造价控制石油工程论文范文第1篇

摘要：社会用电需求在稳步增长，有力地促进了电力企业的发展。为有效提高电力工程造价管理和施工成本造价管理水平，根据当前经济形势进行创新，降低电力公司成本，主要探讨电力施工项目的成本管理和工程成本管理策略。

关键词：电力工程;成本控制;工程造价管理

电力工程项目施工需要相应的投资。通过在整个项目的具体实施过程中科学地进行项目成本管控，可以有效地控制整个项目的成本，进而提高项目的投资效益。

1.电力施工项目成本控制和工程造价管理的意义

1.1节省企业的生产成本

中国城市化水平在信息化时期飞速发展，电力施工项目管理工作日益受到政府重视，对质量和技术水平要求也愈来愈高。在这些情形下，通过电力施工项目管理的成本管理和工程造价管理等工作能够有效降低生产成本，使电力企业在新的历史背景下取得更高的经济利润。

1.2提升项目的施工质量

在经济信息化的发展背景下，中国人民对电能资源的需求量明显的在增加，通过实行电力施工项目成本控制和项目工程造价管理，能够在正在进行企业生产建设的工程中找到最高质量成本控制点，使电力建设项目的施工品质得以更有效地提高。同时，电网对施工建设项目的质量成本管理与工程造价管理系统，能够从企业生产项目中找出最优化的质量与降低成本点，有效地改善电力工程的施工品质。

2.电力施工项目成本控制与工程造价管理影响因素

2.1施工方面原因

建设原因主要包括以下内容：（1）从工程建设阶段来讲，建筑施工单位应严格地按照工程设计图开展工程作业。在现实的建筑施工过程中，因受建设方观点、建筑水平的因素，建筑施工单位往往不能严格地遵照约定进行工程作业。由于天然灾难具备不可预测性，在现实的建筑施工中，一旦在实际出现了天灾，电力工程的项目设计成本和实际施工成本都会遭受很大负面影响[1]。同时地理条件、水文气象的变化，也受到人为因素以及城市总体规划项目设计变动的直接影响，从成本管理的视角分析，变化因素仍然很多，合同之外问题可能会不时出现。与此同时，因为承包人和业主对工程条件和协议文件理解无法达成一致，引发工程索赔和费用争议问题。（2）设计变更管理不规范：针对设计变更问题而言，一般主要由设计因素或非设计原因所导致的工程设计文件变更所引起，针对上述二个因素则理解为：从设计因素的角度而言，因为施工图成品文件中存在的技术问题;非设计因素则是指由于外界条件的改变、施工现场的环境改变等。

2.2人员方面的原因

一是管理意识方面因素。为顺利地完成建设成本管理和投资成本管理的任务，要求有关管理人员积极投入其中。管理者素養好坏，对电力工程建设项目成本管理和造价管理工作产生直接的影响，管理者的意识也是最主要的控制因素[2]。二是知识相关原因。如是非专业成本管理人员，缺乏专业知识和对成本控制和成本管理了解，不能根据实际情况科学选择管理方式，加上这部分员工缺乏正规培训，导致工作松散，产生诸多安全隐患。

3.电力施工项目成本控制的实现路径

3.1培养相关人员的工程成本管理与控制意识

电力建设公司主要负责人，想要公司在剧烈的竞争中站稳脚跟，进而提高公司的整体竞争力。重于专业教学与训练，坚持与时俱进，主动掌握工程管理方式与成本管理知识经验，加强工程动态成本管理[3]。掌握成本控制方式，确保各部门员工能积极主动地配合项目管理人员，合理降低工程成本，展现电气施工公司的优势。电力企业负责人要指导项目管理人员拓展项目成本管控，大胆创新成本管控理念。

3.2完善外部保障工作

针对工程建设中的关键环节，开展详细而完整的技术培训，以使得施工人员更能按数量掌握施工技术，有效投入到具体的施工工作中，提高各环节工程质量的同时，要进一步压缩工期，以降低成本。其次，施工单位搞好对施工物资的统一管理，以尽量减少施工物料浪费所产生的成本增加问题。应科学地保存购入的建筑材料，施工单位须在通风、干燥的环境中储存建筑材料，并有专门的材料管理人员。不同的物料往往需要分开存放，存放在工地上的物料在使用后加以遮蔽处理保护。减少建筑材料变质的可能性，减少建筑材料的不必要浪费，对提高项目造价管理和促进整个项目成本控制有效性具有重要作用。

3.3重视提升工程造价控制人员的能力

在电力建设项目的成本管理方面，成本管理人员直接影响成本控制的有效性，项目成本管理人员需要具备足够的专业知识，全面掌握各种项目成本管理方法。一是注重人才培养。根据预算管理者的专业知识合理设定培训内容，通过集中教育，全面提高预算员的素养与专业管理能力[4]。二是建立科学合理的奖惩考评激励机制。通过设定奖励与考评激励机制，使有关工作人员积极性与主观能动性得以发挥，进而不断地提高绩效，促进电力建设项目工程造价管理技术水平的整体提高。

3.4加强综合管理工作

成本是电力配网工程的主要建设成本。为有效控制成本，严格按照我国有关规定和标准执行征地补偿费，确保利益输送不会发生。在物资设备的管理上，符合国家质量要求，按照标准采购，确保物资设备符合要求。禁止不合格产品进入项目建设，影响施工质量，造成材料设备成本浪费。在管理人工成本方面，须提升一定的知识和技能，以提高工人的应急响应能力，减少安全事故的发生。配网工程完成后应进行有效的成本结算。为保证竣工成本和结算成本的可靠性，有必要在工程竣工后进行成本审计。此外，要对建设预算与实际建设成本进行对比、跟踪分析，总结经验教训。

4.结语

综上所述，在电力工程的管理流程中，针对成本管理可以有效增加电力企业的效益，因此需要在施工管理的各个环节强化成本管理，可以提高资金使用效率，保障电力公司的发展，获得稳定的经济收入，提高我国电力工业的整体水平。

参考文献

[1]黄昌礼.电力工程设计质量管理的成本控制探讨[J].技术与市场，2020（06）：168+170.

