新成立部门工作总结（精选14篇）

新成立部门工作总结 第1篇

根据目前我们人力资源的的情况，本人认为，应该从以下方面来开展工作：

一、总体目标：

首先，应该建立人力资源规章制度，制定员工手册，目的是让新进员工更加了解公司的各项规章制度，员工手册与新员工培训相结合。(按现在情况可以暂时缓一下)

第二是：建立人力资源部各项制度，我们可以从到招聘开始，接着培训、试用员工管理，合同管理、户口落户管理、档案资料管理、请假(考勤)管理，人员调动管理、绩效考核，薪酬体系、辞职管理，完善员工职称评定，并确定相关表格。

第三是：制定组织结构图，部门编制的确定(组织结构)；根据部门现有的编制广泛听取各部门领导的意见(岗位调查、分析)，确定部门的编制，在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书，使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要，编制一经确定在没有新项目或者业务增加的情况等情况严格按即定编制执行，保持一年不变动，需变动的，需经过人力资源部核准，主管(副)总经理批准后方可。

在以上三块：公司规章、人力资源部各制度、部门编制初步确定和计划拟订后；

第四是：人力资源部根据公司规章和各制度贯彻执行，使各制度得到广泛的执行力。

就以上而言，第一步：公司的规章制度，人力资源员工手册

第二步：人力资源部的各项制度：

最重要的是第三步，目前我们应该主动去各部门及下属企业去调查，与各部门经理进行沟通。如此一则有利于我们人力资源开展以后的工作，二则可以趁此了解各部门及下属企业的各项管理和下面人员的培训需求和相关岗位的工作职责，来更好的规划和设置各部门及下属企业的岗位。

二、岗位说明书的工作开展规划情况：

岗位调查、分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础，是建立薪酬体系和绩效考核的关键。

岗位分析(工作分析)，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息集、分析和综合的人力资源管理基础的管理能力。

职务说明书是记录职务现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。

本人认为第三步应该从以下方面开展：

(1)具体步骤

1、拟订计划：各部门工作任务、职责、部门所有的职位及任职资格。

2、岗位调查：

3、岗位分析：(收集、分析、评定调查的结果)

4、职务说明书编制：(岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格)与各部门经理注重紧密沟通，第一时刻发现部门的岗位需求变动。

三、要求部门及下属子公司提交以下资料及工作展开情况：

目标根据现有的组织机构、岗位的设立，在各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。

我们的规划步骤是：

首先：与各部门主管沟通，请各部门提交你们部门的人员岗位编制情况。

第二：提交其部门各岗位及各工种的具体工作内容，确定编制。

第三：人力资源部根据具体实际岗位分析、编制职务说明书等；

第四：与各部门进行紧密沟通，梳理岗位，分析职务。

第五：人员编制到位或者岗位工作落实完善。

具体开展：

四、人力资源部内部工作职责开展情况规划：

为规范人力资源部招聘、调动、离司、请假等手续，使公司人力资源管理程序更好规范化，秩序化、合理化，前期我们会从各中程序性工作开展，确保喜临门集团人力资源部工作在新的起点有新的成果，本人认为在人员到位以后，可以先规范人力资源各项表格(即工作流程)：如《部门员工需求表》、《员工调动申请表》、《员工离司申请表》《员工转正申请表》、等。

人力资源工作规划初步思路：

本人认为：人力资源部可以从招聘面试、试用与合同管理(现在好象人员进司都没有合同)、培训管理、请假管理、绩效管理、离司管理、福利保险制度的完善、招聘应届毕业生落户各项手续的完善。   前期：我们人力资源部具体从以下几个方面开展工作：

(1)规范各项程序性的工作：主要包括：

a、规范招聘工作程序；

b、面试工作的规范；

c、培训方面的规范；

d、离司面谈及手续的规范；

e、请假程序规范；(现在请假有请假条的)

F、出勤统计的规范；

(2)、实体性的工作：

a、劳动合同资料规范与到位；

b、人力资源软件系统的的确定与到位

c、相关表格的制作到位；

(3)制度建设方面：

A、建立人力资源管理的总体领导制度；

B、建立员工招聘审批程序；

C、人员调动审批程序；

D、人力资源档案管理制度；

(4)其他工作

户口、职称、保险福利。

中期：

1、岗位分析

2、绩效考核。

3、岗位资格任用目标规划。

远期：

1、人力资源预算。

2、培训预算

新成立部门工作总结 第2篇

案例

我司是一家成立两个月的投资管理公司，现有员工23人。因为行业的特点，员工的工作量都很大，关于如何休息公司没有明文规定，目前执行的是老板口头答应的一月休息六天，且可以由员工灵活调休，一个月连续休六天也行。

多数员工比较喜欢这样的休息方式，一个月可以休一次长假。但新来的人资总监觉得员工想休就休，还休那么长时间，太自由散慢，而且存在一定的劳资风险，想改变现状，提倡固定休息日，但不是逢周末休，而是规定哪个员工哪天休息就是哪天休息，有事的话可以请假，不允许连休。

