土建经理工作思路（精选14篇）

土建经理工作思路 第1篇

土建经理工作职责7篇

1、把控区域所管项目的进度、质量、安全管理工作，保证项目工程符合区域本部要求;

2、把控区域项目图纸会审和技术交底，参与技术会议并提出合理化建议;

3、熟悉合同工期及各相关节点工期要求，把控项目的生产协调及调度工作;

4、负责区域项目现场监理单位管理，及时发现施工中存在的质量问题，并督促整改落实;

5、负责督促区域项目检查施工过程中的安全生产、文明施工等工作，发现问题督促整改;

6、完成领导交办的其他事项。

土建经理工作职责2

1.计划/进度管理：

参与项目启动会阶段工程管理部分的编制和实施;参与专业进度计划的编制、实施、跟踪、反馈、调整;负责分供方、材料设备招标合同需求及进场计划的编制;

2.技术管理：牵头开展施工过程中相关分项工程二次设计、设计优化、设计变更等工作;参与建设文档、合同文档、设计文件、图纸等管理;进行项目知识总结、沉淀、分享;

3.质量管理：执行公司工程管理质量保证体系要求和管理制度，负责组织现场检验批验收、分部分项验收;负责对现场质量缺陷问题的预控和整改;

4.安全文明管理：执行公司及国家规范的安全文明生产相关要求;

5.资源管理：

参与项目分供方的选择、评价与培养;推动、监督分供方按照合同要求完成建设任务或履行服务;参与配合造采部进行分供方及材料招投标。

土建经理工作职责3

1.负责执行公司的工程技术的标准与规范;

2.审核施工单位施工组织设计及施工图;

3.负责对现场工程施工进度、质量进行监督、控制;

4.协助控制工程成本及本岗相关工作。

土建经理工作职责41、完善成本管理规范、制度和业务流程;

2、负责成本测算，确定成本总控指标;

3、分解成本控制指标，提出控制要点;

4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

5、通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;

6、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议;

7、协助建立成本信息系统，健全成本控制档案。

8、参加与成本相关的各协调会，处理项目上与成本相关的其他事务;

土建经理工作职责51、及时掌握工程管理信息，协助上级做好工程质量、进度、成本控制工作，检查各阶段计划的实施情况并上报;

2、熟悉施工图纸，参与图纸会审和技术交底并督促执行，参与技术会议并提出合理化建议;

3、负责现场监理单位管理，参加验收工作，及时发现施工中存在的质量问题，并督促整改落实;

4、现场指导监理公司及施工单位，确保工程施工达到设计要求并符合流程规范;

5、协调建筑、精装、水电等相关专业人员共同解决现场存在的问题;

6、协助施工方案的审核，及时处理并上报重大问题，管理现场签证及工程备案等。

土建经理工作职责61、项目管理涉及规划图纸、建筑图纸、结构施工图纸及各二次专业深化图纸审查，组织图纸会审;设计变更审查及现场施工监督;

2、项目各分项工程合同招标技术文件编写，合同现场执行落地;

3、现场施工各工序施工交底文件编写，组织施工单位进行技术交底会，现场施工过程质量管控;

4、依据合同及公司要求进度，编制项目一、二、三级节点计划，现场进行施工进度规划、统筹及纠偏;

5、施工过程中安全交底工作，现场安全检查及安全整改监督;

6、施工单位工程进度款、签证审查工作;

7、施工过程隐蔽工程现场验收及整改监督工作;

8、项目各项验收组织工作;

9、完成上级领导交办任务。

土建经理工作职责71、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。

2、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

3、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

4、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

5、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

6、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

土建经理工作思路 第2篇

2. 计划管理。监督项目计划实施情况，对可能出现的进度延迟进行预警，定期对现场进度进行核检，审核项目部计划调整。

3. 运营协调。对接集团工程管理中心，监督落实集团的管理要求与管理动作。

土建经理工作思路 第3篇

一、变电站施工的土建部分施工中存在的主要问题

随着我国市场经济的快速发展, 我国的电力行业也在不断的进步与发展, 作为电力网络中的重要组成部分, 变电站的建设、管理, 对于整个电力网络的正常运行都有着非常重要的影响, 而土建施工是变电站施工过程中必不可少的组成部分, 在实际的变电站建设工作中, 很多电力企业由于存在设备、技术等方面的限制, 通常会将土建部分的施工承包给相关的建筑承包商来进行施工, 而在建筑承包商市场中, 责任意识不强、施工工人专业素质不高等现象非常的严重, 导致土建施工过程中的施工质量难以保证, 并且很多地方政府会对土建施工产生一定的干预, 这使得变电站土建施工的过程中, 边施工、边设计、赶进度等现象普遍存在, 这在无形中使得土建工程的施工难度不断的增大, 对于施工质量的提升会产生较严重的影响。

