建设项目施工成本管理（精选12篇）

建设项目施工成本管理 第1篇

一、项目成本管理中存在的问题

(一) 项目管理职能部门脱节, 人员成本意识不强。

在施工项目经理部普遍存在一种现象, 即在项目内部, 搞技术的只负责技术和质量, 搞工程的只负责施工生产和工程进度, 搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰, 分工明确, 但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的, 项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量, 选用可行、却不经济的施工方案, 必然会保证了质量但增加了成本:如果搞材料的只从产品质量角度出发, 采购高强优质高价材料, 即使是材料使用没一点浪费, 成本还是降不下来。

(二) 对施工投入人、材、机管理不严, 窝工、浪费现象严重。

施工前没有根据现场情况制定切实可行的施工组织设计, 施工中一味追求施工进度。窝工、返工、材料浪费、机械效率低下等现象层出不穷, 加大施工成本。

(三) 成本核算流于形式, 指导意义不大。

一般来说, 每个项目虽配有预结算员, 但其所从事的工作只是按现场指令算量, 作为结算依据之一, 在施工过程中不能将成本预算和成本结合起来, 由于项目没有阶段成本分析, 没有分部分项成本分析, 没有实际成本与预算成本, 计划成本的比较, 因此对项目施工指导意义不大。施工管理人员不知道自己所负责工程部分的计划成本, 预算成本和实际成本情况, 只要进度跟上, 总体感觉就良好。由于没有分阶段分项目成本控制, 没有分部分项成本控制, 所以最后项目完工后成本就没有有效控制, 有时甚至到结算是才知道项目亏损。

(四) 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理机制。

任何管理活动, 都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效, 成本管理也不例外。尤其是在现阶段普遍实行的项目法施工中项目经理享有至高无上的权利, 其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任, 权利及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制, 没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管, 没有形成完善的成本管理体系。

成本管理是一项复合性工作, 许多个部门相互配合, 工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏, 都会造成项目成本不必要的损失。

二、加强成本控制管理的措施

(一) 组织措施。

成本管理实行动态控制, 明确, 落实项目的各个职能部门责任成本。项目经理是项目成本管理的第一责任人, 全面组织项目的成本管理工作。应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施, 工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门, 应在保证质量, 按期完成任务的前提下, 尽可能采用先进技术, 以降低工程成本;经营部负责合同实施和合同管理工作, 负责工程进度款的申报和催款工作, 处理施工赔偿问题;财务部门负责工程项目财务工作, 及时分析项目的财务收支情况, 合理调度资金。

(二) 技术措施。

一是制定先进的, 经济合理的施工方案, 以达到缩短工期, 提高质量, 降低成本的目的。二是在施工过程中, 努力寻求各种降低消耗, 提高工效的新工艺, 新技术, 新材料等降低成本的技术措施。三是严把质量关, 杜绝返工现象, 缩短验收时间, 节省费用开支。

(三) 经济措施。

一是加强人工费控制管理, 充分利用施工定额进行成本控制管理。改进劳动组织方式合理使用安排劳动力, 减少因窝工浪费而增加人工费用, 从而使人工费得到有效控制。二是加强材料费控制管理。材料采购应选用公司“合格供应商名录”中的供应商, 并制定科学的招标方法, 通过“货比三家”定价, 签订供货合同等方式, 确保材料质量, 降低材料价格。要严格按计划和进度进货, 严把数量关, 质量关, 在材料的发放上严格执行限额领料制度, 设计变更要及时做好材料计划供应和调整工作, 库存材料要做到日清月结, 定期清查盘点, 账物相符, 保持库存真实性。材料使用制定“节奖超罚”的措施和考核办法, 鼓励节约用料, 杜绝浪费和外流。三是加强机械费控制管理。不断提高机械设备的完好率, 提高机械设备的工作效率, 防止事故发生。要合理选择机械;做好协调组织工作, 最大限度地发挥机械利用率;做好机械设备维修保养工作, 使机械设备经常保持良好状态。

(四) 形成项目成本核算体系, 实现动态, 全过程控制, 做到算控结合, 有的放矢。

建设项目施工成本管理 第2篇

一、名词解释

1.工程质量-工程满足建设单位需要的，符合国家法律、法规、技术标准、设计文件

和合同规定的特性。

2.PDCA循环-（计划─实施─检查─处置）循环是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。

3.质量检验-就是对产品一项或多项质量特性进行观察、测量、试验，并将结果与规定的质量标准进行比较，判断每项质量特性合格与否的一种运动。

4.三检制-操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。

5.危险源-可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境或这些情况组合的根据或状态。

6.‚三宝‛-安全帽、安全带、安全网的正确使用 7.‚四口‛-楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口 耐久性-工程在正常条件下，满足规定功能要求的使用年限，也即工程竣工后的合理使用寿命周期

9.危险性较大分部分项工程-建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人

员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。

二、填空题

1.建设工程在施工过程中，分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在（隐蔽性）

2.质量管理的系统过程（计划）、（实施）、（处置）、（检查）3.三监制包括(自检)、（互检）、（专检）4.质量数据特征值具有（二重性）、（波动性）、（统计规律性）5.质量统计分析方法（调查表法）、（分层法）、（排列图法）、（因果分析图法）、（直方图法）、（控制图法）

6.建筑工程质量问题分类（工程质量缺陷）、（工程质量通病）、（工程质量事故）7.工程质量事故分为（特别重大事故）、（重大事故）、（较大事故）、（一般事故）

三、选择题

1.建筑工程质量特性中，（B）是指在正常条件下，满足规定功能要求的使用年限

A.适用性；B.耐久性；C.可靠性；D.可靠性

2.在影响工程质量的因素中，（A）是工程质量的基础

A.人员素质；B.工程材料；C.施工机械；D.工艺方法

3.建设工程施工过程中，分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在（C）

A.局限性；B.流动性；C.隐蔽性；D.复杂性

4.（A）控制是确保施工质量的先决条件

A.施工准备；B.施工过程；C.施工验收；D.建筑工程质量

5.检验批完成后，监理工程师对施工质量的检查，必须是在承包单位（C）的基础上进行

A.班组自检和互检；B.班组自检和专检；C.自检；D.专检

6.控制建筑工程施工质量验收层次的划分，具备独立施工条件并形成独立使用功能的建筑物为一个（A）

A.单位工程；B.分部工程；C.分项工程；D.检验批

7.下列安全检查评分表中，没有设置保证项目的是（A）

A.施工机具检查评分表；B.施工用电检查评分表 C.模板工程安全检查评分表；D.文明施工检查评分表

8.安全检查的评分分为（C）个等级

A.好、中、差；B.合格、不合格；C.优良、合格、不合格；D.优良、中、合格

9.不经竣工验收就交付使用常常是导致工程质量问题的重要原因，这是因（D）造成的

A.违反法规行为；B.使用不当；C.施工管理不到位；D.违背建设程序

10.按国家法律法规规定，造成直接经济损失35万元工程质量事故，因定为（A）质量事故

A.一般；B.严重；C.重大；D.特大

四、多项选择题

1.工程质量是指工程满足业主需要，符合（A、B、C、D）规定的特性综合 A.国家、法律、法规；B.技术规范标准；C.设计文件；D.合同规定 E.施工单位

2.监理工程师在工程质量控制中应遵循的原则包括（A、B、D）

A.质量第一，坚持标准；B.以人为核心，预防为主；C.旁站监督，平行检测；D.科学、公正、守法的职业道德；E.审核文件报告张表

3.PDCA循环的相关内容为质量目标质量要求的（A、C、D、E）环节

A.计划；B.变化；C.实施；D.检查； E.处理

4.监理工程师对混凝土配合比进行审查时，应重点审查（A、B、C、D、E）

A.水灰比；B.塌落度；C.水泥品种；D.水泥合格证照；E.配合比强度

5.属于建筑工程施工质量验收的主控项目的是（B、C、D）

A.施工缝的处理应按施工方案执行；B.纵向受力钢筋的连接方式应符合设计要求；

C.下层模板应具有承受上层荷载的能力并加设支架； D.上下层支架的支柱应对准、并铺设垫板； E.钢筋的接头宜设置在受力较小外

6.检验批质量验收合格标准是（A、C）

A.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；B.使用功能合格 B.工程使用的材料

7.下列各项中，属于文明检查‚评分表‛中的保证项目的有（B、C、D）

A.施工现场标牌；B.封闭管理；C.现场宿舍；D.施工场地；E.治安综合 治理

8.下列各项中，属于‚塔吊‛检查评分表中的保证项目的有（A、B、C、D、E）A.限位器；B.多塔作业；C.塔节指挥； D.力矩限制器；E.附端装置与与夹

9.下列可能导致工程出现质量问题的情况中，不属于施工管理不到位的有（A、D、E）

A．选用不恰当的标准图集；B.未进行技术交底，违背作业；C.挡土墙未按图设防水层，排水孔

D.悬挑结构未进行抗倾覆验算；E.采用不正确的结构方案，荷载取值较小

10.质量处理报告的内容包括（B、C、D）

A．质量事故发生的目标地点；B.实时处理中有关原始数据、验收记录、资料；C.审核认可的质量问题处理方案；D.对处理结果的检查、鉴定和验收结论；E.质量事故的发展变化情况

五、简答题

8.专项施工安装编制方案的内容一般有哪些？

答：①工程概况；②编制计划；③施工计划；④施工工艺技术；⑤施工安全；⑥保证措施；⑦劳动力计划；⑧计算书的相关图纸

9.‚三宝‛、‚四口‛、‚五验收‛包括什么？ 答：‚三宝‛：安全帽、安全带、安全网；‚四口‛：楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口

‚五验收‚：尚未暗转栏杆的阳台周边、无外加防护的层面周边、框架工程楼层周边、上下跑道及解道的两侧边、卸料平台的侧边

10.事故调查包括那些内容？ 答：（1）事故发生单位概况；（2）事故发生的时间、地点及事故现场情况；（3）事故的简要经过；（4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步设计的直接经济损失。

