工具占交通道路，就更要小心。笔者，写本稿的前三天，都在工地指挥施工，三天中都发生了道路交通事故在工地旁。目睹快临盆孕妇被撞飞；斑马线上两活人被撞飞、休克，非死即重生；怀抱婴儿的少妇被刮倒。幸亏，笔者制定严谨的操作规则，否则，是工人出事故了。机械事故也需重视。前不久，挖掘机往土里一挖，军用电缆一断，赔了8000元；运乔木车上的枝头一扯电线，倒了电杆，赔了2000元。举不胜举。

1．8制定验收规则。对于施工员来说，施工是为了顺利验收，验收是为了工程结算。当然就要制定验收规则，监理方就验收规则同意了的话，就为以后竣工验收，少了麻烦。在施工中，经常发生施工方被监理方要求返工的情况。甚至，监理方在施工前，一声不吭，施工后就让施工方返工。

1．9初步作出人工、机械、工具、物料、园林苗木及地被的需求清单。需求清单是采购物资的凭据，采购员依此开展工作。财会部门协同工程部门工作的依据。也是园林工程公司领导高层批示的依据。也是资料员的工程结算的原始材料。需求清单要标明品名，数量、规格、到工地的时间、甚至产地，并让相关人员签名。

2采购材料。采购材料是一项费心的工作。供应商配合不好的话，是很费工，弄不好就是因为材料不到位，耽误了工期。长期的采购应当培育稳定的信誉良好的供应商。质量把关不好的话，造成返工的并不少见。也需要采购员很细心，单单是材料的色泽就得很小心。

2．1填写采购计划清单。依据需求清单，制定出采购计划清单，高层签字落实。

2．2联系供方建立方案。将供货方，不管是否发生过业务关系的，都入档案。联系人，电话，邮编，地址，电子邮箱，甚至乘坐的交通工具和线路，都需要一一标明。

2．3比价比质。依据采购计划清单，逐一询价。然后归纳，对比价格和质量。优选劣弃。

2．4公司内部协调，确定主要材料供应商。由于采购的材料，有各种利益关系错综复杂在其中，尽量征求公司内部的相关人员意见。然后，确定主要材料供应。

2．5确定材料的运输，清出场地放材料。依据施工工作进度，确定材料的运输工具及到场时间。尽量装整车，节约运费。

3现场施工管理。首先要求现场施工员，积极工作，在现场早到晚归。不离开现场。

3．1对施工人员进行分工。各就各位，植物栽培技术人员、土建技术人员、水电技术人员、资料员、采购仓管员、厨师、保安人员对号工作。旌工现场人多施工时，极为混乱。分好了工作责任，就有条不紊，杂而不乱。

3．2做好施工签证。及时联系监理，作好签证。不然，相当于白干了需要施工签证的工程。没有签证，业主不会认可。

3．3把好质量验收关。工程质量，相当重要，现场施工员马虎不得。弄不好，该赚钱的工程反而亏了钱。

3．4人身和财产的安全。工程事故时有发生，工程意外层出不穷，防不胜防。尽量给施工人员买保险。偷盗行为的威胁在各工地都存在。

3．5作好工程进度款结算的材料。一边施工，就一边作结算的材料，一完工，就向监理、业主递交，要求进行工程结算。

3．6园林植物种植。土建、水电完成后，种植园林植物。这是最后的施工步骤。

3．7记好施工员工出勤的记录。施工方与劳务方，每天核准工人出勤人数。双方互为签字。

4竣工阶段的管理。

4．1按自检、复检、正式验收完成验收工作。完成竣工图的制作及项目的结算。装订竣工资料，归档。进行施工项目的分析和总结。提高项目施工的工作能力及管理水平。

4．2工程养护。竣工后，未验收未交付给业主前，需要进行工程养护。

结束语

园林_T程公司，形成园林绿化项目施工的管理流程、相对同定的工作管理模式，

对园林工程工作的开展，尤其是儿个大园林工程同时开工，入场施工人员义多是新手时

园林工作个人总结第5篇

2009年是我在公司的第六个年头，也是比较成熟的一年，是公司艰难的一年，也是有希望的一年，对园林工作感觉最满意的一年，回想这一年，有感觉良好的地方，也有处理不当的缺点，但更多的是思考。现就这一年的工作做以下总结：

