11月活动策划范文-盘古文库

11月活动策划范文

来源：盘古文库

作者：莲生三十二

2025-09-19

11月活动策划范文第1篇

城市与环境科学学院 11级1班团支部 2012年11月11日

我们在一起

你的我的单身日记当回忆慢慢安静，当思绪渐渐退却，有一种叫做永久的东西留存在记忆的长巷。闭上眼看，十六岁的夕阳，美得像我们一样，边走边唱，天真浪漫勇敢，我们一起走向远方。在这个有人欢喜有人孤寂的季节，在这个落满白雪的地方，在这里，我们在一起。或许，有人会沉浸浪漫唯美的、甜甜的暖暖的爱情;或许有人会无拘无束，一个人，一个包，一路走下去，等待着未来的那个他出现。选择了就不要追悔，如果爱,请深爱，若等待,我们在。我们在一起，一起回味过去，一起纪念今日，单身的日子里，我们会不断充实自己，为明天的幸福埋好伏笔。11级1班11月11日，我们在一起，怀抱属于你的我的今日，写下属于你的我的单身日记。以阳光灿烂的笑脸迎接不远的未来，拥抱满载拼搏与汗水的明天! 活动主题：我们在一起

活动内容：集体看电影,写下属于你的我的单身日记

活动时间：2012年11月11日晚5:309:00

活动地点：城市与环境科学学院1教

活动目的：通过一起感受电影，敞开心扉，抹去心中的孤寂，拉近我们的距离，唱响未来的协奏曲。

活动参与人员： 11级1班成员

活动流程：

一、前期准备：

1. 班委组织开会，共同讨论活动的形式与主题。

2. 根据现实情况，在网上查找与同学的推荐下选取了贴近我们生活与情感的电影两部，分别为《听说》、《伤心童话》。

3. 在学院办公室登记借用教室。

4.购置好报材料，进行宣传海报的制作，通知班级同学活动的时间和地点。

5.购买观看电影时的食品和小用具。

二、活动过程：

1. 组织活动的班委提前半个小时到场，进行活动的会场准备以及电影材料的拷贝。同时，播放一些复合现场气氛的歌曲，让同学们一走进会场就感受到活动的气氛。

2. 班委上台说明此次活动的意义所在，并鼓励同学们放开自我，积极投入到活动中来。

3. 观看第一部电影，为到场者发放小零嘴，让大家在一种放松和享受的状态和愉悦的心情下感受我们在一起的美好记忆。

4.在中场进行一个小活动，由班委为每一位同学发放小纸片，让他们写下自己单身的理由。然后收集起来，作为1班的一个共同成长记忆。

5.观看第二部电影。

6.全体参与同学合影，用相机定格这一个难忘而富有意义的瞬间，班委总结发言。

7.活动结束后，留下几名同学打扫卫生，恢复教室的原貌。

活动效果：

此次活动在班委的积极构思与准备以及同学们的参与下，取得了不错的成效。活跃的现场氛围，温暖贴心的影片，别出心裁的活动环节，我们在一起，我

们共同写下了我们的记忆。在这个夜晚我们一起度过，没有丝毫冬日的寒意，用彼此的心与行动来温热彼此。电影的放映效果很好，大家都能够融入其中，感受其中的意义。

活动不足：

活动的宣传不够到位，以至于有些同学甚至不知道组织了此次集体看电影的活动。值得改进的就是，以后应该多找一些非班干同学亲身参与到班级活动的策划与组织。

活动总结：

此次活动，总得来说办得还算成功。活动从策划到实施都成功的实现了我们的期待，达到了预期的效果。通过这次集体看电影，共度双十一夜晚的活动，我们进一步拉近了彼此心的距离。我们在一起，没错，我们的身体，我们的心，那一刻相系在一起。在未来的日子里，我们依旧会在一起，一起走过我们单身的灿烂生活。在你的我的眼里，我们是彼此可以依靠、倾听的朋友。我们，大二了，我们在一起一年多了，未来的两年多我们还会携手走过，不要太美丽，我们只要平凡相依，足矣。