11.工程质量的特性、特点、影响工程质量的因素、工程质量管理的原则及工程质量管理的内涵 答：（1）特性：①适用性；②耐久性；③安全性；④可靠性；⑤经济性；⑥

协调性

（2）特点：①影响因素多；②质量波动大；③质量隐蔽性；④终检局限

性

（3）因素：①人；②材料；③机械；④方法；⑤环境；⑥测量

（4）原则：①质量第一；②以人为核心；③预防为主；④坚持质量标准

（5）内涵：①质量方针；②质量策划；③质量控制；④质量保证；⑤质

量改进

12.建筑工程安全生产的特点

答：①多样性；②受环境影响大；③流动性；④安全意识缺乏；⑤投入少

13.安全生产管理方针的内涵、安全生产管理原则、安全生产管理的特点及安全生产管理的基本原理 答：（1）内涵：①‚安全第一‛是原则和目标；②‚预防为主‛是手段和途

径；③安全与生产是辩证统一的关系

（2）原则：①安全生产管理原则；②‚管生产必须管安全‛的原则；③

‚三同时‛原则；④全员安全生产教育培训的原则；⑤‚三不伤害‛原则；⑥‚四不放过‛原则；⑦‚五同时‛原则

（3）特点：①复杂性；②法规性；③渐进性（4）基本原理：①系统原理；②整分合原理；③反馈原理；④封闭原理；

⑤弹性原理；⑥人本原理

14.质量管理的发展 答：（1）质量检验阶段(1940年以前)；（2）统计质量管理阶段(1940~1960)（3）全面质量管理阶段(1960~1987)；ISO9000质量管理体系阶段（1987年至今）

16.质量检验的作用和条件 答：（1）作用：①把关作用；②预防作用；③报告作用；④改进作用

（2）条件：①足够数量的、符合要求的检验人员；②可靠、完善的检测手段；③明确、清晰的检验标准

17.质量检验可以按不同的标准进行分类 答：（1）按检验后检验对象的完整性划分为;破坏性检验、非破坏性检验；

（2）按生产过程分为：进厂检验、工序检验、完工检验；

（3）按供需关系划分为：第一方检验、第二方检验、第三方检验；

（4）按检验目的划分为生产检验、验收检验、监督检验、验证检验、仲裁检验；

（5）按检验的数量划分为：全数检验、抽样检验

18.质量数据波动的特征 答：（1）质量数据波动的必然性；（2）质量数据波动的原因（①偶然性原因；②系统性原因）；（3）质量数据波动的规律性

19.直方图分布形状分析

答：①对称分布-（正态分布），说明生产过程正常，质量稳定（正常）；

②偏态分布-一般由公差原因造成的，应属于正常（正常）； ③锯齿分布-分组的族属不当，组距不是测量单位的整倍数或测试时所用方法和读数有问题（非正常）；

④孤岛分布-短期内不熟练的工人替班所造成的（非正常）； ⑤陡壁分布-（非正常）；

⑥双峰分布-两种不同的分布混在一起检查的结果（非正常）

20.施工质量的影响因素

答：①人；②材料；③机械；④方法；⑤环境

21.监理工程师在工程建设过程中始终作为工程质量控制的基本原则 答：（1）坚持质量第一；（2）坚持以人为核心；（3）坚持预防为主；

（4）坚持质量标准；（5）科学、公正、守法的职业道德

22.工程质量问题产生的原因

答：（1）违背基本建设程序；（2）地质勘查原因；（3）设计计算问题；（4）施工管理问题；（5）使用不合格的建筑材料和建筑设备；（6）自然环境因素

23.质量事故报告的内容

答：①事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程各参见单位名称；

②事故发生的简要经过、伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；

③事故的初步原因；④事故发生后采取的措施及事故控制情况；

⑤事故报告单位、联系人及联系方式；⑥其他应当报告的情况

24.施工质量事故处理的基本方法

答：①加固处理；②返工处理；③限制使用；④报废处理

25.混凝土收缩裂缝的防治措施

答：（1）选用合格的原材料；（2）优化混凝土配合比，并确保混凝土的制备质量；（3）确保混凝土振捣密实，并在混凝土初凝前进行二次抹压；

（4）在变性敏感区域设置温度收缩钢筋；

（5）控制保护层厚度，防止温度收缩，使钢筋偏离正确位置；

（6）确保混凝土及时养护，并保证混凝土养护质量要求

一、论述题

1.某市大学诚园区新建音乐学院教学楼，其中中庭主播大厅高5.4m，双向跨度38m，设计采用现浇混凝土井字架。在演播大厅屋盖混凝土施工过程中，因西侧模板施工 系统失稳，发生局部坍塌，使东侧刚现浇的混凝土顺斜面往西侧浇滴，致使整个楼层 模架全部失稳相继倒塌。整个事故中未造成人员死亡，重伤9人，轻伤14人，直接 经济损失190万余元。事故发生后，有关单位立即成立事故调查小组和事故处理小组，对事故情况展开全面调查。质量事故调查报告中原因分析认为演播大厅屋盖梁板模板 底板支撑采用钢木湿支是造成事故的主要原因。但工程质量处理报告中原因分析认为，支架体系水平结杆步距过大才是造成支撑系统失稳的主要原因。

（1）本案例中所发生事故，按造成损失程度划分应为什么类型事故？并给出此类事故 的分类标准。

（2）工程质量事故处理的依据主要有哪些方面？（3）工程质量事故处理报告的内容主要有哪些？

（4）本案例中，事故调查报告与事故处理报告原因分析不一致是否合理？为什么？

（1）答：一般质量事故；依据住房和城乡建设部《关于做好住房建筑和市政基础设施

工程质量事故报告和调查处理工作的通知》，凡具备以下条件之一为一般质量事故

：①由于质量事故，造成3人以下死亡或10人以下重伤；②直接造成经济损失100 万元以上1000万元以下。

（2）答：主要有以下四个方面：①质量事故的实况资料。包括施工单位的质量事故调查报

告和监理单位调查研究所所获得的第一手资料；②具有法律效力的，得到有关当

事各方认可的工程承包合同、设计委托合同、材料或设备购销合同以及监理合同

或分包合同等合同文件；③有关技术文件、档案；④相关的建设法规；

（3）答：内容： ①工程质量事故情况、调查情况、原因分析；②质量事故处理依据；

③质量事故处理方案；④实施技术处理施工中有关问题和资料；⑤

对处理结果的检查认定和验收；⑥质量事故处理结论。

（4）答：不合理；因为工程质量事故处理报告中关于工程质量事故情况、调查情况原 分析应选有质量事故调查报告中相关内容，两者不得有原则性的冲突。

2.某住宅工程的建筑安装工程检查评分表如下表所示。表中已填有部分数据：

a)该工程‚安全管理检查评分表‛、‚‘三宝’、‘四口’防护检查评分表‛、‚施工用电检查评分表‛、‚施工机具检查评分表‛、‚起重吊装安全检查评分表‛等分表的实得分为81、86、79、82、82分。换算成汇总表中实得分为各为多少？

b)该工程使用了多种脚手架，落地式脚手架实得分为82分，悬挑式脚手架实得分为80分，计算汇总表中‚脚手架‛分项分值是多少？ c)‚文明施工检查评分表‛中‚现场防火‛这一保证项目缺项（该项目应得分为20分，保证项目总分为72分），其他各项检查实得分为68分，试计算文明施工检查评分表得分，换算到汇总表中应为多少分？

d)另外，3个小题中在‚现场防火‛却像的情况下，如果其他‚保证项目‛检查实得分合计为20分（赢得分为40分），计算该分项检查表的得分？ e)本工程总计得分为多少？

（1）答：汇总表中各项分数计算如下：分项实得分=(该分项在汇总表中应得分*该分项在检查评分表中实得分)/100；则‚安全管理‛分项实得分=10*81/100=8.1；‚‘三宝’、‘四口’检查评分表‛分项实得分=10*86/100=8.6；‚施工用电‛分项实得分=10*79/100=7.9；‚起重吊装‛分项实得分=5*82/100=4.1；‚施工用电‛分项实得分=5*82/100=4.1；

（2）答：在汇总表的各分项中，如有多个检查评分表分值时，则该分项得分应为各单项式的分数的算术平均值。脚手架实得分=（82+80）/2=81；换算到汇总表中的分值=10*81/100=-8.1；

（3）答：分项表中有缺项时，分表总分计算方法，缺项得分表得分=（实查项目实得分值之和）*100，保证项目缺项时，保证项目小计得分不足40分，评分表得0分。文明施工分表得分=68/100（100-20）*100=85；汇总表中文明施工分项实得分=20*85/100=17；

（4）如果其他‚保证项目‛检查实得分合计为20分，20/40=50%<40/72=55.5%，则‚文明施工分项检查表‛不能得分，即该分项检查表得零分。

浅谈建设工程项目施工成本管理 第3篇

【关键词】任务；措施；方法；赢得值法；途径

1.成本管理概述

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括：所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用；周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费；支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴；以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出等。

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。

施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内；通过动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，减少或消除施工中的损失浪费。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工成本核算一般以单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算，具體可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算。定期的成本核算如：每天、每周、每月的成本核算等，是竣工工程全面成本核算的基础。形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况；同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入研究成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心；要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。

施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，从而降低施工项目成本，提高企业的效益。施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。

2.成本管理措施

为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。

施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。

经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。

合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。对于分包项目，首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，例如在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。

3.成本管理的方法

成本管理的主要方法有：施工成本过程控制和赢得值法。

（1）施工成本的过程控制方法，施工阶段是成本发生的主要阶段，这个阶段的成本控制主要是通过确定成本目标并按计划成本组织施工，合理配置资源，对施工现场发生的各项成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下：

人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗，定额控制。

合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，其次要考虑到费用的高低和综合经济效益。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，因此为有效控制施工机械使用费支出，应主要从这两个方面进行控制。

（2）赢得值法（Earned Value Management，EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。目前，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用，这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标。（1）费用偏差CV（Cost Variance），当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算費用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用；（2）进度偏差 SV（Schedule Variance）当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差，SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；（3）费用绩效指数（CPI），当费用绩效指数（CPI）<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数（CPI）>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。（4）进度绩效指数（SPI），当进度绩效指数（SPI）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数（SPI）>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。

4.降低成本的途径

增收，加强合同预算管理，增加工程收入，做好图纸会审，施工单位必须按图施工，但由于种种原因设计院的设计可能存在一些不利施工的问题，或图纸本身存在漏洞或缺陷，技术人员在施工前要认真审图，发现错误和问题，并提出有利于加快施工进度、提供施工质量、降低施工成本的建议。确定先进、经济合理的施工方案，加强科学技术管理，提高工程质量，加强劳动工资管理，提高劳动生产效率。

节支，精简机构，节约管理费用，加强材料管理，降低材料费的支出，提高机械设备的使用效率，节约间接成本，正确划分成本中心，使用先进的成本管理方法和手段。

总之，降低工程成本的途径要从形成成本的整个过程中寻找，随时分析，找出成本增加的原因，及时采取纠偏措施，最大限度地降低成本，提高企业经济效益。 [科]

【参考文献】

[1]佘建明，王永银，于守法，等.工程项目组织与管理[M].中国计划出版社出版社，2011.