二、加强变电站施工中的土建部分施工质量的相关措施

由上文分析可知, 土建施工是变电站施工过程中的非常重要的组成部分, 但是在实际的工程施工中, 还存在着一些有待解决的问题, 对于施工质量的控制存在一定的影响, 下面就针对上文中所提出的问题, 提出几点针对性的措施, 对于加强土建施工质量的控制具有积极的作用。

1 建立起健全的施工质量管理体系。

任何一项工程的施工管理及质量控制工作中, 结合国家的有关标准及要求, 建立起完善的施工质量管理体系是非常必要的, 并要设立专门的质量管理与控制机构, 这样才能保证相关的质量管理体系的严格实施, 在完善的施工质量管理体系中应该包括综合施工质量水平考核制度、施工质量检验制度、施工质量管理制度等各方面的内容, 并要结合实际的施工特点, 对施工方案、施工组织设计等工程材料予以严格的审查, 保证相关的施工活动能够顺利开展。

质量管理机构是施工质量控制管理中的非常重要的组成部分, 在建立质量管理监督机构的过程中, 要对每个施工人员的责任与义务予以明确的规定, 并通过有效的管理制度, 对工程原材料及成品的监督、检查予以明确的规定。施工过程中的每一道施工工序都会对整体的施工质量产生影响, 在施工质量控制工作中, 应该做好每一道工序的质量控制工作, 在开始施工之前, 要对施工中要达到的具体的施工质量要求予以强调, 施工完成之后, 要严格按照施工质量要求对实际的施工质量进行审核与验收, 只有相关的施工质量满足质量要求之后, 才能开展下一道工序的施工, 如果在验收审核的过程中发现存在质量问题, 应该立即进行整改。

隐蔽工程的质量控制是工程质量控制中要点, 需要制定严格的隐蔽施工质量验收制度, 在隐蔽工程验收的过程中, 严格的按照相关的验收制度来进行验收, 如果发现存在质量隐患, 要及时的予以整改, 质检员是隐蔽工程质量验收的直接实施者, 对质检员予以严格的要求, 严格按照相关的制度开展验收工作, 对于保证工程的施工质量具有非常重要的作用。

2 实现土建施工质量动态控制。

在变电站土建工程施工的过程中, 很多质量管理人员在实施质量监督控制的过程中, 很少严格的按照制度要求将实际的施工情况与施工图纸、施工规范进行比对, 对于一些隐蔽工程的施工质量更是少有关注, 这很难在施工的过程中发现工程中的质量问题, 甚至直到变电站投入使用之后, 其正常运行受到影响时, 才发现工程质量中的问题, 从而造成较严重的损失, 这种静态的控制方法, 对于变电站土建施工的施工质量控制是非常不利的, 改变这种控制方式, 应用动态的控制方法对土建施工质量进行有效的控制显得非常的必要。

为了加强对整个工程项目的监督力度, 在实际的质量控制工作中, 应该设立专职的质检员, 对于工程施工中的一些关键部位及重要环节实施动态的控制, 对于板、柱等重要的主体工程的浇筑质量的控制, 质检员应该到现场进行严格的检验与测量, 并严格按照相关的设计、施工图纸, 对偏轴线、结构错层标高、悬挑结构、框架梁柱节点等一些关键的工程部位进行验收, 保证其质量能够满足相关的设计要求。为了保证施工质量控制工作中的所有数据的准确性, 质检员及质量管理人员应该加强施工现场的检测与督导, 以便于掌握实际的工程质量, 这对于工程质量的提升具有非常重要的作用。