此提议遭到大部分员工强烈反对，一直没有得以实施，但人资总监非常坚持。现总监要求我来执行这事。

请问我该如何开展此项工作？

这个话题看似员工关系问题，实际上体现着执行力的问题，执行力是企业的生产力，面对总监的要求，作为企业HR，既要站在员工角度考虑，更要站在公司规范管理和长远发展去思考，只有不断的拔高自己思考问题的角度，才能更严格的要求自己，自己成长成熟才会更快些，下面的实施步骤可以供参考：

总监是新来的，一定想展示自己的能力和存在，况且他对目前休假方式的意见是正确的，放眼其他单位，能找到这样的休假方式吗：想休就休、还长休、又连休。难道是自由市场，没有起码的规矩肯定不利于其他工作的顺利推进，最终还是会让公司利益受损。

老板一般都是老好人，不会由自己来得罪员工的，一定是通过其他方式间接来实现企业管理。开业二个月，刚开始主要以业务拓展为重，对劳动纪律或用人风险关注较少，对目前实行的灵活休假方式自己是答应了的，怎么好由自己来更改，考虑到长远发展，规范公司管理包括改变目前休假方式势在必行，这就是他为什么要请人资总监来的真正原因。

作为下属，总监要求下来的工作一定要行动快速，否则吃亏的是自己。针对本案情况，可这样来展开：首先，写一个《公司休假管理办法》，其中主要说明改变现在自由灵活休息的形式，实行大小休，要求每个部门统计确定每个员工固定的休息日子，遇事可以请假，不允许连休，否则将进行处罚。将这样一个简单明白的休假办法呈总监审核，顺便说下需要组织各部门讨论吗？如果总监说不需要，就按他说的办，他签完字就找老板签，这个过程如有修改则按修改的定稿，有了他们的签字，则可以组织大家培训学习和试行，这个过程最好控制在一周之内。

总监是老板新请来的，总监的管理创新或变革，作为老板，刚开始一般都会全力支持的，即使明显觉得其中有一些不妥，暂时也不会提出来。通过这个环节，作为下属，充分表示了自己的观点和执行力，在总监那里是不会失分的。

在培训、试行过程中，一定能了解到某些员工对这个管理办法的意见，包括口头反映、书面表达、邮件反馈等，一方面要充分解释新办法的做法和合理之处，大家有一些不适应是十分正常的；另一方面也要阐明原做法的不足之处以及不利于长期规范管理等。还要让员工充分表达自己的想法，面对员工意见，应当不给予任何正面回复，除非是明显的错误或正确意见，可以收集起来，整理后汇报给总监。

这些意见一定不要记流水帐一样罗列，一定要分类汇总并计算出某类意见所占百分比，如果员工有好的建议更好如实记录和反馈给总监。

如果自己在试行或与员工交流过程中，碰发出一些好的实施办法或折中方案，也可以向总监提出，表达出自己也是“急总监之所急，想总监之所想”，并不是“一味盲目执行而没有自己的意见”，如果中肯得到总监表扬，对自己今后的路是有好处的，即使不完全合总监味口，也可以展示自己是“有想法爱动脑、有培养潜质的人”。

经过试行和意见汇报，经过两种做法两种观点碰撞后，由于多数员工强烈反对，完全实施总监的决定也不太可能，说不定最终老板都会出面来说情；当然，完成按照以前做法继续实施也是不行的，总监当然会全力反对，同样，老板也会支持总监。最后，很可能会找时间坐下来讨论寻找折中方案，比如：大小休仍然保持，但可以不连休六天，但至少允许连休二天，否则，员工意见太大，也方便员工处理家中事务而减少请假现象；固定哪些天休息可以提前一周提出来，以便公司或部门工作的连续性。

不管讨论后形成的折中方案是什么，作为HR部门，一定要提出劳动合同法在休假方面的基本规定，供讨论各方面考虑，否则，存在的劳动风险将对公司用工存在潜在影响。

通过这样的交锋或较量，对原有休假方式形成了强烈的冲击，对员工形成的固有思维方式进行了打击，在这个较量中，员工和总监都不是胜利者，只有老板才是，他达到了规范管理的目的。当然，在这个过程中，老板要掌握好一个度，不能让总监的全部想法得到实施，也不能让员工原来的做法全部得到肯定，更不能让双方关系闹到不可收拾的地步（比如：员工纷纷离职或总监因此辞职等），所以，作为本案的楼主，对这个过程发生的信息要及时反馈给总监和老板，供他们思考时参考。

由点及面，公司其他方面有什么不足或阻碍了公司的发展，总监一定也有想法，在实施过程中可以如法炮制，在这个过程中，自己的表现是执行者、协助者、协调者、信息反馈者，并不是决策者或反对者，清楚了自己的位置，自己的行动就不会错。