施工企业建设项目的施工成本控制 第4篇

一、成本控制的含义以及原则

想要保证施工企业建设项目对施工成本进行有效控制, 保证资金的合理应用, 首先就要明确什么是成本控制以及它的主要原则。顾名思义, 成本控制就是指施工企业对资金进行的合理有效控制, 企业要在保证施工质量和时间的前提下, 减少资金的使用数量, 实现成本的节约, 从而提高企业经济效益的对策。

施工企业在成本控制的过程中一定要坚持一系列原则, 具体来说有以下几个方面。第一, 成本最优化原则。实现成本的有效控制, 就一定要保证资金的合理应用, 企业要找到能够降低成本费用的有效对策, 并将其顺利落实到施工中的各个环节中去, 从而在保证施工质量的前提下最大限度的减少资金投入;第二, 管理控制原则。成本控制不是一朝一夕就能完成的, 它涉及到的内容众多, 在实施控制的过程中一定要制定合理的管理对策, 除了要重视实际成本的计算, 还要对其进行准确的分析, 并完善内部管理, 对施工过程中的各个环节进行科学控制, 从而保证企业成本资金的合理利用;第三, 落实责任制。成本控制是一个复杂的内容, 在具体实施的过程中要按照逐级分层的原则进行管理, 保证上行下效和逐级落实, 并在此基础上实行岗位责任制, 从而保证成本管理目标的实现;第四, 加大力度保证控制落实。在施工企业对项目成本进行控制的过程中要尽量做到以最少的资金、最少的人力投入获取最大的价值, 从而保证资金的节约。

二、施工企业进行成本控制的必要性

首先, 施工企业对建设项目进行成本控制能够提高企业的竞争力。成本控制, 从本质上来说就是对资金进行的控制, 它能够在根本上解决企业面临的问题, 为企业的进一步发展提供有效的借鉴。通过对企业成本的控制, 能够调节内部的资金流向, 增强企业抵抗风险的能力, 并不断提高自身的技术水平, 无论企业处于顺境还是逆境都能够保证顺利发展, 从而提升内部实力, 在竞争中处于优势地位。

其次, 施工企业对建设项目进行成本控制能够提升企业的经济效益。企业能够顺利发展的前提就是具有完整的资金链作支撑, 而企业不断革新, 加强控制的目的也在于资金的节约和经济效益的最大化。建设项目的成本控制是企业所有控制管理中的重要环节之一, 是保证企业立于不败之地的基础。对企业的施工成本进行科学控制, 能够使管理者明确企业的资金使用情况, 对企业的收入和支出进行研究, 从而进一步完善自身的控制管理对策, 帮助企业实现资金的节约, 找到企业管理的问题并及时给予解决, 从而提高企业的资金利用效率, 提升经济水平。

最后, 施工企业对建设项目进行成本控制有利于企业进一步创新发展。新时代背景下, 企业之间的竞争日益激烈, 创新已经成为了企业进步的源泉, 只有不断创新才能提高企业的整体实力。通过对企业施工项目成本的控制, 能够有效节约资金, 明确企业各个环节的问题, 并找到行之有效的对策加以改进。在此基础上, 经过对成本的控制还能发现市场对现代化企业的具体要求, 从而改变内部的管理对策, 加强技术创新和手段创新, 从而立足长远, 实现发展。

三、施工企业进行建设项目成本控制的主要对策

从上述内容中, 我们已经清晰直观的看到了施工企业进行项目成本控制的重要性, 为了进一步提高企业的经济效益, 保证企业在激烈的竞争中立于不败之地, 就一定要加强对其的控制, 具体来说主要有以下几个方面:

(一) 材料控制

施工企业在施工过程中, 很重要的资金支出就是材料费用, 原料成本以及机械设备支出是整个工程建设资金投入的主要部分, 减少原材料的资金流出是保证成本控制的前提。所以, 施工企业在动工前一定要仔细调研市场, 明确原材的具体价格, 对于使用量大且相对比较昂贵的材料可以采用公开招标的对策进行选取, 并严格加强对施工现场的材料管理, 避免原料丢失等现象。在此基础上, 还要做好准确的记录, 对边角余料进行回收利用, 从而节约资源, 做到成本的有效控制。

(二) 健全完善有关成本控制的具体制度

想要做好任何事情都要有健全完善的规章制度作基础, 施工企业的项目成本控制更是如此。由于它所涉及到的项目众多, 因此, 一定要建立健全完善的控制规章。首先, 要建立科学的内控制度, 确保不相容岗位的分离。例如采购与验收分离、物品保管与记录分离等等, 从而保证内部工作的清正廉洁;其次, 细化制度规范, 保证内部各环节的准确性, 落实岗位责任制, 避免出现问题互相推诿的现象, 并做到与实际相连;最后, 完善审查制度, 抓好保证成本有效控制的最后一个环节, 明确审计人员、审计时间、审计内容, 并定期进行核算, 避免渎职现象的发生。

(三) 完善组织建设, 提高技术水平

为了保证成本的有效节约, 提高企业的资金效益, 在工程项目开工前一定要建立完善的组织部门, 配备既懂管理, 又懂项目建设的人进行控制。与此同时, 还要健全规范组织内部的工作流程和具体人员, 保证有据可依, 有规可守, 从而形成全员管理的良好局面。

企业施工成本的支出在很大程度上取决于工程建设人员的能力素质, 施工方案科学合理, 施工人员能力素质过硬能够在很大程度上节约成本, 减少不必要的资金开支。所以, 施工企业要加强对人才的培养力度, 适时的对其进行技术培训, 在他们上岗前就进行岗位职能教育, 并利用先进设施对施工技术人员的工作情况进行准确的记录和分析, 找到可以进一步提高的地方。另外, 还可以实施“引进来与走出去”并存的发展战略, 即积极引进优秀的管理人员到企业内部进行工作, 并派遣有潜力的员工对外进行交流学习, 从而提高他们的能力素质, 更好的进行成本控制, 减少资金外流, 为企业的发展作贡献。

(四) 做好变更控制与结算控制

项目建设在进行施工的过程中难免会遇到各种各样的突发状况, 为了保证成本的合理利用, 减少不必要的资金浪费, 就一定要提高对突发事件的处理能力。对此, 企业要切实完善内部管理, 了解现行的制度体系, 落实责任制, 提高人员管理水平, 保证在遇到困难的时候不慌不乱。

结算控制是企业进行成本有效管理的最后环节, 在工程竣工后, 企业要对建设资料进行系统整理和归档保存, 查看企业应收账款是否全面落实, 明确债权情况, 并对企业资金的收入和支出进行完整整理, 保证没有丝毫差错。只有这样才能保证施工建设项目的完善落实, 实现成本的有效控制。

结语

总而言之, 施工企业建设项目的施工成本控制是企业得以顺利发展的重要保证。虽然, 目前我国施工企业在不断提高人们对其的认识程度并逐步加以改进, 但是在成本控制中仍旧存在着很大的缺陷。针对这样的现象, 我国施工企业正运用有效的对策进行完善, 加强对工程施工各环节的控制, 并制定了规范的制度体系, 提高了人员的能力素质, 为我国施工企业的整体发展提供了依据。

摘要：施工成本作为施工企业资金的主要流出来源, 对企业的发展具有非常重要的作用, 其控制的好坏不仅关乎着企业的盈亏, 而且是衡量一个企业整体水平的重要指标。近年来, 我国施工企业已经逐渐认识到了施工成本控制的重要意义, 并采取了一系列对策加以控制, 在一定程度上取得了提高。但是, 与发达国家相比, 我国施工企业在成本控制上还存在很大的缺陷, 人员认识不足, 技术手段相对落后, 制度不完善等问题都严重制约着企业的进一步发展。针对这样的现象, 施工企业一定要不断完善自身, 加强人员的培训力度, 坚持新技术的应用, 从而减少不必要的资金浪费, 控制好施工成本, 为企业的全面发展奠定坚实的基础。本文对施工企业建设项目的成本控制进行了研究, 分析了其含义及必要性, 指出了施工企业建设项目成本控制的主要对策。

关键词：施工企业,建设项目,施工成本,控制,对策

参考文献

[1]韦柳.浅议施工企业建设项目的施工成本控制[J].中国高新技术企业, 2008, 19, 249, 251.

[2]林君晓.对施工企业成本控制的思考[A].ScientificResearchPublishing, USA.Proceedingsofthe2010International ConferenceonInformationTechnologyan dScientificManagement (Volume2) [C].ScientificResearchPublishing, USA, 2010:4.

建设项目施工成本管理 第5篇

一、建设施工前的成本管理

(一)施工项目成本目标预测的程序

一是根据合同中的承包价格将整个项目中的承包成本明确，并与估算成本之间相比较，其中估算成本一般都需要高于承包成本;二是按照企业的利润目标，提出降低施工成本的要求，合同承包成本和成本水平都有所降低，根据量本利分析法将降低成本率计算出来，并有效的评估出降低成本率水平，这些结果能够为相关决策提供重要的参考依据;三是按照降低成本率的决策目标将决策施工项目成本目标和决策降低成本额目标计算出来，并最终制定出责任成本目标。

(二)编制施工项目成本计划

施工项目成本计划是由项目经理部编制完成的，主要是对成本承包目标实施方案进行规划，并将降低成本控制目标和成本控制目标确定下来。根据单元工程和分部工程来分解降低成本目标和成本控制目标，明确其目标成本。施工项目内部成本承包实行的基础和前提是分部分项工程目标成本，并将其成本承包责任确定下来。项目经理部门需要对各个承担对进行组织，计算并制定出降低成本效果和降低成本技术组织措施，将项目经理的降低成本目标与制定的降低成本计划进行详细的分析和比较，通过反复的对比和修改，并最终确定。

