巨人投资总监：研发人员费用到一定水平就打住了

1 / 3巨人投资总监：研发人员费用到一定水平就打住了 巨人网络战略投资总监许怡然 私人身份发表观点，不代表公司。个人在游戏圈里干了 15 年，创业 7 年，投资 7 年，从 03 年加入搜狐开始就开始在大公司干，可以跟大家分享创业的 艰辛，跟梁总也是好朋友了，我原来在搜狐干，当时参与《刀剑》、17173、《天龙八部》项目，后来在 RealNetworks 做休闲服务器，再后来在 EA 做亚太服务器的外包。现在在巨人负责投资。 【看重在网游行业有实战经验又肯做事的人】 许怡然：我看产品看得稍微长线一点，我觉得短线人数冲得比较高，未必就能证明这个游戏长期能持久，我主要看团队，看做产品的人的水平怎么样，经 过实战成功过，或者说在实战的战场上摸爬滚打年头比较长，又能潜心做产品的的人成功概率会高一些，产品最后长期的能够留存用户赚钱的可能性会好一点。我们 也发现一些不错的人才，这些人虽然以前实战经验未必特别多，但是心态非常好，研究得特别细，学习得也特别好。 【非讲研发公司一定要跟运营公司博弈，根本上来讲，还是你有没有好的产品】 许怡然：我觉得非常准确的一个结论是：实际上有三类：纯代理，纯研发，肯定不如自己研运一体化公司好。非讲研发公司一定要跟运营公司博弈，根本上来讲还是你有没有好产品，你有好的产品，今年有冒出来不错的新公司，《成吉思汗》等，自己研发好产品，自己运营，没有问题。 我觉得现在产品绝大多数的运营公司还是要到外面砸广告，砸出来的用户，不是靠自己平台上既有的用户，自己平台上既有的用户的确非常有价值，他甚 至就做代理，也能做得很好，因为所有人做开发，做代理，肯定要找人运营。你有那么庞大的用户，但是目前的市场情况下，绝大多数的运营商还是要投钱到外面拉 用户，只要你有一个好产品，找钱是不难的，找运营也是不难的。所以我觉得核心还是要关注在产品上，怎么样把产品做好，这是第一位的。 【媒体就那么几个，肯定要价越来越高，这个没有办法】 许怡然：我觉得媒体投放总体是变贵的，媒体就那么几个，肯定要价越来越高，这个没有办法。但是他们说得也对，采取一些技巧，不同的人投同样的钱 最后产出的效果可能不一样，这个在具体的投放当中是会有一些差异，但是大的趋势是变贵的，这个还是要看产品质量。关键还是回到我刚才说的产品，开发产品的 成本，这个东西我认为不是永远不停的在往上涨的，因为一个水平不错的研发人员他拿多少工资基本上给到一定程度之后买房买车够了，再往上涨，他的互相挖角的 疯狂性会停止到一定水平上，人的生活水平到这了，再给它翻一倍没感觉了。 2 / 3 【研发人员的费用基本到到一定水平就打住了】 许怡然：研发人员的费用基本到到一定平台的时候就打住了，关键你找人找得对不对。同样是一个项目，100 个人做两年，你说我现在 200 个人做四 年，我该能比哪个好四倍吗？这个倍数关系不存在。你要是找了一帮很牛的人，30个人做一年，比 100 个人做两年的项目更好，这个差异性就变得极大了，这也 是我们现在投资的一个核心理念，找对人做这个事。这个产品的研发成本永远是可以控制住的。 另外采用一种方式，让这些人都能够参与到你的利益里面来，不让他们觉得就做一个纯研发人员，我就领工资，将来这方面的竞争，你要是纯发工资竞争 就会变得非常激烈，我的工资就给你比你高怎么办。现在我们采取的方式是大家都入股，大家都参与到利益的分配里面，大家都是自己在给自己干，这个竞争将来就 不会那么可怕了。 【把研发人员分拆出去做独立公司是大趋势】 许怡然：我们把公司内部研发人员分拆出去做独立公司，我觉得这是大趋势，因为你不做，别人就会逼着你去做，所以我们就做了。与其你真的完全独立 出去单打独斗遇到很多困难。这个梁总本身有体会，不如大家抱团，最后只要是分享到合理利益都是可以做的，大趋势的确是这些已经成功过的人士出去做（新项 目）的机会有很多人会给的。这种趋势时间长了之后，就是所有的人都完全独立，恶性竞争之后可能会有反效果，所以最后分分合合，可能最后达到一种平衡状态是 结果。 【一个产品可能造就...