游戏策划该如何培训（作者：刘勇）

游戏人培训攻略---- 刘勇进入二十一世纪，网络游戏已经成为朝阳产业。至 2009 年已经有 10 家游戏公司成功上市，创造了上千亿的市值。但此与同时，各大游戏公司也陷入了“人材荒”的状态。作为一个新兴产业，这一产业发展的速度远远高过了人材积累的速度。各大公司普遍陷入人材缺少的状态，程序、策划、美术、运营……各大公司都缺，而且多多益善。而在诸多人材中，游戏策划成为诸多人材缺口中最大的缺口。一个由来以久的问题是，程序可以来自大学计算机专业，美术可以来自美术院校。那策划从哪里来？有策划要做游戏，没有策划，把董事长、总经理、程序、美术、运营、出纳、会计、前台、保安……都当成策划也要做游戏。于是，培训问题成了重中之重。排除万能 争取胜利策划在一个团队中，究竟有什么作用？我们需要什么样的策划做什么样的事？策划该如何培训？ 第一个问题 策划是做什么的？目前国内游戏公司的策划结构，主要有两种模式：一种我称之为系统推进式，另一种我称之为版本推进式。 第一个问题 策划是做什么的？在系统推进式中，基本上只有两种策划：主策划和系统策划（也称执行策划）主策划的主要工作为规划、审核系统，而系统策划则负责系统。系统策划系统策划系统策划系统策划系统策划主策划问题是，这个“负责”，通常是一个比较大的概念。在以“系统”为单位的推进过程中，系统策划需要规划、跟进、验收指定系统的全部功能点。系统白皮书游戏设计资源统计跟进程序技能设计数值规划数据录入表现设计文字撰写资源整合验收测试这种策划结构的问题显而易见，有道是“术业有专攻”。一个策划应对如此众多的设计内容，质量自然无法保证。比较明显的是，即使是同一个系统中，数据和文字这两部分无论如何不该是同一个人负责。系统白皮书游戏设计资源统计跟进程序技能设计数值规划数据录入表现设计文字撰写资源整合验收测试与之相对的另一种策划模式，是以“版本”为推进单位的。在这个单位中，每类策划均为版本中的一个构件。每个策划只完成自己相关的工作内容，而无论其是在哪个系统中，最终，由主策划或策划经理整合所有策划资源。版本推进式的推进过程，是由一个核心和诸多策划执行部门不断循环迭代而构成的。主策划策划经理（规划）数值计算表现规划文字撰写细节罗列系统设计玩法设计世界设计游戏规划活动规划（撰写）美术跟进程序跟进脚本录入数值录入（执行）测试规划工作量、提交整合版本提交、测试清单版本提交修改版本数据分析需求整理用户调研玩家引导（监测）提交需求在这个过程中，我们基本上捋清楚了策划在一个项目中的各个作用。可以大致分为五个阶段层面：“规划”、“撰写”、“执行”、“测试”、“监测”主策划策划经理（规划）数值计算表现规划文字撰写细节罗列系统设计玩法设计世界设计游戏规划活动规划（撰写）美术跟进程序跟进脚本录入数值录入（执行）测试数据分析需求整理用户调研玩家引导（监测）主策划策划经理（规划）数值计算表现规划文字撰写细节罗列系统设计玩法设计世界设计游戏规划活动规划（撰写）美术跟进程序跟进脚本录入数值录入（执行）测试数据分析需求整理用户调研玩家引导（监测）主策划、 策划经理、 数值策划、 文案、 执行策划、 系统策划、活动策划、脚本策划、 测试、 运营策划表现策划、玩法策划、在这个过程中，许多工程内容会进行一些“合并”，最终，我们可以大致上按“工种”划分出如下策划类型：主策划策划经理（规划）数值计算表现规划文字撰写细节罗列系统设计玩法设计世界设计游戏规划活动规划（撰写）美术跟进程序跟进脚本录入数值录入（执行）测试数据分析需求整理用户调研玩家引导（监测）在实际的游戏开发过程中，特别是在某一个阶段时，单纯一个工种的工作量并不一定是饱合的。也就是策划会同时兼多个工种的工作，但这需要视相关策划的特长而定，不同项目组情况完全不同。本文涉及到太多策划分类的内容，这些内容目前在国内还没有形成体系。在这里，只能冒昧的对这些工作做一些个人的归纳和整理。野人献曝，供诸君一哂。不当之处，还请多多体谅。 第二个问题 我们需要什么样的策划做什么样的事...