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tcl集团简介

来源：文库

作者：开心麻花

2025-09-19

tcl集团简介（精选6篇）

tcl集团简介第1篇

TCL集团国际化简介

随着市场环境的开放以及企业的发展，国际化几乎成为每一个致力于全球市场的中国企业的重要议题。对于中国企业而言，国际化是企业长远发展，建立全球竞争优势的必由之路。但是这又是一个长期的过程，需要一定的时间来推进公司的发展并建立公司的竞争优势。企业国际化对于推动中国国民经济的发展，完善民族经济体制和推动中国经济结构的升级都有很重要的意义。

目前而言，中国企业国际化没有任何的经验可以借鉴，不同的发展模式和市场环境决定了众多的中国企业也不能盲目模仿欧美企业的模式。中国企业只能通过自身探索的形式进行。以TCL为代表的中国企业在此方面开创了许多中国企业国际化的模式-在新兴市场开拓推广自身的品牌；在欧美市场并购成熟品牌，加上OEM、ODM战略产品输出。这对于其他中国企业有极大的借鉴意义。

步步为营，布局全球

TCL25年的发展历史就是中国市场逐步开放到中国企业走向国际市场的发展史。TCL的国际化是通过三个阶段来完成的：

第一阶段，为TCL规模积累和品牌初创阶段，此阶段主要以贸易为主。从1981年TCL品牌初创到1989年TCL电话机销量跃居全国同行业第一，从电话机的来料加工到TCL王牌大屏幕彩电的研制生产，自1993年TCL通讯设备股份有限公司在深圳证券交易所上市到1997年TCL集团成立，TCL公司的规模日益扩大，集团产品线也从彩电和电话拓展到冰箱、空调、洗衣机和移动通信、通信设备领域，作为中国消费电子产业集团的TCL初具规模。

第二阶段，企业上市，发力新兴市场，此为国际化的初创阶段。自1998年开始，TCL在国际化经营上进行探索。1999年TCL国际控股有限公司在香港上市，从组建TCL国际事业部开始拓展海外市场，并采取“步步为营、先易后难”的发展策略，在东南亚、中东、东欧、南非等发展中国家的新兴市场，以推广TCL自有品牌产品为主，逐步建立自己的销售网络。到2004年止，TCL海外业务平均增长速度达到106％。

第三阶段，产业并购，全球整合，完成国际化布局。对于成熟的欧美市场，TCL在积累了一定的国际化运作能力之后，并购重组了法国汤姆逊彩电业务、阿尔卡特手机业务，TCL缔造了全球彩电领先企业TCL汤姆逊电子有限公司（TTE）和世界主流移动终 1

端产品供应商TCL阿尔卡特移动电话有限公司（T＆A）。借助THOMSON和ALCATEL的研发实力和国际化管理经验，全面提升了TCL的整体竞争优势，打通欧洲、北美市场门户，同时也提高了TCL品牌在海内外的市场地位。2005年TCL海外市场营业收入超过本土市场营业收入，TCL成为真正意义上的跨国公司。

2006年10月31日，TCL集团股份有限公司宣布对TCL多媒体的欧洲业务进行重组，终止除OEM业务外的所有电视机的销售和营销活动，同时启动新的业务模式。TCL多媒体欧洲业务重组于2007年3月底如期完成，转型后的TCL多媒体欧洲业务采取独特的“集中精益”的业务模式，在低成本运营下面向欧洲最主流的大客户进行销售。

新兴市场业务变化的情况介绍：待补充。

初尝国际化成果

目前TCL集团在全球范围内拥有TCL、Thomson、Alcatel、RCA、Go Video等品牌，基本覆盖全球所有市场。TCL集团在全球各地拥有4个研发总部、18个研发中心和近20个制造基地和代加工厂，这大大加快了全球市场的技术研发和转化速度，通过合理布局制造基地又巧妙的规避了欧美市场的技术和贸易壁垒。至此TCL集团覆盖全球市场的业务架构得以搭建，欧美市场和新兴市场将相得益彰，各产业和区域的协同效应也会慢慢发挥出来，集团国际化取得初步成果。

国际化带来的不仅仅是企业规模的扩大，随着TCL国际化的推进，TCL在产业地位进一步提升，这有助于获取更多的社会资源支持，并拥有更多的条件与上下游的供应商进行谈判。而全球研发和制造资源的布局和全球供应链体系的建立，能够最大化的利用研发成果，规避产业和贸易壁垒，减少新市场的进入阻力，锻造TCL在全球市场的核心竞争能力。

打造国际竞争力，任重道远

完成全球化布局并不意味着TCL就能够成为一个世界一流的跨国企业，要打造国际一流的竞争力，TCL集团还需要不断在管理和经营的各个层面进行优化和改善。

首先，需要建立国际化的经营管理体制。集团需要优化管理流程和管理制度，来完善公司的管理体系，打造集团国际化经营能力。按照国际化的要求，改善企业内部组织体系和管理系统，并建立全球产业资源规划和发展能力，从而提升公司的全球产业经营能力。同时需要国际化的人才作基础，通过内部培养和外部引入机制，建造一个国际化的管理和经营团队，从变化的国际市场中去学习、创新，努力了解、掌握国际经营的规则，积累国际业务经验，从而能够适应企业国际化发展的要求。