长虹成立热泵热水器部门 第3篇

随着热泵热水器日益受到消费者的青睐, 越来越多的中央空调厂家也准备进驻该单元。近日, 就从长虹中央空调公司获悉, 公司于2010年专门成立热泵热水器部门。

目前, 长虹在中央空调和家用空调均拥有完善的销售体系、渠道系统、强大的研发能力以及品牌优势。因此, 对于未来热泵热水器产品的品质、销售以及推广, 并不会存在巨大的阻碍。新成立的热泵热水器部门将脱离原长虹中央空调公司实行独立运作, 在管理上由长虹空调公司统一管辖, 其部门总经理由原长虹中央空调公司营销总监赖强担任。长虹中央空调目前已经形成了除离心机外的全系列中央空调产业链, 此次又增加了热泵热水器单元, 齐全的产品链加之品牌优势, 无疑使得长虹在以后竞争中更具优势。

上海科恳成立修正部门 第4篇

过去的主要业务是材料的试验，在发现问题的时候，以建议的形式帮助顾客改善。这次成立了新部门，则更进一步，从试验到修正提供一条龙服务。与一家从事修正业务的企业合作，负责人在上海科恳检验服务公司的办公室内受理修正业务。

总经理牟田胜广称：“不是单纯地提交数据就结束，而是更积极地向顾客提供服务。”今后修正业务也将在该公司内进行。

上海科恳检验服务公司在2015年将进一步针对中国当地企业以及外资企业开展业务推广。2014年受到了日元贬值的影响以及服装生产向东盟地区转移的影响。另外，这一两年来顾客对价格的要求也变得严格起来。牟田胜广称，2014年的业绩“销售额持平，但利润方面受到很大压力。但在固定费用上涨、日元贬值的大环境中已经算是不错的业绩”。

该公司的业务基本都是面向日资企业的，但随着日资企业的撤退以及规模缩小，开始向中国当地企业开展营销。“希望凭借数据的信赖性以及日本品质等优势获得顾客。”牟田胜广表示。

该公司还开始通过网络进行推广。2014年10月制作了公司的中文版网站，并通过SNS微信介绍各种信息，通过各种形式向当地企业进行推广。

新成立部门工作总结 第5篇

随着公司架构的调整，财务中心根据公司的总体架构，将相应的进行一下调整：

一、财务人员架构方面：

1、在区域子公司，成本区域财务部，设置财务经理、会计、出纳岗位。

2、各岗位的职责：将以前财务中心资产管理部的财务核算职责，下移到区

域子财务部。

3、集团财务中心的职责将由以前的全面管理，调整到以后的业务指导、定

期的财务审计。

二、流程方面：

费用报销、付款的签批流程将由集团缩短到区域子公司层面。即：

经办人--调入方财务负责人--调入方总经理--调出方财务负责人--调出方总经理

相应的签批职责也将调整，具体参见：《华利嘉区域子公司费用报销制度》。

三、目前存在的问题：

主要是财务人员少、业务能力弱。为解决这个问题，财务中心将进行一下工作：

1、将区域现有财务人员召集到集团进行统一培训。

2、安排区域财务进行当地招聘。

3、集团财务人员派驻到区域财务进行1-2月份的现场财务指导、培训。

四、加强集团的对区域财务的管理、审计工作

随着架构的变更，财务中心将加强对区域的定期（季、年）财务审计工作，财务中心将制定相应的审计制度及相应的表格，加以规范管理。

五、由于目前水厂的考核方案尚未大的变更，因此原来不在成本考核范围内大

部门成立通告 第6篇

根据《道路运输企业安全生产标准化》的相关要求，公司特成立安全生产管理部门为安全科，其成员如下：

安全科科长：宋绍明

科员：刘浩 赵相斌

公司安全科职责：

1、监督执行安全生产法律、法规和标准，参与企业安全生产决策;

2、制定本公司安全生产规章制度、从业人员管理制度和车辆安全生产管理办法、操作规程和相关技术规范，明确各部门、各岗位的安全生产职责，督促贯彻执行;

3、制定本公司安全生产年度管理目标和安全生产管理工作计划，组织实施考核工作，参与本公司安全生产事故应急预

案的制定和演练;

4、制定本公司安全生产经费投入计划和安全技术措施计划，组织实施或监督相关部门实施;

5、组织开展本公司的安全生产检查，对检查出的安全隐患及其他安全问题应当督促相关部门立即处理，情况严重的，责令停止生产活动，并立即上报。对相关管理部门抄告、通报的车辆和驾驶人交通违法行为，进行及时处理;

6、组织实施本公司安全生产宣传、教育和培训，总结和推广安全生产工作的先进经验;

7、发生生产安全事故时，按照《生产安全事故报告和调查处理条例》等有关规定，及时报告相关部门;组织或者参与本公司生产安全事故的调查处理，承担生产安全事故统计和分析工作;

8、其他安全生产管理工作。

特此通知

沧州临港浩翔运输有限公司

部门成立领导讲话 第7篇

今天我们在这里召开全行营销团队成立大会，抽调全行的业务精英组建营销团队，这将开启我行业务营销的新纪元，必将成为我行业务发展史上新的里程牌。在此，我代表合行党委、董事会向成为我行首批营销团队的40名队员表示热烈的祝贺!

