8月月份工作总结范文第1篇
一、1-8月份工作汇报
1、基础工作方面
根据“三级联创”对优秀基层工会的创建标准和“三星级规范化工会”标准，今年有三家工会达到了“三星级工会”的目标要求，另创建成功二个“五一文明岗”。同时培植了一批有特色、举措有新意、实绩较明显的典型，如南洋车业有限公司工会的职工维权工作，大昌车业有限公司工会的企业文化工作，三四灶村的企业安全生产工作等。在三四灶村进行劳动合同签订和安全生产的试点工作的同时，指导和帮助其他村级联合工会探索管理和作用发挥的新路子。
2、职工素质、素养方面
(2)积极探索职工思想政治教育和法律知识教育，提高职工自我保护能力，提高职工通过合法的手段和正常途径实现自我诉求的能力。7月份，工会邀请了市劳动仲裁委员会的同志给企业主家属和工会主席上了一堂《规范企业用工行为》的课，共有百余人参加了此次培训，培训效果较好，会后都纷纷向她请教企业用工所遇到的问题的解决方法，还有一家企业会后马上给所有的员工都有保好了工伤保险。
(3)积极开展
“我为节约作贡献”、“查找身边事故隐患”等活动。这项活动在6-7月份开展，有80%的企业参加了活动，使节能降耗、环境保护、安全生产等落到实处。
3、维权、维稳方面
(1)建立和健全维权网络，落实维权阵地。街道维权窗口和村维权站都进行了挂牌，确定了人民调解员和安全生产监督员两支队伍，并做出了实效。今年1-6月，街道维权窗口共接案57起，结案55起，结案率为95%，其中涉及外来职工的案件占90%。同时，维权窗口建立了预警预防机制、调解调处机制，以杜绝影响社会稳定的群体性事件发生。如今年上半年，我街道的永发浴保有限公司发生了一起职工工资纠纷的群体性事件，街道职工维权服务窗口及时介入此事件，并联系了市劳动调解仲裁委员会，对劳资双方进行了多次协商、调解，终于使事情得到了圆满的解决，把不良影响控制到了最低限度。
(2)实施和完善三种维权形式。首先是指导和帮助职工最大限度地签订劳动合同，建立正常的劳动关系，在三四灶村试点的基础上，指导和监督各企业签订劳动合同。据统计，今年上半年，中小企业的合同签订率为80%。其次，工会组织代表职工可能多地集体合同、工资集体协议商和女职工特殊保护协议，今年上半年，已有23个企业续签了以上三项协议。第三是加强和推进基层职代会制度，努力实施厂务公开。
(3)主动关心和关注职工切身利益
首先，选择有条件的企业建立职工互助基金。目前已有二家企业建立了职工互助基金。
其次，积极开展为职工办实事送温暖活动。共有35家企业参加了“真情献爱心、助困送温暖”活动，参与职工近五千人，捐款额为49395元，受助人数为78人，受助金额为4350元。街道工会慰问困难职工15人，慰问金额4500元。同时积极做好困难劳模的补助和医疗费报销工作。
4、工会活动、企业文化方面
(1)以职工活动中心为阵地，努力提高企业文化。在企业文化方面的代表企业是大昌车业有限公司(等会作具体介绍)，在大昌公司的影响下，目前已有8家企业有了标准化的职工活动中心，如罗希雨服饰，依托活动中心举办了职工文艺汇演。
(2)以节日为载体，丰富职工业余文化生活。在春节、“三八”妇女节、“五一”劳动节开展了丰富多彩的活动，如大昌公司的春节联谊晚会，罗希雨服饰有限公司的“五一”文艺汇演，人造毛皮有限公司的“三八”系列活动等，街道工会在“五一”节也开展了系列活动，一是劳模慰问，由劳模所在村、企业的联系领导带队进行慰问;二是慰问一线职工：确定十家企业，由街道领导带队慰问;三是评选优秀外来职工，评选出了来慈工作三年以上，在本职岗位上兢兢业业，表现优秀的十名外来职工。
二、企业工会典型介绍
(一)南洋公司的职工维权工作介绍：
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(二)大昌车业有限公司的企业文化工作介绍：
慈溪市大昌车业有限公司是我街道一家新兴的企业，企业工会成立时间较晚，但这