其次，整合和建设全球化的研发体系。通过整合产品的研发和设计中心及TCL集团原有研发体系，发挥协同效应，达到资源共享，提升公司的核心技术的研发和创新能力。

再次，需要构建具有竞争力的全球供应链体系。利用公司在速度、效率、成本控制这几个方面的优势，通过采购、制造和物流的整合，提高各环节的效率并严格控制和优化各区域市场的运营成本，将TCL的竞争优势从国内延展到全球，创建全球一体的供应链体系。在目前全面竞争的市场环境中，通过优良的供应链管理能力，保持公司在成本上的领先优势，打造TCL的核心竞争力。

最后，应该打造高端品牌产品，提高产品价值和品牌价值。通过产品设计和核心技术的提升以及高端产品的开发、销售来提升品牌形象，并借此提升价值创造能力，增加产品附加价值。

对于TCL和众多的中国企业来说，国际化只是一个开始，如何创建并保持企业自身长久的国际竞争力，生产世界一流的产品和创建一流的品牌将是一个长期而艰苦探索的历程。谁能成为中国创造的全球性领导品牌？我们拭目以待。

tcl集团简介第2篇

TCL即TheCreativeLife三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。TCL集团创办于1981年，总部惠州，是目前国内最大的消费类电子集团之一。旗下拥有三家上市公司：TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技；1998年5月，TCL与台湾致福集团合作，成立TCL致福电脑有限公司，后更名为TCL电脑科技有限责任公司，总部深圳；TCL电脑科技有限责任公司创立于1998年5月，由TCL集团公司投资1.25亿元组建，致力于TCL品牌电脑整机、周边设备及功能方案的研发、生产、销售及服务。

TCL电脑科技有限责任公司自成立以来秉承“以人为本”的思想和“激情、关爱、责任、使命”的企业精神，建立学习型团队，充分发挥人才优势，强化内部管理，发扬艰苦创业、敢想敢拼的精神。先后推出了“TCL精彩”、“TCL钛金”、“TCL银佳”系列家用电脑，“TCL精锐”系列商用电脑，注册了国内第一个“星光使者”的服务品牌，并率先通过了ISO9002国际认证体系。

1999年5月，TCL电脑科技公司步入高速发展时期，推出“非常新主张”和“门槛理论”，取得令人瞩目的成绩，“TCL电脑”和“星光使者”已成长为全国知名的电脑品牌和服务品牌。

解读TCL集团体育营销战略第3篇

关键词：消费电子,体育营销,战略

TCL经历了从分散到整合的策略进化, 纵观TCL的体育营销历程:从1996年成立TCL郎平排球基金会, 支持时处低谷的中国女排, 到2007年助力中国女子网球队征战北京奥运, 整合品牌传播, 再到正式成为广州2010年亚运会合作伙伴, 启动亚运周期营销, TCL从2006年开始, 将自身的体育营销体系进行整合, 逐步开始从各地分散的赛事赞助向全球范围内统一的体育营销活动转变, 以保障长期的品牌塑造和业务增长的连贯性。此次TCL赞助亚运会便具有明显的体育营销整合色彩, 他们集中大量资源, 在亚洲范围内有计划有步骤地统一执行营销策略, 品牌推广效果和质量都得到了明显提升, 这在国内企业中并不多见。

一、TCL体育营销内涵

1. 体育营销内涵

体育营销是一种战略, 是依托于体育活动, 将产品与体育结合, 把体育文化与品牌文化相融合以形成特有企业文化的系统工程。体育营销既包括把体育作为商品销售的体育产业营销, 又包括企业通过体育来进行的市场营销。

体育赞助沟通对象面广量大、有针对性。在重大比赛现场, 观众动辄成千上万, 媒体受众更是不计其数。即使一些地方性的赛事, 只要组织得好, 观众也会十分踊跃, 因此非常有利于企业与目标对象进行有效的沟通, 达到事半功倍的效果l体育营销最大的特点就是公益性。可以说, 体育是人类共同的事业, 赞助体育, 进行体育营销的市场运作, 其作用是普通广告无法相比的。

体育营销就是把企业的资源进行重新整合, 将体育活动中体现的体育文化融入到企业产品中去, 实现体育文化、品牌文化与企业文化三者的融合, 从而引起消费者与企业的共鸣, 在消费者心目中形成长期的特殊偏好, 成为企业的一种竞争优势。

所以, 从这个角度上讲, 体育营销强调的是一种文化, 真正执行体育营销的企业销售的不是产品, 而是一种文化, 一种与消费者针对体育产生共鸣的情感。体育营销对公司的品牌有非常好的促进作用, 因为体育本身是有活力的, 健康的, 有竞争意识的, 对于一个企业而言, 非常需要这种理念跟它对接, 这对品牌是非常好的帮助, 同时, 体育很容易让人联想到一个很形象的东西。