[2]孟令强.分析电力工程施工成本控制的精细化管理[J].通讯世界，2020（03）：144-145.

[3]宋笑洪.电力工程施工成本控制现状及对应策略浅谈[J].通讯世界，2019（12）：275-276.

[4]刘杰.基于精细化的财务成本控制在电力工程公司应用[J].管理观察，2019（12）：142-144.

造价控制石油工程论文范文第2篇

摘要：近年来我国在工程造价控制方面还存在诸多问题，不能保证严格控制造价和成本，难以提升企业的效益，主要原因就是企业未能做好全过程的造价管理工作，很容易出现漏洞问题。因此，在工程的造价控制工作中，应该积极应用全过程造价管理模式，归纳总结相关的经验，在每个环节中都要严格渗透管理理念，将造价控制在合理范围之内。

关键词：全过程造价管理模式;工程造价;控制措施

引言

近年来在工程造价控制的过程中，全过程造价管理模式受到广泛重视，传统的造价管理方式已经无法满足当前的时代发展需求，企業应该结合工程造价控制特点，积极融入全过程造价管理模式，从投资环节、设计环节、招标环节、施工环节到竣工环节，都需要严格开展造价的管理工作，在全过程造价管理模式的支持下，严格控制工程的造价，为其经济发展夯实基础。

一、探讨工程造价控制问题分析

建筑工程管理工作中，造价控制属于非常重要的部分，只有严格控制造价，才能预防出现成本过高的问题，提升企业的经济效益。但是，目前部分建筑工程企业在造价控制的工作中，只注重施工期间的造价管理，没有在前期设计环节、招标环节以及后期的竣工环节落实造价管理的内容，很容易出现一些造价控制问题，对企业的经济发展会造成诸多不利影响。从实际情况来讲，工程造价管理工作贯穿在工程的整个过程，涉及到的内容也很多，主要就是材料、机械设备、安置、人力资源等等，如果不能严格开展这方面的造价管理工作，很容易导致成本增加，不能确保企业的经济效益。目前部分企业在造价控制方面未能树立正确观念意识，没有充分认识到全过程造价管理和控制的重要性，忽略施工之前、施工之后的造价管控，难以严格控制造价提升自身的经济效益，无法满足当前的时代发展需求。这就需要在工程造价控制的工作中，积极采用全过程造价管理模式，在工程的全过程严格控制造价，保证企业的经济效益。

二、论述全过程造价管理模式下工程造价控制措施

（一）工程投资环节的造价控制措施

工程投资环节中应该做好造价控制工作，完善相应的工作方案，明确投资的可行性，保证企业的经济效益。首先，应该遵循适用性原则、经济发展的原则，在明确项目规划的过程中，全面分析规模效益，同时研究市场、环境与技术因素，明确是否存在制约性的因素。还需结合材料造价特点、技术造价特点与其他造价特点等开展投资研究工作，严格控制投资环节中的工程造价。其次，为了在投资环节中严格控制工程造价，应该安排专业人员详细分析研究投资项目内容，制定完善的项目筹划方案、筹资方案、保值增值规划方案等等，提出工程造价的控制要求和措施。在此期间相关部门应该做好投资项目的可行性分析工作，编制计划报告，论证技术、经济性，对比各种投资方案的造价，筛选可行性较高并且工程造价较低的投资方案，这样不仅能够严格控制工程的造价，还能保证企业的效益。最后，为了有效开展投资环节的造价控制工作，还需制定完善的投资估算方案，详细分析当地市场材料价格、机械设备价格、人力资源价格等等，做好投资项目的估算工作，整合各种工程造价信息，严格开展管理与控制工作，保证投资环节工程造价的有效管理。

（二）工程设计环节的控制措施

工程设计环节中必须要严格开展工程造价的控制工作，主要因为设计图纸对工程的施工造价会产生直接影响，如果不能严格开展管理和控制工作，很容易出现造价控制问题。因此，在设计环节中必须要强化管理力度，有效完成相关的管理任务，首先，应该设置限额造价的工作模式，明确设计的标准，要求在节省成本的同时，加快设计工作速度，保证不会对工程进度和周期造成影响，同时也需要保证工程的施工质量。在采用限额设计方式的过程中，应该结合设计合同内容、投资估算内容与任务书内容等，提出相关的设计限额标准，以免出现造价控制方面的问题。其次，设计环节中要求结合造价的控制要求，编制完善的设计方案，通过各个投标方的设计方案竞选、对比等形式，选择成本较低、应用效果较好的方案内容，确保所使用技术的先进、工程功能的全面性，在此基础上有效控制和管理造价，保证不会出现相关的问题。