目前，我在学校学习期间所学的知识得到了越来越多的实践，原来课本学的还不够，边实践边学习，并且，在学校所学的什么园林设计、园林手绘、园林工程以及植物病虫害等一系列内容经常与老园林工作者不断地探讨，在工作实践中还要不断进步。

但由于今年我们的养护工人工资都偏低，以至于在管理方面我们无法和其他公司相比，所以，经过与小组长商议，决定以感情的方式来管理比较适合。没有大的过错的情况下，管理者都以朋友或平等的关系相处。现在，大家觉得，我们公司虽然工资不高，但干起活来心里舒坦，再苦再累的活都没有任何怨言。

在这一年的工作中，也存在着很多不足：由于用人不当，西区的养护工人没有尽到职责，导致红继木大量死亡，虽全部开除，可还是造成了很大的损失。

新的一年里，一定要加强监管力度，坚决要把这些烦人的问题解决。杜绝这些因为拖沓造成的损失。除了做好本职工作，我还应该学习更多的知识。这是很多次公司例会上××总讲话后给我的启发，每一次开会都有值得我学习、深思的地方。职位可以短时间原地踏步，但思想决不能原地踏步，自己必须要有短期和长期的理想，然后向着理想的方向前进，也许很多理想不能实现，但我觉得自己以后该这么做下去。如果我长时间停留在施工、养护的心理状态，将很快就会被公司淘汰，甚至被社会淘汰。面对以后的机遇，我将努力学习更多的东西。我深刻的意识到：面对机遇，必须要自己有能力胜任，才会有胜任的机会。

园林个人工作总结第6篇

首先，xx总医院竣工资料的汇总及装订的方法：

作为一名资料员，要懂得，知道、了解工程中所需要的各个工序，把单位工程、分部分项工程详细的进行罗列出，到时候就可以按照要求进行汇总就可以了，对于绿化工程的竣工资料来说就很简单了，只要按照监理单位、建设单位要求的格式进行填写就可以了，如果涉及到土建部分，要看对这部分的要求是怎样，要求严厉的话，就得按照山西筑业资料软件要求部分进行填写，现在把自己在其中得到的一些体会总结如下：

根据施工或投标文件、设计方案，与施工技术员、项目经理配合编写出施工组织设计方案，及项目部人员配置表，及有关主要人员的一些证件要准备好，做到随要随给。

有些工程中需要进行图纸会审，或者进行坐标定位，资料员要把相关的记录的做好，要及时整理出相关格式要求，交给施工员或者项目经理，让其找有关部门签字确认。

写到这，大家可以看出，资料员和施工员是分不开的，如果资料员不懂得工序，他怎么会做资料呢，如果施工员懂得工序，不会操作电脑那怎么办呢，所以说施工员和资料员是一体的，是相辅相成的，但是在公司里面，包括老板在内，我认为他们没有认识到这一点，总是想着现在的大学生什么都不会，什么都不懂，就只能做记录员，这样好吗?这样能壮大自己的公司吗?除非老板不想壮大，那我无话可说。

接下来，就得准备开工报告，有些工程是先干活后签合同，例如：xx20xx年春季工程，开工报告中有些内容在未签合同时不能填写(合同编号、开工日期、工程名称、监理单位等内容)。

影响资料要随时进行记录和准备(施工前、中、后，及隐蔽工程的照片或者录像)。

施工过程中，需要进行一部分签证，A签证单的格式，B签证的内容，要写的含蓄直接，要让签字单位看后会舒服。C要跟预算组进行核实他们所需要的内容，避免到时候做预算时，引起的错误。D签证的整理、保存按序号保留。

