气城市管网工程施工组织设计方案-电力配电施工方案

1.编制依据1.1 依据1) 由业主提供的安徽省灵璧县天然气城市管网工程招标文件。2) 天津市煤气设计院设计的施工图纸。3) 中华人民共和国国家颁布的相关施工及验收规范，质量验评标准。4) 本公司企业标准《质量、环境、职业安全健康管理手册》。1.2 施工中执行的施工验收规范及质量评定标准工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98聚乙烯燃气管道工程技术规程 CJJ63-95城镇燃气输配工程施工及验收规范 CJJ33-89给排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002工业自动化仪表工程施工及验收规范 GBJ93-86建设工程现场供用电安全规程 GB50194-93建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012.工程概况2.1 概述工程名称：**建设单位：北京中**业投资有限公司设计单位：天津市**设计院施工地点：安徽***城内竣工日期：见合同质量目标：优良安全生产：无设备毁坏、人员伤亡，无火灾事故发生，轻伤频率降低为 5‰以下。交工后服务：负责保修二十四个月。2.2 工程范围一、管道部分1、卸气站工艺中压部分，低压部分给排水、供热。 第 1 页 共 44 页2、龙山路中压管道。3、风山路中压管道。4、濉河路中压管道。5、光明小区西区庭院管道。6、民用煤气公司住宅小区庭院管道中区燃气管道部分。7、人民医院住宅庭院管道中低压部分。8、家具总厂住宅小区庭院管道中低压部分。9、户型一户内管道部分。10、户型二户内管道部分。二、电气、仪表。1、压缩天然气站电气。 2、压缩天然气站仪表。 第 2 页 共 44 页3.项目部组织机构3.1 项目管理内容 能否顺利完成一个好工程，重点在于如何搞好经营管理，通过加强管理可以使项目增加效益。项目管理的根本，在于引入激励机制，通过做好每个项目员工的工作来提高工程质量。施工管理的范围很广泛，重点在于抓好以下几方面：1）、计划管理：计划是工程施工的龙头，是确保工程按时完工的重要武器，是项目管理预见性的反映；2）、技术管理：施工技术高低程度体现企业实力，加强技术管理是保证进度、质量安全和节施工成本节约的重要手段；3）、质量管理：工程质量是衡量工程建设成果的主要方面，ISO9002 质量管理体 第 3 页 共 44 页系能否在工程施工全过程有条不紊的运行，是项目质量管理的重点；4）、劳动力管理 ：安装工程是靠职工的双手来完成的，贯彻“以人为本”的管理思路，加强劳动力管理是项目施工管理的重要部分；5）、设备材料管理：工程设备材料是工程量的主要组成部分，材料设备管理是否到位，直接关系到项目经营成本，所以材料设备的采购、检验、发放及使用，是项目管理应当抓好的管理环节；6）、施工机具管理：生产机械化是提高生产劳动效率重要手段，有效的组织和管理机械设备能使项目施工成本得以降低；7）、施工安全管理：安全生产是施工的前提，工程施工必须以“安全第一”的宗旨组织现场各项施工管理工作；8）、文明施工管理：良好的施工环境是现场安全生产、工程质量创优、工程有序施工的保证； 9）、施工工艺管理：安装工程各专业施工方案的先进合理性直接影响工程质量、进度及工程施工效率；10）、项目技术资料管理：资料是对工程施工全过程的客观反映，工程内在质量只有通过资料记录来体现； 11）、成本管理：成本是造价的主要组成部分，是施工效益的对手，在激烈的市场竞争中更需要企业用最低的成本，完成最好的工程；3.2 主要项目管理人员职责：1）项目经理职责a.认真贯彻公司质量方针和质量目标，制定项目部工作规划。b.熟悉和掌握安装承包合同条款，受法人委托严格履行合同，行使项目经理职权全面组织、指挥施工全过程。c.组织专业技术人员编制质量计划和施工组织设计，规划施工现场总体平面布置方案。d.根据工程特性和合同要求，向项目部成员进行完整的书面交底。e.确定正式开工时间，向顾客及公司有关部门报送报告文件。f.下达月综合进度计划，并检查、督促实施情况，定期召开现场生产、质量、安全会议，参加由业主主持召开的协调会。g...