一、二年该企业工会在企业文化工作方面表现突出。xx年该公司搬迁至我街道工业新区以后，企业的规模翻了倍，企业的销售也成倍上升，但企业职工的素质并没有得到相应的提升，职工人心不稳、流动量大，使企业蒙受了一定的损失。企业工会及时提出了“提升企业文化，稳定职工人心”的方案，得到了企业领导的支持。从此以后，该公司几乎月月有活动，节节有活动，公司拆资建造了职工活动室、图书室，购置了音响设备、健身器材、体育活动器材，极大地丰富了职工的业余文化生活。去年该方案实施一年后，职工的凝聚力明显增强，对企业有了归属感，今年春节企业开工的头三天，职工报到率就达到95%，大大高于往年的60%-70%的比例，企业产品的质量也有了一定的提高。公司领导尝到甜头，今年又加强了支持力度，并参加了市总工会组织的企业之歌大奖赛。目前，该公司拥有200多平方米多功能活动室一个，有乒乓球桌两张、有台球桌一张，有健身器材若干，拥有二千藏书的图书室和阅览室，公司经常举行各种活动，并拥有职工篮球队一支。企业文化提升，使企业和职工得到了双赢。
三、下阶段工作计划
下阶段工作主要是根据年初工作计划，查漏补缺，除了日常工作之外，主要有以下几项工作：
1、独立建工会组织两年以上的单位，原则上均要达到“职工之家”标准。
2、7月至10月在全街道职工中开展以“当好主力军、建功十一五’、和谐奔小康”为主题的劳动竞赛活动。
3、做好工会组建工作，完成组建22家工会的任务。同时同步抓好集体合同、工资集体协议、女职工特殊保护协议、工会的建帐工作等一系列配套工作。
4、深入贯彻落实
全市职工维权工作经验交流会的会议精神，重点抓好中小企业的劳动合同签订的督促工作。
5、做好工会经费的收缴及返还工作。
8月月份工作总结范文第2篇
1、向老员工学习监视电脑上的各站点，每两小时进行的一次全盘监测，发现异常及时询问生产工艺情况，确认异常的原因并通知仪表班进行处理。
2、学习汇总各车间的每班耗能量并报给车间。记录整点氧气、煤气瞬时流量，并报总调室，不定时向车间报其耗能瞬时量。
3、向老员工学习做气体日报表并按时发送到集团网站;学习转发水、电日报表。学习完成煤气发电车间的生产精细化管理报表。
4、学习老员工平衡报表中的氧气、氮气、煤气及蒸汽量的方法。学习如何配合总调和煤气柜协调各类气体。
5、学习科室制度、岗位管理制度及安全知识和企业文化理念。
6、参加科室的8月份考试。
7、做好本岗位的卫生、现场管理及5S工作。
9月份计划:
1、继续向老员工学习监视好各站点，发现问题及时处理。平衡好需要平衡的数据，严把数字关。按时发送气体日报表及水报表、电报表。做到日事、日毕。
2、搞好并维护岗位卫生及5S现场管理;按时监控各站点，发现情况及时处理;做好气体日报表并按时发送，严把数据关。
3、学习集团七大制度、科室制度、主控室岗位制度和业务流程、安全知识及企业文化理念。
4、准备9月份的新员工考试。
5、按时完成领导交给的临时工作。
8月月份工作总结范文第3篇
一个月对于我将来的职业生涯乃至于人生道路来说都是微不足道的，但是我曾不断的告诫自己每天都要有所进步，何况是一个月的时间呢。“积跬步以至千里，积小流以成江海”是我的座右铭，我将它融入到工作中的方方面面从而严格要求自己，我知道，重复的工作得到收获是不相同的，同样的一条“手指口述”内容，每背诵一次都会让我感受不同，从最初的字面死记硬背到操作后的理解记忆再到最后的操作条令的融会贯通，让我认识到了这不光是规范操作的要求更是我们人生安全的保证。保质保量按时完成上级交代的任务，听起来似乎是称心称职了，我也常以自己能够很好的做到这一点而显得满足，可我又经常怀疑，难道这样就能进步了?职场就这么容易?对于与本职工作无关的知识技能缺乏一种主动学习的劲头如何能提高的自己的广度?综合能力又何从体现?是的，如果自己维持现状下去也无可
厚非，踏实本分做好自己该做的，倒也能有所交代。但是，对于一个年轻人来说，一眼就看到未来很长一段时间内的事业状态多少缺乏点所谓的青春激情，一个本应该展现活力创造力的年龄让我过的略显慵懒，多少也有点让自己感到不满。公司给我们提供这样一个良好的平台不是让我们去维持它的，通过不断的自我提升达到提升整个平台的目的应该才是一个尽职尽责的员工。
