A2运营部2011年年度绩效目标及考核表

年度模板：有下属的经理人维度权重可选择指标指标定义过程15%运营过程绩效20%产品跟进35%月度绩效成绩 各月绩效成绩平均值团队发展6%员工流失率7%7%及时有效开展绩效反馈和辅导并得到员工认可个人发展10%纳入公司年度培训计划内的培训课程逐月完善运营现有流程，并推动使其在部门内外正常运转跟进A2每周开发进度，密切保持与A2研发团队的沟通，并提出产品各阶段的修改建议和跟进产品修改。 员工流失是指主动离职员工（HR提供）团队建设与分享（7%）年度团队建设计划完成情况；通过培训、研讨等形式定期组织团队内部或跨团队经验、技能分享，营造积极成长、追求卓越的学习氛围绩效反馈与辅导（7%）培训学时（5%）授课分享学时（5%）纳入公司年度培训计划内的授课/分享给团队或公司内员工的课程计算方法及评分标准目标值目的及备注每月一次1.0 ≤33%扣分制一年12次每周保持沟通1次每周1次∑月度个人绩效系数/月数(全年本部门总主动离职人数÷12月部门期末人数)×100%，超过33%得0分，中间按完成比例计算每月部门内培训/研讨≥1次,2011年全年9次,按完成次数等比例计算，9次及以上得满分≥9次每月1~5日进行绩效反馈/辅导,少一次,扣一分,接受HR管理部门调查实际学时/计划学时；低于8得0分，12以上得满分，中间线性计算；≥12小时要求HR组织足够针对经理的课时数-≥16课时年度目标：经理以上年度目标为4小时，低于2小时为0分，4小时以上得满分≥4小时建议对全员、指定关联部门员工有针对性的准备授课课程年度模板：员工维度权重可选择指标指标定义过程50%月度绩效成绩各月绩效成绩平均值30%团队发展10%员工对团队发展提出的建设性意见个人发展5%技能5%培训学时纳入公司年度培训计划内的培训课程产品跟进/执行&过程完善1、跟进A2每周开发进度，密切保持与A2研发团队的沟通，并提出产品各阶段的修改建议和跟进产品修改； 2、完善运营流程，完成各项游戏活动、计划、方案的执行和实施、总结；员工建议/反馈全面熟悉和掌握产品联营平台从前期接入至后期的日常运营工作，能根据不同平台的特性规划平台的运营计划，能向研发团队就目前产品存在问题提出合理建议。计算方法及评分标准目标值目的及备注1.0 优秀∑月度个人绩效系数/月数1、A2研发至运营可介入阶段后，每周保持沟通1次；2、不出现大的运营失误；每周1次0事故每月在最后一周周报上写上对团队发展的建设性意见和分析，1个月1条根据技能掌握情况评分，不合格不得分，合格得3分，良好得4分，优秀得5分低于8得0分，12以上得满分，中间线性计算；≥12小时 要求HR组织足够针对员工的课时数-≥12课时