如何看待《我叫MT2》横跨8大平台（8屏合一）的实际意义？

如何看待《我叫 MT2》横跨 8 大平台（8 屏合一）的实际意义？今日乐动卓越 2014 新品发布会上，CEO 邢山虎表示《我叫 MT2》将横跨 IOS、安卓、WP、PC、MAC、网页、XBOXONE、智能手表 8 大平台，数据互通是不可能了，但从技术花费的时间和可预想的实际效果来说，横跨（移植）如此多的平台对卓越来说意味着什么？作者：张鸿瑞先正个题，这才是题主问题的关键——即以一款商品来说，这个行为对开发公司的意义。窃以为能讨论的也只有这个话题，至于这个游戏好玩不好玩，为毛好玩，为毛不好玩，这都是见仁见智的问题。说了也白说。如果纠结于这个，下面的可以不看游 戏也是商品，卖游戏也是个商业行为，在这个过程中采用了什么策略必然是经过深思熟虑的（指成功的企业，别跟我说那些拍脑袋的脑残），邢山虎作为一个干营销 起家的人不可能随便就搞这么一下。现在觉得他这么搞是 SB 的人，我想你们当年一定也觉得史玉柱搞的《征途》是 SB，觉得一定没用没人玩。结果呢，现在脸还 疼吗？？======================正题分割线======================回到题主的问题，技术花费的时间，和可预想的实际效果，其实就是个投入产出比。跨平台的成本程序方面来说，MT2 是用 U3D 开发的，这引擎卖点就是多平台输出，别说八平台，再多也搞的出来，从输出端的角度来说，程序成本基本是可以忽略。不是说完全可以忽略不计，但跟其他换个平台就要换个引擎来比，算是忽略吧美术方面来说，这个有点专业，通俗的说吧，就算跨平台也不用做八套，虽然不说一套都下来，但实际的制作周期也不会增加多少，模型可以用 LOD，贴图可以压缩，3D 可以转2D，总的来说就是成本是增加的，但是非常有限。推广成本，这个我就不多说了吧。不同平台运营成本 这个是我觉得多平台成本最大的一块，不过真算起来其实也不是八个平台，也就是移动端，PC 端，主机端三个。但我不是做运营端的，所以我不知道成本具体多大，这个不敢乱说。整体从成本的角度来说，做八个版本，总体我认为是可以接受的，投入并不大。但是任何的投入都是投入。没人跟钱有仇，没效果肯定不会花。下面我们臆测一下可以预见的实际效果。当然真跟钱有仇可以给我。。效果一，吸引眼球你看，这么个破事都有人上知乎提问了，就足够说明问题了。。。营销其实就是眼球经济你一个新游戏上了，总要有个东西让人家来写。对于 MT2 这种游戏来说，怎么搞噱头？一个合格的营销会给你几个方向1，MT 续集 这个其实从名字已经达到目的了，你再怎么把他当主题，也都不会比名字更有用。所以拿这个当噱头，不可取。2，我拿到了暴雪的授权。问题是邢山虎他没拿到。。他只是达成了和解协议。什么意思呢，简单的说暴雪的意思就是“你不可以用授权这个噱头做宣传，这事跟我没关系，但是达成协议以后，我可以不告你。。”3，史上 XXXXXXX，你要是不搞个“史上 XX”你都没脸出来发手游。问题是“史上最”这个东西不能随便写。《中华人民共和国广告法》第七条第三点规定：‘广告中不得使用国家级、最高级、最佳等用语’。也就是说你这么写其实违法。现在那些小公司搞只是你丫太小，上面没空整你们。这种风险现在大游戏公司是不会冒的，那么“史上首款”“史上首次”就是最佳选择了。因为这个可以考证，你只要能证明你之前没人这么干过，那就 ok 了。可是中国手游每年的产量现在以万计，真搞个没出过的花样，也是挺难的。所以八屏合一就来了。我相信以后还会有同类的史上首次 N 屏合一，N 平台啥啥啥的出现的。。效果二，用户裙带效应叠加这个很简单，你发的平台越多，你覆盖的用户群越多，他们裙带的用户群也随之增大。这个增益是可以预见的。效果三，多平台试水积累经验这个获益是我觉得最重要的。公司还是团队，重要的还是人和经验。乐 动卓越一直是做手游，在这个领域他是王者，但其他领域他还是新兵。而邢山虎还有一个身份是作家，且手里还握有知名的 IP。现在自己手拿 IP 的人几乎都在布 局各个领域的游戏端。自己就有先天优势的情况下，不难看出来邢山虎的野心，所以拿这个游戏先试水一下其他游戏端的玩法，是顺理成章的事情。这个经验是...