我不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。
贾圆瑞
8月月份工作总结范文第4篇
现将全月环保工作完成情况总结如下：
一、主要环保目标完成情况
本月未出现环境污染事故、环保限期治理和挂牌督办等事件。
26
5、400脱硫同步运行率均为100%，265脱硫效率89.35%。400脱硫效率89.22%。废水排放量849m，目标完成。
二、主要工作完成情况
1、完成2015环保治理项目的上报工作。
2、在线COD运行数据偏大，在线班与运维人员均对设备进行了维修，但仍未解决根本问题。
3、积极组织各科室对体系内审中存在的不符合项进行整改。于8月20日前体系审核中的不符合项已经整改完毕。
4、完成十万外排水泵的维修。对水泵旁边的盖板进行恢复。
5、顺利完成了400脱硫长达36小时35分钟的检修，保证环保设备的正常运行。
6、
三、存在问题及应对措施
1、作业区对于文件的落实不及时，应按时完成需用上报的工作。
2、废水仍有溢流现象，未达到“0排放”的要求。
四、八月份工作安排
1、完成体系审核，并积极对存在问题进行整改。
2、进一步推进环保设备提标攻关工作的开展。
3、认真督促落实《陕西龙门钢铁有限责任公司关于开3
8月月份工作总结范文第5篇
物流部
(一)物流部整体配送状况
三月份物流部完成空调零售配送1918套，调拨420套，批发355套;冰洗零售配送539台，调拨315台，批发125台;彩电零售配送349台，调拨310台;小家电零售配送398台∕件，调拨4941台∕件。完成退货712台∕件(含反签收)。收回余款70余万元。在完成城区两店配送任务的同时也加大了乡镇各店配送。
(二)物流部整体工作情况
1.上旬工作情况
①在物流配送压力不大情况下，组织车辆进货以备战315和格力两个活动。 ②对新员工进行技能培训、公司规章制度、工作职责等各方面的学习使其尽快融入新环境上手工作。
2.中旬工作情况
中旬主要是315西门子活动，在此活动中出现几方面的问题：
A.因货源不足，负卖量大造成急单多，收欠款笔数多，一个客户多次送货等一系列问题。给物流配送工作造成很多不便但在部门员工的齐心协力下圆满完成了活动期间的配送任务。
3.下旬工作情况
下旬主要是“万人空巷抢格力”活动。
在活动开始之前物流部积极配合西店店面升级，派车处协调车辆及人员转移卖场里的橱柜与仓库内的样机箱子。为店面升级提供强有力的保障。
此次活动销售量大，期间出现诸多问题：
A.同一客户的空调在一张单子上，客户要求送往不同的地方，这给司机造成诸多不便。
B.客户信息登记不详，造成物流人员往返送货。
针对以上两个问题望卖场导购在以后销售中对客户信息了解清楚，同一客户不同地方的货分开开单。
C.由于电话销售量大，造成欠款笔数多、导购催单多、货到退货多等使得物流配送效率低。
D.开错型号，物流这方面不知道情况货送到客户家，又拉回并引起客户不满严重影响公司信誉与物流部工作效率。
E.系统升级调试导致重复打单重复发货。
F.前期采购型号与此次活动型号不对，并由一定量的空入使得开出单子而
仓库没货造成客户不满。
以上诸多问题造成物流配送压力大原定计划月底前完成客户配送需求不得延期完成。
(三)物流部团队力量
在三月份活动中销售猛增配送任务大物流部员工压力大，但是物流部伙伴们展现了我们团队的力量。老员工郑永田、韩润生、邓卫东等一马当先起到了积极的带头作用，伙伴们积极调整工作心态，配合工作，尽最大努力完成配送任务;新员工赵刚、韩松平等凭着坚强的毅力完成每天的配送任务;派车员袁晓霞、信息员王慧然各仓管在系统信息不畅的情况下有条不紊的安排发货送货。
在三月份的活动中，物流部的每一位伙伴都尽心尽力，大家齐心协力，使得三月份的物流配送顺利进行。我感到我的大家庭力量无穷，我为我的部门及伙伴们感到骄傲!