2. TCL体育营销内涵

TCL认为体育营销最基本的功能就是把企业的资源进行重新整合, 企业的一切经营完全服务于体育营销, 将体育活动中体现的体育文化融入到企业产品中去, 实现体育文化、品牌文化与企业文化三者的融合, 从而引起消费者与企业的共鸣, 在消费者心目中形成长期的非凡偏好, 成为企业的一种竞争优势。将企业产品与体育相结合, 产生的是一种文化, 真正执行体育营销的企业销售的不是产品, 而是一种文化, 一种与消费者针对体育产生共鸣的情感。TCL希望通过对体育运动的支持, 倡导健康、时尚的生活方式。

二、TCL推进体育营销准则

1. 科学的评估与规划

选择体育营销载体的科学决策和缜密规划, 是体育营销得以成功实施的前提。TCL在签约中国篮球之前, 就从品牌契合度、受众契合度、目标市场影响力与受众参与度等多个维度进行了系统的分析评估, 在签约之前, 必须非常清晰;TCL能给中国篮球带来什么, 中国篮球能给TCL带来什么, 签约之后通过哪些措施去达到预期。

2. 持续性

体育营销是一个系统工程, 其对一个品牌价值的提升作用是潜移默化的, 因此体育营销需要具有一定的连贯性, 需要持续不断地进行品牌维护和升华, 才能够真正体现出阶段性的回报。

3. 公益性

TCL倾情支持, 正是出于对中国社会的责任感。TCL的体育营销, 为的不仅是商业利益, 更是为了推动体育事业发展。在大力传播体育精神, 激励大众关注和参与体育的同时, 实现体育精神与品牌的融合, 通过体育平台潜移默化地传递企业精神与品牌价值。TCL认为, 以企业社会责任为出发点, 不被短期的商业利益所障眼, 才能实现与各利益相关群体的共赢, 才能实现商业利益与公众利益社会利益的共赢, 实现企业与社会的共同发展。

三、解读TCL体育营销战略

1. 亚运营销绝非亚运促销, 而是长期战略

亚运是TCL重要的营销平台。对TCL而言, 亚运营销绝不是亚运促销, 其第一目标是提升品牌;只有夯实品牌基础, 带来更多受众对TCL品牌的情感共鸣, 才能最终达成拉动销售的目标。从长远来看, 持续的体育营销, 必将推动TCL的业绩迈上新的台阶。

系统地持续地实施体育营销, 是对奥运带来的体育营销经历的最好传承。TCL实施体育营销战略, 目的在于依托体育项目与体育赛事, 把体育精神与品牌精神相融合, 体育文化与品牌文化相融合, 发挥健康、积极、充满活力的体育精神, 这是体育文化与TCL品牌精神的最好结合。

体育营销是TCL的长期战略, 既是TCL的市场战略之一, 同时也是TCL积极回报社会、回报消费者、与消费者直接互动的重要途径。因此不会因为2008年北京奥运会的结束而改变既有的体育营销战略。亚运是TCL重要的营销平台。对TCL而言, 亚运营销绝不是亚运促销, 其第一目标是提升品牌;只有夯实品牌基础, 带来更多受众对TCL品牌的情感共鸣, 才能最终达成拉动销售的目标。

2. 体育营销应以行业背景为基准

随着欧美经济衰退, 国内市场及亚太新兴市场增长潜力凸显。全球消费电子行业的发展重心向中国及亚洲新兴市场转移的趋势逐渐显现。与之相应, TCL的企业经营战略, 更加重视国内及新兴市场;TCL品牌战略也更加注重夯实品牌基础, 强化与更多普通大众的品牌联系。因此, 现阶段TCL的体育营销, 更注重对普通大众乃至海外新兴市场影响力大的体育项目及其赛事和运动队。兼顾欧美市场, 对国内普通大众和海外新兴市场影响力最大, 大众参与度最高的篮球, 成为实施TCL品牌战略和体育营销的重要载体。而中国篮球则为TCL提供了一个宽广的品牌营销平台。篮球成为实施TCL品牌战略的重要载体。

3. 内部资源是体育营销战略根基

要确保TCL所提供的产品、技术和服务完全满足亚运会赛事的严格要求。以代表世界领先科技的TCL视听产品为载体, 争取将创新科技和快乐体验带给更多消费者, 为观众带来全新的亚运体验, 也让更多人全方位地体验亚运的激情、创意、个性与乐趣, 从而建立起以消费者 (受众) 为核心的品牌沟通传播模型。

4. 整合营销

在国内市场, TCL将全面、多方位地推进亚运营销工作。从品牌层面来看, TCL将以亚运合作伙伴的身份, 对“创意感动生活”的品牌形象做出进一步诠释;从产品层面来看, TCL会结合年初在国外获大奖的专利技术与先进产品, 提供给消费者完美体验;从市场活动方面说, TCL将会举办一系列亚运巡展、联合促销、终端体验等活动, 与消费者进行紧密互动, 增加交流机会。随着2009年6月27日签约中男篮及CBA, 中国男篮将成为TCL亚运整合推广的重要载体, 以支持TCL达成亚运营销的金牌目标。相关项目很快将逐步展开, 到明年下半年亚运举办之际达到高潮。通过一系列的整合传播推广活动, 在传播亚运精神, 吸引更多大众关注亚运, 参与亚运的同时, 将亚运精神与TCL品牌紧密融合, 使亚运真正成为联接受众的情感纽带。另外, TCL开展面向员工的内部动员和激励, 启动亚运销售和服务竞赛, 将体育精神贯穿于日常工作, 把亚运的激情和快乐传递给消费者。