（三）工程招标环节的控制措施

具体的招标环节中，也需要注重工程造价的控制，确保工程企业的效益。首先，必须要注重施工团队费用的管理，在招标环节中全面分析施工团队的费用、专业能力、施工经验、施工质量等等，在多家施工团队相互对比的情况下，选择施工质量较好、资质较高并且费用较低的团队，这样不仅能够保证工程施工建设质量，还能严格控制造价，形成良好的经济发展格局。其次，招标环节中还需针对文件内容严格管理，保证文件信息的全面性，便于控制工程的造价。对于招标文件而言，其中必须要提出具体的报价标准、评标标准等等，保证公平竞争，不可以出现恶意低价竞标的现象，以免度工程的招标管理产生不利影响。需要注意的是，在编制招标文件的工作中，必须要明确造价管理和控制的标准，一旦发现其中存在问题，必须要提出相应的解决建议，保证招标文件信息的全面性、规范性、标准性，造价控制信息符合规定，便于在招标环节中将工程造价控制在合理范围之内，形成工程造价控制的推动作用。

（四）工程施工环节的控制措施

施工环节中很容易受到诸多因素的影响出现造价管控的问题，所以，企业必须要做好施工环节的管理工作。首先，在施工之前就必须要到现场进行实地勘察，审核施工设计图纸内容与施工方案内容，明确是否存在造价的影响因素，如果发现有问题，必须要在施工之前解决。尤其是设计图纸，相关部门应该认真审核，整合各种原始资料，注意隐蔽工程、其他工程是否存在设计图纸的问题，经过审核之后才能应用在工程的施工工作中，以免出现造价控制的问题。其次，施工过程中应该安排专业的监督人员到现场对各个工序、施工项目严格监督管理，动态化监督有无造价控制方面的问题或是不足，一旦发现在现场中存在造价控制方面的缺陷，必须要严格管理。此阶段可以采用责任奖惩制度，明确各个项目、工序的造价管理责任，如果在监督期间发现某些部分存在造价管理的问题，就要严格惩罚负责人，提升人员的造价控制积极性。最后，应该做好工程变更方面的审批工作，一旦工程施工中需要进行技术或是设计图纸的变更，一定要严格进行审批和调查，以免因为变更出现造价增加的现象，形成良好的造价管理和控制工作机制。

（五）工程竣工环节的控制措施

在竣工环节中相关人员应该严格控制造价，应该整合各种施工信息和造价信息，做好原始资料的分类处理工作，然后将各种信息输入到造价管理系统，明确竣工环节中是否存在造价控制的问题，便于有效进行管理。应该做好竣工结算的审核工作，结合建设、施工企业的利益主体情况，各个部门都要密切配合，精细化进行核算与分析，制定相应的造价控制、协调与管理的计划方案，在保证造价严格控制的情况下，提升各方利益主体的经济效益。

结束语

综上述，目前我国在工程造价控制的工作中还存在问题，不能确保在工程的全过程有效控制造价，很容易出现一些工作问题，难以利用有效的造价控制方式提升企业经济效益。这就需要在工程造价控制的工作中，积极采用全过程造价管理模式，将造价管理贯彻到各个环节，有效预防出现造价控制问题，促使企业经济效益的发展。

参考文献：

[1]分析工程审计在工程造价控制中的运用[J].陈烽.  门窗. 2019（11）

[2]论述工程审计在工程造价控制中的运用[J].聂萱.  江西建材. 2018（18）

造价控制石油工程论文范文第3篇

摘要：建设项目建设工程量清单，一般指由拟建工程项目中的各分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费及税金所构成的综合列表，但同样也包括各类建设项目的明细列表。本文重点阐述工程量清单计价，并介绍工程量清单计价的优势，对工程量清单计价下的造价控制进行分析。

关键词：工程量清单;计价模式;招投标阶段;控制分析

一、工程量清单计价的概述

工程量清单计价是项目招标人根据建设工程工程量清单计价规范的要求，按照国家规定统一的项目编码、项目名称、特征描述、计量单位和工程量进行具体编制。投标人则根据工程量清单信息结合工程项目的资本消耗水平、预期获取的项目收益高低、当前市场行情、公司的综合管理能力水平等等综合因素，考虑工程项目实施过程中可能出现的各项风险情况，自主填写清单报价。双方共同认可投标报价后形成合同签订的价格基础并完成建筑工程建设任务的一系列活动。

二、工程量清单计价的优势

（一）保障招投标工作的科学性

建筑工程的招投标应用工程量清单计价模式，不但能够使得质量衡量指标的体系与考核标准达到全面统一，同时还能够创造一种相对更加完整的价格体系。由公司能够根据自己经营的实际状况和公司未来的发展目标，自由进行报价。如此一来，整个招投标过程就会具有更加科学化与合理性，使得整个市场经济的竞争也将变得更加规范。而且，在使用工程量计价模式以后，一方面还能够确定项目建设工作的具体需求，一方面还能够增加对工程项目评价所产生的效益，因而能够节约大批人员，物资和财务等方面的实际投资。

（二）控制投资

工程量清单计价模式能够有效提高公司的自身技术管理水平。另一方面，在实际施工时，往往会有一些技术变更情况的发生，有时候必须增项，也有时候必须减项。此时，企业便能够根据清单本身对工程造价进行了解，从而及时预见其可能产生的负面影响，并以此为基准对项目价格进行合理调整，从而提高投资的运用效益。另外，根据工程量清单计价时对中标价款也能够做出合理判断。在确保过程中不出现变更的情况下，可以使得结算价款与实际中标价基本相符，以便保证获取投标报价的预期收益不受影响。

（三）有利于项目投资风险合理承担与控制

现代工程施工周期通常相当漫长，同时又具有一次性和稳定性的特点，往往会受多种原因的影响，导致工期发生变化。工程量清单计价模式的运用，促使招投标各方权责与权力边界越来越清晰，各方在工程项目执行中，根据协议条款各司其职，提高各方承担风险的能力。