走不完的长巷原来也就那么长，跑不完的操场原来小成这样，时间的手，翻云覆雨了什么，从我们手中又夺走了什么。青春是一笔不耐花销的财富，时光匆匆而过，所以，我们更要且行且珍惜。孤独寂寞自然会悄悄与你会面，不要害怕，在这个飘雪的季节，在这个冰冻的天地，我们始终在一起。用真心消融那皑皑的雪霁，让暖意传遍你我的身体。

城市与环境科学学院11级1班团支部

11月活动策划范文第2篇

通过感恩活动，让孩子自己用眼睛去看，用耳朵去听，用心灵去感受，从而在自己的心中培植一种感恩的情感，无论对待父母或者老师*，快乐或者悲伤，都能以一颗感恩的心去面对。那么，他们就会明白，生活是一面镜子，你哭她也哭;你笑她也笑。当你心存感恩，生活也将赐予你灿烂的阳光。

二、活动地点：学校内。

三、活动前期准备

1.利用网络和图书馆收集有关感恩节的背景知识，相关故事，歌曲征集等。

2.购买"黄丝带"，征集"感恩箴言"。

3.打印宣传资料，评分表等。

4.校园环境布置：展板。

5.将本次活动个精神深入到各个年级，保证活动的影响力与完整性。

感恩节活动的开展：

班级活动：

1、开展"我为家人服务"活动，每天向家人做一件事情，说一句"爱你、感谢你"之类的话。

2、教育引导幼儿走入社会，会主动用语言向家人、身边人表达谢意。

3.小班说感恩的话。中班准备护手霜。大班是系上黄丝带。拍照为家长做一件事情的活动。

幼儿园活动：

1、幼儿园环境创设，收集感恩箴言。

2、和亲子操活动结合，幼儿亲手给父母绑上黄丝带。

3、在活动周，每天播放感恩音乐。

教师活动：

11月活动策划范文第3篇

二、地点：支部党员活动室

三、活动主题：研读党的十九大报告、新《党章》

四、主要内容：

根据党委指示精神，结合支部工作实际，月日“主题党日”期间，党支部组织全体党员开展研读党的“十九大”报告、党章活动，支部共有党员名，实到名，活动中，支部书记同志领学了党的十九大报告;支部学习委员同志领学了新《党章》，随后参加党员同志针对学习内容进行了座谈交流，最后，党支部书记同志(或者同志)带领与会党员重温了入党誓词。

通过此次“主题党日”，使支部党员同志进一步深刻领会和把握党了十九大精神的思想精髓、核心要义，引导支部党员干部把思想统一到党的十九大精神上来，营造浓厚的学习、宣贯、落实氛围，为今后党建工作指明了方向，达到了预期的效果。

11月活动策划范文第4篇

KINGDOM HOTEL

文件名：月工作总结

内容：2007年10月1日10月31日

日期：2007年11月7日

保密：无

部门：餐饮部

十月份工作总结

一、经营状况：本月经营指标共计126万元，实际完成1247614元，接待人

数19732人，完成计划指标的99%。

二、收入成本分解：

中餐厅指标915000元，实际完成938445元，完成中餐厅计划指标的103%，接待人数10487人，人均消费89.49元，日平均营业额30272元;

西餐厅指标185000元，实际完成150228元，完成西餐厅计划指标的81%，接待人数6095人，人均消费24.65元，日平均营业额4846元;

大堂吧指标40000元，实际完成27743元，完成大堂吧计划指标的69%，接待人数789人，人均消费35.16元，日平均营业额895元;