(三)降低施工项目成本的技术组织措施计划

一是在设计和制定降低成本措施的时候，需要充分的从组织和技术方面进行考虑，组织因素和技术因素会在一定程度上影响着成本的形成。在制定技术措施的时候，需要充分的考虑到施工生产要素中的各个方面，其目标主要是降低生产消耗;在筹划组织措施的时候，需要充分的考虑到经营管理，特别是施工管理方面，这样固定成本才能够得到有效的降低，减少非生产性损失，显著的提升其组织管理效果和生产效率。二是需要充分的考虑费用构成要素，首先需要减少施工材料费用，在这一过程中加强对价值分析法、ABC分类法等先进手段的应用，注重对A类关键材料的控制，虽然A类材料的品种较少，但是在整体的费用中占据着较大的比重，这样就能够获得较为显著的成效;其次是需要减少机械设备的使用费。其中最关键的就是提高其效率和利用率，并将机械生产能力措施充分的发挥出来，比如在土方工程中，通过对数理手段的充分应用来调节土方挖填平衡，并利用技术经济分析，来有效的提高其操作效率;最后是减少人工费用，通过对行为科学理论的应用，来构建合理的责任制度、激励制度以及分配制度，充分的调动操施工人员的积极性和主动性，提高其劳动生产率。三是提高对降低质量成本计划和措施的重视。在施工项目中主要包括质量鉴定成本、质量预防成本、外部质量损失成本以及内部质量损失成本四个方面的质量成本，其中最主要的是内部质量损失成本的降低，因此最关键的就是需要提高施工质量，减少修补和返工的次数与规模。

二、施工过程中的成本管理

(一)实施归口管理

建筑施工单位应该加落实组织措施，通过对工期的合理控制，来增加产值，这样就能够减少间接成本;对于施工人员，应该真正的落实技术措施，在施工过程中节省施工材料，施工机械设备的停置时间应该尽可能的减少，这样才能够避免出现无产值用工和非生产用工，加强对用工的有效控制和班组管理;机械管理人员应该加强对机械效率、完好率以及利用率的.控制;材料管理者应该加强对施工材料的控制，做好节约代用、修旧利废、领退料、保管、验收、采购、订购等环节的工作;质检人员加强对质量成本的控制;核算人员建立台账，做好成本分析和成本核算的工作，避免出现欠收、超付、开支差错等问题。

(二)加强目标成本分析和落实

确定好目标成本之后，项目经济需要有效的分解出目标成本，并逐步落实，同时与施工人员之间还应该签订承包合同，并实行“四包”、“四保”措施，这样就能够对各个施工环节进行严密监控，一旦发现问题，应该及时的进行有效调整。其中“四包”措施指的是包成本、包安全、包工期、包质量，“四保”措施指的是保证合同兑现、保证及时的提供技术指导、保证施工材料能够按时供应、保证施工环节的连续性，其中“四包”指标与施工人员的工资效益有直接的联系，如果存在利润超额完成部门的话，应该根据比例提供提成。

(三)加强检查和协调

在施工过程中，工程单位应该连续的、不定期的进行检查，并对检查结果进行及时分析，提出针对性措施来有效的控制成本支出，实现对成本的有效控制。如果出现成本偏差的话，应该及时的分析和研究其原因，然后提出有效的控制和解决措施，并对原先的成本计划进行调整，最大限度的控制成本支出。

参考文献：

[1]郑家喜,王姣,聂磊.政府农田水利建设项目风险管理研究[J].农业经济问题,

[2]黄海平.水利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),

施工项目成本管理的思考 第6篇

关键词：施工项目 成本管理

0 引言

目前很多项目成本管理局限于事后分析总结，缺乏事前的预测控制，事中成本控制措施没有力度，降低了成本管理的效益。因此,改变成本管理意识，加强成本的事前控制和事中控制，具有重要的现实意义。

1 施工项目成本的事前控制

首先在招投标阶段就要进行成本控制，在投标阶段产生的投标费用包括标书费，差旅费，咨询费，办公费等等，如何提高中标率，节约投标费开支，成为降低成本开支的一项重要内容，对投标费用要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。各个中标工程因降价幅度不同，利润也肥瘦各异，不同的项目，为了统一考核标准，首先要对中标价格进行总额分析，然后编制内部预算，根据编制的预算和费用项目，通过对项目工程成本与标价的比较测算，把项目成本控制在标价的合理百分比范围内。在满足用户要求和保证工程质量的前提下，结合项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出科学合理的建议，争取建设单位和设计单位的认同，并及时办理有关资料的签字证明。正确选择施工方案是降低成本的关键点。施工方案的不同，工期就会不同，制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据，选择最合理、最科学、最经济的施工方案。根据公司或项目经理部编制的施工技术组织方案和降低成本措施，对该单项工程逐一测算出实际需要各项成本费用和成本降低额。制定一套符合市场实际情况的内部施工定额，结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，编制成本计划和下达成本控制指标，对目标成本层层分解，横向要分解到单位工程、分部工程和分项工程等不同施工部位的费用控制，纵向要分解到施工准备、主体施工、收尾交付等不同阶段的费用控制。

2 施工项目成本的事中控制

事中控制主要表现为在施工项目过程中的成本控制，在施工中工程项目成本由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出等组成，是整个工程成本的主要部分，因此应加强如下成本项目的控制措施：

2.1 人工费的控制 项目部要根据工程的实际情况按已制订劳动定额、工时定额，进行定员配备和劳动力安排，对工时利用也应控制，实行工资包干制度，彻底打破大锅饭的分配方式，做到按劳取酬；培养、配备一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况既加快工程进度，有节约调节人工费用。

2.2 材料费的控制 通过对市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，统一管理，对大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。成本部和物资部要切实把好关，租赁部要建立健全材料台账，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，加强大型周转性材料的管理与控制。合理组织运输，就近购料。合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

2.3 机械使用费的控制 一是项目部根据自身的施工生产特点，从实际情况出发配备合理、经济的施工机械；加强对机械设备的日常性管理工作，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故。加强对设备及配件的采购与管理，大型设备一定要采用招投标，机械配件是机械设备的易损件，更换频繁，对机械设备应严格按安全操作规程操作，严禁违规作业，保证其正常寿命，对正常机械配件的更换也应加强审批与监控，避免不必要的开支；实行计划管理和建立统筹调配机制统筹调配机制，对企业内部或项目部的设备实行统一调配，实现资源共享；对于外部租赁设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。

2.4 其他直接费、间接费的控制 其他直接费是指施工过程中发生的临时设施摊销费、工具用具使用费、检验实验费、项目设备与物资的进退场费等费用。

间接费用包括现场管理人员的工资、奖金、办公费、差旅费、电话费、以及其他费用。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易等程度，因事设职、因职选人，尽量压缩非生产人员，实行一人多岗的复合型人才，降低管理人员的费用，特别是项目部的招待费、通讯费，要根据工作制定标准严格控制，最大限度地节约非生产开支。

2.5 安全事故的预防及措施 安全工作要以预防为主，消除事故隐患，项目部应专设一名合格的安全经理负责安全工作。要加强对职工进行安全生产的思想教育，牢固树立“安全第一”的思想。建立健全安全生产规章制度，要建立安全生产责任制，做到“安全生产，人人有责”。要坚持安全生产检查制度，通过检查及时发现问题，堵塞事故漏洞。要建立安全事故处理制度。制订切实可行的安全技术措施，机械设备使用中的安全技术措施，改善劳动条件和作业环境的技术措施。

2.6 分包工程的成本控制 除了严格对分包队伍的资格审查外，还要按照确定总成本目标的方式确定分包工程价款，按规定拨付和结算工程款。对分包队完成的合格工程量按月进行验工计价，在结算工程时，必须及时扣除项目部代付的各项费用，要建立结算工程款的联签制度，防止分包队伍的工程款超付和质量、进度不合要求等问题发生。

2.7 强化工程质量管理，控制质量成本 质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用。建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。在施工生产中严把质量关，一定要与业主、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求，从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程养护等，都必须严格按工程质量要求作业，确保质量保证金的收回。

2.8 加强合同管理 合同管理的中心任务就是利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润。合同管理首先要做好合同分析，应严格按照合同进行工程结算，在合同履行过程中，要严格按照合同有关条款进行处理。

2.9 加强索赔管理 索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。在工程建设中，索赔是经常发生的，造成索赔的原因是多方面的，索赔是工程成本控制的又一项重要工作。

施工项目成本管理 第7篇

随着我国市场经济体制的不断完善，以及对西方项目工程管理方面的借鉴学习，我国取得了很大进展。目前，建筑施工企业的项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核。成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同时成本预测也在为投标服务，通过成本预测，估计出企业在该项目中的成本进行投标。但现在各企业为竞标而打价格战的现象在中国是普遍存在的，各竞标企业为中标竞相压低投标价格。这一方面大大影响了各投标企业的现实利益，另一方面由于低于正常价格的中标价也为工程质量埋下了隐患。

二、成本控制具体操作

（一）投标阶段

投标阶段由于投标方与招标方目标的不同，其实质上是两方通过对各自利益的权衡尽力使自己利益最大化的一个博弈过程。而且当前我国建筑工程市场存在着严重的结构性供求关系失衡的情况，在可预计的将来也将呈卖方市场。作为施工方，如何在这种严峻的形势中求得长久的生存，笔者认为一方面应当加强项目前期预算管理，保证质量的前提下压缩成本，并尝试新工艺新技术，不为中标而过低报价。另一方面，稳步调整企业战略，适应微利保本的行业环境，在此期间把握机遇努力打造自己的品牌。

（二）施工阶段

施工阶段是整个工程成本控制最核心的阶段。对于施工阶段的管理应当从影响工程项目质量的五大因素(施工有关人员因素;材料因素、机械设备因素、施工方法因素和环境因素)进行全面管理。施工人员方面，管理人员应当具备良好的职业素养及必要的管理技能，从技术上深入管理工程成本，并能够处理工程复杂的人际关系以保证各部工作顺利进行。材料方面应当做好内控制度，尽量做到材料的价格、用量的标准化，防止采购、施工、管理人员贪污、浪费、管理不善对企业造成的损失。机械设备主要应当做好永久性设备及施工设备的租赁或者购买安排的采购、维修保养等工作。施工方法方面主要包括施工方案、方法及工艺，对传统工艺做到精益求精、力求具体、精细、周全，在保证正常工程进度上能考虑到各种突发情况的处理等，同时，应当稳步、适当引入新工艺新技术，以提高工程效率降低成本。环境方面，为应对国际金融危机，有效拉动国内需求，国务院以国发[2012]19号文件印发了《“十二五”节能环保产业发展规划》，节能环境产业成为了当前的发展方向，建筑工程应当将更多的环境因素考虑进来。