5. 体验体育营销

TCL在国内的推广活动规模浩大, 其中“快乐亚运新视界”全国巡演将涉及全国多个大中城市, 通过富有创意的数字多媒体互动体验和各地不同特色的表演等形式让国内公众感受亚运带来的快乐体验, 除此之外, TCL还将参与亚运火炬地面传递, 启动针对海内外消费者和员工的亚运传播和款待计划, 并辅之以“快乐亚运新视界”网络推广、网络亚运火炬传递等线上活动, 并主办一系列亚运赛时文化活动, 全力支持广州亚组委办好此次盛会。

这一系列的整合推广打破了传统的体育营销方式, 开辟了一条消费类电子品牌的体育营销之路, 公众不必隔着电视屏幕或透过具体赛事来遥望亚运, 用户体验为上是消费类电子产品的特点, 这一次, 公众可以透过TCL的营销创新将自身的体验带入亚运盛会之中, 而TCL则得以实现加固品牌、提供体验、协助海外渠道拓展以及直接促进销售四个层面的目标。

6. 国际平台上整合体育营销

奥运之年, 商家的营销战逐步升级。很多企业都在采用卖场促销、街头路演、大篷车花车的促销手段。TCL必须要考虑如何能另辟蹊径, 使自己的赞助物超所值, 取得更出色的收益和效果。TCL开展的是一系列类似网球社区赛、网球大篷车等大众参与的网球体验活动, 而对于在全球各大洲都有业务和分支机构的TCL来说, 奥运会是一个用来与贸易伙伴、客户、各国官员拉近关系的绝佳时机。TCL集团TV事业部总经理史万文说, “在国际平台上进行整合营销是TCL体育营销的未来重点。”

四、结束语

体育行销不是炒作, 要有长远规划体育行销最基本的功用就是成为卖方和买方改善或重建彼此关系的重要工具, 双方藉体育运动产生了共同的焦点, 把奥林匹克的文化融入到品牌文化当中, 并由此形成了共鸣, 这有别于企业为博取消费者的好感而采取的厂商主导式的传播, 由此塑造出来的企业形象当然更能深入人心, 不易动摇, 并进而带动业绩的提高。否则单凭一次或几次的炒作, 是很难将品牌的核心文化传递给消费者, 并让消费者接受或认可的。世界很多知名企业都是在赞助体育事业中树立了全球品牌形象。

体育行销不是普通的事件行销事件营销是经营者有计划地策划、组织、举办和利用具有新闻价值的活动, 通过制造有“热点新闻”效应的事件, 吸引媒体和社会公众的注重与爱好, 以达到提高社会知名度、塑造企业良好形象, 和最终促进产品或服务销售的目的。

参考文献

[1]孔伟刘甜甜:我国体育营销探析.辽宁工学院学报:社会科学版, 2006年第8卷第5期

跨越者TCL集团第4篇

对于TEL集团(SZ 000100)和其掌门人李东生来说，2004年也许是成立以来最为关键的一年。年初，TCL集团以中国资本市场首例换股吸收合并的方式，实现整体上市；年中，TCL集团又先后以合资方式吃下法国Thomson(汤姆逊)的彩电业务和阿尔卡特的手机业务，从而一举成为全球彩电业老大和手机业第七。

两起合资案的对方都面临亏损，TCL集团是否能借此成为世界级的企业?这是外界争论最多的话题。在TCL集团整体上市前后，其股价上涨3倍以上，而在合资案落定后，其股价—直阴跌不止。显然，资本市场对此并不看好。

但在李东生看来，这是必走的一步棋。面对趋于饱和的国内市场，竞争日趋激烈，每年200多亿元的销售额，净利润却只有区区数亿元，TCL集团的成长空间还能有多大?与其在国内市场和国际品牌争夺，倒不如主动出击，在国际市场上—试身手。

彩电大佬的虚实

2004年8月初，TCL集团与汤姆逊共同组建的全球最大彩电企业TTE正式营运，由TCL集团之简介控股的TCL国际(HK 1070)及汤姆逊分别持有67％及33％的股权，TCL国际注入的彩电资产的净资产值2.1亿欧元(约19.74亿港元)，汤姆逊注入的彩电资产的净资产值2.18亿欧元(约20.49亿港元)。

为何TCL集团注入的资产净值少于对方却能处于控股地位?原因很简单，TCL集团的彩电业务一直盈利，而汤姆逊的彩电业务却是巨亏。有资料显示，2003年，TCL集团和汤姆逊的彩电销量合计达1850万台，居全球第一位，未来彩电的年销量将达到或超过3000万台。

为实现这个目标，TCL集团将采取三大策略，即增长策略、协同效应策略和品牌及新业务拓展策略，以发挥TIE现有的核心竞争优势。它们包括：第一，强大的全球研发实力，能体现最先进技术的应用；第二，毗邻主要国际市场的生产基地，使公司对全球客户不断变化的需求做出快速的反应；第三，汤姆逊、RCA和TCL品牌分别在欧盟、北美和中国市场的客户基础。