营销团队的成功组建对整合我行优势资源，提升核心竞争力将起到至关重要的作用，借此机会，我也对营销团队今后的工作提几点要求和希望。

一、统一思想，充分认识组建营销团队的重要意义 “以客户为中心、以市场为导向”是商业银行的核心经营理念，由全员营销向精英营销转变也是商业银行业务拓展的必由之路。近年来，各大商业银行、股份制银行纷纷组建了自己的营销团队，对各层次的客户实行差别化营销，已经成为整合存量资源、巩固客户关系、拓展新兴市场、强化风险控制、提高综合收益的重要手段。在新的经济金融环境下，转变营销理念，开展精英营销，对我行走特色差异化发展道路，实现经营模式和发展方式转型，进而推动各项业务持续快速发展和经营体制改革具有重要的现实意义。

(一)精英营销是巩固我行与优质客户合作关系的需要 随着国家投融资体制改革的进一步深化，直接融资在社会融资总量中的占比将不断上升，利率市场化、“金融脱媒”也在持续深化，一些优质企业对银行信贷融资的依赖性趋于下降，银行间接融资空间受到严重挤压。用好用活金融资源，创新服务模式，向优质客户提供管家式、综合化、全流程服务，将是我行巩固优质客户银企关系新的必要途径。通过精英营销为优质企业上下游提供全面金融服务，为企业高管和重点员工提供优质个人金融服务，有效支持企业巩固上游供应商，扶持下游经销商，培育终端用户市场，打造强大的产、供、销体系，帮助客户做大所在行业的市场份额，必将有助于提高大客户对我行的忠诚度、依赖性和业务粘合度，使银企合作关系在新的环境与条件下得以巩固发展。

(二)精英营销是有效拓展优质客户、优质市场、优质业务的需要

通过精英营销团队建设，努力在我行打造一支政治可靠、业务精湛、作风过硬、富有进取心的客户营销团队，将单一的业务营销转化为综合的理财服务，将我行营销方向逐渐转向优质客户、优质市场和优质业务，进而切实做强做大我行的优质客户、优质市场与优质业务，奠定可持续的科学发展基础。

二、加强自身学习，提高业务素质和营销技能

现代化的金融服务将是由人格魅力、思想品行、专业素质等综合因素所构成的个人品牌的竞争。专业化、人性化、个性化的金融服务将是银行客户营销的必由之路。客户经理在业务营销的过程中更是代表了合行的形象，因此营销人员不但要精通业务，还要在业务营销时体现出较高的个人素养，具备一定的营销技能。这就需要我们在日常工作中不断积累、不断学习，营销团队组建后，市场发展部要经常性地组织业务培训和团队活动，不断提高队员的专业素质和营销技能，全体队员更要通过阅读书籍、报刊及时了解经济金融动向，掌握最新的金融理论知识。只有这样，我们才能在业务营销过程中始终与客户站在同一高度，为客户提供专业化、职业化的金融服务，才能取得客户的认同和认可，达到我们营销的目的。

三、创新工作思路，提高营销的实效性

市场营销是一项复杂而十分具有挑战性的工作，面对千变万化的市场，我们的团队要时刻转变工作观念、方式和方法，转变那些旧的、束缚业务发展的思想观念、工作模式。团队要建立和完善鼓励创新的机制和制度，破除只防出错、不求创新，只求保险、不担风险，只循陈规、不探新路的思维定势，积极营造和弘扬推崇探索、宽容失败，激励成功、善待挫折，鼓励冒尖、包容个性的创新文化，形成勇于创新、敢于创新的良好风气和氛围。全体营销队员要时刻迸发着工作热情，体现出敢为人先的勇气，不拘泥于原有的条条框框，创新思路干工作，一切以“业绩最优、贡献最大、发展最快”为出发点，不断提高营销工作的实效性。

四、强化信息交流，突出营销团队的整体优势

所谓“人心齐、泰山移”，今天我们在这里组建客户营销团队，就是要改变原来单打独斗的工作方式，形成“小团队攻重点、大团队抓难点”的业务营销新局面，对一些大客户、优质客户，我们就要集中优势力量，一举攻克。团队成员之间要学会合作，注意发扬团队作战的作风，市场发展部的沟通协调作用一定要发挥好，对团队成员反馈的信息及时向分管汇报，争取工作上的主动性。

市场的竞争朝夕变幻，既然组建了营销团队，我们就要发挥团队的作用，凝聚团队的力量，发挥团队的速度，实现工作上的突破。

五、增强工作的主动性，提升我行的金融服务质量 随着国家金融体制改革的不断推进，银行业“卖方市场”的格局已被彻底打破，“坐等客户上门”只是我们的一厢情愿，对于已经被推向市场经济的银行业竞争格局我们要有清醒的认识，在业务营销和客户拓展工作中，一定要主动出击。“狭路相逢勇者胜”，我们一定要敢于和商业银行抢市场、拼服务。继续发挥我们的优良传统，“走千家、进万户”，将我们的服务工作做实做细，不断壮大客户群体。