（三）结算阶段

最后的结算阶段是否有正确完整的工程结算对工程项目经济效益影响很大。故在此阶段应当做到仔细检查各种资料是否完整，对存在问题的单据进行详细记录。一般情况下，中标价经各种变更及其它费用的调整形成最终结算额。故在向业主提出最终结算额前，项目部应组织相关人员进行一次成本分析，对结算中发现的如材料价格、数量、采购价等如存在的重大的问题要仔细查明原因。

三、主要存在问题及建议

（一）成本分析不够

就国内企业整体情况来看，建筑施工企业大多没有对成本认真进行分析研究。基于此，我们应当从以下两个方面着手解决。第一，成本追踪。成本追踪是对项目发生的成本能够追根溯源，查清发生成本的原因，以判断其成本发生的合理性，防止被列入项目成本预算的成本费用被无效率使用或浪费。第二，成本诊断。成本诊断指对成本发生与预算不一致情况进行详细分析研究。

（二）成本管理认识上存在误区

现在在施工企业普遍存在着一些对成本管理认识上的一些误区，成本管理是企业各个部门应当协同完成的任务，并不只是财务部门的责任。技术人员负责的技术和工程质量，工程组织人员负责的施工生产和工程进度，材料管理人员负责的材料采购和点验、发放工作都与工程成本有莫大的关系，在企业，任何行为的发生都意味着成本的发生，企业追求的是在保证工程质量的前提下，达到最大利润最大化。这就需要工程项目分工协作。基于此，我们当从以下三个方面着手：第一，宣传成本管理思想，使中层管理者及员工了解成本控制计划。第二，进行成本监督。企业各项费用支出是否真正发挥了效力需要通过监督进行保证。第三，建立完善的管理机制和制约机制。

（三）成本控制不成体系

当前大多工程项目是由项目经理负责制，而有的项目经理是不重视成本管理的，企业在施工前只是由项目小组汇报工程实施情况，没有明确的权利责任关系。如何科学合理地设立成本控制体系对于项目工程管理在有效激励方面有重要的意义。基于此，我们当从以下两个方面着手：第一，选择合适的管理理念和管理方法。目前项目管理和施工企业管理应该还是一个比较新的课题，管理理论和管理方法也在不断发生变化，因此，选择好切实可行且行之有效的管理理念和管理方法将是至关重要的。第二，理解和整合全过程施工项目管理业务链。对于一个施工项目，管理人员应该充分理解每项工作需要哪些前提条件才能开始，这些前提条件是哪项工作或哪几项工作的结果，同时此项工作又产生哪些结果，产生的结果又作为哪项工作或哪几项工作的开始条件。项目工作只有置于它的制约之下才能保证工作的顺利开展。

摘要：工程施工项目所涉及的产业链深而广、内容多、周期长,对中国其他行业及至整个国民经济的发展具有很大的影响。而在工程项目质量方面,工程项目成本大小又是起主导作用的。故文章主要在对中国施工项目成本管理现状分析的基础上谈如何建立一个好的成本控制体系与成本控制理念,以最少成本创造出最大的价值,促进整个国民经济健康稳定快速发展。

关键词：工程,施工,成本管理

参考文献

[1]严金海.中国的房价与地价:理论、实证和政策分析.数量经济技术经济研究,2006(1).

[2]胡晓斌.浅谈施工项目成本管理[J].陕西建筑,2010(10).

试析建设工程施工项目成本管理 第8篇

1 建立适合项目管理的WBS

工作分解结构 (Work Breakdown Structure, 简称WBS) 是一种层次化的树状结构, 是将项目划分为可以管理的项目单元, 通过控制这些项目单元的费用、进度和质量, 达到控制整个项目的目的。这些项目单元完全是为了施工和管理、分析、控制的需要而人为设置的作业点, 然后为每一作业点赋予统一的编码, 使其代码化, 这样WBS就有了一个共同的信息交换语言, 为项目的所有信息建立一个共同的定义。在此基础上, 财务系统中的成本责任中心也要按照WBS的设置建立与之相对应的成本核算构架, 并将每一作业点需要归集的费用按照会计术语分类 (例如:人工费、材料费、机械费、现场管理费等) , 同时赋予它们以编码, 这样, 既便于费用的分析考核, 又建立了系统之间的信息交流渠道。总之, 应用WBS实现了项目参加者之间进行信息沟通的需要, 为了施工过程中的进度管理、目标成本的预测、成本中心的费用归集、成本数据的分析、业绩的考核评价, 提供了一个可对比的操作平台。

2 搞好成本预测, 确定成本控制目标

目标成本的制定是由造价工程师根据施工合同、招标文件、施工图纸和进度计划作出的科学预测, 它是进行成本分析比较的基础资料, 也是施工过程中进行成本控制的目标。它的制定必须充分考虑如下因素:人、财、物等资源配置相对合理, 各种资源的工作效率和可利用程度较高, 难以避免的损耗、低效率, 技术难度造成的返工等。这样制定出来的目标成本既切合实际, 又切实可行, 操作起来既有难度, 又能够达到目标, 从而具有客观性、科学性、现实性、激励性、稳定性。

1) 按WBS结构、施工进度作出各施工项目单元成本控制目标。造价工程师根据当前阶段 (一般以一个月为单位、为管理的需要, 也可分到旬、周、天计) 要完成的进度测算工程量, 套用招标文件中的投标单价和目标成本要求的比例制定出这一阶段成本的控制目标。例如:某施工单位承担高层住宅小区地下车库工程, 本周进度为机械挖土方后, 测算工程量:约为5万m3土, 投标单价:12元/m3, 目标成本综合比例:90%, 则目标成本为51290%=54万元。

2) 根据项目单元目标成本的基本构成要素, 测算出人、材、机、现场管理费用。

(1) 人工费

分析该项目单元采用的人工费单价, 分析当地工人的工资水平及劳务的市场行情, 根据工期及准备投入的人员数量, 制定该项目单元的目标成本人工费。

(2) 材料费

一般占项目施工建安费的比重最大, 应作为重点, 分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析, 根据材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费、分析招标文件和施工设计中规定的材料规格、用量, 汇总分析其它材料费, 制定目标成本材料费。

(3) 机械使用费

分析项目单元作业过程中所需的机械设备, 机械设备的保养维护费用, 机械设备的利用程度, 市场上设备租赁情况, 测算机械使用的台班数, 制定目标成本机械费。

(4) 现场管理费

结合财务预算, 实行总额控制, 本着节俭的原则制定。

3) 目标成本的制定还要考虑施工组织设计, 技术方案的革新、变更, 机构设施的调谴, 安全措施, 质量、合同、财务风险等因素的影响。

3 成本控制

成本控制是指成本责任中心的会计师按照既定的成本目标, 对在项目单元施工过程中消耗的资源 (人力、物力、财力等) 进行归集、计算、调节、监督, 及时揭示偏差, 分析原因, 并提交业绩报告, 提出改进措施的建议, 以此达到控制成本实现目标的活动过程。

3.1 成本控制的原则

(1) 节约原则

节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省, 是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督, 而是要积极创造条件, 要着眼于成本的事前预测、过程控制, 在实施过程中经常检查是否出偏差, 以优化施工方案, 改进施工工艺, 从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。

(2) 经济原则

任何管理活动都是有成本的, 为建立一项控制所花费的人力物力财力不能超过这项控制所能节约的成本。这项原则在很大程度上决定了企业只能在重要领域选择关键因素加以控制, 它要求控制系统能够完成揭示何处发生失误, 谁应对失误负责, 并能确保采取纠正措施这项任务。

(3) 责权利相结合的原则

它要求成本责任中心的会计师在履行控制责任成本这一职责的同时, 要赋予他们应有权力, 否则也就谈不上什么成本控制了。此外, 为了调动成本责任中心的工作积极性和主动性, 应定期对他们的工作业绩进行考评奖惩, 使他们做到外有压力、内有动力, 从而更好地履行成本控制的职责。

(4) 全面控制原则

全面控制原则包括两个含义, 全员控制和全过程控制。

①项目全员控制:

成本费用的发生不是由某几个人来完成的, 而是涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工, 并与每一个员工的切身利益有关, 因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性, 真正树立起全员控制的观念, 从而形成人人、事事、时时都要按照目标成本来约束自己行为的良好局面。

②项目全过程成本控制:

项目成本的发生涉及到项目的整个周期, 从施工准备开始, 经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此, 成本控制要伴随项目施工的每一阶段, 如在施工准备阶段制定最佳的施工方案, 按照设计要求和施工规范施工, 充分利用现有的资源, 减少施工成本支出, 并确保工程质量, 减少工程返修费和工程移交后的保修费用。

(5) 按例外管理的原则

为提高工作效率, 按照例外管理原则, 要求会计师在实际工作中把精力和时间放在属于不正常、不符合常规的关键性差异分析上。通常根据项目成本的重要性、可控性、一贯性、特殊性来确定项目是否按例外管理。一般是根据成本差异金额的大小来决定项目的重要性, 而金额大小的衡量, 通常是规定一个差异占原预算或标准的百分率。管理人员不应只注意不利差异, 还需注意有利差异中隐藏的不利因素, 例如采购部门为降低采购成本而用劣质材料, 它不但造成材料用量的大幅增加, 而且还可能造成质量低, 除可能带来返工和增加保修费外, 质量因素还严重影响企业声誉。而有些项目是管理人员无法控制成本的项目, 即使发生重大差异, 也不应视为“例外”。如由于国家税率或公用事业收费标准的变更而带来的重大金额差异, 项目管理人员对它无能为力, 就不能视为“例外”, 也无须采取措施。

3.2 明确成本控制内容, 寻找有效途径, 实现成本控制目标

(1) 人工费的控制

①从用工数量上着手, 加强人员的定编:从用工数量上着手, 即加强人员的定编, 尽量压缩管理人员, 岗位的设置可以一人多岗, 除去富裕人员, 根据项目施工进度, 编制详细的人力资源需求计划, 充分利用当地的人才招聘市场, 采取灵活的招聘政策, 根据人力资源需求计划随时招聘和解聘。

②加强人工工时效率的考核, 尽量将作业量分配到个人, 在充分考虑劳动强度的同时, 努力提高工作效率, 对作业工时和作业量搞好统计, 并将此与绩效报酬挂钩, 奖优罚劣实行淘汰制。

(2) 材料费的控制

①对材料消耗能量的控制:

首先按照目标成本中该单元施工所需要的材料消耗量, 实行限额领料制度, 其次是改进施工技术, 推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料, 并在不降低工程质量的前提下, 考虑廉价材料的替代;加强周转材料的管理, 延长周转次数等;努力减少材料运输和和储存过程中的损耗, 制定耗定量, 加强材料稽核, 查找短缺原因, 追究责任人。

②对材料价格进行控制:

主要是由采购部门在采购中加以控制。在保证质量的前提下, 实行比价采购管理, 对大宗材料的采购, 实行竞标制或与信誉良好的大型制造商签定长期供货合同, 既可取得优惠条件, 又可规避市场价格波动带来的风险。

(3) 机械使用费的控制

尽量减少施工中所消耗的机械台班量, 通过合理施工组织、机械调配, 提高机械设备的利用率和完好率, 同时, 加强现场设备的维修、保养工作, 降低大修、经常性修理等各项费用的开支。

(4) 现场管理费的控制

首先要适当压缩临建规模, 尽量减少与员工办公、生活关联度不大的设施开支, 其次在管理效率上深挖潜力, 严格按照财务预算开支, 压缩可控费用的发生, 对照预算支出, 分析原因, 制定严格的审批程序。

4 结语

降低项目成本的方法还的多种, 包括高效的项目组织机构设置;优化施工组织设计;采用新技术、新工艺;按质量体系和相关规范施工, 减少返工率;加强合同的研究, 防止被对方索赔等几个方面采取措施控制。

参考文献

[1]建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2004.

