1/4页
2/4页
3/4页
哆可梦网络科技有限公司项目序号考核内容部门经理项目总监运营总监加分项目1超额完成公司下达的收入任务23提供宝贵的意见建议被公司采纳4其他特别奖项扣分项目12严格精细管理，严格各项考核3自觉服从管理遵守纪律12345每周提供竞争对手分析6789因推广严重失误导致重大损失1011数据整理分析12用户调研13其他应扣事项行政管理12个人工作总结及工作日志3执行公司的财务制度4工作协调配合5爱护公共财物6小计2010年 月员工岗位职责考核表门:运营部 岗位： 运营策划 被考核人： 詹仕波加扣分标准5-10分运维:规范外停机时间少1-5分2-5分2-5分小 计职工教育管理作好员工教育培训，提高员工素质2-5分2-5分2-5分岗位基本职责保持和各经销尚的联系，及时组织实施业务推广2-5分保持和各省市渠道的联系，及时掌控和组织实施业务推广2-5分审定和优化业务推广方案，并监督执行效果，报告不合格方案2-5分每日向公司领导及相关人员及时提供产品推广效果分析表2-5分2-5分切实管理好媒体投放资源和推广渠道资源，降低成本，避免事故2-5分负责对推广过程的日常跟踪监测，及时发现问题和排除故障2-5分推广安全性之：连续三天亏损地市暂停推广、突发高投诉区暂停推2-5分2-5分指导和组织各地推人员的基础业务工作2-5分2-5分2-5分2-5分安全保密、与公司领导保持联络畅通3－10分20元/次1－3分1－3分1－3分按时按要求完成上级下达的临时任务1－5分合 计分管领导总经理考核说明 人： 詹仕波 考核时间：2010年哆可梦网络科技有限公司部门： 岗位：项目总监 被考核人： 考核时间：二零零一零年 月项目序号考核内容副总经理总经理加分项目1超额完成公司下达的任务2提供宝贵的意见建议被公司采纳3其他特别奖项扣分项目1 做好员工的相关技能培训2 严格精细管理，严格各项考核3 自觉服从管理遵守纪律职能考核1 项目开发总计划和月计划、周计划制定是否合理23 对项目开发质量控制是否严格把关4 严格执行员工日常管理规范和监督考核5 严格执行员工建议和交流制度67 工作总结汇报准确真实8 及时向公司领导反映项目出现的问题和发展意见9行政管理1 安全保密、与公司领导保持联络畅通3 个人工作总结及工作日志4 执行公司的财务制度5 工作协调配合6 爱护公共财物7 按时按要求完成上级下达的临时任务小 计总经理： 副总经理 分管领导： 综合部： 2010年 月员工岗位职责考核表加扣分标准5-10分2-5分2-5分小 计职工教育管理2-5分2-5分2-5分2-5分项目开发总计划和、月计划、周计划是否严格执行2-5分2-5分2-5分2-5分员工管理是否得当（员工队伍稳定性和工作积极性）2-5分2-5分1-2分准确有效的发现自身产品的问题，并且提出修改方向意见，推进项目进度以及质量3-10分3-10分20元/次1-3分1-2分1-2分1-5分合 计综合分管领导考核人说明 表
1、盘古文库是"C2C"交易模式，即卖家上传的文档直接由买家下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载的收益归上传人（卖家）所有，作为网络服务商，若您的权利被侵害请及时联系右侧客服。
2、本站默认下载后的格式为 docx，pptx ，xlsx，pdf，zip，psd等源文件。office等工具即可编辑！源码类文件除外。
3、如您看到网页展示的内容中含有'"133KU.COM"等水印，是因预览和防盗链技术需要对页面进行转换和压缩成图片所生成，文档下载后不会有该内容标识.
4、本站所有内容均由合作方上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺，文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务。
在点击下载本文档时，弹出的对话框中，选择“使用浏览器下载”不支持下载工具多线程下载！
部分浏览图可能存在变形的情况，下载后为高清文件，可直接编辑。