大学生学生组织部门成立方案 第8篇

勤工助学部成立方案

一、部门名称

资源与环境学院勤工助学部

二、部门成立的意义

为进一步完善我院勤工助学体系，促进我院勤工助学工作的开展，推进我院勤工助学工作的高效率、广覆盖、多方位的进行，特成立本部门。部门的成立能更好地服务于全院受资助生，完善和组织开展各项公益活动，开展学院助学贷款及受资助生心理教育等相关工作，让受资助生通过自己实际行动来回馈社会。

三、部门结构

四、部门管理方式

资源与环境学院勤工助学部下属两个部门：办公室、活动部。部长对日常工作做出统筹安排，由办公室主任与活动部部长分别负责两部门日常工作，办公室人员主要负责对考核卡的认证、文件的整理与保存以及助学贷款的相关事宜，活动部主要负责公益活动的策划和组织。每周召开工作例会对本周工作进行以及安排下周工作。

五、各职位工作安排

部长：组织召开例会，拟定与决策日常活动的方案，协商我院与

别院之间以及我院与学校有关部门之间的事宜，以及监督不部门日常工作。

办公室主任：参加日常例会，组织部门例会，举办日常活动，管理所管专业的国助生，开展所负责部门的工作，负责考核卡的认证工作。

活动部部长：参加日常例会，举办部门日常活动，管理好所管专业的国助，负责活动组织与策划，开展其部门各项工作，组织负责部门举办的公益活动。

干事：参加日常例会，总结汇报所属专业的日常活动，协助部长完成部门日常工作，组织受资助生的公益活动，认证与考核受资助生的公益时间，保存与整理部门的有关资料，监督部门工作，总结对日常工作的建议。

六、部门成员

部长、副部长和干事组成勤工助学部。部长一名、办公室主任一名、活动部部长一名、干事七名。干事从大一各专业至少选出一到两名，最好由本专业负责人担任，并负责本专业的公益活动。副部长由大二有工作经验的专业负责人或有类似工作经验的人出任副部长，处理其负责部门的事物和主持本专业的公益活动。成员可由举荐和任命等方式出任职务，也可经考核后进入。部门人员也可由非受资助生担任。

七、部门职能

(一)部门应积极组织院级文体活动、劳务活动、实践活动以及建立院级常规活动。

(二)协助勤管中心校岗部做好院受资助学生的公益活动及校内岗位方面相关工作。

(三)开展公益活动并做好组织签到及考核认证工作。帮助学院完成学生助学贷款、心理教育等相关工作。

(四)组织学生参加社会实践活动，加强与兄弟学院的合作，共同举办有影响力的公益活动，开展建立起本院的特色活动。

(五)协助勤管中心做好兼职信息的发布及招聘工作、图书部相关工作的进行、心家教部做好教员招聘等方面的工作。

(六)开展受资助生心理教育活动,要让他们真正领悟到真情奉献的内涵,对于他们的工作做好监督和定期回访工作。

八、部门暂行制度

1.召开例会、举办活动等部门工作不得迟到早退，无故不到。召开例会不能接听手机，发短信以及与会议无关的任何事情。

2.不得利用职务之便造假，以保障受资助生的权益。禁止利用自己的权利给自己与别人造假。

3.积极组织各种公益活动，为受资助生排忧解难。部门指派的工作应认真完成，不能推脱或消极完成。

4.部门成员不得影响部门内部团结，不得做任何损害受资助生的权益的事情。

5.对部门新成员进行培训，以便能更好地开展部门工作。定期对部门工作进行总结。

6.因故不能参加例会和部门活动者，应向部长请假并说明事由，经允许方可请假。

新成立部门工作总结 第9篇

尊敬的公司领导：

您好！

非常感谢您能抽出宝贵时间来阅读此文，于2011年10月有缘相聚××大家庭。我在公司时间短暂，但是我也见证了公司正在由弱小走向强大、由强大步入富强的雄心壮志。面对残酷的优胜劣汰的社会竞争舞台，面对公司日益发展的壮大趋势，不仅仅需要领导高层英勇果断的决策等相关要素，同时也需要公司完善的法律化建设，以为推动公司上市长远的发展及公司法律权益的保护打下良好的基础。下面冒昧的提出申请公司组建法务部门的建议，并简单作以下利弊分析：

第一方面，首先从公司组建成立法务部将会给公司带来的益处作以下阐述；

一、为公司管理、经营及重大决策提出法律化建议，从而提前有效控制商业风险。

（一）从公司管理角度来讲，建立一套合法有效的规章制度不仅是企业发展的需要，同时也是企业吸引并容纳人才的有效策略。比如《劳动法》中的劳动合同的制订、履行；用人单位及劳动者的权利义务及劳动者的社会保障等一系列制度的完善。用人单位只有设身处地的站在劳动者的角度考虑，严格依法办事，给予劳动者应有的权利及员工保障，员工才能着实留在公司，不仅降低了人才的大幅度流失，同时公司也会变相吸引并容纳人才，企业与员工之间才能实现利益的共赢。