三、工程量清单计价下的工程造价控制分析

（一）招投标阶段的工程造价控制

第一，科学的合理编制工程量清单。在工程量清单编制过程中，首先需要确定编制工程量清单所采取的具体适用程序方法，同时需要根据工程本身特点，例如工程的安全文明施工保障的措施、建筑场地布置、常规的施工工艺方法和在建筑工程施工中所使用的各种技术标准等有关资料，项目的特征描述也必须符合工程量清单计价规范的规定，工程量的计算必须按工程量清单计算规则的要求进行编制。根据规定，招标人对发布的工程量清单的准确性、完整性负责。所以，工程量清单编制的准确与否，不仅关系到项目造价的控制难易程度，还影响各方对项目的整体把控。

第二，进一步优化招投标报价活动中的费用控制，以增加项目工程量清单报价的准确度。在进行工程项目的招投标活动时，招标工程量清单中所编制的价格是最高投标限额，所以如果投标人由于自身原因，对工程项目价格的估计并不准确，或者因此导致项目报价价格的偏高，那么投标人也很可能会基于这些原因导致没有中标的机会，而招标人如果在施工建设项目招标价格过程中所给出的最高投标限额过低，也将会影响投标人的投资效益，并因此导致无法挽回的投资损失。据此，投标人必须对建设项目工程造价计量工作和工程量清单计价的编制工作给予足够的重视，并结合对工程项目中所使用建材的市场价格进行科学预测和分析，对项目建筑材料成本将会产生的价格波动状况作出科学预测，同时正确把握项目中所用建筑材料的品质和规格特点，在项目工程量清单中作出清晰的价值反映。

（二）施工阶段的工程造价控制

第一，管理人员需要加强设计变更管理。当建设单位需要作出重大工程内容变动的情况下，也需要相应的造价管理人员对产生的变更进行经济分析和技术评价，保证在施工过程中对工程投资做到动态管控，发生投资超支则需要在后期的施工中做出相应的优化措施，保证工程投资在预期的控制范围之内。

第二，规范建设工程履约信息管理。向建设单位所提出的工程建设项目投标金额，往往必须确定工程建设的顺畅实施，并且确保施工过程中综合标准达到项目管理机构的规范要求，以及与合约中包含的所有信息内容相一致。这就必须确保与招投标单位双方所约定的协议信息内容中，含有正确的建设工程计量数据信息、工程质量标准、施工时间、文明施工的要求、工程建设的责任和合同履行条件等有关信息内容，以约定的信息内容为基础，从而使建设工程得以顺畅实施。也就是说，在采用工程量清单计价下，关于建设工程合同内容当中涉及的所有规定，对建设单位与施工单位来说，都应该做到从建筑工程实际情况考虑，并且注意把项目清单当中所涉及的规定内容和建筑工程实际状况做到有效融合，而一旦在建设实施过程当中出现实际施工状况与项目清单具体内容相悖的情形，就应当经过与合作各方磋商制定项目清单调整方法。这也就规定，当建设单位和施工单位在合同签订时，也都应当充分考虑到条款中变动的可行性，并且如果出现变动情形，就应当如何根据实际工程量明细具体内容作出适当调整。

第三，确定索赔事项的真实性及其时效。作为工程建设单位或者施工、监理单位，必须从建筑施工的所有行为中对工程现场情况加以有效监督，以避免在建筑施工进行后因为无法掌握施工相关信息，而导致建筑施工进行后发生扯皮问题。例如在建筑施工当中所包含的交叉作业问题，或者隐蔽施工的问题等等，因此需要由工程业主方、监理公司和总承包单位共同进行取证，同时对建筑工程签证中的任何信息都必须保证实事求是，严格客观，在有条件的情况下还需要辅以图片、视频等原始资料加以说明，在各方见证索赔事件的数据确认后及时做好资料的归档工作，以便在后续的施工建设中提供有力的依据。

结论：综上所述，工程量清单计价模式对工程造价控制所带来的影响相当重要。在此基础上，能够更加全面、综合的反映出该项目从筹建到竣工阶段的造价管理，促使企业能够更好的为后续的成本控制、资产管理等奠定基础，明确各相关单位在工程项目竣工决算中的职责。

参考文献

[1]装配式建筑施工安全风险评价及管理措施[J].邓云彬，朱俊成，蔡棚羽，谭名燕，熊健.砖瓦.2020（09）.

[2]装配式建筑机电安装施工工艺的分析[J].向长于，袁小昆，张波.砖瓦.2020（09）.

[3]工程量清單计价模式下招投标阶段工程造价控制的有效应用[J].张锐芳.住宅与房地产.2020（24）.