分析施工项目管理与项目成本管理 第9篇

1 项目成本管理的定义与内容

施工项目成本管理指的是施工单位根据本行业具有的特点, 以施工过程中直接耗费为对象, 对施工过程中所产生的各种成本, 进行系统地预测、分析、计算、控制等的一系列工作。施工项目成本主要包括两个方面:直接成本和间接成本。直接成本主要包括人工费、加班费、材料费和机械消耗等费用。而间接成本主要包括施工人员的劳动保险、安全保险、项目管理费用、差旅费等一系列施工过程中产生的费用。为了对项目成本进行强有力的控制管理, 不应将目光集中于施工过程中, 施工前期方案的制定, 图纸的审核以及后期项目的结算等方面都应被纳入控制管理的内容中。

2 投资项目前期管理

好的开始是成功的一半, 一个将成本管理工作贯彻得好的项目必然在施工开始前就有一个科学合理的施工方案。所以在方案制订时期, 可实行设计方案的招标, 令招标单位在事先估算的资金条件下设计各种方案, 综合考虑经济、设计、安全等诸方面因素选择最适当的设计方案, 以达到降低成本, 提高质量的目的。

3 科学评审施工图

对设计图纸的科学评审也是降低成本的一个关键所在, 对设计图的评议审核应做到全面、详实细致。应令施工总指挥和各个项目负责人一起参与到图纸的评审中, 在确保施工内容都体现在图纸中的同时广泛争取各方面意见, 以避免施工过程中因修改图纸, 耽误施工进度现象的发生。

4 项目施工过程的管理

项目施工过程是形成建设工程项目实体的阶段, 此阶段的成本控制管理工作是整个项目成本管理工作的关键一环, 是决定工程建设能否做到有效控制成本, 获得最大效益的关键。其中, 主要工作在于项目的进度、安全和质量的管理。

4.1 项目进度管理

所谓的施工项目进度管理指的是在确保质量的提前下, 严格监控施工速度, 以确保工程在合同约定的竣工日期之内完成。其实项目进度受多方面因素影响, 首先是工作人员, 应建立一定的奖惩制度以激发工作人员的积极性, 但要保证不能过度疲劳以产生安全隐患。其次是相关设备的管理, 设备的耗损尤其是损坏对施工进度和施工成本有重大影响, 因此应有专人管理设备, 防止设备过度消耗。

4.2 质量管理

高质量的工程是企业良好信誉得以树立的前提。做好项目质量管理 (1) 要实施“责任到人”的管理体系。由专门质量负责人按时检验各项工作完成得是否符合质量要求。 (2) 加强施工人员的专业技能, 杜绝施工过程中的违规操作。 (3) 是重中之重的材料质量, 施工过程中材料的成本占据总成本的60%~70%, 货比三家, 采买质量合格、价格合理的原材料, 避免资料采购一人做主的情况, 一定要有相关一系列的制约, 有详细真实的采买记录, 注意材料的储存保管, 将材料按各自属性 (如易潮、易燃、易挥发等) 分别安置, 防止材料受损和丢失从而增加成本。此外要制定领取材料、归还未使用完的材料的相关制度并严格遵守, 应尽量节约材料的使用, 由工作小组的专门人员领取, 完成相关登记工作, 以便最后收尾工作的资料盘查工作顺利进行。在降低成本的同时节约能源。

4.3 安全管理

项目施工过程中必须坚持贯彻“安全第一, 预防为主”的方针。建筑施工现场多为露天高空, 安全系数低, 安全问题一旦出现将会严重影响施工进度, 且大大增加项目成本。而出现安全问题的企业的名誉会大大受损, 一个不重视员工生命安全的企业也不会得到信任。因此注意施工现场的安全性、培训员工正确操作、做好各项安全保护工作是每一个企业都应重视的问题。

5 项目结算管理

很多施工单位没有对完工期的工程收尾工作予以充分的重视, 造成了许多不必要的损失。在此阶段首先要进行人员、设备、材料以及后勤进行全面的清点。无必要继续留下的人员或机械应及时转移以减少不必要的消耗。对材料进行全面盘查, 记录材料的使用情况及花费, 将剩余材料做好储存。对工作人员的工作情况进行重新核对为结算工资做准备。安排一定数量合理的工作人员和管理人员进行最后的验收资料核对, 递交有关部门批阅。

施工项目与项目成本的管理能够提升企业的整体管理水平, 降低成本, 挖掘企业自身的潜力, 提高经济效益从而提升企业在激烈竞争中的竞争能力。成本的管理控制需要贯彻于项目进行的整个过程。此外还需要各个部门的默契配合。注重各个环节的成本控制和各部门的配合才能更好地完成项目成本管理这项任务。

摘要：本文在项目管理理论学习的基础上, 结合自身工作经验, 深入分析了施工项目管理与项目成本管理, 首先对项目管理与成本管理等相关概念进行阐释, 然后针对现阶段施工项目管理存在的问题提出加强管理的几条建议:加强投资项目前期的管理, 注重方案的科学合理性;加强对施工图的科学评审;注重项目施工过程中关于进度、质量和安全等方面的管理以及施工结束后项目的结算管理。

关键词：施工,项目,成本,管理

参考文献

[1]陈轶青.施工项目管理与项目成本管理[J].内蒙古石油化工, 2006 (12) :135-136.

[2]张敏, 曾军.施工项目管理与项目成本控制[J].建筑与发展, 2009 (7) :90-91.

[3]郑庆有.论施工项目管理与项目成本控制[J].科技创新导报, 2009 (27) :243.

建设项目施工成本管理 第10篇

1 明确项目部管理人员对成本管理的职责

1)项目经理:作为项目的指挥者,项目部的最高领导者,项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织、控制和协调。其成本管理职责是遵守财经法律制度,贯彻执行国家的方针制度,制止一切侵占国家收入以及铺张浪费、弄虚作假等损坏国家利益的行为,保证完成上级下达的降低成本任务,对项目施工经营的效果负完全责任;组织各职能人员建立成本管理责任制度,督促财会部门将成本费用指标下达到各职能人员,实行分口计划;组织与领导各职能人员,努力增产节约,提高质量,缩短工期,降低成本,完成各自的成本(或费用)计划;定期组织经济活动分析,检查成本计划执行情况,并针对薄弱环节,采取有效措施,改进经营管理。2)项目总会计师:协助项目经理组织领导本项目的成本管理工作,组织编制执行成本计划,控制成本支出,健全成本核算,开展成本预测、分析工作,并对项目的财务成果负责;宣传国家有关成本管理的方针、政策,严格执行财经纪律,在上级的授权内签署对外经济合同;定期检查各职能人员成本计划执行情况,及时解决存在的问题。3)项目总工程师:协助项目经理挖潜革新改造,采用新技术、新工艺、新材料,改善劳动组织,保证工程质量,加速工程进度,讲求经济效益,做到技术上先进合理,经济上节约、有实效;对各项技术组织措施的经济效益负责;负责编制和落实施工生产计划、施工组织设计,加强综合平衡和生产调度指导施工;组织办理工程变更和代用签证工作。4)成本核算员:制定项目的成本管理制度;编制项目的财务成本计划,并负责将成本费用指标分解落实到各职能人员;检查考核成本计划执行情况;组织核算,编制项目成本报表;进行成本的预测、控制、监督和分析工作;负责改进劳动组织,控制非生产用工;贯彻执行国家有关政策规定,正确掌握职工工资、福利费和奖金的支出;按照过去定额指导和协助施工人员签发结算工程任务单,负责降低人工成本。5)合同预算员:其主要职责是负责办理工程合同协议的签订;编制和核定施工图预算和施工预算;根据各种汇总材料做好供料分析;汇集计算工程变更,材料代用资料;提供已完工程的预算成本;办理年度结算和竣工结算。6)施工技术员:负责编制和落实技术组织措施计划,检查计划执行情况,核算措施实现的经济效益,开展技术革新,从施工技术上保证工程质量,加快施工速度,节约用工用料,签发材料限额及工程任务书。7)机械管理员:负责制定执行设备利用定额和能源消耗定额,建立健全机械使用台账;做好设备管理、保养和维修工作,提高设备完好率和利用率;组织开展单机、单车等不同形式的核算,归口负责降低机械使用费用成本。8)质检、安全员:负责全面质量管理工作,组织制定、实施保证质量和安全生产的措施,做好质量评定和竣工工程的质量验收工作;提供质量数据防止事故和返工损失,负责搞好质量成本的业务核算。9)材料员:负责编制和落实料具材料供应计划,合理组织采购运输和储备工作,健全收、发、领、退料制度,加强定额管理,控制能源消耗,指导班组料具员做好料具材料的管理核算工作,汇集材料消耗分析资料,归口负责降低材料、能源成本。10)统计员:负责制定业务核算和统计核算的原始凭证,建立健全统计台账,按期组织进行未完施工的盘点,及时提供已完工程实物量、工作量和产品产量、产值等核算资料。11)行政生活管理员:负责制定和执行有关行政管理费用的计划和节约措施,实行以收定支,指标分管,归口负责控制行政管理费。12)生产班组的成本管理责任:如期、如质、如量的完成生产指标;严格执行工料机消耗定额;开展班组成本核算,考核工料成本降低水平。

