《昆仑万维》产品汇报-200904

述能：陈向阳： 周总总结：运维部门的经验总结其实就是标准化，只有标准化才能提高执行效率付安东： 教训1：最难得是专注。计划总是被临时事件打断。补充：难的不是专注，是放弃！ 教训2：明确计划周期。以月为单位做计划比较合适 周总补充：各项目组的想法问题，认为上线后有太多事情需要做，其实在未合格之前，只能全力专注做功能，赶产品完成度。 教训3：关于RMB兑换比例 经验1：玩家为王，玩家需求是第一导向 经验2：媒体排行(17173和265G)，还有有价值的，每天能带来不少流量。 文案工作，占据媒体位置的日常新闻不可缺，但不必花太多精力，把握住新闻标题的关键词即可。创意精力可以放在自动传播上，好的创意可遇不 可求，，但多尝试总会有的 经验3：道具销售其实就是做生意，满足玩家的需求。 合理的加快玩家消费速度是很有必要的，过于缓慢的付费和收益频率可能会打断玩家的消费冲动。 付费系统在设计时，除了考虑功能和总价格外，单位时间内的消费水平也应该考虑。 周总：公司第一个探出RPG游戏如何盈利的路子的团队。通过收集玩家意见，推出的宠物系统和宝箱非常成功。 昆仑团队08年的一年是艰苦的一年，甚至团队内部/公司内部也有怀疑的声音，但是公司从未动摇，并且给昆仑团队增加了很多人力。 孙骞： 1.充分发挥个人有一定的技术基础的优势，保证各部门的紧密合作，提高运营需求的命中率，有效降低与技术部门的沟通成本 2.关注核心用户群，保证有最hardcore玩家的联系方式，随时得到他们的直接反馈。可能在人力上无法保证精细化运营，但可以通过抓住特定群体，通过 成熟公会间接向用户群传达信息。 3.在项目运营的初期，缺乏深度的市场调查和竞品分析意思，不仅造成运营工作上的反映迟钝，也未能很对性的规划开发方向与内容，部门造成造成市场 运作的艰难。立项初期必须慎重，充分做好市场调研和竞品分析，在消费内容设计上要重视和参考市场 确立产品研发和运营部门都必须参与的调研制度 深入一线，面向客服和核心用户进行1VS1调查 4.缺乏敏锐的数据感觉和水准至上的数据分析能力 5.收费内容和标准的设计上，多次出现考虑欠妥的设计 6.系统设计深度不足，前瞻性不佳，过分重视短期收益和忽视长线设计 彭程： 1.如何判断游戏性和游戏完整性? 2.提高玩家粘性的比较好的方式是给玩家奖励，让玩家定期登陆 3.建立一个玩家良好沟通的渠道，多听取用户意见，面向对象(用户)分析 4.如何让玩家付费？在哪些点付费？征途经验：轻松升级，辛苦打宝。 叶伟健： 完成的工作：组建运营团队，运营筹备与探索 建议公司给予运营经理一个月以上的时间进行筹备性的准备 08年最大收获是在项目进展过程中，对运营工作在阶段目标VS时间管理意识方面的彭阳，使团队的磨合性及组内工作运转初具效率 产品和市场表现非常料号，运营需要收缩为最狠心的支持性工作，提供中轴式川里的作用 目标VS时间管理的心得： 结合版本计划，以班恩或者工作重点为阶段目标划分当前目标与下阶段目标 奖励及贯彻筹备期比上线运营工作更重要 要求组员根据当前阶段目标制定周报计划并及时调整确认 定期对组员的工作进展进行检查，及时协助或者培训 让组员维持一个有压力的工作状态 周总评价：叶伟健属于工作和管理比较细腻的类型，有时候也有点多愁善感。表达和沟通能力需要提高一些。方汉: 1. 深度介入和全名熟悉产品 在制作追赶型和模仿性游戏时，制作人应该深度介入自己的游戏类型，体验各种典型玩法，了解典型用户。 开放人员不熟悉竞争对手的产品和自己的产品，都是凭空设计系统 加大 人员调研产品的力度和规范制度 2. 系统要准要深 闭门造车，系统过多过浅，不针对游戏的主要矛盾和需求。 对新系统要基于数据进行更广泛的论证，并且在玩家中进行更多的调查，针对每一个新系统做一个功效说明，在上线后总结，不断进行预测、 总结的流程，新系统的针对性会更强 3. 更新流程要慎重 不提前和用户沟通、论坛管理生硬 大幅修改现有收费，强行改变玩家的典型玩法 一次更新过多玩法 论坛提前预告和讨论，开设专门的版面 更新时紧密关注数据，及时做好应...