盘古文库-2024年一建《管理》考前3页纸

2024 年一建《管理》考前 3 页纸知识点 ：项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务；投资者可转让其出资，但不得以任何方式抽回。确定资本金项 目的总投资是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。知识点 ：政府投资项目的审批制，非经营性项目政府投资以直接投资方式为主，经营性项目政府投资资金主要采取资本金注入方式投入；企业投资项目的核准制或备案制。对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，审批项目建议书和可行性研究报告。对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，只审批资金申请报告。知识点 ：工程勘察设计是工程建设实施阶段的首要环节；工程设计是确定和控制工程造价的重点阶段，一般包括初步设计施工图设计两个阶段，针对重大工程和技术复杂工程需进行技术设计。知识点 ：建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期；缺陷责任期最长不超过 2 年；在缺陷责任期内发现有质量缺陷的，应及时修复，修复和查验费用由责任方承担。知识点 ：工程承包模式设计-招标-建造（DBB）模式优点：①责权利分配明确；②各平行承包单位前后工作衔接，构成质量制约，有助于发现工程质量问题；③相关管理方法成熟。缺点：①建设周期长；②设计与施工协调困难，容易产生设计变更；③工程责任主体较多，建设单位协调工作量大。工程总承包模式优点：①有利于缩短建设工期；②便于建设单位提前确定工程造价；③使工程项目责任主体单一化；④可减轻建设单位合同管理的负担。缺点：①道德风险高。②建设单位前期工作量大。③工程总承包单位报价高。知识点 ：联合体承包：联合体各成员单位共同与建设单位签订施工合同；合作体承包:以合作体名义与建设单位签订施工承包意向合同，各施工单位再分别与建设单位签订施工合同。知识点 ：CM 模式：①代理型，分包单位的合同由建设单位直接签订；采用简单的成本加酬金合同形式；②非代理型，CM 单位直接与分包单位签订分包合同，采用保证最大工程费用（GMP）加酬金的合同形式。知识点 ：企业质量管理体系关键要素：组织机构、过程、程序、资源。企业质量管理体系七项原则：全员积极参与、过程方法、关系管理、改进、以顾客为关注焦点、领导作用、循证决策。质量管理的核心：过程控制、全员参与、持续改进。知识点 ：卓越绩效管理将所关注的质量管理上升为经营管理的“大质量”管理，特点：①从追求产品的服务质量转为追求核心竞争力；②聚焦组织经营结果；③关注比较优势和竞争能力的提升。知识点 ：“领导作用”三角包括领导作用、战略、以顾客和市场为中心，关注组织如何做正确的事。是 驱动力。“过程结果”三角包括资源、过程管理、结果，关注组织如何正确地做事。知识点 ：建筑企业实施卓越绩效管理措施：发挥领导带头作用、坚持战略导向、坚持顾客导向、履行社会责任、重视过程管理。知识点 ：全面一体化管理可行性体现在：基本逻辑思想相同、运行模式大致相同、框架结构相似。知识点 ：新建全面一体化管理体系文件编制程序：管理手册→程序文件→工作指导书→记录知识点 ：风险管理体系三轮包括：原则轮、框架轮、过程轮；原则轮以创造和保护价值为中心；框架轮以领导作用和承诺中心；风险评估程序：风险识别-分析-评价。知识点 ：项目群组件是相互依存和相互关联的；项目组合之间没必要相互关联或直接相关。知识点 ：ESG 指环境、社会和公司治理；社会责任和 ESG 侧重点不同，社会责任注重性质体现；ESG 更注重量值体现；对企业发展的作用和意义不同，社会责任注重口碑建立及品牌推广；ESG 与投融资等关系更密切。知识点 ：合同文件优先顺序：合同协议书；中标通知书（如果有）；投标函及其附录（如果有）；专用合同条款及其附件；通用合同条款；技术标准和要求；图纸；已标价工程量清单或预算书；其他合同文件。知识点 ：施工投标文件内容组成：（1）技术标书。主要指施工组织设计。（2）商务标书。包括工程报价、优惠条件、对合同条款的确认。（3）投标函及其他有关文件。知识点 ：发包方责任义务：场地、资料（准确完备）、场外交通、...