以上是针对绿化工程，没有土建部分的情况时所需要注意的情况。有土建工程时，竣工资料要注意以下情况：

施工材料进场的统计，并且要有合格证、检验报告)，检验批质量表的材料内容要与合格证上的名称一样。

进场材料的报验，还要配合监理单位要见证取样，见证取样中有见证人及见证取样编号，例如：xx医院材料中无见证取样，老田工队不做材料试验(也许是公司当时没跟人家说清楚)，有时候公司领导不会对这些事很重视，但是下一个工程不是xx工程，是政府工程的话，此资料不会通过质监站的。

签证资料准备时，需要外运土方(渣土)，要分清是几类土、运距、内容尽量写详细了。

以上情况就是通过xx总医院竣工资料，总结出来的经验吧。施工中本来到公司，我是相当施工员的，可是不明不白的当了一年的资料员，并且今年也是如此，好不容易有个工程，自己终于当上了所谓的施工员吧，施工员：根据图纸情况如实的反映到现场中，根据领导的指示来进行施工的，把握施工的质量，组织好施工队伍，不要影响进度。

这些都是需要建立在施工图纸和施工现场相互吻合的情况下进行的，如果中间还得向建设单位进行沟通，来进行施工，有时候建设单位确定以后，公司派不出人去执行，就拿今年种植野花组合的情况来说吧，17日定的施工任务，本来安排20日完成。当时工人没有那么多，导致后面上苗时所遇到的麻烦就是建设单位负责人不给签字。首先人为做一个工程，准备工作很重要，A后勤工作必须保障好(今年工程下了工地回项目部锅里面还是凉水呢)，B施工人员进场前的准备，a工人住的地方，b施工任务的安排，c现场与图纸的对比一定要做到心理有数(例如：今年春季工程，我把图纸和现场进行了比对3次)故自己做到心中有数。

作为一个绿化工程，要把施工中所需的苗木进行统计，在有限的施工期限内合理的完成任务，要与供苗人核对苗木信息，确保每日有树苗栽植任务，避免施工人员闲置造成成本增加问题。

我对我自己的要求，争取早日当上项目负责人，作为合格的项目经理人应该具有成本节约，成本核算能力，要懂得专业性的问题，若建设单位等提出的专业性词语学会合理的应答方式，而不是推脱任务(例如239小班问题)。

公司中，有好多人认为项目经理是对外围工作进行负责，但是也得做到对现场情况的掌握，不能工期45天，就有四十天不在工地，当然对于我来说，是好处，能锻炼自己，在此我的说声谢谢。

因为公司人员结构问题，不会对项目部设置更多的人员，所以项目部人员要一人顶多人使用，而不是专职专责(包括项目经理)。

在此工程中，让我认识到一个团队的重要性，名义上是三人，实际上是两人并且还包括司机，司机能顶半个施工员使用(xxx)，还有唐师傅的前期合作，我们三人合作的很好。希望下次还能更好的合作。

总之，项目部人员是合作关系，不是谁领导谁，谁管谁的问题，都是给别人打工的，只要对得起人家给你的那点工资就好，俗话说“一份劳苦一份收获”，曾经马云说过，一个员工离开你的企业，要么钱没有到位，要么鑫受到委屈了。

在此工程中，所学到的东西、知识，让我受益匪浅啊。

希望，在新的一年当中，能有更好的发展，施工员可以替代项目经理，可以替代资料员，故施工员要大于公司中任何一个人，是公司收入必不可少的重要元素。

个人园林工作总结第7篇

实习时间：2011/8/10—2011/10/12

实习内容：园林绿化施工

自从我八月份到姚店新区管委会建设科报到实习，到现在，已过去两个多月了。实习期间，在各位前辈和师傅们的指导下，在领导及同事们的帮助下，通过自身的坚持不懈的努力，我掌握了园林绿化施工管理及相关工作的基本工作内容，在思想上也慢慢的实现了从一个在校大学生到社会工作人的身份转变，现将我两个多月的实习感悟总结如下：