造价控制石油工程论文范文第4篇

摘要：在现代化城市建设发展过程中，我国建筑行业不断进步与发展，与此同时，城市居民对建筑整个质量需求也不断提高。而工程装饰项目的不断兴起，使得人们对于生活高质量的追求也越来越高，从而直接影响了人们整体的居住质量，所以，对建筑装饰项目进行造价控制值得引起我们高度的重视。并且随着信息技术的不断发展，相关人员可以利用科技进行造价的管理，其中BIM技术便应用较广且取得了较好的成效。因此本文主要讨论BIM技术的内涵以及在建筑工程造价控制中出现的问题，并以此来提出几点建议。

关键词：BIM技术;建筑装饰工程;造价

BIM技术为建筑工程全过程的管理造价控制提供了一些有效的技术手段，也是一个非常关键的载体。从目前可以看出的是，在建筑行业当中应用比较频繁比较热门的就是BIM技术这门技术，它不仅仅应用的范围比较广泛，而且应用的技术水平也比较高，并且这一技术的发展和进步使得3D设计动态可视化施工，包括动态造价管理等多方面的技术融为一体，有效的优化了建筑工程的整体设计水平，提高了建筑工程造价的质量，也为整个建筑工程的施工提供了技术方面的有效支持和科学的管理。，并推动我国装饰装修工程施工管理质量水平的提高。

1. BIM技术的内涵

BIM技术能够采集建筑工程中的各项指标和数据，并且该技术所采集的数据是实时的，这对施工活动的具体分析有着很大的帮助。这项技术可以很好地将建筑的各个阶段直观的展现出来，它是一种在计算机三维模型的基础之上组成的一个数据库，数据库当中储存的信息在建筑生命当中属于动态存在。一旦施工的过程当中发生了一些变动，那么相关的工作人员也应该将BIM的数据进行合理的调整，让所有参与到工程造价管理的人员都能够及时的看到更新以后的数据，在项目的每一个环节对应的工作人员利用BIM可以很好地实现数据共享的功能，方便工作人员进行工作上的决策以及各个部门之间进行相应的联系。其中，REVIT就是基于BIM技术所研发出来的软件，该软件可以通过构建结构轴网来设计施工模型，完成构建之后只需导入设计師完成的CAD图，这样一来就可以清晰地构建出来施工模型，然后相关人员可以根据模型更好的统计原材料的用量以及工期的长短，从而更好的确定工程的造价。

2. 建筑与装饰工程造价管理中的问题

2.1 建筑设计与装饰设计关联程度低，造成重复施工

建筑工程是较为复杂的过程中，并且在此过程中牵涉到多方，就建筑设计和装饰设计而言，通常是由不同的团队来完成，因此也就产生了一系列的问题。首先，大部分装饰设计一般是在建筑主体完成之后才开始进行的，因此也就导致了建筑在设计过程并未预留装饰空间，从而导致在装饰时需要破开已修好的墙面，重复施工造成了极大的资源浪费。其次，在重复施工的过程中，有时会忽略建筑的整体性，使得装饰有时并不与建筑相匹配，甚至对建筑本身造成一定的不良影响。

2.2 设计质量不过关，施工变更过多

设计图纸是使得工程由规划变为现实的基础，因此在工程的设计方面需要把控好质量。但是在设计过程中往往会由于设计人员为进行实地考察，造成设计的不合理，在真正的施工过程中需要进行图纸的修改和工程的调整，。如此，不仅会对工程的工期造成一定的影响，更重要的是在修改的过程中可能会使得工程整体的造价发生差别，而相关人员如果不能及时调整，消除这些差价，会造成工程的造价大幅度提高。

2.3 建筑和装饰工程规模大、周期长

由于建筑工程的大规模从而使工程具有复杂性，周期长的特点，并且在施工过程中会向不同的单位支付不同类型的工程款项，由此会使得工程的造价大幅度提高。首先，工程所使用材料的质量问题是是造价发生变化的重要原因，质量如果出现问题不仅需要花费更多资金进行材料的调整还会延误工期，使得工程造成一定的经济损失。其次，在签订用工合同签证时如果不能严格按照规章执行，就会产生纠缠不清的问题，影响工程结算甚至造成经济损失。

3. BIM技术在建筑装饰工程造价控制中的实践应用

3.1 决策环节的造价控制

在进行造价决策的过程中，明确的估算可以使施工方有一定的准备范围。技术人员在进行造价估算时需要利用BIM技术进行数据调查，通过对数据的具体分析以及对耗费项目的分类来制定科学的造价表。这样一来，可以保证造价表的准确性和可行性，有利于后期工作的开展。并且使用BIM技术可以有效减人员的使用，不仅可以减少工作人员的压力还可以为工程节省一定的资金。

3.2 设计环节的造价控制

对于建筑工程行业来说，对工程进行设计也是十分重要的。只有对工程设计进行规划以及造价预算才能使规划设计更加合理。在以往的设计环节中，通常采用人工收集方案的方式进行招标，而BIM技术的帮助下，可以将各个招标信息进行统一收集，并采用信息共享的形式来进行筛选相对合理的设计方案。当然，在进行选择的时候不仅仅要考虑计划的可行性，更要关注造价控制。利用BIM技术，在招标之前，企业的专业人员可以对所选的项目进行深入调查，使招标的方案有保障，保证方案的安全性。并且BIM三维立体技术可以更加逼真地模拟出装饰效果，让设计师尽早发现设计中的错误并修正 而且三维效果也能让业主提前看到装饰后的效果图 避免出现业主不满意装饰效果而返工，同时也能解决业主可能看不懂设计图的难题。企业在设计环节上对造价的管理时需要格外的慎重，因为设计环节的造价需要考虑更多的因素，所以相关人员要利用大数据收集较多的信息进行筛选调查，然后根据具体的施工情况进行具体分析。