TCL集团真的拥有如此优势了吗?在与汤姆逊合资协议的细节中，或可一窥端倪。根据协议，汤姆逊将向TI'E注入以下主要资产：位于5个国家的7个生产基地，4个研发中心，现金7000万欧元。而汤姆逊真正的核心资产——品牌和专利权以及销售渠道都未注入合资公司，由此，业内人士普遍认为，TCL集团在这桩合资中究竟能得到什么，存有很大不确定性。北京嘉源律师事务所出具的报告便认为，汤姆逊和TTE相互之间不存在竞争，但是该合资公司在知识产权和海外销售网络方面必须依赖于汤姆逊。而话说回来，假定汤姆逊所有彩电核心资产都注入合资公司，恐怕双方的持股比例会发生巨大变化，而TCL集团能否成为其合作方也很难说。

当然，通过汤姆逊与TTE签订的一系列协议，包括商标特许使用权以及彩电接收器专利授权，在欧美地区代理销售与营销，提供式样设计，进行战略采购等，合资公司仍可在一定条件下享有汤姆逊的核心优势，但是这需要TTE每年向其付出以十亿港元的代价。不管TTE的经营状况如何，这些许可费用照收不误，难怪英国《金融时报》如此评价说，汤姆逊—直在设法解决电视和DVD机业务亏损日益扩大的问题，上述交易为公司找到了解决方法。汤姆逊不仅抛掉了一直亏损的业务，而且能从中收取稳定的许可费，如此交易谁不动心?

但TCL集团并不一定是这次交易的输家。从2002年收购德国施耐德开始，TCL集团便传递出强烈的进军国际市场的决心，但经过两年多时间，除了在东南亚等市场有所斩获，并未能进入欧美核心市场。通过与汤姆逊的合资，TCL集团向这一目标切实地迈进了一大步。

手机进人前10

相较于和汤姆逊的合资，与阿尔卡特的合资有着明显的不同。在汤姆逊合资案中，TCL集团方面未动用现金，且其彩电相关资产都注入了合资公司；而在阿尔卡特合资案中，TCL集团拿出了现金5500万欧元，但其现有的移动电话业务(TCL移动)仍然保持独立运营，而阿尔卡特仅仅以其移动电话业务作为出资。

合资公司TAMP于2004年8月末正式运营，TCL集团通过子公司TCL通讯持有55％的股权，阿尔卡特持有45％。而TCL通讯经过重组后，于9月以介绍方式在香港市场挂牌上市。在开业仪式上，李东生表示：“这次合并，将使TCL占全球手机市场份额的排名，从现在的第15位上升到第7位，这也是国内手机企业第一次进入全球手机行业的前10名。” 根据合资协议，阿尔卡特将注入的手机业务部门包括以下实体：位于法国的ABS移动电话部门(开发及分销移动手机)、位于墨西哥的移动电话部门(分销移动手机)、位于中国的阿尔卡特苏州通信公司(开发及分销移动手机)。

据分析，阿尔卡特在3G上的研发实力处于全球领先地位，对于TCL集团来说，在3G时代拥有这样的合作伙伴无疑具有战略意义。TCL集团副总裁兼TAMP首席执行官万明坚认为。阿尔卡特在国际化研发方面积累的东西已经完全为我所用，其积累的知识产权都会在未来给我们提供良好的协同发展基础。

尽管在获取核心资产方面，阿尔卡特合资案中获得了实质性进步，但与汤姆逊合资案类似，TCL集团都必须面对初期的亏损问题。相关报表显示，阿尔卡特手机部门2003年度亏损达7400万欧元，这足以抵消TCL移动的盈利。

最大挑战是整合

从合资后的第一个季度财报中，已明显反映出初期的盈利压力。彩电业务方面，TCL国际2004年第三季度营收为69．8亿港元，同比增长了近一倍，但却从去年同期的净利润1.37亿港元变为亏损5900万港元。而TCL通讯不仅第三季度亏损了2800万港元，且营收也同比下滑了12％，这与前两年其强劲的上升势头形成了明显对比。而整个TCL集团的业绩也呈现出营收大幅增长，净利润大幅下滑的态势，其第三季度营收为110.4亿元，同比增长超过68％，净利润只有3415.7万元，同比骤减69.20％。

毫无疑问，对于TCL集团而言，迅速扭转合资业务的亏损局面别无选择，TTE和TAMP设定的扭亏时限都是18个月，而最有效的途径无疑是降低成本。早在TCL集团整体上市之时，李东生便表示：“汤姆逊生产彩电约700万台，通过整合可以降低制造成本2％；双方资源如果能有效利用，研发成本也能降低。”而在TTE正式运营后，又传出了削减人力成本的讯息。李东生在法国接受采访时表示，合资公司应每年节约一亿欧元，这一亿欧元主要是管理费用的削减，其中包括法国的工程师将去中国工作。

在美国及欧洲，TCL集团已开出了具体的提高效益及实施成本控制的药方：1．争取更低的部件及机芯成本，以提升Thomson及RCA产品的边际利润率。2．于美国、欧洲为Thomson的B级品牌引入廉价及低成本的产品。3．尽量发挥所有实验室的研发资源。4．借助规模效益向供应商及卖家取得优惠条件。其中一个主要短期目标就是在欧美市场的低中档市场脱颖而出。