一、认清行业现状，找好定位

每个人都有自己的理想，也都有自己的现实情况，实习后和别人交流，真让我有一种隔行如隔山的感觉。搞园林绿化工作是一项非常艰苦的行业，日晒雨淋，属室外作业者，而对着焰热的夏日，和连绵不断的秋雨，都要不懈地工作，我们曾被称为高档农民，要能吃苦和吃得苦，工作粗中带细，所以没有乐观吃苦耐劳的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的。这一段实习时间内和别人的接触，使我深深感到，任何行业里，想要出人头地，都是非常不容易的，不比别人做更多的工作，品尝更多的艰辛，是很难拥有一个比别人更好的待遇，更舒适的生活。业精于勤，这句话看似简单，但真正有多少人理解其中的深刻含义呢！

二、学习是源头的活水

不断加强学习，素质进一步提高。具备良好的基础理论素质是做好本职工作的前提和必要条件。自己始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。一是认真加强技术方面的学习，即工作内容相关的，这是我们在社会上立足的基本要务，不学习，没技能，能干什么工作，没有一个单位需要不学无术的技术工作人员。技术问题是工作的具体内容，不懂技术，怎么去指导工人工作，拿什么去跟别人竞争。二是认真学习做人处事，人在社会漂，干什么都要和人打交道，怎样与别人交流，怎样的交流可以从别人身上获得自己需要的信息，这是一门广泛而又深刻的学问。广泛是因为你走哪都需要用，深刻是这里有些问题需要我们认真的理解实行。为人处事，也是一种工作技能。

三、做好本职工作，再图发展

两个月来，我尽心尽力，较好地履行了自己的工作职责。主要从事绿化场地的施工技术和施工管理。在做好自己的本职工作外，在办公室的一周，我还认真学习了施工图的设计，审核，出勤记录的管理等相关工作。在工作中最宝贵的财富莫过于不断学习，进取，总结经验，总结出属于自己的经验。经过两个月来来的锻炼与学习，工作经验水平、组织能力有了一定的提高。最大的收获应该是对自己的工作有了更深的认识，明白了自己的工作在行业中的地位，以后的发展方向等等，为我以后的成长积累了一些社会经验，也指明了一些具体的事情。

实习结束了，这是一次总结自己得失的机会，每一次进步都是在不断的反复总结经验或得失中得以提高。每一次总结都是在促使我们查找自身不足的同时，找到自己应该改进的地方，为以后的发展提供正确的导向。

探讨园林养护工作的管理措施第8篇

关键词：园林,养护管理,技术措施

1 园林绿化养护工作的重要性

人们常说植物的种养关系是“三分种植, 七分养护”。这说明绿化养护在园林绿化工程中的地位异常重要, 只有精心养护, 才能长期保持现有的绿化成果使园林的生态价值、景观价值、人文价值得到充分体现;使其真正成为城市的亮点, 市民休憩玩乐的好去处, 从而获得最大的社会效益。

2 当前绿化养护管理工作中存在的问题

2.1 对绿化养护工作的重视度不够

养护管理在园林绿化工作中起着举足轻重的作用, 是一项持续性工作, 但它没有像施工一样引起足够重视、重建设轻管理、苗木存活率低、养护质量差导致绿化景观效果差, 难以达到预期绿化效果。

2.2 绿化养护资金不足, 影响养护效果

绿化养护工作需要投入大量的人力、物力和财力、这项工作完成的好坏与使用经费的多少是分不开的。通常养护作为工程后期的工作, 没有单独资金立项给予保障, 往往是施工单位垫付资金, 只有投入没有收入, 导致养护设备较落后, 绿化养护措施不到位, 人员配备不上, 影响绿地景观。

2.3 养护管理体系尚不健全人员技术业务素质低

目前采取的一些养护措施方法简单、技术含量低, 养护管理过程中科技发展薄弱。特别是养护人员缺乏必要的技术培训, 有好多人员都是临时从事养护工作, 对这一行业没有接触过, 业务素质普遍较低, 更谈不上工作创新, 致使养护效率较低, 效果较差。