肥牛餐厅指标120000元，实际完成131198元，完成肥牛餐厅计划指标的109%，接待人数2361人，人均消费55.57元，日平均营业额4232元。

三、接待状况：本月共计接待了17次会议，会议费：29550元、会议用餐：

32122元;接待了28份婚宴，收入579876元;接待了7个宴

会，收入79214元。

四、管理营销工作：

1、 10月初根据黄金周婚宴预订情况在保证服务质量的前提下合理安排部

门员工轮休“十一假”。

2、 10月初在部门内部做好了节日期间安全与卫生检查工作，并将节日期

间各部位的管理责任落实到具体个人，从而保证节日期间员工的劳动纪律及服务质量。

3、 10月9日完成了9月份工作总结及10月份工作计划。

4、 10月中旬配合酒店接受了消防检查。

5、 10月中旬在保证食品质量的前提下更换了员工餐厅的肉类供货商。

6、 10月中旬在财务部的配合下计算出9月份各部门的成本及费用，并已

下发给各相关部位做好控制。

7、 10月中旬完成中餐厅新菜牌的最终定稿并开始批量印刷。

8、 10月中旬通过对市场的考察和调研最终确认于11月8日12月8日

在中餐举行“巴蜀精品菜”美食活动月。

9、 10月中旬在采购部的配合下确定了肥牛餐厅新进的低价白酒。

10、 10月中旬出台了餐饮部2007年技能大赛个人摆台比赛的预案。

11、 10月22日10月24日餐饮部在保证正常工作的前提下安排部门新员

工参加人力资源部组织的入职培训。

12、餐饮部于10月23日10月26日组织部门骨干员工参加了饭店协会

组织的点菜师培训。

13、 10月下旬配合“客居沈阳”杂志为宣传11月份美食活动做了宣传图片

的拍照工作。

14、 10月下旬餐饮部完成了2007年圣诞平安夜的营销计划。

15、 10月下旬在工程部的配合下对西厨房排烟道进行了改造。

16、 10月29日在中餐箸园餐厅举办了员工技能大赛个人摆台比赛。

17、 10月29日安排部门员工参加了人力资源部组织的转正考试。

18、 10月底已将11月份各餐厅的推广活动宣传台卡制作完毕并送交客房

部在房间内摆放。

金都饭店

KINGDOM HOTEL

文件名：月工作计划

内容：2007年11月1日11月30日

日期：2007年11月7日

保密：无

部门：餐饮部

十一月份工作计划

餐饮部十一月份计划经营指标为87万元，分解后中餐厅应完成59万元，日均19667元;西餐厅应完成12万元，日均4000元;大堂吧应完成3万元，日均1000元;肥牛餐厅应完成13万元，日均4333元。

1、西餐厅将推出“药膳美食活动月”西餐自助晚餐优惠活动，优惠价格

为：90元/位(买一赠一)。活动日期为2007年11月1日至2007年11月30日。

2、肥牛餐厅将于11月1日至12月31日为每桌用餐客人赠送青虾的酬宾

活动。

3、大堂吧于11月1日至12月31日推出多套商务简餐，并由西厨房协助

核算成本与制作。

4、中餐厅于11月8日至12月8日推出“巴蜀精品菜”美食活动月，活

动期间所有菜品8.5折(香烟、酒水、海鲜除外)。

5、本月计划于11月初对餐饮部各部位进行蟑螂消杀。

6、本月计划于11月1日起在中餐起用新菜牌，并已下备忘由财务部协助

调整电脑中的菜式及价格。

7、本月餐饮部将与菜牌制作公司联络确认并制作肥牛餐厅的新菜牌。

8、本月餐饮部计划接待婚宴10份。

9、本月将完成圣诞节平安夜的各项营销预案。

10、本月将组织部门员工参加人力资源部组织的培训。

11、本月将完成餐饮部员工技能大赛个人摆台比赛。

11月活动策划范文第5篇

----四烈中学11月课改报道课改的狂风吹醒了校园的每一个角落，课改的氛围弥漫了美丽的校园.，我们按预定的课改方案，有计划有目的地进行课改研究，

组织教师们不断学习课程理念，认真落实了“五环课堂教学模式”。本学月学校加强了课堂研讨和教学演练，市级骨干教师送交下乡活动在我校隆重举行，为我校教师的学习搭建了研讨平台;我校课改领导小组组织相关人员进课堂听课10余节课,对存在的问题及时指出并限期整改;有四位教师上了演练课,课后参与听课的教师对演练课进行了教学研讨，老师们不断总结经验教训、取长补短、积极反思，这对我校的课改起到了较好的推动作用。学科组继续认真开展了每周一次的集体备课,通过集体研讨,许多疑难问题得到了妥善的解决;教导处对班主任的课改管理工作进行了全面检查,并有针对性地对班级学生的评价量化打分进行了检查;每位教师认真做了日反思及周反思,并将教师学月优秀课改感悟在教研会上分享交流，同时也提出了很多值得探讨的问题;班级的课堂评分表分类细化，规范了教师各教学环节的打分要求;开展了学月优秀小组及优秀之星的评选和表彰工作。

不足:每月一次的学科教师经验交流会还做得欠缺，学科教师课堂打分还不够规范，须在今后的工作中不断改进。

11月活动策划范文第6篇

人力资源流动一般是指员工相对于人力资源市场条件的变化，在岗位之间、组织之间、职业之间、产业之间以及地区之间的转移。简单地说，人力资源流动就是指员工离开原来的工作岗位，走向新的工作岗位的过程。人力资源流动包括水平流动和垂直流动。

2、人力资源规划程序是什么?