3.3 建筑成本的造价控制

在建筑工程的成本预算当中工作人员最主要的工作内容就是设计概算以及施工图的预算，通过实际的调查，可以看出设计阶段当中对工程造价产生的影响因素其实是非常大的，所以为了尽可能的提高设计的质量，我们必须要不断的优化方案，这样的话就可以很好地提高工程造价的质量。在BIM模型之下，开展工程造价的数据预算，不仅能够有效的提高预测数据的准确率，还能够避免一些风险。施工单位的BIM数据库在实际的应用过程当中会随着时间的积累慢慢的积累更多项目的历史指标，就比如说不同地方的造价指标，或者是不同部位的工程所用材料的指标等等都会涵盖在内。这样的话，后期的设计工作人员就可以在数据库当中搜寻到有效的历史数据和相应的设计指标，结合具体的情况，不断的优化当下的限额设计，科学合理的减少工程建造的成本，避免不必要的资源浪费。

3.4 BIM技术在竣工结算阶段中的运用

在没有应用BIM技术之前，工作人员在竣工结算的时候，采用传的方式就是在二维图纸上开展作业，这种方法不但会浪费很多的时间，而且结算的过程相对而言比较复杂，工作人员的工作内容相对而言比较繁琐，结算工作的效率其实非常低，工作人员通过计算出施工图纸上存在的一些工程量，然后再考虑参考设计变更单与工程联系单，相应的信息开展工程量计算工作，所以我们也能够感觉到传统竣工结算的复杂和繁琐，就单单从工程量和对这一方面来讲，两边的造价工程师需要凭借自己这一方的工程量计算机一次的开展核算工作，但是如果有效的运用BM技术，就可以用三维可视化的方式完成审核对量工作，能够有效的提高结算资料的完整性和规范性。

4. 结束语：

建筑装饰工程对我国建筑行业的发展有着推动作用，而在此过程中合理运用 BIM技术可以帮助相关人员更快更准确的完成造价控制。当然，在工程装饰造价过程中会存在一些问题，工作人员需要根据问题有针对性的进行解决。在使用BIM技术时可以从设计阶段，决策阶段以及成本控制和竣工结算阶段进行，以此来更加细致的控制工程造价。

参考文献

[1]郭红娟.基于BIM技术的建筑与装饰工程造价控制分析[J].居业，2018 （04） 138-139.

[2]吴道福.BIM技术在建筑装饰工程造价控制中的应用探析[J].门” ]窗，2017 （10） ：69.

南京远煜建筑工程有限公司 江苏 南京 210000

造价控制石油工程论文范文第5篇

摘  要：随着我国经济社会的不断发展，建筑行业也取得了日新月异的进步，建筑行业进行工程造价的合理有效控制可以有效的提高建筑企业运行的效率，促进行业的整体发展。因此，作为建筑企业必须要结合项目的实际特点，抓住时代发展机遇，加强工程造价管控，把握政策优势，对先进的工程造价方式加以剖析和利用，提高建筑工程的整体收益水平。鉴于此，本文围绕着建筑工程造价的合理有效控制与探索展开论述，以供参考。

关键词：造价管理;现状分析;优化策略

分类号：TU50

一、建筑工程造价管理工作的意义分析

建筑工程的造价工作具有较强的系统性，因此在工程造价工作开展当中应当考虑到多种环节和因素的影响。工作人员应当全面考虑整个工程的具体环节，在开始造价管控之前，制定科学的计划和目标方案。具体而言，建筑工程当中全过程的造价控制对于工程效益具有十分重要的意义。首先，对于建筑工程的造价进行科学控制，可以实现建筑资源的优化配置。例如在计算工程量清单时，工程的造价控制更能够体现大局观和宏观的角度，使建筑资源得到合理的调配和使用，当出现资金短缺的情况时，能够及时避免和应对，提高建筑工程的施工效率;另外一方面，进行建筑工程造价控制能够将成本节约的理念渗透在建筑环节的方方面面。例如，在建筑材料的采购环节实施全过程的造价方案能够使管理人员进一步的了解市场动态，从而采购性价比最高的建筑材料，能够使建筑方案最大程度的发挥自身的价值。除此之外，进行建筑工程造价控制有利于信息的资源共享，在建筑施工环节当中，建筑单位能够与市场和其他企业加强合作和联系，有效地调整自身的建筑方案的不足之处。

二、建筑工程造价管理工作优化策略

1.强化造价预算控制

1.1重视资料收集工作

在工程造价预算控制中，只有基于对建筑工程项目建设情况的全面了解，才能够更加贴合实际的编制预算、控制预算。所以提高对资料收集工作的重视，科学合理的收集资料是建筑工程造价预算控制中的要点。工作人员在开展预算编制工作时，需要对工程建设项目的建设规模、建设要求有全面的了解;管理人员则需要进入施工现场开展勘察工作，了解工程项目的地形地貌、总体状况、设备及材料价格等。基于对这些资料、信息的了解，才能够更加精准的对预算进行评估和判断。

1.2精确计算工程量

在建筑工程造价预算控制中，确定工程量是尤为重要的内容，只有确定了工程量的多少，才能够进一步进行预算编制。对于工程量的多少，需要做到精确计算，这样才能够保证预算的准确性。在精确计算工程量中，工作人员可以按照工程计算规则对工程量进行确定。比如可以通过对工程的规模和大小进行分析，从主体到装饰、地上到地下、内部到外部的顺序，确定工程量。同时还可以通过施工图纸的内容对不同物质的数据和来源进行分析，进而划分出计算项目，最后对计算数据进行归纳和整理就可以精确计算出工程量。