3 加强各部门之间的良好沟通。

做好各部门之间的协调工作是非常重要的, 只有施工单位、监理单位、建设单位、设计单位等各个参与部门, 在保证自身的工作高质量完成的基础上, 加强与其他部门之间的沟通与协调, 并能够在遇到问题时, 各部门相互协调解决, 这样才能保证施工进度及施工质量。一旦工程施工中出现质量问题, 现场的负责人及有关的管理部门应该首先想办法解决问题, 提出合理的解决方案, 而不能首先想到如何推卸责任, 这对于土建施工质量的控制具有非常重要的影响。

4 发现质量问题应该及时的予以处理。

在实际的土建工程施工过程中, 出现质量问题是在所难免的, 一旦发现有工程质量不能满足国家的有关标准及设计要求, 应该立即采取有效的措施进行处理, 防止造成更严重的后果, 时候验收是保证施工质量的最后一道屏障, 严格的验收审核, 能够发现工程中存在的缺陷以及工程质量问题, 一旦发现问题, 应该迅速的提出合理的方案予以处理, 这对于提升工程质量具有非常重要的作用。

结语

本文就对变电站施工中的土建施工过程中存在的主要问题进行了简单分析, 并结合土建工程施工质量控制的特点, 提出了相关的提升土建工程施工质量控制水平的相关措施。

摘要：变电站施工过程中, 土建部分的施工对于整体的施工质量具有飞铲重要的影响, 因此, 在实际的变电站施工过程中, 做好土建部分的施工质量的控制是非常必要的, 本文就结合变电站土建部分施工过程中存在的主要问题, 对于土建部分施工质量的控制进行简单探讨。

关键词：变电站施工,土建部分施工,质量控制

参考文献

谈谈怎样当好土建施工项目经理 第4篇

摘要：自从1996年国家实行项目经理制度以来，项目经理在工程中的作用越来越大，其作用如下：它是项目的第一法人、是项目的核心人物、是对整个项目权全负责、是为企业创造经济效益的基本力量、是构建和谐社会基本单位。可见得项目经理的地位如此重要，那么又怎样当好项目经理呢？本人从以下几个方面来谈谈这个问题：

一、什么样的人才有资格当项目经理：

1、作为项目经理必须具备土建方面的专业学历，至少是中专学历。

2、本行业的专家。

3、应具备以下基本素质：1）、政治素质。2）、领导素质。3）、知识素质。4）、实践经验。5）、身体素质。等

4、必须取得一级或二级注册建造师执业证书。（二级注册范围要受到限制）

5、经企业的法定代表人聘任

以上五条是必备条件，最难是第四条，目前全国一级建造师通过的人数只有百分之几。而且一级建造师的最低学历必须是大专毕业。还要有六年的工作经历。

二、项目部如何开展工作：

项目部到底有那些职能机构，到底需要多少管理人员，到底要管什么。

说到底项目部的工作就是四控制（质量、安全、成本、进度）两管理（合同、信息）一协调（组织）。

出发点和落脚点都应该放在分项工程上，而分项工程工程要分事前、事中、事后控制，尤其是事前控制。具体更重要要抓好以下工作：

要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的龙头。为什么在工程项目规模、含金量基本相同的情況下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。

1、要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用用。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出的经营管理者的三大素质条件和一条原则，就是我们选聘项目经理和项目人管理员的主要依据。

2、要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有.资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。

3、要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，保证项目管理部层整体合力的有效发挥。

4、要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础

实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。

为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。

5、要把人力资源的优化配置，作为加强工程项目的管理重点

施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源运管理行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

6、要把加强外带劳务管理，作为向项目管理要效益的重要途径

外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，召之即来，挥之即去。施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨，同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。当前部分施工企业对外部劳务工的使用与管理，存在着一些不规范的现象，如受人为因素的影响，违心地使用有“关系”的劳务队伍，使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，一旦出了问题，责任和损失全由企业承担，造成项目亏损。有的项目经理对劳务队伍重包轻管，以包代管，安全质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。因此，应从以下三个方面着手加强外部劳务工的管理：

1）.规范使用制度。坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。必须同劳务公司或相关企业签订用工协议，对临时选聘的技术工人和其他人员，也要纳入劳务公司或相关企业，不得单独对个人签订用工协议。