(四)基础管理方面
A.对车辆、升降机、小推车、等物流设施进行了维护检修，以保障物流配送顺利进行。
B.加固库房门窗。活动期间，前天晚上提前装车，值班人员早到岗勤查防盗报警系统以保障仓库货物安全。
C.司机定车到人并对新信息员进行技能提升指导，并落实到人。
(五)工作不足
A.对新员工关心不够，造成新员工工作心理上的压力，甚至有些新员工思想动摇的现象。
建议：真正把无缝链接工作落到实处，而不罚款处理，各部门工作链接需要公司领导组织开沟通协调会。
8月月份工作总结范文第6篇
2009年8月份销售部可以说是困难重重，由于我刚刚加入咱们公司的大家庭面对很多的困难，很多业务流程不是很熟悉，5位销售顾问的离职，车辆资源的匮乏，市场局面难以打开等等。但是在公司总经理以及各部门同事的全力支持下，在销售部全体员工团结一致的努力下，共计销售41台。与上月销售(35台)有小幅度的提高。完成了公司所下达的销售任务
一.主要经营数据及分析：
1.主要销售车型结构如下：
2.本地、外地销量结构如下：
数据分析：
本月本地销售较上月有所提高，本地销售是重点，尽量多开发本地客户，提高销售业绩。
3.自销、经销比例如下：
数据分析：
自销比例本月也有显著提高，较上月提升 40个百分点。这样大大提高了展厅销售，从而保证了公司利益。在销售任务重的形势下，达到确保一定销售量，可以适当的给经销商。
4.专属险、普通险比例如下：
数据分析：
投保数量较上月增加20%，保证了保险利润，投保率上升为以后售后服务的开展打下坚实基础。专属险的下滑比较出乎意外，也是我对这项险种不习惯，抓的不紧的后果。由于8月普险价格的提高，对以后专属的推销创造了新的机会，我也将会利用这次契机加强对专属的推销。为公司创造更大的利润。
5装饰精品
8月装饰销售额为68543圆，较上月提升300%，但是装饰的销售额度还是很低的，这与销售顾问的信心和习惯是有很大关系的。在车辆利润比较低的情况下，如何卖好装饰这些边缘配套产品是个当今销售部急需解决的问题。
6.销售数据月度表：
由于我刚刚到销售部工作，主要任务还是熟悉工作环境保障业绩的稳定，所以没有特别的抓某一专项，但是根据展厅的销售数据还是看出了很多的问题，比如展厅有效客户数量，试乘试驾率，A卡，成交率等等，我将在9月进行系统的整理。
二.9月份工作计划
9月份形势不是很乐观，竞争品牌促销力度和利好措施花样繁多。雷克萨斯受挤压的态势，销售难度较大。另外我店现有库存资源配比不理想。好卖的配置、颜色车型比较缺乏;在途库存车辆较少满足不了销售需求。销售任务重。为了最好的利用现有的资源，扩大销售份额，本着不断改善的理念，9月份应加强销售具体以下几项工作：
(1) 重点抓展厅流程。自销比例的加强，帮助销售顾问分析和查找问题的
根源。比如跟进客户的频率是否合适。系统登录与跟进是否及时等。与展厅主管共同抓好流程各环节的落实情况。
(2) 精品销售在车辆销售利润微薄的情况下，是弥补公司利润的一大支柱。
本月精品虽然有所增加，但还远远远远的没有达到我的目标。主力车型由ES350转变为ES240
(3) 由于以后要加入到神秘客户调研的行列，所以在9月要根据神秘客户
暗访要求设立流程各环节，找出不完善之处。安排展厅主管考核销售顾问改进落实情况。
(4) 对4名销售助理进行流程的辅导。让他们更快的成长。为后三个月的