3 园林绿化养护管理工作的要点及技术措施

3.1 园林养护工作的要点

3.1.1 灌溉、排水。根据绿化区气候和土壤立地条件测试单次灌溉量, 年度总体执行情况应根据当时当年气候情况来决定。

3.1.2 施肥。

植株成活进入到正常生长状况后, 为补充基肥不足要做好追肥工作, 可以追加肥质较为淡薄的肥料, 掌握薄肥勤施的原则。施肥工作应在多日未雨土壤干燥, 并经松土除草后进行。

3.1.3 病虫害的防治。

植物在生长过程中因气候或人为等原因会产生病害和虫害, 要注意观察及时做好防治工作, 其方法主要有化学防治和生物防治2种:在防治病虫害过程中要掌握病虫的发生规律, 利用综合防治, 抓住有利时机用最少的人工和药物取得最佳效果。

3.1.4 遮荫、防冻措施。

当年栽植的植株在夏季来临时要做好遮荫工作, 一般都是采取在树冠部分搭遮荫网。在冬季到来的时候要做好防冻措施, 一般来说在北方地区可以在树冠部分套上无纺布, 根部培土, 树干部分捆上草绳, 对于低矮的灌木丛也可以用塑料布将整片植株围上。

3.2 各种不同园林植物的养护管理技术

3.2.1 草坪草的养护管理。

草地养护一般遵循均匀一致、纯净无杂、四季常绿的原则。选好适合本地草种, 种植后做好养护工作:做好秋冬季肥水管理工作, 一般秋季为草坪生长高峰期, 应加大肥料投入, 为越冬打下基础。

3.2.2 绿化树木的养护管理措施。

(1) 加强水分管理, 做好施肥工作对树木施肥要有正确的方法, 肥料过多对树木的生长极其不利。施肥的正确方法是:小树在结合松土的基础上施液肥, 大树在冠幅内地面均匀开穴干施, 对于3年以上的高大树木原则上可不施肥, 幼树是绿化树木的水分管理的重点, 其原则是保湿不渍, 表土干而不白, 高大乔木, 根深叶茂, 不存在因缺水影响生长的情况。

(2) 保持好绿化树木的树型。绿化树木应该及时修剪, 必要时可以采用绑扎、支架、做弯造型等园艺措施。对乔木的要求是达到树干笔直挺拔, 刚栽植的大树不要过早拔掉种树时的固定栓护杆, 防止树干弯曲还能防止大风来袭刮倒大树。要及时锯掉成年大树不规则树枝, 不能锯掉挡风枝。

(3) 做好绿化树木的病虫防治工作。一般对绿化树木威胁较大的害虫有木虱、天牛潜叶蛾、金龟子等。而常发的病害主要有根腐病、白粉病、炭疽病等。

3.3 绿地花卉的管理

绿地上栽植的花卉有地栽和盆栽2种:株型高大的地栽花木原则上不露根, 可适当培土以防止倒伏。在生长过程中及时清理干枯的枝叶, 也可考虑在夏秋季节对植株根部进行表层覆土, 以利于保湿防旱和抑制杂草生长。病虫害防治方面, 可每月打1次杀虫药, 在修剪后或暴雨前后喷1次杀菌剂。对藤本花卉要让其按长势生长;用花圃培育盆栽花卉, 要做的就是选择各种时花进行整地播种, 对阴生植物扦插育苗, 同时要重点做好防旱、防渍、防冻工作。

3.4 盆景的管理

盆景的栽培管理与木本盆栽花卉不同之处在于修剪保形, 盆景不同, 艺术造形也会不同。盆景的修剪, 需要有专业知识和技能的人员来操作, 尤其注意的是不要破坏观赏面, 要保持其原有流派、风格和艺术造型。

4 提高园林绿化养护管理水平, 充分发挥绿化效果的措施

园林养护要体现设计意图;绿化养护管理工作要市场化运行;园林养护应贯穿绿化工程的全过程;合理安排园林养护资金。

园林施工安全管理工作策略 第9篇

关键词：园林施工；安全管理；对策

中图分类号：S62文献标识码：A文章编号：1004-3020（2016）06-0075-03

随着社会经济的发展，人们对居住环境要求越来越高，园林建设作为改善环境的重要手段，近几年得到快速发展，园林施工企业也快速增加[1-2]。目前园林施工企业安全施工许可管理模糊，施工人员流动性比较大，施工场地地形复杂，露天作业环境差，加上部分新成立的园林施工企业，安全管理基础薄弱，导致施工中人员伤亡和财产损失事故时有发生，安全管理工作还有待进一步加强[3]。