实际上，对于TCL集团来说，这两次大手笔合作者都是通过合资进行，并未掏出真金白银去收购，无论注入的资产或现金都仍处于自身的控制之下。

相较于海尔集团在海外建厂，或者联想集团巨资打造品牌(成为国际奥委会合作伙伴)，TCL集团以相对低廉的方式，在某种程度上取得了自己想要的东西(品牌、渠道、技术)。由此，TCL集团从国内领先的厂商，一跃成为具有全球视野的挑战者，有了打造世界级企业的可能性。诚如李东生所言：“我也知道这样做风险很大，但我敢说如果不这样做，今后的风险将更大。”

tcl品牌简介第5篇

TCL即The Creative Life 三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。是TCL集团股份有限公司的简称，该公司创立于1981年，是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技。TCL已形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群。TCL总部惠州市惠城区鹅岭南路6号TCL大厦。

公司简介

CL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。TCL发展的步伐迅速而稳健，特别是进入九十年代以来，连续十二年以年均50%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。TCL涉及的家电、通讯、信息、电工几大主导产品都居中国内地同行前列。2001年，TCL集团销售总额211亿元，利润7.15亿元，税金10.8亿元，出口创汇7.16亿美元，在全国电子信息百强企业中列第6名，是国家重点扶持的大型企业之一。2001年TCL品牌价值144亿元，在中国知名品牌中排第5名。在20年的发展中，TCL集团以超前的观念和行动，主动去认识和培育市场，创造了“有计划地市场推

广”、“服务营销”等市场拓展新理念，系统形成了一种全新的经营理念和管理机制。TCL集团以市场为先导，十年来致力于市场营销网络的建设，已建立起遍布全国各地的由IT网络支撑的300多家营销网点和一支近万人的营销队伍，在世界十多个国家和地区建立销售公司或商务代表处，在越南和印度设立彩电制造基地，大力开拓海外市场，为TCL的国际化打下基础。TCL以科技为依托，不断加大科研投入，1998年成立了企业技术中心，2000年1月被评为“国家认定企业技术中心”。2011年入选首批“国家技术创新示范企业”。TCL集团还成功地把产品经营和资产经营两者结合起来进行统筹经营，发挥品牌和网络的两大优势，继把TCL品牌从电话机扩展到以“TCL王牌”彩电为代表的音视频产品、电工产品之后，1996年一举兼并了香港陆氏公司彩电项目，开创了国企兼并港资企业之先河，1997年又与河南美乐彩电实现强强联合，1999年，又以资产无偿划拨方式，受让内蒙古彩虹电视机厂，2001年2月又兼并无锡永固电机厂，成立TCL无锡数码有限公司，2000年12月又兼并中山索华空调厂，使TCL的产品规模和整体实力得到了进一步发展和壮大，增强了TCL在市场上的竞争优势。1998年TCL集团开始全面进入信息产业，生产销售TCL品牌的信息产品，并拓展互联网接入设备业务，建立互联网服务能力，提升分销网络功能，为电子商务时代做准备。1999年，TCL又进军白家电和空调领域，并取得不俗业绩。

TCL集团财务报表分析第6篇

项目

2010-12-31（单位：元）

2009-12-31（单位：元）

25946400000.00410166000.002567260000.009641990000.0030753700.00954003000.00

16304410000.001613257000.00变动额

变动%

流动资产货币资金交易性金融资产应收票据

169.10% 169.10% 379412300.001233.71%

应收账款预付款项应收利息其他应收款存货

流动资产合计非流动资产持有至到期投资长期股权投资投资性房地产固定资产原值累计折旧固定资产净值固定资产减值准备固定资产净额在建工程无形资产开发支出商誉

长期待摊费用递延所得税资产其他非流动资产非流动资产合计

资产总计流动负债短期借款

吸收存款及同业存放拆入资金交易性金融负债应付票据

5541620000.00669931000.00143533000.001558480000.007688760000.0044526100000.00

2121500.001236620000.00733308000.005577920000.002545090000.003032830000.00152320000.002880510000.002040360000.00893724000.0055326000.00562046000.0050587800.0057663000.00439680000.008951940000.00

53478100000.00

***.00108824000.00480000000.00175064000.001698210000.00

5741030000.00628892000.0018769000.00950357000.006636080000.0024601900000.00

0.00

867267000.00248205000.005772040000.002595370000.003176670000.00107620000.003069050000.00436652000.00419033000.0038883300.00440127000.0040741200.0037244600.0035375500.005632580000.0030234400000.00

5013670000.00116858000.00150000000.006798350.001336150000.00

(199410000.00)41039000.00 124764000.00 608123000.00 1052680000.00 19924200000.00 2121500.00 369353000.00 485103000.00(194120000.00)(50280000.00)(143840000.00)44700000.00(188540000.00)1603708000.00 474691000.00 16442700.00 121919000.00 9846600.00 20418400.00 404304500.00 3319360000.00 23243700000.00 8444130000.00(8034000.00)330000000.00 168265650.00 362060000.00-3.47% 6.53% 664.73% 63.99% 15.86% 80.99%

100.00% 42.59% 195.44%-3.36%-1.94%-4.53% 41.54%-6.14% 367.27% 113.28% 42.29% 27.70% 24.17% 54.82%