1.3科学确定预算定额

预算定额是预算控制中尤为重要的内容，预算定额的计算是否准确将直接影响到预算控制的效果，以及影响到工程造价的成本。所以在建筑工程造价预算控制中，科学确定预算定额也是尤为重要的内容。在确定工程量后，工作人员可以将分部和分项工程量登记在评估表中，然后利用乘法、除法计算定额。在此过程中，作为工作人员要熟练掌握定额、分项、分部的规定，同时还要掌握不同定额之间的换算方法，以此来提高预算定额的准确性。在科学确定预算定额中，还需要加强对施工环节造价费用超预算影响因素的分析，内部因素主要与项目工作人员操作有关，外部因素主要与市场环境变动、投资方变更有关。

2.利用健全的控制机制，控制工程成本支出

要想对建筑工程的成本进行科学化的管控，就要逐步实行合理的控制目标。在此过程中，人员费用、材料费用、机械费用都属于工程的成本费用支出。所以，要利用有效的控制方式，开展全面的控制工作。从宏观的角度进行分析，逐步实现对工程造价的控制工作，在创新管理机制的基础上，对工程的成本进行有效的控制，注重以下几个方面的内容：（1）对工程建设需要的材料购买地进行控制，尽可能选择比较近的购买地点，从根本上减少运输费用的支出。（2）在采购建筑材料之前，相关的工作人员要开展全面的市场调研工作，了解材料成本价格，尽量使用较低的价格获取到最优的建筑材料。如果以上两点都不能保证材料的一致性，就需要利用恰当的方式解决其中的矛盾。在材料管理的同时，要开展合理的控制工作，避免因材料潮湿等因素导致的损坏。在对人力成本进行控制的时候，合理安排施工人员，避免出现人力资源浪费的问题。在工程建设的过程中，人工费用的占比较大，要想对工程造价进行控制，就要控制人员费用的支出，与施工人员签订劳动合同，还可以利用合同的形式，不断提升施工人员的效益。针对于工程建设过程中使用的机械设备，可以采用租赁的形式，不仅可以节省维修大型设备的费用，还能够降低成本支出，对工程造价进行控制。

3.对工程造价进行动态管控

工程项目的建设是一个动态化过程，所以对于工程造价的管理也应坚持动态化管理原理。一方面，应规范管理施工现场签证的工作，对工程造价变化进行实时把握，在最大程度上提高管理施工现场的水平;另一方面，应要求施工单位以图纸为依据完成施工，详细记录每个施工环节，包括隐秘工程，避免在进行竣工结算时，由于记录不详实，导致不必要的问题出现，建设损失自然可以得到有效控制。另外，管理人员应将责任落实到个人，严格控制各环节的签证和费用投入，加大投资的控制力度，对技术、经济等因素进行综合分析，保证施工费用为正常投入。

总结

综上所述，建筑工程施工阶段造价控制管理要进行合理和成本控制和科学的编制预算，以达到工程造价控制管理有效对建筑资金进行管控。建筑工程施工阶段施工人员需要进行紧密的配合，整体完成建筑工程，有利于建筑工程施工造价控制管理的整体性和有效性，提高了工程造价控制管理在建筑工程施工阶段的控制能力，从而降低了建筑成本，使建筑企业获得更大的經济效益。

参考文献

[1]金杨.浅谈建筑工程施工阶段造价管理控制[J].建材与装饰，2019，（31）：148-149.

[2]赵志强.建筑工程施工阶段工程造价控制方法浅析[J].建材与装饰，2019，（33）：198-199.

造价控制石油工程论文范文第6篇

摘要：目前，建筑行业的要求和标准不断提高，成本管理越来越受到重视，在项目管理中发挥着至关重要的作用，它决定着项目的整体质量和成本投资。现代建设项目建设应通过高质量的成本管理，实现对项目成本的控制，确保项目各工序的有序衔接，从而控制项目的时间投资和经济效益。施工企业应注意分析影响施工项目成本的各种因素，采取有效的解决方案，促进整个项目施工的顺利进行，可预见地规避施工过程中的潜在风险，促进施工项目的稳定运行。

关键词：工程项目;造价管理;造价控制;措施

1降低工程造价的意义

建设项目成本管理在整个项目中的作用和价值是不可替代的。这是现代建设项目管理的必要条件。它对建设项目的总体进度、项目策划实践和管理控制起着重要的指导和监督作用，对建设项目的整体质量起着关键作用。从施工企业的角度来看，及时有效地实施项目成本管理可以提高资金的使用效率。成本管理的实际效果会影响企业的资金计划能力。搞好工程造价控制直接关系到企业的最终利益，对施工企业的可持续发展有着至关重要的影响。一般来说，工程造价的主要对象是企业的固定资产和无形资产。掌握市场发展规律，及时掌握建筑市场动态，是建筑企业提高竞争力的必要基础。要深入解读和分析降低工程造价的相关政策，最大限度地掌握建设工程造价，最大限度地提高施工企业的经济效益。

2工程项目造价管理与成本控制策略要点

2.1造价控制项目投标阶段的准备工作

做好标前市场调研，在做市场调研时主要针对以下方面：（1）调研投标项目所在地劳务市场行情。（2）砼、地材、周转材等材料市场价格及当地发布的信息价（指导价）。（3）机械市场价格及基础、安装报验等特殊规定。（4）民风民俗（是否存在垄断性经营）。（5）政策、税务、规费、劳保基金等。（6）地质地貌、同类基础处理情况。（7）同类工程总包市场行情。

对于酒庄项目造价的投标成本构成过于复杂的问题，可以通过对其进行分解成以下部分：（1）根据市场调研及招标清单，将项目成本进行分解为：人材机费、措施费、管理费、临建、规费税金等。（2）根据成本分解，对比招标标底价，找出投标价的整体成本平衡点（盈利期望值）。（3）根据市场调研及招标清单、公司同类工程情况及成本分解测算目标报价。

