某办公楼电缆更换工程施工组织设计_secret

技术标书 目 录第一章 工程概况................................................................................2第二章 工程项目管理组织机构情况................................................3第三章 施工现场平面布置与管理...................................................11第四章 主要工程项目的施工方法................................................13第一节 施工前准备工作...............................................................13第二节 电缆沟、井修筑...............................................................13第三节 抽除旧电缆及电缆沟清理...............................................15第四节 电缆敷设...........................................................................16第五节 电缆头制作.......................................................................19第六节 电缆调试...........................................................................25第七节 院面和绿化恢复工程.......................................................28第五章 资源需求计划....................................................................30第六章 进度计划及确保工期的技术组织措施............................32第七章 确保施工质量的技术保证措施........................................36第八章 确保安全生产的技术组织措施........................................44第九章 确保文明施工的技术组织措施........................................50附 图..............................................................................................531技术标书 第一章 工程概况工程名称：某部队建设工程－石厦营区办公楼电缆更换工程建设地点：某部队石厦营区建设单位：某部队工程承包范围：1. 更换办公楼至2号家属楼之间电缆。2. 更换通信站至2号家属楼之间电缆。3. 电缆及供电系统调试。4. 更改部分电缆沟走向，重新砌筑电缆沟。5. 更换部分电缆沟盖板。工期要求：本工程计划总工期为 45 日历天。工程技术要求：本工程按国家现行技术标准和施工验收评定标准等规范验收，要求达到优良标准。2技术标书 第二章 工程项目管理组织机构情况本工程作为某部队工程建设项目，我公司给予高度重视，将从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦耐劳的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证。强化管理，实现施工综合成本的有效控制。一、组织设置与职能（一）项目经理项目经理是企业法定代表在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是:1.负责组织指挥本工程项目的实施，行使管理职能，对建设单位负责；2.负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；3.负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；4.负责处理与本项目有关的外部联系；5.负责协调各单位之间的配合协作工作；6.对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；7.有权决定项目内部具体的分配方案。（二）项目总工程师项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。并项目关键技术进行研究和采用。3技术标书 其主要职责是：1.审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。2.本着对建设单位负责的态度，应对原设计的合理性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。3.积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。4.对工程质量负责，认真对建设单位承诺，进行管理，对工程质量通病等认真防治。（三）管理部门职责本工程项目经理部的组建本着“精干高效、结构合理、团结协作”的原则进行，在项目经理的直接领导下，运用现代化管理方法、手段及...