1142.89% 58.93%

76.88%

168.42%-6.88% 220.00% 2475.10%

27.10%

应付账款预收款项应付职工薪酬应交税费应付利息应付股利其他应付款

一年内到期的非流动负债其他流动负债流动负债合计

6653100000.001238640000.00613145000.00(28793500.00)71435600.001116550.003613480000.001492000000.00943058000.0030517100000.00

6805330000.00757751000.00495560000.00(37680300.00)15521700.001116140.003800790000.00192680000.00764643000.0019419200000.00

(152230000.00)480889000.00117585000.008886800.0055913900.00

410.00

(187310000.00)1299320000.00178415000.0011097900000.00

-2.24% 63.46% 23.73%-23.58% 360.23% 0.04%-4.93% 674.34% 23.33% 57.15%

非流动负债长期借款应付债券长期应付款递延所得税负债其他非流动负债非流动负债合计负债合计所有者权益实收资本(或股本)资本公积盈余公积一般风险准备未分配利润外币报表折算差额归属于母公司股东权益合计少数股东权益

所有者权益(或股东权益)合计负债和所有者权益(或股东权益)总计

水平分析

一、总资产变动情况

1929290000.001975500000.0016681000.0022945900.00924113000.004868530000.0035385600000.00

4238110000.005694300000.00567053000.00

360766.00(241699000.00)16217600.0010274300000.007818090000.00***.0053478100000.00

2074420000.00

0.00

19588800.0010403100.00282424000.002386830000.0021806000000.00

2936930000.002451170000.00567053000.00

360766.00(674237000.00)11342400.005292620000.003135810000.008428430000.0030234400000.00

(145130000.00)1975500000.00(2907800.00)12542800.00641689000.002481700000.00***.00

1301180000.003243130000.00

0.000.00

432538000.004875200.004981680000.004682280000.009663970000.0023243700000.00

-7.00% 100.00%-14.84% 120.57% 227.21% 103.97% 62.27%

44.30% 132.31% 0.00% 0.00%-64.15% 42.98% 94.13% 149.32% 114.66% 76.88%

1、流动资产本期增加1992420万元，增长的幅度为80.99%。非流动资产本期增加了331936万元，增长的幅度为58.93%，两者合计使总资产增长了2324370万元，增长幅度为76.88%。

2、本期总资产的增长主要体现在流动资产的增长上，原因是货币资金以及应收票据与存货的增加。货币资金本期增长1630441万元，增长幅度为169.10%。应收票据本期增长161325万元，增长幅度为169.10%。而应收账款减少可能

原因是结算方式是以承兑的方式。在建工程的增加，存货的增加，说明企业加大了生产能力。

3.在非流动资产项目中，在建工程增长160370.8万元，增长幅度为367.27%。无形资产与投资性房地产分别增长113.28%与195.44%也对非流动资产产生了影响。

二、权益总额的变动情况

1、负债本期增加1357960万元，增长的幅度为62.27%；股东权益本期增加了966397万元，增长的幅度为114.66%，两者合计使权益总额本期增加了2324370万元，增长幅度为76.88%。

2、本期权益总额增长主要体现在负债的增长上，流动负债是其主要方面。流动负债本期增加1109790万元，增长幅度为57.15%，可能导致公司偿债压力的加大及财务风险的增加。流动负债增长主要表现在两个方面：一是短期借款，本期增加844413万元。二是一年内到期的非流动负债的增加应付账款本期增加了129932万元。这些项目的增长将给企业带来巨大的偿债压力，如不能按期支付，会对企业的信用产生不良影响。应交税费本期减少了888.68万元，反映企业今年营业收入的减少。非流动负债本期增长了248170万元，增长幅度为103.97%。主要变动原因是应付债券，应付债券本期增长了197550万元，增长幅度为103.97%。

3、股东权益本期增加966397万元，增长幅度为114.66%。主要变动原因是归属于母公司股东权益合计与少数股东权益增长。其中归属于母公司股东权益合计增长了498168万元，增长幅度为94.13%。

TCL集团(000100)资产负债表垂直分析表

项目

2010-12-31（单位：元）

2009-12-31（单位：元）

25946400000.00410166000.002567260000.005541620000.00669931000.00143533000.001558480000.007688760000.0044526100000.00

2121500.001236620000.00733308000.005577920000.002545090000.003032830000.00152320000.002880510000.002040360000.00893724000.0055326000.00562046000.0050587800.0057663000.00

0.00

867267000.00248205000.005772040000.002595370000.003176670000.00107620000.003069050000.00436652000.00419033000.0038883300.00440127000.0040741200.0037244600.009641990000.0030753700.00954003000.005741030000.00628892000.0018769000.00950357000.006636080000.0024601900000.00

0.00% 2.31% 1.37% 10.43% 4.76% 5.67% 0.28% 5.39% 3.82% 1.67% 0.10% 1.05% 0.09% 0.11% 结构2010

