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初步施工组织设计投标单位： 编制日期: 二○○六年 × 月 × 日 目 录第 一 章 概述...........................................4一、编制依据.............................................4二、工程内容及工期.......................................4第 二 章 施工组织计划...................................5一、项目经理部的组成.....................................5二、施工部署.............................................10三、施工组织措施.........................................10第 三 章 施工进度计划及措施.............................15一、施工进度计划安排.....................................15二、工期保证措施.........................................15第 四 章 质量保证体系与保证措施.........................18一、 工程质量保证措施....................................18二、 工程质量控制的原则.................................19三、 质量控制的主导过程..................................20四、 各阶段的质量控制内容................................21五、 工作质量及工序质量的控制............................21第 五 章 安全保证措施...................................22一、安全管理目标.........................................22二、 安全管理制度........................................22三、其他安全措施.........................................232第 六 章 文明施工措施...................................25一、 创建文明工地的意义..................................25二、 创建文明工地的基本内容..............................25三、 文明工地实施措施....................................25第 七 章 回访与保修.....................................28一、回访制度.............................................28二、顾客投诉与工程保修...................................28第 八 章 主要分项工程施工顺序及方法......................293第 一 章 概述一、编制依据1.施工招标资格预审文件。2. 国家、陕西省、西安市有关现行建筑工程施工验收规范及相关的施工技术规程。3. GB/T19001-2000，GB/T24001-1996, GB/T28001-2001,综合管理体系量管理手册、程序文件、作业指导书。4. 我公司长期以来积累的同类工程的施工经验。二、工程内容及工期本标段机电工程主要为隧道通风、变配电、照明工程。施工控制工期为 10 个月，计划 2006 年 12 月开工。45第 二 章 施工组织计划一、项目经理部的组成根据本工程的特点,我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构，按项目施工法进行管理施工。组织管理机构见下：项目部管理机构框图6主要管理人员职责1、项目经理职责（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合7总工程师项目副经理质检员施工队后勤保障安全员特种作业人员、施工班组、作业队劳动力安排材料设备部财务人员专业工程师项目经理作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。（2）根据施工总进度计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。（3）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（4）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。（5）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（6）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。（7）在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。（8）有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及8按合同的有关规定对工地职工...
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