（二）从经营方面来讲，我们公司是生产、销售破碎设备的，其中整套设备生产线下来标的额高达百十万甚至上千万。这其中定会牵涉到《合同法》中合同前期的谈判、制订、履行、及回款等一系列法律问题，以及一旦出现违约造成合同的无法履行，这将会对我公司正常运转及资金流动造成严重影响，这就需要合法高效的法律专业人才来维护公司合法权益，如公司内部设有法务部门，其就会发挥出应有的作用，代表公司进行磋商、追讨、起诉等一系列措施，维护公司权益，从而有效的降低了商业风险。

（三）另外，对公司高层的重大决策，法务部门还可以提出专业化的法律建议，防止商业陷阱，规避法律风险，为公司健康长远的良性发展起到重要的作用。

二、推动公司上市，为公司的长远发展保驾护航。

三、处理法律争纷，维护公司合法权益。

在竞争激烈的社会，公司出现法律上争纷早已在所难免，若公司的权益受到侵害时该如何处理？是临时聘用律师还是公司自己出面解决？如果公司内部设有法务部门，公司的法务部会利用法律专业知识代表公司来处理纠纷，进行磋商、谈判、等采取合法维权手段。如果公司没有设立法务部，临时外聘律师不但费用高昂，而且他们临时介入公司案件，与公司内部法务部门相比，没有公司法务部更为熟悉公司管理经营、公司内部信息及所属行业信息，这也正是公司内设法务部门与公司临时聘用律师相比而言的优势所在。

下面举一我公司被侵权事例，在2011年12月份，有家名叫晨光的公司在网上公然套用我公司网站，其行为已明显侵犯我公司名称权，后经我以公司法务部门的名义进行电话维权，幸好其主动配合及时屏弊断开网络链接，消除了其侵权行为。

四、维护公司自主品牌，保护公司知识产权。

五、为公司长远、良性的发展作法律保障。

金无足赤，人无完人，阐述了公司法务部门的益处，当然也有其弊端，作以下介绍：

一、增加人员开支等相关成本费用。

二、法律不是万能的。过于依赖法律，严格依程序办事、循规蹈矩可能会造成企业发展的止步不前。

三、人员技能专业性未必有专职律师精湛。

以上是我针对公司浅薄的了解及经营现状所作分析，也许对公司的认知肤浅，也许是出于对法律的忠诚，多有冒昧，还请公司领导原谅。下面允许我对公司成立法务部的部门职责、工作内容等相关事项做一设想：

一、法务部的核心工作职责：

（一）代表公司处理公司法律争纷，维护公司合法权益。

（二）拟定并完善公司规章制度、各种合同等相关法律文件，提出法律化建议。

（三）对公司知识产权进行保护，维护公司自主研发品牌。

（四）必要时参与公司商务谈判，对公司重大决策进行风险评估报告并建立有效风险评估机制。

（五）推动公司上市，加大公司的影响力。

（六）代表公司追讨债务，必要时进行诉讼维权，保障公司资金正常运行。

二、部门主要工作内容：

（一）定期对员工进行法律培训、宣讲，增强公司员工法律意识。

（二）拟写、审阅、管理公司各种合同文件。

（三）处理公司日常法律咨询工作。

（四）制订系统的商业风险有效评估机制。

（五）利用个人资源解决公司法律纠纷，维护公司合法权益。

（六）配合公司相关部门完成公司上市计划。

（七）对公司日常经营管理提出法律建议。

（八）代表公司追索债款。

以上是我对公司成立法务部的建议，多有冒犯，还请原谅。

申请人：***

新成立公司工作总结 第10篇

开发公司是集团公司新入行的产业，对国家政策、相关制度流程的熟悉和了解是至关重要的，也是为后续项目开发做好的必要准备工作。上半年以来，开发公司通过各级政府部门的沟通、业内资深专家的拜访、网站查阅、实际走访，资料收集等学习和了解了商品房开发、棚户区改造、土地交易等地产开发方面的政策、规定、制度、流程并进行整理。通过自有的土地资源和信息，顺利的掌握了两处地块的前期开发调研工作。先后对各种国有土地、自有土地、工业土地和企业单位储备的土地进行了实际查看，综合分析和信息了解。通过对各种土地的调研过程，熟练应用所掌握的政策、制度和对所有信息的分析，对今后的土地开发奠定了良好的基础。

二、开发多方面业务，掌握全方面资源

开发公司上半年在掌握地产开发业务的同时，利用集团公司的有效资源对股权交易市场、招标咨询代理业务进行拓展。与多家证券公司和甘肃股权交易市场进行了各项业务咨询、沟通、交流。完成了甘肃中宁工程招标咨询有限责任公司的营业执照办理工作。

上半年，开发公司的工作一直是在摸索中前行，是一个适应和学习的过程。同时也发现目标比较盲目，整体思路混乱，工作动力不足，成绩不明显等不足之处。下半年，开发公司将鼓足干劲，从各方面入手，把开发工作做成，做活，做起来!现将201X年下半年工作安排做一汇报。

