成都叶网2012年终总结

总结提纲（周三 12 点前）：1.今年完成的事情（主要工作）：主要的成绩，主要的问题及解决方法；2.明年你看公司的走势：经营发展、机遇与风险（解决方法）；3.明年自己负责岗位的工作/目标：希望公司给予哪些资源及支持，如何来实现该目标；一 2011 年主要工作及存在问题1、今年完成的主要工作： 第三事业部/A2 运营部（4 月-9 月） a.完成《蹦蹦堂》4 月 14 日技术封测、6 月 16 日封测及 6 月 20 日压力测试； b.积极同研发、玩家沟通交流，提出了若干游戏优化/玩法改进的建议； c.撰写游戏统计、数据查询、GM 管理 3 个系统的需求文档并同研发/系统部积极协作，保证其上线； d.游戏产品化及 chinajoy 资料筹备：宣传 PPT、宣传视频、宣传图片等； e.组建 A2 运营团队、并极力促进研发/运营沟通顺畅进行； f.配合研发完成游戏功能/系统的测试工作； 第三事业部/代理运营部（9 月-至今） a.完成《蹦蹦堂》的相关资料、数据及文档的交接和后期咨询事宜； b.完成《武林外传》工作交接、删档封测准备及测试期间的相关工作； c.寻找潜在独代产品：先后接触了 11 款游戏产品并对 3 款游戏进行了深入的测试和洽谈； d.协助《战魂风云》完成相关活动设计，内容/玩法调整建议及相关运营工作； e.竞品分析：针对《弹弹堂》、《洪荒神话》、《卧龙吟》等产品进行深入分析，撰写竞品分析报告；2、主要的问题及解决方法： 第三事业部/A2 运营部（4 月-9 月） a.存在问题：前期无法查阅游戏策划资料，无法深入全面的参与到游戏开发中； 解决方案：通过周例会/月汇报等渠道多倾听，平时的日常开发过程多主动提出运营建议； 最终成效：初期能起到一定效果，后期作用有限； b.存在问题：研发组、运营组在部分游戏功能/设置/决策无法达成共识； 解决方案：开始多沟通，多次无果后向领导反馈并寻求帮助； 最终成效：游戏运营相关问题通过折中方案解决，游戏产品相关问题延后再议； 第三事业部/代理运营部（9 月-至今） a.存在问题：潜在独代产品寻找难度较大； 解决方案：需要多看多找； 最终成效：暂时未发现性价比较高的独代产品； b.存在问题：因暂时没有游戏产品带，个人目前工作饱和度希望能提升； 解决方案：协助《战魂风云》做一些运营相关工作，同时多体验市场上评价较高的游戏； 最终成效：服从公司安排的同时希望公司能多分配一些工作；二 2012 年公司走势/机遇与风险 1.年度走势： a.产品情况：《仙剑》及《口袋》明年将逐渐老化,《神剑》及《剑笑》将成为公司主力营收产品,《战魂》及《神国》将成为 有效补充,《蹦蹦堂》及海外游戏营收能力有限，其它联营游戏收入可忽略； b.收入预估：按类型分：自营游戏会占到全年总收入 2/3 左右；按产品分：《神剑》及《剑笑》分别会占到全年收入的 1/2，1/4 左右； c.成本预估：由于 2 款新产品的上线，明年主要的成本来自于《神剑》及《剑笑》的广告费用、IDC、人员工资及奖金 3 部分，预计会占到总收入的 2/3 以上； d.行业情况：游戏推广（广告）成本将继续攀升；各大平台或更倾向于产品独代；游戏的研发周期会更长、研发成本会更高；前 20 大页游平台(4399、QQ、百度、360、人人网、game2、6711、game5、51wan、心动游戏、昆仑在线、开心网、91wan、37wan、Mop、动网、乐港、游族、duowan、7K7K、牛 A。排名不分先后，从游戏数量/开服规模/广告投入等综合估计）的优势（用户导入成本较低）会更加明显。总体而言，公司将会遇到更为激烈的竞争。 2.SWOT 分析： 优势（Strength） a.地域优势：公司地处西部，员工薪酬福利相对“北上广深杭”较低，且稳定性相对较强； b.团队优势：团队规模相对较小，因此薪酬福利总体支出相对较低。同时公司小，各种调整/尝试/转型相对容易； c.政策优势：公司驻地创意产业园，有部分园区政策照顾扶持； d.集团优势：完美时空战略投资叶网，公司在制度/管理/培训方面较为成熟； 劣势（Weakness） a.研发经验：从业人员相对较为年轻，整体经验和风险控制能力相对“北上广深杭”公司稍弱； b.市场推广：广告渠道太少...