1树立科学安全管理理念

安全理念是安全工作的核心和灵魂，在园林施工安全管理中，通过科学安全工作理念，引导员工正确的行为文化，提升其执行力，使员工形成良好的职业习惯和工作态度，从而形成良好的安全氛围。

1.1坚持“安全第一”

园林施工企业必须把保证施工安全作为工程管理的第一要务，当施工中其他工作（如施工进度、质量或费用控制）与安全发生矛盾时，安全必须放在第一位。“安全第一”，有时很难平衡，特别是在施工过程中，现场管理者为了节约成本或及时完成某个项目，容易忽略安全问题。管理者应该对安全作出承诺，并努力实现，通过设立绩效目标、制定计划、组织实施和管理控制等系列现代管理手段来管理安全[4-5]。

1.2运用系统根源管理思维模式

安全管理是一门系统的工程和学科，它涉及到安全系统学、心理学、行为学、社会学等[1]。传统安全管理的思维模式是对发生的安全事故，找到一个最直接的因素，作为事故发生的原因进行整改，没有进一步寻找导致事故发生的根源。运用系统根源安全管理的思维模式，要求把施工中人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷看作系统不正常、系统缺陷的征兆，研究出现这些问题的根本原因，并制定解决方案，完善管理体系，从根本上改进管理系统。

2落实各级人员的安全责任

责任是否落实，对安全事故发生与否起到至关重要的作用。园林施工企业要明确各级人员的安全责任、安全绩效标准和绩效管理的程序，激励各级管理人员履职尽责，以实现安全的績效目标。

2.1建立安全生产责任制

园林施工中，项目部应建立以项目经理为核心的安全生产责任体系，明确施工过程的每个岗位、环节的安全职责，同时应强化员工安全生产的责任意识。责任体系和责任意识，两者相辅相成，光有所谓责任意识，没有责任体系，责任无法落实；光有责任体系或规章制度，没有个人的责任意识，所有的规章制度都会流于形式。只有员工有了责任意识，企业有了责任体系，企业的责任制才能真正建立并落实。项目安全责任管理机制，可以以多种形式体现，包括事故指标、安全管理行动目标、经理层定期评估管理人员的安全绩效等。

2.2实施安全绩效管理

安全绩效就是将企业安全目标落实到个人行动的过程，并取得可测量的安全结果[2]。施工项目部应在企业整体绩效管理框架下，结合项目实际，制定安全绩效目标，明确施工中安全管理的绩效标准和绩效管理程序，层层签订安全生产责任书，让员工清晰地认识到企业对自己的期待和安全要求。建立相对应的考核监督管理体系，激励各级人员履行安全职责，实现安全绩效目标。安全绩效管理要强调结果和过程的共同改进[6-7]。

3提高员工的安全素质

人既是安全管理的实施者，也是不安全行为的发生者，安全生产，人是关键。专业人员的研究发现，85%的事故是作业人员的不安全行为所导致。在园林施工中，临时用工比较多，尤其要加强提高他们的安全意识和操作技能。

3.1人员的安全教育培训

企业应制定安全教育培训制度，建立每位员工教育培训档案。严格落实新员工“三级”安全教育、转岗复岗安全教育、“三项岗位”人员的培训和员工经常性的教育培训，确保培训合格后上岗。加强领导的安全教育培训，提高其对安全工作重要性和安全知识的认识。教育培训的形式要丰富多样，课堂教育、参观、演练、实际操作等，还可以采取师带徒形式。对教育培训效果进行评估，除考试、问卷调查外，重点对员工安全行为进行观察，判断员工对培训知识的掌握情况，了解每项工作程序是否真的被安全地执行，从而针对性的改进教育培训的方式方法，提高教育培训效果。