2.2严格管控设计变更

在建筑工程动工之前，相关工作人员需要对项目设计图纸，进行深入研讨、严格核查，在此过程中，应根据实际状况，结合所积累的工作经验，找出可能存有问题的内容，并提出切实可行的建议，做到防微杜渐，尽可能地降低人力、物力、财力的无故损耗。如若在工程建设阶段出现了设计变动，有关人员要在第一时间，对发生变动的造价，重新进行核算，并对存有疑问的项目，造价不合理的项目，再次展开研讨与分析，在完成上述内容后，还应对变动内容进行多次论证，切忌过度追求效率，而不注重造价质量。除此之外，建立完整的项目监管制度也是不可或缺的，在制度构建及落实过程中，建筑企业需要组建适用于施工项目造价动态管控的组织结构，搭建企业成本优化管理新平台，由此来逐步完善制度，落实制度。在项目变动的审批环节，应结合实际，立足于项目成本管控视角看待变更，而不是只从某一角度进行探究，这样一来，人力、财力等资源浪费情况，也能得到有效缓解。在有关人员进行了深入沟通后，如若要对某项内容进行调整，应依据法律章程、行业规范以及技术要求来完成，进而保障项目建设的质量及进程。

2.3工程项目施工阶段

工程项目施工阶段的造价管理及成本控制应围绕施工进度、施工材料、施工人员、施工设备、施工工艺等要素进行。（1）工程项目的材料费在总造价成本中约占80%，应从材料采购、运输、存储、检验、应用等环节做好管控。选用材料尽量就地取材，可节约运输成本;材料采购前应做好比价，掌握材料市场的行情变化，可采用甲供材模式;材料运输应根据材料的类型及性能确定储存方法及场所;材料入场前应对其质量进行检验;材料使用过程中要避免材料浪费。（2）加强进度管理。在施工人员及施工设备的调配上，应结合施工进度及施工要求，合理安排入场时间，提高人员及设备的利用率。（3）在施工工艺的管理上，本着质量达标的目标，尽量不采用成本高的施工工艺。（4）对工程变更与索赔加强管理，规范设计变更、工程索赔的审批流程。

2.4提升工程签证的真实性、精准性

提升工程签证的真实性、精准性、实效性，能够规避因不可调控因素，而致使的数据信息不准确这一现象的发生，为实现此种目标，其第一要义就是确保签证部分的描述，符合客观实际与趋势，如若发生隐蔽签证部分现象，施工现场的工作人员应结合设计图纸，对项目建设的实际状况及隐蔽部分，进行细致地声明，当设计图纸也没有明确描述时，则需要依据实际情况，标注出几何尺寸，不能只给出估算的数据和金额，在完成上述操作后，再附图及签字。在签证的审批核查环节，必须秉承公正、客观、透明这一原则，负责审核的工作人员，不能擅自进行变更，除此之外，在分配建筑任务时目光要长远，只有这样，工程签证才能更具时效性。

2.5针对施工材料进行控制

在建筑工程项目造价管理与控制中，材料控制是关键一环，在工程实际施工过程中，机械设备与建筑材料在工程造价中，所占的比重较大，甚至已达到一半以上，鉴于此，建筑工程项目管理中材料的控制与监管效果，与工程造价有着直接联系，需要建筑企业给予其特别注意。为进一步提升材料控制水平，在材料筛选与采购环节，应严格依据建筑工程的整体建设需求及功能需求，来进行材料的选购，并对材料供给量进行核算，对市场中的材料要价，进行广泛搜集。除此之外，在时代飞速发展形势下，市场中出现了多种现代化机械设备和新材料，据此，在材料选购过程中，可在有效控制价格的基础上，适当地采用新型机械设备及材料，同时还应建立完整的材料价格监管体系，不断提高采购人员的个人综合能力，使他们能够找到最具性价比的建筑材料。

2.6项目造价控制结算阶段问题的解决措施

项目经理作为第一责任人，负责协调各方的关系，安排好结算人员，分解结算审核工作。以项目商务经理作为具体的负责人，负责内外结算，安排结算人员的工作任务，负责合约部分结算责任分解和各类结算的审核，协助与各方进行谈判。

2.7健全造价管理机制

工程造价管理与施工企业经济效益的提高密切相关。为了保证企业成本管理的质量，必须与企业成本管理相结合，合理制定成本管理机制。便于在项目开发过程中结合自身情况，将最新的成本管理经验和长远眼光应用于实际问题。首先，施工企业需要建立成本管理组织，帮助管理者合理进行成本管理。其次，结合施工企业的施工目标和特点，建立与施工企业发展战略相一致的成本管理体系。由于不同的项目类型對成本管理的要求不同，在管理体系建设过程中，应避免根据其他企业的情况制定成本管理机制，将反应与自身情况相结合，合理制定成本管理方案，为项目成本管理人员各项工作的顺利开展提供充分保障，全面提高建筑市场竞争力。

结论

综上所述，经济社会的快速发展促进了建筑工程的发展。面对日益激烈的竞争环境，建筑工程造价管理决定了建筑企业未来的发展空间。要全面分析建设项目施工成本过程中存在的影响因素，分析建设项目的全过程，把握施工各环节的关键内容，搞好成本管理，灵活、熟练地运用各种成本管理方法，充分考虑降低工程造价的各种途径，控制项目各环节的造价管理细节，同时提高施工单位的经济效益，促进建设项目的可持续发展。

参考文献：

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