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指标类别细化指标分值任务指标3030寻找潜在独代产品30发展指标5工作纪律5目标总分100下月度准备工作：2011年姓名:詹仕波 部门:产品三部 项目/团队: 代理运营部 职位:产品经理 评估人:孙焕忠 考核A2/蹦蹦堂相关工作《武林外传web》相关工作及时向领导汇报重要工作，主动同相关部门同事沟通职责指标（持续跟踪管理）同意初设目标考核结果已阅计算公式及考核标准实际值得分30 30 30 5 5 绩效总分100 011年9月绩效目标及考核表1、撰写《A2/蹦蹦堂新手引导优化方案》文档（配图）；2、《A2/蹦蹦堂》相关工作文档、跟进中工作的交接；3、与4399联运工作人员交接/解答《A2/蹦蹦堂》历次测试详细情况；1、梳理《武林外传web》所有工作往来/进程邮件及资料；2、跟进媒体测试表及专区入库的相关工作进展；3、跟进游戏改进进展并进行初步的游戏测试；1、寻找潜在的独代产品：共接触5款产品；2、对潜在的独代产品进行深入的测试：2款产品进行了深入测试，1款撰写了测试报告；3、进一步了解潜在独代产品的详细情况，达成合作意向：1款进行了深入沟通；1、积极主动的和研发组、相关业务部门保持沟通、交流；2、及时向相关领导汇报工作进度；所辖范围及自身工作纪律。迟到除去免责后2次扣2分，4次不得分；早退1次扣2分；事假2天以上扣2分；旷工不得分。如果当月员工超过2人考勤分值低于3分,超出人数每人计1分扣除主管该项分数；如果有得0分的员工，额外扣除主管1分考核人签字：_________________ 日期：_______________被考核人签字：_______________ 日期：_______________
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