2）.严格资质审查与分包。做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”，即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整体分包和层层转包。

3）.加强动态管理。突出“两个原则”，抓好“三个重点”。“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。“三个重点”，即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效；抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。

7、要把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”

多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。因此，应当注重以下三方面的工作。

1）.切实转变观念，强化成本意识。一是要树立“企业管理以项目为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。

2）.建立健全项目责任成本集约化体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标管理准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。

3）.堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”。即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。

8、要把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证

施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。

1）.实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，對规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

2）.全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。

3）.搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。项目部必须按照党的十八大精神的要求，坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“厂务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。

结束语

项目部是建筑企业的一支战斗分队，而项目经理是战队的队长，建立一支训练有素的项目经理队伍对企业、社会、乃至国家是十分重要的，我们要不断适应新情况、新形势、新发展，否则的话建筑业是国民经济的支柱产业是一句空话，我们必须引起高度重视。

参考文献：

土建经理工作职责 第5篇

2. 技术管理：牵头开展施工过程中相关分项工程二次设计、设计优化、设计变更等工作;参与建设文档、合同文档、设计文件、图纸等管理;进行项目知识总结、沉淀、分享;

3. 质量管理：执行公司工程管理质量保证体系要求和管理制度，负责组织现场检验批验收、分部分项验收;负责对现场质量缺陷问题的预控和整改;

4. 安全文明管理：执行公司及国家规范的安全文明生产相关要求;

土建经理工作职责 第6篇

2、进行项目质量检查，收集、汇总质量信息;

3、提出项目存在问题，下发整改通知单;

4、督促项目部按照整改清单进行限期整改;

5、组织召开质量例会，对典型问题进行剖析;

6、对项目部和施工队进行奖惩;

土建经理工作职责职能 第7篇

2、全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

3、主持项目管理实施规划的编制;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

4、确定项目咳嗽钡姆止ず兔魅岗位职责，检查和监督项目部人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员有权调换其工作或退回公司。

5、负责对项目部人员进行考核，对调出人员进行工作评定。负责审查项目供给材料、周转材料、用工报表数据的准确有效。对本项目的材料、机具、设备采购前后进行审核并签字认可。

6、严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。审核签署分包单位的付款和竣工结算。

7、审查和处理工程变更。

8、主持项目部工作会议，签发项目部的文件和指令。

9、参与重大工程质量及安全事故的调查

10、廉洁奉公、克责尽职、杜绝与有关单位和人员有不正当往来。

土建经理工作职责内容 第8篇

2、协助、配合项目经理进行项目土建部分工程现场管理及成本控制。

3、熟悉土建图纸、设计要求、合同条款。

4、与项目经理一起编制项目执行计划书。

5、参与分供方的选择。

6、参与土建施工图图纸会审，组织设计交底。

7、保证设计方与施工方的沟通、交流。

8、审议施工队伍的(土建)施工组织设计(施工方案)。

9、对工程项目质量、进度、文明施工进行全面的动态管理。

10、对甲供和乙供安装部分材料、设备、构配件的品质进行监控。

11、协助组织工程验收。

土建经理工作职责描述 第9篇

组织编制、实施所分管部分的工程进度计划，并监督落实;

协助工程副总及工程经理推动土建工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行;

负责所分管工程联系单的审核及隐蔽签证的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核;

负责审查所分管工程施工组织设计，主持组织施工图纸技术交底会;

组织各阶段分部工程验收、竣工验收和二次装修中的验收工作;

负责组织所分管工程的各项招标工作，参与所分管工程合同起草、评审、签订工作;

负责制订所分管工程的管理措施和管理纲要，各类变更的把控和签证工作;

完成领导交办的其他工作任务。

土建经理工作职责2

1.负责现场管理工作，对所管理区域的施工进度、施工质量、安全文明施工及现场成本措施的落实负直接责任

2.对各分包进场进行现场的前提条件检查，帮助解决问题

3.巡视现场、协调生产、合理安排工序，做好施工准备、落实生产任务

4.熟悉施工图及安全技术质量要求，提出合理化建议

5.参与施工总平面分阶段布置调整工作，落实施工总平面布置安排

6.维护现场临时通道，保持一个适宜的施工环境

7.协助各分包间相互交叉事宜

土建经理工作职责31、根据公司和市场需要，带领团队负责土建、装修、改造等工程业务及项目运营落地;