2 编制各项实施性的成本计划,并组织实施,落实到人

各项实施性的成本计划包括设计成本计划、采购成本计划和施工现场生产成本计划,由项目经理组织并编制,用以指导项目的资源配置和生产过程的成本控制。在编制各项实施性成本计划的同时,用工作分解法将其可控责任目标成本分解,层层落实到各个相关管理人员、施工班组。

成本计划的编制要充分考虑不可预见因素、工期节约因素及风险因素、市场价格波动因素,结合在计划期内准备采取的增产节约措施,最终确定目标成本,并综合计算项目目标成本的降低额和降低率。

各管理人员应认真考虑项目经理下达的成本计划指标,并及时反馈信息,在总结上期成本计划完成情况的基础上,考虑完成成本计划的不利和有利因素,制定保证本期计划执行的具体措施,并尽可能地将指标分解落实下达到各班组及个人。

编制成本计划应从全局出发,综合平衡,使其相互协调、衔接、最后确定正式的成本计划,并落实到人。

3 建立行之有效的管理机制,保证降低成本

降低项目成本,关键的一点在于对人的管理和组织,而这一点的实现全靠项目经理对人的管理。包括两个方面:1)最大限度的发挥每个人的积极性,使其有降低成本的动力和压力,在这方面, 对管理人员有一个业务素质和职业道德素质要求; 2)为每个人提供或创造实现上述目标的环境和条件。

1)建立成本管理责任制。责任不落实,工作无分工,项目经理的工作意图就无法得到实现。建立成本管理责任制度就是要明确涉及成本开支的主要人员在工程施工和管理的各个环节,各个方面所应承担的工作任务和质量要求,在交给他们责任的同时,赋予他们一定的权利。许多项目经理有时对下属人员推卸责任、互相扯皮难以容忍。所以应该给予下属相应的权利,人有了权利就很自然地失去推卸责任的借口。2)建立必要的保证体系明确责任不是目的,而是手段,因此保证具有责任的人能够尽职尽责达到降低成本的目的就需要有一些相应的保证体系。所谓的保证体系应当建立在责任人的检查、帮助、推进的基础之上3)面向市场,开发经营。面向市场,开发经营是建立良好管理机制的最好办法,可以有效地减少和制约各种浪费现象。内部专业化分工是社会大生产的需要,也是管理的需要。但如果分工完全是内部市场、内部封闭循环,就会有许多弊端产生,人员也同样如此。内部专业化公司对项目提供产品或服务一般来讲不应高于社会平均价格。如果高出社会平均价格对项目来讲就意味着加大成本,对整个企业来讲就意味着落后,也不利于内部专业公司提高竞争。

综上所述,项目经理、项目班子和作业层的全体人员必须有经济观念、效益观念、成本观念。其中主要是施工工期不超过合同工期,施工质量达到合同要求,施工成本不超过中标价格。一切工作包括施工前的准备工作、施工方案的选择,施工中的部署方法、工艺、技术、设备、材料、劳动力、质量等方面的确定,使用和要求以及成品保护和竣工验收等一切,都应该以此为出发点,要具有强烈的“成本意识”。并建立相应的保证体系,确定责任实体,建立有关的成本管理制度,通过项目全体人员的努力来降低施工项目成本,取得较高的效益。

摘要：分析了施工项目成本管理的意义,从明确职责、编制成本计划、建立管理机制等方面就如何实现项目全员管理进行了深入探讨,提出了实现工程项目全员管理的具体措施,从而达到降低工程成本,提高经济效益的目的。

关键词：项目,成本管理,职责,成本计划,管理机制

参考文献

[1]王寿元.浅谈施工项目成本管理[J].山西建筑,2007,33(28):265-266.

油田施工项目成本管理浅析 第11篇

一、增强成本控制意识要从体制和机制上解决问题

加强项目成本管理,首先要树立强烈的成本控制意识,要使降低成本成为每个员工的自觉行为。做到这一点,靠教育和灌输是一个方面,更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证。目前国有企业的项目经营模式,一般都是由项目经理承包或实行经济责任考核。但不论哪种形式,一个普遍存在的问题都是利益与风险不对等,权力与义务不相称。有的项目经理权力很大,风险却很小。企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质,而最终的结果往往是包盈不包亏损。正是由于这种弊端的存在,可能导致项目的经营者对各项成本不重视,管理不精细,甚至有可能出现“黑洞”。而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系,也会表现出对成本漠不关心,于是成本控制就成为一句空话,项目的利润目标会大打折扣,有的甚至出现严重亏损。因此,要从体制上做文章,如实行项目股份制或风险经营。其实质是维护企业利益和增加个人(项目班子)的风险度,即包盈包亏。这里包含二层意思,一是确保上交,可实行个人资产抵押;二是实行责任追究制,凡属于管理不善,或管理上存在有“黑洞”导致亏损的应及时调离岗位并追究责任。在这样一种游戏规则下,项目成本才能真正与经营者利益密切相关,才能促使其真正地重视成本的管理。同时利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩,充分调动职工的积极性,形成全员参与管理的成本控制体系,以获得良好的经济效益;达到企业与个人双赢的目的。

二、项目成本的全方位管理

项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及项目管理费。对这些成本的控制涉及到技术、财务、材料、设备、行政后勤各个管理部门,直至一线的施工班组。因此,成本管理应该是全方位的管理。如何使各项成本得到有效的控制,笔者以为应该做好以下几方面的工作。

(一)建立和完善成本控制体系

所谓成本控制体系,指以项目经理为第一责任人,各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统,系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任,明确职责,知道自己管理的内容是什么,要达到怎么样的控制目标以及如何控制。成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善,同时要注重对管理人员的业务培训以不断提高业务素质和管理水平。

(二)制订规章制度规范操作行为

项目成本是否控制有效,很大程度上依赖于各项管理制度是否健全,要靠制度来规范操作行为。特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重点。材料占了工程成本的60%左右,必须要有严密的材料管理制度。材料管理要从采购抓起,大宗材料由公司材料部门统一供应为好,有条件的可采取市场招标,以降低成本。项目部自行采购的材料,也要做到货比三家:比质量、比价格、比服务。合同签订前,必须经过一定的程序,避免一个人说了算,杜绝暗箱操作。其他如收料、保管、发料等环节必须责任到人,做到账物相符,台账清楚,特别要注意各个环节之间的相互监督,相互制约。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求,合理地配备机械,外租设备要从降低成本的角度考虑,分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要制订设备维修和油料消耗定额,并按月进行考核。建立各项保养制度,认真组织实施,确保机械设备的完好,杜绝机械事故的发生,努力降低机械使用成本。非生产性费用的开支可绅缩性很大,必须从严从紧控制。可以根据工程量的大小,确定合理比例,总量控制,分项考核。项目管理班子的搭建应是精干高效、避免人浮于事,以减少工资总额的开支。办公费用、交通工具、差旅费等开支,必须厉行节约,可采取部门包干,节约奖励的办法。业务费用开支遵循必要和从严原则,建立严格的审批、报销制度,规定权限不得突破。财务要认真执行有关制度并实施监督。

三、加强项目的合同管理

项目在实施过程中要签订各种各样的合同,涉及面广,合同签约方的身份也很复杂,稍有不慎,就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本,因此,必须加强合同的管理。合同管理主要把握以下几点:一是印章管理,落实专人保管,使用登记。二是合同归口管理,要建立合同审核会签制。重要的合同必须报经公司主管部门和领导审阅。所有合同均应建立台账,统一保管。三是尽可能使用统一格式合同,如设备租赁合同、材料供应合同、临时用工合同,以确保合同条款的严密性和合法性,起到保护自己的作用。

四、运用激励机制实施考核奖罚

成本控制的最终目的是追求利润的最大化,它需要扎实的管理基础和全体员工的共同努力。利用激励机制对各部门和责任人实施责任成本考核,奖优罚劣,这是十分必要的。公司(分公司)要对项目部设定总的成本控制目标,项目部要将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门与班组。明确责任人和奖罚办法,然后根据工程的进度,按时间段或工程节点进行考核,并实施奖罚,这是成本管理取得实效的重要保证。

五、项目成本的全过程管理

项目成本管理贯串于项目实施的整个过程,大致可分为施工准备、工程施工和竣工验收三个阶段。

(一)施工准备期

施工准备阶段成本管理的主要内容,一是项目中标后公司(分公司)应组织有关人员对项目的价格组成、项目实施的主、客观条件、有利因素和不利因素进行综合分析,根据企业定额确定比较先进、合理的成本控制总体目标并将目标分解。第二要认真研究施工设计图纸和业主的要求,在确保工程质量和进度的前提下,从降低成本的角度考虑,制订合理可行的施工方案。另外要根据业主要求和前期工作进展情况作适当合理的投人。既能保证按期开工,又要避免设备、人工的浪费,造成不必要开支的增加。

(二)工程施工期

工程施工期是成本控制的主要实施阶段。在这个过程中,应十分注重成本信息的归集和分析。要分期、分项收集整理成本资料,准确收集成本费用,分析实际成本与预算成本的差异,及时作出调整。公司(分公司)的财务、审计部门要充分发挥其监督指导职能,必要时进行过程审计。主管部门还应对项目成本控制体系运行是否有效,以及责、权、利落实情况定期进行检查,以督促其提高工作成效。

(三)竣工验收期

竣工验收阶段要着重做好工程的扫尾工作。首先要对人工、机械、材料以及生活后勤设施做出清理,该清退的及时清退,该转移的抓紧转移,以降低费用,减少成本。其次,要对剩余工作量作全面的核对,以免造成遗漏。对项目施工过程中的变更情况,准备充分的资料,及时提出变更请求并落实专人负责。再次,要安排技术人员,在规定的时间内完成竣工验收资料。

浅谈建设工程项目施工成本管理 第12篇

施工成本是指在建设工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和。施工成本管理就是:承包人在保证工期和质量达到合同要求情况下, 采取各种管理措施, 从预算收入和实际成本两方面, 努力挖掘潜力;施工过程, 增收节支潜力, 以期获得经济效益。因此, 采取怎样的项目管理措施, 才能真正在漫长的项目管理过程中, 获取较好经济效益, 一直是项目管理者探讨与研究的主要问题。

