2011年7月部绩效面谈-A2

绩效面谈表考核人张彬被考核人面谈日期面谈记录上月的主要工作内容完成情况、重点难点工作成功的方面，出色完成的事件工作中需要改善的地方和研发组加强沟通交流；团队合作情况以及工作中需要的人力、资源支持暂无对公司或部门的合理化建议暂无本期改善绩效的措施和新的目标面谈双方签名绩效周期：2011年 7月（例如8月1日针对7月绩效进行访谈，则填2011年7月）部 门产品三部-A2 2011年 8 月 1 日 11:30 时至 12 :00 时面谈内容(以下为建议内容,考核人根据实际情况自定义)完成情况：副本战、公会战等游戏内容/玩法的测试及优化完善；游戏商城诸多地方体验/设置不合理，已提出优化方案；重点难点：从运营和玩家角度提出了很多建议，目前采纳较少新增需求与研发组自有开发计划时间上难以较好的协调；完成情况：副本战及公会战数值及体验经调整，现整体感觉已有所提升是否希望接受培训，期望哪方面的培训?希望接受培训；期望项目开发/管理的专业类培训；措施：多沟通，多探讨目标：协助研发组丰富游戏内容/玩法，同时做好运营前期相工作；其他(自定义)考核人签名： 日期:被考核人签名：詹仕波 日期:备注:绩效面谈表詹仕波面谈记录和研发组加强沟通交流；暂无暂无针对7月绩效进行访谈，则填2011年7月）11:30 时至 12 :00 时完成情况：副本战、公会战等游戏内容/玩法的测试及优化完善；游戏商城诸多地方体验/设置不合理，已提出优化方案；重点难点：从运营和玩家角度提出了很多建议，目前采纳较少；运营新增需求与研发组自有开发计划时间上难以较好的协调；完成情况：副本战及公会战数值及体验经调整，现整体感觉已有所提升；希望接受培训；期望项目开发/管理的专业类培训；措施：多沟通，多探讨目标：协助研发组丰富游戏内容/玩法，同时做好运营前期相关准备工作；考核人签名： 日期:被考核人签名：詹仕波 日期:绩效面谈表考核人詹仕波被考核人面谈日期面谈记录上月的主要工作内容完成情况、重点难点工作成功的方面，出色完成的事件配合商务部同事需求，及时更新了产品文档资料工作中需要改善的地方合理安排时间团队合作情况以及工作中需要的人力、资源支持暂无暂无对公司或部门的合理化建议阶段性例会，定期回顾当前工作内容本期改善绩效的措施和新的目标暂无面谈双方签名绩效周期：2011年 7 月（例如4月1日针对3月绩效进行访谈，则填2011年3月）部 门A2运营部 2011 年8月1日 11:00 时至 11:20 时面谈内容(以下为建议内容,考核人根据实际情况自定义)完成情况：1、为《蹦蹦堂》的后续内容提供创新性建议（副本玩法）2、完成了新增格子道具的构思文档，并提交研发部主策3、协助商务部同事更新产品资料（PPT，WORD产品介绍）4、测试《蹦蹦堂》新增内容，反馈BUG和设计缺陷（副本，公会，熔炼）5、潜在竞品最近动态搜集，活动借鉴。重点难点：尝试从运营角度，对游戏当前内容提出详细的改进意见（商城拍卖，团购，结合游戏内容的推广系统等）是否希望接受培训，期望哪方面的培训?措施：主动学习相关运营资料文档（来源各行业论坛）目标：为产品运营的前期准备打好基础，积累一些文字性资料（活动内容，运营计划等）其他(自定义)考核人签名： 詹仕波 日期:8月1日被考核人签名： 李金袁 日期:8月1日备注:李金袁面谈记录 及时更新了产品文档资料当前工作内容）内容提供创新性建议（副本玩法）的构思文档，并提交研发部主策产品资料（PPT，WORD产品介绍）内容，反馈BUG和设计缺陷（副本，公会，熔集，活动借鉴。角度，对游戏当前内容提出详细的改进意见合游戏内容的推广系统等）营资料文档（来源各行业论坛）期准备打好基础，积累一些文字性资料（活动 日期:8月1日袁 日期:8月1日