3.2坚持每天作业前召开会议

会议对营造浓厚的安全氛围效果明显。现场负责人每天开工前，应组织员工进行安全教育，强调当天作业任务的特点、作业中可能发生的危险与预防措施、曾发生的违章行为与纠正处理方法、提醒员工应注意的安全事项、要求正确穿戴和使用劳动保护用品和用具等。涉及危险作业的，技术人员要严格按照施工方案对作业人员进行安全技术交底，并安排专人负责现场施工。

3.3保持与员工沟通

积极推进“以人为本”的企业安全管理，尊重员工、了解员工。员工心理状态不好往往会导致不安全的作业行为。掌握沟通的方式和时机，时刻了解作业人员的心理状况、诉求，掌握施工现场安全动态情况，为解决这些问题制定不同方法。

4加大安全投入

园林施工虽然不是高危行业，工期也较短，但对施工安全千万不能抱有侥幸心理，企业要正确认识安全生产和经济效益的对立统一关系，加大安全施工投入，既要保证现场安全设备、设施的投入，淘汰落后、危险性较大的机械机具，还要加大施工期间隐患整改、安全技术措施等经费投入，完善和改进项目安全生产条件，保证正常施工秩序，提高本质化安全程度。

5加强事故隐患的排查和治理

园林施工场地大多开放，施工面广且地形复杂，存在多工种交叉施工、用水用电点多面宽、施工机械多，同时露天施工，受自然灾害影响大，因此现场的安全事故隐患多而且分散。只有及时消除事故隐患，才能保证整个施工的正常进行。

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5.1园林施工安全事故隐患

人的因素，施工人员安全素质差，不能正确执行管理人员的指令，作业不规范；物的因素，机械机具等设备本身的安全防护装置不全，高处作业、施肥喷药、临时用电等作业防护措施不到位；安全管理方面的因素，工地现场没有配备专职或兼职的安全员，管理制度、操作规程缺失，安全警示标志缺少，现场安全隐患没有及时排除，工程管理人员为赶工期，违章指挥和强令冒险作业。施工环境因素，施工场地复杂，陡坡、高堡、坑、塘、坎屡见不鲜，露天高温、严寒、风雪和雨水等环境恶劣[8-9]。

5.2安全事故隐患治理

企业应建立事故隐患排查制度，明确事故隐患排查治理工作要求、职责范围、防控责任，明确和细化事故隐患排查事项、具体内容和排查周期。项目负责人定期组织开展安全大检查，各级负责人定期组织对责任区的安全检查，现场管理人员每天进行现场巡检，员工作业前进行岗位自检。对发现的隐患，要立即整改，不能立即整改的，采取相应安全防护措施后，按照“五落实的原则”积极整改。

6加强队外协队伍的安全管理

外协队伍是园林建设中的一支重要力量。外协用工队伍数量多、人员安全素质不高，安全管理水平低。企业应选择管理规范、抗风险能力强的外协队伍，杜绝资质挂靠现象。签订安全协议，明确相关各方施工安全责任，加强日常的监管和考核，促进外协队伍安全管理水平的提高。

7结语

安全管理水平是施工企业核心竞争力的重要体现，安全管理是一门系统的工程和学科，在安全管理上，要用先进的管理理念为引领，运用科学的管理方式，有效的防范安全事故的发生[10-11]。

参考文献

[1]陈捷.园林工程施工管理中存在的问题及探讨[J].中国园艺文摘，2011，27（11）：7779.

[2]陈佩胜.园林绿化工程的施工与管理初探[J].建材与装饰（下旬刊），2007（11）：21.

[3]董三孝.园林工程概预算与施工组织管理[M].北京：中国林业出版社，2013：1117.

[4]王玉梅.提高园林工程施工质量的三控实践[J].广东园林，2010（04）：2224.

[5]金德钧.园林施工质量与安全管理[M].中国建筑工业出版社，2008：7879.

[6]李泽，祝强.园林施工管理现状及建议分析[J].科技创新与应用，2015（36）：163.

[7]王峰.綜述园林绿化工程的现场施工管理[J].现代经济信息，2009（09）：5152.