结构2009

变动情况%

流动资产货币资金交易性金融资产应收票据应收账款预付款项应收利息其他应收款存货

长期待摊费用递延所得税资产

48.52% 0.77% 4.80% 10.36% 1.25% 0.27% 2.91% 14.38% 83.26%

31.89% 0.10% 3.16% 18.99% 2.08% 0.06% 3.14% 21.95% 81.37%

0.00% 2.87% 0.82% 19.09% 8.58% 10.51% 0.36% 10.15% 1.44% 1.39% 0.13% 1.46% 0.13% 0.12%

16.63% 0.67% 1.65%-8.63%-0.83% 0.21%-0.23%-7.57% 1.89%

0.00%-0.56% 0.55%-8.66%-3.83%-4.84%-0.07%-4.76% 2.37% 0.29%-0.03%-0.40%-0.04%-0.02%

其他非流动资产非流动资产合计

资产总计流动负债

短期借款

吸收存款及同业存放拆入资金交易性金融负债应付票据应付账款预收款项应付职工薪酬应交税费应付利息应付股利其他应付款

一年内到期的非流动负债其他流动负债流动负债合计

非流动负债

长期借款应付债券长期应付款递延所得税负债其他非流动负债非流动负债合计负债合计所有者权益

实收资本(或股本)资本公积盈余公积一般风险准备未分配利润外币报表折算差额归属于母公司股东权益合计少数股东权益

439680000.008951940000.00

53478100000.00

***.00108824000.00480000000.00175064000.001698210000.006653100000.001238640000.00613145000.00(28793500.00)71435600.001116550.003613480000.001492000000.00943058000.0030517100000.00

1929290000.001975500000.0016681000.0022945900.00924113000.004868530000.0035385600000.00

4238110000.005694300000.00567053000.00

360766.00(241699000.00)16217600.0010274300000.007818090000.00

35375500.005632580000.00

30234400000.00

5013670000.00116858000.00150000000.006798350.001336150000.006805330000.00757751000.00495560000.00(37680300.00)15521700.001116140.003800790000.00192680000.00764643000.0019419200000.00

2074420000.00

0.00

19588800.0010403100.00282424000.002386830000.0021806000000.00

2936930000.002451170000.00567053000.00

360766.00(674237000.00)11342400.005292620000.003135810000.00

0.82% 0.12% 16.74%

18.63%

100.00%

25.17% 16.58% 0.20% 0.39% 0.90% 0.50% 0.33% 0.02% 3.18% 4.42% 12.44% 22.51% 2.32% 2.51% 1.15% 1.64%-0.05%-0.12% 0.13% 0.05% 0.00% 0.00% 6.76% 12.57% 2.79% 0.64% 1.76% 2.53% 57.06%

64.23%

3.61% 6.86% 3.69% 0.00% 0.03% 0.06% 0.04% 0.03% 1.73% 0.93% 9.10% 7.89% 66.17% 72.12%

7.92% 9.71% 10.65% 8.11% 1.06% 1.88% 0.00% 0.00%-0.45%-2.23% 0.03% 0.04% 19.21% 17.51% 14.62%

10.37%

0.71%-1.89%

0.00%

8.58%-0.18% 0.40% 0.30%-1.24%-10.07%-0.19%-0.49% 0.07% 0.08% 0.00%-5.81% 2.15%-0.77%-7.16%

-3.25% 3.69%-0.03% 0.01% 0.79% 1.21%-5.95%-1.79% 2.54%-0.82% 0.00% 1.78%-0.01% 1.71% 4.25%

所有者权益(或股东权益)合计

负债和所有者权益(或股东权益)总计

垂直分析

一、资产结构分析

***.0053478100000.00

8428430000.0030234400000.00

33.83% 100.00%

27.88% 100.00%

5.95% 0.00%

本期该企业流动资产比重为83.26%,而非流动资产的比重仅为16.74%,该企业资产流动性较强,资产风险较小。本期该企业流动资产的比重上升了1.89%，非流动资产的比重下降了1.89%。除货币资金上升了16.63%，应收账款下降了8.63%以外，其他项目比重变动幅度不大，说明该企业的资产结构相对稳定，但是有些项目也有较大的调整。

二、资本结构分析

该企业股东权益比重为66.17%，负债比重为33.83%，资产负债率还是比较高的，财务风险较大。股东权益比重上升了5.95%，负债比重减少了5.95%，财务实力略有上升，各项目变动不大，表明该企业资本结构较稳定。

根据TCL集团资产负债表可以发现，流动资产比重为83.26%，流动负债比重为57.06%，属于健全结构。短期偿债能力分析

流动比率=流动资产÷流动负债

2010年流动比率=44526100000÷30517100000≈1.459045 2009年流动比率=24601900000÷19419200000≈1.266885

流动比率提高了，反应了企业偿债能力增强。速动比率=速动资产÷流动负债

2010年速动比率=36837340000 ÷30517100000≈1.20 2009年速动比率=17965820000.÷19419200000≈0.93

TCL集团10年的流动比率较09年有所提高，高于公认标准1，反映出苏宁的短期偿债能力有所提高，表明公司即期偿债能力还是毕比较乐观的。

长期偿债能力分析

资产负债率=负债总额÷资产总额

10年资产负债率=35385600000÷53478100000≈0.66 09年资产负债率=21806000000÷30234400000≈0.72

从计算结果可知，公司的资产负债率在下降，说明公司的长期偿债能力在增强。产权比率=负债总额÷所有者权益