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年度模板：有下属的经理人维度权重可选择指标指标定义结果15%飘渺仙剑分成后收入指标5%15%诛仙分成后收入指标5%过程5%运营过程绩效5%20%月度绩效成绩 各月绩效成绩平均值团队发展6%员工流失率7%7%及时有效开展绩效反馈和辅导并得到员工认可个人发展10%培训学时纳入公司年度培训计划内的培训课程全年平均ACU/月OB后平均ACU/月逐月完善运营现有流程，并推动使其在部门内外正常运转保持与研发部门良好合作跟进仙剑和诛仙的研发进度，及时提出产品化建议，保持与研发的良好沟通和工作推进员工流失是指主动离职员工（HR提供）团队建设与分享（7%）年度团队建设计划完成情况；通过培训、研讨等形式定期组织团队内部或跨团队经验、技能分享，营造积极成长、追求卓越的学习氛围绩效反馈与辅导（7%）计算方法及评分标准目标值目的及备注按照实际比例计算，等比例加减分6,701 按照实际比例计算，等比例加减分6,833 1.0 ≤33%扣分制超过90%，按比例加分；完成90%，得全分；完成60%~89.99%,按比例得分；完成低于60%，得0分8046107元（仙剑自营+联营）/12超过90%，按比例加分；完成90%，得全分；完成60%~89.99%,按比例得分；完成低于60%，得0分2071422元每月一次，全年＜6次得0分，12次得满分，中间按完成比例计算一年12次每两周一次，全年＜12次得0分，24次得满分，中间按完成比例计算一年24次∑月度个人绩效系数/月数(全年本部门总主动离职人数÷12月部门期末人数)×100%，≤33%得满分,超出33%等比例扣分每月部门内培训/研讨≥1次,2011年全年9次,按完成次数等比例计算，9次及以上得满分≥9次每月1~5日进行绩效反馈/辅导,少一次,扣一分,接受HR管理部门调查实际学时/计划学时；低于8得0分，12以上得满分，中间线性计算；≥12小时要求HR组织足够针对经理的课时数-≥16课时
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