2、带领团队为土建、装修、改造等工程业务提供专业技术服务，在预算范围内实现签单、确保工程顺利实施;

3、带领团队全面负责签约后的项目运营管理，对项目成本、利润、回款负责;

土建经理工作职责41、全面负责项目土建工程的进度、质量、安全、成本管理工作。

2、负责项目施工工程土建方面的技术支持与审核，编制土建施工计划;

3、负责对确定的项目结构施工图进行审图;配合设计单位与施工、监理单位进行图纸会审;

4、负责配合前期报建、竣工验收相关工作等;

5、对项目施工过程中土建工程质量、进度实施有效控制;

6、编制相关工程报告、进度对比表等;

7、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中土建方面的工作，确保工程进度和质量;

8、配合工程施工要求进行现场技术服务指导;

9、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收;做好关键工序的技术复核等工作。

土建经理工作职责51、根据项目实施关键节点控制计划;

2、全过程控制本专业项目工程质量、成本、进度及安全文明施工;

3、具体业务职责包括工程项目管理(合同、计划、现场协调)、工程技术管理(总图、施工图、施工现场技术、客户敏感点)、知识管理等。

土建经理工作职责61、项目工程计划管理:参与项目启动会阶段工程管理部分的编制和实施;

2、技术管理:执行工程管理技术标准及技术管理制度和措施;

3、质量管理:执行工程管理质量保证体系要求和管理制度，对所管标段的工程质量负责;

4、安全文明管理：执行国家规范的安全文明生产相关要求;

5、资源管理:参与项目分供方的选择、评价与培养;推动、监督分供方按照合同要求完成建设任务或履行服务。

土建经理工作职责71、根据合同及公司总体部署编制施工总进度计划，确保土建工程项目进度计划按期完成;

2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目的质量，参加土建工程检查及验收，对土建工程质量负责;

3、根据施工合同及公司成本标准，参加土建项目现场的经济签证、认价单、变更的审查确认;

4、参加现场土建工程的合同管理，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;

5、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作;

土建经理工作职责范围 第10篇

2、按施工验收规范及公司工程质量标准，组织对各分部、分项工程的土建质量的严格控制;

3、负责对各土建参建单位进行管理，确保文明施工和安全生产;

4、参与监理、施工单位的招标工作;

5、负责组织授权范围内的土建零星工程的实施;

6、负责办理土建工程签证和工程索赔;

7、负责组织土建工程竣工验收工作，并办理工程竣工备案登记;

8、负责审核施工单位土建结算资料;

9、负责办理工程进度款的支付手续;

土建经理工作职责范围 第11篇

1、负责土建专业在工程建设中的管理工作;

2、负责本专业在施工过程中的施工技术牵头及内务工作;

3、为项目部提供本专业支撑及服务;检查、督促监理单位、施工单位的工作，负责组织对监理单位、施工单位进行月度考评并结果运用;

土建经理工作职责描述 第12篇

2、负责项目施工工程土建方面的技术支持与审核，编制土建施工计划;

3、负责对确定的项目结构施工图进行审图;配合设计单位与施工、监理单位进行图纸会审;

4、负责配合前期报建、竣工验收相关工作等;

5、对项目施工过程中土建工程质量、进度实施有效控制;

6、编制相关工程报告、进度对比表等;

7、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中土建方面的工作，确保工程进度和质量;

8、配合工程施工要求进行现场技术服务指导;

土建经理工作职责描述 第13篇

2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目的质量，参加土建工程检查及验收，对土建工程质量负责;

3、根据施工合同及公司成本标准，参加土建项目现场的经济签证、认价单、变更的审查确认;

4、参加现场土建工程的合同管理，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;

5、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作;

土建经理工作职责描述 第14篇

1、根据项目实施关键节点控制计划;

2、全过程控制本专业项目工程质量、成本、进度及安全文明施工;

3、具体业务职责包括工程项目管理(合同、计划、现场协调)、工程技术管理(总图、施工图、施工现场技术、客户敏感点)、知识管理等。