1 合理组建优秀工程项目团队, 建立科学的经济管理制度

实行项目经理责任制, 落实施工成本管理的组织机构和人员, 建立规范、统一、标准的成本管理制度, 是项目成本有效管理的基础。

(1) 项目经理是受承包人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者, 项目经理的选拔, 任命非常重要, 直接关系到项目管理的成败。项目经理确定后, 按岗位需求组建项目经理部, 落实施工成本管理的组织机构和人员。项目经理部各岗位人员选择最关键要满足以下要求: (1) 尽职尽责; (2) 业务能力满足岗位要求; (3) 能团结协作。项目管理主要负责人还应具备: (1) 管理及谈判才能; (2) 良好的身体素质和职业道德, 成本管理负责人还应有一定的预算能力、精通经济合同法规有关知识、熟悉施工合同、能准确掌握材料市场价格变化。

(2) 施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作, 各级管理人员都负有成本管理责任。树立全员经济意识, 让大家意识到“降低成本人人有责”。建立规范、统一、标准的成本管理制度;健全项目财务管理制度。明确项目管理人员的任务、职能分工、权力和责任;把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来, 以增强管理人员的成本意识和控制能力。公平、公正、公开进行成本考核, 兑现施工成本管理责任制的奖惩激励机制。项目管理主要负责人的薪酬直接与项目最终利润挂勾。

2 抓好合同管理, 做好索赔、签证及竣工决算工作

建设工程施工, 承包人要与发包人订立《施工总承包合同》, 与专业工程施工单位或劳务作业单位订立《施工分包合同》, 与供货人订立《物资采购合同》等。各合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本、采购等专业人员参与定稿, 一定要注意合同条款的严谨性, 尤其要注意有关责任条款。如果合同条款不严谨, 容易让对方钻空子, 导致经济上蒙受损失。合同订立后, 在项目部内, 要进行有关合同内容及关键条款的交底。

2.1《施工总承包合同》条款确定

(1) 工程实施项目固定总价合同的价格确定:合同价款方式目前常用的是“固定价格合同”, 双方在专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法, 在约定的风险范围内合同价款不再调整。风险范围以外的合同价款可以按价格调整条款约定调整, 合同计价方式以及价格调整方式共同确定了工程承包合同的实际价格, 直接影响着承包人的经济效益。合同谈判阶段承包人务必对合同的风险范围、计价方式、价格调整条款予以充分的重视。若为“固定总价”合同, 在合同中会约定预算价的核对期限, 承包人应在有效时间内, 安排有经验的成本预算人员对预算进行核对, 直接关系到最终调整后的合同包干价。

(2) 支付条款的确定:关于工程款的支付时间、支付方式、支付条件和支付审批程序等有很多种可能的选择, 并且可能对承包人的成本、进度等产生比较大的影响, 因此, 合同支付方式的有关条款, 是谈判的重要内容。

(3) 履行保函的确定:承包人应力争履约担保金和维修保留金采用银行保函, 保函是有时效的, 期满将自动作废。采用银行保函, 承包人可大大减轻资金压力。同时, 它对发包人并无风险, 真正发生承包人违约索赔和维修费用, 发包人可凭保函向银行索回款项。

(4) 补充条款的确定:在补充条款中, 可以约定:由承包人提出的合理化建议被采纳并实施, 所获得的收益, 承包人应按一定比例分享。

2.2 完善建设工程索赔管理

(1) 要确立项目成本管理负责人, 专门负责施工过程中的索赔及签证管理工作。索赔是一种正当的权利要求, 在工程实施过程中, 要建立完善的工程索赔管理渠道。要不断跟踪、监督索赔事件, 可以随时发现索赔的机会。索赔成立, 应同时具备三个前提条件 (1) 与合同对照, 事件已造成承包人工程项目成本增加或直接工期损失; (2) 造成费用增加或工期损失的原因, 按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任; (3) 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。要提高索赔成功机率, 就必须认真收集索赔证据, 索赔证据除合同文件、政策法规、工程造价管理部门公布的材料价格调整外, 还有工程项目实施过程的其它工程信息和参照资料, 是索赔的重要依据。成本管理人员在施工过程中, 要自始至终做好资料积累工作, 建立完善的资料记录和科学管理制度, 认真系统地积累和管理合同, 变更, 进度以及财务收支等方面的资料。索赔意向通知和索赔报告要做好签收记录, 建立工程项目过程索赔跟踪档案。

(2) 在建设工程实践中, 必须建立项目施工过程索赔管理证据体系。承包人向发包人提出的索赔是多方面的, 最常见是工程变更索赔。在项目实施过程中, 由于各种因素影响, 工程变更是很难避免的, 问题是需要进行工程变更的合理确定, 并且依法而有效地组织积累索赔证据。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。一旦出现变更, 工程量、工期、成本将发生变化, 从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此, 施工成本管理人员, 应当通过对变更中各类数据的计算、分析, 及时掌握变更情况。包括已发生的工程量、将要发生工程量、工期拖延、支付情况等重要信息, 判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。并且确定, 做好详细记录与有效见证。在项目实施中, 特别是隐蔽工程变更, 要及时到位, 获取有效的见证资料。另方面, 许多发包人在变更时, 不是口头上就是会议上要求变更, 没有正式设计变更单或通知, 成本管理人员, 应主动将其间发生的工程变更, 客观地写出核定单, 办好相关手续, 并纳入当月工程价款计算。由于发包人原因, 造成的工程延误及损失, 应书面报经发包人确认, 作为工程竣工有关经济损失、工期核验的依据。把双方可能引起争议的空间压减到最低。

2.3 重视竣工决算工作

成本预算人员除在施工过程中, 做好签证, 索赔工作外, 在即将竣工时, 就准备好项目决算工作依椐。承包人按合同约定的程序、要求和时间, 将竣工决算资料送审。在送审前, 要将各种原始资料台账, 全部登记造册完毕, 由各职能人员审核签字后, 在保证决算准确无误的情况下送审。对发包人未确认和双方有争议的签证、索赔要求, 分别单列、汇总, 并将相关资料一并送审。

3 严格项目管理的费用支出, 有效控制工程成本

承包人为完成所承包的工程项目, 一般可将承包工程中的专业工程 (如:消防工程、智能化工程等) 发包给具有相应资质的其他施工企业;将承包工程中的劳务作业 (如:土方开挖、模板制安、钢筋制安、混凝土浇筑、墙体砌筑、粉刷等) 发包给劳务分包单位 (劳务作业承包人) 。工程施工成本, 主要由专业分包工程款、劳务报酬、材料费、机械费、管理费等组成。

3.1 施工分包管理成本控制

(1) 施工分包人的履约能力直接关系到分包工程能否顺利完成。分包人的选择至关重要, 在确定施工分包人之前, 欢迎相关单位及人员推荐或分包人自荐, 项目部安排管理人员对所有意向分包人进行实地考察或侧面了解。对意向分包人提供的工程业绩进行考察, 了解其资信的真实性, 项目施工完成可靠性。通过走访或电话咨询, 原先配合过的施工单位及监理单位, 了解其配合和谐程度、实力、诚信度等。

(2) 通过考察与了解, 综合评估, 结合具体工程项目的要求, 确定能满足项目施工要求的意向分包人。通过了解, 掌握拟分包项目的市场价格。

(3) 由项目部相关人员组成谈判小组, 逐个与各合格意向分包人进行谈判, 就分包内容、双方主要责任及义务、质量要求、进度要求、安全要求、合同价款、支付方式等进行详谈。根据考察、谈判情况, 综合考虑合格意向分包人的履约能力, 最终报价等, 以“合理低价”的原则, 确定分包人。确定分包人的过程, 要做到“公平、公正”, 不受任何人际关系影响。

(4) 分包合同的合同价款确定方式为“固定价格”。所包含的内容一定要界定清楚, 不留余地, 避免在实施过程中, 因条款不严谨, 发生不必要的费用支出。分包合同, 可加入奖惩条款, 提高分包人的主动性及积极性。

(5) 分包人的结算要实行:施工管理、结算、审核三分离原则。

3.2 材料 (设备) 费管理

工程项目材料 (设备) 成本占整个工程成本的比重较大, 有较大的节约空间。 (1) 在保证质量的前提下, 坚持“阳光采购”, 从“廉”采购, 杜绝“灰色收入”。由项目部相关人员组成采购小组, 与供应商进行谈判, 参照成本管理人员市场调查的价格, 以最低价确定中标人的原则, 确定供应商及材料价格。 (2) 主要材料尽可能与材料、设备生产厂家直接购买, 减少中间环节。 (3) 因钢筋成本高, 300～400元/m2, 且钢筋市场价波动大, 在资金充裕的前提下, 可考虑在低价位时, 对钢筋进行库存。 (4) 材料采购按以下制度实施:由施工管理人员按进度要求, 提出采购计划, 由项目经理复核后签字;交材料员通知供应商进货, 对每一批进场材料均要2人以上一起验收, 填写《材料入库单》;成本管理人员按“材料接收签认单”建“材料台账”, 负责付款审批;项目经理审批后, 交财务付款。成本管理人员要不间断地对材料进场情况进行统计, 清点。核对消耗材料量与预算量是否有偏差。 (5) 加强现场管理, 合理堆放, 减少搬运和倒运损耗; (6) 加强施工管理, 约束施工班组, 合理用料, 对各种材料, 坚持余料回收, 废物利用。

3.3 机械费管理

机械费用, 可从以下几方面进行管理控制: (1) 施工机械是选择租赁还是购买, 需根据施工计划及资金能力进行比位合理报酬的确定, 而且是政府投资项目代建, 激励机制的核心内容。选; (2) 施工机械的型号及数量要根据现场布置确定; (3) 做好协调组织工作, 合理使用施工机械, 最大程度发挥机械利用效率; (4) 做好机械设备维修保养工作, 重要设备专人专用, 定期维护。操作人员坚持搞好机械设备的日常保养, 使机械设备经常保持良好状态。

4 结语

项目成本管理是全员、全过程的管理, 要降低工程成本, 需要对工程项目的进度、质量、安全等方面, 进行科学有效的管理。成本管理又是动态的, 持续做好项目成本过程控制, 是有效节约成本途径。“以人为本”不断提高管理班子的业务能力, 增加工作责任心, 使有效的成本管理程序制度化, 常抓不懈;管理者深入项目现场, 及时控制、加强沟通、不断学习、不断积累经验, 才能真正管好项目成本, 为企业创造良好的经济效益。

摘要：本文依据工程项目施工成本管理的实践经验, 通过对项目团队组建、合同管理、索赔、竣工决算、费用支出等全过程管理的分析, 介绍了项目施工成本管理的一些实施方法, 从切合实际的成本管理中, 获得经济效益。