人力资源规划制定过程主要包括以下五个步骤：预测未来的人力资源供给;预测未来的人力资源需求;供给与需求的平衡; 制定能满足人力资源需求的政策和措施;评估规划的有效性并进行调整、控制和更新。

3、职业选择的原则是什么?

尽管在职业选择中，不同的人可以从自己的职业价值观出发，采用不同的策略，达到不同的满足。但是，在职业选择中，有必要遵循一般性的原则，如可行性原则、胜任原则、兴趣原则、独立原则、特长原则、发展原则等，才能使你顺利地达到人生目标。

4、人力资源成本核算有哪些程序?

一般来说，人力资源成本的核算应按以下程序进行：⑴掌握现有人力资源原始资料;⑵对现有人力资源分类汇总; ⑶制定人力资源标准成本;⑷编制人力资源成本报表。

5、绩效考核的方法有哪些?

常用的绩效考核方法主要有以下七种，即：⑴分级法;⑵量表绩效考核法;⑶强制选择法;⑷关键事件法;⑸评语法;⑹立体考核法;⑺情景模拟法。

1、如何积极开发人力资源?

要理解人力资源开发的涵义，应关注到：人力资源开发是组织和个人发展的过程，其重点是提高人的能力，核心是开发人的潜能。因此人力资源开发是一个系统工程，它贯穿人力资源发展过程的始终，预测规划、教育培训、配置使用、考核评价、激励和维护，都是人力资源开发系统中不可缺少的环节。一个组织若要从事生产经营活动，就需要具备两个基本条件：一是占有资金;二是拥有掌握专业技能从事管理和操作的人员。两者之间，人的因素更为重要。人力资源的核心问题是开发人的能力，提高劳动者的素质。所以说，制定和实施人才战略，是组织实现发展战略的客观要求，是现代组织人才发展规律的内在要求，也是现代科学知识和教育的客观要求和发展趋势。

2、什么是人本管理?

人本管理是指在人类社会后任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。由此出发，建立或考察人

本管理，都要从分析人本管理的基本要素开始，确定人本管理的理论模式和基本内容，建立人本管理体系。

3、什么是市场定位法?其操作步骤是什么?

市场定位法是以市场平均工资为参照决定各职务价值的方法。其操作步骤是，首先从所有职务中选出50%60%的代表职务。然后作市场调查，获得每个代表职务的“市场价格”及市场平均工资。最后在此基础上决定每个代表职务的价值大小。

4、什么是员工考评?

员工考评是考评者对员工及其所干的工作考查评定的总称。员工考评又称人事考评。实际上员工考评是指考评者在一定的目的与思想指导下，运用科学的技术方法，依据一定的考评标准，对员工及其相关工作进行事实评判或量值与价值评判的过程。

5、工作分析的方法可分成哪些类型?

工作方法的分类，依照不同的标准有不同的形式。依照功能划分有基本方法与非基本方法;按照分析内容的确定程度划分，有结构性分析与非结构性分析;依据对象划分，有任务分析、人员分析与方法分析;依照基本方式划分，有观察法、写实法与调查法等。

1.招聘的效度：招聘效度是指招聘的有效性。具体指用人单位对应聘者真正测到的品质、特点与其想要测的品质、特点的符合程度。它主要由预测效度、内容效度、同测效度等指标来进行衡量。

2.考绩的信度：就字面而言即指考绩结果的可相信程度，具体指考绩的一致性(指考绩结果不会因所用考绩方法及考评者的不同而不同)和稳定性(指不长时间段内重复考绩的结果应相同)，也即对同一个被考评者的考评结果应不随考评者、时间、方法的不同而不同。

3.人力资源规划：人力资源计划是为了实现企业的战略目标，根据企业目前的人力资源状况，为满足未来一段时间企业的人力资源质量和数量的需要，在引进、保持、利用、开发、流出人力资源等方面工作的预测和相关事宜。