一、建立健全公司运行体制，完善公司各项工程开发管理制度流程，做强团队建设工作。

在集团公司领导下，以二级实体企业运行的开发公司必须根据集团公司的各项管理体系建立健全适合自己产业特色的管理体制和制度流程。下半年，开发公司将按照开发业务的实际情况，建立项目管理，工程审批，企业合作，招投标，合同管理、事务承办等一系列流程制度来促使开发工作顺利进行。团队建设是企业发展的核心竞争力。下半年，开发公司做好团队内部工作分工，及时组织各种专业知识和技能的学习，培养良好的工作氛围和文化。适时调整工作态度，抓住工作细节，促使开发工作更早，更快，更顺利的开展。

二、全力以赴做成工程项目开发，全心全意做好开发的业务工作

下半年，开发公司将工作的重心投入到工程项目开发中，全力以赴的寻求开发资源。借助国家的各项实施政策，政府各机构的工作思路，各个行业的信息渠道，周边地域的发展规划来掌握开发项目信息。取得项目开发权利。在项目开发过程中，积极协调沟通，严格按照计划做好项目前期手续办理工作，有效推进项目建设。同时，开发公司将全心全意的做好招标咨询公司、房屋租赁、土地经营等集团公司的其他开发资源业务。

新成立公司半年工作总结 第11篇

2015年半工作会议发言稿

杨明亮

尊敬的各位领导、同事们：

大家上午好！非常荣幸能够代表开发公司做2015年半工作总结，在集团公司董事长和总经理的领导下和各位同事的大力支持下，开发公司三个多月以来的各项工作开展顺利、有条不紊，按照初步的工作计划逐步推进，现将上半年的工作做一总结：

一、了解各项政府政策制度，拓展开发市场渠道

开发公司是集团公司新入行的产业，对国家政策、相关制度流程的熟悉和了解是至关重要的，也是为后续项目开发做好的必要准备工作。上半年以来，开发公司通过各级政府部门的沟通、业内资深专家的拜访、网站查阅、实际走访，资料收集等学习和了解了商品房开发、棚户区改造、土地交易等地产开发方面的政策、规定、制度、流程并进行整理。通过自有的土地资源和信息，顺利的掌握了两处地块的前期开发调研工作。先后对各种国有土地、自有土地、工业土地和企业单位储备的土地进行了实际查看，综合分析和信息了解。通过对各种土地的调研过程，熟练应用所掌握的政策、制度和对所有信息的分析，对今后的土地开发奠定了良好的基础。

二、开发多方面业务，掌握全方面资源

开发公司上半年在掌握地产开发业务的同时，利用集团公司的有效资源对股权交易市场、招标咨询代理业务进行拓展。与多家证券公司和甘肃股权交易市场进行了各项业务咨询、沟通、交流。完成了甘肃中宁工程招标咨询有限责任公司的营业执照办理工作。

上半年，开发公司的工作一直是在摸索中前行，是一个适应和学习的过程。同时也发现目标比较盲目，整体思路混乱，工作动力不足，成绩不明显等不足之处。下半年，开发公司将鼓足干劲，从各方面入手，把开发工作做成，做活，做起来！现将2015年下半年工作安排做一汇报。

一、建立健全公司运行体制，完善公司各项工程开发管理制度流程，做强团队建设工作。

在集团公司领导下，以二级实体企业运行的开发公司必须根据集团公司的各项管理体系建立健全适合自己产业特色的管理体制和制度流程。下半年，开发公司将按照开发业务的实际情况，建立项目管理，工程审批，企业合作，招投标，合同管理、事务承办等一系列流程制度来促使开发工作顺利进行。团队建设是企业发展的核心竞争力。下半年，开发公司做好团队内部工作分工，及时组织各种专业知识和技能的学习，培养良好的工作氛围和文化。适时调整工作态度，抓住工作细节，促使开发工作更早，更快，更顺利的开展。

二、全力以赴做成工程项目开发，全心全意做好开发的业务工作

下半年，开发公司将工作的重心投入到工程项目开发中，全力以赴的寻求开发资源。借助国家的各项实施政策，政府各机构的工作思路，各个行业的信息渠道，周边地域的发展规划来掌握开发项目信息。取得项目开发权利。在项目开发过程中，积极协调沟通，严格按照计划做好项目前期手续办理工作，有效推进项目建设。同时，开发公司将全心全意的做好招标咨询公司、房屋租赁、土地经营等集团公司的其他开发资源业务。

新部门工作总结 第12篇

现在还在学习业务阶段，目前接手的一个大企业海油，似懂非懂的，一些基本的业务似乎有点头绪，但很多具体的.细节如何操作还是不懂。这个还是要加强学习，温习之前同事的东西。

另外最近在做一个钢材公司润的1000万元银行承兑汇票，目前似乎也快落下了帷幕，只是一整个过程我都是在做一些没有多少技术含量的东西，不过对一些大体的细节也有些把握便是。分成2笔做，第一笔已经做完了，第二笔明天也快完成了。其实还是有很多的东西还要学习。这个应该要好好总结，借此机会把银行承兑汇票这一块的业务掌握下来，那么我就算学习了东西了。

