《水晶战记》产品相关-200903

制作人介绍 项目组年轻化，平均年龄不到27，有许多经验需要学习。 游戏为H.RPG房间制游戏，目前市面上没有参考产品。 6-7月：第一个demo，完成战斗系统的逻辑 8-10月：第二个demo，完成游戏的基础框架 11-12月：第三个demo，UI功能全部齐全，完成了交互胸膛哪个 12-1月：开放第一次技术测试，主要为测试服务器压力。发现了很多游戏的漏洞，游戏内容不够丰富，UI功能不明确，上手难度比较大。 3.19，终极封测，主要问题： 1. 第一周的回访率过低，主要原因在设计的时候把用户群定位太高端 2. 第二周玩家对职业平衡不满意，数值不够平衡，例如防御值过高 3. 第三周对战和大战场没有玩起来，没有到达预期目标。对战设计的太高端。 类似产品，DNF的对战也没做起来，主要是玩家PVP没有做好。大战场效果相对较好，有1/3的玩家参与了对战，主要是设计的比较合理，对战能获得玩家需要的物品。 封测数据总结： 3.24-3.25 ：总共导入1.6w人，一周年后，平均流失90.74%，第二周平均流失95.73%，在线峰值提高200，很大一部分用户卡在创建角色这一步，根本 没有进入用户。游戏初步定位为有过H.RPG游戏经验，但过电话和QQ群调查的结论，一线城市大部分为上班族，二线城市大部分为 在家的用户，年龄层在19-29岁之间，并且空闲时间比较多，玩家共同点：小时候玩过的游戏、感觉很新鲜。 4.2-4.3： 导入用户6000人，具体流失率未统计到，在线峰值提高了300。此次调查之前做了一次试验性的调整，在LP上直接体现了战斗的场面。 09年封测的主要问题 1. 技能操作复杂 2. 对战系统的可玩性较差 3. 玩家交互不方便 4. 强化大战场，借鉴英雄年代 5. 强化BOSS战的技巧 收费点：装备50%，宠物精灵30%,其他20%（如变身，多倍经验等） 09年开发版本目的：水晶战记是一款在线的S.MMORPG，从目前版本看，也基本满足S.RPG老用户的需求 ，但缺乏对办公室人群的占有率，今年度 将是已“占领办公室玩家”作为切入点来进行开发 目前的模式比较单一，除了战斗还是战斗 V1.0和V1.1的目标：占领S.RPG老用户群，抢有力于客户端和网页游戏之间的S.RPG的老用户群 V1.2和V1.3的目标：占领一部分办公室用户群，加入办公互动系统，吸引一部分办公室S.RPG的用户群，主要开发一些简单的挂机系统 V1.4和V1.5的目标：完成S.RPG长时间在线用户和办公室用户人数各占一半，加入更加团体性的系统，让用户互动起来 V1.6的 ：将产品正式融合为一个办公互动产品 当前玩家在线数据：一个小时能玩2-3关，目前玩家日在线时间为70-80分钟提问 陆雨知：1.剧情是否过于累赘？玩家是否需求 2.水晶战记不是回合制改成开房间？ 唐雨： 1.完成一个剧情2-3分钟，不大可能会出现要10分钟完成一个剧情。我们已经意识到这个问题，会加一个跳过剧情的功能。 2.开房间对于剧情的作用，水晶战记是关卡模式，细分为：剧情、冲锋、魔王模式，冲锋模式是玩家用户获取金钱，魔王是获取基础装备 剧情模式是为了喜欢单机的玩家更有代入感 3.S.RPG并不是为了更好的网络化而做成这样的，在之前，网金1已经很好的诠释过这种模式 彭程：战骑游戏很重要的一个是角色可以控制多个人物，在转职和转生上是如何处理的？ 唐雨：着重让玩家培养自己的角色为主，水晶战记有两次转生的机会，转生之后职业和属性都有不同的改变，可以选择高阶技能。不考虑做可以带兵的 主要原因之前有过失败经验。中国玩家带兵的话操作难度增加，影响用户使用。 彭程：从个人培养角色出发的话，是否会减弱战斗乐趣？ 唐雨：水晶战记同样存在占位和占格子的技巧问题，同时也受技能的影响，有点类似金庸。 李翀：如果以后有同类竞争产品，你怎么定位水晶战记？ 唐雨：同类竞争产品目前已经有一款，是战争题材，抄袭战争前沿，我主要在两个特点上进行差异化 1. 更注重团队性，主要以PVE为主 2. 如果遇到抄袭水晶战记的产品，我会找他们的弱点，做对方没有的，比对方做的更精，我们可能会更RPG一点周总总结： 项目团队的有点： 1. 开发节奏控制的比较好，是公司所有项目中做的最好的。 2. 对市场的反映能力很快 问题： 1.对游戏的...