电气安装工程通用投标初步施工组织设计07--各类招标投标

初步施工组织设计投标单位： 编制日期: 二○○六年 × 月 × 日 目 录一、编制依据与工程概况________________________________41、编制依据：_________________________________________42、工程概况___________________________________________4二、施工准备：________________________________________61、工程特点：_________________________________________62、施工组织准备：_____________________________________63、施工技术准备：_____________________________________94、施工现场准备：_____________________________________105、计算机项目辅助管理_________________________________12三、总体施工布置及组织：______________________________131、总体布置：_________________________________________132、劳动力组织：_______________________________________133、施工技术的采用：___________________________________134、进度的安排及互相衔接配合：_________________________135、三通一平及其它临时工程：___________________________14四、施工机具组织计划__________________________________15五、确保工程质量、安全和工期的措施：__________________161、工程质量保证措施：_________________________________162、施工工期保证措施：_________________________________173、安全生产保证措施：_________________________________18六、质量、安全保证体系：______________________________211、质量保证体系：_____________________________________212、安全保证体系：_____________________________________22七、文明施工与环境保护：______________________________231、文明施工措施_______________________________________232、环境保护措施_______________________________________24八、降低成本措施______________________________________26九、主要分项工程施工方法______________________________27一、编制依据与工程概况1、编制依据：1、国家现行的施工及验收规范、标准及标准图集，主要如下：《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 (GBJ149-90)《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 (GBJ150-91)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 (GB50168-92)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 (GB50169-92) 《建筑电气安装工程通用图集》（92DQ）《建筑安装分项施工工艺标准》（DBJ01-26-2003）2、我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定，以及北京市建筑工程施工现场安全标准管理标准3、业主所发的资格预审文件及我公司多年的施工管理经验。2、工程概况二、施工准备：1、工程特点：根据本标段施工主要在隧道内施工，环境潮湿、施工面积大，自动化程度高，专业配合强等特点，施工前的准备工作必须做到量化、细化、条理化和系统化，必须做到统一布局，统一规划，树立优质、精心、安全、文明施工意识，确保达到优质工程标准，按合同工期力争提前竣工。因此，如我公司中标接到通知后，立即开始施工动员、施工准备工作。争取在规定正式开工前完成所有施工准备工作，切实把每项具体准备工作落实到人，限期完成、并定时检查。2、施工组织准备：（1）、组建项目经理部：中标后，迅速组织成立本标段工程项目经理部，对业主负全面责任和对全段工程全面负责组织施工生产。项目经理部施工管理机构框图如下：项目经理部选择责任心强、施工经验丰富、业务能力强的施工管理和技术人员组成，配备必要的办公设备，确保工程技术资料、文件等的处理及时、准确、高效。 各管理人员具体职责如下：项目经理全权负责本工程项目的的总体协调、资金保证及后方支持。包括人员、工期、安全、技术、质量，协调与建设单位、工程监理、土建、安装单位的关系，合理安排月计划和周计划等工作。技术负责人 技术总负责人代表我单位对本项目进行全面质量安全技术的监督和管理。专业工程师在技术负责人的统一...