另外流动资金贷款这一块，从收集材料，到写评级报告，到授信报告，到用信报告，这已连串的业务报告，其实我都还是不懂，虽然，之前有家钢材贸易公司森，也是我在另一个师傅的带领下学习的，材料他都已经收集好，而且评级报告，我也粗俗的写了点，最后还是他更改了许多的东西。授信报告我写了个框架，最后也是他修改好了，但已经换了一个面目，我想我也要借此机会，好好跟进，把流动资金贷款的业务大体熟悉下来。

最近事情似乎也挺多的，明天要去省干校培训，这周五同事结婚，下周飞武汉去培训两天，来回各一天，一周就过去了。时光匆匆，我想培训或者其他的事情都是次要的，目前我最重要的是，要把业务学习下来，然后学习和同事沟通相处开玩笑，和客户打交道。有空也要躲看看关于沟通公关方面的熟悉，多锻炼自己的社交能力。

新成立部门工作总结 第13篇

关于在部门单位成立党员议事会的通知

第一批教育活动各工（党）委、总支、支部：

了充分发挥党员的作用，将党员的先进性体现在实际工作中，促进部门单位工作水平的提高和机关作风的转变，特要求各部门、各单位成立党员议事会。现将有关事宜通知如下：

一、党员议事会的主要职责

1、发挥参谋助手作用，为部门单位决策建言献策。

2、对部门单位执行党的路线、方针、政策和县委决策情况以及本单位工作落实情况进行监督。

3、广泛听取党员干部群众的意见建议，及时向部门单位反映民情～。

4、部门单位决策形成后，带头认真落实，在完成任务上作出表率。

二、党员议事会的议事程序

1、部门单位在重大事项作出决策前，首先征求党员议事会的意见建议。

2、党员议事会建议党支部召开党员大会，广泛征求党员的意见，同时通过一定方式征求单位其他干部职工和群众的意见，对各方面的意见建议认真分析，形成合理化的建议向部门单位提出。

3、部门单位决策形成后，动员党员干部职工积极行动，认真落实，同时对决策执行过程进行监督。

三、党员议事会的人员组成党员议事会由党组织负责人牵头，吸收党员业务骨干、老党员组成，具体人员由各部门、单位组织党员干部职工推荐确定。

二oo五年二月二十五日

主题词：成立党员议事会通知

抄报：市委保持共产党员先进性教育活动领导小组办公室、市委保持共产党员先进性教育活动驻民督导组

新部门半年工作总结 第14篇

一、领导重视，机构健全

我局爱国卫生工作领导小组由党委书记任组长、党委副书记任副组长，局党委成员、局机关支部书记、局办公室主任、三个管理所所长为领导小组成员。领导小组下设办公室(设在局党办)，负责创卫活动的日常工作，使创卫工作层层有人管，事事有人办。

二、制定规划，做好安排和部署

我局年初制定了“保持省级卫生先进单位”的规划，对保持省级卫生先进单位工作的组织领导、健全卫生制度、环境卫生的改善、卫生工作的安排、卫生知识的宣传和学习等内容都作了具体的规定和要求，半年工作总结《新部门半年工作总结》。

三、完善制度，落实责任，加强检查，把卫生工作落到实处

一是健全制度。局属各单位根据各自工作实际，建立健全了卫生制度，制定了卫生检查评比制度和奖惩办法；二是落实责任。局属各单位把工作和生活环境划分了卫生区域，确定了卫生区域的负责人，落实了卫生责任；三是坚持检查和评比。坚持：“一天一小扫，一周一大扫，一月一检查”的卫生工作制度，认真检查和评比，形成了制度化、经常化的卫生工作局面；四是加大投入、改善环境。对机关和三个管理所的生活和工作环境进行了维修和改造，加强了对卫生死角的整治，环境的美化和绿化了有了较大的改观，两个水库管理所的的食堂做到了清洁、卫生；五是积极组织职工参加了**县城乡环境综合整治活动，共参加了城乡环境综合整治活动次，较好的完成了各项工作任务；六是开展了“除陋习、树新风”专项行动。按照省直机关工委的要求，开展了城乡环境综合治理“除陋习、树新风”专项行动，大力倡导的“十不”，即：不乱丢垃圾、不随地吐痰、不乱倒污水、不乱贴乱画、不乱停乱放、不损害公共设施、不乱穿马路、不在公共场所吸烟、不说粗话脏话、不酒后驾驶。“四建”。即：讲卫生，建健康机关；有礼貌，建礼仪机关；护环境，建洁美机关；守秩序，建法治机关。

四、加强学习宣传，增强职工的卫生意识

充分利用各种会议和学习会，组织职工学习有关卫生法律、法规、四川省卫生先进单位的标准、我局“保持省级卫生先进单位的规划”、学习亚健康讲座等卫生知识，并利用黑板报、标语牌等形式宣传卫生知识。通过学习和宣传，提高了职工保持省级卫生先进单位的群体意识，形成了人人讲清洁、爱卫生、搞卫生的好风气，有力推动了全局卫生工作的顺利开展。